还是算了吧，45岁的科长已经谈不上发展了，按着干部退出机制，45岁已是日暮黄昏了。测算你当科长的年龄段，如果你不招事，不惹事，不出事，明哲保身，稳稳的求得平安着陆就算是烧高香了。

试想，你在担任科长期间，有无给人办事，吃过请，收过礼；别人帮你办事，请过吃，送过礼？……还有其它……。如果有，老老实实的夹起尾巴做人，祈求别被举报，否则，你就惨了。

45岁市级公务员科长有哪些发展方向？

我在党政机关工作了近四十年，并且长期主抓政工人事工作，因此对该问答有着很深的见解。

题主所问45岁的市级公务员科长有哪些发展方向？题主是市级公务员科长，如果是县城里党政机关的正科级干部那就飞黄腾达了。因为县城里党政机关的正科级干部那就是独挡一面的各局局长或者是乡镇的党委书记、乡镇长。

市级各部门的公务员科长那还是一个部门的中层干部，一般情况下市直各部门的局下属拥有20多位正科级公务员。这20位科长是市直各个局的骨干，但还不是市局的领导班子成员，市局的领导班子成员属于副处级以上待遇。因此你们这20位科长还得努力再进一步提成副处级干部。但是这一步也同县里的股长一样再上一步那是很不易的。这得靠天时地利人和才能达到那一步。

题主的年龄45岁，还是市直局里的正科级公务员，但是也不要灰心丧气。你这个年龄对你再上一步不利，但是只要是在近五年里能做出更突出的成绩，我看你还是有希望的。我的一位老熟人他在乡镇当了一辈子一般公务员，突然在他52岁时被上级提成镇长，54岁又被提成乡镇书记，56岁又回县直当局长，可以说他就是一位大器晚成者。所以我劝题主不要灰心丧气，继续做好你目前的工作为上策，总有一天喜从天降，努力吧！

我在市直部门工作多年，当过办公室主任，熟悉了解市直科长队伍。就题主这个年龄，还是有发展的，运作得好，上位副处实职，再提拔正处实职也不是没有可能。先说一个我们市直单位的真实例子。

老周是军转干部。39岁那年，老周副团职转业到我们市直单位担任办公室主任，3年后转任执法科科长，又3年后提拔为副局长。对老周来说，职务上变动了，但工资待遇便没有本质提高，因为老周本来享受的就是副处级待遇。大家对老周的提拔都有些意外，一个是老周已经45岁了，似乎已经接近提拔副处实职的年龄；二个是，军转干部提拔得非常少，老周能够突围，实属罕见；三个是，老周似乎也没有什么后台背景，提拔的呼声也不高，这次能够上位，简直超出大家意外。

原来，新来的市委一把手在市委常委会上明确，提拔干部既要注重选用一些年轻有潜力的干部，也要用一些讲原则有能力肯干事的干部。为了推动落实这一部署，市委一把手对拟提拔副处实职的干部亲自进行谈话面试。市委一把手，对老周的谈话面试非常满意，评价他是一个政治素质过硬、工作作风硬朗、落实指示坚决、敢抓敢管敢啃硬骨头的干部。就这样，老周被提拔为副局长。据说，在老周单位引起不小轰动。

老周能够得到提拔，自己也感到很意外。他心里清楚，他只是赶上一次好机会、好机遇。于是工作更加主动积极，想干出一番成绩证明自己。局长是老局长，干不了几年就将退休，很多棘手难题都交代给老周去牵头负责。4年后，局长光荣退休。经过局长的推荐，加上老周在市委一把手心中的好评价、好印象、好基础，老周顺利当上局长。这距离他上次提拔副局长时间刚好4年，提拔速度之快，创造了市直很多干部填提拔的记录，尤其是作为军转干部，似乎是另类一般的存在。

总之，市直科长队伍年龄有大有小，大的有将近50岁的，小的有27/28岁的。现在提拔干部不再唯年龄论，年轻的有潜力的要大胆用，年龄大的有能力的也要用。45岁的市直科长，发展机会肯定有的，一切皆有可能，千万不要认为没有提拔机会就开始放纵自己，否则机会来了可能也把握不住。再说了，职级并行后，市直科长最差也能优先晋升为四级调研员，退休前解决三级调研员也不是什么大问题。

45岁的科长在地市级机关整体来看肯定属于偏大的一个群体。在部分大市比如地市合并的城市，因为干部普遍存在积压现象，45岁的正科虽说年龄不小，总体来看还算比较常见，可如果是在一些小市、新兴的地级市，干部流动相对较快，超过40岁的科长已经属于大龄，更遑论45岁的科长。综上，仅从年龄分析，45岁的科长客观来说已不具备竞争优势。

但是不具备优势并不意味着没有机会。结合理论与实践分析，45岁的科长未来走向无非三种可能：

最理想的结果：提拔厅级

45岁市直机关科长级别是正科，如果年限足够，后期遇到贵人相助走得顺，45岁的科长可以马上提拔副处实职，再用三四年时间解决正处，进而冲击副厅、正厅，两年一小步、三年一大步在退休前拿到正厅待遇理论上都有可能，只不过现实中这种情况不常发生而已，其需要的能力、际遇也常人难以想象。

可能的方向：提拔副处实职，退休前争取解决二调

体制内的提拔，说慢很慢，做对了事遇对了人要快起来也很快。45岁的科长如果后期发展比较顺利，两三年内争取提拔一个副处实职，在此基础上下一步争取晋升三调，然后在退休前解决二调是切实可行的目标。至于正处实职，在地市一级相当于部门或县区主官，走到这样的位子需要强大的助力支撑，不是一般人所能做到，可以当做目标最好不要抱太大奢望。

现实的目标：争取尽快晋升四调，最后晋升三调退休

如果没有职级并行，在地市级机关45岁还只是正科，很可能会以正科退休收场。公务员职级并行后，客观上拓展了公务员上升空间，在40多岁拿到科长位子，退休前一般都能解决四调即副处待遇，这是市直机关老科长比较现实的目标。在此基础上，退休前能够争取晋升三调固然是好，晋升不了平常心对待，也算功德圆满完成了任务。干一辈子革命，平稳健康退休比什么都好，其他的都是浮云，真心没必要太在乎。

45岁，对于一名具有公务员身份的市直部门科长来说，多少有点尴尬，说年龄大吧，离退休还有一大段时间，说年轻吧，市直部门45岁以下的科长比比皆是。所以，在这个具有尴尬年龄的尴尬阶段，对自己的未来和发展方向进行一个客观科学的规划显得尤为重要。那么，在这种情况下，会有哪些发展和努力方向呢？下面，我们就来探讨一下。

首先，先让我们来看看在市直部门层面的发展方向

1、在单位内部提拔或者交流到其他单位提拔担任副处级领导职务。作为市直部门45岁的科长，可以说既有工作经验，也有工作能力，在单位中层干部中，无论是资历，还是领导和同志们的认可上都具有优势，所以，在这种情况下，只要我们工作实绩突出，群众认可，在本单位提任副局长，或者提拔交流到其他单位担任班子副职是不难实现的。这一发展方向可以说是最令人期待和向往的完美结局了。

2、提拔担任本单位下属事业单位或交流到其他单位下属事业单位担任副处级领导职务。如果由于领导班子职数或者编制等因素的制约，我们无法获得就地提拔或交流提拔，那么，我们就退而求其次，先把副处级解决了再说，那提拔担任本单位下属事业单位或交流到其他单位下属事业单位担任副处级领导职务也是一个比较不错的选择。不过这一选择会产生一定的不良后果，那就是，我们将失去公务员身份，变为一名事业单位工作人员，而且，由于年龄原因，我们大概率的无法重新回到公务员队伍。

3、依据职务与职级并行的有关规定，提任本单位或提拔交流到其他单位任四级调研员。如果我们无欲无求，求稳怕乱，那我们就安心在原单位工作，走职务职级并行的路子，等达到一定的正科任职年限， 从而升任本单位四级调研员或交流到其他单位任四级调研员。不管怎么说这也算提拔。

4、交流到市属国有企业担任相当于副处级别的班子成员。如果我们厌倦了琐碎复杂的机关事业单位日常工作，想获得更多的工资收入 ，那我们就选择提拔担任市属国有企业班子成员。对于市属国有企业主要负责人一般会被组织部门按照正处级级别来对待和管理，与之相对应，其副职一般都按副处级来管理，从这个意义上来说，这也是一种提拔，但其缺点是我们的身份不再是机关事业单位在职在编工作人员，而成为了一名国有企业的管理人员。

5、平职交流到重要部门（如，纪委，组织部等部门）。如果不论是提拔副处实职，还是提拔副处级非领导职务，都无法实现或者困难重重的话，那我们就放弃获得提拔的想法，而寻找机会平职交流到位高权重的强势部门，如，由市民政局基层政权科科长平职交流到市委组织部干部管理科科长，虽然级别没有变化，但岗位的重要性有了很大提升。这也不失是一种明智的选择。

其次，让我们再来看看在县市区层面的发展方向

1、提拔担任县市区领导班子成员。这个发展方向比较好理解，也比较常见，让我们来举个例子，比如，市民政局基层政权科科长，根据工作需要，提拔交流到县市区任副区长或者区委常委。通过这种提拔调动从而实现级别由正科向副处的转变。

2、提拔担任县市区代市委市政府管理的经济开发区党工委或者管委会副职。由县市区代市委市政府管理的经济开发区，其级别一般也为副处级，如果有机会提拔担任诸如此类开发区的领导班子副职，也会实现提拔副处级的梦想，也是一个不错的选择。

最后，最终结论

根据以上分析，作为一名具有公务员身份的45岁的市直部门科长来说，发展方向具有多元化，发展前景值得期待，但要想实现自己的梦想，除了努力奋斗别无选择。

一句话：空间不大，时间不多，但还可以再博一把。

45岁正科，是一个很尴尬的年龄、很尴尬的级别，离退休还早，但在当下这个90后都已经爬到县区正职的时代，45岁放在正处也不算太年轻。你问的这个问题，我大胆揣测，应该这样表述：45岁市级公务员科长还有没有提拔的希望？要怎样才能提拔？所以我的回答是：空间不大，时间不多，但还可以再博一把。

拿我所在的单位来说，某实权部门，近30名正科级干部，年龄最大的77年生，正好45岁，年龄最小的92年生，30岁（单位一把手副厅，75年生，其他班子成员2名70后，2名80后）。77年的科长已经当了12年，到目前四调都没有解决，反而前不久提拔2名80后到县区当副职。你的情况应该和我这个77年的同事差不多。从我个人观察的情况来推测，领导们面对这种年龄段的科长，想法经常是在用与不用之间徘徊。

要用吧，似乎还不够成熟。比如你，就是还不够成熟。45岁，工作最起码也得20年了。说句不好听的话，一把年纪了连自己的发展方向都没有搞清楚，这就是不成熟的表现。当然，不成熟的表现不只是这个。有的工作多年还只是个科长，难免有些负面情绪，恰恰又把这种负面情绪带到工作中来，工作上的一些小失误、小牢骚，在领导看来就是这个年龄段的人不该犯的错误。时间越长，负面情绪积压，就形成恶性循环。所以一到推荐干部的时候，领导不会对你全盘否定，通常都是：再观察一段时间。

不用吧，没有功劳也有苦劳。市级机关的科长，大多是业务骨干，工作任务压头的时候加班加点，很辛苦。领导一般会在心里给你发个好人卡，这个兄弟还是吃得苦的，没有功劳也有苦劳，下次调整还是考虑考虑。结果就到此打住，考虑的时候又回到上面那一条，与其他更年轻、更有发展潜力的科长比起来，确实还有不足，各方面都不占优势。作出决定以后觉得对你还是有亏欠，然后就使出领导们的常用操作——谈话，给你讲各方面的取舍、需要兼顾的大局，说以后有机会再考虑。

于是，在一次次反复徘徊、纠结中，老科长逐渐变成了更老的科长。怎么办？想办法甩掉“不够成熟”的标签，给自己最后一次机会，拿出刚参加工作的热情来，不抱怨、不发牢骚，开足马力把每一项工作都踏踏实实地做好，研究一两个工作的新载体（尤其是上级重点关注的），争取做出经验、特色、亮点。同时，工作中注意多汇报、多汇报、多汇报，让领导知道你在努力、在拼。如果再过两三年还没有动静，那就别挣扎了。

以上。

45岁正值年富力强，是大展宏图之时，我的想法是，希望你首先发揮主观能动性，努力在现岗位上把工作做好。

你现职科级，若想在仕途发展，或许上升空间不会很大。但是一个受党和国家教育培养多年的干部，还得有宽广的政治胸襟和大局意识，做到不患得患失，党叫干啥就干啥。

假如沉迷于“官本位”的官场游戏，不是想方设法把本职工作干好，回报组织的栽培，即使官位再高也没有半点实际意义。

所以，还是脚踏实地把手上的活干好，不必“花心，”增强和提升自我，其他的不用过多用精力去考虑或追求。

我的观点不一定适合你，如不当，请原谅！