同事1个月请丧假3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？
说一下我同事的做法，直接让领导滚蛋。有一次我同事的爷爷和丈母娘接连过世，领导不仅不批假，还对他进行恶意调侃，最后的结果是，领导被公司给劝退，我同事在公司升职了。
同事是我们项目组的技术骨干，能力强，做事效率又高。那段时间，公司准备推一个新项目，任务也是交给了我们项目组，开发周期两个月，同事也在这个项目中承担着很大一部分开发任务。
而我们领导，当初是因为技术能力出色，并且碰上公司发展过快、极缺人手的时候升上去的。虽然做了项目经理，但他情商和管理能力真的是让人嗤之以鼻，不说别的，和其他几位同级的领导关系都处不好，并且有时还喜欢在公司瞎开玩笑。
在项目开发刚开始后不久，同事的爷爷突然去世了。收到消息的他立马跟领导请假，说他爷爷去世了，他要回家悼念。领导问他非得回去吗？他说他从小就是爷爷奶奶带大的，不回去肯定不行。
然后领导跟他说：“现在项目的开发进度很紧，你能保证不耽误项目进度吗？”同事说没问题，他回来加班补上就可以了，就这样领导才批了他3天假回家。
回来之后，为了追赶项目进度，他每天晚上都加班到很晚，后面项目进度也确实被他给赶上了，我们整个项目组的工作并没有因为他的请假而出现延期的情况。
然而两个星期后，同事又收到一条噩耗，他丈母娘出车祸去世了，他老婆正陷入了无比的悲痛之中，喊着她一起回家。他老婆家里总共两姐弟，弟弟还在上大学，作为家里唯一已经步入社会的孩子，肯定是要回去帮忙料理后事的。
于是他再次找领导请假，说丈母娘意外去世，要回去帮忙料理后事，并且还说这次3天假不行了，至少要5天，也就是一周的工作日。但这次领导听到他请假就没有好脸色了，因为毕竟当时大家都在赶项目进度，突然请一个星期的假，肯定会耽误项目进度。
领导不同意他请假，说让他老婆回去就可以了，并且在微信上调侃他说：“怎么你家老是死人啊，照这速度你家亲戚用不了多久都快死光了。”后面还配了个憨笑的表情。同事说当时听到领导这话感觉被雪上加霜，气得脸色发青，很想跑到他面前去一拳打在他的脸上，但考虑到殴打领导在公司影响不好，最后他还是忍住了。
丈母娘车祸去世必须回家，但是领导又不批假咋办？同事去人事部门找到人事总监，向她表达“丈母娘车祸去世，自己需要回家帮忙料理后事”的诉求，并且还把领导调侃他的话截图给了她看。
人事总监是位30多岁的女士，处理事情相对来说会比较通情达理一些，她觉得这种情况的话，是可以允许请假回家的，至于项目进度的话，让领导另外调配人员就可以了。
最后人事总监找到领导沟通，才同意了他请一个星期的丧假，并且还对他丈母娘去世表示了慰问。然后人事总监找另外几个领导协调，帮我们项目组多调配了一个人过来，替补他的空缺。
在他奔丧回来之后，他又接着和我们一起做项目。然而后面在项目完成之后，领导突然离职了，不知道是什么原因，同事因为在我们项目组能力比较突出，就接替了领导的位置。
后面听人事部的同事说才知道，领导因为那一次调侃同事家死人，人事部总监觉得他人品有问题，不适合在公司做管理，于是把他给劝退了。
面对员工请丧假，为什么领导和人事总监的态度会有这么大的差别？
员工请假，领导首先是从工作进度的角度上来考虑的，在他心里，完成工作任务才是首要目标。当下属向他请假时，他首先担心的是会影响工作进度，至于其它方面的因素，他可能就没考虑那么多了，所以他就不愿意让你请假。
在我同事请假这件事这里，领导其实是可以找公司协调人员过来的，但他就是懒得去做，采用了“拒绝批假”这样一种干脆直接的做法，因为这样做是最让他省事的做法，但这其实是种管理无能的表现。
至于领导调侃我同事说家里人都快死光了这事 ，就暴露出领导的人品问题了，一般人品正的事，是不会拿下属家里的丧事来调侃的。这种人品都不行的人，在公司里面其实也是污垢，不利于公司发展的，公司劝退他是很明智的做法。
而人事部总监面对员工请假，考虑的角度就不一样了。她首先考虑的是公司的温度和情怀，对员工有没有吸引力，员工对公司的态度等等，而不是工作进度，那不是她该管的事。
从公司温度和情怀上来讲，员工回家奔丧，肯定是要允许的，不然公司就会被扣上没有人情味的帽子，让员工和以后的求职者望而生畏。所以人事总监在听到员工请假回家奔丧的诉求后，立马同意了他，至于工作上的事，另外再去找领导沟通协调。
领导不批丧假，员工该怎么办才好？
丧假是《劳动法》赋予每个劳动者的权益，也就是说劳动者如果在工作期间，遭遇亲人去世，是完全可以向公司申请丧假的，特别是直系亲属。但如果在公司偏偏遇到不通人情的领导该怎么办呢？
1.首先找公司高层领导沟通。
自己的直属领导不批，那就找高层领导沟通，比如主管不批那就找总监，再不行找公司副总或者老板，反正就是要找到能够从整个公司角度说话的领导，因为中层领导的态度并不能代表公司的态度，但高层领导的态度，通常都是能够代表公司的态度的。
很多领导不批假可能是因为自己管理无能或者无私，这个时候找高层领导沟通，或许态度就会大变，因为他们肯定是要考虑公司的企业文化和情怀的。
2.如果高层领导也不批，留好证据，准备投诉。
如果公司的高层领导也不愿意批丧假的话，那就代表着公司已经违反了《劳动法》了。这个时候就要留好相关证据，比如过世亲人的姓名、死亡时间以及和公司领导的聊天记录等等，趁机找有关部门投诉，或者找记者曝光他们。
一般员工的父母、配偶和子女有人去世，员工申请丧假是受法律保护的，如果公司不批，就可以拿起法律的武器来维护自己的权益。
3.做好离职准备，这样的公司不值得久留。
婚丧嫁娶，本来就是人之常情，但如果公司连丧假都不批，那就说明公司的企业文化有问题了，毫无人情味。在这样的公司待下去，显然是看不到未来的。与其在这毫无意义地混下去，还不如趁早离开，找个更好的下家。
所以如果碰上领导和公司都不同意批丧假，可以自行回家，大不了回来后直接辞职。
综上所述，碰上不愿意批丧假的领导，其实并不一定非得动武，动武还显得自己粗暴，让自己有失风度。可以先找公司的高层领导沟通，如果沟通无果，就可以保留好证据申请劳动仲裁，当然自己也可以先斩后奏，同时做好离职的准备。
这事虽然概率低，确是真事。上个月，我同事父母接连去世，办完丧事刚上2天班，丈母娘也去世了，真是够倒霉的。当他再去找领导请假时，领导不但不批，还骂他家里人死光了。而同事的做法更彻底，结果也震惊了所有人。
公司不大，在小城市，是个设备经销商，人际关系比较复杂。我这个同事，进入公司6年了，是陪伴老板一路拼搏的老员工，兢兢业业，一直从事的一线工作。前段时间，公司划分团队，老板有意让他负责新团队被他拒绝了，说：“我能力有限，还是交给新人来带领。”新主管是入职3年的跳槽人员，说是之前在BAT待过，新主管有能力，一直想进入管理层，提高自己的话语权，常常要求下属们加班，提高效率，也引起了很多下属的不满。
上个月，同事的父亲在医院抗了半个月去世了，说是肺部感染，进入医院后也没有防护好，这一下子他都快崩溃了。接着他母亲也因操劳过度，不忍独活，整天茶不思饭不想的，半个月后也去世了。
这事当时就震惊了整个公司，也为他的悲惨遭遇感到痛惜。好的一点是这两次他向公司请丧假，领导直接都批了，老板还带着几个管理层去他家慰问了一下，留下了3000块钱。
由于这个同事一直负责的技术工作，父母亲的丧事都办了快1个月，整个工作都形成了断档，回来后，同事的主管就要求他加班工作，还说：“这个月没剩几天了，你这工资还不够抵社保呢。”
可他才上了2天班，丈母娘又因为心梗也去世了，这一下同事家都快崩溃了，相继去世3个亲人，这事都落在他身上，明显能感觉到他的心力交瘁。
生活还在继续，他找到主管想要请假，这个主管也很诧异，本来才办完事，刚忙了2天，怎么又要请假，工作还忙不忙了，就问他：“你这什么情况，家里三天两头死人的，是不是死光了你才能好好上班？”同事一听就怒了，拿起旁边的文件砸了过去，说：“你小子给我走着瞧。”说完，他转身离开了公司，也不管这主管批不批假。
可第二天，主管就被副总叫去谈话，转眼就提出主动离职了。而同事办完丧事回来之后，也再也没遇见过主管，并且他被副总直接升为新任主管，这个结果直接震惊了所有人。
这样的事，也还有我这种在公司待了8年的人才知道真正原因。我这个同事其实是老板的远房侄子，大学毕业后回到小城市，因为找不到工作，就来到了公司。那时候老板开会的时候，还经常说：“公司在发展壮大，作为管理层总是不管基层员工，不给他们涨工资，不给他们好的晋升途径，那么他们凭什么给你们打工赚钱，这里面有几个我朋友家的孩子，你们不在乎，可我不行，我要为他们负责。”随着公司壮大，这样的话也就不再提了，可作为老员工都明白其中的涵义。
主管的离职，诚然有自己作风不严谨，不积口德的原因，可也有他入职太晚，对老员工不了解的实情。虽然同事这样一个月连续请丧假3次的情况很少见，可这确是真实情况，所以对人友善，善待下属才能得到爱戴。
要知道肯定没人愿意请丧假，与己不好，对人不利，面对员工请丧假时，嘘寒问暖才能体现公司的人文关怀，不要用恶意的话语给对方添堵，从而造成无法挽回的后果。
另外，作为下属去请假时，最好能够合理地交接好工作，如领导把事因说清楚，切不可冲动，暴力应对。让领导能够有心理准备，更好地安排工作才是正道。
生老病死不可知，人有旦夕祸福，去办理丧事更非所愿，面对这样的情况，多积点口德，与人方便才是与己方便，你说呢？
该打！
一般请假如果不是真的有丧事，人们是很少用这种事撒谎的！所以你同事请假很大几率是真的有这种事，人家一个月遇见三次白事，正伤心你领导还不说人话，不打他打谁？
我在深圳当车间主管的时候，就曾经对员工说“你一个月之内请三次丧假，你家亲戚快死光了吗？”结果被员工打了。对于这件事情，我有错，他也有错。
那位员工是深圳本地人，当时他来找我请第一次丧假的时候，是他来到工厂里工作的第三个月。他在工厂里，平时很少跟同事有沟通。
就连我指派任务给他做，他都是不跟我沟通交流，然后直接去埋头苦干。他属于性格内向，很少说话的人。他来跟我请第一次丧假的时候，我还问他钱够不够用。
他回答：只有两百块钱。于是，我自掏腰包借了500块钱给他，并且嘱咐他月底发工资了要记得还给我。他没有回话，只是对着我，点点头，然后就走出办公室了。
他请丧假回去两天之后才回来参加工作，他回来的时候，出于关心，我还担心他会因为伤心难过而影响工作，所以特地去他的工作岗位边上跟他聊天。
当时我问他：事情都处理完了吗？能不能扛得住。他也没有回答我的话，只是点点头，表示自己把事情处理完了，自己能扛得住。
没想到，四天之后，他又来到我办公室对我说：主管，我要请假，我阿姨离开人世了，我需要回去一趟。于是，我问他：上次你请丧假，是谁去世了。他回答：是我叔叔。
因为我知道他没有钱，所以我又借了五百块钱给他。他也跟上次一样，两天之后回厂里来参加工作。他回来的时候，我没有像第一次一样，去安慰他了。
因为我觉得，他的阿姨是他外婆家的亲戚，跟他应该也没有什么感情，他只不过是回去做个样子而已，所以不会因为伤心过度，而导致影响工作。
可是，两天过后，他又来找我请假了，而且请假的原因，竟然还是亲戚去世，必须回去一趟。当时我就寻思着，他是不是想用这种手段，让我借钱给他。
因为当时他一个月的工资也就只有1500元左右，而他连续三次，以亲戚去世为理由，向我请假。所以，我误以为他是想从我手上要到1500元，然后悄悄离职。
所以当时我笑着对他说：一个月之内，你连续请三次丧假，我怀疑你家亲戚过年之前都全部离开人世了。他听完我这番话之后，竟然流泪了，然后就把我给揍了。
他揍我的时候，我压根没想过要还手，因为我心里清楚，我只不过是以开玩笑的形式，质疑他请假的原因。同时，我也毫无还手之力，原因有以下三个。
- 因为他是在我没有防备的情况下偷袭我的，所以当我被他的重拳打到的时候，我已经处于头晕目眩的状态，所以我没有机会还手。
- 因为他的体型高大，他身高大概1.75米，体重应该在140斤左右。而我身材矮小，身高只有1.65米，体重120斤，所以我不是他的对手。
- 因为他常年做苦力，所以身体得到了锻炼，因此他全身肌肉。而我，每天坐在办公室里盯着电脑，缺少锻炼，所以力气远不及他。
后来，厂里的保安凑巧巡逻到我的办公室附近，听到我求救的声音，所以才来到我的办公室把他拉开。如果没有两位巡逻保安来搭救，那一次，后果不堪设想。
事后，保安把他带到了厂长办公室，并且把情况跟厂长说明。厂长看到我伤得不轻，所以想先报警，让他接受法律的制裁并且赔偿医药费给我。
但是，我选择让厂长先去核实一下，他是不是有亲戚离开人世了。于是厂长问他要了亲戚家的地址，然后派司机和助理前去他说的地址进行调查。
三个小时之后，助理回来报告：那位员工的亲戚确实过世了，逝者是他的舅舅。还听说，他从小就失去父母，是他舅舅把他抚养长大的。
听了厂长的助理的报告之后，我心里感到万分愧疚，所以我对厂长说：这件事情就让我跟他私了吧，毕竟是我触碰了他的底线，因此他才打我的。
厂长答应我之后，我去找打我的那位员工，然后对他说：兄弟，我玩笑开得太大了，触碰你的底线，所以这件事情不怪你。说完，我从口袋里掏出五百元给他，让他回去送他舅舅最后一程。
当时他可能也知道，打人是违法的，如果受害者不原谅他，他可能要面临刑事拘留。可是他做梦也没想到，我会主动跟他道歉并且继续借钱给他。
所以，他情绪激动之下，又流泪了，然后紧紧地握着我的手，连续说了好多声谢谢，然后才转身离开工厂，去参加他舅舅的葬礼。
他去参加他舅舅的葬礼回来之后，好像变了一个人似的，他变得很爱说话，而且也很爱笑了。同时，他在当月发工资的时候就把欠我的钱还给了我。
这件事情发生之后，虽然车间里一些跟我关系好的员工，他们经常会拿我被员工打的这件事情来开我的玩笑，但是我并没有因此而感到羞耻，同时也没有寻思报复他。
反而更加看重他，希望把他培养成厂里的骨干。因为我觉得，他敢为自己的亲人不顾一切，是一个有血性的汉子，所以值得我培养。
后来，在我离职回乡的时候，我向厂长推荐让他接替我的位置。虽然当时厂长没有答应，但是一年之后，他也升职了，他当了厂里的招工专员。
因为厂长觉得，他是本地人，所以招工方便，所以让他当招工专员更合适。如今我虽然已经离开工厂多年，但是我们依然还保持联系。
我有类似的经历，所以我认为，同事一个月之内，请三次丧假，领导却对他说，你家亲戚死光了，结果被同事打。这件事情两个人都有过错，但是，领导先错。
因为每一个人能承受话语的打击的力度是有限的，如果说话不注意，凑巧触碰到了同事的底线，所以被打，实属正常。即便如此，我认为同事也不应该先动手打人。
因为打人是违法的行为，根据治安管理处罚法，第43条的规定，欧打他人，使他人受轻微伤的情况下，要接受最低五日，最高十日的拘留，并处最低200元，最高500元的罚款。
最后，我给当公司领导，当工厂领导的朋友们，以及在职的员工朋友们，各提一个建议，愿我的建议，能帮助到你们。
给领导朋友们提的建议：作为领导的你应该多关心下属的生活以及工作情况，并且了解下属的思想动态。他们虽然是你的属下，但是他们并不是下人，在法律，在人格上，是人人平等的。
所以，请你们跟员工说话的时候，要注意考虑一下他们的感受。因为每个人能承受的话语打击力度不同，如果你把话说得太过分了，可能会遭到员工欧打，也不奇怪。
同时，作为领导的你，要了解自己的属下适不适合开玩笑，即使你像我一样，也是跟下属开玩笑才被打的，但是这也是你有错在先，因为你不了解他适不适合开玩笑，就随意跟对方开玩笑，所以才会被打。
给员工朋友们提的建议：遇到领导说话太过分的时候，首先要压制住自己内心的怒火，然后把你手机的录音功能打开，之后你就对他说：你刚才说什么，我听不到，麻烦你再说一次。
当他说完之后，你再报警，告他诽谤或者侮辱你。如果民警觉得是小事，希望你们私了，你可以选择让对方给你道歉，然后原谅对方，或者可以选择让民警给予对方警告。
对方一旦被警告，就会有案底，有案底之后对一个人的前程是有很大的影响的。我们要学会用法律来保护自己，不要冲动去打别人。因为打了别人之后，出现的后果依然由我们来承担，得不偿失。
所以，在你冲动的时候，应该想一想自己的孩子，想一想自己的妻子和父母。千万不要先动手打人，因为万一在打斗的过程中，造成严重的后果，最后的你也只能合唱铁窗泪了。
所以，千万要谨记，遇事莫冲动，要学会用法律来保护自己！
突然从总经理办公室里传来一阵嘈杂的异响，我们马上从冲了过去，看到总经理被一名员工打了，还争执了起来……
这事得从公司的总经理开始说起，我们公司是一家饮用水公司，历任的总经理都是由公司总部任命的成熟稳重心胸宽广的高学历男士，而被打的总经理是一位年轻美貌学历不高的90后美女，而且她前身只是个白酒销售员。
公司传言她是前任总经理的女朋友，半年前才进入公司任职，任命为运营发展部经理兼总经理助理，可是她为人刻薄，大专文凭却处处为难流水线上的员工，她就曾制定了一个人人反对的制度：迟到一分钟扣100元，迟到半小时视为旷工，罚款500元。要知道当时线上员工一个月的工资也不过2000多元，迟到一分钟相当于当天白干了，可是不干又不行，旷工罚款500元，对此惨绝人寰的考勤制度员工怨声载道。
不知道是她命好还是什么原因，入职没半年，前总经理就被辞去一切职务，原本已经内定由销售经理升任总经理，任命书都已经打好盖章了，谁之一夜之间天翻地覆，第二天直接任命她为总经理，当时看得我们是傻了眼，全厂员工都觉得不可思议，要聘谁当总经理也不聘任她啊，除了长得好看点，身材好点其他还真是要资历没资历，要能力没能力，要学历没学历的，实在令人费解。
费解也没办法啊，我们也都是打工的，谁当总经理还不一样？把工作干好就得了呗，谁知新总经理也不是好伺候的主，一如既往的坚持她铁娘子的管理风格，管理公司一个字：狠！
她上任后很多管理层都不认同她的管理理念辞职了，基层员工都是为了生计，勉强留下来，公司管理一度陷入窘境，员工工作福利下调了，工作时长强度增加了，为此大家抱怨不已，可是她偏偏对客服部经理无限宽容，简直可以用纵容来形容。
客服部经理也是前总经理招聘进入公司的，入职时间大致跟她一致，也是个身材好得不得了的大美女，是前总经理跟前的大红人深受喜爱，两大美女刚入公司的时候可是背地里没少说对方闲话的，而且针锋相对，水火不容，可是美女总经理上任后对她是格外赏识。
由于客服部是刚成立不久的部门，客服经理平日里没啥工作，但三天两头借着出去处理客诉一去就是一整天，有时候常常不来公司，完全不遵守公司管理制度，这对于一向严苛的公司制度来说无疑是一种挑战， 可是总经理不但没有严肃处理该行为还视如不见，对此公司员工们表示很有意见。
后来客服部经理怀孕了，刚怀孕她便以先兆流产，胎儿不好等等各种原因请假，而且一请就是一年，生孩子后又是以没人照顾孩子为由在家呆了一年，对此公司员工很有意见，特别是一线员工，他们看着自己每天在车间辛辛苦苦挥汗如雨，一个月的工资还不如一个不知道是真是假在家请假保胎的人，大家心里由于不公充满了怨恨，这也许也是那位员工动手打人的一个导火索。
那位员工姓张，平日里大家看他老实不爱说话都叫他老张，老张刚入职一年左右，不太喜欢说话，老实本分，严格遵守公司各项制度，领导同事安排的工作都能够很好的完成，前不久他因为父亲去世请了丧假，领导看他平日工作表现优秀，为了表示慰问还发了200块钱慰问金。
老张丧假三天回来没工作一周，又跟他上级领导请丧假，说是母亲去世了，领导想着老张平日老实本分也不像是会说谎的人，再说谁会为了几天假期拿自己的父母 生命开玩笑呢，于是领导表示同情后又给了200元抚恤金让老张休假了。
厂里总是有一些好事之人，拿这事出来议论，不久这事就被某些八卦之人添油加醋的传到了总经理耳朵里，总经理平时不太过问请假之事，听到这事后觉得是不是我们的制度存在漏洞，又或者是直属领导管理不到位？于是叮嘱老张的直属领导一定要严格的按照公司管理制度管理，直属领导也听出了总经理的意思。
三天丧假过后老张回来上班了，可是到岗后的老张似乎和往常不太一样，一副心事重重的样子，工作也不像往常一样认真细心，心不在焉，为此还犯了些很低级的错误，直属领导看出了他的问题，然后找到老张问明缘由，后来一问才知道接连失去双亲老张还沉浸在悲恸之中，需要时间慢慢释怀，领导也很同情老张的遭遇于是在工作和生活上对他格外的关心。
可是好巧不巧，没过几天老张的丈人去世了，老张硬着头皮来跟直属领导请假，领导一听懵圈了，虽然同情老张，可是一个月内请3次丧假确实是是公司创办至今都没遇到过的，况且之前总经理叮嘱过这件事要谨慎处理，领导就对老张说：“老张，我很理解你，但是你一个月请了三次丧假情况比较特殊，要不你如实的跟总经理说明，她同意了我就批假好吧？”
老张老实的来到办公室找总经理，而此时总经理正在打电话，于是老张在总经理办公室等了半个小时，终于电话打完了，老张连忙来到总经理面前，跟总经理说明他要请丧假，让总经理批准，打了很久电话的总经理本来心情就不太好，一听老张又要请丧假了，脱口而出：“一个月请了三次丧假，你家亲戚都死光了吗？”接连失去三位亲人的老张本来心情十分沉重，听到这话火不打一处来，直接抬手就给总经理一记响亮的耳光。
我们听到总经理办公室传来嘈杂的声音，赶忙跑过去看看发生了什么，看到愤怒中的老张正想再给总经理一拳，好在当时被我们拦住了，然后我们把老张拉到了一边，也安抚了总经理，幸好两人都没有什么大碍。
发生此事人事经理慌了神，为保全自己人事经理建议报警并把老张辞退，此建议被总经理反对了，总经理叫来老张的直属领导，让他核实老张丈人去世的真实性，经核实老张丈人确实刚过世，而且家里就只有老张妻子一个女儿正着急等着老张请假回去主持操办呢，于是总经理安排给予老张三天丧假并自掏腰包给予抚恤金1000元。自愧不如的老张觉得自己太过冲动，也主动给总经理道歉，并表示感谢以后一定会勤恳认真工作，为公司多做贡献。
老张丧假回来后变了个人一样，开始主动与人打招呼，喜欢和同事们开玩笑，工作也比以前认真负责，还主动加班无偿帮助其他同事，那一年老张评上了优秀员工，事情算是有了一个很好的结果。
从这件事中我明白很多做人做事的道理，最后我给在职场中的领导与员工提出一些建议，希望能在某些特殊时刻帮助到你
- 作为领导要有一个领导该有的广阔胸襟，尊重下属，管理公司要体现人文关怀
员工虽为下属，但是领导作为领路人、决策者，要时刻清楚自己与员工是一条战线的，没有员工何来领导？水能载舟 亦能覆舟，要尊重员工，对所有的员工一视同仁，把员工当做自己在战场上并肩作战的战友。管理公司员工要体现人文关怀，崇尚人人平等。
- 了解每个员工的性格，与员工沟通交流的时候注意自己的身份以及说话的态度
好的领导除了有过人的胆识和魄力，优秀的领导力之外，也要有一定的亲和力，多了解员工的性格，有能开玩笑的员工，有不能开玩笑的员工，自己一定要有一个准确的判断，与员工交流时能清楚的知道自己是一个领导的身份，一言一行都代表着公司，哪些话是不应该从一个领导嘴里说出来的，这样才能融洽的与员工相处。
- 好的公司都有一套相对严谨完善的规章制度，员工日常的工作考勤，参照公司制度执行即可，不可掺入太多的个人情感，更不好主观去判断
作为领导要想管理好公司，应该制定严谨完善的管理制度，员工日常出勤请假参照执行即可，如果有制度以外特殊情况再协商解决，像请丧假，直系亲属旁系亲属死亡该怎么核实真伪，怎么安排假期，按照制度执行就行，不能因为次数多就怀疑员工或则不给请假，这样显得管理制度很不健全，世间很多事情有时候确实是很巧的，但那毕竟也是个例，严格按照公司制度执行即可。
- 作为员工，我们应该时刻保持一颗感恩之心，尊重工作，尊重领导
现在的就业压力很大，作为员工能找到一份工作，应该感恩公司，好好的去把工作完成，尊重工作，尊重自己的劳动，对于引领着公司向前发展的领导，更是要给予十分的尊重，毕竟没有她的领导也没有公司的创收也就没有能够让你养家糊口维持生计的工资，所以我们要时刻保持感恩的心。
做人遇事不要冲动，冲动是魔鬼除了使得事情越来越糟，没有任何作用。
随着现在生活节奏的加快，生活压力的加大，大家心情比较烦躁，遇到事情容易冲动，做出一些不理智的行为，其实遇到事情的时候要让自己冷静三秒，冷静后再慢慢思考话该怎么说，事情怎么解决，这才是一个成年人该做的，而不是遇到什么事情就冲动，甚至动手打人，冲动是魔鬼，除了让事情变得越来越糟之外别无他用。
以上是我在公司亲身经历的事情，以上总结的观点希望能帮助到大家，如果大家认同我的话麻烦点赞转发分享，如果有不同意见希望能评论留言提出来，谢谢！
公司的一个同事就遇到了类似的情况，同一个月内，办完了老丈人的丧礼后，又遇上了妹妹一家三口出车祸死亡，他不但让领导当众道歉，还为自己争取到了最大的实惠。而他的做法却让很多人都拍手称赞。
公司的一名烤漆技术师，他不但是公司年限最长的员工之一，还是烤漆技术最好的技术师。听说他是跟着公司从老厂搬过来的，资料显示，在目前的新公司，他已经工作了近十二年了。
他自己也常说：如果到了法定退休年龄的话，他早就可以领退休金了。
其实，在工厂里接触过烤漆的人都知道，这一行真不是谁都可以长久做下去的。那化学成分太高了，如果长期在这样的环境工作的话，对我们的健康是有很大的威胁的。
而这名技术师阿春（化名）却一直在这一行工作，最主要的目的是：除了薪水高一点之外，用他自己的话说是：已经做习惯了。
据我所知，他不但要养两个儿子，还要为老丈人和丈母娘养老送终，因为他老婆是独生女。所以，他把自己活成了拼命三郎。
也就因为这样，他在这一行来说，技术和工作态度是最好的，连老板也非常赏识他，甚至可以说老板都要让他三分。
2019年，大家在一起聊天时，我们才得知他的老丈人患上了癌症。那时候，他的老婆就辞掉了工作回老家专心照顾老丈人。
而他还有两个儿子在读书，一个读高三，一个读高一，而且，他前几年在县城里买了房子，每月还要供房。
本来，夫妻俩人上班的话，也就仅仅够维持生计。可是，突然之间，不但少了一个劳动力，还增加了开支，而且，这个开支可能会把他们都拖进坑里。
癌症到最后都是人财两空的主，可是，老婆是独生女，所有的一切他都要扛起来。老丈人的病治了一年多，不但把家里仅有的一点积蓄都花光了，还拿房子去做了抵押贷款，最后还是没留住。
可以说，老丈人的病，他们一家人都被拖进去了，记得他曾说过这辈子不知道还能不能翻身。而在老丈人最后一次住院抢救，医院下了病危通知书时，老婆给他打电话让他回家，并在电话中说：这次可能不行了。
他直接赶到医院里，而老丈人好像吊着一口气在等着见他最后一面，虽然已无法开口说话，但是却流着泪，睁着眼睛看着他，千言万语都在这几分钟的相视里。
医生也说病人可能只有最后几分钟了，有什么要对病人说的要尽量简短地说完，好让病人放心地走。
送走了老丈人后，阿春也不知道是该松一口气，还是伤心更多一些。可是，祸不单行，送走老丈人还不到半个月，就又一次接到老婆的电话，老婆在电话中语气特别沉重地告诉他，妹妹一家三口出了车祸，正在医院里抢救呢。
阿春只有一个妹妹，两兄妹的感情非常好，而妹妹读大学时，还是阿春给的学费。妹妹结婚后，和丈夫在镇上开了一家小超市，日子过得挺踏实的。
而这些年，都是妹妹常常接济他，他和妻子常年在外打工，父母都是妹妹在照顾，包括他的两个儿子，妹妹也总是给他们兄弟俩买吃的、买穿的。
可以说，这些年他能无后顾之忧地在外面打工，多亏了妹妹。后来，在老丈人需要花钱的时候，妹妹二话没说就给了他10万块钱，还说不用他还。
如今，在他刚失去一位最亲的亲人时，又遭遇着这个特大的变故。阿春差点连路都不会走了，头重脚轻地来到了领导的办公室。
在领导的办公室里坐了很久他才反应过来自己是来请假的，而领导在听到他说又要请假时，就说了这样一句话：你家真是好运，不是患癌就是出车祸，怎么，下次还打算找什么借口？
阿春看着领导那副看好戏的模样，他真想去捧领导一顿，但是，他极力地克制了自己，拼命让自己不要冲动，他当时一心只想着快点回家，一分钟都不想耽误。
所以，他打电话给老板，直接的把自己的情况跟老板说了，之后，他问老板：“我该不该回去？如果公司不让我请假就让我辞职吧。”
做大事的人就是不一样，老板不但安慰了他一番，还说：“家里的事情要紧，先把家里的事处理好了再说，请多少天假都可以。另外，至于某某的事情，等你回来了再处理，我会给你一个满意的结果的。”
遗憾的是，阿春回到家后才知道，妹妹一家三口都已经过世了，妹妹和妹妹抢救无效，而妹妹的孩子当场就走了。
他的父母都哭晕了好几次，父亲甚至拿头去撞墙，如果不是想着还有孙子要他们照顾，他们可能会过不了这一关。
而阿春，在处理完妹妹一家的后事后，他担心父母会睹物思人，就把父母接出来，也当让父母散散心。
虽然父母不愿意，但是，在儿子的极力劝说下，他们也不忍拂了儿子的心意。
阿春处理完家事之后，就找到了老板，他只说自己父母年纪大了，需要他照顾与陪伴，还说自己家里出了这么多事情，怕影响了工作，希望老板能批准自己辞职。
其实，大家都心知肚明，阿春只是间接向老板要一个明确的说法。老板也知道，于公于私他都应该给阿春一个合理的交待。
因为，阿春可以说是和他一起打江山的元老，不管是对公司的忠诚，还是他本身的技术和他工作的态度，在公司里，都是独一无二的。
他可能不是最聪明的，但却是最本分的人，而且，只专注于一件事上的人，在这个物欲横流的当下，这样的人品已属于难得的异类。
所以，老板直截了当地问阿春：“你交个底吧，你想要什么样的结果？”
之后，老板状似无意地问阿春：“正常情况下，听到这番侮辱的话，任何人都会发火、爆怒，甚至发生肢体上的冲突，你当初怎么就忍下来了呢？”
老板的话同样是很多人心里的疑问，在那样盛怒的情况下，很少有人能控制住自己的情绪的。
而阿春是这样说的：当时的时间对我来说才是最重要的，少生一些事端就能早一点回去，并不是我的控制力有多好，而是我心里想的就是我的妹妹的事情，除了我的妹妹，任何事情都可以暂时放一边。
这也是中老年人的心酸，很多事情都没有办法由着情绪去做。阿春更是如此，他知道什么对自己才是最重要的，而他最想的就是立马回家，一分钟也不想被耽误。
假如当时他把自己的拳头挥出的话，不但影响他回家，还有可能因为吵架闹事而让自己陷入被动，反而更让对方得意。
所以，他把一切都忍了下来，最后来一个秋后算账。当然，他也知道，只有自己完全占理才能赢回这一局。
老板听了阿春的话后，沉默了很长时间，说：难为你了。当时就给资源部打了电话，对资源部的科长说阿春的所有假期都算有薪假，不扣薪水。
这等于阿春来回两次请假的二十多天都是有薪的。而且，经过这件事情后，老板对阿春更加的信任和欣赏了。
后来，阿春的领导在老板的压力下，当面跟阿春道歉，并公开在公司内部邮箱中申明了此事。不过，没过多久，听说领导被某个供应商挖走了。
当然，众说纷纭，也有人说领导被老板开除了，还有人说领导是待不下去了才不得不离职的。
其实，大家从这件事已经看出，老板是明显要留阿春的。
而在这件事情中，我认为阿春最高明的地方是他给老板留了面子，最值得一说的是他并没有恃宠而骄，没有因为自己是老员工就横着走，反而处处都恪守自己的本分。
他一直都知道，老板会给他面子是因为他还有被利用的价值，说穿了，老板还要用他，但是，其中还有一部分原因是他识大体，任何时候都不会越过老板与员工之间的那道防线。
这个世上不缺乏聪明人，但是，却缺乏像阿春这样的懂进退、有分寸的人。而他最令我钦佩的是他的审时度势，任何时候都知道什么东西对自己才是最重要的，至于所谓的面子，该放下时就放下，该捡起来时就捡起来。
写在最后：天灾人祸是谁都无法预料的，但是，有一点我们要做到，那就是：做人一定要善良。哪怕不能做到感同身受，也请不要落井下石。
不管是题中的领导还是阿春的领导，他们都缺少了生而为人的基本良知。
都说：未经他人苦，莫劝他人善。同样地，未经他人痛，请保持沉默，这是对人对己最大的善良与尊重。
另外，我个人觉得：哪怕我们不能为这个世间创造些什么，但是，最起码不能为这个世界制造不良风气及有害传承。
我特别喜欢这句话：生而为人，请你善良！
与大家共勉！
打人不对，但是，领导的话，确实是找打的节奏。
部下家里有亲戚去世，作为领导，理应关心，如果关系比较亲，领导还应借机拉近关系，给予一点精神和物质鼓励，从而让部下能够更加卖力地工作，对单位来说，无疑是有百利而无一害。
很显然，这位领导的情商太低，能力太差，心眼太小，被打，也是情理之中。如果不改，还有更严重的后果等待着他。
有的人，太会当官，太想当官，太把当官当回事。因此，时不时地要证明自己是官。因此，在部下面前，也会经常表现出不通人性的事来。像这位领导一样，竟然说出如此无水平的话，难怪部下要打他了。
可以预料，部下的这次打人，轻则受处分，向领导赔礼道歉，重则可能被开除。但是，留给这位领导的，也必然是威信大减，没有几个人再愿意理他。因此，作为单位来说，也不妨将这样的领导调离岗位，免得影响员工劳动积极性。
村里有一位男子，他的父母在一个月内接连去世，当他向领导请假时，领导居然让他开出父亲的死亡证明，当时他就把领导送进了医院，本以为他会被开除，但老板不仅没开除他，反而让他顶替以前领导的职位。
他在天津的家具厂上班，那时候属于销售旺季，厂里的订单特别多，每天都要加班到凌晨，所以领导要求员工没有紧急的事情不许请假，但偏偏那个时候，家里传来了噩耗。
当时他妻子打电话给他说：母亲突发脑溢血快不行了，而且父亲担心过度也昏迷了，现在还没醒过来，让他赶紧回家，跟妻子通完电话后，他心急如焚地拨通了领导的电话，并且告诉领导，他的母亲突发疾病可能不行了，需要请假几天。
当时领导的语气就有些不高兴，因为他请假会耽误生产，但这种事他没办法拒绝，所以领导对他说：你这个时候请假会给厂里带来多大的损失，你心里应该清楚吧，但鉴于你事情的特殊性，所以准你两天假，办完事情赶紧回来。
听了领导的话之后，他的心里很不舒服，但是，为了保住这份工作，他答应领导，办完事情会尽早赶回来。请假之后，他一刻都不敢耽误，连忙赶往高铁站，乘坐着高铁回到了老家。
那天他回到家的时候，已经是晚上十点钟了，但父母和妻子都在医院，于是他不顾劳累，连夜骑着摩托车，赶了三十多公里的路程，最终十一点多到了医院。
当时妻子抱着孩子在医院的长凳上哭泣，其他的亲戚都站在旁边安慰她，他看到后知道母亲已经去世了，但他没有哭，因为他是家里的顶梁柱，后来他强撑着去照顾昏迷不醒的父亲。
处理完母亲的丧事后已经是第七天了，当时他的父亲也醒了过来，知道老伴的事情已经办完后，父亲只说了一句：走了也好，不用再受苦了，只是怎么不等我一起走。他本想安慰下自己的父亲，但话到嘴边又不知道说些什么。
之后他想等父亲的身体好一些再去上班，但领导催得特别紧，他只能叮嘱妻子照顾好父亲，便连夜赶回了工厂，但是他回到工厂的第三天，家里又传来了噩耗，他的父亲因为伤心过度去世了。
于是他悲痛欲绝地再次向领导请假，但这次领导有些不相信，因为短短半个月，父母接连去世，这得有多巧合。所以领导怀疑他说谎，让他开出父亲的死亡证明再来请假。
他没想到领导居然能说出这样的话，本就伤心的他一下没忍住，把领导送进了医院，之后他没再向上级请假，直接赶回了老家，虽然他知道这样做会被开除，但父亲已经去世了，还被别人这样诋毁，如果不做点什么，岂不是妄为人子。
当时这件事闹得特别大，其他员工都说那个领导不会来事，因为没人会拿自己的父母开玩笑，最后老板也知道了这件事，为了解决厂里的风言风语，老板决定开除那位领导。
而同村的那位男子，他以为老板会因为这件事开除他，所以他决定办完父亲的丧事后就主动辞职，但没想到老板主动打电话对他说：节哀顺变，事情我已经知道了，因为管理人员的行为不当，对你造成的伤害我很抱歉，作为补偿，你可以带薪休假一个月，同时将你升职为主管。
他没想到老板会主动打电话安抚他，这让他特别感动，虽然老板是为了解决厂里的风言风语，但不得不说，老板的做法比领导好太多了，而且因为这件事，他反而因祸得福，坐上了领导的位置。
通过这件事，我认为同事一个月请丧假三次，领导说你家亲戚si光了然后被打，做得对吗？
我觉得做得对，首先，这位领导根本没把员工放在心上，因为员工向他请假时，他首先考虑的是厂里的损失，甚至员工的母亲快要去世了，他都不在意，还让员工尽快回来，其实这样管理是最无能的表现。
其次，作为管理人员，肯定熟悉各个岗位的工作，在员工有紧急事情的情况下，领导可以先代替员工工作，但这位领导直接催促员工回来，因为这样他可以不用干活。
至于领导怀疑员工请丧假这件事，完全是他情商低下，正常人谁会拿自己的父母开玩笑，所以这种管理能力迟早给老板抹黑，而且因为这件事，厂里的员工对他都有所不满，所以老板开除他，是正确的选择。
最后我想给各位领导一些建议：作为领导，请注意自己的言行举止，要知道他们只是来给你打工的，你并没有权利侮辱他们，同时也要善待自己的员工，因为他们需要尊重。
身为领导，如果不知道尊重自己的员工，那么他们也不会真心为你做事，假如有一天，你的工厂出事了，他们可能不会落井下石，但也不会去维护你，所以跟员工讲话，一定要注意自己的态度。
同时我也想给员工一些建议：人在屋檐下，不得不低头，要知道自己是跟着领导混饭吃的，有时难免会受气，所以该忍的时候就得忍，动武并不是解决问题的好办法。
丧假只限于直系亲属，对非直系亲属的丧事只能请事假。你这个同事一个内连续三次直系亲属去世要请带薪丧假确实是概率极小极小的事件。领导质疑也可以理解，但该领导水平也太差了，有疑问也不应当其面讲出，可派人暗中调查，若其有假其就落下把柄了。你当面讲出招致被打，应吸取教训。但我觉得该员工打领导也干了傻事，只要你真的有假，该领导完全可以坚持这几天"丧假"按旷工处理，连续三天旷工就可依法依规将你除名！
这个领导真的是不积口德，他有证据证明下属请的丧假是假的吗，就信口开河，不然就是侮辱他人，能不被揍吗？
上了岁数的人，在三伏天和三九天容易去世，有的人家族庞大，国人讲究白事不用请，不能人不到礼到，会被视为无礼。很多地方有完整的丧葬流程，亲戚需要全程参与，而最后的酒席反而不那么重要。
记得前几年，有一家邻居就在半个月内参与三场白事，可能亲疏稍有差别，但是都属于不得不去的。
这种情况下哪怕请假也得去，而且一场白事三四天内反复请假，毕竟各种流程有时间间隔。当然也有特例，那就是非直系，正在上学的学生可以不用特意请假，而已经工作的成年人必须到场。
假如两家亲缘关系不算太近，那么白事必须到场，红事可以礼到人不到，祝福的送达可以提前。白事有些流程是有专人负责组织，该到未到，视为极度不礼貌的，而且这种事情不能推迟，没听说人已下葬，烧纸的人还没到的情况。一旦发生，会被指着骂的。