问题补充： 今年业务真的不好谈，利润低的可怜，我虽然到现在签了快200万的单，我心里也清楚能拿到手的抽成没多少，但我为了公司品牌的市场占有率与竞争对手厮杀，拿下项目。","可就在这两天，老板给我谈想让我自己招人然后在利润中扣掉管理5个点，然后利润再五五分，不过我和我招的人工资和抽成让我来承得，合理吗？
这不是扯淡吗？单子自己签的，公司现在想就出个牌子就要拿走一半的利润，成本一点不沾，还要拿五个点管理费。赔了公司一毛钱损失没有，全是你的，赚了你也只是在自掏腰包为公司打工。这种模式，利润你七公司三才可能考虑！或者你八公司二，因为你把风险全担了！！！我的项目要包给员工，只要20%利润就已经阿弥陀佛了。省多少事和风险！我就是老板，这事我可以明白告诉你老板太黑！
5%的营业额。200万的业绩就10万了，毛利15%的工程项目已经很好了，30万就抽走了10万。还要对半分利润。20万又拿走10万，开票税收还没算。
除非你们的工程都是几百万的。然后公司资质比较硬，那是可以考虑考虑一下。老板提出这样的问题，一来是他疲惫了，想放松安静安静。要么是考验你的能力，让你做改革实验。如果成功了你也跟着吃香喝辣的。如果失败了，也就损失你这个小白鼠。具体情况具体分析。高风险意味着高回报。我相信你心里有了打算。只是不确定而已。如果觉得自己能力不够，那就拒绝，如果觉得有85%以上把握那就开干吧！
这是什么样的骚操作？简直是闻所未闻呀！
让你自己招人来承揽工程业务部的项目，提完管理费后利润五五开。我是不是可以这样来理解，公司允许你使用公司的品牌，资质等资源去揽活，拿到活后公司首先抽管理费，然后由你自己去经营，有利润则分一半给公司，亏损的话呢？公司承担吗？
你这种模式，突然让我不由得想到了律师事务所，各个在律所执业的律师使用律所的招牌承揽业务，然后向所里交一笔管理费用，其他所有的成本比如说用人，办公成本等都是由律师自己来承担。但是，一般的律所都是合伙制，而你所在的工程企业肯定是有限责任制吧，这样的操作能够行的通？
再说了，公司让你单个来承揽业务，毫无疑问，对你而言算是彻底的栓住了。如果项目能够赚钱那还好，如果万一亏损，你是否能够兜得住？这点你的想清楚。
天上不会掉馅饼，凡是得认真权衡，分析利弊后再做决定。你说呢？
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不要有什么压力，就当是领导给你的机会吧？公司给你的一定不是很有油水的大肥肉！领导甩包袱，只要你给大家多发点薪水，维持微利或者不盈利，就是给领导解了忧愁。领导可以啥心都不操，游山玩水，只是盯着你是不是很赚钱，等着分你的利润就好了。
还有一种情况，就是这个工作很肥，利润丰厚，领导可能在你的业务部门要私下搞自留地，胡乱报销账目，或者拿额外的好处，希望你睁一只眼闭一只眼。
祝你成功！
你可以对比一下你自己单干，从这个公司拿货，扣除成本，税，你能赚多少。然后再做决定。 还可以从竞争对手中拿货会不会便宜？你有没有议价能力？
公司就相当于出个营业执照，就要拿走一大半利润，显然是搞笑公司，公司只配拿5个点的管理费，你相当于挂靠他公司
承包是合法的，对外由公司承担责任，公司的风险也很大，至于承包条款的合理性自己考虑。
别人无法回答你这个问题。因为合不合理，是在数据测算的基础上论证出来的。别人不知道你的工程项目是什么？市场前景怎么样？一年能有多少收入？成本费用预计是多少？人工费用预计有多少？你自己用这些预测数据，具体算算帐，就知道合不合理了。
这个是公司甩包袱的现象，你承包所有你出可以，但是公司应该只收管理费，也就是说利润的10%～20%还合理，搞了50%搞毛啊，所有的都是你自己承担。别小看开支部分，员工工资、签单业务费、招待费、各种后勤，费用不少呢，如果利润很高，50%抽还可以，当然利润很高也不可能让你承包了。公司都是权衡了的，不会让你有多大的利润。当然你可以干一段时间，然后脱离公司自己成立公司搞，那就另当别论了
太合理了，你想自己拿走一半毛利润，招人工资肯定你的出工资，你就知足吧