为何一些发达国家没有大力发展电商？
发达国家对电商严格管理的，一开始就对电商有严格的税收管理。发达国家电商卖假货后果严重，都知道国外对假货的处理方式，可以罚的你倾家荡产，平台也会守连累。我们电商啥都敢卖，更别说真货假货了。发达国家实体店和电商平台价格差不多，我们电商价格便宜，这个牵涉面都多了，房租，税收，物流成本等等。发达国家实体店服务到位，价格便宜，商品品种多，综合配套项目多。所以，电商干不过实体店。
中国建立了覆盖14亿人口的国家电网，才有了全球最大的电子产品消费市场，比如全球最大空调消费市场在中国，中国空调渗透率与美国相当。
中国建立了全球最大的移动基站网络，同时掌握了全世界最先进的网络技术，“中国4G基站占世界七成、中国5G基站总量占全球60%以上”，所以有了全球最大的智能手机消费市场。
中国建成了全球最大规模的光纤网络，才有了全球最大的互联网消费市场，培育出阿里与腾讯这样大型IT企业。。
同时中国建设了世界最长的高速公路（据环球时报消息：中国的高速公路通车总里程已达16万公里——高速公路建设已远超美国，未来将是美国的两倍），世界第一的高铁网络，才诞生了世界一流的物流系统——平均每天处理3亿个包裹，才有了领先全球的网络消费与移动支付。才有了像京东、淘宝、多多以及美团、滴滴打车等等电商巨头的崛起。
欧美是玩商业金融的祖师爷，他们当然知道电商平台的严重弊端，所以不发展电商平台。就像亚马逊这种模式，特朗普也要给它灭掉，可惜在位时间短和亚马逊势力太强大，没有灭掉。
因为发达国家有良好的市场机制和利益分配机制。一件商品从原料商，加工制作商，组装商，批发商，分销商，零售商，维保服务商最后到使用者手中，大家都能赚到钱。电商发达是因为减少了中间的很多环节，看似实惠便捷，实则毁掉了市场分工协作机制。
自古以来的循环模拟打乱了，电商其实并不是好产物，直播带货出一个产品死一个产品，没有百年品牌
制度，利益集团阻碍。
主要原因还是消费模式，消费习惯，更重要的是消费环节里面的管理税收监管。电商的买点说的就是从田间地头到餐桌，从工厂车间到消费者手中。这其中的质量，卫生，税收。似乎成了盲区，由此而产生的假冒伪劣以次充好更是泛滥成灾。而一个假货横行的模式又如何能够长久。而反观国外，却是在这方面下足了功夫。这样的情况下电商的成本优势也就没有了，若是我们国家也用同样的管理模式来管理电商，怕是很多的人就关门了。
看看国家这些年不遗余力的管理和整顿实体店，应该说质量是往好的方向发展，最起码假冒伪劣以次充好差了很多，而电商的出现，又把一些假冒伪劣以次充好复活了，若是想让电商能够健康发展，严格的管理是很重要的。而严格的管理也就加大了电商的成本，这就是国外电商发展慢的原因。
电商对实体店的危害是巨大的，虽然在短时间内解决就业问题、销售渠道问题，但是从长远经济看是不可取的！
现在都是网络购物，那你需要承担的支出就只是买东西的钱，不会造成别的额外消费，相对笼统来说所能带动的产业也就是运输和所买物品，没有任何的附带。
在实体店购物就不一样，可以带动的相关产业会很多。就说几个最明显的硬性需求：你去实体店需要坐车或者自己驾驶交通工具吧，这样不就带动了交通工具的销售；在实体店需要有服务员给你介绍商品吧，这样不就带动了服务行业；实体店需要有具体的位置吧，这样不就带动了房地产行业，房地产行业可以带动多少就业机会，带动多少商品流通，带动多少厂家生产，这是不可置疑的事情！
个人的看法：电商可以让商品价格更低，可以让偏远地区的商品也畅销，但是却造成了一对一（买家和卖家），一对二（买家和卖家和快递）的模式，这样对购买过程中所会产生的附生产业是致命的危害。近年来的失业率增加，实体店倒闭，房地产低迷，都和电商或多或少有点关系。
我本人就是做服务行业的，因为电商从而导致实体店接连转让，服务人员的需求大减，工作越来越不好找，自己是深有体验。
一、先问是不是，再问为什么。
二、世界最大的电商公司是美国亚马逊。
三、发达国家如英美法日以及北欧国家的商超便利零售业务和信用卡非常成熟及普及，中国后发优势，直接进入渠道建设成本更低效率更高的电商零售模式。
四、中国人力成本相对发达国家低，快递成本相对低。
五、电商也是实体经济，优化货品流通的效率，b2s2c优化到b2c甚至p2c，电商零售发展是自下而上。
六、击溃线下零售的，并非电商，而是房租。
#原创#
主要有两大原因
一、购物习惯
西方人有嬉哈的内动力
习惯于：
逛逛大街
喝喝咖啡
新老朋友
侃侃大山
顺便购物
情深意爽
一条龙式的生活过程
已经深入至他们的骨髓
让在家等待电商送货的方式
单调泛味
失了情趣
味儿太寡淡
提不起精神
二、快递小哥难觅
西方的用工制度繁琐
制约太多
还须要拼命地干活
还有苛刻的限时要求
也让懒散的西方人不愿意承受快递小哥式的工作
电商市场尚在艰难的推进中
加上原意干此活的人少之又少
故，电商发展不如中国强劲
#五爱教育##凌远长著＃