如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？
讲一个我朋友的事，他就是一个空降的领导，为了怕自己被架空，采取了一系列违背常理的操作方式，让自己坐稳了老总的位置。
朋友娶了一个家族做生意的老婆，家族生意做得也不是很大，小公司，十几个人，但是公司前后也做了有十几年了，员工都是一些工作了很多年的老员工，和他老婆家人都还有一定的感情基础，小公司平安的度过这么多年。
朋友因为和原公司产生矛盾，辞职不干后一直没有工作，他倒是很有心机，把他老婆照顾的很好，卧薪尝胆了几年后，提出想到公司帮忙。
但是到公司他能坐什么位置呢？没有销售能力的他采取哪些方式呢？
首先，他把老婆的亲戚想办法搞走了，老婆的亲戚管财务，他想进公司首先是管财务，我问他为什么要管财务？他说管财务好，有实权，不会被轻易架空。
到公司后对财务大刀阔斧的改革，员工报销必须按照他的要求贴好单据，他觉得不对立刻退回重贴，所有的员工都因为报销返工多次。
如果员工态度不好，他立刻拖延给员工报销的时间。 这样的方法还有效果，员工都对他笑脸相应，因为他毕竟管着钱，再有意见的人也要装出个笑脸来，谁也不愿意和钱过不去。
其次，他试着拉拢员工，效果不好，他就招聘新的员工，选择了一个刚刚技校毕业的男孩子听他派遣，那个男孩子在公司犯了一个很大的错误，把公司的名声都给毁了，老婆要开除男孩子，他强制性把人留下来，成为他的人，他对那个男孩子报销从来是不贴单据，口头一说马上微信转账，把他拉成自己的人，跟着他跑上跑下，通风报信。
最后，就是采取方法把公司的老员工，不管是业务骨干还是内勤，一个个想办法搞走。毕竟老员工呆的时间比他长，公司的任何情况及家长里短老员工都知道，虽然不是领导，比他有话语权。
最后他终于成为了领导，公司所有东西都经过他，人员、货物、财务全部在他手上管着，只是可惜，能干的员工都走了，只剩下几个混日子的人，但是他很满意，他觉得达到他所想的。
我曾经提醒他说你这样公司会不会受到影响，他说我现在不管这些，我先把我的位子占稳了再说，反正销售有老婆负责。
这种方法不知道对那些空降的领导有没有一点作用。我本人持怀疑态度！
空降领导在前期基本都会被架空，中后期能不能掌握住权力，就看领导使用老三样的能力如何。老三样：
1、用好保护伞
空降兵想要不死，必须得有保护伞；没有保护伞，空降下去基本就是摔的头破血流。而这个保护伞就是那个敢于用你做空降兵的大领导。空降成领导后，你首先要做的，就是在找好保护伞，利用保护伞。
很多空降兵之所以死的很难看，根本原因就在于具体事务看的太多，而对保护伞研究的不够，利用的不够。陆奇这么强悍的能力，空降到百度没有李彦宏的支持，也是被挤走的命！
2、分化旧势力
为什么要用空降兵？一是高层认为原团队无人可用，二是原团队可能存在重大问题，三是相信外来和尚好念经，四是高层斗争有人想从外部引入成员。不管哪种原因？都是比较棘手的原因。
而空降兵最作死的，就是直接和原团队做斗争。相当于一个人挑一个团队，打不过的。空降兵领导必须学会的能力就是分化，将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化。
3、培植新势力
不管你能力再强，不管你决策多么英明，只要有人不给你好好执行，都是一纸空文；你的所有想法，最终都会成为纸上谈兵。因此，培植愿意执行自己的命令的下属，是非常重要的。
空降兵最拿捏不稳的，就是对新势力培植不够果决，甚至有些求全责备，要知道水至清则无鱼，人至察则无徒。只要是能够坚决执行自己决策的，都要大胆启用，即使这些人能力有些瑕疵，也无关紧要。
空降领导要想不被架空，没什么新奇的方法，就是老三样，其中最核心的就是用好保护伞，只要保护伞给力，其他都不是问题。商鞅一个人变法，全秦国都反对，照样能办，因为只要秦孝公无条件支持就可以了。
当然也有很多空降兵领导，一点都不担心被架空，因为人家本来就是来混的，不在乎是不是被架空，反正他过度一段时间后，就会升职或者跳槽走了。
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空降为正职，不可能被架空，一把手有一把手的职权，谁不服试试。副职有可能，但很多时候不是被架空，而是空降到一个地方，情况不熟悉，所以一时半时担任不起相应的职责，别人怕你为难，所以可能会越级请示汇报工作。改变折中情况，需要时间，需要耐心，心态放好。我也曾空降到一个正局级单位党委一把手。我的经验，你多深入实际，了解实情，向基层干部群众学习，多听多问，很快会进入角色的。
哥们儿，您这命不错呀！能被空降成领导，担心被架空，一看这就是幸福的烦恼啊。
但凡在职场干过几年管理的应该都知道，一个空降来的领导，想要在新的单位落地扎根，确实挺有难度。假如这位新来的领导，不是什么业界有威望的人士，也不是行业内知名的大咖，更没有某某大人物的背景靠山，想要不被架空，确实要好好琢磨一下对策。
马菠萝曾经就有被挖到某企业空降做高管得经历，废话不多言，分享一些切身经历和感受吧：
权力是最迷人的春药
不论是被空降成了领导，还是被破格提拔成了高管，突如其来的权利暴涨，往往会让很多人迷失。不能否认，权力这东西确实勾人，原来只能对十来人发号施令，升职后，挥手之间就能操控百人，这剂春药，绝对是威力十足。
虽然你获得了权利的名号，但未必马上就能拥有使用权力的根基。虽说名片上印了“总经理”三个字，可那只是个名号，和你在企业里实际的管理与控制，还相去甚远。
所以，首先让自己在权力提升的兴奋中平静下来，不要被这剂春药给弄迷糊了。好好想想权力释放的根基所在，如何能让权力的名与实真正相符。
权力绝对不等同于权威
记得在早年马菠萝担任总监的年代，曾有一位下级部门的副主管来找我抱怨，口口喊冤的说，底下人都不听自己的。此时，部门的正主管刚刚离职，这一位置正好空缺。看来副职来喊冤，想奔着升职加薪的事儿来的。
可在这位副主管的管理理念里，只要赋予自己正主管的权力名号，底下人就能听他的。其实，但凡有过管理经验的都应该知道，想让下属们能够信服与你，靠的不是权力的长鞭，也不是发号施令时狰狞的面孔，而是你既有权利又有威望的民心基础。
【马菠萝 扎心总结】
想要不被别人架空，想让自己的权力得以释放，管理更加游刃有余，最关键的为自己的权力打好威望的基础。要么就让自己成为专业技能超群的牛人，要么就是销售业绩杠杠的精英，要么就是与下属和光同尘的并肩伙伴，起码也要是个愿意散财聚人的慷慨领头人。
总之，有了威望，再言权力，您说是吗？
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不管是什么样的情况，沟通和了解是第一位的。
首先需要低调的熟悉环境，如果公司机制成熟，有机会与原任领导顺利交接，可以和大家一起出去聚餐，非正式的接触一下原来的团队，有助于随后快速与有能力的核心成员打成一片。
其次，在接任之后，认真观察团队，了解业务的发展状态，是否向着合适的目标，健康的运转，如果运营状态良好，尽量不要再上任后，做大幅度的人员调动，打破顺畅的节奏，使团队运营停滞不前，在观察沟通的同时，可以帮助员工们做一些力所能及的小忙，与员工进行一些工作技巧的交流，加深了解，同时找到团队中的支持者，方便后续工作的展开。
最后，是从薪酬福利，组织活动方面入手，和所有员工分别进行正式的绩效面谈，在面谈后要有达成共识的书面材料，这有助于建立威信和信任的关系，然后召开骨干团队会议，对于团队的下一步的目标以及策略达成共识，之后再召开全体团队成员会议，因为已与骨干员工建立信任达成共识，他们可以起到很好的表率作用，新的工作展开就能够水到渠成，同时，可以组织一些团队聚餐，出游或者培训的活动，使团队能更好更快的磨合。
空降兵被架空的概率并不大，G企和G职的高层大幅度交流非常普遍，被架空的情况并不多见。核心因为是有上级力挺，否则，也不会交流你过去空降了。更多时候，就是故意了空降而空降，要么为了重新洗牌，要么了整顿牌局，要么就是内部产生不了正职。没有比上级更清楚空降兵面临的被架空的问题了，往往会给予背书和撑腰，否则，空降兵很难快速进入角色的。
第一，要与上级保持密切互动，保证上级的绝对信任和支持。当然了，你空降过去，这是上级的信任。你摆平不了下属，说明你驾驭能力不强。所以，不到万不得已，不要寻求上级的支持。当然，到了下属太过分的时候，必须请上级力挺你。
第二，要分化铁板一块的下属群体。要想架空上司，三个关键下属就够了。你空降之后，要尽快摸清你的汇报线和关键业务的关键环节。比如，你管项目，你要把控三个环节，即：项目立项负责人、项目论证负责人、项目审批的副职，因为这三个关键人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以给你挖坑。你只要拆散这三个关键下属就可以了。很简单啊，明升暗降啊，把原来受委屈的人，提起来掺沙子。不要让关键环节失控就行了，其他的事情慢慢消化。
第三，要树威信，重新洗牌。在重新洗牌中，树威信。有人死对头是无法使用的，你就是再温暖他们，他们也是恨你的，因为你抢了他们的职位，让他们脸面尽失。你用春风化雨、滋润他们的心灵，讲真，基本没用。职场只讲利益，不会念情。如果温暖不了，就要抓紧淘汰，G企和G职不像私企，可以开人。那么，就团结人品好的下属，重新培养可以信任的下属，把可靠的人用在关键岗位上。
第四，要尽快出业绩，业绩说明一切。上级空降比过来，除了个别是冷落你之外，大多数情况还是希望你能改变格局的。那么，向上级最好的交待就是尽快交出业绩。要交出业绩，就要优化下属结构，让架空你的内耗转变成为业绩的压力。根本的办法，就是用利益分化，调整利益分配格局，谁干出业绩就得到利益，原来的抱团取暖的小团体，自然就瓦解了。
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一切皆有可能，没有什么是不可能的，有时候惊喜就是来的那么突然，让你猝不及防，如同做梦一般，工作期间自己被空降成为了领导，身份一下子就变了，是不是会非常的开心和兴奋呢？不过话又说回来，高兴归高兴，如果这样的好事真的有一天落在了自己的头上，除了祝贺以外，最重要的还是学会淡定，不是有那么一句话吗：树大了能招风。人好了容易招嫉妒。有地位了，有权势了如何能牢牢的攥在自己的手中，不被别人抢走、不被架空才是关键所在。
人脉的维护：
这样的好事能够落在自己的头上，只能说明平时自己在工作中的表现、业绩、能力以及和同事之间的关系等等各方面还是比较的不错的，也正是因为这些因素的存在，才让你有了这次升职的机会，但是千万不要因为自己地位变了，而不把以前的同事放在眼里了，相反的正是因为你地位变了，你才更要注重人脉的积累和维护，和同事继续搞好关系，因为只有同事支持你，你这个领导才有存在的价值和意义。否则就是普通人一个。
放低姿态：
身在职场，姿态很重要，千万不要因为自己一时的成就而将所有的忘乎所以然了，即使是突然成为了领导，高兴是应该的，不过还要适可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然让极个别的同事感到心里不爽，他们会想方设法的去挑你的毛病，而人在高兴的时候也正是警惕性最放松的时候，很容易会因为无意的一句话或一件事让人家抓住把柄，到时候可就悲喜相加了，所以说越是高兴的时候越是让自己冷静下来，把姿态放低。
更加努力工作：
作为领导本身就有带头的作用，为了能将这个来之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是为了给手下的员工做表率，另一方面也是为了能在工作中将地位巩固，不要放松了自己，更不要放纵了自己。
不断提高自身修养：
人在任何时候都是学习的过程，工作亦是如此，作为领导，更要注重自身修养才可以，工作之余，要不断的去学习，去丰富自己、去给自己注入新鲜“血液”、人只有学习才会成长，只有不断的去接触新东西才能让自己优于其他人，觊觎领导岗位的人有很多，自己不努力，只会让人家替代你，所以说，为了工作，也是为了自己，要不断的学习，提高自身修养才可以。
职场是个很混乱的地方，每个人都想升职加薪、而人又是比较容易有嫉妒心理，所以说当自己突然有一天被提拔了以后，不要得意忘形，要知道在你身后是有很多人嫉妒你的，表面上为你喝彩，替你高兴，向你投来崇拜的眼光，可是背地里还不知道有多少人排挤你呢，可能因为你的稍微不注意，就会被替代下来，所以说，拥有了某件东西不重要，重要的是如何将其攥紧了或者是利用好才是关键。
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有能力的领导在哪里都不会被架空，没有能力的领导总是担心被架空。
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，参加工作以来，空降的领导接触过几位，本土提拔的领导也熟悉一些，但是架空领导这种现象，我觉得很少见，可能我遇到的领导确实都比较有能力也很有威望，所以看到这个问题，我的想法就是，架空或者不架空，不在于别人，而在于你自己。
不记得是心理学还是哲学中提到过，人对于环境的认识，一般都是经历几个阶段，比如认识，再到认同，最后又回归到认识。那么作为空降领导来说，我觉得也差不多是这样，就是让别人接近你，然后喜欢你，最后再让别人离不开你。这样的顺序应该是很好理解的，比如你是一位空降下来的领导，你自认为上面领导认同你，给你压担子，然后到了新的单位，你觉得别人的喜欢不喜欢和认同不认同都无所谓，于是你为所欲为自以为是，那么可以想象的是，你的路不会走太远，或者即便你发展的很快走的很快，但是你未必会走的远，因为你没有群众基础，那么你就没有根基。
还有比如你在之前单位干的很出色，然后领导让你去下属单位当了领导，作为空降干部，你认为这是你展示自己能力和水平的重要平台，为了不辜负领导的重视，也为了实现自我价值，然后你大刀阔斧的干工作，但是你忘了，领导认同你是因为你之前的工作干的好，但并不代表你现在的工作干的好，所以适当的放下姿态，忘记自己是空降下来的，只需要记得自己是一步步从基层干起来的，然后做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。
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空降，是现在企业中经常出现的情况，由于原来的领导岗位空缺，而老板不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时候不得不选择企业外部招聘空降领导。然而空降领导这种情况对于空降而来的领导和原来的下属来说都是需要一个较为关键的磨合期，这个磨合期可能就决定着领导时候能够坐稳位子。
对于大型团队而言，领导到来之前很有可能有一个或者几个人在团队中具有举足轻重的作用，这些人原本有望冲击领导的岗位，但是由于老板选择了空降领导，所以这些资历或者能力突出的员工可能会挑战新来的领导。作为老员工，他们对公司的人事以及运行了解的更深刻。而在办事流程已经人事沟通上的优势让老员工能够在无形中获取相当的优势来体现自己的工作能力，对空降的领导而言，对公司办事流程以及人事的不熟悉可能会在工作中显得工作能力不强。此消彼长之下，有一些空降的领导会被认为是空架子，逐渐的形成了下属联合将领导架空的局面。
如何防止被架空？实际上很多时候没那么恐怖的都被架空，很多空降的领导有心融入团队的话一般不会像宫斗剧那么复杂。
首先是打铁还需自身硬，对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起嫉妒，但是强很多就会让人佩服。所以领导还需要在工作能力上压倒下属。否则就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想要挑战领导，主要原因是觉得领导比自己强的不是太多，所以是不是想要挑战一下。但是如果在下属的心里，领导远远比自己厉害，这时候基本都是佩服居多了。
其次是要摆好位置，融入团队。有的领导，尤其是极少数高学历低情商的领导，他们会觉得自己比下属牛的多，根本不是一个层次的，所以总是一副高高在上的样子，然而职场中大家多是合作关系，即使身为领导，也需要融入团队。所以最好还是空降后争取尽快融入团队。
最后是要培养几个“亲信”，有些职场人虽然工作能力有限，但是宫斗实力特别突出，遇到这种人不得不防着一点，任何一个领导都需要有几个关系较好的下属，这样对于自己了解团队，开展工作都是非常有利的。