问题补充： 单位的一把手从其他部门调过来，业务不熟，几乎什么也不做，有坐吃等死的现象，而你的工作能力很强，又想进步，你该怎么办？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：
一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…
众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
既然上级这样安排，是有他的道理，不管出于何种考虑，你做好他的搭档便是，不可认为他无能就排挤架空他，或创造条件让他下台，他下台了，未必你能顶替他当第一把手，其他人也能当；而且，弄不好，你的副手也当不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服从他的领导，听从他的指挥。
二、第一把手的领导作风有多样，有集权的、有放权的……，既然他放手让下属去做，那你就应该负责多点工作，不能认为他什么也不懂，你的工作能力比他强。总之，要积极工作，不计较自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越级做，更不能居功自傲，既然是搭档要讲究默契，平时多请示、汇报，有事多商量，“一人计短二人计长”。
四、当他工作有不完美的时候，你当拾遗补缺的作用，保证工作不出差错，沿着正确的方向前进。
至于升职，水到渠成，如果一直当副手，也没什么，学习雷锋同志，当一颗永不生锈的罗丝钉。
既然你是副职，无论正职能力怎样，你都要做好你份内的事。
正职是单位的一把手，是把握全局的人，你应该积极配合、协助正职去开展工作，领会正职的意图，设身处地的为正职提出各项建议、意见，为正职出谋划策，做好正职的参谋。
你要从各方面去维护正职的地位和威信，在工作中一定要注意自己的身份，千万不能越位，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表态的坚决不表，避免造成不必要的误会和矛盾。
你要不折不扣的完成你分管的工作和正职交代的事项，要积极主动的跟正职汇报工作进展情况，听取正职提出的建议和意见。
碰到问题的时候，你要敢于承担责任，敢于唱黑脸，甚至为正职背黑锅。
当你工作出色得到正职的赏识时，那么你往上升职的机会是会有的：
1、正职在你的协助下出色完成工作，有可能得到上级领导的认可，那么正职升职的可能性大，位置空出来了，你的机会就来了。
2、如果有其他适合你的位置，说不定正职会在上级领导面前为你美言几句，割爱推荐你去担任。这种可能性也是有的，我单位出现过几例这种情况。
因此，无论如何你都要做好份内的工作。至于升职，影响因素很多，看你运气了。
如果你确定新领导不是在观察、摸底了解真实情况的话，如果你说的一切都是真的话，那我建议做好这三点：隐忍干事、赢得人心、创造机会！
一是主动向领导靠拢，争取让领导尽可能多的把业务工作交给你来做，领导原因“躺平”，你就替领导“扛事”，不要怕多干活、多揽事，你想进步，就得先学会低头干活！任何一个领导都喜欢能干活、肯干活的副职。在“一把手”面前要尊重、隐忍、低调，不要让领导感觉到你对他位置的威胁。
二是多给下属分忧，无论是分管的还是不分管的，你的这个副职是整个单位的副职，不仅仅是你分管领域的副职，出主意、想办法，赢得所有下属特别是中层的信任和支持。赢得民心是你在单位立足的基础，更是“一把手”应具备的基本素养！
三是多替领导开会汇报，遇有需要“一把手”参加的会议或者汇报工作的，领导不愿意去就主动替领导去，这样可以可以有更多的和上级接触的机会，遇到需要牵头的急难险重任务要敢于担当，这样，机会成熟之后才能表达自己进步的愿望。
首先，以我个人的见解，我想纠正一个你对一把手的认识的问题，一把手和副手的区别是（不是说所有，起码是大部分），一把手是什么都懂一点，说深了吧，又什么都不懂，可能有某一项很懂，这就是大部分一把手的情况，因此，一把手对业务可能不熟，但对财务熟或者人事熟，副手为什么是副手，一般情况下来看就是因为对某一项非常得心应手，但是偏科严重，对其他的事情一概不熟悉，甚至一点也不明白。所以说很多人误以为一把手就得什么都得精通，这是认识上的错误，人的精力是有限的，不可能把所有事情都搞得完全明明白白。
其次，看领导或者老板的用人习惯，有的领导习惯用业务能力强的人来当一把，有的领导喜欢用财务管理能力强的人当一把，也有领导喜欢用综合行政能力强的人来当一把，一方面是喜好，另一方面可能是单位或企业在长期运行中领导总结出来的用人规律。所以，业务能力强，不代表你单位完全就是需要业务能力强的人来掌舵。
再次，很多领导现在评估能不能胜任一把手的主要指标可能是“德才兼备”，会首先考虑人的品德，因为一般来说，一把手的权力相对来说会比较大，如果是品德不太好，这会比较危险，给提拔的人造成一些不必要的麻烦，如果是企业，也会给企业带来损失。
最后，你也要相信，领导让他当一把，肯定此人也有过人之处，别被你的主观意识所蒙蔽了，觉得他业务能力不强而看不见他强的地方，别被表面所欺骗。你没被提拔，也得好好反思这个问题，为什么空降都不内部提拔，是工作不够努力还是领导觉得你那方面有问题，从自身找原因，补充短板，争取早日进步。另外，也需要配合好一把，把事干好，让一把脸上有光，毕竟一把见领导的次数多，配合的好，好话肯定少不了，进步也就指日可待了。
领导就是用人的能力，你们领导之所以当一把手，就是因为他的领导力比你强，能力强的人，就适合做副手。
个人觉得吧，首先要做好自己的工作。
领导提拔干部总是有原因的，不会平白无故就开展工作的。
在工作中，更多是要沉下心来，或者我就说说自己的见解吧。
话说我之前的领导，在35岁的时候，就成为了公司的一把手，本来挺好的，个人的业务能力强，而且上级也非常看好，但是开展工作以后，发现这些下属们真是一个人都请不动，各种的阻碍。我领导就着急了，天天火急火燎的，各种不高兴，各种吵架，各种上火。就连身边的下属，比如说他前任的秘书，其实比我要更妥帖，但是也换了一波人。我觉得由此可见，我领导根本就已经是心乱，导致开展工作都已经是有点乱。
其实我作为一个下属，我又能看到什么，只是说从我这个角度，观察到以及了解到的事情。
但是我觉得，一切的事情，确实是在准备好的时候发生会让人更加自在。简单的说就是水到渠成的感觉。我还有一个朋友，现在是40岁正好，做到一把手的位置。从普通的管理人员到副职，一共用了十几年，当然中间是有不断的小攀升，但是最后从副职到正职，大概用了两年时间，也算很快了。他一直和我强调的是稳，还有就是不断的去完善自己。有时眼见力到了，但是手还没有到。或者我们可以这样理解，就是我们眼睛学会了一些事情，但是我们并不能真的做到位，这个就是我的个人体会。
我觉得题主你有心晋升，有上进心是一个好事，但是也要综合考虑各种因素，晋升讲究的是天时地利人和，不仅仅是我们的业务能力这方面的因素。真的想有更大的作为，还是要抛开情绪，然后全身心的投入到广阔的天地中。
这种现象不是偶发。尤其是在体制内。如果副手果真比一把手能力强，会有以下可能：一是组织部门考察失真，看错人、用错人的现象也是有的，并且概率相当大；二是一把手有可能在这个岗位上只是临时“过度”，或许用不了多久会将一把手调任其他岗位；三、组织上有时候会考虑平衡（照顾老同志），不得不把能力不足的一把手放在这个岗位上，然后再搭配能力比较强的副手进行协助。
作为副手，只要踏实肯干，做到不越位、不拆台，尽量配合好一把手的工作，也是有机会取而代之的。
“熬”得住也是一种本事！
工作能力再强也是副手，首先要自己定好位，积极协助一把手处理好事情，在这个岗位上历练自己。只要虚心，沉的下去，迟早会坐上一把手位置。
老马，国内名牌大学国土规划及勘探专业毕业，长期在国土部门工作，从一般干部一直干到副局长，论业务无人能及，全省都有名。
有一年，局长位置出现空缺，组织有意提拔老马。稳妥起见，安排老马以副局长身份主持工作。
结果，老马主持工作不到一个月，单位就不断出现矛盾和问题，业务工作还受到了省里通报批评。
三个月后，组织部门对老马进行民主推荐测评，赞成票不到三成。
老杨（我参加工作以来最佩服的一个人），初中文化，当过大队书记、公社书记、大镇党委书记，后来担任政府重要业务部门“一把手”。
这个部门专业性很强，共计50多人，个个学历比他高，博士就有3个，两个副局长，一个学士，一个硕士。
老杨在这个部门工作了六七年，后来去了人大。在老杨担任“一把手”期间，这个部门年年优秀，多项业务工作受到国家和省市表彰，推荐提拔干部20多人。
看了题主这个问题，我只想说四句话：
第一句：副手未必当过一把手，但是一把手肯定当过副手；
第二句：副手的主要职责是干好业务工作，一把手的主要职责是带好班子，管好队伍。
第三句：一个工作能力强的副手，未必就是一个领导能力强的一把手。
最后一句，阴天下雨不知道，职场上谁大谁小要知道。否则，结果大概率会很惨，至少也是两败俱伤。
最后，回答题主的问题。如果是我，
我会一如既往地做好本职工作，尽到一个副手应尽的职责。其它的，与我不相干的事情，相信组织，相信单位全体员工。
我认为，作为一个副手不管你的能力有多强，要懂得自己位置和职责，副手就是配角，一定要做好左膀右臂，要做到上位而不越位，不要强权多事，工作中要补台而不拆台，更不要背地里当着员工的面说三道四，仅管一把手的能力不如你，但是他永远都是你的上司，是他领导你，而不是你领导他，到任何时候都不能混淆了这个概念。
而现实中，经常有些副手就不懂得什么叫配合，认为自己是副手就不知道自己吃几碗干饭，经常与一把手对着干，甚至有时争风吃醋，结果怎么样？都是两败俱伤，最终你能力强也成不了一把手，想当一把手不全是能力的问题，而是胸怀和智慧的问题，你只有保持一颗虚心学习的心态，配合一把手抓好你应尽的职责，为了企业发展的共同目标，铺下身子做好各项工作，使企业职工双赢，这才是你一个副职的最中目标。
既然你是二把手就说明你的能力不如一把手，群众的眼睛是雪亮的，组织的眼睛也是雪亮的，要尊重事实，不要自以为是自欺欺人。