互联网创业路上你踩过哪些坑？
其实创业坚持是最重要的，很多创业团队都是因为没有坚持下来，团队人员和商业模式，盈利模式也很重要，一开始就要想好，否则很容易半途而废
作为一名互联网行业的从业者，我参与过众多互联网创业项目的设计和研发，所以我来说说我的看法。
首先，互联网创业项目与当前的互联网环境有非常紧密的关系，而且由于互联网的技术迭代速度和模式迭代速度都比较快，所以互联网行业的创业者通常会遇到很多“坑”，而且这些坑也有不同的表现形式。
从近两年互联网行业的发展情况来看，互联网行业的创业者通常会遇到以下几种坑：
第一：定位不明确。定位不明确通常是近两年互联网创业者失败的一个重要原因，不少创业者初期在进行产品定位的时候，往往都非常明确，但是在经历了一段时间的沉寂之后，往往会考虑如何扩大服务人群，从而导致产品迭代出现了方向性危机。在当前的存量时代，对于初期创业的中小创业者来说，定位越精确越好，因为越精准的定位往往会带来越高的价值密度。
第二：用户体验不足。用户体验是一个非常模糊的概念，不同的产品往往用户的体验方向也不同，在提升用户体验方面，一定要结合用户的诉求。实际上，在当前互联网进入到存量时代之后，如何能够提升用户使用互联网产品的价值增量是非常重要的。实际上，很多创业者往往忽略了用户最根本的诉求，而把精力放在了UI设计上，这也是导致很多产品失败的重要原因。
第三：伪创新。在移动互联网发展的早期，甚至是中期，在移动互联网领域进行创业，几乎没有“伪创新”的问题，各种想法只要能够做出来，再加上资本的助推，往往就会获得大量的用户，但是在移动互联网进入到存量时代之后，用户在面对更多的选择时，各种“伪创新”逐渐浮出了水面。当前对于中小创业者来说，要想避免互联网创业出现伪创新的问题，一个比较好的做法就是在成熟的互联网生态内进行创新。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
在做投资工作之前，我自己就是一名标准的互联网创业者，虽然说现在跟很多创业者侃侃而谈，但在当时的环境下，并不知道这些是坑，总以为是一次“咸鱼翻身”的机会。
- 以为开个淘宝店就是做电商，匆忙找到产品原产地进行创业。在现在看来，当初这个决定确实是比较傻，赌自己的运气，赌自己的折腾会有收获。做电商的基础是懂淘宝运营，但后端的产品问题、包装、营销等各种细节，都是缺一不可。花了不少钱，然后才晓得自己不是那块料。
- 相信合伙人的诚信，自己全投入到创业项目里面。当初第一次创业的时候，主要合伙人都还是兼职（这是最后自己才晓得），自己都是全部身家投入进去，虚拟被合伙人代持10%股份。如今看来，还是太天真的认为商业环境的复杂与人性的考验。
- 不管现金流的情况，只管发展，没有融资，全靠信用卡。这是很多人最开始创业时，被内心的创业热情给冲昏了头脑，可以说，当创业激情与生活债务压力来临时，才能明白财务健康的有道理。
- 太相信自己的能力，看不起别人。创业者都或多或少有点傲然心态，特别是能够成就自己的事情越多，自己的内心越自信，相信自己的能力，不愿意去学习。看书的时候需要沉思，然后执行的时候需要细节。
- 做流量产品挣钱，还是做产品获取流量。这是一个互联网创业者必须要经历的事情，就是在开发产品的时候，到底从哪里挣钱时，而且是当融资没有及时进来，然后自己又有渴望的时候，我觉得，这些事情都是不可取的。做一个项目，从开始就要知道从哪里挣钱，如果没有融资能力的话，就一定要有现金流产品。
很多，被客户忽悠，客户付款不急时，价格谈低了，不好涨价，还是就是价格低，但客户要求高
谢谢邀请，首先在互联网创业路上，我缺乏经验，没有指路人，在不断的摸索着去走这条路，希望给我点建议
1、农村电商。2015年底进入农村电商领域，在重庆经营两家O2O企业，一家专注农村电商，一家关注校园市场。最后这两家公司都失败。
2、在线教育E-learning。前后主持过两家E-learning在线教育的公司，服务B端客户，做企业网络商学院，最后因为资金链断裂和公司其它业务影响，不得不关门。
最深刻的教训就是对市场的理解，在某中情况下，人很容易钻进自己的逻辑里，在那个场景下认为自己的商业模式是无敌的，是有市场的，但结果是需要时间验证的，其实如果对于互联网的长尾理解更深一些，就会明白，有些商业模式是不可能实现的。
很多项目都是坑我做项目做了5年了啥也知道见过