职场中晋升最快的人具有什么特点？
为什么晋升最快的人，却非能力最强的人。同事三年成副总，观察他半年，我总结出一套快速晋升的策略系统“三层九点”，第一点就不一样。后来很多人用上这套方法，效果都非常好。
老同事王超，毕业于一个二类院校。加盟公司的时候，也只有两年工作经验。开始大家没有把他当回事，但他总是能够懂得领导要什么，并尽力把事情做到最好，很快就成了部门最年轻的经理。
这时大家才开始关注，这个只有3年职场经验的同事：他的能力不算最强的，却总能把事情做得非常到位。总监跳槽离职，三个候选人，他排名第三，老总却直接提拔了他。后来，公司又专门为他增设了一个副总经理岗。
我用半年的时间，观察和总结，发现他的晋升策略可以总结成一套可复制的系统，总结了一下有“三层九点”，先把整个框架说一下，再来做一下分解：
- 核心层，三个特点：01、懂领导需要；02、整合能力；03、视野格局；
- 结果层，三个特点：04、工作靠谱；05、一专多能；06、同事关系；
- 外显层，三大特点：07、可成长性；08、独立思维；09、目标明确；
篇幅有限，依次来简单说明一下：
一、核心层：领导也是人，在是否提拔你的问题上，首先要满足隐性需要；
所谓晋升就是领导愿意给你机会，让你到更高的职位上去。对你是否具有提拔可能性的时候，会都是很多元素，这里有看得见的，也有看不见的，往往影响你就是那些看不见的。
- 显性的：比如说能力、结果、品行等等，这些就是显性的标准；
- 隐性的：很简单，领导会不会提拔一个不尊重自己，甚至可能顶替自己的人呢？
所以让领导有安全感，往往比能力更加重要。这也是核心部分要解决的问题，甚至与能力一点关系都没有，细心的人会发现：能力普通，但做了忠诚的人上位了；明明这个人只会拍马屁的，却比自己混得好。
快速晋升的核心层，有三个关键特征：
- 1、懂领导的需要：永远记住，领导也是人，在人性面前，规则只是领导的工具而已。
王超就有这样一个特点，总是能把事情办理得特别到位。有一段时间总监被老板骂得很惨，部分同事就想联合起来进行软性抵抗，想坑总监一把。但王超没有随波逐流，认真做事，业绩一下子就出来了，让老板和总监都对他高看了一眼。
领导也是人，是人，就有自己的小心思。另外，制定规则的就是领导，换言之，规则就是他们手中的武器，他可以利用规则冠冕堂皇地把你踩死，你还无力反抗，无处诉冤，是不是？
人在职场，要学会使用“阳谋”，而非“阴谋”。王超就明白这一点：一是总监在最困难的时候，如果自己挺一把，比平时做再多都有用；二是老板统揽全局，知道谁在勾心斗角，知道谁在认真做事。
- 2、整合能力：晋升的越高，越不需要你具体做事，而是要整合能做事情的人；
如果一项具体的文案或操作，离开你就不行，那你就准备老死在这个岗位上吧。因此，能力超强的人，往往只有打工的命，只有一个原因，离开了你不行。
懂得把任务如何合理地分配下去，同时还能调用一切资源，圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。
如果你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
- 3、视野格局：领导之所以提拔你，是想让拥有他的视野与格局，帮他做事；
看似很空的一个点吧，但你对身边的人进行价值判断的时候，这一点一定也是最核心的一点。无论是懂你，还是要有整合能力，都来源于这一点，同时如果视野格局和你相似，你就会轻松很多。
很多人升了主管或经理，还站在员工的角度，甚至要做员工的民意代表，这种人很难再获得晋升的机会了。
王超做了经理之后，他有一个很大的改变，不再强调精益求精，先强调完成，再强调质量，他总能很好的把握好这个“度”。老板要目标，员工要执行，如何又快又好地做好事情，这是中高层领导需要把握的，也是能否快速晋升的分水岭。
这三点，与专业能力都没有太大关系，那些可以练习，如果思维转换到位，很容易就能学到。但上面这三点，却很难，需要刻意进行练习。
二、结果层：做事要有结果，有没有结果，往往比结果好坏更重要；
上级领导觉得把你提拔起来，会有一个更懂他的人，而且能盘活资源，还拥有大局观，还需要你凡事要有一定的结果，这样才是一个完美的晋升对象。
这一层也有三点：
- 4、做事要靠谱：把事交代给你办，领导就放心了，这就是靠谱；
其实，能力越高的人，领导越忌惮他，为什么？他往往不把领导放在眼里，特立独行，还把握了部门或企业的命脉。如果领导再给你升职，你拥有了能力，还拥有了权力，他更加没有安全感。
所谓做事靠谱，就是：凡事有交待，件件有回音，件件有着落。做到这几点，领导至少会感觉到凡事还在自己的掌控之间，否则就容易觉得自己可能死都不知道如何死的。
对于“靠谱”，在做事的还有三个等级，一是“做完”，二是“做好”，三是“做到极致”。王超有一个很好的习惯，就是每件事做完后，都会及时地复盘，争取在下次做类似事情的时候，能够做得更好。
- 5、一专多能：就是要有明显的突出亮点，这一点很有玄机；
都在说一专多能，到底为什么呢？背后隐藏了一个非常重要的逻辑：如果你在任何一件事，或在某个能力上，做到过极致，其实你就不具备极致思维。
怎么理解呢？任何能力，只要稍加努力，方法对头，很容易就能做到及格。分数上是及格，但你依然属于最普通、最底层的那个群体。另外，你会发现，如果一个人在某一项事情上，取得过非常好的成绩，他这种思维，是可以移植的，可以帮助他在其他业务版块也轻松就能超越别人。
你有自己特别惊艳的结果吗？如果没有那就去做吧。王超，他最惊艳的一件事，就是拿下了一个跟公司联系五六年时间，但始终没有达成合作的客户。这件事，也让他拥有了一个“光环”，认为他什么难关都可以攻克得了。
- 6、同事关系：在把事做好的同时，也要进一步推升同事关系；
这里要记得一个词叫做“众口铄金”。领导考虑一个人是否能被提拔，也会综合考虑一个问题，就是你跟同事的关系，会不会因为你的升职，而衍生出很多的问题。
最简单的一个问题就是，提了你之后，其他的同事怎么看？造成的潜在矛盾能不能很好地解决，你能不能掌控好整个局面？如果只是能力高，而不懂得分享，情商不高，升职的机会显然也是微乎其微的。
王超，一开始就非常注意跟同事进行分享，几乎可以说是知无不言，能帮助的都不会拒绝，群众基础非常好的。
这一部分的三点呢，主要是要满足领导提拔你的另外一个目的就是要有结果。但要明白，之所以把有结果，放在核心层之后，就是说明，有结果并不一定会被提拔。
三、外显层，简单地说是持续对核心层、结果层的验证，不断增强领导的信心：
有了上面两个层次之后，就会很容易获得被提拔的机会，但是否持续，是否会被后来者所顶替，就需要关注到第三个层面的特征了。
这个层面也有三大特征：
- 07、可成长性：内外部竞争都越来越激烈，不成长只有被淘汰了；
之所以能够快速晋升，一是提升的速度要快，另一点就是要稳，不是今天提上去了，明天就下来了，那样的晋升一点意义都没有。
在这个内卷化的时代时，内部、外部的竞争越来越激烈，不进就相当于退了，只有一个下场，被后进者顶替了，一旦你被顶替了，你再想获得机会，就没有太大的优势了。
王超非常注重自己的学习，他到公司后，前两年的工资几乎都拿去学习了，不仅仅报了在职研究生，还考虑了项目经理证书，这让他在那几年始终是晋升的首选。
- 08、独立思维：更准确的说法是要有自己独特的方法论体系；
王超的成功，不只是在一个层面、一种能力上，而是一个系统。只有拥有一套独立的思维系统，才能让自己不会顾此失彼，丧失机会。
你有自己的一套方法论体系吗？不能能力高，就会被提拔；不是只会拍马屁，就能晋升的。领导考察你，是用一套方法论来考察的，你需要建立自己的一套方法论系统来对应他。
本次总结的这套系统，就是一套非常典型的方法论体系。如果你还没有，可以好好地研究一下这套。
- 09、目标明确：相对于你的整个人生而言，一次或几次提拔并不是全部；
王超在被提拔成了副总之后，两年多时间就离职了。他非常明确自己要到更大的平台，他的目标很明确，不断挑战更大的平台，让自己持续具有竞争力。
晋升不是目的，而是实现人生目标的阶梯，或短期目标而已。但对于很多人而言，因为一次晋升，让自己失去诚信、原则，或者因为一次晋升，而特别满足，不知道外界竞争加剧，最终被温水煮青蛙。
这一点，看似和某一个时间段内的晋升没有关系，其实关系巨大，只有拥有更大的目标，才会对于晋升的目标与方式，有更系统的定位，更到位的执行力。
最外围的这个层次，本质就是你的拓展性，因为有拓展性才有意义。很多企业高管，离开自己的企业就不再值钱，或者失业，就是因为他们缺乏拓展性的思维。
写在最后：
能力不是最重要的晋升指标，从管理常识上来说，你总会被提拔到一个与能力不匹配的高度。
简单的理解，你没有做过主管，还是把你提拔起来，你的能力是不够，但为什么会给你这个机会呢？思考透了这个问题，你的职场一定会开挂，这也是核心层重要的原因。
这套方法，对你有启发吗？欢迎探讨。
我有一个同事，他是运气最不好的人，但他成了晋升最快的人。42岁调副厅，他的特点是：三有三做三不做。
简介：
他大学毕业后，分到一个基层单位见习锻炼，因为没有背景而受同事排斥。
他调为安全股长，生产设备出现重大故障，百万分之一的小概率事件，他“中了彩”，这起故障成为后来的安全教育材料。
他被推荐到上级机关工作，却因为一起去的同事酗酒滋事，他们6人全部被退回。
他调了科长，又因为编制调整，部门裁撤，又成了超编人员。
他超编期间工作优秀，却因副处岗位无空缺，就只能是副处调。
他最后去了一个地理位置偏远工作最不好干的岗位调了处长，他自己以为机遇用完了，正处到头了。
可是副厅空缺一个岗位，按照选人用人条件（专业、学历、履历），非他莫属，时年他42岁。
三有：
有主见。
他从来不挑工作，上级安排他去那里他就到那里，在多个岗位工作和锻炼，让他增长了见识、丰富了经历、积累了经验，因此，在遇到事情以后，都先做判断：应该怎么做，由谁来做；先做什么，后做什么；什么事情能做，什么事情不能做，他都有自己独特的见解而且思路清晰、态度坚决、做法果断。所以，每次在选人用人的时候，领导就会想起他，觉得他有经验、有能力、能胜任，这是他能够得以晋升的基础。
有定力。
他经历了很多事情以后，遇事也就不慌了、遇到困难就有办法了。无论是工作上还是个人仕途上，无论是取得成绩还是遇到挫折，他始终能做到三思而后行，不急功近利、不图眼前利益，胜不骄、败不馁，能以一种沉稳、耐心、韧劲对待每一件事情，积累了领导气质，这是他能够得以晋升的前提。
有人缘。
他无论去上级机关还是在基层单位，无论是帮助工作，还是负责工作，都能做到谦逊坦诚、以诚待人、礼貌待人。在遇到困难和委屈时，也能做到不卑不亢，在每一个单位、每一个岗位，都积累了不少的人缘，虽然工作不顺心，但工作上没有树过敌，所以有新的岗位需要人，大家都能想到他；他要提升，大家都愿意帮助他，这是他能够得以晋升的关键。
三做：
把难办的事设法办成。
在设备发生安全生产重大故障以后，厂家维修的师傅经过两个星期的检修，也未能排除故障，因为这是设计上的故障，是小概率事件，不可避免。工厂的工人建议，只能购买新设备。他采取最“苯”的办法，一个电容一个电容的试、一个电路板一个电路板调，功夫不负有心人，经过三天三夜的努力，他把故障排除了，让厂家的人都觉得不可思议，还为单位节省几百万开支。这件事也给大家留下了深刻的印象，把别人认为无法办成的事办成了，是因为他有认真做事的态度。
把平凡的事做到极致。
在他借调到上级机关帮助工作期间，他除了完成日常业务工作之外，对各类数据进行分类，对连续10年、8年、5年、3年的基础数据进行对比分析，判断和预测各类指标发展的的趋势，为领导决策提供依据。现在看来，运用大数据来做这些工作，是很简单的事情，但在10年前，大数据还没有广泛运用的时候，他就有这样的思维、用电脑手工制作表格来对数据进行分析，可是一件了不起的事，得到了上级的肯定。
把简单的事做成特色。
大学刚毕业他分配到基层单位见习锻炼的时候，他没有工作经验，经常向老同志虚心请教，有的人还有些瞧不上他，觉得他“笨”。经过一年度的工作，他对各设备运行、各流程相互配合、各专业之间的分工，进行了科学的划分、对相关流程进行了优化，后来这个做法在同行业推广，本来是最平凡的工作，让他做出了特色。
三不做：
不多言，但说出来的话价值高。
话不在多，管用就行。他遇事不会轻易发表个人见解，但他要说的话，是经过认真思考、是经过分析判断、是有理有据的，大家都觉得他说话分量重。所以在重大事项研究决策方面，大家都愿意听他的意见。
不固执，但重大事项非常坚持原则。
在实际工作中，他非常注重改革与创新，反对固步自封，但做事从来都不是拍脑袋来决定，他运用辩证思维、底线思维和逻辑思维来分析处理问题，同时，他做事非常有原则性，在重大原则性问题上，不触底线、不碰红线、不越警戒线。
不推诿，但遇到问题勇于担当敢于担责。
他非常注重团队协助，善于发动大家集思广益、互相协作、攻艰克难，但当工作不顺利，或出了问题时，他从来不会把责任推卸给别人，从他自身找问题，主动承担责任，不断提升自己，不断改进工作，很好地发挥了正能量。
以上事例，希望对各位友友们有所帮助。欢迎“点赞”加“关注”，后期我将陆续推出其他文章，大家相互讨论交流。
祝各个领导职场上
快快晋升！
行远高升！
大展经纶！
在职场中能够晋升最快的人在毫无背景之下，毫无疑问在为人处世上肯定是一流的。
在最短的时间里，就能快速晋升，具备的特点有以下：
1.时间观念强、善于利用碎片化时间学习
对于能够快速晋升的人，肯定是一个优秀的人，越是优秀的人时间观念越强。
并且善于利用碎片化时间学习。其实一天中下来有许多没有什么事情做的时间，时间段上分布分散、每段时间相对较短，但是真正加在一起，时间还是非常多的。
优秀的人是抓住时间就拿出来用于学习进步。
比如说：在吃饭、等电梯、上下班坐公交等零碎的时间学习一些知识的音频。
举个列子：我一个朋友，每天在上下班的时候都会听一些管理类课程的音频，上班路上听一次，下班路上就加深印象，很快就能掌握知识点，不仅学到了新知识，还充分利用了时间。
罗曼罗兰曾说人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。
2.为人处世周到，情商高
既然能够快速的晋升，毫无疑问肯定是为人处世非常周到，擅长揣测别人的行动、肢体语言和微表情，只有善于观察，善于思考才能让自己的处世上更有效，可以深受领导的信任，同事的拥护。
如果说领导不信任，即使能力再强，晋升也是轮不到的。多在领导心目中增加信任感肯定是有利的，比如说：不抱怨，同时不被抱怨的人影响，不公开场合对上司说不等等。
同时晋升也要获得同事的支持，毕竟在每个人的工作常常需要同事的支持帮助，如果同事的态度不友好，不愿给予支持，难免会处于寸步难行的境地。
3. 综合专业技能实力强悍
专业能力、专业技能强而精湛，在专业领域里面有着自己独到的见解。
并且岗位上所需的知识、技能和经验，能够将其融会贯通、内化为自己的职场智慧。毫无疑问这样的核心竞争力无疑是巨大的。
4.言出必行，言行一致
善于通过自己的行动力、专注力，让自己的工作能力给别人留下可以信赖的印象。在工作上果断，言出必行。说完之后身体力行地去执行，说到做到。
做事绝对不会拖拖拉拉，认准的事情会在第一时间行动完成。对于一个能够快速晋升的人来说，果断的执行力是取得成功的必要条件。
5.善于对工作思考并复盘
有个人和一位犹太人商人做着同样的事，结果他为了生活整天忙个不停，而犹太商人却每日看似清闲。
他就很疑惑，为什么同样的是事会出现这样两种结果，他就问了犹太人，犹太人回答：“因为你们每天用8个小时工作，而我每天只用3小时工作，却用5个小时思考”。
所以说对于工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫无疑问肯定是晋升人员对工作充分的思考，并且高效的完成，让领导和同事认可。
同时也是擅长于总结复盘，在工作中发现存在的问题，寻找改善和解决问题的方法，并从工作中取得进步。
6. 足够的责任心
很多人都说：能力有多大责任就有多大，何尝又不是责任心有多强，能力就有多强。
没错，无论你具备什么样的能力，如果缺乏强烈的责任心，你的能力会大打折扣，甚至因此止步不前。毫无疑问，优秀的人责任心都十分的强。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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晋升最快的人肯定能力要强、贡献要大，是毋庸置疑的！除了这些之外还有一个非常显著的特点：那就是精通＂老二＂哲学的人升的最快！大家可能会觉得奇怪为什么呢？那我们就来详细的聊聊！
我们先来解读一下＂老二＂哲学的四层意思：
第一层 以人为善
和这样的人相处，你感觉不到任何的压迫感；甚至你都看不到他发火，他总是给人一种彬彬有礼、平易近人的亲切感！当你状态不好的时候，他总能潜移默化的让你意识到自己问题！
第二层 以柔克刚
你能感觉到自己总是被他带着走，你还得跟紧不然会掉队！当你与他意见不一致的时候他从不强压，他会认真听你说，然后一起探讨、分析并指出你的问题！万一他自己错了你是对的，他会大方承认，然后采用你的方案！
第三层 藏锋于钝
公司领导、上司都在的场合，他总是在一旁认真听并做好笔记！当领导或上司问他关于他们的观点如何的时候，他是恰到好处的回应认同、拥护！哪怕他有更好的方法或观点，他也不会在公众场合冒然发表；他会先向直属上司汇报，由直属上司决定是否再上报或执行！
第四层 揽责推功
当他带领大家干出成绩的时候，总是把他的直属上司推上奖台，然后他把功劳与奖金分给大家！而出现要追责的时候，他总是冲在第一线，大家也出奇的一致尾随其后！其实责任与功劳都是明确的，该谁的谁也推了，公司以及领导要的是一种态度，一种立场，一种胸怀！
现在我们来聊聊＂老大＂这个概念，老大给人的感觉就是高高在上，威风凛凛，锋芒外露，说一不二的感觉！大家想想，如果在职场上以这样的姿态为人处世，那后果是什么呢？必然是各种磨擦、矛盾、冲撞、内耗，甚至＂鸡飞狗跳＂，就算你有＂关羽＂之能耐又能怎样，还不是＂客死他乡＂！
不管你身在何位，一定要记住一个公司只有一个＂老大＂那就是董事长（公司实际控制人），其他人都要扮好各自角色中的＂老二＂！大家此刻千万别误会了，＂老二＂不是安于现状，不思进取；而是在不动声色中不断地积极提升自己，不断地主动自我成长，不断为公司创造效益，在成就上司的同时成就自己！如此＂老二＂必定大好前程，职运亨通！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复
【职场笔杆子创业】观点：『晋升提拔』和『加薪涨工资』，作为职场人拼命努力的“两座高峰”，似乎无论如何用力，前面总有人等着你去超越，『高峰之上还有高峰』。管理学有个『黄金分割』定理，成功的人士，皆是超过0.618分割值的群体。套用在职场当中，凡是晋升快、提拔快的员工，综合素养和自身能力，肯定居于周边关键圈子0.618靠前的位置。那晋升快的员工，都具有什么特点？以我11年的职场经验，我总结了以下五点：（1）『经营观念』，不是将大量时间和精力用在具体工作上，而是外在的形象、与领导和同事的关系上；（2）『很会来事』，事不仅做得漂亮，话也说得很到位；（3）『死抓机会』，面对稍纵即逝的机会，会死死抓牢，不会放过一丝一毫的机遇；（4）『靠近领导』，和领导关系走得近、搞得好，让领导很待见；（5）『关键事项』，在关键领域、关键时刻、关键工作上，懂得凸显自己。
职场人努力拼命的目标无非就是“提拔”和“加薪”，但问题是：有的人年纪轻轻就快速提拔，走在同龄人的前面，职场发展前途大好；而有人的“人到中年”，才获得晋升，其实已经“黄昏暮年”，后续发展没有太大空间了。那为什么有的人提拔很快，而有的人则晋升较慢？这个问题，很多职场人都只是“浅浅一想”，很少有人去细细思考、系统剖析这里面到底有什么“文章”！或者说，即使努力思考了一番，也并没有得出有价值、有分量的经验和总结，并没有让自己可借鉴和可参考的方法和举措。不能说很多职场人“糊里糊涂”地工作着，只能说对自己的人生和职场发展没有“尽全力”去负责罢了！有句话说得好：“努力到不能为力，拼搏到感动自己！”放在职场中，同样适用。
我将围绕“职场中晋升较快的员工都有什么特点”的问题展开论述，着重从员工的“经营观念、很会来事、死抓机会、靠近领导和关键事项”五方面来进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、『经营观念』是员工晋升提拔的“思维发动机”
职场中三百六十行，如果想要做出点成绩，想要达到预设的目标，试问：“哪一行不需要计划、不需要筹划、不需要考虑、不需要思量？”
所谓“经营观念”，就是要结合自己在职场发展轨道上的现状，结合自己的职场发展目标，充分发挥主观能动性，进行有意识、有规划地思考和实施。
【举个例子】：
我在单位已工作6年了，老王已工作了13年了，但是我不到4年就获得晋升，而老王还是一般员工。鉴于老王是长辈，平实布置工作我都会尽量照管一点，让他做一些轻松的工作。但是，不论你分派给他什么类型的任务，老王拿过来，就是两个字“执行”！除此而外，老王基本不会再对工作进行思考。相处6年来，也从没听过老王和你聊一些提拔晋升的话题。
【我的建议】：
员工在做好本职工作的过程中，不能将眼光仅仅局限于纯粹的工作范畴内，要将自己的思维打开，跳出思维的禁锢，对外部环境进行审视和思考。所以，我建议员工要着重经营以下三点：
（1）好好想一想，工作和生活中，哪些领导才是关心你、呵护你的领导？找出来，用心经营，肯定会获得指导，一定能学到知识；
（2）好好思考一下，工作中哪些同事支持你？哪些同事在背后曾经默默地助推过你？心里有个数，真心地与这些同事相处，肯定能获得友谊和支持；
（3）好好经营自己的外在形象，“印象”是一个很关键的指标，经营自己的独特形象，对晋升提拔很有帮助。
二、『很会来事』是员工晋升提拔的“助推器”
职场中，“很会来事”的员工，身上都有两个特点：一是“会做事”，二是“会说话”。这类员工，在职场中晋升很快。
所谓“会做事”，就是在处理事情时，善于讲方法，有一定的组织号召力，能够将事情办得有水平。所谓“会说话”，就是做事时勤于动脑子，善于从不同思维、不同角度、不同认知高度上去说话。
【职场经验】：
职场中会做事、会说话的员工，在实际工作中，往往会显出自己的独特优势。“会说话”的员工，往往身上带着一定的『号召力』，能够影响到周边的人，能够起到一定的激励动员作用；“会做事”的员工，在工作实践中，往往具有很强的『执行力』，具有很强的『协调能力』。
【小结】：集“会说话”、“会做事”于一身的员工，往往在职场较先获得晋升，较先获得提拔。
三、『死抓机会』，是员工晋升提拔的“催化剂”
职场竞争异常激烈，一旦有晋升提拔的机会，肯定会被很多人死死盯着，争先恐后地想上位。但是，有一个职场现象往往很多员工都会陷进去，那就是『困难假象』。
所谓“困难假象”，就是指员工在为获得晋升提拔机会的努力过程中，往往会被表面的“困难”所吓退，内心里认为“自己不可能”，于是“打退堂鼓”成为了大多数员工失去晋升机会的原因。
然而，晋升较快的员工，却有一个理念：【死抓机会】！一旦碰到稍纵即逝的机会，这类员工就会千方百计地想尽办法，不惧压力、不怕困难、不怕没有办法，创造机会也要达到目标，一丝一毫都不会让机会流逝。这就是“死抓机会”的本质：信念！
四、『靠近领导』，是员工晋升提拔的“捷径”
职场有个现象：凡是能够获得晋升提拔的员工，一定和领导关系走得近、搞得好的员工。
所谓“近水楼台先得月”，聪明的员工都懂得一个道理：自己能不能获得晋升提拔，领导说了算！
或许很多人会说：这句话不是废话吗？谁不知道想要获得晋升提拔是领导说了算！但是，很多人只是“理论型”，喜欢高谈阔论，但一到具体实践中，就成为了“不知型”，似乎理论已逃之夭夭、不见踪影！
【举个例子】：
小王是单位的新人，刚来公司2年，但是小王很会来事，和领导关系走得很近，这就引起了周边同事的反感。一些老员工在背后说道：“一个新来的年轻人，就着急往领导身边蹭，真把自己当成谁了。”但是，小王不管周边人怎么说，一如既往地按照自己的风格行事。结果一年后，小王获得晋升提拔，成为了部门副职。
【我的建议】：
（1）员工和领导搞好关系，不要总将视角聚焦于“巴结”方向和性质，而要把这种关系作为一种正常的“职场关系和工作关系”来看待，改正这种“不恰当”的认知观，不要用“有色眼镜”来看待这类员工。
（2）靠近领导，能够优先获得晋升提拔机会，这是职场经验。同样一件工作，你的一举一动能够被领导看到，那种辛苦和付出，肯定都是值得的；而一旦距离领导远了，领导并不能切身体会到员工的艰辛和不易，感觉上的认知程度就要比前者要轻地多。
（3）主要营造机会，借助汇报工作、就餐时间、上下班见面等，做到经常在领导眼前晃，让领导时刻能够看见你，感受到你的存在，这样即使你没有付出太多，领导也会觉得你的工作态度很端正。
五、『关键事项』是员工晋升提拔的“砝码”
领导考验员工的方式是什么？人品、能力、性格等等，不同的考验内容就会采取相异的考验方式。那么，领导晋升提拔员工，该晋升谁？又该提拔谁？领导是如何进行选择和筛选的？
以上所有问题，如果要回答，答案就是：领导会在关键领域、关键时刻、关键工作上，考验员工。
【举个例子】：
去年6月份，单位刚进来5位新人，都是刚刚大学毕业的。性格各异，能力不同，但普遍有一个感觉：现在的新人，吃不了苦，只管干好本职工作，别的任务能推则推。然而，小李却与众不同。他的父母是教师，从小对他教育非常严苛，小李自然也就养成了能吃苦、做人踏实、干事认真的习惯。今年年初，领导让这几位新人共同策划一台小晚会，属于公司内部的小联欢。除了小李外，其余新人都在应付，没有一个人愿意出来组织这事。结果自然小李一个人承担了此项工作。前前后后忙了半个月，功夫不负有心人，节目领导十分满意。
然而，谁都没有想到。一个礼拜后，领导决定让小王来到项目策划部任副职。因为领导认为，小李的组织能力、协调能力和策划能力很强，十分适合项目策划工作。当公司将这项决定发布后，其余的新人肠子都悔青了。
【我的建议】：
职场机会，不是说你看到了才去抓，大多数的机会都是靠个人在无意或有意中创造的。因此，员工一定要善于抓住职场中的四点机会：
（1）公司进行人事调整的时候，不要认为这种事情动了自己的奶酪，其实这是一次很好的机会；
（2）单位领导进行变动的机会，员工一定要给新的领导留下好印象，开头很关键；
（3）单位有大型活动时，员工要善于凸显出自己，或者说要表现自己；
（4）领导单独给员工交代一件事情时，员工一定要认真对待，因为这很可能是领导在考验员工。
六、结 语
员工在职场要想尽快获得晋升和提拔的机会，并非易事，需要员工处处用心、时时谨慎，保持勤奋、低调、敬业，处事要大度、要知礼、要嘴牢。此外，员工一定要紧紧抓住『经营观念』、『很会来事』、『死抓机会』、『靠近领导』和『关键事项』这五个方面，只有这样晋升提拔也就不远了。
—END—
后话：晋升提拔，员工始终在追求的目标，然而职场总有一个误区：越是关键的事情，员工越觉得自己没有希望；越是关键的事情，员工越是不会系统剖析。同样，面对晋升提拔，大多数的员工并没有进行过认真思考，对待自己的职场发展并没有十分清晰的目标和规划。
我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑，【关注】点赞，转发分享，评论交流、
我的一位前下属小E，晋升成为CTO了。周末跟他小聚，有感于他一路走来的不易，他的职场经历也颇有参考意义，整理出来供你参考。
小E之前在我的团队里，属于“明星员工”，每年的晋升都有他，是我的backup。后来我因为跟CEO理念不合，离开了那家独角兽公司，小E没过多久也离开了，去了一家2B软件公司，当系统架构师。
以小E的能力很快就站稳了脚跟，深受CTO甚至是CEO的赏识，在那家公司一呆就是4年，期间也有不少公司给出高薪挖他，小E觉得公司的赛道不错，领导又比较器重他，即便薪资没有外面公司那么高，也还是留了下来。
今年，原来的CTO跟董事会因为利益分配的问题产生了分歧，CTO决定出去创业，还带走了几个骨干。小E虽然很感激CTO的知遇之恩，但是在个人发展的问题上，他还是做出了理性的决定，选择留下来。据说CTO对此非常恼火，到处说他是白眼狼。
CEO一方面非常感激小E能够留下来；别一方面小E的能力强和忠诚度高，也确实是新CTO的不二人选。于是CEO向董事会推举了小E，董事会综合考量之后批准了。
小E成为了公司技术高管，职业发展上了一个新台阶。
结合小E的案例，以及K哥自己将近20年的职业生涯与思考，整理了职场上取得成功的4个原则，希望对你有所启发。
第一个原则，追求工匠精神，而不是追随激情
先来思考一个问题：职场上应该追随自己的激情吗？
我们来看看乔布斯的事业发展路径，乔布斯年轻的时候对佛学和东方神秘主义非常着迷，在大学辍学之后，他跟同伴去印度学习佛学、禅修，希望通过修行找到人生的意义。
经常了一年左右的修行，也没能找到生命的答案，于是他回到了美国。
恰好这时，他看到了个人电脑市场的广阔前景，他内心渴望抓住这个时代赋予的机会，于是跟另一位合伙人，沃兹尼亚克，创办了苹果公司，设计出了领先业界的Apple系列电脑，带领公司上市，取得了事业上的巨大成功。
如果说，一个人的职业生涯应该追随他的激情所在，那么乔布斯更应该成为一位佛学大师、禅修教练，而不是科技公司的CEO。
职业当中为什么不应该追随激情？
因为，职业中的激情是很稀缺的。对于乔布斯来说，创造高科技产品并不是他最初的热爱。真正能够把激情所在与事业相结合，是非常罕见的，比如莫扎特、爱因斯坦这样的天才。
另外，激情需要时间的检验，激情是短暂的。老K自己在年轻的时候酷爱摩托车、摇滚乐，我向往漂泊不定的游牧生活、我喜欢自由直接的表达方式，我觉得这才应该是生活应该有的样子。
后来，随着激情的消退，心智的成熟，我开始意识到，人必须在做事的过程当中修炼自己，而不是像个隐者那样，远离红尘独居。这就是王阳明说的，人必须要去事上练，才能立得住。于是，我将重心转回到职场上，在做事的过程当中去实现自我的价值，感悟生命的意义。
因此，一个人在职业上更应该追求工匠精神，而不是激情所在。
那么，什么是工匠精神？就是以产品为中心，以价值为导向，通过刻意练习，打磨自己的那门手艺。通过打造具有匠心的产品，为他人创造价值，从而完成人生的使命。
工匠精神，具体的体现就是：干一行，爱一行。
工匠精神的理论基础是：自我决定理论。这个理论是由当代著名的心理学家，德西、瑞恩教授提出来的。
自我决定论认为，人类的行为只要满足了三个条件，就会获得持久的动力，就能够长期地坚持去做这件事情，这三个条件是：
第一，自主。就是自己有控制感，这件事情是你自己选择要做的，不是别人逼迫你做的。
第二，胜任。做这件事情的时候有成就感、能够获得满足感。
第三，归属感。通过做这件事情能够与人建立联系，与社会建立联系。
以K哥坚持写作三年为例，首先，写作这件事情是我自己选的，我有了自主性；其次，完成每一次写作，看到读者的点赞、转发、留言，我有成就感，得到满足；再次，通过写作，我与读者建立联系，与金主爸爸建立联系。所以，我能够长期地坚持写作，即使再难，也从没有想过放弃。
所以，在职业上我们应该追求工匠精神，干一行爱一行，而不是追求稍纵即逝的所谓激情。
第二个原则，积累“职场资本”
什么是职场资本？就是个人所拥有的，稀缺的职场技能。
职场资本有什么用？
职场资本，决定了你在职场当中的不可替代性，也就决定了你价值的大小。
职场资本怎样获得？
就是通过追求工匠精神，选择做有“时间复利”效应的事情，进行不断积累，从量变到质变，形成属于自己的核心竞争力。
那么，具体怎么做呢？主要分成三个步骤：
第一，清零思维。
职场人每过一两年，都要对自己做一次清零，以对自己在市场中的“估值”，看看自己还有多少“职场资本”。
1）清零履历。每年更新一次简历，划掉过往的贡献，只写近一年来，你带给公司带来的价值。如果思索半天，乏善可陈，那你就要注意了，如果这种情况持续2年，你就已经在破产边缘了。
2）清零知识。看看你的书架、电子书收藏夹，最近一年读过的书有多少。你再去豆瓣的专业领域书籍排行榜看看，如果许多新书的专业术语对你来说很陌生，说明你的知识储备已经落伍了。
2）清零技能。在互联网行业，不论是产品、开发、运营，相关技能每2年一次大的更替。要关注招聘网站上对岗位技能的要求，不断翻新你所掌握的技能。
第二，找到核心技能。
找到你的职业当中的核心技能，通常是那些更底层的能力，那些变化不那么快的技能。以编程为例，你不应该花太多时间去研究那些技术框架，它们3~5年就会被淘汰，而是应该专注于编程语言、编译原理、算法、操作系统等等，相对底层不变的知识和技能。
学好了这些，再去学习使用开发框架，就好比从肉眼凡胎，进化到了火眼金睛，你就能够快速掌握这些应用层面的东西。
第三，刻意练习。
刻意练习是一种可以更快获得收益的练习方式。刻意练习需要刻意停留在学习区、获得明确反馈、持续的督导、并且在没有成效的时候转化策略。受到资源、精力以及动机的限制，并不是每个人都有机会刻意练习。
同时，要远离那些无法获得“职场资本”的工作，也就是低技术含量、每天重复的工作，比如打字员、话务员等等。
第三个原则，拥有“自主力”让你更加优秀
什么是“自主力”？简单来讲，就是对工作的内容和方式有话语权，有掌控感。
拥有“自主力”，能够使我们更出色地完成工作，在工作当中获得价值感。
想要拥有“自主力”，关键是要去做那些别人更愿意买单的事情，以便使自己努力的结果，得到别人的认可，对他人产生价值。
通常来说，要通过“职场资本”、实力、来换取“自主力”。
张一鸣，大学毕业后进入创业公司酷讯网，2年的时间从程序员做到技术总监。后来跟随王兴创办饭否，成为早期创始团队成员。再后来，创办了字节跳动，推出平台级超级应用“今日头条”。
一路走来，从员工到管理者，从打工人到老板，张一鸣通过不断积累“职场资本”，获得更多的“自主力”，在一次次的华丽转身当中，使自己变得更加优秀
第四个原则，把工作变成职业，把职业变成天职
对于一份职业而言，要拒绝激情假设，用工匠精神积累“职场资本”，用“职场资本”，换取“自主力”，在工作中，找到使命感。
工作通常分成三类：
第一，工作。作为养家糊口的手段，可能是短期的，也可能是长期的。
第二，职业。除了作为生计来源，还赋予了一些意义感，通过工作实现了某种价值，实现是某种人生意义。
第三，天职。在工作当中实现了人生的意义，也成为了激情所在，具备了使命感，有责任和义务传承这份事业。
就像前文小E的例子，如果小E只是把工作当成养家糊口的手段，那么他就禁不住猎头的诱惑，早就跳槽了，也就不可能抓住后来的晋升机会。
对小E来说，工作不仅仅是为了挣钱，它更是一份事业，在不断努力工作的过程中，实现了人生的意义，于是职业变成了天职。他对于公司的忠诚度、超强的业务能力，最终让他抓住了事业发展机遇，成为公司合伙人、CTO，实现了职场跃迁。
结束语
文章的知识点比较多，总结一下：
第一个原则，追求工匠精神，而不是追随激情
1）因为，职业中的激情是很稀缺的；另外，激情需要时间的检验，激情是短暂的；
2）工匠精神，就是以产品为中心，以价值为导向，通过刻意练习，打磨自己的那门手艺。
3）工匠精神的理论基础是：自我决定理论。即要满足三个条件，才能够长期坚持一件事情：第一，自主；第二，胜任；第三，归属感。
第二个原则，积累“职场资本”
职场资本，就是个人所拥有的，稀缺的职场技能。
职场资本，决定了你在职场当中的不可替代性，也就决定了你价值的大小。
如何获得“职场资本”？通过追求工匠精神，选择做有“时间复利”效应的事情，进行不断积累，从量变到质变，形成属于你的核心竞争力。
具体做法：
第一，清零思维。1）清零履历；2）清零知识；2）清零技能。
第二，找到核心技能。
第三，刻意练习。
第三个原则，拥有“自主力”让你更加优秀
1）“自主力”，就是对工作的内容和方式有话语权，有掌控感。
2）通常来说，要通过“职场资本”、实力、来换取“自主力”。
第四个原则，把工作变成职业，把职业变成天职
要拒绝激情假设，用工匠精神积累“职场资本”，用“职场资本”，换取“自主力”，在工作中，找到使命感。
工作通常分成三类：第一，工作；第二，职业；第三，天职。
值得注意的是，即使非天职的工作，随着在工作当中不断积累，对工作的满意度和激情会增加，也就是说，一份工作是可以变成职业，再变成天职的。
举例来说，乔布斯的事业发展过程，最初是基于对电子产品的爱好，开始关注微型计算机，做一些计算机相关的工作；后来，发现许多跟他一样的爱好者也需要这个微型计算机产品，工作变成了职业；再后来，他专注于计算机科技产品的设计研发和销售，职业变成了天职，开创了一番伟大的事业。
转自：技术领导力
2012年的时候公司招了一个精益工程师，入职的时候只是普通的工程师级别，再往上还要经过五个层级才能晋升到部长。有些人在公司十几年也没能达到这个级别，他只用了4年就当上了部门副部长，并且主持部门工作，第五年转为部门正职，那年他才30岁，是我们公司晋升最快的人。
我们公司员工总数约800人，有15个部门，算是一家中型企业了，部长就是一个部门的领导，大的部门比如生产部有200人，小的部门也有10个人左右，部长级别是公司的中层管理者，正职就15个，加上副职也就30多人，竞争还是比较激烈的。
我是做人力资源工作的，所以也做过一些数据统计，我们公司整体的平均年龄比较年轻是32岁，而部长级别的平均年龄是40岁，所以我这个同事在30岁就当上部长，是全公司最年轻的人，其升职速度之快也是全公司有史以来最快的。
2017年的时候，他所在的生产部需要招人，我跟他一起出差去外地的一所学校招一批应届毕业生，期间跟他一起共事几天，跟他的关系相处的不错，所以有些话也可以跟他畅所欲言，我跟他说公司很多人都羡慕他，觉得他升职跟坐了火箭似的。
他跟我说，他只是表面上看起来风光，实际上他这几年不知道吃了多少苦，付出了多少别人看不见的努力才有今天的结果，而且他现在的工作压力也很大，每一步都走的小心翼翼，担心辜负了领导的栽培。
后来他跟我聊了一下这五年的经历，再结合这次校招时发生的一些事，我来总结一下他晋升这么快的原因，从他身上我们可以看出职场中晋升最快的人具有哪些特点。
有核心竞争力，在本职岗位上足够专业
同事进公司时是作为精益工程师入职的，那年公司正在调整车间的布局，想要重新规划车间的几条产线以提高生产效率和产能，一开始公司领导没打算招人，准备让车间的老师傅和工艺部门一起商量着来办。
两边的人忙了三个多月，产线布局换了两三次，但是产能并没有明显提升，效果不佳。后来领导说实在不行还是请个专业的人来做吧，于是公司就对外招了这个岗位。
同事那时候本来是在某大厂工作的，跟着团队做过这个项目，然后就投了简历，他只有两年工作经验，但是因为有过同项目的经验，所以最后他成功入职了。
进公司后火速加入项目团队，然后白天扎根在车间调研，晚上回办公室画图，一个月后拿出了一套方案，然后他带着方案去找团队负责人汇报。
给负责人汇报了半天时间，终于把这个方案讲通透了，然后负责人带着他去找分管副总汇报，分管副总听完以后就认可了他这个人，让团队全力配合他，并且把生产部部长和工艺部门部长都叫过来，跟他俩说他需要什么人协助，就给他安排什么人协助，争取把项目做好，如果出了问题两个部长要负责。
后来同事用了半个月把产线调整完，第二个月产能就提高了20%，第三个月提高到30%，效果还是比较明显的。
第一个工作出了成果以后，分管副总又让他组织车间一起测工时，调整工作时间，从新制定标准工时，这几项工作他都完成的不错，这个时候团队已经开始安排人给他打下手，让他单独做小项目了。
同事用他的专业能力得到了领导的认可，也奠定了他在团队中的地位，开始崭露头角。半年后改善团队解散，他被调去工艺部门，升职到主管工程师，专门负责公司的精益改善项目。
能发现问题，更能解决问题
公司以前也有精益改善团队，但是一直没有好好做，是为了完成任务而设置的一个职位。这个职位还没有专门的人去做，是其他同事带着做的，每隔3个月就组织各部门开一次会，让大家提报改善方案，然后也不管有没有真的去落实改善，改善后的效果如何，只要提交文字版资料就行。
同事接手这个工作后觉得这样下去不好，要是敷衍着他也能做，但是这样没有意义，他也可能因此而懈怠下来，所以他打算认真去做精益改善工作。
首先他重新选了各部门负责精益改善的工作人员，之前有些人因为工作调动，已经不负责这个工作了，这次他找各部门领导确定了具体组员。
其次他给每个部门制定了具体的指标任务，每个月要提出并解决一个具体的问题，如果没有达标，他会跟分管副总汇报，让分管副总找各部门领导，并且把这项指标纳入到部门考核中。
最后，他自己带头去做工作，不仅在本部门内取得了领导的支持，在部门内推行精益改善，还跨部门去生产部做项目，前期他在生产部门做产线调整的时候就发现了一些问题，现在他把这些问题都分解成一个个小项目逐项做改善，通过与车间现场的老师傅沟通，他一个一个的去解决问题，得到了生产部部长的高度赞扬。
到了年底，公司的精益改善工作焕然一新，当年提出150个问题，改善了137项，还有13项没完成的也在进行中，不能改的也在想办法解决，年底汇报工作时部门领导和分管副总都表扬了同事。
第二年公司重点做的一个精益改善项目获得了集团精益改善二等奖，团队获得了5000元的奖金，还有相关的荣誉证书，这个项目参加省里的管理创新比赛，也获得了省三等奖。
第二年年底，公司组织各部门部长助理选拔，他报名参加了，然后就被选为部长助理了，当时公司的领导就说，同事这个人不仅能发现问题，更难能可贵的是他能解决问题，所以就提拔他了。
有良好的人际关系，为人处事成熟
有些人当上领导后会摆架子，觉得自己是管理者了，有些人当上领导后依然保持谦虚的态度，同事就是后者，他当上部长助理后在部门内算是二把手，但是他从来没有把自己当领导看过。
他跟部门内其他同事关系相处得很好，从团队转去工艺部门后，我发现他就站在部门的角度考虑问题，有几次我去他们部门办事，他处理事情都是以“我们部门”开头，然后有时候明明他能决定的事，还是会把部门负责具体业务的人叫过来，问问他们的意见，确定部门同事没有意见才会签字。
对部门领导保持足够的尊敬，升职当上部长助理以后，是有一些权限的，部长也跟他说如果有时候他不在，他就可以代理部门事务，但是他每次做了什么工作，都会及时跟部长报备，部长感受到他的尊敬，对他也很认可。
对其他部门的领导，他也很重视，有几次公司开会，他们部长不在，让他去出席会议，对于其他部门提出的涉及到他们部门的工作，不管好的坏的建议或者批评，他都虚心的接受，然后说他回去跟部长转达，等有结果了他再去各个部门领导办公室亲自汇报。
他主持的精益改善项目获奖以后，他把自己的名字放在了完成人的第五位，前四位都是公司领导。他说他的工作都是在领导的支持下完成的，而且工作也是直接跟领导汇报在领导的指示下做的，所以领导放在前面没有问题。就因为这一点，让领导对他有了好感。
因为我们单位评职称和升职，都是需要有项目获奖和论文来做基础评分的，所以这两项对于领导来说都比较重要。
后来他一年的部长助理到期后，在分管副总的支持下，他顺利转为了副部长，本来他们部门还有一个人也是从部长助理转为副部长，这下部门就有两个副部长，在此之前公司还没有过先例，然后领导把他调去了生产部，而生产部的部长对他之前的工作表现是看在眼里的，所以也欣然接受了。
因为人际关系处理得好，他从部长助理转为副部长就很顺利，有些部门的部门助理一年期满以后，由于没有空缺或者工作业绩完成的不好，就只能继续做助理，做三四年才能升为副部长。
善于学习，虚心请教
从工艺部转去生产部以后，工作就不像以前那么轻松了，以前他只要专注做精益改善，虽然跟生产部也有一定的接触，但是真的到了生产部以后，发现工作要复杂很多。
每个班组的工作内容，每条产线的生产过程，甚至于产品质量如何他都要关心，对于一个没有在车间干过活的人来说，要熟悉这些工作是比较困难的。
当时有些人是想看他笑话的，觉得他晋升得太快，而且太年轻，车间很多都是老员工，有一些工人是公司成立时就进来的，肯定对他不服气。
事实上也确实如此，一开始他安排每天的生产计划时，是有一些班组长不服从他的安排的。他也不生气，先按照班组长的建议来。
然后他每天在车间不停地转，到处看看，了解每个班组的工作量和工作效率。同时他还自己亲自跟老师傅学习，有些生产操作过程他也亲自去学习，直到学会为止。
一个月后他找各个班组长开会，分析了这半个月观察的数据还有车间的产能，用数据把各个班组长说得心服口服，在部长的支持下，他逐渐站住了脚跟。
半年后，生产部部长调任其他部门任职，领导直接让他主持部门工作，之所以没有直接提拔他转正职，主要是因为他资历太浅，但是他这样其实也跟部门正职没有多大区别了。
一年后，他任副部长期满，经过考核以后表现良好，公司直接任命他为生产部部长，至此，他完成了从普通员工到部门领导的晋升之路，成为公司最年轻的部门领导，谁提起他都会表示羡慕和佩服。
出差路上的细节，让我明白他升职快的原因
2017年的时候，公司接了几个大订单，单纯的通过公司内部加班和调整产线实在是完成不了任务，所以领导决定给车间再招50个工人。
经过考虑以后，我们决定直接去职业技术学院招人，联系好外地的一家学校以后，我和他还有两个工长一起去学校参加这次招聘会。
当时我们是赶的早上第一班高铁出发的，到了目的地已经下午1点多了，学校派车来接我们，到学校是2点多，那个时候我们还没吃午饭。在高铁上的时候我问他要不要在车上吃饭，他说一顿饭要四五十，能省还是省一点吧。他一个部门领导都这么说，我也就没好意思买午饭吃了。
到了学校，学校就业办领导问我们吃过午饭没，要不要给我们提供午饭，我们还不好意思说没吃，只说在车上吃过了，其实我们是空着肚子在面试。
一下午面试了60多个人，到了吃完饭的时间，学校领导问我们要不要休息下，先去食堂吃个饭，学校这边也安排了老师跟我们一起吃饭，顺便了解一下面试情况，看看还有没有什么需要他们提供的帮助。
同事拒绝了，说赶时间，晚饭就直接打几份盒饭带到面试的会议室，给15分钟简单吃完，然后接着复试，争取7点之前复试完，他还要赶晚上最后一班高铁回公司。
当时我们就急了，这一天也太赶了，早起赶车，到了学校一刻不停地忙着面试，然后晚上回去还要赶车，太累了，就算赶回去也是12点多才能到我们所在的城市，再回家要夜里一两点了。
我因为跟他不是一个部门，而且平时关系也不错，算是朋友，所以我就劝他不用这么赶，公司那边也没有这么着急，我们可以晚上面试完，第二天一早再回去，他们部门的两个工长也是这个意思。
然后他说没关系，我们什么时候回去都行，但是他必须在今晚赶回去，因为第二天下午还有一个比较重要的会议，他必须要参加，而且还要汇报工作，他得回去整理思路，然后上午提前跟分管副总汇报一下沟通想法。
我们说你上午回去中午到公司，那也来得及。他不肯，坚持要晚上赶回去，说早上找领导汇报工作的人多，他中午回去时间太赶了，要一早就跟领导汇报，这样时间比较宽裕。
然后那天他确实是连夜赶回去的，而我和另外两个工长则在学校面试到很晚，然后最后把准备录用的学生名单给他发过去看了一下，他确认没问题，第二天我们正式给学校提交了名单，然后中午我们才往回走。
他的执行力很高，做事果断，凡事以工作为重，这种敬业的态度让我感到佩服，这一刻我才明白，原来他晋升这么快是有道理的。
写在最后
职场中晋升快的人，我觉得他们有很多共同的特点：专业能力强、能提出问题更能解决问题、工作态度积极执行力高、有良好的人际关系、虚心向他人学习。
当然，有时候也需要一些机遇，但是机遇是留给有准备的人的，只有你平时一直都勤勤恳恳的工作，当机遇来临时你才能把握住。一次晋升可能是靠运气，但是每次晋升的机会你都能把握住，那就是实力。
对于职场上不知道该如何做才能晋升的人来说，多向你身边这种晋升快的优秀人才学习，集思广益，学到他们的优点以后你也去努力改变，时间久了会有提高的。
一、跟领导相处篇
1、千方百计靠近领导，电梯、厕所、会议室等猛刷存在感。
2、知道领导的私事比领导爱人知道的还多，比如司机、秘书等。
3、领导的嫡系部队，比如心腹、亲属等，跟能力没关系，可靠就行。
4、能说会道，见缝插针，邀功在前，处罚靠后，勤于表现。
5、不会做“成绩”，但会画“成绩”，而且能跟领导产生共振。
6、对领导绝对忠诚。
7、溜须拍马之徒。
二、与同事相处篇
1、不会冒进，不会树敌，拉拢人心。
2、拿公司的利益做人。
3、哄着小人，靠近红人，利用能人，打压笨人。
4、不卑不亢，松弛有度，小利不争，大利不放。
5、天生有领导才能，让同事心甘情愿被领导。
三、个人素养篇
1、工作能力强，有不可替代性。
2、关于PPT，做不如讲，讲不如听，听不如想。
3、逻辑思维强，做事有条理。
4、沟通能力强，做人有方法。
5、抗压能力强，别人坚持不下去的时候机会就来了。
6、自律管控强，能严格控制自己的作息时间。
7、学习能力强，人与人的差距在下班后的时间。
四、其它因素
1、运气好。
2、背景牛。
3、格局高。
4、脑子好。
5、有目标。
6、有野心。
7、有贵人。
8、坑多人少。
?其实上面说的都是D鸡汤，没什么卵用，觉得下面更实用的，记得点赞！
真正做到在职场快速晋升的，只有以下几种：
一、有爹拼爹，没爹拼干爹，没干爹就只能拼命！
二、有贵人相助，就一条道走到黑，只要贵人升了，自己也不会差，看准人都是扯淡，就是赌！
三、跳槽！跳槽！跳槽！不要在一棵树上吊死，不是每个人都能命好遇到贵人。
四、脸皮厚，一定要厚，指望领导主动升职就是天方夜谭，有事没事找领导谈人生，谈理想。
五、晋升就要有质量，导购、收银、店助、店长、督导、经理连升5级可能刚刚月薪过万，晋升路程1-2年就够了，但有用吗？真正拉开差距的是经理和总监级别。
其实职场晋升快的人，肯定是有过人之处，哪怕天时地利人和都具备了，也需要一个最重要的因素：运气。
所以不用羡慕那些晋升快的人，差别就在一次运气而已，信不信由你。