你在工作过程中或者是与工作中的人相处时有什么烦恼？是怎么解决的？

这个问题很普遍、也经常见，职场中会天天有、每时每刻都会发生。我遇到最大的烦恼是如何说服工作中和你意见不一致的人。我们知道工作大多数是一个团队共同、或者多个团队协作完成的。个人那叫单打独斗，这里不说。解决办法有很多种，其中最精髓的就是围绕目标，相互尊重、相互包容、相互学习、取长补短、有效沟通、及时协调，步调一致、落实具体、执行到位。这些要做好，烦恼最多的就是如何说服别人了。不知道你有没有同感？

1、说服别人是一门学问，涉及一个人的综合知识储备、情商、口才、德性、包容性、亲和力、忍耐力、管理能力、领导力等等多方面因素。你若是个综合起来非常优秀的人，就很容易说服别人，否则就很难。说服别人其实就是摆事实、讲道理，让人很快就能听明白或者信服你。很多人在这方面做得不理想，总想让别人听你的，还讲不出正确道理；让人很不服气、也很不舒服。我最佩服周恩来总理说服人的个人能力和高超的领导协调艺术。他一生坚持真理，维护大局，永远是我们后辈学习的榜样。

2、职场工作中，七嘴八舌、意见不太一致的情况经常有，这就需要一个科学有效的决策机制。光苦恼是解决不了问题的。专家意见、权威论断、领导意见、民主决策都需要有，甚至需要少数服从多数的决议。当然有的时候真理是掌握着少数人手里的。瞎指挥不行，对错总会经过实践的检验和证明。很多人的苦恼就是总以为自己是对的一方，别人不相信；其实或许你就是错误的。

3、三人行必有我师，三个臭皮匠、赛过诸葛亮，这些话是有道理的。讨论问题要给大家平等的发言机会，把所有认为正确的精髓集中起来，就是最佳方案。也可以在实际运行中随时做出修正。烦恼是很多人不懂管理学的知识造成的，对决策流程是盲区，仅仅凭自己的感受和现有水平去要求别人，那是不对的。就想管别人，没两下子就得烦恼多多。当然盲从也不可取，那样会漏洞百出的。

总之，职场工作中，需要把德才兼备、非常优秀、懂管理、善领导的人才，提拔到适合他们的岗位，这样才能使工作更加高效、有序进行。综合能力不够，大家团结不到一起，驾驭不了团队，在其位也会烦恼多多。奉劝大家除了专业知识、职业技能外，都学习学习管理学和领导学方面的知识，这样工作中遇到问题就不会很苦恼、迷茫、烦恼了。

对工作要慢慢适应，对人时慢慢磨合，对于人来说个性的不同慢慢交流多说他人比较爱听的话在个人心里上要平衡自解自破，把心放开顺其自然的心态，世界上人无完人别把烦恼之事强加于自己头上，那你就会不烦恼了

我所在单位是一个几千人的大单位，工作多年，要说因此而产生的烦恼，多了去了。我是这样处理的。。

一是由于脾气和性格不同，处理工作的方式方法不同。这个要看实际效果如何，双方既要相互包容，还要查对工作过程中双方需要改进的地方。比如，一方是急躁性格，另一方就要给予及时检点和提醒。

二是思维方式不同，导致彼此之间所想所为根本不在一个点上。这种情况比较麻烦，每个人的经历不同，见识不同，看问题的角度不同，需要长期磨合。

三是由于三观不同，导致双方对话、工作，甚至包括一个细节都难以融合，纯粹是鸡和鸭对话。如果你是一名工作负责人，那就需要替对方付出比常人更多的精力和时间。

四是由于文化素质不同产生的烦恼。这个相对好处理，特别是在一些熟练工种岗位，文化层次不同，可能理解、处理工作的效率有区别，但用不了多长时间，双方完全可以在一个层次的上，文化层次不同，并没有多大困难，除非是高难度技术性工作。

心平气和的对待任何人，就少了很多嘛烦事，最重要的是练好技术，本领，高人一等，工作中很多地方离你，不好解决！领导重视你！但是身体会很累的！！！再说人生生活，不如意之处，十有八九，自己解脱，自己感悟！萧撒走一会！哈哈哈哈哈！

工作过程中其实会遇到很多问题，不管是工作本身还是同事相处，工作本身还好，最难的还是与同事和领导打交道。

我是公司中层干部，下有员工，上有领导，这种岗位最考验人，你得带好团队，还得懂业务，还要把领导伺候好。工作做得好，下面员工觉得是他们做好了，你跟着沾光，上面领导觉得是领导有方，和你没啥关系。做得不好，下面人觉得你安排有问题，或者决策有问题，上面领导觉得你管理不行，所以，在工作中我觉得最难得是做一个中层管理者，权利有限，还要去处理各种繁杂的工作和人际关系。

但这些问题我觉得也挺好解决的，带团队就是带人，把事情安排好，对于事情，先把思路想好再去做，不要拍脑袋做决定，花80%得时间去整理，20%时间去做就行了，肯定事半功倍。而对于人员而言，对下，多与员工交流，互动，带着团队一起成长，不要把自己当成一个管理者，而应该把自己当成一个引路人，伙伴，带领大家一起为目标前进，这样即使事情做不好，但是员工会觉得你是一个好领导。