作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？
副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。
其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。
为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，也必须跟一把手汇报！
除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。
有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！
作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！
对副职的定位以及行事原则的把握，是做好副职必须要了然于胸的一件事情。很多副职人员只是靠感觉、靠“自认为”来做副职的工作，导致了自己总是处于窘境，总是处于与正职产生矛盾的状态。在此有必要针对此问题进行明确的梳理：
一、一个很多人不愿意碰触的理念：副职也是正职的兵！既然是兵，就要有兵的样子！
现实中，很多副职的内心对于自己角色的定位是有些扭曲的：
认为自己与正职之间是“正副”只差，但都是领导，鬼使神差的认为另个人应该几乎是平等的；
认为自己和正职一样都是管理者，甚至认为自己在很多方面并不比正职差！只是职位上顶多差半级而已。
这种思想，从理论上分析没什么毛病。但正是这种看合理的想法让自己无意识中追求“平起平坐”。
而老鬼告诉大家最实在的、最稳妥的、最容易让自己做好副职并且获得利益、空间、好处的定位就是：你就是正职的兵！
老鬼说的直白一点：你为什么是副职？
那是因为老板、高层领导知道、认可你的能力、水平等等确实超过了其他员工而已！你只是比其他员工更有一些优势！——这种说法虽然偏颇，但有利于您找准自己的定位！
副职将自己定义为：比其他兵收入更高一些、得到领导、老板认可、赏识更多一点的兵！——这种定义对您之后的行动有百利而无一害！
兵就应该有兵的样子！兵，就应该按照兵的定位来思考问题、采取行动！你的职场会比较顺利哦！
如果你非得和老鬼这个观点拧着来，老鬼绝不奉陪！怎么想是您个人的选择，老鬼左右不了。
二、你以“兵”的姿态多与领导沟通、请示时，自然不会管的太多，不会越界。
试想：如果与正职缺乏沟通，全靠个人的感觉、自认为应该管什么，弄不好就会“管多了”！
作为副职，一个高级的兵，是最有机会、最有由头、理由和正职进行沟通的。在与正职沟通、交流、请示的过程中，自然可以准确的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用过多的过问。
在与领导沟通、请示的过程中，一方面可以从领导的语言、口风、态度中体察到各种工作的轻重以及自己应该干涉的程度。另一方面，也可以采用主动请示、主动询问、主动请缨的方式来从政治哪里获取自己可以管理、可以从事的工作。
这种做事方式，既能够让领导感受到你对他的充分尊重，又能够让正职知道你不会威胁到他，能够跟着他的脚步开展工作，还能最大限度的准确掌握自己的工作职责、事项！
很多企业的规章制度以及岗位职责中对于副职的职责描述是笼统的、粗线条的，根本没有明确的职责划分，工作版块划分。在这种情况下，能否与正职保持谦和、有效、紧密的沟通显得尤为重要。
三、以职场人应该具备的职业化方式与正职领导进行沟通、信息反馈、互动，你就不会被认为不敬业！
千万别靠感觉与领导沟通、互动。更不能因为自己也挂着“经理、主任”之类的名头而疏于与正职之间的工作汇报、信息反馈、互动！
什么都不管，肯定不对！因为你拿着副职的薪水，什么都不干肯定是失职的！
因此，在与正职职业化的沟通、请示、汇报、信息反馈过程中，你自然之道什么该干、什么不该干，哪些工作应该做到什么程度，哪些工作需要只需要监督，哪些工作需要自己亲力亲为......
如果疏于沟通、互动，即使你干了，正职可能也不知道！或者即使你干了，正职也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！
四、副职一定要清楚：自己绝对不能只有正职这一条线！你需要的是为自己建立更高层的关系，让更高层对你有全面的认知！
如果正职知道你在公司内，上面谁都不认识，上层的领导对你的工作状况、能力等等知之甚少，上层中没有哪位领导是你坚强的“后盾”，那这个正职从内心里不会把你当回事儿！
如果你碰巧遇到了一个素质不高的领导，那你就惨了！你虽然是副职，揉捏你没商量！无论你干的好坏、对错都会处处难为你的！
因此，作为副职，一定要清楚自己在某种程度上就是个虚职！就是一个比大头兵稍微高一些的上等兵而已。自己应该利用这个难得的机会逐渐建立更高层面的关系、人脉。
别说自己不屑于那么做，也别自认为清高的认为自己要靠实力、能力说话！你就是个副职而已！你干的再好，最终都会归功于正职的领导的！
因此，既然从事了管理岗位，就要面对这个现实：构建更高层次的人脉资源，获得更多上层的理解、信赖与支持！
副职在很多企业中都是一个相对而言较“虚”的岗位，都是一个可轻可重、可有可无的角色。因此，身为副职的人一定要将自己的定位定的更低一点！蹲的第一点，你才能有机会跃的更高哦！
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题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。
1.正职和副职的关系问题
毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。
2.关于工作分工与合作问题
一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。
有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。
3.工作协作、沟通和配合问题
副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。
日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。
4.回答题主的问题
我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。
最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。
这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。
单位副职不好干，管多了正职烦，管少了不敬业，怎么办呢？送你两个字：分寸！
我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。
这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但二人的做事风格却决定了各自的人生走向。
表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。
另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。
每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。
三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。
而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。
【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！
这方面，我就很佩服我们单位二把手老蒋。老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。
老蒋来我们单位上任后，局长征求老蒋建议，对分工分管有什么想法？老蒋谦虚地说道，局长安排就是。局长稍加考虑，就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。
别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配，干起工作来可毫不含糊，加之当过秘书长，有丰富的协调经验，再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾，都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下，分管科室各项工作有序、有力、有效推进，局长比较满意。
我办公室在老蒋斜对面，也经常向老蒋取经学习。一次，问到老蒋如何当好副职时，老蒋语重心长地说，其实干好副职最好当，无外乎注意三个必须：
一、必须摆正位置。时常提醒自己，自己仅仅是副职，局长才是一把手，认清自己职责，不能越权越位，不该说的不要乱说，不该做的不要乱做，不该问的不要乱问，不该参与的不要乱参与。
二、必须请示报告。自己职权范围的大事要事难事，即使自己有权决定，都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很尊重他，三个是出了问题他也有一定责任（因为他也是知情者）。
三、必须谦虚谨慎。作为副职，无论是高配还是正配，自己就是副职，没有一把手的权力，也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部，还是等待退休的老同志，都应该多团结同事，多关心下属，多体谅下属，多与他们交流，尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下属学习，他们当中不乏有很多优秀者，只是时运不济、命途多舛，提升不上去。
级别和一把手一样的二把手，开展工作，还是那“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
【职场笔杆子创业】独特观点：“副职”就像『夹生饭』，不吃肚子觉得扁、吃到嘴里又咯牙；“副职”就像『过河的桥』，不踩过不去河，踩上去吱吱悠悠瘆得慌。不干副职，正职便无希望。所以，副职的现状就是『高不成低不就』，管多了会被认为“手伸得过长”，管少了会说你“不敬业”，所以副职始终得战战兢兢地立于中间位置，哪边倾斜一点都会招致正职的不满。那副职如何应对这种局面？五点经验可以借鉴：（1）“划分领地”，界限一定要清晰，范围一定要明确；（2）“主动碰头”，副职忌讳的就是不请示、不汇报，副职虽然也是领导，但“服从”正职毕竟是规矩；（3）“建议到位”，遇到正职疏忽或是触及不到的范围，副职可以给予提醒，但不要直接插手，以免引起正职的误解；（4）“补台意识”，正职和副职其实就是“一块板上的钉子”，哪边松动了都会影响稳定性，所以副职不要有“看笑话”的心理，正职的过失也是副职的错误；（5）“担当维护”，副职要和正职打成一片，离不开担当和维护，为正职担当应该和不应该担当的，正职定会感激，人前和人后维护正职的名誉和人格，正职会从内心认可副职、信任副职。
职场中，正职和副职始终是一个单位或一个部门正常运行必不可少的两个角色岗位，正职宏观指引，定方向、立目标；副职具体执行，跟进度、看落实。形象地说，正职和副职就像“人的左右手”，离开哪一个，工作都会受到影响。从工作开展的难易程度上来讲，副职“需要思考的事情、需要顾虑的方面”都要比正职多一些、难道也更大一些。副职需要把控的东西很多，需要考虑的因素也比较复杂，稍微一疏忽，往往就会出现问题，而且往往还体现在表面上，显得副职不尽责，或者处理事情不恰当才导致工作出现失误的。引用一句职场名言：“正职不容易，副职也较难，正职何苦为难副职！”
我将围绕“副职管太多正职烦，管太少又会被说不敬业”的职场问题展开论述，着重从“副职的职场处境、副职如何与正职相处、如何解决工作问题”进行系统阐述，下面的回答可以作为职场类似问题的标准教材来使用：
一、副职处于“尴尬”的“高不成低不就”位置
任何单位、部门的副职，我想内心感受都一样：要说自己有权利，可是很多事自己并不说了算；要说自己没位置，自己可又有那么一点权利。
如果要总结副职的心理感受和现实处境，那就是尴尬、难受、谨慎、纠结、犹豫，副职很多时候，纵然有想法、有思路、有点子，有时环境不到、位置不到，也很难实施。
从单位、部门大局来讲，似乎这句话很是契合：“正职副职都是员工，员工何苦为难员工！”话说得很直白，但道理讲得很透、很明。
所以，日常工作中，正职要对副职多担待、多谅解，副职也要对正职多包容、多理解，只有互相支持、彼此懂得，单位或部门的氛围和环境才能越往上越清新。
二、副职摆正一个观念：自己也是下属
单位很多副职觉得自己毕竟也有一官半职，虽然是配合的角色，但是往往认为自己和正职是可以平起平坐的，缺乏必要的尊重。
我建议：副职要摆正一个观念和心态，自己也是下属，是正职的下属，所以服从和执行，永远是自己要坚守的方向和原则。
【举个例子】:
老王43岁，已经在单位工作了16年，前后换了几个部门，可以算是单位的老员工。但是，因为晋升竞争非常激烈，老王前后两次败选，内心比较窝火。第三次提拔竞选，老王又落选了，新任部门正职领导是一位年轻人，很有创新意识和工作能力，属于被破格提拔的哪一类员工。但是，老王心里就不舒服，凭什么我这么大年龄了，还要受年轻人指指点点。出于这样的心理，老王经常“倚老卖老”，有时甚至有意和正职唱反调。
时间一长，老王的行为就传到了单位领导的耳朵里。谁知，没几天领导就将老王调到了生产部门，让老王分管员工的纪律问题。老王当时很茫然，更不知其所以然。事后才有人向老王说，领导是因为你经常不配合部门领导工作，所以才将你调到了生产部门。
【我的建议】：
职场中，无论副职出于什么原因，都要明白一个道理：当正职和副职闹得不可开交的时候，被调走的往往是副职，因为副职容易调动，而正职是不容易调动的，牵扯的因素太多。因此，副职在工作领域，要配合好正职，不要牵扯个人事情，否则，在道理上是讲不过去的，一旦违反了这一点，就是触碰了职场红线和职场规矩。
三、副职配合正职“下好一盘棋”，解决管多正职烦、管少不敬业问题的五个办法
（1）“划分领地”
作为副职，刚一开始就要向正职明确一个问题：自己分管的界限在哪里，职权一定要清晰；自己管辖的范围是什么，内容一定要明确；自己能够调动的人员有那些，具体到个人。
职权、范围、人员，三个要素确定后，只要副职不出这个“圈子”，就基本不会出现太大的问题。
当然，做好本职范围内的事情，只是副职的基本履职部分，并不代表事情就万事大吉。副职的一个关键职责就是要配合好正职搞好工作，这个职责其实在现实工作当中，涵盖的范围就很大了，没有具体的界限和标准，更没有具体的内容可供参考。
（2）“主动碰头”
副职身在职场，考虑的就要比正职多，尤其是在“拍板”的时候，副职一定要向正职多请示、多汇报，副职虽然也是领导，但“服从”正职毕竟是规矩。
【举个例子】：
小王在公司干了三年，因为工作表现好，成绩突出，被领导提拔为产品创新部的副职。小王比较年轻，很快就进入了角色。但是，他的正职年龄较大，工作不像小王那样有热情，节拍也没有小王那么快。有时候小王等不及向正职请示，便匆促决定执行。结果，正职对小王的意见越来越大。没过一个月，小王就被调离产品创新部了。
【我的建议】：
副职要放低自己的姿态，尽管自己也只领到，尽管自己只是配合正职工作，但是“服从”仍然是其需要遵守的基本规矩。遇到范围外的问题，包括范围内的事情，可能会牵扯到部门全局工作的时候，副职都要做到勤沟通、勤请示，只有这样即便出现了工作失误，正职也不会对副职有任何意见，因为当时是双方都相互交流和拍板的，不涉及职场规矩和职场原则。
（3）“建议到位”
副职要有一个观念：遇到正职工作中出现疏忽，或是视角触及不到的范围，副职看出问题或漏洞后，可以给予正职必要的提醒，但不要直接插手，以免引起正职的误解和猜想。
副职的这种行为就叫“建议到位”，仅仅是善意的提醒，让正职感觉到副职的团结意识和集体观念，但一定要有一个“度”，不要未经请示便直接插手，否则过犹不及，还会给正职留下一个不好的印象。
（4）“补台意识”
正职和副职其实就是“一块板上的钉子”，一个小的领导团队，哪边松动了都会影响稳定性、都会影响工作成效，所以副职千万不要有“看笑话”的心理，因为正职的过失也是副职的错误，是有连带责任的。
【举个例子】：
老张是部门的副职，工作多年，一直没有提拔。他的正职也是常年得不到晋升，一直在正职的位置上。老张为此也很焦急，什么时候才能够晋升。所以，老张工作中只是将分内工作干好，并不好好配合正职的工作。
有一次，老张的部门承担了公司的一项关键工作，在部署和执行阶段，老张前前后后发现好几个大的漏洞，但是老张都没有吭声，因为他认为正职犯了错，自己就有可能提拔。果不其然，部门正职受到处罚，但是并没有调离岗位；反而，老张被降级，还调离了公司总部。
【我的建议】：
单位副职一定要有“补台意识”，要有团队观念，不要天真地认为正职犯了错误，自己作为副职就有希望提拔。其实，正职的任何一点失误，副职都脱离不了干系。副职只有协力配合正职处理好各种工作事项，只有做出成绩才能为自己的晋升和提拔创造机会。另外，副职的视野也要脱离开本部门，晋升提拔不是非要在自己的所属部门内，还可以是公司的别的部门。
（5）“担当维护”
副职要想游刃有余地干好工作，就要做到和正职打成一片。如何才能让正职认可副职、信任副职，大胆地将权利交给副职？一个关键因素就是：副职要敢于给正职担当一些事情、要敢于在不同场合维护正职。如果能够做到这一点，正职定会感激副职、认可副职、信任副职。
四、结 语
正职和副职，似乎潜意识就有一种“服从”、“提拔”的思想较量，副职认为自己也是领导，只有配合正职的责任；但是，正职认为，副职再怎么也是下属，是下属就得服从。所以，副职在具体的管理范围和管理程度上就要好好考量，不能超出管理界限让正职厌烦，也不能不尽责任让正职觉得副职不敬业。因此，副职就需要在“划分领地”、“主动碰头”、“建议到位”、“补台意识”、“担当维护”五方面不断打磨自己。
—END—
我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞，转发分享，评论交流。
那你看看《亮剑》里的政委赵刚如何？如果论排行，他也算是独立团的二把手了，管得多李云龙也会嫌烦，不管吧李云龙估计早把他赶走了，可为啥人家都成了我们的学习标杆呢？
任何一个组织里头，副职都不好干，但只要摆正位置，努力去做，不好干也可以干得好！
下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。
一、做副职的，切忌自己“功高盖主”
我以前也做过部门的副职管理岗位，有一点很重要的体会就是做人不能太高调，尤其是别给人一种“功高盖主”的印象！
记得有次，我和正职领导一起参加公司的管理干部会议。在那个会中，公司董事长公开表扬了我负责的某个项目开展得很好，他非常认可。他夸奖我的那一刻，虽然内心是高兴的，毕竟我得到了高层的认可。
可瞬间我就冷静下来，因为这次表扬中领导并没有提到正职领导的名字，我瞄了一眼过去，正职领导她那个表情面露不悦，显然是不太满意自己没被点名。
所以我立即回应了董事长的表扬：谢谢领导夸奖，主要也是我们部门XX经理带领我们有方，大家齐心协力完成了项目。
说完这句话，董事长也意识到我正职领导在场，赶紧补充了句：对，你们XX经理团队带的好！
这下我发现她的表情360度大转弯了，脸上笑开了花！
我在她下面做副职3年多，一起配合完成了许多重要的工作，和她的关系总体还是挺不错的，我想非常重要的一条就是要低调做人，让她感到受尊重，自己的地位没有威胁，否则我说话做人太张扬了，一定会引起她的反感，最终这个团队也会受到很大影响。
二、做副职的，态度很关键，要把心思放在如何配合正职做好工作上
李云龙为何喜欢赵刚这样的政委？
我觉得与赵刚做人做事的态度很有关系，赵刚哪怕是批评李云龙，也是站在为他个人着想、为部队着想的角度上，并且发自内心这么去行动的。
李云龙尽管大老粗一个，但确实也感受到赵刚是真心想帮助他带好队伍打胜仗，所以彼此之间的信任感也就这么建立起来。
打仗如此，企业内部管理也一样。作为副职，就应该抛开自己的私心杂念，把心思多放在辅助、配合正职上。想他所想，急他所急。你有能力没关系，能发挥到他需要你的地方去，就不是一种威胁。
但你如果明明有能力，却不愿意发挥作用，他反倒会有想法，以为你是故意不合作，要给他制造困难。
能力和态度摆在一起的时候，我始终觉得态度为先，有了姿态别人才会分清你是真心还是假意。
三、做副职的，一定要有几把刷子让正职依赖你
正职和副职，从地位上来说毫无疑问是正职为大，但工作关系实际中却未必了。
有些正职能力并不强，反而需要依靠自己的副手帮助解决很多问题。
我以前单位那时候有个总经理就是如此，虽然懂业务，是一线打拼上来的，但管理意识和管理手段并不强，升到了总经理这个位置后，其管理上的短板就开始暴露出来。
所以很多公司重要的管理决策，他都比较依赖自己的一个副总帮他出主意，那个副总情商很高，既然总经理是老大，自己一定要努力配合好，也让自己在公司更有话语权。
所以这位副总在管理问题上总是不遗余力地替总经理承担责任，做他幕后的军事，在两人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，员工们总是形容他们两人是新时代的“李云龙、赵刚”。
试想，那位副总如果管理上没有几把刷子，自己又不熟悉业务，如何在总经理下面会有地位和话语权呢？可能运气不好就被人排挤掉了。
所以，我个人的建议，不要觉得是个副职领导就很了不起，这个职场很残酷，培养自己的核心竞争力很重要，有自己的特长，让别人依赖你才能走得远。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供大家参考。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号排行榜TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。
“职入龙门”观点：正职副职的工作关系确实很像同一屋檐下的‘婆媳’关系！当正职的‘婆婆’大权在握时，副职的‘小媳妇’确实要处处看正职脸色才敢行事！这种相处模式虽然憋屈，但却是副职朋友‘转正’的必经之路！所以，为了这一步之遥的事业差距，副职朋友应该掌握3点与正职保持良好合作关系的尺度！
一、越是在副职位置上工作，越要沉得住气的做好本职工作！注意是做好，而不是任性做！
既然一山容不得二虎，为啥还要有正副职的职位安排呢？
这是出于对家族或公司多方共赢利益的长远考虑！毕竟哪里的一把手都会经历从鼎盛到衰退的阶段，所以，不管一把手的权力轮转到谁手中，都要确保家族或公司利益不受影响，所以才推行人才储备的培养制度！
就像三代同堂的家族一般都是由婆婆掌权，媳妇做副手配合婆婆持家；单位一把手掌权、副职同样做好配合工作！
可见只要副手有足够的耐心和定力配合好一把手工作，在一把手有更好的选择或各种原因不能继续胜任工作时，那你就很有机会‘转正’！
只可惜：很多副职朋友都很少有足够长的耐心等待‘转正’机会！特别是那些‘万年老二’ 的副职，任职时间越长越会心理不平衡，进而与一把手产生各种摩擦！
就像题主列举的情况那样：管太多正职烦，不管事又被骂不务正业！
如果这种现象发生在有多年工作经验的老人身上，足见他在常年不变的工作岗位上压根没啥深刻的反思和成长！特别是遇到比自己年纪小、收入高又颇受重视的一把手，更是凸显出自己内心的脆弱和拒绝改变的执着！
这种消极应对工作的方式连本职工作都无法胜任？又怎么能得到心心念念的一把手位置呢？
我想，这是题主首先要思考的问题！
因为所有被升任到副职的朋友都要做好长期抗战、韬光养晦的思想准备！
这个长期不是我们想象的一年、两年！很多时候，在我们始终无法洞悉成为一把手到底需要什么样的稀缺价值前，我们可能会十年、二十年的错过‘转正’机会！
为啥？
因为我们对升职的理解只在个人角度，而常常忽略公司到底有啥核心利益诉求需要具备相应能力的正职干部去完成！
这点核心问题你从不考虑，只是天天纠结公司为啥眼瞎看不到自己的才华？你不觉得造成多年与机会失之交臂的主要原因在自己吗？
请问，我们有没有反省自己为啥迟迟不被公司提拔到一把手位置？哪怕自己在副职岗位工作优异、经验丰富、亦或是销售牛人，公司还是不把自己‘转正’？
如果你能思考出这中间的问题所在，我相信你就没精力看不上公司提拔的一茬又一茬正职干部了。你最想做的就是韬光养晦，快速缩短自己与正职干部的能力差距！这才是不‘任性做’工作的真正含义！
二、副职想要转正的基础就是要让历任正职都信任自己，更要高度依赖自己！
身为副职要有与历任正职干部保持良好合作关系的觉悟和定力！
当然，有朋友可能会说：这届正职干部就是酒囊饭袋的关系户，实际工作都靠我一人去做！功劳他抢，黑锅我背，如此卑劣，我凭啥服他！
如果你的职业目标是成为一把手的话，就请从愚蠢的愤怒中冷静一下！你能否从一把手的角度来思考公司任命酒囊饭袋当一把手的真正原因是啥？
难道公司不知道你这个副职有真才实学吗？他当然知道！要不然怎么把重要的工作都交给你去做呢？可见公司是不希望外行瞎指挥影响公司利益的！
但明知道他是外行为啥还用他？这说明他身上一定有公司现阶段发展迫切需要的价值！哪怕是他背后靠山的价值，也属于他人脉资源带来的价值！
公司只要好好供奉‘这位爷’就能解决几个部门奋斗半年创造的价值，那你说谁会放过这笔赚钱买卖呢？
而你做为公司老人竟然还没学会看透公司渴望快速解决核心问题的诉求，还处处和新领导对着干！亦或是找大领导哭诉自己怀才不遇的遭遇！请问，大领导会怎么看你呢？
他会把你解读成：只有个人利益得失而不顾大领导利益得失的自私小人，如此没有共赢互惠诚意和远见的人，你让他们未来怎么敢提拔你到正职位置呢？
这也是很多‘万年老二’迟迟无法转正的关键原因！
我想题主应该借由这次与正职合作的机会，好好揣摩高层领导启用这位正职领导的真正用意！只有找到你与他之间的差距努力弥补，你才能给大领导传递共赢互惠的合作信号，到那时一把手的位置才有可能是你的！
不过在此之前，不管境遇如何艰难都要学会隐忍做好本职工作！最好把一把手服务成高度依赖你的‘懒人’，也只有这样你才能有机会持续凸显自己的价值！
三、副职想要转正就要懂得把功劳让给上级领导，揣摩领导意图办事！自己则注重经营上下级人脉关系。只有掌握稀缺价值，正职的位置才会离你越来越近！而且你会牢牢掌握住，而不是只做过路财神！
我们在步步为赢的经营中一定要注意把所有功劳都让给一把手！哪怕他是渣渣也要让给他！让他在荣耀和安逸中逐渐堕落，你才有翻身的机会！
同时，正副职合作，一定要给足一把手面子！凡事以他传达的且符合共赢利益诉求的任务为首要任务执行！一定要做有利于正职利益需要的合法工作，而不是自己想当然的工作、更不可以赌气撂挑子不干！这样才能很大程度上减少帮倒忙或急于展示自己惹来正职忌惮的危险境遇！也是专业职场人起码该有的工作素养！
副职干部如果迟迟未升职就要注意经营有价值的人脉关系，而不是天天想办法与正职对着干！
要知道如果他上面有人，你就是再有能力也只能是个副职！所以，我们需要梳理自己的人脉关系！通过与更有价值的高人学习请教，寻找到自己迟迟不被升职的核心原因并积极改善！
努力维系好上下级的合法共赢合作关系，这样你才能一步步了解到公司核心利益诉求，朝这个方向持续提升个人稀缺价值，加上这些人脉提炼出来的核心竞争力也会转化成为你升职加薪的筹码，你还会害怕自己没有转正的那一天吗？
“职入龙门”最后总结一下：
越是副职越要懂得形势比人强的道理！处于劣势时积极做好本职工作、最好让一把手在工作上高度依赖自己，这样你才有时间韬光养晦、经营人脉、等待替代他的时机！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
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作为单位的副职。你有雄心壮志可以，但是不能有野心，不能窥测直接领导的位置。副职就是副职，千万不要以工作能力强弱，大小去衡量正职的地位和自己的地位。要有自知之明，清楚地认识到自己是下属，如果单位有多个副职，更要摆正自己的位置，要服从领导，热心支持主要领导和其他领导的工作，你自己的工作就会得到他们的支持，当你威胁到或者潜在威胁到别人的利益时候，才会遭到别人的反对，无论是明面的还是背后的脚拌，都是因为你可能有野心，可能危及到了其他领导的地位安全，利益安全。当副职的话题是不好研究的话题。我在很长时间里担任副职的工作。有一些经验体会和教训的，简单总结如下。
第一条，明确自己的工作职责，做好自己职责之内的各项工作。没有直接领导的安排，不要去做别的工作。要想方设法完成自己的工作，工作职责就是你在班子当中分工哪些工作，具体负责什么，分管什么，这些工作做不好，你就没有地位，没有领导的信任。再忙也是瞎忙乎。也不会得到主要领导的认可，当前的干部管理体制，横向调整是经常的事情，就是一些专业的干部或者有专长的干部。被调整到自己不熟悉的领域，不熟悉的工作，这是一件不好做的事，但是组织上把你调整到这样的单位了，你在这样的单位当副职了，就要想方设法地做好工作，要用各种学习方法，迅速地使自己成为内行。这样才能解决外行管不了内行的问题。参与研究工作，安排工作才能符合实际，才能有解决问题的办法，对下能够不瞎指挥，对主要领导能够做到独当一面，做好自己份内的工作，这样下边的同志对你服气，主要领导也会待见你。怎么样才能迅速提高自己的本领，从外行转变为内行？那就是要下苦功夫，上班时候的时候要动脑筋，回到家里也要经常想一想这些事情怎么办？要不耻下问，虚心向下属学习，要多看以前形成的各种材料和资料，要向书本上学习，也要看相关的视频，缺啥补啥，如果专业性比较强的工作，一定要向系统内上级部门的同志学习。要多看以前的文件和处理问题的结果，要抓住工作上的难点和热点问题，结合这些进行学习，并在工作当中解决问题，只有把自己自己工作职责以内的工作干好了，主要领导才能认可你，也可能让你去分管一些其他更多的工作。经常向主要领导汇报自己学习和工作的进度，让主要领导掌握你熟悉业务的情况。及时获得主要领导的支持和批评指点，我的体会是一个月内要熟悉自己的工作，三个月之内要成为行家里手，半年之内，就要成为自己分管工作的大拿，我在部队工作时，是这样干的，在转业到地方以后在组织部，在纪委监察局，后来回到人事局大多数时间都是做副职工作。经验就是只要把自己的本职工作分管的范围以内工作做好了，做出色有特点了，就会得到主要领导的认可，没有做好自己分管工作的时候，自己做事情底气不足，领导也会对你不满意。
第二条，当副职的工作要把握好度。要以做好工作为目的，不要在工作当中显大包。有的工作做好工作就行，不必去争先进，争优秀，争排头兵。要扎扎实实地做好本职工作，有的人愿意出经验，有的人愿意在自己的工作上召开现场会，经验交流会，我在人事局当副局长的时候当时分管一项工作是对企业军转干部的管理，这项工作难度比较大。情况比较复杂，由于我和相关科室的同事做了大量工作，收到了比较好的效果，但是这项工作比较敏感，就不适合去搞先进，搞大张旗鼓的宣传。当时我把做这项工作的原则定位为：既不出经验，又不出问题，和主要领导沟通以后，主要领导也认为这样做比较稳妥，后来向市分管领导汇报，市分管领导认为这样做也比较稳妥，虽然我们没有在工作成绩扎实突出的情况下，评先进，评优秀，但是我们把这项工作作好了，主要领导满意，服务对象有满意就好，如果我们去评先进，评优秀，根据我们工作是完全可以评上的，但是上级领导都不会满意，也不利于工作的稳妥。所以既不出经验也不出问题的原则，保证了工作的顺利进行。与领导的想法保持了一致 得到领导的信任。有些工作比较难，特别是有些临时性的工作，需要突击完成,主要领导安排你去做这些工作，就要想方设法努力地去完成。讲价钱是没有用的，讲价钱的结果，就是主要领导不信任你，你关键时候冲不上去不行，所以拼命也要完成这些工作任务，在这些问题上当副职的千万不能掉链子，掉一次链子可能几年都缓不过来。在这样的问题上把握好度，是重要的，千万别以为不是自己分管的工作，做好坐孬都是一个样，有时候临时性工作比你分管的工作还重要，在主要领导心目当中你给他打了脸，他还能信任你吗？
第三条，千万别越级汇报工作，越级汇报工作是官场上最忌讳的东西。不管你是正常汇报还是想着歪门邪道，越过自己主要领导去汇报工作都是错误的，只能一时得逞，全盘皆输。我经历过有的工作能力强，或者有野心的副职，经常越级向领导汇报工作，自己创造条件越级向领导汇报工作，比较典型的例子，最后的结果都不太好，我就不介绍了，大家自然懂得。有时主要领导没有在单位，上级领导找他找不到，这时可能就按顺序找到你了，你不去行吗？这种特殊情况是有的，只要你是为了工作，就及时地去向领导如实汇报工作情况，尽可能少说话，知道就是知道，不知道的不能胡说八道，能在事先用电话跟主要领导沟通上的，一定用电话和主要领导沟通上，然后再去汇报，沟通不上的，主要领导回单位以后，要详细地向他汇报自己向上级汇报工作的情况和上级的要求等等。千万别把这些事儿烂在自己肚子里了，那一发酵可就麻烦了。只要不是你自己越级向上级领导汇报，你的直接领导一般情况下就会相信你，但是个别时候也会有误会的，当副职的一定在这个问题上严格要求自己，不能搞小动作，直接领导的缺点毛病，由他的领导负责解决，当副职的无论在什么场合提出这些问题，都是有野心的表现，都是不妥当的，我的话说得太直接了，就是这个意思吧。与自己的直接领导一起去向上级汇报工作也要把握好自己的位置。用让直接领导多介绍情况，自己只能是在需要补充的时候补充一点点，不能喧宾夺主，补充的问题一定要是必须的，有分量的，千万不要显示自己有能力、有水平，因为这时候不是显示能力的时候，如果你真的要在这种场合表现自己，收到的结果恰恰相反。
第四条，时时刻刻注意维护主要领导的权威。这是非常重要的一件事情，这件事情做好了，你有什么不足之处，主要领导也会帮助你，出现了工作的差错，领导也会原谅你。要在单位中树立主要领导的绝对威信，在你的工作中和生活中，所有与上级领导和其他场合的接触过程当中，要有意识地，维护主要领导的威信，在关键时刻要推功揽过，千万不能因为自己对个别的问题有见解，得到上级的肯定，就得意忘形。最忌讳的就是和主要领导比能力比水平比高低，凡是这样做的副职都会得到严重的教训，这个就不多说了，每个人都有自己的正确理解。
有的人会说像你这样，不是把有能力的人压制一辈子了吗？在职场当中经常会有这种现象发生，但是不可能被压制一辈子，如果你把工作做好了，让很多人都认可了，而不是自己去抢位子，那么还是有很多机会让你发挥你自己的才能的。也能够让你的雄心壮志一展身手的，那就是你的直接领导根据你的工作能力和表现会向上级推荐你，你的上上级会因为你的人品和工作能力看重你。你就可以实现你提升的愿望了。
只要不插手财务和人事在其他方面可放开手脚工作，上级肯定会喜欢你的。
行为科学告诉我们，正职与副职相处，是一门很重要的学问。总的来说，功劳永远是正职的，责任永远是副职的。副职是龙要藏着，是虎要卧着，要做到推功揽过，万不可出正职的风头，在正职面前自己要表现得大智若愚，对升职要有足够的耐心。副职虽有龙身，但还是卧龙，虽有起飞的姿态，然羽翼尚未丰满，各方面还很稚嫩，弄不好，会被扼杀。本人凭多年正、副职的工作经验，副职要处理好与正职的关系，重点要把握好以下五个方面：
1 .细节决定成败，与正职相处应处处谨慎。与正职等多人行走，不能居中间，不能靠前，不能争着抢先和别人握手，录像时不能在自己那儿起镜。吃饭不能坐正座，更不能先起杯。祝酒词要围绕正职的意思展开，不要另说一套，不要讲得比正职更精彩，马屁还是要拍的，但不能拍得肉麻，要恰到好处。正职去你办公室，你要立即站起来，离开座位，请正职坐。开会时，正职在，不要多讲话，讲话时不要讲得太全面，讲话的内容对正职的讲话要有某些提示性，启发正职的讲话思路。时髦的话，有份量的话，决策性的话要留给正职讲，要给正职讲话留有足够的空间，你都讲了，正职还讲什么，能让正职说，我完全同意副职的意见，就按副职说的意见办吧。
2 .副职不仅要努力完成分管的工作，更重要的是要完成正职交办的任务。就是说，完成好正职交办的任务，比分管的工作更重要，分管的工作你不管的时候，部门负责人会照常抓好，你不必耽心。但交办的任务完成不好，正职要跟你算账。
3 .对于上班子会的人事安排和奖金分配方案，不要轻易提出异议，更不能反对，必要时还要有些赞美的语言。这些上会的事，事前正职已经做了大量的功课，应该说是经过深思熟虑了，只能赞美不可多言。人财由正职主管，在这些事上有异议，有时正职会有反感，这种情况积累多了正职会觉得你跟他唱反调。
4 .正职的权力是神圣的，你切不可越雷池半步，越权是为官之大忌。当正职外出时，由你主持工作，你切不可善自做出某些重要决策，更不能做见不得人的事，为自己和朋友谋私利。如必须决策时，要与正职认真沟通，尊重正职的意见。
5. 在副职与正职的关系问题上，绝不能感觉彼此是哥们关系，上下级关系不可颠倒，无论在哪一方面都要保持一定的距离。但是，当正职表现出真心需要你为他办某件事时，你也一定要义无反顾的冲在前面，把事情办好。
凭正职的地位和能力，对副职的仕途有极强的影响力，关键时候，一句话，就能决定你的前程。 有的副职升迁难，有的副职升迁易，奥妙甚多，贵在揣摩。
简单来就是副职的生存要诀就是要“守妇道”，要遵从古代妇女的“三从四德”！虽然这是古代压迫妇女的东西，但放在副职身上却难得的职场生存智慧。
一、我曾经就经历过很守副道的分管领导
14年我还在分公司的时候，当时我的分管副职深得一把手信任，几乎下放给了他所有的权力。所以这位分管副职在整个公司的工作开展工程中，包揽了很多事情，甚至宁愿越位也不缺位。
那段整个公司出了很多成绩，上级公司的大奖小奖的拿了无数。但每一次拿奖、受表彰、戴大红花的时候这位副职都会主动退后一步，所有的功劳和荣耀时刻都请一把手上。
这就进入了一个良性循环，副职越是知分寸，正职就越放权。
16年因为公司的业绩非常突出，一把手得到了升迁，新的一把手是原来的一位本地副职被提拔起来的。所以对这位分管副职诸多忌惮，先是收回了很多权力，又对剩下的权力进行分权，挑动其他副职和这位副职不对付，还直接插手副职的各项管理。
这位副职也非常的守妇道，既然正职不放心，那就主动退后一步，绝不反对正职的意见，即使是正职布置的错误的事情，也不当面提出意见，只是在具体执行的过程中以自己的专业能力给予有限的纠偏。
一段时候，正职也就对这位副职慢慢放下了很多戒心。
二、副职就是属管子里的老鼠的，两头受气
副职看似风光，实则憋屈窝火。
对下员工关系、问题处理不好，容易被越级告状。
对上有正职压着，且伴君如伴虎，既要辅佐好正职做好各项工作，又要防止越权处理或者功高震主，还要时刻注意别被下属告黑状。
有功劳，主要功劳是正职的；背责任，主要责任是副职的。
端的是管子里面的老鼠两头受气。
三、所以副职的生存就是要“守妇道，做到三从四德”
1、 三从就是服从正职！服从正职！服从正职！
重要的事情说三遍，服从正职！副职的职责就是协助正职分管某些事务，副职的一切都是在正职的领导下，有什么功劳也是在正职的领导下完成的，你
所以你听正职的话是应该的，和你的正职保持一致的意见。
换位思考，你也不喜欢有一个不听自己的话，还时刻和自己顶嘴的下属。
2、 四德
（1） 副德
尊重你的正职，不要因为你的正职年龄比你大、思维没你活跃、专业能力不如你、或者学历不如你，就瞧不起你的正职。这就基本的职业素养。
（2） 副言
不要说不符合自己职位的话，尤其是当众去反驳正职的话。即使有意见要提，也要换一个私下的场合以合适的方式表述。
（3） 副容
很简单，职业化的打扮，白衬衣+西裤+皮鞋应该是你的标配。
（4） 副功
保证你的专业能力，做好你的专业范围和权限范围内的事，不要越位，更不要越权。
总结来说，副职就是一句话“低调做人、踏实做事、守好副道！”
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