如果感觉领导不是特别喜欢你，你又不喜欢讨好领导，怎么办？

我们先来把问题拆分一下，看看有那些可能会导致领导不喜欢你：

1、你触动了领导的利益，但是以你问的问题来看不大可能。

2、你的能力不够，达不到领导要求，这个有待考量后面再说。

3、不会说话，当然这并不单纯是止讨好谁，而是为人处事方面。

4、领导有病，但是能做你领导自然有其过人之处，哪怕你觉得他什么都不会。

首先第一条可以排除掉，因为如果你有能力触动领导的利益，那么说明你本身就具有一定的能力，而题主既然能跑来问这么一个问题，那么说明明显不是。

那么我们来看看第二条，你的能力不够，当然我并不单单是指你的职业技能，一个人的能力有很多维度，技能只是其中一项。

其中最重要的一项就是解决问题的能力，这才是一个人能力的核心，而怎么解决问题这个是需要你去问自己的。

而且能力里面包含了我所说的第三项，不会说话，沟通是职场第一要素，这是保证工作顺利进行的基础，有问题首先就出现在沟通上。

至于题主说的什么不喜欢讨好领导，首先你要明白，这个世界并不是以你为中心，只要你在工作，那么这一点是避免不了的。

而且说实话，有些东西不是你讨好不讨好的问题，如果你不能提供价值，那么你讨好谁都没用，除非领导是你亲戚。

我也接触过许多领导，其实他们也需要有人说话，并不需要你去刻意讨好什么的，闲时说说话这并不是很难，可是很多人要么心存畏惧，要么心里鄙视，总之就是生活在自己的小世界里。

有的人不过是在该展示自己的时候展示，该说话的时候说话，就成了你眼里的马屁精，结果就是别人升职加薪，而你依旧是一个普通的员工。

人与人之间的差距就是思想观念的差距，为什么别人能够平步青云开挂般上升，而你只能在原地苦苦等待？

真的只是别人会拍马屁？有想过自己与别人的差距，我知道我说这话很多人会不高兴，但这就是事实。

你不舒服就对，所谓成长不外如是。

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“职入龙门”观点：在工作中与领导建立良好合作关系是升职加薪的重要条件之一。但，领导喜欢一个下属只能代表双方价值观或性格投缘。而良好合作关系的基本前提一定是该下属一直具备优秀职业素养，可以随时解决领导最看重的核心关键问题。这种关键人才的性格他喜不喜欢根本不重要！

1 领导也是人，是人都喜欢和自己“投缘”的人（脾气秉性、兴趣爱好等）这只是私人情感的诉求。而当领导从自己个人前途的角度考量时，他一定会选择把能解决关键问题的人，放在非常关键的位置上。

能够成为领导的人都是“身经百战”且非常清楚公司、自己和员工三方都想要什么的人！他可以选择一百个“投缘喜欢”的下属做自己的副副手或助理，但在保住个人前途和地位的关键位置上，他一定会选择能力卓越、有职业素养的下属。

所以，如果一定要让他选择提拔人才到关键位置，他一定会首选有助他保住地位的人才，而安抚个人喜欢的人才到其次的位置。

比如：西游团队中的人才结构就很充分的说明这一点！
唐僧手下有傲娇战功卓越的孙悟空、讨人喜欢但业务能力差点的猪八戒、就知道干活不会沟通的沙僧。
作为领导，他最喜欢的就是猪八戒。因为猪八戒真把唐僧当领导，知冷知热还特给领导面子。但由于猪八戒业务能力差一些，所以，唐僧把猪八戒更多的当成自己的私人助理。
而孙悟空业绩能力最强，就因为居功自傲经常不把唐僧放眼里，唐僧是非常不喜欢这样的下属。时不时念念“紧箍咒”。只是在解决最关键问题时，才启动孙悟空的才华。
至于沙僧，业务能力更差且不擅长沟通。唐僧谈不上喜欢不喜欢他，但团队一定要有这样的人。所以，他就作为团队最基层的人员跟随。负责后勤保障工作。
唐僧，不愧为领导。对每个下属的性格和功能都了如指掌。知人善用且物尽其用！

2 很多朋友都属于沙僧类型员工。只知干活，不懂与领导沟通，久而久之开始质疑自己的能力和未来，更加排斥和领导有基本工作交流，这是一种“职场社交障碍”最终会影响我们职业发展境遇的走向！

在领导心中对于人才的重视程度一定是分为：帮助自己保住地位的人排在第一位、自己喜欢的人排在第二位、自己不喜欢但需要干基层工作的人排第三位。

如果在领导心中有这种人才排序的话，那么处于第三位的人就会一直与升职加薪无缘，却与裁员、降工资调岗有缘。

这不是我们在职场打拼多年想看到的局面。大家都知道西游团队中的沙僧，一路默默无闻跟随，可有可无。但因为他跟对了领导，最后功成名就。

但，现实生活中，我们所在的职场，可不是所有人都能保证自己跟随的领导和公司一定是未来发展非常好的！百分之八十以上的公司都发展平平或者倒闭。如果我们盲目把自己的职业前途寄托给某位领导或公司，只满足于完成他们交代的工作和建立“好关系”就觉得“高枕无忧”了，对自身职业发展是比较危险的。

所以，面对更加“残酷”的职场生存环境，我们需要跳出“沙僧”这类只知道依附某位领导和某家公司发展的“狭隘思维”（当然不是说不把领导和公司当回事），而是要把自己修炼成集孙悟空强大的业务能力、猪八戒的情商沟通能力以及沙僧的踏实认真的“三合一职业素养”全面提升个人的职业价值。才是，我们能够在众多前途“未知”的公司打拼中，能够持续保持个人职业身价上涨、行业资历经得住时间检验。不管我们是否一直跟随某位领导或某家公司，我们都有真正的“生存力量”！

3 题主应该在意的不是领导个人喜欢不喜欢你，职场生存面前，应该在意你的职业价值是否是领导最需要的！即使你再不喜欢领导，也改变不了你会与他产生工作交集的事实。除非你跳槽到其他公司，但还是跳不开要与领导合作！工作关乎生存，和喜不喜欢领导无关！

如果题主在意领导是否喜欢自己，那么就应该提升个人的“情商沟通能力”，认真经营你与领导的工作关系。这是职业素养的一种表现！你可以不喜欢领导，但起码的尊敬和相处之道要知道！

而与领导建立良好合作关系的“核心关键”是能否解决领导和公司都非常在意的关键问题。这个更为重要。年年都有领导喜欢的人，但却不是什么时候都有能帮助领导保住位置或能升职加薪的人。所以，要想升职加薪成为最后的胜利者，我们必须成为领导、公司甚至行业内能解决关键问题的首要人选！

大家怎么看“如果感觉领导不是特别喜欢你，你又不喜欢讨好领导，怎么办？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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题主提的问题，想必职场上的人十有八九都有这种经历。这种情景如果处理不好，会给自己的职场生涯带来一些不必要的麻烦和羁绊。究竟怎么解决题主“怎么办”的问题，其实完全看题主自己对于未来的目标和自己对于工作、生活的诉求。

第一，题主的职业目标如果是想在职场上“混出个名堂”，那么就有必要放下自己的脾性，放下自己的架子，尝试着寻找领导身上的优点，虚心向他学习，虚心向他讨教。人都是好为人师的。也许这样会改变领导对你的“不喜欢”；或者，自己持续提升自己的工作能力，把培养成一个在工作上领导“离不开”的角色，因为领导也背负着公司的绩效指标，他也希望下属有能力来帮助他实现这些绩效指标，以图他自己的职业发展，这个时候或许会有翻转，领导看到你能帮助他解决实实在在的绩效问题，会慢慢喜欢上你。或者，直接无视他对你的“不喜欢”，自己兢兢业业做好自己的本职工作，看他能咋地。如果你自己即不想“屈尊”于这个领导，又不想在这个领导不喜欢的场景下展现自己的工作能力，那就请求换一个工作环境，比如调入其他部门，或者离开这家公司另图大业。

第二，题主没有什么职业理想，只想安安稳稳有份工作，那么题主提的问题就不是什么问题了。要么就是另寻它路，另外找一家公司就职，寻找能喜欢你的领导，要么，就直接无视领导的“不喜欢”，兢兢业业工作，就像网红教授陈果说的“我自风情万种与世无争”，自己做好自己的事情就罢了。

以上两点供题主参考。

下面我想说的重点是：

第一，题主说的是“感觉领导不是特别喜欢你”。既然是感觉，就有可能是题主自己多心、多疑，其实领导并没有不喜欢你，而是你自己的臆测。就像朋友讲得一个笑话：某个政府高官对下属说“你年纪大了，要注意身体，多休息”，而下属则理解成“这是想让我提前退休、下岗”。

第二，人和人之间确实存在一种莫名其妙的“投缘与不投缘”。从未接触过的两个人，第一次见面几秒钟内，就能感受到“两个人不投缘、不是一路人”。相信我们自己都有这样的亲身经历。由于这种“不投缘”而导致的“不喜欢”的感受，是非常难改变的，但也不是完全不可能。接触的时间长了，或许会有所改变，但它的时间成本很高。

第三，对于由于“不投缘”而导致“不喜欢”的领导来说，千万别去“讨好”他。这种情况下，你越去讨好他，越会增加和强化他对你的“不喜欢”。这种情况下，倒不如，积极提升自己的实力，拿业绩说话，领导毕竟由于自己的职业发展需要业绩支撑。

文到最后，还是想提醒职场上的人们：职场上，既要不断提高自身的实力，也要不断提升自己的人际能力。这两架“马车”并驾齐驱，才能让一个人在职场上顺风顺水。关于人际能力，可以参考我在“如何制定一个五年规划，达到人生巅峰”的回答。

职场上是需要智慧的，如果遇到这种情况，你千万不能掉以轻心，而要对症下药。下面谈几点具体办法。

首先，要摸清领导的背景和来路。有的领导出身贫寒，没有任何靠山，完全靠自己的本事闯天下，这样的领导通常喜欢能力强的员工。有的领导出身于权势之家，依靠各种关系走上领导岗位，其自身的能力很一般，这样的领导喜欢被人恭维。另外，理工科出身的领导喜欢技术水平高的人;文科出身的领导喜欢知识渊博的人。

其次，要摸清领导的性格和爱好。有的领导自己非常沉稳而内敛，因而不喜欢高调和张扬的员工;有的领导自己富有激情且很豪放，因而很喜欢工作热情高、有闯劲的员工;有的领导喜欢研究管理，希望不断提升单位的管理水平;有的领导注重技术，希望每个员工都有刻苦钻研的精神。你只有所作所为合他的口味，才能让他喜欢你。

第三，要经常琢磨领导在想什么。有时领导正在为资金紧张的事愁眉不展，你却向他申请项目资金，自然不讨他喜欢;有时领导正考虑抓劳动纪律，你却在各科室间窜来窜去，不正好撞到枪口上？有时领导为产品销售不畅大伤脑筋，你却告诉他车间又出了一批废品……所有这些让领导不爽的事，有的要讲究工作艺术，有的要坚决改正，否则领导不可能喜欢你。

第四，要经常反省自己缺点什么。很少有领导会喜欢平庸的员工，你必须要有拿得出手的本事才能入他的法眼。要么是技术高超，别人不能解决的问题你能解决;要么是口才绝佳，一番话下来就能让人心服口服;要么是人脉广泛，能办成一般人办不成的事;要么威信很高，能让很多人都服你……这才能让领导觉得你非同寻常，从而喜欢你。

第五，要把自己的工作做出亮点。将平凡的工作做得不平凡，你很快就会成为领导关注的对象。这并不是要你做出一番惊天动地的事业，很多时候只是比别人:做的图表更完善一点;写的报告更全面一点;思考问题更深刻一点;出的差错更少一点……遗憾的是，许多人不是在大事大非的事情上出问题，而恰恰是在细节上出纰漏，从而被领导所否决。

总之，在聪场上一定要立足本职，奋发有为，眼观六路，耳听八方。

我工作六年，换过三次单位。

第一个单位，老板和下属喜欢我，同级别的同事并不喜欢我。因为工作性质。

第二个单位，人人都喜欢我，但我并不喜欢领导。因为我的领导也是我的师傅，她对我业务严格要求的同时对我生活也要掌控。她是个业务能力很高的人，但是热爱内斗热爱倒闲话热爱所有人以她为中心。但因为她教会了我很多专业技能，所以我是感恩的，尽量在忍。她认为我聪明且乖巧，所以也喜欢我。

第三个单位，领导级别的人都讨厌我，包括总经理。喜欢我的人，只有我的顶头上司还有我们部门的其他小伙伴。其他部门的领导，看见我脑壳疼。因为我为自己部门利益会得罪很多人，经常开会的时候问的那些领导哑口无言。总经理做错，也会去说。单位裙带关系很严重，经常遇事推诿，很讨厌。后来我因为要生孩子离职了，我估计要不是因为“禁止放炮”他们可能会放炮庆祝了。我离开不久后，我的上司也离职了。调来了新的领导，他也是原来被我怼到哭的。但万万没想到，他还是会打电话让我再回公司，继续我的岗位。不过我一个是对这种裙带关系的公司失望彻底一个是要在家带孩子，所以拒绝了。

不过我是在私企工作，只要有本事，无所谓喜不喜欢我。我就喜欢这种恨我咬牙切齿又离不开我的感觉。哈哈哈哈，没办法，从读书起就是个刺头。

也可能是遗传吧，我爸爸在工作单位中也是刺头。不过他是在国企。所以他工作了三十多年，年年是劳模，但快退休了还是工人。他经常代表全站全局参加比赛什么的，回来后发个床上四件套，各种的锅碗瓢盆。但就是没见升官发财的。

我爸后来跟我聊，年轻的时候他看不起的那些跟狗一样溜须拍马的人，现在混的都很好，他们付出的比得到的比实在不算什么。因为被他们溜须拍马的人，也会在更高一级的领导面前这样。我问我爸，如果他再年轻一次，他会溜须拍马吗？我爸说，不会，还是做不到；不过也不会没事给领导找事了。

具有代表性的问题：”讨好“两个字，出卖了你，职场底层思维才是最大的问题。有一种现象：我们总是习惯把自己不愿意接受的行为，用负面词解读。如果不能觉察，任何的方法都没用。

为什么很具有代表性呢？我们在职场中，是不是总是有一些看不惯的职场行为，如：

• 笑面虎：人前一套，背后一套；
• 拍马屁：领导说什么，几乎是无底线地叫好；
• 讨好：主动请示，处处支持领导，送礼品等

还有很多，但很少思考过一个问题：这些定义，我们真了解背后的奥妙了吗？这样简单的定义，或许让我们离真相越来越远。

正好，借助这样一个问题，一起来看一下鹏哥的思考：

1、“讨好”这个词，已经出卖了你，底层思维出了问题。如果不更改，可能无法彻底改变职场处境。

来细看一下，也可以对号入座：经常用“讨好”来定义的行为，有哪些？

比如：见到领导，说话、身段就软了；处处迎合领导，甚至有点失去自我；给领导送礼；事事请教请示领导等等。

事情就怕细品，细品你才会发现问题的根源。

我个人有一个职场原则，就是：永远不要随便给予自己看不惯，或者没有能力做到的事情，直接给一个负面的定义或评价。这会让你失去难得的成长机会。

建议应用“相处的艺术”来代替“讨好”这个词：

• 前者，会让人主动去发现别人的优点，领导的需求，让自己成为一个别人喜欢的人；
• 后者，只是简单的排斥别人的行为，而找不到最优的方式，让自己最终成为自己也不喜欢的人；

用“相处的艺术”再来看一下别人的行为：

• 要不要支持领导的决定？当然要，往往是无条件的支持，既然懂这一点，为什么不表达出来呢？
• 要不要跟领导礼尚往来呢？当然要，永远没有什么应该做的事情，有了职位，能够给予工作，不应该表达一下谢意吗？连句话都不说？
• 要不要主动请示汇报？当然要，有一天你做了领导之后，你会对些不主动请示汇报的人，恨得牙根都痒痒。

职场的真经就是：通过做事，把关系经营好；把关系经营好，为了更好的做事。

不要给自己没有能力做到，找借口。

记住：没有任何人，可以不在与别人发生关系的情况下，把事做成。

2、职场成功的秘诀是：有多少人喜欢你，你就有多成功。但很多人并不知道，这个秘诀。

看到这句话时，你第一时间迸发出的想法，就决定你成功的机率与大小。能明确的是：第一时间否定的人，一定很难成功。有吗？有，但那条路不适合绝大多数人。

先来解读一种常见的思维：让别人喜欢我，为什么要讨别人喜欢，多累啊，做自己就好。

• 职场碰壁最惨的就是这种思维。成熟了以后，你才会发现：做自己，是一件很难的事情。你确认，你能坚持下来，并且能够始终如一？这条路，是最艰难的一个选择，因为你做你自己，与别人无关。
• 绝大多数的“做自己”，也是为了让别人喜欢：就是认为这样才能吸引更多人的关注与喜欢。这条路也是最难的路，你想做更好的自己，需要别人指导、帮助、支持等，缺乏良好的关系，你摸索、成长的时间太长，可能自己都会放弃。

继续来看一下，准确地认知：让利益相关的人喜欢是能力，让更多人喜欢才是智慧。

• 直属领导VS更多领导：前者是能力，后者是智慧。搞不定一个领导，但你要让更多领导喜欢你，才能让你有机会浮出水面、沉冤得雪。
• 部分下属VS更多下属：前者是能力，后者是智慧。靠一个下属可能被他绑架，你要给他随时有人替代的危机感。
• 强关系VS弱关系：前者是能力，后者是智慧。强关系，往往是基础支持，而弱关系，才可能给你带来更大的财富。

有没有开始更加通透一些？开始理解背后的逻辑，让思考更加系统化？

3、如何搞定现在的这个领导呢？该过的关，必须要过。不是为了讨好领导，而是让自己的价值有机会得到释放，让更多的领导喜欢自己。

所有职场不如意的人，都是“因小失大”。比如：不喜欢一个领导，却让更高阶的领导误会不懂事；不喜欢，一个员工，却让其他员工认为自己不尊重人，自己会不会像他一样等等。

因小失大，就是周围的人，从你对待某一个人或事上，来推断如果是自己，会得到你什么样的反馈。

永远记住，这种职场感知方式，细品，你就知道自己做错了多少。

如何来搞定这个领导呢？几点建议：

• 明确自己的角色应该做到的事情：这一点很重要，该支持的必须支持，如果有错误的，也必须艺术化的处理，而不是硬项或阴奉阳违。领导哪里有那么不堪？你过度怀疑领导，就是怀疑更大的领导，伤一个人就伤了一片，这是最愚蠢的做法。
• 在重要事件上，支持并做出结果：好吧，平时不想“讨好”，那一定要在最要害的部分拿出自己的态度，尤其是在最重要的事件上，比如：业绩，就要做到销冠；比如，难题，自己要冲在前面。这样做的效果，一次顶十次，你能做到吗？
• 在与他利益相关的事上，有态度：与领导利益相关的有什么？他的职位，他的成绩。要明确的表明，全力支持他升到更高职位，全力以赴的做好个人业绩，让他明白你不是来抢的，而是帮助他的，才会有更多认同与机会。

与其“讨好”一个人，不如在实际事上，他最关注的利益上，给予最大的帮助。

总结一下：

1、不要随意用负面词语，来定义或总结，你看不惯或没有能力做到的事情。那只会让你与真相失之交臂；

2、让一个人喜欢是能力，让更多人喜欢是智慧。有多少人喜欢，就能成多大事。

3、让一个人喜欢的方式有很多，最有效的一种方法，就是在TA最关注的事情上，给予最大的支持与结果。

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一，不喜欢你，不代表领导就不欣赏你，有的领导不去停留在口头上，他们格局更宽广，显示很冷静，很严肃。二，任何事物不能看表面，而且要着实质的东西。三，你不会讨好领导，和你的性格有关系，要学会按照领导意图和思路去工作，是不会吃亏的，不去讨好领导，也要干好本职工作，做最好的自已。四，不要硏究领导是否喜欢你，要做一个踏实的奋斗者。

一个员工引起领导关注的最好方式是业绩鹤立鸡群；一个员工赢得领导尊重的最快方式是某项工作由你干了之后，业绩比之前明显提升；当你的可替代性较弱，且爱岗敬业、业绩具有榜样效应时，领导会对你关爱有加，即你所说的“特别喜欢”。

2019年，我被借用到某单位。借用的背景是某单位在我的专业领域实绩较差；借用的目的也很清楚，就是想通过我的加入使实绩有所改变。

当时，我非常明白这样的借用是一把“双刃剑”。如果某单位的实绩没有改变，那么借用期满后，我只能灰溜溜的离开；如果能有明显提高，皆时我就会名声大震。

出于对自己的工作方法究竟有没有推广性的想法，我就服从领导的安排去了某单位。说实在的，一个借用人员，某单位的领导除了表面客气外，哪里谈得上喜欢我，加之我又不喜欢讨好他们，怎么办？

其实，我知道某单位的同行和领导都在用怀疑的目光观望着我。我就像在自己单位工作一样，用自己成熟的做法兢兢业业，半年下来后，某单位在我的专业领域的实绩进入了行业的前三分之一。

在年终的年会上，我受邀参加并被安排在靠近领导的3号桌上。遮间某单位的领导亲自向我敬酒，感谢我来了之后，我的专业领域实绩有了明显提升。

一年借用期满之后，我就准备回自己的单位了。这时某单位的二号领导专门找我，主要是希望我能留下来再干一年，所有再借用的手续由他们去主管部门和我的原单位去协调。

当我表达了借用后工作量有所增加，而收入与在原单位一样，似乎找不到留下来的理由后。二号领导说，如果他们给予额外津贴，行不行？当我表达可以考虑后，他说马上由一号领导与我交流。

第二天，某单位的一号领导找我交流，表达谢意后说，他们单位可以自筹给予我额外的工作津贴，但希望我能把我的工作经验形成文件，留给他们单位的同行。

所以，我就这样借用在某单位三年了。我也分享了70%左右的经验给他们，专业实绩也稳居行业前三的位置。

由此可见，领导从无视你，到主动关注你、喜欢你，再到特别喜欢你，与你是否主动讨好领导没有直接的联系，全由你发出的光芒强弱决定。

如果你有这种感觉，那说明你还比较在意个人职场的发展，而且你对领导的感受极有可能是正确的。因为，如果一个人不喜欢你，Ta即使语言方面没有直接的表达，也会在微妙的表情和行为中有所表现，而我们聪明的大脑一定会捕捉到这些信息。

如果领导不喜欢你，你又不想或者说不善于讨好领导，但还希望能够在职场上保有一席之地，也就是领导不会轻易将你“弃”掉，那么就只能变成“不可或缺”的人。

怎么成为这种人有两种方法：一是，成为领导的得力助手，Ta做什么都离不开你，也就是说用谁都不如用你让Ta放心。二是，成为单位核心业务部门的核心骨干。举个例子，如果你是在科研单位，就请成为科研最牛的人，不论领导喜不喜欢你，Ta都要靠你发核心文章，否则业绩提不上去。

总之，人要有一技之长。否则，只会抱怨领导不公，不喜欢自己，又拿不出有力的“武器”保护自己，就只能怨天尤人、自怨自艾了。

职场并不是非要讨好领导才能生存。真正强大的人是领导来讨好你，只有那些没有能力的人才会千方百计讨好领导。

每个人都有自己的做人原则，不喜欢讨好领导并不是什么性格缺点，没必要刻意去改变自己。但是，正如题主所言，感觉领导不喜欢你，就要认真对待了。

首先，要搞清楚领导为什么不喜欢你。我相信你是哑巴吃饺子心中有数的。如果仅仅是自己不喜欢巴结领导，而遭到领导嫌弃疏远，我想没那么简单。是不是还有其他原因，比如自己工作能力需要提高？或者是自己顶撞或拒绝过领导？亦或是性格孤僻不合群？自己要好好分析一下。

如果自己实在不得要领，可以找同事咨询一下。自己当局者迷，他人可是旁观者清。特别是一些跟随领导多年的老同志，对领导脾气摸的比较透，领导的想法可能也知道一些。只要你虚心请教，一般来说他们都会给你指点迷津的。

知道原因以后，就要寻一个适当的时机，找领导好好沟通一下。沟通的时候态度要端正，原因虽然看破但不能点破。可以进行自我批评，比如说自己不善言辞、不会沟通等等，然后请领导多多批评和帮助。一般来说，领导看你孺子可教，就会打消对你的偏见。

最后，跟领导相处需要技巧和智慧。虽然没必要讨好巴结领导，但是一些必要的沟通还是不可缺少的。该请示了要请示，该汇报了要汇报，做事不能自作主张，对领导的指示要不打折扣。接触多了，慢慢与领导就熟了，领导对你的看法可能也就会发生变化。

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老鬼建议：根据我们每个人所在企业不同、个人目前状况以及对未来发展的期望、目标的不同，分成几类情况分别探讨为好——

第二段——

第三段——

另外，请注意：

1，每个人所面对的领导的能力、水平、素质等等差异很大，无论你属于哪类人群，都应该懂得一些与领导的相处之道！

2，无论身处什么企业、单位，都应该遵循职场的法则、规则，否则无论你有没有什么职业追求，都会经常性磕磕绊绊！当你做出了很多违背职场规则的事情时，麻烦会自动找上门的。

以上供参考。

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