如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
这种情况在国企公务事业体制内，也是一种正常现象。有四种情况：
一是比如，你年轻有为，提拔为副科长，再提拔为科长，成为曾经直接管理你的副科长的领导，尤其在当前重视年轻化的时代，这种情况比较常见。
二是比如， 你年轻有为，后来提拔到交流到其他部门当科长，和老领导平起平坐，然后你又提拔为副总，成为老科长的上司。
三是比如，你提拔为副科长，老领导科长年龄大，到龄退出现职，改任调研员、非领导职务，你提拔为科长，老领导成为你的手下。
四是比如，你的老领导由于问责处理，降职使用或免职使用，成为你的手下。
从领导角度看，对下属成为自己上司的情况，一般都是尴尬的，一方面由于习惯惯性，以老大自居；另一方面可能出于内心不舒服，故意给下属找点不自在。遇到这种情况，应该怎么处理呢？
第一，由于老领导因为过去领导你的惯性，以老大自居，这也很正常，甚至在大会上也直呼你的“小名”，人家叫你张总，他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导，也是一种姿态，因为别人也看在眼里，尊老爱幼是传统美德，尤其是尊敬老领导，在国内职场绝对是大事，许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导，别人不会觉得你窝囊，会觉得你很有涵养，反而觉得老领导有点得理不饶人。
第二，这种老领导指手画脚，但不会拍板，还有一种老领导，不但指手画脚，甚至直接越位指挥决策。其实，遇到这种情况也别慌张，因为老领导以老大自居，也是口头上的，从职位权限上，他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你，你可以不签字，放一放，冷一冷，员工就明白了。以后也不会听老领导的了。
第三，老领导在会议上指手画脚，你要耐心倾听，如果说的对，你可以感谢一下，还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思，也不要紧，不要当着老领导的面当众否决他的意见，你可以不表态，会后找办事骨干交代你的意见就行了。
第四，对这种老领导表面上一定要尊重有加，否则他真的跟你翻脸，当众指责你几句，你若生气，还让他占着理了，到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通，故意当众为难你，给你找茬，没必要给他置气，让一步海阔天空。老领导实在过分，可以找一个中间人调和一下，比如，找位朋友给老领导说说你难处：“张三也不容易，刚上任，威信还没有，别为难他，带头帮他树树威信，他一定会感谢你的”。
综上，识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性，二是暂时想不通，年龄是客观因素，早晚要退出舞台，只要你尊重他，他情绪平复了，自然就摆正位置了。你实在抹不下面子，就找个中间人，帮你说说公道话，老同志情绪捋顺了，也就不会为难你了。
过去的领导，突然成了自己手下，这的确是很尴尬的。更尴尬的是，开会的时候，他还总是以老大自居，这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威，又不得罪老领导呢，这是一门技术活。
遇到这样的情况，还真不能行事草率。要具体情况具体分析。首先看老领导为什么被免职，是年龄到站、退居二线，还是偶犯错误、以示惩戒。如果是岁数大了，没多久就面临退休，就满足一下他的虚荣心，没必要为了一点面子而伤害了多年的感情。如果是犯错误被免职，也要谨慎行事，不可贸然撕破脸皮。无论是职场和官场，东山再起的事太多了。
打工皇帝唐骏为什么能够做到微软大中华区总裁，跟他会做人有很大的关系。他在微软的时候，有一个领导，唐骏很尊重她。后来因为工作失误，该领导被免职。很多人避之犹恐不及，可是唐骏依然尊重她。一年后，从IBM跳槽过来一个副总裁，恰恰是该领导在IBM的上司。然后出现戏剧性反转，该领导被重新启用，升到更高职位。当微软中国区总裁空缺的时候，很多人竞争该职位。唐骏想都不敢想，可是该领导找到他，让他试试。后来，唐骏成功得到了该职。原来，该领导就是面试官之一！
所以说，在职场中混，做人留一线，日后好相见，是很有道理的。但是，老领导这种行为已经对你的权威构成了威胁，不能听之任之，需要巧妙地提醒他。我建议分三步走。
第一步。开会时的安排技巧。开会的时候，不要让他最后发言，否则他就成了压轴领导总结陈词了。你应该利用主持会议的权力，让他先说话，不给他“我再最后讲两点”的机会。然后你总结的时候，巧妙地压一压。用不了几次，他就明白自己的位置了。
第二步。沟通。可以找一个合适的机会，与他谈谈心，把他捧的高高的，还要让他意识到自己的肤浅。比如说:“老领导，对我工作有什么意见吗？”一副很诚恳的样子，他肯定说没有，然后你就借机点一点:“那就请老领导多支持我的工作，现在队伍不好带，威信难立啊，特别是领导多了，下面就不知道该听谁的，当领导难啊。”。含沙射影一说，他就明白了。
第三步，暗示下属。他既然老大自居，肯定也会发号施令。当你们俩的意见相左的时候，下属如果听他的，你就有意识地压一压，要么不给签字，要么直接否决。下属都不傻，用不了两次，就知道谁才是真正的老大。然后，他说话就不好使了。这样，你就可以不动声色地把他挂起来。
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新公司吞并老东家，原领导成为我的下属，本以为他会识时务，结果他却带头对抗。思来想去，我做了一件事让他后悔不已！
说来大家不信：新东家入股老东家，最终目的是要吞并老东家。
而公司考虑我有老东家的背景，就让我牵头处理。原本井水不犯河水的两家公司，一下让我陷入尴尬，老领导成为我的下属，关键高层的意思是让我开除他。
可老领导对我有知遇之恩，原本想让他跟我一条心，我还在公司面前力保他，可他一而再再而三触碰我的底线，不但鼓动下属给我挖坑，还明地暗地让我下不来台，搞得我一直在火上烤。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠！最后我只能出手，他得知后肠子都悔青了。
领导之所以是我的贵人，要从我撕掉辞职信说起！
老东家是我第一份工作，卫经理是我的老领导，当初就是他面试的我。可工作一年我就有无力感，看到身边的同学、同事升职加薪，唯独我止步不前，内心难免浮躁。
直到卫经理给我下了500元的罚单，只因一个数据做错了，彻底把我激怒，我就开始请假面试找下家。
私下聊天同事还调侃我：“领导也就是在新人面前耍威风，一个数据错了就罚款500元，这下手也太黑了，真是拿着鸡毛当令箭，换做我绝对不接受这样的处罚，谁的钱也不是大风刮来的。”
同事一鼓噪，加上我本身也想走，于是我直接把辞职信丢给卫经理，没想到他不但不意外，还示意我先去工作。搞不懂他怎么想的，我就回工位上打游戏混时间，反正都要走了，就放纵一回。
临近下班的时候，卫经理喊我：“小汤，如果是因为500元罚单的事闹离职，我不拦你；如果是觉得没前途，我劝你三思。”
我说：“钱是一方面，但不是最重要的，我就是干着没劲。”
领导突然严肃起来：“小汤，还记得你面试说的话吗？你什么都没证明自己，好意思离职？”
说来也奇怪，如果是早上这么说我，立马怼回去，可是冷静许久，我突然不知所措，脑袋也浮现当初面试的场景：““只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”
对啊，我当初的豪言壮语呢？我什么都没证明自己，就灰溜溜地离职，我图什么？”
思来想去，我当着领导的面把辞职信要回来并撕掉，说道：“领导，谢谢你的提醒，我给自己两年时间，如果还没起色，我就认命，到时候就算我不辞职，估计你也要开赶了。”
卫经理，突然大笑起来，示意我下班一起去撸个串喝点酒。
时来运转，我连升两级！
自打辞职乌龙后，感觉运气来了，工作也顺利了。
卫经理一手培养的主管被竞品公司高薪挖走，而且走得很急压根没交接，导致主管的工作直接瘫痪，那段时间他每天忙得焦头烂额，尽管嘴里没说，但心里估计把那个主管骂死。
看到这，我感觉机会来了，我直接跟卫经理说：“主管临阵甩锅，能否给我一个机会，哪怕不涨薪，我希望得到这个岗位。”
经理看着我：“你会不会是下一个他吧？”
我笑着说：“你看我像背信弃义的人吗！”
就这样，卫经理给了我机会，让我做见习主管，不到半年我转正了。
在老东家的第三年，公司要进军湖北市场，需要抽调人过去支持，特别是商品经理岗位最为紧急。
我调侃领导：“您是最佳人选，出去镀金再回来，怎么说也是总监级别呢！”
没想到卫经理说：“我动不了，现在有家有口，在这边也习惯了，有人比我更合适。”
当时听完，无比失望，经理不出去闯，我在他下面就做到头了，可我心有不甘，领导似乎也感觉出来了。
一周后的动员大会，由营销副总主持，他希望公司有人主动请缨去湖北市场开荒，可是会场几乎所有人都埋下头，据我盘算，就算卫经理不去，还有几个人是有资历的，可他们都有家室。
我当时可能脑袋进水，直接站起来：“领导，您看我行吗？我想去湖北。”
营销副总看着我，说：“散会，小汤你待会来我办公室一趟。”
当我到了办公司，卫经理也在，原来这一切都是他在后面力挺我，开动员会只是试下我有没有勇气，结果我在不知情的情况下，主动站起来，营销副总也很满意。
副总问我：“小汤，事不宜迟，你什么时候去湖北？”
我想了想说道：“一个星期后吧，毕竟这边有工作要交接。”（实际我是想回趟老家看下父母，毕竟出远门，下次回还不知道什么时候）
副总说：“你现在就去准备，坐后天最早的一班绿皮火车去湖北，有难度吗？”
大领导都发话了，我只能点头，从我脑袋一热要去湖北，到踏上去湖北的火车，相隔就1天。
临走，卫经理给我践行：“去了那里，你就没退路了，要么抗下所有，要么引咎辞职。”
我知道领导的意思，这次豁出去了，如果做得不好，可能会连累他，毕竟是他力保我的。
在湖北这两年，是我职场最累的时候，都快秃顶了，但也是我成长最快的时候。
湖北的总经理也是出了名的工作狂，经常凌晨喊我去开会，他的压力很大，野心也很大，再加上我原本是从主管直接跳到经理，很多事我也是边做边学，摸石头过河，但是这两年成为我职场最大的财富。
跳槽后以联姻的方式再次回到老东家，可惜一切都变了！
在湖北这两年，规模起来，我口碑也做出来了。有猎头主动联系推荐广州的岗位，工资翻两倍，还不算年终奖，我请教卫经理，他对我说：“人一辈子就7次机会，错过一次，等下一次就需要机遇了。”
我说：“当初我离职你不同意，如今为何希望我出去呢？”
他说：“你不要有顾虑，自打你去了湖北，你的去留自己做决定，人生的路我只能扶你到这了，剩下要靠你自己走。”
解决后顾之忧，我想着趁年轻多出去闯一闯，毕竟在湖北和在广州都是外地，也没有什么区别。
然而无巧不成书，我在广州工作的第三年：新老东家联姻！
新东家入股老东家，而且是大股东，公司的策略是先逐步替换掉老东家的中高层，然后再借机取而代之。
得知这个消息，我第一时间联系卫经理，他笑着说：”汤总，你这辈子是跟老东家杠上了呢，以后你就是我的领导了。“
我只能一脸苦笑。
公司知道我有老东家背景，也是当地人，就让我牵头梳理整编工作，而我的重心就在商品团队的整合，卫经理顺理成章就成为我的下属。
直到总部任命的时候，我都不相信这是真的，两家公司联姻不算新鲜事，但新老东家联姻发生在同一个人身上，就是稀奇事了。
可今天各为其主，我只能接受这个棘手的工作。
在我出发之前，副总裁找我谈：“此去，希望你不要念及旧情，毕竟公司大的战略你是清楚的，对于你老东家的人，能用则用，不能用直接开掉，你可以先斩后奏，赔偿都不是事，我就一个要求，所有的运作模式都要按我们的来，越快越好。“
公司是大股东，现在渗透进去，一旦盘子稳了，就要彻底接收。
回到老家，我特意去老领导卫经理家里拜访，一来想向他请教，二来也是叙旧，结果我到了他家，进门没坐到十分钟，他就示意我可以走人了，临走还拒收我的礼品，搞得我很尴尬。我只要提工作，他就岔开话题，这让我感觉很陌生。
估计他知道我的目的，就是来收编这个团队的，从他的角度，我们是有利益冲突的，特别是商品团队，老东家的商品人员基本都是他搭建起来的，所以要整编商品，卫经理就是绕不开的。
我的想法是说服卫经理跟我一个阵营，甚至还在副总裁面前力保他，毕竟搞定他一个人，其它人就简单了，于公于私都是最优选择。
没想到，我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
卫经理自始至终跟我保持距离，而且对于整编的事不但不帮我，反而鼓动下属给我挖坑，以示对抗，一度让我下不了台。
记得第一次开商品会议，我让大家上午10点在会议室开会，结果老领导直接玩失踪，我私下问他为何不参加会议，他直接回：“我在外面巡店，这种会议没必要浪费时间。”
还有一次，集团副总裁过来出差，召集商品部开座谈会，说道：“大家有什么困难都可以提”。话音未落，就有人站起来说，别的部门都已经完成整编，唯独商品部迟迟没动作，搞得大家人心惶惶，其它同事也开始附和。说完我脸都绿了，而卫经理却偷偷在旁边看笑话。
副总裁找个话题带过去了，私下告诉我：“对卫经理的处理要加快了，不要再心慈手软，现在他们扎得很紧，你越是不动，他们越有恃无恐。”。
我一忍再忍，但总部给我的时间越来越紧，我决定找老领导卫经理再深度谈一次。
我说：“老领导，当初不是您力保我去湖北，我也不会有今天，我这人没有坏心眼，喝水不忘挖井人，这辈子您都是我小汤的贵人。”
老领导似笑非笑地说：“汤总，您言重了，您混好了，跟我没关系。你能升职做主管、经理都是你自己努力得来的，包括你后来跳槽到新东家，你是一个有野心有抱负的人，金麟岂是池中物，这点我早就看出来了。”
我说：“领导，您这话就见外了，当初没有你，就不会有我，何况我离职的时候，你说的那句话深深刺痛我，就冲这句话我要感谢您一辈子。”
老领导突然严肃的说：“汤总，如今我们各为其主，如果你要谈公事，那我就明确的告诉你，公司想排挤我们这些人，我们不会束手就擒的；当然你要谈私事，还是可以坐下来喝喝茶。你今天来找我，无非就是担心我们给你制造麻烦，今天我还真把话撂下了，人不为己天诛地灭。”
我有点不敢相信，但确实是老领导亲口说出来的。
我说：“领导，您跟谁打工也是打工，只要发工资就行，何必愚忠呢？所谓识时务者为俊杰，现在大势所趋，再说你又不是第一个投诚的。”
老领导说：“你走吧！”
我现在被架在火上烤，其他部门整编的进度进入尾声，而我这边一直卡在这个环节，如果我不念及旧情，完全可以快打斩乱麻，可我真这么做了，我还是人吗？尽管我不能阻止这个趋势，但我不能成为刽子手。
思来想去，我跟副总裁摊牌了：我辞去现在的工作，为了商品整编的顺利，我力保卫经理接手我的工作。一来他了解商品团队，二来他影响力很大，三来我也不想跟他撕破脸。
我给副总裁分析，开除卫经理很容易，但商品团队就会分崩离析，如果收编他，给他足够的尊重，利大于弊。
副总裁考虑再三，觉得也有道理，毕竟商品是核心部门，一旦动荡，半年就废了，最后他同意我的方案，只是离职的事他没松口。
于是我第三次找到卫经理，并告诉他，只要他接手，不但地位保得住，而且还能保全整个商品团队，让他以大局为重。
他问我：“为何这么做？”
我说：“不管你现在怎么看我，我依然是我，从来没变过，我是有野心，但我没有坏心，当然我能混到今天，没有你是不可能达到的，今天我是来还人情的，不管你收不收，我都这么做。”
最后我也送您一句话：“接了这个盘，你就没退路了，要么抗下所有，要么引咎辞职。”
说完，我给副总裁发了信息：““领导，谢谢您的好意，我还是决定离开了，什么债都好还，唯独人情债不好还，将来你要去了新东家，如果还看得上我小汤，我会义不容辞追随您。”
结合我的经历，对老领导以老大自居，有些个人看法！
以上帝视角看这件事，我觉得逃避不是最坏的选择，毕竟在那个场景，我只是尊重内心，我不想失去老领导，更不想对不起新东家，毕竟我不是圣人。
当然我的处理是失败的，大家不要学我，以免误导大家。
假如换位我是老领导，我可能会更疯狂，不光挖坑，还要想方设法逼退他，毕竟各为其主，人性都是自私的，在自身利益受到威胁前，谁也别想做道德婊。
如今我带着使命来，开除老领导看似简单，但落个忘恩负义之名，以后何以立足；如果我对老领导网开一面，工作又没法进行，又落得不忠之名，毕竟我拿新东家的工资。
也许离开是懦弱的，但我只是有血有肉的普通人，我也没有上帝视角，不知道做什么是正确的，唯有尊重内心，走一步看一步了。
我选择懦弱的方式应对，尽管我失去了很多东西，但我没有丢掉良心，换句话说：我如果真把卫经理开掉，副总裁会怎么想我这个人呢？
一个为了自身利益不择手段，连老领导都要赶尽杀绝，这样的人还能放心用吗？
所谓塞翁失马焉知非福，可能就是这个道理吧！
老领导成为自己手下，有没有可能？
如果是体制内，有3种可能：
第1种，在当前领导干部年轻化的大背景下，下属年轻有为，短短几年从调研员提拔为副科长、科长，而老领导干了多年才到副科长。
第2种，老领导还有几年要退休了，于是退出领导职务，改认调研员或者二线的虚职，而下属正值当打之年，这样一进一退，职级就出现倒挂了。
第3种，老领导因为某些事被牵连，比如抗疫、抗洪不利，被降职处分，机缘巧合你成为领导取代他。
如果是体制外，也有3种可能：
第1种，像我经历的那样，新东家收购老东家，公司利用我有老东家的背景，涉足老东家的具体事务，从而让老领导成为下属。
第2种，老领导中年失业，在职场已经没有核心竞争力，但有房贷、车贷压力，或主动或被动到同一家新公司，结果发现领导是曾经的下属。
第3种，故意把老领导招致麾下，明帮暗损，打击一个人最狠的方式，就是把曾经承受的屈辱都原封不动地还回去。
当然不论是体制内还是体制外，让老领导成为下属，是职场中最危险的一种关系，处理不好鸡飞蛋打一团糟，所以遇到这种情况还是要三思而后行，知可为，知可不为！
老领导成为下属，还以老大自居，那该怎么处理呢？
对于男人来说，有两样东西是不会轻易释怀的：一个是溜走的权利，一个是得不到的女人！
是个人都爱面子，何况还是男人，对于曾经的下属成为自己的领导，内心一定是万马奔腾。如果老领导觉悟高，不但不坑还会暗中帮你；如果觉悟低，明地暗地扯后腿那不可避免。
那遇到还以老大自居的老领导，该如何处理呢？
第一种，以退为进，舆论造势！
只要有人在场，对老领导一定要笑脸相迎，哪怕老领导当众扇自己耳光，也要忍着。要知道全世界都知道这是曾经的老领导，只要处理不当，别人都在看笑话，舆论同情弱者，原本老领导落魄了，大家就站在他的角度，这时候你主动示弱，反而会让给同事觉得老领导拧不清白，一旦舆论天平倾斜，这时候再处理老领导就进退自如。
第二种，以德报怨，不战而屈人之兵！
老领导一辈子都习惯使唤人，如今被曾经的下属使唤，心态失衡是在所难免的，毕竟一个人最怕的就是习惯。开会开得好好的，突然打断你，对你直呼其名，这也是惯性使然。
聪明的人会放低姿态，越是人多越尊重老领导，甚至还主动去拜访老领导，这样不但不丢面子，反而连里子都挣回来了，如果老领导不知轻重，同事就会认为他是倚老卖老。
第三，老领导指手画脚，就让他表演
有些老领导，喜欢指手画脚，还会越权指挥，甚至对你提出的方案横加指责，这个时候不要想着去打压他，就让老领导把话说完，哪怕心里一百个不同意，也不要当众驳回他的想法，毕竟当惯了领导，动动嘴也无伤大雅，只要记住一点，所有的方案没你签字，任何人都不能执行，遇到有下属拿着老领导的建议让你签字，你就示意放在桌子上，事缓则圆，让他降下温，员工就知道如今谁是天了。
总而言之，对待曾经的老领导，不管今天他怎么对你，都不要跟他当众翻脸，哪怕他说话很难听，目中无人，你也不要生气，毕竟老领导再怎么不是，曾经对你也有知遇之恩。
再说，老领导叫叫嚷嚷反而不用过于担心，就怕就些明着对你恭恭敬敬，背地里给你拆台的老领导，这才是防不胜防的。
个人觉得，有时候被老领导逼急了，可以找中间人调停，晓之利害，动之以情，甚至卖他一个顺水人情也是可以的，让中间人给你说说好话：“小汤能熬到领导也不容易，如今立足未稳，你带头支持他，他不但会感激你，心里一直也会装着你这个领导的。”
结束语！
家有一老如有一宝，老领导只要处理得当，利还是大于弊的，当然要摸顺老领导的毛。
对待老领导，以诚相待，充分尊重，给他一定的时间去接受这个既定现实，私下也跟老领导进行交流，打开他的心结，相信绝大多数老领导都会识趣的，毕竟你已经给足了面子。
退一万步说，如果老领导油盐不进，处处跟你作对，要么引而不发，发作就一击毙命，让老领导永不翻身，永绝后患。
当然真走到这一步，这个位置也坐不长了，因为同事都寒了心。
以前的领导变成了下属，这在体制内很常见。小公有个兄弟，以前是小老弟，后来因为能力强加上遇到贵人相助，八年时间一下子从副科窜到了正处，在最后职位安排的时候，领导找他谈话表示要把他安排到他最初的单位任一把手，这位兄弟明确拒绝了，表示希望领导给他安排到其他单位。领导问他原因，他说自己是重感情的人，以前是下属，再回去当领导，很难面对以前的老领导老同事，不太好开展工作。由此可见，从下属变领导的微妙之处。
不得不承认，从下属变领导，对于以前的领导是比较尴尬的，有的可能会因为习惯问题，在工作生活中继续把你当小老弟看，在有些场合以老大自居，这是无心之举；有的可能因为心理不爽故意为之。那么，碰到这种情况该如何处理？
首先要把握一个大前提，无论老领导在开会还是其他场合充老大，无论他是无心还是有意，在公开场合你都不能和老领导对着干，做了，你就输了。官场之中最重姿态，尊老爱老是普遍认识，每逢重大节假日，一些领导都要去慰问老领导，就是为了体现一种传承，这是官场基本的涵养。你尊重老领导，不和老领导一般见识，别人不会觉得你窝囊，失了面子，反而会认为你有格局，好相处，对自己树立形象团结同志是有好处的。
在此基础上，如何对待老领导可以视情况处理。
如果这个老领导性品质没问题，在公开场合以老大自居对你指手画脚，只是脾气使然，出于公心给你点意见，你大可大方地感谢老领导，觉得对的，采用一下意见；觉得不对的，公开场合不要否决，会后私下把领导叫到办公室，和他做个沟通，说点好话感谢老领导对自己的关心，并且表明态度今后还是欢迎老领导多提宝贵意见，但是适当的时候可以私下先做交流，这样自己也好理解老领导的意图。反正怎么好听怎么说，态度诚恳点，显示你对他的尊重和看重，老领导听得进去，下次就不会再在公开指手画脚，并且在私下还可能提供很多帮助，发挥他的余热。老领导听不进去，你意思表达了，就不是你的问题了，以后只要不公开反对他，他说他的，你做你的，久了大家也知道是怎么回事，权当老领导是自娱自乐。
如果这个老领导是对你有意见，摆老资格成心刁难你，让你下不了台，在公开场合不要反驳他，他无非乘个口舌之快而已，在职务上他没有决策权，那么涉及到老领导的一些决策事项，你完全可以搁置不议，不签字，不变态，不否决，下面的人经历过一两次后就都明白了，以后也不再会把老领导当回事。而如果老领导因为此事告状，上面的领导也会理解，认为老领导是倚老卖老，反而会劝老领导注意分寸，一石多鸟，敲打了老领导，也树立了权威，以后就好办多了。
长江后浪推前浪，如果曾经的领导现在变成了自己的下级。
上下颠倒、尊卑互换这样的落差大部分老领导一下子肯定转不过弯来，心里总会有个梗。
而作为曾经的下级一下子爬到老领导的头上，升职兴奋之余我会感到过意不去，就好象是自己抢了前领导的位置、抢了他的权力，互相面对都感觉不自然。
但我也觉得没必要自责自己，我又不是洵私舞弊以不正常手段把老领导拉下来，爬着他的肩膀爬上去的。而是正常的部门更新换代、新老交替换血提拔上去的，对此我问心无愧。
他曾经是我的领导，我是在他的手下成长起来的，不管怎样我都会尊重他。
接替了老领导的位置我还是个新官，要想搞好我的工作必先摆正我和老领导的位置与关系。
我找会机会请老领导吃餐饭与他交交心，推心置腑地跟他说上级这样安排我感觉很过意不去，但上面这样安排我也没有办法。虽然现在我接替了您的位置，但是在我心目中你永远是我的领导，我今后的工作还得仰仗您的扶持。
对于他常在会议上以老大自居，那又怎样？瘦死的骆驼比马大，作力曾经的部门老大必竟余威还在。只要他没有违背原则，我谦卑一点，满足一下他的虚荣心又何仿？
我会让着他，并且会上我还会让他首先发言:下面首先让我们的老领导给我们几句话。
不单在形式上，在工作中遇到问题我也会征询、参考他的意见，让他感受到我对他的尊重。对于他的主意，好的就采纳，不好就权当参考。
我想只要我与他坦诚相见，他也会理解我的诚意，消触心中的芥蒂。
只要我真心实意，我想老领导也会慢慢接纳我，支持我。
不管怎样，只要他不在背后使绊子干扰我的工作，他在会上摆点老资格，刷刷存在感，我绝不在意。
此事你什么看？欢迎大家到评论区留言。
我是西门迎风，欢迎大家关注。
本文为西门迎风原创，欢迎大家头条里转发，头条外转载请标明出处，违者必究。
我在某培训机构被提拔为副职领导，后来调出去，先到宣传部，后到组织部，再到党委办，再到政协办，再到党史办，晚年，我又回到某培训机构，任主要领导。当年提拔我为副职领导的主要领导，这个时候已经退居二线了。
我从政协去党史办任主要领导的时候，我就对组织部门说，我去可以，但是前任主要领导必须调走。为什么？因为我太了解这种前任主要领导留在原单位的弊端了，你做什么都不合他们的意，除非你让他来做。但是，这又不太可能！让你垂帘听政，那我不就成傀儡了？！
但是，我调回某培训机构任主要领导的时候，我就不好意思要求组织部门把原主要领导调走了。为什么？因为当年他提携我，是他提拔我当领导的，我不可能恩将仇报，把他扫地出门吧？所以，我并没有要求组织部门把前任主要领导调走。我相信，我能和他相处好。
但是，知人知面不知心。在我出走的这些年里，前任领导也培植了一些新人，他原本是想让他培植的新人上位的，现在我回来当主任领导了，相当于是抢了他培植的人的位置了，所以他很不爽。我回来，他对我的第一句话就是：“你都已经出去了，还回来干什么？！”
我以为他是开玩笑的，也就开玩笑地说：“落叶归根吧。”
“好马不吃回头草。”他瞪了我一眼。
我说：“好马吃好草，不管草长在哪里。只有孬种马，赖马，才在乎草是长在哪里的。”
他从此不高兴，有些时候跟我对着干。
他跟我对着干也就算了，毕竟他已经不在领导班子里了。问题是，他和他所培植的领导班子一起联合起来，和我对着干！这样，他在班子里就有人了，我们班子所做的什么决定，他培训的副职领导都去汇报他，他都第一时间得到信息，好像他才是单位里的主要领导似的，真的气死人了！
有一次，我们校准备举行建校大庆。一般都是这样的，逢十大庆。所以，我们决定编一本校史，作为校庆献礼。
我是从党史办出来的，怎么编校史我是专业的，是有经验的，也是有发言权的。当我把编书的想法、章节、布局等和领导班子讨论后，第二天，我们开会宣传编书计划，前任领导就在会上直接怼我，并以老大自居，讲话的口气，好像他才是领导一样。边我们昨天开班子会时讨论的一些细节，他都懂。他否定了我的一些提法，真的把我给气死了！
怎么办？这时，我再去要求组织部门把他调走，已经不可能了，他一两年后就要退休了。另外，我也就两三年后就退居二线了。这尴尬的两三年，我该怎么度过？
晚上，我想了很多。他有恩于我，曾经是我尊敬的人，对这种人，我是不能和他硬杠的。一是他能当到主要领导的位置，多少有点本事和人脉关系；二是他当领导那么多年，也培植有自己的势力，而且，他培训那么多学生，在他的学生中，有权力、职位比我高的人多了去了，他是他们的老师，搞不好，他们会对我下手！
我该怎么办呢？我采取了以下几种办法：
- 尊重加礼遇，和他成为朋友。找个机会，和他吃个饭，聊天，对他当年的提携表示感谢。我找的机会就是教师节，他是教师而且曾经是我们学校的主要领导，这个时候，以私人名誉请他吃饭，一点问题都没有。
- 尊重他提的意见。在我看到，这个世界没有什么对错，就是一个过程。就如我们编的书一样，就是在我们学校前五十年编的党校的基础上，加上我们近十年来的发展。至于怎么写，爱怎么写就怎么写，写完所有重点内容就行。
- 千万不能蔑视他，如果蔑视他，就会生乱。因为，他是有势力的。更不能侮辱他，否则他就会成为敌人！
- 要以光明磊落的方式厚待他们。
- 必要的时候，在原则性问题上，有时候也要以强烈的姿态方式对他们，否则他们以为你好欺负，但是，不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉，因为那样会刺伤他们的自尊心。
- 尊重他，让他变得更加尊贵。如我的前任，我就任命他为校史编纂总顾问。
后来，一本校史编完，我和前任主要领导又变成了好朋友，他又变成了我的好史长。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
这个，我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时，一名比我先调入的，比我早一年提拔，也就使我成为了他的部下。后来，我调离该单位，工作了几年后，提拔到另一个单位，担任领导。过了半年，我原来的领导，也到了这个单位，成为了我的部下。
确实，他来了以后，每次开会、发言，他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态，搞得其他人也看不下去，纷纷让我强硬一点。
起初，我一直没有多说话， 也没有表示出不满，别人以为我太软，不敢说话。实际上，这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识，是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间，我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了，就在一次业务交流会上，当他又一次自以为是时，把他提出的方案彻底推翻，且毫无话说。从那以后，他就开始收敛了。虽然极个别时，也有点相屈头，但是，很快地就给我怼回去了。
能力为王、业务至上，才是最重要的，直到了几年后调离单位，他都没有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看别人怎么样，而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉，就不要怪别人不给自己面子。这是前提，也是唯一的通道。