问题补充： 我的工作，需要两个人互相配合才能做好。上个月的一次，他没有按照我的要求，把工作做好，我提醒了他一次，让他注意一下。这个月月初，他又在没有和我沟通的情况下，把工作做完了，结果出现错误了。没办法，我又跟这个同事重复了一遍，一定要按照领导的要求去做，而且两个人要多沟通一下，自己想怎样干，先商量一下，看看那样干行不行。结果他就开始冲我发脾气，说就两个人的工作，凭什么要听我的。我一下子也来气了，和他大吵了一架。不过事后，我们还是在一起工作。","每天都是我根据生产计划，决定第二天的上班时间。前天，我一直等到我规定的时间他还没有来（我当时还不知道我没有告诉他第二天上班的时间），我就进车间了，结果他已经在车间了。我就问他怎么来这么早，他说我没告诉他几点上班，他就按照以前的上班点来了。我又一次告诉他，咱们俩人的工作，平时一定要注意互相沟通，我没告诉你的事情，可能是我忘了，一定先问问我，或者是问问咱们的主任，可是他又说“凭什么听你的，领导又没说几点来上班，你说的有什么用”。给我气的，我马上就把他拉倒领导面前，要领导换人，不用了，领导也同意了。他却不乐意了，我也没再理他。","请问，我要求领导换人，做的对吗？
在工作中自己要求换掉同事，自己必须是同事的上司，才可以要求换人。
自己与同事的职位一样，要求换掉同事，确定他不服气，可能他跟领导相处比你与领导的关系还要好，吃亏的可能是自己。
现在先不要换了他，他还会范错，到时抓住大的错误让领导知道，领导就会把他换掉，这样他到时候心服口服。
这个问题，本人认为，也不知题主是高层领导，还是中层领导？当然不论那层面的领导、也应是有格局的人，所以你的眼光、胸襟、心理要素应高于属下才对。为什么这样讲昵？管理者是引领者、督察者(先生的责任，先教人做人)你的言行无不潜移默化地影响属下……进一步讲，日常工作以身作则(发自内心的一种平等关系)从而管好他们的心，培养他们的创造力、正能量的工作行为。而不能等工作出现问题时，把所有的不是、推到下属身上(题主所言)更不能轻易换人……众上所言，作为管理者，一定要抓好人心(人心齐泰山移)对工作中的过失，先要从自身原因查起(火车跑得快，全靠车头带)多做自我批评，这样才能领好你的团队走向成功！当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
从你的描述来看，你没有当领导的能力，却有当领导的派头！凭什么一定要别人主动与你沟通，时间改了，你不告诉别人，还要别人来问你，你也太不讲道理了！恕我直言，你在工作中，有点太自以为是！你要求换人错没错，要根据你的身份地位和公司的要求来看，但我敢保证，像你这样不是领导还想主导别人的人，换谁都受不了你！
做好本职工作既可[捂脸]
领导已经同意了就可以了呀！难道领导会按‘错’的申请换掉‘对’的一方吗？！假如有错，也是领导的事，与你无关了嘛！
题主做得对！站在你的角度上看，你要求领导换人是合情合理的要求！可到底要成换什么样的人，你能给领导描述清楚吗？如果你自己都很混乱，那万一领导再换来‘杠精同款’，那你这份必须通过团队协作才能完成的工作该如何有序开展呢？
请问气头上的题主，您还记得您工作的终极目标是啥吗？
是升职加薪？是要借着工作，找到一位完全听自己指挥操控的机器人呢？还是要向领导展示你有多厉害呢？
你如果不减少这类冲动行为，那可能最后被换的人就是你自己！
别怪我说话难听！
因为别说你不是领导，就算题主是手握员工‘生杀大权’的领导，也无法要求下属百分百完全跟上你的工作节奏、按照你的意愿行事！
下属是人，不是机器人！他们有自己独立的思考能力，也有自己需要顾及的利益诉求，人家怎么会随便任你摆布呢？
哪怕你以前程和收入作为威胁，人家也不会轻易屈服！但凡觉得你不近人情或不慷慨，分分钟就炒你鱿鱼，谁给会给你机会继续摆官架子呀！
领导都尚且无法随心所欲操控下属，更别提平级同事了。你们之间更没有约束对方的权力，那题主凭啥要求同事做到自己满意呢？
从题主的描述能看出，题主总想以摆老资格的方式‘逼’新人服从自己指挥。
题主觉得自己工作时间长有经验，还了解领导的要求和想法，所以强势要求新人必须完全按照自己规定的时间和方式工作，稍微有自己的想法和节奏就会生气，对人家说话态度也不会好到哪里去。对新人的沟通也没有耐心，经常和新人吵架，最后实在搞不定了就把人家拉到领导面前评理，强势要求领导必须换人！
虽然题主全程把自己描述得像踩被狗屎的‘受害者’，但恕我直言，我真没觉得你是弱势群体，相反觉得你在车间相当霸道，甚至连领导都怕你，只要你开口说要换人，领导都不敢不换！
你比领导还像领导，你牛得狠呀！估计整个车间的人都怕你！
如果人要是做到让所有人都怕你的时候，估计你离倒霉也不远了！
你以为你把新人拉到领导面前评理，例数新人种种缺点和不足，领导就会站在你这边心疼你吗？
你太自以为是了！
领导不仅不会心疼你，相反对你这种当众‘逼宫’的行为极其反感，虽然嘴上答应你要给你换人，但可能他心里最想换掉的是你这个‘杠精’！
你还说别人是杠精，实在太没有自知之明了。
你口口声声说新人不按照自己的要求工作，影响了工作效率。那题主真有按照领导的要求工作，按照约定时间完成工作吗？
短短的两个月，题主没心思琢磨如何把新人价值最大化‘挖掘’，提升团队协作能量？反倒是天天就盯着新人的各种毛病和人家闹矛盾、吵架、增加内耗，让工作无法按计划完成，你还好意思提自己是前辈、是有资历的人？
这话不提还好，提了简直是啪啪打脸！
要知道，题主可能是车间里资历最老、技术不错的员工。但您这个工作需要别人共同协作才能完成！这意味着你确实资历最老，但您的技术再好也无法独立体现价值，您必须要通过与‘另一半’友好协作后，个人价值才能完整体现！
那领导好不容易给你招来个人，你还不抓紧时间‘化腐朽为神奇’，哪怕有变废为宝的半点思路，你也不会只顾吵架、争对错、浪费时间呀！
当然，题主可能会说：领导招来的人实在是太差劲了，完全用不了，那我要求换人有错吗？
你没错！我还是那句话，站在你的角度上，你真的没错，你的要求也合理！
但，请题主能否跳出自己的视角，学会换位思考呢？
你知不知道，领导能把刚毕业的新人招来已经是费了九牛二虎之力了！你以为他不想招更厉害、更有经验的成手吗？但他也是打工仔，他也只能被动接受公司给出的薪资条件，所以他也只能招来这种水平的新人。
如果你用了俩月发现不好，就闹着要换人，那领导就必须硬着头皮和新人谈离职问题。新人好说话就会主动离开；但要是因为与你摩擦怀恨在心，提出种种维权理由，还能拿出公司侵权证据，那公司就要赔付人家一大笔钱才能请人家离开。
请问公司造成的损失会找谁算账？肯定会找你这个始作俑者买单了！最后就是新人前脚滚蛋，你后脚跟着滚蛋！
那请问题主，你是不是搬起石头砸自己的脚呢？
所以，当我们把内部问题闹到领导层面讨说法时，很多时候就把领导和自己都推向了被动的境地！
而且很多领导不求下属体谅自己，但起码别再给自己添麻烦。可你倒好，给你安排人还没几天就闹着要换人，完全不考虑领导、HR和公司的诸多难处。如此以自我为中心的人，你觉得领导还能容得下你吗？
说实话，以题主这份需要别人协作才能体现价值的工作，你真心没啥资本挑三拣四！领导给你指派啥‘边角料’你都要有‘变废为宝’的本领，有了这种思路，没准你还能激发新人潜能，找到一位难得的好搭档呢！
所以，在我看来，题主要是真明确自己来公司是为了挣钱生存的目标，而且你还高度依赖团队协作才能完成工作。那你就应该学会与同事建立良好合作关系！
毕竟，指望领导每次都能给自己安排一个理想、听话型的同事合作，那就是痴人说梦了！完全不可能实现！到最后，和谁都合作不好。那自己的专业价值就无法体现，公司肯定不会一直养自己这个没有团队协作能力还脾气暴躁的捣蛋鬼！
【对策】如果题主能意识到问题的严重性，那你现在最好学会先改变自己，那新人自然就改变了。
1、 先改善关系再谈工作！
题主之前试图靠摆臭架子来逼新人服从自己，得到的却是新人更强烈的反抗！这种思路是错误的！
就算题主想以前辈的身份带领导新人按照自己的经验做事，也要先学会与新人建立良好‘人情’关系，先走进新人的心，到时候你说啥他都听你的！
何苦还要用吵架争执等费力不讨好的方式去强迫人家服从自己呢？到最后不仅得不到服从，还把自己气够呛，搞得颜面尽失！
其实，想要改善关系很简单，只需要一个重复使用一个绝招：学会用欣赏的眼光发现新人身上的闪光点，每天都赞美他的各种闪光点。
相信我，这世界上所有人都不会拒绝别人对他赞美，特别是对他能力的肯定和欣赏。你们之间的关系自然就会被拉近。新人自然会因为遇到你这样善解人意的前辈而倍感开心，于是会向你请教工作上的问题，到时候你再循序渐进的引导他按照你的工作习惯和方式方法开展工作，不就水到渠成了。
2、 确立共赢目标，修炼人格魅力，合作自然紧密！
在新人小白阶段，你通过赞美的方式确实可以引导他‘听话’，但随着新人不断成长，他会逐渐修炼出自己独特的工作方面和理念。如果你再原地踏步那他肯定不会继续听你的话。
所以，题主需要继续成长，在人格魅力和专业能力上更有魅力，不断给新人更多、更深的惊喜。然后在两人合作上注重设立共赢目标，这样你们因为利益关系也会一直合作紧密。
这样才能最大限度确保题主这份高度需要协作才能完成的工作，持续创造新价值。
题主的身价也会因此水涨船高！这才是题主最想要的结局，不是吗？
前几天，晓东的部门来了一位新同事，部门领导让晓东和新人同一组，共同配合做好业务工作。
但是晓东觉得这个新人实在不太像样，自己告诉他的事情，都没有按照这个思路去做。
甚至有些工作对方都没有来和自己商量，擅自决定，犯了错误，影响了工作。
而领导看待这样的状况，更多会觉得是晓东没有在小组里头发挥作用。这让晓东觉得非常委屈，明明是新人不沟通、不配合，为啥要我受责备呢？他有次忍不住了，当面就给领导提出了换人的申请。
但领导却对此不以为然，反而期望晓东调整好心态，好好和新人配合。
所以进退两难的晓东不知道该怎么办了，他来求助我。听完情况以后，我就给了他三点建议。
一、对待平级同事，不要像对待下级同事
职场上若是平级同事相处，最关键是注意沟通的方式。
尤其是一些团队中资历较深的老员工，总会仗着自己是老人，在语言或者态度上表现出对新人的某些领导欲望。
比如晓东就是这样，新人一来，他就把对方当成了下属或者小弟，而自己可以布置任务给他做。
假如新员工不听话，晓东就觉得很生气，认为都是对方的沟通问题或者态度问题。
所以领导为何不赞成晓东要求换人的申请，恐怕根本原因也就在此。
第一，在新人的思想中，晓东只是自己的同事，或者资历稍微深一点的前辈，但双方都是平等的关系，并不存在职位上的差别。
第二，晓东在态度上并没有太尊重新人，一开始对方也许还能忍，久而久之，恐怕新人也会表现出反抗的姿态，这也就加剧了彼此的沟通障碍。
第三，晓东在求助上级的时候，第一反应就是“换人”，而非请教领导如何与新人做好沟通。
这样的思维，对于深谙管理之道的领导而言，自然是无法认同的。
所以，平级同事就该用平级的方式去沟通，假如晓东能意识到这点，我相信他和新人的关系也会得到改善。
二、领导安排带新人，也是一种考察
对于晓东的领导来说，当初为何会把他和新人安排在同一个组，我相信必然是有用意的。
很有可能是领导希望通过两人的相处，来考察晓东的领导力和影响力。
领导高明的地方有以下几点：
第一点、领导安排晓东和新人合作，但却没有指明晓东是新人的领导，就看他在这样的环境下如何与对方沟通。
毕竟晓东是老员工，能否放下面子好好和对方合作是一种考验。
第二点、晓东作为这个岗位上的资深老员工，如何在不是对方领导的前提下，运用自己的专业能力和经验影响及帮助新人，也是一种测试。
第三点、新人刚入职团队，领导也需要通过晓东这边的反馈来对其进行考察，假如新人的态度很消极，配上上出现问题，那么也会影响对其试用期的考核结果。
综合上述三点，除了第三点和晓东没有直接的切身利益以外，前两个方面都是领导站在培养人才的角度在进行的考察。
若晓东无法理解这层意思，恐怕也会让领导感到失望。
三、和新人都处不好，如何托付更艰难的沟通合作任务
晓东自己的工作是做销售的，我们都知道，从事销售工作者，需要对接许多的外部商业伙伴，包括供应商、客户等等。
对内而言，也依然要面对领导和同事。
晓东在销售岗位上也做了好多年，本应该有机会往更高的台阶去发展，但领导这些年也没有对其提拔，或者托付更重要的业务资源给他。
我想这其中必然有一些内在考虑，比如和人的沟通层面，晓东是否可以把握住各种各样的人。
现在也仅仅是安排了一个新人进来同组，就面临要“换人”的局面，这对于领导来说会是什么样一种想法？
除非晓东可以把新人做过的地方摆事实、讲道理举证给领导看，说明这个员工确实不符合公司的录用标准，也不适合本职工作。
否则，仅仅凭着个人的主观感受说服领导换人是难度很大的。
再深入推敲，若领导将来给晓东分配一个新市场或者新客户去维系，对方难搞，难道也要换客户吗？
想明白了这点，我给晓东的建议就是多反思自己可以为改善新人关系做点什么，而不是都看到对方的缺点。
写在最后
在职场人际关系上，我们许多人总习惯性站在自己的角度，关注自己的利益，而缺少换位思考，去理解他人的需求和期待。
听了我的建议以后，晓东似乎也领悟了一些，相信他会有新的思考。
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
我觉得你没有错，我正在职的工作中看到同事和你一模一样的问题，两人在有大老板的公司群里炒的不可开交，最后人身攻击都出来了，简直是无法想象。
我在一家日本企业工作，大家可能不知道，日本企业对技术这块是盲目自信，还有变态的细致和汇报。
同事A在日本留学3年多，以前也在日本企业担任机械技术几年。同事B毕业就在国企里面，刚跳槽到公司做机械工程师。日本有一个很变态的做法，就是每项工作都要制定计划表和进度表，按小时整理。
有一天A和B一起被日本老总安排合作装配一台设备。A比较有经验和套路，所以常常给新来的B讲解一些注意事项，表明要多沟通，好好配合，按照老总制作的手顺书进行操作。但是B在国企懒散惯了，总是按照自己的经验装配，经常跳过或者用自己的方式去安装，虽然效果可能差别不大，但是A知道不按照日本文化形式，B可能活不过三集。所以经常告诫B不能按自己经验做事，否则出错了两人都逃脱不了责任。但是B是我行我素，觉得大家都是平级，凭什么指手画脚，按照他说的做，所以两人闹得不可开交。
说实话，A交代或者告知B并没有以上下级的口吻，而是出于一片好心。但是B却太过于自我，不愿意听人啰嗦，你们看看群里炒的啥样。
像这种完全不配合，太自我的同事，我一向是敬而远之，惹不起，我还躲不起
您好！我是时光。很高兴回答您的问题。在工作中，我的同事和我完全不沟通，我申请换人，有错吗？我的回答是，申请换人没有错。
首先，你的工作是由两个人来完成的。需要互相配合，需要沟通，需要默契。像这类工作选搭档就像选伴侣一样。可以说，和同事在一起的时间，比和自己爱人在一起的时间还要多。这样选择一个好搭档就显得非常重要了。
其次，像这种情况在工作中要有一个人是主导位置才行。如果两个人在工作中各说各有理，两个人都觉得自己做的是对的，谁也不听谁的。这样，影响大家的心情，工作也做不好。
最后，分享一段我身边事情。我有两个和我非常要好的同学，一个小学同学和一个中学同学。他们两个以前是不认识的，后来，他们通过我认识也成为了朋友。一次，他们去了同一个公司工作，并且还在一起搭档。我知道后还觉得这样很好，毕竟他们互相了解，在一起工作应该也是好搭档。这个事情没过半年，他们分别向我吐苦水。说对方怎么怎么样，工作啊性格啊简直不能容忍对方做自己搭档。我也是一头雾水，看着挺好的朋友，为什么在一起工作就不行了。后来，他们公司把他们分在两个队工作，他们之间变成了同事关系，不再是朋友了。
总结一下，两个本来是朋友的人，后来变成工作搭档，都无法在一起工作。更别说不熟悉的两个人在一起工作了。选择搭档，要性格，脾气秉性相投才行。就是说的志同道合吧。个人观点仅供参考。谢谢再见！
要求领导换人是没有错的。只是说，下次这些事情，你还是得首先协调好，这样工作才能更好的开展。
第一，谁是组织者
现在过去的这个项目就不说了，领导也同意了换人，但是下一个同事呢。我觉得在这个项目工作中，你必须让领导确定一个组织人，简单来说就有点像个项目负责人，负责人是等于是领导授权可以发出指令这样的。有了这个名堂，其他同事就得听组织者的，然后这个组织者就直接向领导汇报进度和困难。
等于是组织者是统筹协调，其他人是执行工作，这样事情就会简单很多。特别从你的描述上来看，其实你是一个很认真也很负责的人，所以这样安排无妨。这样也能减少你id一部分压力，就是实际的工作你减少一点，统筹的工作你加多一点，这样你就琐碎的事情少一点。
同时你得到了领导的授权，别的同事自然也会听你的指挥多点。
第二，制定好目标和计划
很明显，题主你的工作是对时间节点都有要求的工作。所以我建议你做了组织者后，要把本次的工作目标和任务都列明，哪个节点要做到什么事项。
每个工作的落实，然后就是每个时期，比如说本周的目标是什么，要在什么时候达到什么效果，每周做个总结。就是这样 ，你自己也会很简单。不会要操心那么多事情。
有困难就和领导说 ，以后你也不是做坏人，有问题也是领导的决策。
综上，我觉得题主真的是很认真的人，所以就要多点想办法，让工作更加顺畅。