正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？
【职场笔杆子创业】独特观点：单位“正职”和“副职”有矛盾，工作或生活中都还想“拉拢”下属，背后的潜台词就是要下属『选边站队』，就是要下属做出『选择』，就是要看下属『支持』谁。面对这类领导的下属，有五种选择可供参考：一是『墙头草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『装糊涂』，五是【平视看】。
职场中，正职和副职之间的矛盾和较量，普遍存在。“能够克制住情绪”、“能够摆得正位置”、“能够控制住行为”的领导，至少在“面子”上还能过得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不冲突和影响。尤其是在下属面前，也会尽量表现出团结和气，以便保持团队的向心力和凝聚力。但是，现实职场中能够做到的领导，实在是少之又少。大多数的领导，都会将个人之间的矛盾和不和延伸到日常工作、团队合作、下属人际关系当中，带来的影响很不好。
我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为
职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。
但是，作为领导，一定要分清“个人”和“工作”的界限。无论是情绪，还是矛盾，作为个人属性的东西，应该不能带入工作当中，这是职场起码的职业要求，也是职场基本的职业情操。
【举个例子】：
我曾在出版社工作三年，当时我进入名作图书项目部时，正职是一女领导，副职是一男领导，这种职场搭配，在工作中容易产生矛盾。我其实早有预料，但是真在工作中，他们的矛盾与不和，处处都会在工作和社交中体现出来。
比如，同事之间聚餐时，正职领导叫我去一次，副职领导肯定也会叫我去一次。如果每次他们都错开时间，我还不为难。但哪有那么如意顺利的事情，恰恰有几次，两位领导同时叫我，这就让我为难了半天。无奈之下，我都给拒绝了，不是说我已经提前答应女朋友买衣服，就是说同学也聚餐，或者说身体不舒服，让我在工作中很难受、很纠结、很憋屈，但是领导并不会考虑下属的感受。
【我的建议】：
正职和副职之间再有矛盾，再有利益之争，也应该坚持以下三个原则：
（1）『不波及工作』原则。无论矛盾有多大，不管利益有多深，都应该以“工作为先”，不能将个人之间的情绪带到工作中，利用工作上的权力进行彼此的牵扯，从而影响工作的开展进度和实际成效。
（2）『不站队拉拢』原则。正职和副职有矛盾时，下属就像“夹板菜”，左边不能太热，右边也不能太冷，过热过冷都会招致对方的不满，无形之中给下属带来了很大压力。如果领导还明目张胆地拉拢下属，间接让下属选边站队，这种行为是不负责的行为。
（3）『不破坏团结』原则。聪明的领导，纵然彼此之间再有不和，私底下再有意见，往往也会努力克制，尽量不会在下属面前表现出来，以免让团队人心分散，不自觉地分成两边，不利于团队的团结。
二、下属明显感觉到正职和副职都有意在『拉拢』自己，说明领导根本就不在意员工的“感觉”，没有“尊重”
正职和副职在工作中，有意或无意、暗示或明示，要下属做出选择、让下属选边站队，说明领导只在意自己的“心理满足感”，以此来证明各自的圈子影响力大不大、本事势能强不强，至于下属的心理感觉，难受不难受、尴尬不尴尬、烦恼不烦恼，领导似乎心理并不在意，只是一味地要让下属给出答案。
背后的本质是什么？一言以蔽之，领导不尊重下属，并没有把下属放在心上，或者明知道下属也很为难，但还是有意在逼迫下属做出选择，这样的领导，无疑是自私的领导。
【举个例子】：
小王进入销售部门后，发现销售经理和副经理经常会因为工作中的琐碎小事而斗嘴，似乎在暗里较劲。部门里就只有三个年轻人，另外两个一个是销售经理介绍进来的，一个是副经理拉进来的，就自己是应聘而来的。
试用期还没过，小王就感觉到销售经理和副经理，经常会有意无意地拉拢自己，无缘无故地关心自己，刻意给自己一些便利，这让小王觉得很难受。有时在工作中，销售经理一个意见，副经理一个看法，各不相让，小王很多时候都手足无措，不知道改听哪一个的，这让小王十分苦恼。不到三个月，小王便毅然地选择了辞职。因为他认为，呆在这样的部门，看不到发展的前途。
【我的建议】：
假如我是小王，我会始终坚持一条原则：无论正职和副职是就工作说工作，还是彼此的利益竞争，只要正职领导没有犯什么原则性的错误，作为下属应该要听从正职的安排和部署。
因为从上下级关系来讲，下属服从领导的命令和安排，本来就是一种职责，拿到台面上是说得过去的，副职再有意见，也不能说什么，因为这是职场规矩，如果下属在正职没有什么大的原则的错误下而听从副职的命令，这样犯错的肯定就是下属无疑了。
三、面对正职和副职的矛盾，员工有哪些办法来应对？
对于有矛盾的领导下属，我认为有五种方法可供参考：
（1）『墙头草』
“墙头草”，通俗的理解是没有主见，见风使舵，风刮到哪边就倒在哪边。但是，这里的“墙头草”，不是贬低的意思，而是“正向”的一种选择。
做一名“墙头草”的员工，就是坚持两个原则：一是坚持“正直”原则，只要正职领导“做人处事”没有犯太大的原则，下属就要倒在“正职领导”这边，这是职场规矩；二是坚持“公事”原则，凡事都以工作为先，不利于工作的事，就不能倒向那一边。
【举个例子】：精明干练的小李，进入行政管理部门，但是部门里的正职管理能力欠缺，很多事情都是由副职去完成。有一次，正职让小李按照自己的意思去完成销售人员绩效考核积分的指标设定，但是副职知道后，认为正职的意见明显没有符合销售人员的实际情况，于是小李在实际执行中，就按照副职的建议去办了，结果也没通知正职，工作完成得很好，销售人员没有任何意见，正职领导也不清楚小李有没有实施自己的方案。
（2）『和稀泥』
“和稀泥”，给人一种“滑头”的感觉，左边说说话、右边拉拉手，上边倒杯水、下边递张纸，好像自己就是“粘合剂”，能够将正职和副职靠近一些。
“和稀泥”的下属，其实完全有能力或者有办法缓和正职与副职之间的矛盾，因为这类下属具有很强的人际交际能力，能够在彼此之间传递出正向的信号。
（3）『中立心』
面对领导之间的不和，很多下属都显得很无奈，认为领导之间的关系给自己带来了烦恼，不知道该如何办才是对的。
其实，“中立心”就是一种无为的办法，虽然“无为而无不为”，但是能力一般的员工，在实际工作中做到不亲不疏、不近不远，其实就是一种“有为”，未尝不是间接向领导表达自己的意见。
（4）『装糊涂』
画家郑板桥有句名言：“人生难得糊涂！”但是，郑板桥说这句话的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假装糊涂”。
作为下属，如果是真糊涂，那么你的结局肯定是“两边得罪人”，不懂得看脸色、不懂得观形势、不懂得处事情，结果双方都会认为你站在了自己的对立面。一旦下属给领导造成这种印象，基本没有提拔的希望了。所以，下属想要“装糊涂”，先要做到“不糊涂”。
（5）【平视看】
所谓“平视看”，就是下属虽然没有八面玲珑的应变能力，但是可以坚持一条原则：平等地对待正职和副职。
那什么叫“平等地对待”？我认为“平等地对待”：一方面就是将工作和个人分开，就工作说工作，谁的方案有利于工作开展、有利于取得成效，那么下属就要平等地对待哪位领导的建议；另一方面，无论领导对待工作熟不熟悉，对领导基本的尊重感，不分轻重程度，一样对待。
四、结语
正职和副职有矛盾，作为下属一定很为难、很尴尬、很无奈、很烦恼，因为领导之间的关系往往会影响到实际的工作开展，甚至是下属在职场发展的环境。尤其是有意暗示和拉拢的领导，下属更要谨慎小心，既要避免成为一方的圈子，又要规避得罪双方领导。当然，通常情况下，尊重正职、服从正职是员工在职场立足的原则和规矩，除非正职有特别明显的原则错误。同时，下属也要充分发挥“墙头草”、“和稀泥”、“中立心”、“装糊涂”、“平视看”的实效。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑，【关注】点赞，转发分享，评论交流。
正职和副职领导有矛盾，谁都想拉拢下属，培植自己的势力，作为下属来说，就面临一个很棘手的问题——选边站队。站对了，一荣俱荣，站错了，一败涂地。
很多人认为，作为下属，应该保持中立，两头说好话，谁也不得罪。事情没你想的那么简单，既然正职和副职都拉拢你，说明你还有点价值。需要表态的时候，你想做老好人是不可能的，除非你性情散淡，不想当官。可是，身处职场，谁又能做到宠辱皆忘，淡泊名利呢！
凡是能做领导的，情商都不会差。没有任何一个人会信任和重用骑墙派，这也是过于聪明的人往往职场发展不好的重要原因。需要你支持的时候，你选择坐山观虎斗，收获胜利果实的时候，怎么可能有你的份呢！所以说，如果你自作聪明，保持中立态度，那么，无论是正职干掉副职，还是副职挤走正职，排排坐分果果的时候，你都是旁观者。
从某种意义上说，在这种职场生态下，站队就是一场赌博。如果你无欲无求，当然可以置身事外。如果你有野心追求，站队是必须做出的选择。至于怎么站？很是考验一个人的智慧。必须考虑两个领导背后的势力。能当正职的，背后肯定有强大靠/山，副职敢与正职分庭抗礼，背后势力也不可小觑。这时，就需要你仔细分析他们各自背后的势力，究竟是东风压倒西风，还是西风压倒东风，然后再做出你的选择。
选边站队肯定是有风险的，但是，老祖宗有一句话——富贵险中求。不敢冒险，永远得不到你想要的东西。作为一个下属，想坐收某渔翁之利，那是不可能的。但是冒险并不是莽夫之举，而是建立在深度思考之上的审时度势。一旦认准了，就要敢于押宝。押对了，乘势而起，押不对，大不了你还是一个普通人而已，并不会失去什么！
小公也遇到过类似问题
当年，小公单位的一把手和其中一个副职很不对路，两人拉着队伍明里暗里争斗，虽然没有摆上台面，熟悉单位的人基本上都清楚。当时，小公是某科室副职，分管的领导就是与一把手对立的副职，但实际上小公进单位，是一把手亲自招进单位的。两位领导的斗法，一时间搞得小公不知所措。分管领导多次暗示或明示小公，以后只要听他的话，找时间就帮我解决科室正职的职位。一把手倒没承诺小公什么，但时不时叫上小公陪他去参加一些活动。小公两边都不想得罪，于是装傻和稀泥，逢人都说好，分管副职见状，给小公放了狠话，希望小公坚定政治立场，否则出了事他也保不住我。
这相当于最后通牒。小公知道，再不站队可能两边都不讨好，两边都得罪，最后权衡再三，把心一横选择了跟一把手。期间，分管副职多有刁难，小公只能硬抗，好在几次关键时候一把手都出了手，及时解决了危机。半年后，分管副职被调离单位，单位不再有副职和一把手对着干，矛盾解除，小公才松了口气。
身在职场，难免碰到勾心斗角的事，选择站队是必然。那么，该如何选？
把握好三点即可：
第一，首先要明白，选择站队不是坏事。能够有机会选择站队，说明你有能力，有被领导利用的价值，或者说你有领导欣赏之处，这是对自己的肯定。当两派对立时，领导不会去拉一个毫无价值的人物，能入得了领导法眼的，至少不是平庸之辈。
第二，当不得不选择站队时，不要妄想左右逢源。中国人崇尚中庸之道，讲究四处逢源，与人为善，你好我好大家好。正常情况，这是处世之道。但当一个单位领导存在矛盾，面临对立的情况下，作为下属，很难独善其身，想两边都讨好，两边都不得罪，已无可能。干了，很容易被领导认为耍小聪明，有墙头草之嫌，结果两边可能都不讨好。人精明，是好事，但在政治立场面前，忠诚才是最重要的。
第三，站队领导，实力才是硬道理。两个领导发生矛盾，当下属必须作出选择跟谁时，决定因素有两个：一、绝对实力。在职场永远要记住，一把手比副职更可靠。因为，一把手有人财物的决定权，而副职只有建议权。哪怕一把手和副职有矛盾，两个人斗起来，最后大概率也是副职落下乘，不是调离，就是出事。领导都是从小到大一步步干出来的，谁都不希望在自己当正职的时候，副职和自己对着干，因此，在官场都有共同的认识，当副职一定要讲政治，服从领导指挥。领导如果纵容副职和正职对着干，把正职搞下去，他也会想，你上来是不是也要把我搞下去。所以，一般出现这种情况，上级领导出面摆平，只要正职没什么大问题，一般都是处理副职，把副职调离，而不会随随便便压制正职领导。二、忠诚。官场讲究“滴水之恩，涌泉相报”。你是谁提拔起来的，就是谁的人，当上层有争斗，哪怕你的领导落了下风，你也不能随便改换门庭，否则，哪怕一时侥幸因为站队得利，待其它领导站稳脚跟，你大概率也会被弃用。为什么有的领导宁愿用能力差点的、老实的、对自己忠诚的人，原因即在此。
正职领导与副职领导斗法，你作为重要筹码，他们都想拉拢你？你该怎么办？我的答案是，既然躲不开就选择阵营，以战止乱！
1.认清本质
正职与副职之间的争斗从未停止，正职领导为了维护权威，保护一个人说了算的绝对权力，不遗余力的打击争权夺利的副手实属正常。而副职为了争取自己的自留地，想获得更大的利益，从而暗中较劲、真刀真枪的反抗也可以理解。但作为下属，双方都在拉拢你，证明你是一个举足轻重的人物，或者说你的份量已经到了谁拥有你谁就能胜利的地步。
到了这种水火不容的地步，任何人都无法幸免斗争带来的危害，任何人无法调节，也无法止战，因此，你想中立，基本是不可能的事情，现在已经到了必须摆明立场的关键时刻。因此，你的阵营选择就非常关键！
2.以战止乱
正职与副职，不论从年龄、能力还是阅历上比较，应该是旗鼓相当的，但从上级任命的职务来看，正职肯定更占优势，也就是常说的名正言顺。而副职既然敢叫板，通常是地头蛇或者是单位的老人，有一帮支持拥护者。双方的实力应该是势均力敌的。
从道义上讲，或者从发展的角度来看，你只能选择一方，尽快以战止乱。时间长了，对单位对个人都没有好处。
如果让谁选择阵营谁都会想选择将来能胜利的一方，但不到最后谁又能看得清结果呢？那我给你几点建议供你参考吧！
A. 选择正确的一方，或者说对单位发展更有利的一方。这样即使最后赢不了也不会遗憾，毕竟是为了正义而战，虽败犹荣！
B.选择有恩于你的领导那一方，受人恩惠就要报答，不能占了便宜卖乖，回头就做白眼狼。
C.选择实力强大更容易胜利的一方，这样获胜的几率更大，一旦成功你就会获得更大的利益。
以上三种选择，我更倾向于A，各位看客您有什么意见呢？请留下您的看法吧！如果感到我分析有理，请点个赞再走，谢谢！
“职入龙门”观点：恭喜题主成为‘神仙’单位正、副领导争权「棋子」！题主，不用太受宠若惊更不要觉得自己倒霉。这是职场人际关系法则必修课！想要在两股虎狼势力中明哲保身，你有3个选择！请一定耐心看完！
一、在做出选择前，我们要知道人事斗争背后的游戏规则！这样我们才能坦然应战，与职场老油条斗智斗勇！
题主遇到的情况虽然增加了职场生存难度。但，找到问题背后的职场游戏规则就能迎刃而解！
职场游戏规则：不管领导的权利斗争多激烈，都要学会分清大、小王！
之所以设立正、副领导职位是源能力互补的情况下，共同带团队完成公司业绩指标。
一般领导班子配搭方式分为：
第1种：正职全才（技术+管理）、副职分管技术；
第2种：正职（管理/思想工作）、副职抓重点项目……
而一般正、副领导争权最厉害的配搭方式就是第2种。
副职领导掌握实质性业务和人马，正职领导没实权！而这时副职领导实力和根基越牢固，正职领导越岌岌可危。所以，他会想办法「挖墙角」。但副职领导也不是省油的灯！
于是题主就成了正、副领导眼中的「香饽饽」。原因多是你手里掌握技术、群众号召力或业务资源等，能增加他们权力斗争的「胜算筹码」。
【总结】基于部门内复杂的形式，你必须明白：
1、正职领导再没「实权」，也是官大一级压死人！
只要他在这个位置上一天，他都是部门里的「大王」，管理副职领导和基层员工（包括题主）。而副职领导再嚣张也是部门「小王」，有些时候不得不夹尾巴做人。
2、执行命令顺序是：优先执行正职领导指令、第二执行副职领导指令。
如果两者指令产生冲突，你需要选出符合公司发展需求和团队共赢利益的指令，优先执行！
如果这个指令是正职领导下达，毫不犹豫优先执行。
如果这个指令是副职领导下达，你则要在正副领导中间变通执行。
目的：让自己始终掌握正确选择的主动权！
因为，正、副领导不可能永远在这个岗位上，这次人事斗争后，肯定有人出局！
而你是在这次「人事动荡」中始终把公司利益和员工利益放在第一位的人，你就会获会以「中立」的形式获得更多同事、甚至公司高层的支持。
这时，领导班子无论换成谁，你都是他们不敢轻易揉捏的宝贵人才！
他们只会积极想办法与你建立良好人际关系，根本不敢随便拿你当「棋子」。
【总结】当我们知道正、副领导正相拉拢自己背后的游戏规则时，如何做选择就变得轻松了。
二、想要不被正、副领导当成「棋子」用完弃之，我们可以根据不同职业目标做出3种选择：
第1种选择：讨厌公司人事斗争的氛围，谁的账都不买！
这种选择非常简单！如果公司发展不符合题主职业规划，那你的选择会更坦然和豁达！因为你志在远方！
可以说是无欲则刚的状态！正、副领导争的再厉害也与你无关。你只需要安心准备找工作即可！
第2种选择：押宝站队！想在公司有更好发展！
这是百分之九十的人都会打的「安全牌」。
但，职场局势瞬息万变，站队任何一方都会有巨大风险！
为啥？
表面上看「押宝」充满随机性和运气成分，其实这是对个人工作经验和人生阅历的综合考验！
领导挖空心思争权、争的就是对部门内资源调配的控制权。包括：人力、物力和财力。
一般情况下，正职领导应该掌握部门三种资源的控制权。
但，由于很多正职领导不懂业务，所以人力和物力控制权很容易被副职领导「节流」！这样副职领导就很容易抢尽正职领导风头！
于是正职领导就很尴尬。
他之所以还能管得了副职领导，就是因为因为手里还有财力掌控权。
而副职领导一般争的是正职领导位置！这是赤裸裸的「篡权」。任何正职领导都不会留此等危险人物！
这场人事斗争可以说是「劳民伤财」，唯有不死不休！直到某人出局，斗争才能暂时平息！一旦有人还想觊觎正职位置，人事大战还会点燃！
既然人事斗争如此惨烈，那我们的选择就要最大限度做到万无一失！
毕竟，领导斗争都是有本钱才玩的（收入比你高、家底比你厚、人脉比你广……）！
而普通员工要靠工资养家！所以，一定要站队就要选「潜力股」，跟着鸡犬升天！
问题是：站在谁的阵营？
我们要考虑正、副职领导谁是公司最需要的关键人物？
这点是题主最需要关注的核心问题！不管正、副领导如何「斗法」，公司都需要「斗」出才华、管理实力、资源等对公司长远发展最有利的人！
可见很多领导争权也是替他人做嫁衣，公司才是心机深重、坐收渔翁之利的赢家！
【对策】题主要跳出正、副领导争权的漩涡，抬头多看公司发展脚步和需求、甚至是外部市场环境变化。当你知道公司需要什么样的人才时，你不仅能该站到哪个阵营，甚至连自己在公司发展方向的路线都规划好了！
第3种选择：不想丢掉工作但也不战队！驱车绕道直接找「大人物」做自己的保护伞！
选择不站队看似一招险棋，实则是最容易「盘活」的绝妙选择！
以不变应万变，更加考验你的格局和眼界！
想要在夹缝中生存，你要时刻跳出正、副领导权利斗争的小格局，实时分析观察公司的核心需求！
当你跟上公司和行业发展脚步时，你还会在乎部门内争权夺利的「破事」吗？未来你有更多好公司可以选择。
而且，突出的能力和眼界会让你更有机会获得大领导的赏识！
这样，你就等于有了可以钳制正、副领导的「大杀器」。
于是，正、副领导对你的态度就会发生巨大变化：从最开始用完即抛，到现在主动巴结！你会感到自己完全掌握的选择主动权！
不过越是顺风顺水，越是关乎你未来能否被大领导提拔的关键考验！
切记：不要得意忘形！要按规矩办事！
何为按规矩规矩办事？
1、 优先执行正职领导指令！
2、 在执行正职领导命令同时，要给副职领导打好招呼。
一定强调：正职领导本来是交代您把工作落实下去。您刚才没在，他让我转达或者要的非常急，我就先做了……
【切记】你在两个人中间要起到润滑和消除隔阂的作用！不是让你去调节两人矛盾！因为你带有个人主观判断的「传话」，会把自己再次卷入斗争中！
3、 如果遇到一件不是很关键的工作，而副职领导又不让你执行正职领导指令！正职领导又催的急。你就要适当拉副职领导「下水」。
告诉正职领导：“任务中有些内容超出我能力范围，需要副职领导协助”。
正职领导催一次，你就说：“副职领导在积极想办法”，这样你就等于把自己摘出去。正职领导催多了，你都是同样话术。
正职领导只有两种选择：要么直接找副职沟通、要么干脆找别人去弄！
而你，切记：优先做关键、重要的工作。正职领导也不能把你怎样！
何为不能得意忘形？
不管大领导多么欣赏你，你依然要做好自己的本职工作！以大局为主润滑正副领导尴尬关系。不传领导闲话、更不抱怨受「夹板气」。把分内工作做好！不骄不躁才能值得更大的培养！
“职入龙门”最后总结一下：
正、副领导争权的事情表面上看很棘手，其实只要你掌握背后规律和应对策略就能轻松在多变的局势中找到自己明哲保身的方法！你可以有3种选择：
1、讨厌公司人事斗争的氛围，谁的账都不买！
2、押宝站队！
3、不站队！驱车绕道找「大人物」做自己的保护伞！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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谢谢邀请，这件事最难处理的。1、当领导出现矛盾的时候，最为难的就是拍须遛马的人，到底站在那一方？2、正职大权在握，能够决定自己的命运和前途……如要站在副职一方，前途堪忧、面临挪位子等，这就决定了选边站的技巧和方法；3、保持中立，到头来也许两头捞不到好，反而会被说成没有立场、态度暧昧，真得叫人难上加难；4、正职与副职有矛盾，较量的最大可能性，副职调离原单位、正职依然大权在握我。退一万步说，调走正职，副职也难以扶正，因为他们的矛盾严重的会影响两人的仕途，这就是规律。所以说，下属遇到这样问题，必须保持清醒的头脑，冷静处理与上级关系，最好分明暗两条线，大局上服从一把手和靠近一把手，多汇报思想和工作上遇到的困难，尽量不提选边站之事，把工作放在首位领导会看到你做好本职的能力和水平。同时也要与副职沟通，交流思想，不要把领导矛盾当成自己发展的障碍，只有以工作为中心，才会发挥自己的才干，不会被正副领导抛弃和记恨，也会使自己在领导之间游刃有余的施展拳脚。个人看法，就事论事，敬请指正。
先分享一个案例:
朋友在乡镇任副职时，乡党委书记和财政所长是死党，有一个小帐户居然不告诉新来的乡长，只有他们两人可以支配里面的资金，后来被乡长发觉，要撤了财政所长，书记不同意，乡长要求拿到班子会上，每个人表态。
最后，除一人弃权外，其余十名副职都同意撤了财政所长。
后来，两人不合的事闹到县里，那个党委书记调到县里一小部门任一把手，乡长升任书记。
现在，那个书记赋闲，乡长已是县人大主任，那些曾经的部下，现在基本上是县各部门的一把手。
从这个案例分析，可以给我们的启示是，在领导不和的情况下，下属应该这样处理:
一、站在公道正派的领导一边。
在上面的案例中，可以看出，书记不是大力扶持新来的乡长，而是考虑自己的利益，这样的领导肯定不是公道正派的领导，格局太小，不会有大前途。组织上用人的时候，也会考虑这个因素。心地坦荡的领导，做事光明正大，你跟了他在一起，才会有好做前途。
二、站在能力強的领导一边。
上面那个案例，在二者的较量中，乡长利用帐户的事做突破口，成为胜的一方。乡长的地位虽然弱于书记，但乡长的能力却比书记强，后来两者的发展前途也可以证明这一点，站在乡长这一边的副职们，学到了好的工作方法，也得到很大的成长。而跟着书记的所长，后来在乡里肯定不好混。
三、站在重感情的领导一边。
重感情的领导，得到过下属的支持，会记在心里，有机会会想办法提携下属，以后离开，也还可以成为朋友。那个乡的副职，后来大部分都发展很好，除了自身努力，肯定有得到老乡长的提携。不重感情的领导，只是在他需要你的时候利用你，一旦达到目的，就把你拋一边，根本不会去想提携你，帮助你。
四、谁都不选。
在二者都难以抉择，也看不出二者将来的情况下，谁都不选，与二者保持若即若离的关系。虽然会让二者都不爽，总比让另一方痛恨好，作为下属，谁都惹不起，先躲再说。如果选错了，你支持的领导调走了，留下你，在另一个领导手下，还会有好日子过？
其实领导之间的关系非常奇妙，看起来都是一心做事，其实都有自己的小算盘，分工明确，绝不会干预对方的职责范围，当然这些，外人尤其是新进场的人是看不出来的。
我呢，当然现在也是多年的老员工了，老油条了，刚开始那会儿副领导把我安排在工作室工作，也轻松自在，与副领导的关系处的也不错，不过过了一段时间，正领导把我调到别的业务科，这时候副领导可不干了，为了我还和正领导说的不美气，不想让我离开办公室，我那时还不懂得其中的缘由，因为都是在单位工作，有什么区别？不过官大一级压死人，我还是被分配到别的岗位。
之后我才懂得，原来领导也在给自己培养可信赖之人，副领导毕竟年轻，也许我们这些员工就是他们手中的棋子，我这个人比较孤傲，不想参与到他们之中，我是来挣钱的，至于谁当领导，谁是谁的红人，我还真的没有考虑到，不过对副领导我还是心存感恩的，说真的，如果投票当领导我当然支持副领导了，或许这就是人际关系在工作岗位中的作用吧，有时候关系比能力更重要，尤其是在一些地方小的单位。
当然现在看起来自己很抢手，正副领导都想拉拢你， 不过一旦有一方站上势头，与你关系好的自然会过得很舒服，同样你不支持的或者感到无所谓的，也很难得到他的重用，尤其是那些平淡无奇的工作。
未来不可测，一旦跟错了人，不但前途渺茫，甚至还可能被人嘲笑，这样的事，不同人的性格有不同的选择。
比如性格内向的人喜欢踏实工作，不喜欢看领导脸色行事，自然是保持中立最好，但这种人也是最好欺负的，因为你不支持别人，别人也不会全力支持你，弄不好还会落个孤立的下场。
对于那些不喜欢踏实工作的人，甚至工作能力差的人，但人际关系却很老练，善于见风使舵，他们则会权衡之间的利弊，花费心思讨好领导，一旦跟对了人就可以舒舒服服混日子，而跟错了也会成为被排斥的对象。
职场路漫漫，生存下来才是王道，打铁还需自身硬，靠人不如靠己，坦然面对吧。
如果可以不选“站队”的话，我宁愿选择中立；但是正、副职领导“干起来了”，尤其是高层的正副职领导“干战”，职场人往往很难独善其身!
为什么要选择站队？因为领导在心理上会默认:你若不是“自己人”就将是敌人，或已经是敌人，还还很可能是个卧底!这种情况下正副职斗法无论谁胜谁败，你以后在公司发展都会更加艰难!而且一旦正、负领导开战，你必定成为炮灰了!
当你在做选择之前必须做好三个事情:1.评估正职领导与副职领导，谁的胜算大2.了解自己想从这次站队中获得什么，如何保护自己的权益3.搞清楚选择的站队失败了，要承担什么后果，有什么对策。
我们对它们进行深入分析并一一讲解:
一.评估正职领导与副职领导，谁的胜算大
1.上层关系
无论是正职领导，还是副职领导，我们认为他们的个人能力应该都是很强的，且能力接近!高管之间的过招并不局限自身，上层领导稍微更倾向支持谁，谁的胜算就更大!
所以要理清他们与上层领导的关系、脉络、渊源，比如正职、副职领导分别是哪个高层培养、提携起来，提携他们的高层分别在公司董事中影响力怎么样，还有哪些高层分别支持他们；然后列一份上层关系对比图标，基本上就可以判断谁的上层关系更优质、更有实力!
2.人才阵营
谁的阵营里人才更多，更广，更全面，该阵营就能够在PK中压制对方，更重要是能够为公司的经营管理提供好的方案，能够把好的方案执行到位，从而推动公司发展，实现公司下达的任务目标，不断为公司创造更多的价值，获取高层的投票!
二.了解自己想从这次站队中获得什么，如何保护自己的权益
1.自己想获得什么
不打无目的的战，了解自己想要从中获得什么；是保住职位，还是加薪，又或者是升职!弄明白了自己的目的，在领导拉拢你的时候，你可以试探性地问对方能否帮你达到目的!
如果综合实力强的一方无法帮你达到目的，而综合实力较为弱的一方可以给你承诺，那你就要慎重考虑该如何选择!你是去搏一把选择较弱是的一方，还是以保住现有职权选择强的一方；自己要通盘考虑!
2.如何保护自己的权益
1）选择站队必须评估该领导的信誉，信誉越好的领导越能信守承诺!
2）评估自己在阵营的重要性，如果自己在阵营中越重要、越关键、越不可替代，该阵营领导越会对你信守承诺!
3）设立“君子协议”，讲清楚自己在阵营中的工作、责任、义务，并书写清楚阵营胜出后自己获得的回报!
三.搞清楚选择的站队失败了要承担什么后果，有什么对策
1.选择的站队失败承担的后果，是被掐住上升渠道，还是降薪、降福利，又或是调岗、降职。
2.对应策略：要嘛隐忍，蛰伏起来再伺机而动；要嘛在选择站队的同时就已经在做好最坏的打算及物色退出后就职的平台。
【诸葛明职场教练观点总结】公司正、副职领导一旦＂开战＂就一定会有胜负，所以你在迫不得已选择站队时一定要综合考虑要选的站队领导的上层关系、人才聚合的综合实力、该领导的信誉等，避免＂鸟兽尽，良弓藏＂的下场！同时要做好最坏的打算，以便应对失败后的结局不至于那么狼狈！
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【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
作为被“都想拉拢”的下属，虽然头痛，但也有值得高兴的地方——你的岗位或者能力至少是被看重的，有风险也有机会；换句话说，这总比被无视的强吧？
所以，别心烦，咱们虽然不能说握有主动权，但至少是可以选择的呀。具体怎么做选择呢？一般会有3种情况：A、选择一个站队；B、选择都不得罪；C、选择都得罪，找更大的靠山。你会倾向于选择哪个呢？
3个选项，你想清楚了没有呢？其实，并没有标准答案。谁让我随着年龄的增长，积累了丰富的经验呢，这类情况我自己遇到过两次，先说说自己的例子，看能不能参考吧。
第一次遇到这种情况，我选择A，坚定的站队。
第一次遇到这种情况的时候，我并没有任何的犹豫，就选择了站队A，因为我对另外一个B也非常的反感：一开始其实印象还好，毕竟B的口才特别好，可是随着越来越了解，发现他业务能力根本不行，完全不能带领我们实现业绩成长；而且，不仅挑拨我们同事关系，甚至还对女同事言语上进行骚扰（被制止了，更严重的倒是没有发生）。这是我完全无法容忍的。
于是，我不仅站队A，甚至成为A的核心成员，包括拉拢其他同事、想办法怎么能够让大家看清楚B的真实面目，在与他进行工作沟通的时候，也完全不给面子的当众质疑他明显错误的指令（当然，这个一定是对方明显错误哈，自己的业务能力和经验要撑得住场面，不然就被反噬啦）。
好吧，现在想起来，感觉自己年轻的时候就像一把锋利的尖刀呢。幸运的是，那次合作我奠定了我跟A的革命友谊。后来，我们大获全胜，B灰溜溜地辞职离开了，而我和A不仅站稳脚跟，还有了其他的职业发展机会，最最后虽然分开了，但一直关系还都很好。
现在回忆起来，如果再给我一次选择，我还是会这样做！哪怕最后没这么幸运，我跟A都离开了，甚至只有我离开了，也会这样做。
因为，我跟B之间，的的确确在价值观上不能相融。如果他获胜，那么，我怎样都得离开；正好有A可以合作，不如试试把B弄走（不要怀疑，这件事发生在十多年前，当时我只是一个小职员）。所以，在外人看来，A很幸运地拉拢了我做他的枪手，但我完全知道自己在做什么。
第二次遇到这种情况，我选择了B+C，这的确是个高难度的技术活儿啦
职场如江湖，人与人之间有合作也有竞争，这就是常态。所以，类似两个直属领导互相掐架的故事，在很多地方会上演。时隔多年之后，我又遇到了一次，但这次的情况不同——两边的领导（大A和大B）对我确实都很看重，但我对他们都一般般，没啥原则性的意见，也没啥特别的好感，更关键的是，当时这份工作对我也只是临时过渡。
于是，我选择了B+C的方式，这确实有点难度，分解一下哈：
1.对于他们分别交代的正常工作，竭尽全力去做好，并保持通畅的沟通，让对方看到我的能力以及我也确实没有私心。
2.对于他们共同交代的正常工作，同样的，竭尽全力去做好，并保持对双方的通常沟通（且让双方知道，我是都沟通的，千万不要“只悄悄告诉你”，被戳穿就两边不是人了）。
3.对于他们彼此抱怨对方的话，绝对不传播，且即便他们可能对别人抱怨被传到对方耳朵里，也绝对矢口否认，并尽量化解矛盾（不用太用力，化解不了就算了，但就是说不知道、没听过，如果有人说自己也在场，就说忘了）。
4.对于他们交代的相反的工作，从工作应该怎么做的立场提出问题，或者提议是否上报上级领导（工作应该怎么做、上级领导，都是拉出来的大旗），这个过程中注意做好相关的记录。
可能因为我自己也是临时过渡，以上这个过程竟然持续了一年多，而且，我活的还不错。
为什么会有这样的情况呢？新入职场的职场新人也不要盲目学习，因为这个时候，我也不是小职员了，而我自己的业务能力是公司老大都很认可的，他们两个对我只能拉拢、不能处理，所以，我才有更多选择的权力。
这种情况下能不能站队呢?当然可以，而且，第二次我的实力比第一次更强，应该效果更好；但当时的情况是，这种平衡其实更好一些，如果让其中一个挤走另一个，反而必须听留下的这个，很多事情我也不太认可，对我自己、对公司也不是什么好事。
最后的最后，他们两个都被调离啦。
看了以上两个故事，你会不会觉得职场上人心叵测呢？其实，拨开迷雾，事情也很简单：
1.当我们面临需要站队的情况时，不管哪种选择，你都需要做好离开的准备。胜败兵家常事，任何一个选择都不保证会赢，而这种两个老大掐架的情况也不可能永远持续，早晚会有一个结果或者平衡，到时候，你有可能更好，但也有可能被疾走。
2.当我们面临需要站队的情况时，我们的知道自己在哪，目前的工作自己最希望得到什么，哪个选择有可能会好。
3.当我们面临需要站队的情况时，不要丢了自己的底线，底线是每个人安身立命的根本。在我分享的两个案例中，我的确用了一些所谓手段，但绝对没有撒谎、捏造事实、损害公司利益或客户利益之类的事情，涉及的人物最后的发展，真的是个人自己的原因造成的啊。
因此，对于职场新人来说，遇到这种情况不要慌，如果你确实觉得有你愿意站队的就站队，最多失败了离开而已呀；如果你觉得没有需要站队的，也不用强迫自己，正好利用这个机会梳理一下自己的核心竞争力，看看离开这个平台是否还能发展的好。
特别需要说的是：如果答案是不能，这个时候需要慌张的不是要不要站队、站哪个队，而是怎样才能让自己对平台的依赖度没有这么大呀，这才是真正的职场安全感。
嗯 说个真实经历。
我刚毕业。第一份工作，刚好是正职、副职都想拉拢我。
老大对我很好，很照顾我，嘘寒问暖、工作上也很是关心和照顾我。老二对我也不错，还喜欢拉我出去吃饭，甚至和我聊起老大，不断吐槽。
他俩过不去，我是知道的，也都想拉拢我。
但是，我谁都不战队，就是这么拽！因为我根本就没打算在那家单位呆多久。
第三年我就跳槽了。
这是我个人的选择，根本不远花费时间和精力去参和他们，反正我都会走。
但是，对于其他人来说，我是不建议的。如果你想在一个单位长期干，而这个单位一直以来就是有内斗和站队的 尤其是你这边的的正职和副职也在斗，那你必须站队。
因为你站队还可能得到其中一边的帮助，而你不站队的话，则得不到任何一边的帮助。谁都只会真正关心、照顾和提拔自己人，而不是那些骑墙派、两面派。
你以为你正直、独立，可是，在他们每一方看来，你即便不是对的的人，也绝对不是自己人。
所以，关键是站哪边的问题。
怎么去判断和选择呢？
先考虑一个问题，你是打算在这个组织一直干下去，还是围绕自己的专业或领域耕耘运作。
如果你是打算在这个组织干下去，这个单位又是体制内的重要单位，那么你要去看这两者背后谁的能量大，谁能走的远走的高，然后你就跟着谁。他混好了，你就跟着有机会了。
如果你是打算围绕自己的专业职业，选择一个领域来持续积累和提升，这时候你的。重点不一定是现在的单位，那么，你就跟谁那个能力强和胸怀宽广的人，因为这样的人在市场经济时代下能真正走的长远和持久。
比如蒙牛的牛根生，就是从伊利出来的；头条的张一鸣，也是之前在别的单位干过，后来自己创业的。
所以 站队要结合自己的职业规划和组织的具体情况来定，一条原则，站队站那个对你的长远职业规划更有利的人。
如果他们之间没矛盾，就不会拉拢你了；如果他们背后没有势力，也就不会互相斗来斗去了（势均力敌，才有斗的可能）
是人都不愿意久居于人下，被人呼来喝去、想怎么利用就怎么利用。如果副职有背景，或有能力，他自然要斗上一斗。至于最终谁赢谁输，那是后来的事，先斗了再说。
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单位内部斗争，就需要内部人的支持，也就是“选票”。一个人背景再深厚，没有一群跟着起哄、为他说话、为他办事的人，那他也斗不起来，根本就是斗无可斗。
所以，拉拢人员是必要的手段。如果副职很厉害，获得了80%的人心及公开支持，那正职就只能灰溜溜活着，或者是调走。
因此，正职也得拉拢人员，而且是更加疯狂地拉，不要命的拉。
副职斗争失败了损失不大，他可以继续当他的副职，大不了不要脸就是；或者他可以想办法调走，说不定能调个更好的地方。
- 但正职要是失败，损失就大了。一是颜面扫地，即使厚着脸皮待下去，也纯是个活死人；二是想调走也不好操作，世上哪有那么多正职的位子给他。
至于遇到这种“阎王打架，小鬼遭殃”的事如何应对，且先分享一个“真实的故事”
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有位朋友，在某单位做副职。他一向廉洁、公正、温和，能力极强，但又不爱权力、不争长短，所以上上下下，都和他处得不错。
突然，换了个新的正职。
正职一来，就使尽手段，想把他干翻，踩在脚下。
两个人开始相斗，你来我往，打个鸡飞狗跳，打个不亦乐乎。
今天你赢，明天我胜，斗争呈波浪状向前推进。
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但情形逐渐在发生了微妙的变化：
单位到处流传着他的谣言，各种各样，不堪入耳的居多；
上级找他谈话，说单位有人反映他的问题；
自己一点点被架空，直至干无可干。
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关键的是，曾经相处融洽的同事们，公开投向正职的怀抱
自己曾关照无数的下属，很快被提拔起来，“独当一面”（虽然他什么都不会干）；
去上面诬告他的那些人，得到了不同的好处，或返聘，或重用；
愿意孤立他的人，被正职不断公开表扬，并表示“机会大大的”；
再后来，没几个人愿意和他说话了。.
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对此，他只是笑笑，然后离开了——去了一家更好的单位。
谈及“原同事的叛变”，他说：
每个人活着都不易，人都有趋利避害的本能，正职有权、有办法，能给他们带来具体的好处，当然也能让他们失去工作，他们只是做出了有利于自己的选择而已。
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副职撤退，正职没了敌人，也没了拉拢人员的必要。对于曾投靠的那些人，因为担心他们看多了自己与副职相斗时的丑态，被正职一个个或清洗，或待清洗，或闲置，总之，全部靠边站。
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综上，可以看出：
无论正职、副职，来自“下属”的支持都很重要；（所以要拉人）
权在谁那里，谁就是最后的赢家；（职场没有正义，只是“权场”）
即使站对了行列，在失去利用价值之后，也会被毫不留情地切割；
如果没有彻底拿下正职的自信，就不要过分的站队；（出面去上级单位诬告副职的人，也断了自己的前途）
不要轻信处于“斗争”中的正职的承诺，那更多的是他狗急跳墙时的乱吠而已；（待他胜利之后，便会自动忘记）
保持冷静，时刻观察，对于任何一方的拉拢，都要有策略的对应，争取互不投靠、互不得罪。在他们一片乱的时候，正好专心干自己的事；
口碑很重要，对自己的直接上司下狠手，会让你在这单位留下永远的骂名。（当然，单位太小、人员流动频繁就无所谓了）