为什么企业员工很多都是站在个人利益角度干工作，没有唇亡齿寒的意识呢？
因为很多企业和员工之间的关系就是纯粹的雇佣关系，根本不是唇齿相依的共生关系。具体表现在，一方面企业可以解雇员工而不会遭受太大的损失，企业离开了某个员工照样转，员工这个“唇亡”了，企业这个“齿”也不会“寒”，相反还可能雇佣到更有能力的员工；另一方面，员工离开了企业也可以找到另一份工作，甚至待遇更高，当然也不会有唇亡齿寒的现象。也就是说企业跟员工的利益没有捆绑到一起。要想企业跟员工唇齿相依，那么企业要保证给予员工的待遇是行业最高的，员工不可能再找到更好的工作，而员工也要保证企业在相同的待遇下不可能找到比你更优秀的员工，这个才是企业和员工相互依赖的前提条件，有一方做不到，就不要谈什么唇亡齿寒了
这话问的跟放屁一样，几百万几千万下岗职工下岗的时候，谁考虑我工人的利益？企业家（资本家）赚钱的时候，一年挣几十万、几千万、几个亿的时候考虑过员工的利益吗？现在的企业的员工就是企业家（资本家）的赚钱工具，企业的衰败和兴旺和员工一分钱关系都没有，企业员工只有首先考虑自己的利益才能活下去。
企业的主人是谁？这是很关键的问题，企业的主人不是工人，而是资本和资本家的时候，那么工人和企业是什么关系？是雇佣的关系。雇佣的关系，你要求有唇亡齿寒的境界，显然是根本性的错误。
从股份制企业说起
为什么有的企业，把股份分配给员工或团队，使企业越办越红火呢？这是企业家明白：企业的利润来自员工的剩余价值，要调动员工的积极性，只有让部分利益给员工，即你占有企业的股份，企业的兴衰与你休戚相关，企业兴，你能分杯羹，这样就有了“唇亡齿寒”之感，让你与企业共命运。
有人说，这是企业家的“大公无私”，错！准确的说，是他有清醒的头脑，知道：员工是站在个人利益即工资多少而来上班的，至于企业兴衰就不关心了，因为你赚多歉少于我无关！我关心的是工资、奖金、福利。
毕竟，让员工持有股份的企业少，所以，我们听到的多是：只讲个人利益，为自己家庭过好日子而工作，对企业兴衰不那么关心，没“唇亡齿寒”之感。
打个比方：企业如花，员工如蜂或蝶。哪里花好，蜂蝶往哪儿飞。因为某朵花开得再红、其结的果实再美，与蜂蝶没直接关系。
我爷爷，是个老工人。他跟我说，有那么一段时间，他们工厂的工人，都以加班为荣，早下班为耻，而且没有任何加班费。
我大爷，上世纪给集体挖河，几乎是纯义务劳动，没有任何工钱，只是管顿饭，但大家都玩了命的干活，只有极个别人会偷懒。
我表弟，几年前从某小互联网公司跳槽到某互联网大厂。进去之前签了协议，自愿放弃加班费。加班是常态，晚上10点以前能回家的时候很少，但我表弟很知足。
三代人，三种不同的工作，都比较符合你说的“有唇亡齿寒意识”，但你知道原因是什么吗？
我爷爷，以加班为荣，是因为工人地位高。技术好的工人，比厂长拿的工资都多。
我大爷，义务劳动却不偷懒，是因为工作跟他个人生活直接相关。河挖不好，家里就要被淹。
我表弟，自愿放弃加班费，是因为即使没有加班费，收入几乎都是跳槽前的3倍。拼命干上几年，就能攒一套二三线城市的房子钱。
如果你的企业，工资水平低，工作环境差，不尊重员工，还动不动就裁员，想让员工有
“唇亡齿寒的意识”，凭什么呀？员工都是傻子吗？
想让员工站在企业角度工作，也很简单：要么给钱，要么给爱，要么既给钱又给爱。
给钱，就是建立有激励性的薪酬分配机制，保证真正做事的人能拿到预期的收入。多劳多得，将员工利益和企业利益捆绑在一起。
杀伤力最大的方法，就是给员工分配股权。当然，股权是双刃剑。如果实在拿不准或者企业还没发展到那个阶段，那就给员工分红。定个比较合理的目标，一旦超额完成，就拿出利润的一部分分红。
给爱，就是尊重员工，尽量给员工创造和谐工作氛围和环境。该有的福利都有，甚至超出员工的预期。
几年前，我有一个客户，做服装的小厂。工资一般，但周围村子里的人，就是愿意来他这上班。为什么呢？员工宿舍比老板宿舍条件都好，专门弄个托儿所帮员工照顾孩子。这种事情并不难做到，但有几个老板愿意做呢？
总之，让员工有唇亡齿寒的意识，首先，不能把员工仅仅当做赚钱工具；其次，尽量让员工拿到超出预期的收入；最后，给予员工真正的尊重。
为什么现在许多企业员工，是站在个人利益的角度干工作、没有唇亡齿寒的意识？
这种看法太偏面！过去，工人是企业的主人、工人直接参与企业的生产、经营与管理，工人以厂为家、以工作为己任；干群一家、干部对工人关爱、关心信之，那时的干部、拿的是工人工资，干部没有夜班费、加班费、法定假的加班费，当了干部反而比原来的收少，你说、群众怎么不拥护；一套装置开工、试运、到开工正常，工人们不计时间、不计报酬、日夜奋战在车间，没谁有一声怨言，谁争加班费、谁争报酬？这是工人阶级的本色与使命；
现在、角色的转换，职工成了雇用合同工、随时有被下岗、待业，被辞退、被除名的风险；员工就是会说话的机器人、就是纯碎的劳动力；职工的冷暖、疾苦，现在有干部谈心、家访；现在，职工与干部的收入相差几倍、甚至几十倍，哪个总经理、董事长年薪不是几十万、上百万？为什么会有下岗、失业、买断的新名词，还叫什么“灵活就业者”、他们找不到工作、交不起社保，许多下岗、买断的职工，退休金不到1000元，你说、他们还能管别人的唇亡齿寒？
好问题！如果你是企业的管理者或者老板，必须要非常理性的搞明白此问题的原因。无外乎三点：1、人家员工自认为是“流水的兵”！没想和企业形成“唇与齿”的关系！2、企业的薪酬机制、管理者素质、文化塑造等等，不足以让员工有归属感！3、给员工树立那么高的思想与道德标准，本身就是不合格的管理者或者老板！
老鬼以管理实践作为基础和大家做些分享，这对于管理者或者老板而言会有参考价值：
一、身为管理者、老板，没资格要求员工将自己和企业定义为“唇与齿“的关系！
企业是老板的，老板跑不了，对于部分中高层管理者而言，在企业内本来就拥有较为丰厚的薪酬待遇，当然对于公司发展的好坏更为用心。
而普通员工呢？人家就是来打工、挣钱的！——这是最本质的需求了！谁也别唱高调，更不要拿高高在上道德逻辑来绑架员工！每个员工都要生活！作为基层员工，生存、生活是第一位的！这个时代，干嘛都得花钱啊！结了婚的、没有结婚的，都会有自己金钱方面的需求。
好好工作、得到良好的薪酬待遇与福利，这是基层员工最基本、最核心的需求而已。你这里工资水平不错，待遇也凑合，那人家好好工作就好。企业不行了，人家辞职走人寻找新的单位去上班，这非常正常不过的事情！
作为老板、高层管理者，你说“唇亡齿寒”，人家员工也会告诉你：树挪死、人挪活！
不要觉着员工觉悟不够！人家就是普通的打工者而已！
二、要想让员工感觉到“唇亡齿寒”是有前提的！否则员工凭什么要有这种意识、感觉？
薪酬待遇对于员工而言，是否有足够的吸引力？是否在同行业中比较有竞争力？
是否让很多员工感觉到：离开了这里之后，依靠自己现在的能力、水平，很难找到这种待遇的企业？
奖惩机制、激励手段是否足够的公平合理、是否具有极大的刺激性？是否让员工愿意为了获得高额的收入而努力？而且在确实努力之后可以得到那些奖励，而非画大饼？！
企业老板以及管理者的能力、个人素质等等到底怎么样？在实施管理工作过程中给员工的感受如何？是否能够让员工感受到被尊重，是否感受到这是一个相对较为公平的职场环境？是否让大家感觉到在企业发展的前景？
要想让员工认为自己与企业是“唇齿相依”的关系，一定是有上面这些作为前提的！否则就是耍流氓了！
三、管理者、老板，以极高的道德与职业标准要求作为潜意识，是无法做好管理工作的！
兵熊熊一个、将熊熊一窝。“兵”的战斗力全在于“将”的领导与管理能力。老鬼曾经亲眼目睹一家国营事业单位前后两届领导班子带给企业的翻天覆地变化！
上一任院长在位时，整个单位里死气沉沉、靠财政拨款让大家过着安逸的日子。新院长上任后，只用了一年时间，整个单位像换了天地！
还是原来的职工，还是原来的中层干部团队。只是换了一任院长。整个单位里的业务像雪片一样的接到手了，大家的福利待遇翻倍的提高！办公环境快速的翻新，还在两年后重盖了办公大楼......
一把手、二把手、中高层管理者等等才是决定企业、单位发展好坏的最核心要素！指望员工各个素养极高、有向心力？——领导班子的能力、表现才是前提！
上层领高不行，即使员工有一腔热情也会被磨平的！这是不争的事实。
因此，任何人没有资格，也不应该去琢磨员工为什么没有“唇齿相依”的意识！作为管理者，更应该从个人乃至整个管理团队、管理体系、薪酬机制、企业文化等等各个方面做自我检讨、分析、改善、提升。这才是正道！
以上供参考。
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