为什么每次和父亲交流一些社会问题（比如996），他都会跟我说不要用底层的视角去看东西？
我曾经是一个愤青，现在作为一个父亲，我也常和自己的孩子讲同样的话。
当年我从一所985大学里毕业。直接进入了一个国有高科技企业工作。那个时候心高气傲，各种不服。属于那种敢跟顶头上司拍着桌子对骂的那种。
我是理科生，当时我的工作是售前技术支持，说简单点就是向客户介绍我们公司产品的各种性能，做标书，做宣讲什么的。
好，从这里可能就分为了“底层思维”跟“高级思维”。当然这种思维方式是我的个人理解，不喜勿喷。
什么是“底层思维”：我的理解就是只站在自己角度往上看。专注于：自我获得。
什么是“高级思维”：我的理解就是站在一个更高的地位俯视现在的自己。专注于：把事搞成。
听不懂没关系，下面我举几个例子。
底层思维1：搞好自己的本职工作，老板不骂就好，保住工作就好，给多少钱干多少事。有时间打打牌，喝喝酒，生活多美好。
底层思维2：尽可能的了解更多的产品知识，然后有时间去多出差。这样可以赚得更多的出差补助。赚钱的同时还可以借机旅游祖国的大好河山，生活多美好。
底层思维3：这个顶头上司不怎么样，想办法把他搞走，抓他的小辫子，捅他的篓子，把他赶走，然后自己去当这个小领导，这样升职加薪，生活多美好。
高级思维1:标书中除了我做的技术部分，商务部分出现了“盈亏平衡点”这个词，这个词到底是什么意思？赶快去看看资料，查一查度娘。向做商务标的同事请教一下。
“可行性报告”中经常引用各种国家政策文件，这些文件到底跟一个商业公司有什么关系？这是我需要关注的事情吗？
“市场情况分析”中经常出现的各种收益的推论，这些结论是怎么得出来的？它的公式是哪来的？这些技术数据是如何采集的？会不会有实际偏差？
高级思维2:一个单子，我都为它出差了好几趟了，当地还有市场人员在跟，为什么老板放弃了？
另一个单子我们跟了好久了，为什么突然引入一家战略合作伙伴，把钱要分出去，到底是为什么？我们可是国有大型企业呀？
高级思维3:公司要成立分公司了，这个新项目从来没有听说过，这是哪来的项目？到底有什么技术内涵？有多大的市场？公司为什么要投钱搞这个新项目？老板到底思维是什么？他有没有别的什么背景和想法？是为了开拓新的市场，还是规避风险，还是政治斗争，还是人员安排，还是别的什么？
再换个角度说一下：如果你自己也是一个老板。
你手下有一个写材料的孩子，如果他8小时之内都不努力，你可能会开了他。
如果他8小时之内很努力，还不断的去干一些累活，那么你可能会表扬他，甚至要多给他发奖金，号召大家向他学习。甚至还会让他管点小业务。这人很合格，但你绝对不敢重用他。
但是哪一天如果你发现这个孩子居然除了写材料之外，他还学了一点财务知识，还学了一些开拓市场的知识，那么你可能会让他做市场部经理。升职加薪那是水到渠成的事情。
如果哪天你发现他除了自己做的市场以外，他还有一些顶层的战略思维，你可能就敢让他做一个分公司的总经理。而且你还担心他被你的竞争对手挖走了，要花重金留住。
每个老板都不会和自己的钱过不去，每个老板都不会对人才置之不理，不让他们帮着自己赚钱。
如果真的有那种傻逼老板，或者说因为某些人事关系而故意打压一个有本事的人，那么照现在的社会情况，这个有本事的人有了本事后，可以立马辞职找个更好的工作，如果你辞职找不到更好的工作，说明这个世界上对你的评估只值这个钱。
所以，996不是问题，问题是你从这个工作中的到了什么？你想从这个工作中得到什么？
在一个单位中，你会的事情越多，你会越忙，但是同时你的选择也越多。
你可以选择自己最喜欢干的那一件事情。
但是如果你只会干一件事情，那就没得选，其实这也是许多孩子现在工作时候面临的困境，这会让他们感到很痛苦。
那如何走出这个困境呢？很简单，就是两个字：提升。
如何提升。最简单的办法就是在自己的本职工作岗位上进一步的钻研或者横向拓展。
就算是一个生产线上拧螺丝的小哥，自己打工的这个厂你办得起来吗？如果办不起来中间有什么差距？不要扯什么资金，扯什么关系。就算老板让你管一个小车间，你能把那些工人都摆平吗？为什么？如果这个小车间独立核算，你能保证它盈利吗？为什么？
就算是踩缝纫机的厂妹，那么自己搞一个小裁缝店自己撑得起来嘛，如果不行那是为什么？
找找差距自然就知道：工作其实才是磨练自己本事的最好的磨刀石。
说明他也不懂，只能这么忽悠你，让你不理解，才显得自己高深。
你父亲很睿智，他的说法我赞同。
就以996这个问题我分析一下
没人愿意996，没人愿意35岁被辞退，但现在实施996，并且员工因为年龄原因而被辞退的新闻很多。
为什么这些公司如此对待员工，公司还没有监管部门干涉，员工主动离职而倒闭呢？
因为这些公司都属于国之栋梁，并且给的工资远超平庸之人的收入。
比如微软员工的平均年龄约为33岁，员工收入的中位数是20万美元。
谷歌员工平均年龄约为30岁，人均收入30万美元。
与此同时，美国2021年中产家庭的年收入是3.1万元～9.4万元。
看到没有，忍受35岁，996的痛苦后，能有数倍中产家庭收入的回报。
从更宏观的角度来说，市场依然是公平的。
参考资料
说明你的思维目前还停留在底层思维。一般来说，你父母能说出这种话，那他们大概率只会教子女一些基本做人的道理，而不会灌输某些片面偏激的思想，他们应该是希望你能通过经历或者观察一些事情学会独立思考，学会理解社会运行。这个过程是需要时间的沉淀的，大概等到你三十多岁的时候应该能慢慢的学会从人的角度来看待问题。
我父亲已然去世了，在父亲生前还真是没有交流过这类问题。
但是如果父亲还在世的话，估计也是按照他在全民所有制国营企业工作时的那一套思想理论教导我，要多讲些奉献，少讲些条件。为企业着想，像什么大河有水小河满，大河无水小河干啥的。一定会要求我站位要高些，多从企业角度去考虑问题。
应该不会说到底层视角的问题，父亲虽然不是党员，但是我觉得父亲应该有党员的党悟。据母亲说，父亲多次向党组织交入党申请书，可能是因为家庭成分问题，总是培养，直到去世也没入了党。
你父亲很有高度，我们大都是站在自己的立场或这个阶层的角度看待问题，因为这关系到自己的利益。能从别人的角度看问题说明你父亲还是很有高度的
你父亲是正确的，很多事情从个人的角度看，的确很不合理，也很让人愤慨。
如果从更好的角度去看，会给人不一样的观感。
如果你要实现个人的跃升，就要摆脱从底层视角或者个人层面去考虑问题。就说一个最简单的：个人工资。
无论是在工厂打工，还是在公司上班，单纯从个人层面考虑，当然是工资越多越好，同时五险一金必须具备，按最高比例缴纳。
如果你做了中层领导，或者你就是老板，你考虑的就不会仅仅是工资问题了。工资哪怕没有吸引力，只要能招到你需要用的人就可以了，高工资不一定能带来更高的效率和利润。对于员工素质，只要能完成他的任务就可以了，有时候就需要让员工素质参差不齐，这样才能让他们自动站队，分解。这样你才能更好的实现控制总体，利用协调矛盾实现公司的平衡，和个人的最大权威。
更不用说更高层面的问题了。每上升一层，思维和精神层面就要脱胎换骨一次，这个过程跟痛苦，有时候甚至要完全否定自己以前的做作所为。
如果一直按照底层视角或者个人思维看问题，最终的结果就是一个普通人。如果你要走的更远，爬的更高，必须要让自己断掉这个想法。
有很多时候，年少气盛的我们不愿意去听父亲说的事情，感觉他们很老土。
我父亲曾是企业高管，当年跟我说的话，现在想起来，历历在目，可悲的是当年年少气盛，自以为是，结果走了太多的弯路。
自己开公司的话，要傍大树，否则很辛苦: 我总觉得他是因为瞧不上我才说的，这么多年过去了，我发现活下来，活得好的公司，大部分是傍大树的；
要有一个带头人: 我们当时是几个同龄人一起开的公司，顺风顺水的时候还没什么，等到打逆风球的时候，因为大家阅历都差不多，就开始互相埋怨，内卷了，最严重的时候，为了反对而反对，搞成一盘散沙。
你是干活不错的人，但是需要有领导带: 听到这句话，当时的我更加生气，妥妥的看不起人啊。后来我发现，我就是这样一个做事情的人。看方向，拢人心，玩权谋不行。因为我父亲是高管，看的人和事太多，才能一针见血指出这问题，只是我当时不接受而已。
谢邀：世事难两全，得失总相伴。每一代人所面临社会新问题不一样，思想观念也就不一样，不用强求。观点是观点，感情是感情，观点可以争论，不能伤亲人的心。上一辈的优点精神要继承，在通过自己的新思想去在现实当中证明自己是否正确就好。