管理的最高境界是什么？

个人认为，管理的最高境界就是执行，就是高层看结果，中层既看结果也看过程，而基层只看过程，为结果而负责。

一、管理的目的

作为管理人员，管理的根本目的，就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程。

很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够。

执行力不足的原因是什么？责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！

二、执行力

今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心。

我们都知道一句话：商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？

这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作。

没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择。

执行，从小、从小事抓起！

三、高层管理只看结果

管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起。

曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果。

高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作。

四、中层管理----既看结果，也看过程

中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正。

正因为这两方面的责任他一力承担着，所以，他必须既看结果，也看过程，否则，就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。

五、基层管理只看过程

针对基层管理来说，就是绝对的执行，执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程，必然就没有好的执行结果，因此，必须时刻盯着过程不放松。

当然，在执行中必然会有这样那样的小问题出现，要在大方向不变的情况下，强力执行下去，这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中，遇到了较大阻力，要及时查知情况，向上汇报，请示政策调整或改变策略。但无论如何，你的基本职责不能变，那就是绝对的服从，否则，没有绝对执行力的团队，就没有绝对的战斗力。

执行过程出现任何问题，就会导致结果的偏差，因此，基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题！

最后再强调一点，作为任何一个管理者，无论是高中基层，你的目标就是完成任务，并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手，团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

个人能力有限，敬请指正！

有书君认为，管理的最高境界在于不需要花费太多精力的情况下，就可以保证团队有序进行日常工作，并达到最终的目标。但是并不是所有公司的管理都可以达到这种理想状态，那么怎么样才能达到这种境界呢？有书君认为应该有以下几点：

1、擅于用人

管理一个团队关键在管理好人，而管理好人的重点是擅于用人。如果管理者把合适的人放在适合的岗位上，即便整个团队的每个人都不是很出色，也能将整个团队的能力发挥到极致。

相反的，如果团队的领导人并不能了解团队中每个人擅长和不擅长的部分，不能合理的分配好团队人员的职责，那么非常的遗憾，即便是天才都无法挽救这样的团队。

2、管理制度完善

管理制度的完善是管理的基石。没有一个完善的管理制度，管理就会陷入混乱。单拿每个月薪资统计来说。如果没有一项完善的请假制度，人事部如何计算员工的考勤？

如果没有一项完善的薪资制度，财务部如何计算薪资呢？如果没有完善的发薪制度，员工又如何知道何时何地以何种方式来领薪呢？

3、确定具体清晰的目标

有了团队和方法，我们就需要着手制定计划，明确公司或者团队想要达到的目标。只要目标达成了，我们才算是好的管理。毕竟管理就是为了达成目标的手段。

目标必须是有主体（具体的人）、时间期限（在X年X月X日前）、可衡量的（如每月团队销售净收益达100万）、可达成（是根据考察切实可行的）。

4、过程管控

只有开始执行，前面的三项准备工作才有意义，否则一切只是纸上谈兵。工作做得怎么样？有没有做到位？如果按这种方式下去能够达到预期的目标吗？这些问题都是管理者在工作执行中需要了解的。

管理者需要对执行的过程进行管控。管，在于对出现的问题、人员、事件等进行及时处理。控，在于保证团队在执行的过程中能按着指定目标的时间和要求进行。

5、有效的沟通

有效的沟通不仅管理者要学，团队人员也要学。有效的沟通是指，传达方能够清楚地表达自己的意思给对方听，并让对方理解并准确执行。有效的沟通能够让工作快速准确的执行，而无效的沟通让人产生歧义，会导致执行者在错误的方向上白费力气。

如果一家公司/一支团队能够做到以上几点，有书君认为管理就可以称作合格的管理了。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

凡事三句话说不明白，就不是真懂。我试着用三句话来概括：

管理 的最高境界：无为而治。

管理的核心原理：同心协力。

管理的基本模式：修己治人。

管理，看似简单，其实是一门非常深奥的学问。犹如数学家们钻研哥德巴赫猜想一样，每一个管理者都把追求管理的最高境界作为努力的方向，所以，各种管理理论层出不穷，其中不乏管理大师的智慧结晶。其实，管理的核心就是开发人心和激发人性，只要管理真正地“以人为本”，尊重人的需求和创造，不用高举着鞭子，也不用胡萝卜为诱饵，员工都能主动自发地去工作、去奉献，那才是管理的最高境界。我设为，管理的最高境界体现在“七无”。

一，无为而治。无为而治是道家思想在企业管理上的应用。有人说过，不用管理的管理才是最高层次的管理。无为，即不用管理；治，企业得到很好的治理。

二，无言而喻。在健康的公司文化影响下，员工能自觉自发地做到自主管理。管理者不用进行说教，员工就能明白应该做什么，不应该做什么。

三，无胫而行。无需严厉考核，员工都能认真遵守规章制度、严格按程序办事，企业持续发展、健康成长。好比是一个人，没有腿也能快速而行。

四，无所不包。企业及领导者好比是大海一样，有着广阔的胸怀，能够接纳各种各样的人才，企业内部具有人人平等的文化氛围，兼收并蓄，博采众长。

五，无所不在。据报道，一丰田员工在大街上看到一辆丰田车脏污，主动拿起布为陌生的车主擦拭爱车。企业的精神无处不在，每一个员工都是企业的一张名片。

六，无坚不摧。团队有着共同的愿景、目标、信念和价值观，每个人都能发挥自己的最大潜能，团结协作，上下同心，具有无坚不摧的力量。

七，无隙可乘。组织内部具有明确而统一的道德观念，每个人都能忠于企业、恪尽职守，让内部损公肥私者无处遁形，也让竞争对手无隙可乘。

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我们可以研究和观察一下那些赫赫有名的国际性公司，就能得出管理的最高境界究竟是什么。世界上没有绝对的事情，但相对来说，管理的最高境界是即便公司的老大长时间不在公司，公司的员工仍然能够充满热情地勤奋工作并实现工作目标。

首先，我们来探讨一下这样的公司是如何达到管理的最高境界的。

第一，公司的决策人心胸开阔，遵守法律法规，尊重公司员工。决策人的特征是管理的最高境界的关键要素。

第二，公司设计了一整套完整的、结构化的、实用的激励体系。这种激励体系既顾及眼前的现实利益，又关注未来的长远利益；这种激励体系能够真正实现“高绩效、高回报”，并且能够让员工在工作观念上自主、自觉，在工作能力上持续提升，并达成工作目标。激励体系不仅仅是简单的绩效与薪酬之间的关系设计，还包括了企业文化、工作氛围、员工关系、员工福利和切实践行的制度交互作用。公司从这样的激励体系中实现目标、获得利润，员工从这样的激励体系中改善了工作态度、增强了工作能力、提升了工作质量、达成了工作目标。

接下来，我们看看拥有管理最高境界的公司都有哪些特征。

第一，即便老板不在，公司照样高效运行。

第二，尽管员工有工作压力，但并不妨碍他们快乐工作，自主工作，自觉工作。

第三，员工具有很高的责任感、很强的归属感；团队具有很强的凝聚力。

第四，从个体到组织，都有很强的执行能力。它既体现在个人，也体现在团队。

第五，完善的管理体系，包括管理制度和工作流程。

第六，既严格遵守相关的劳动法规，又尊重员工的人格与劳动成果。

欢迎大家探讨。

管理的最高境界是怎么样的管人、识人、用人、育人。管理要人性化、制度化，管理要恩威并举，好的管理不如好的制度。道治高层，儒治中层，法制下层，对于高层采用"无为而治″，领导者有管理而不干涉，不做任何违反规律的事情，自我发展和完善，。对中层采用"人之初、性本善″的儒家思想管理。对下层釆用"人之初、性本恶″的思想管理，用严格的纪律与制度进行约束，不能有过多的自主权和灵活性，下层管理执行力是最基础的部分，用激励制度调动员工的积极性，必须执行上级的命令。要人性化管理"令行禁止″，实现公司的高效运营，以人为本，提倡"德治″和"仁政″强调恩泽、教化、感染，主张以理服人，以德感人，恪守中庸，防止过和不及两个极端，把握好度，循循善诱。中层干部贯彻儒家思想以人为本制度，制定政策和规章制度，凝聚团队，协调管理上下左右的关系。道家讲"无为而治″，强调的是登高望远，尊重规律顺应潮流，道法自然，上层要减少干预，放手放权，不把个人的主观意志强加给事物及其过程，个人意识不能否定客观实践，强调以正管理公司，抓重点、抓关键、重内治、辩方向、谋大略，强调谦下为本，常善人救人，知人善任，做到人尽其才，才尽其用。最高管理者需要超前理念，正确决策把握未来的导向，准确的识人和行事，提高自身的素质和修养，出好主意和用好人，而不是事无巨细、事必躬亲、不放手、不放心，最后导致即无可用之人、又无可信之人，走向亲历亲为的恶性循环，自上而下的对人才管理要淡化，对事的管理要依次增强。越是基层管理，越是要更多的"法家″管理思想与方法，中层享有一定的独立权利，更能发挥其主观能动性和创造性，上级避免事物主义，腾出时间和精力去思考对公司发展的战略性问题，做深入细致的调查研究，提高管理的深度水平。管理就是计划、组织、领导、控制手段，通过别人做好工作达到目的。管理的概念就是让每个层次的管理人员都明确自己的工作范围，各居其位、各司其职、各负其责。管理方法，一、沟通，二、动力，三、协作，四、决策，五、事实，六、正确的价值观，激励管理是发挥潜能的催化剂，信任是对团队最好的激励。人才环节就是四个字，选、育、用、留，爱人才能爱企业，以人为本，文化为根，责任感来源于主人翁的意识，让他(她)们人人都以厂、公司为家，让每个人都感觉到他们不是在为公司打工，他们是在为自己打工。垂直的传统管理己落后时代，具有现代管理理念的扁平式管理己经成为历史的发展使然。

看到这个题，普济愿意结合自己管理工作的体会，谈下对管理理论的学习理解，有不对的地方，敬请贤者指正。

本题的管理概念，应该是指对人的管理，管理团队。这是一个很大又很现实的课题，自从人类有了集体活动以来就存在，不断研究和发展。从历史的角度看，普济简介排名前三的最高境界管理理论。

第一位首推中国道家。老子在道德经里说得很清楚，近似于大白话：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”老子管理思想的核心，就是“无为而治”。他的无为而治，是在大政方针路线框架内，放手发动群众，调动群众的主观能动性，充分释放正能量潜力。从后来的国家管理脉络看，历史上的太平盛世，乃至举国欢庆的大成就事件，都有着道家这个治国大政的功劳。

第二位是中国的儒家。如果把道家的管理思想作为治理国家的基础理论的话，孔子的管理理念就像是实施细则，当然有自己的理论，表现在管理思想的完整性。儒家的管理核心是“仁政德治”，倡导以仁义治天下，以道德顺民心，以礼规范思想和行为，制定了系统的治国治民大政制度。从皇帝到官吏再百姓，都有自己的行为规范，该怎么想、怎么说、怎么做，坏了规矩要受罚。为历代皇权阶级所遵循，延续二千多年仍然有着极大的现实意义。

第三位是现代的系统管理理论。说起来复杂，现代管理理论缘于西方的古典管理思想，特点是从组织架构、劳资关系和工作效率综合形成管理目标，大白话说，就是运用数学模式，把管理涉及范围内的一切指标数量化，并以此作为考核标准。为的是制定更精准的各项目标和制度，用制度规范人的行为，实现对人的管理自动化。综上所述，三种不同的管理思想都达到了管理的最高境界，也都有着非常优秀的实践结果，更有着高度的相似之处。譬如对一个团队的管理，道家让每个成员在“大道”规范下，放开手脚做好你的事情；儒家也是一样，只是行为规范更具体些；现代管理直接的替你把所有细节都规定好了，班中撒泡尿用时都细化到几分几秒。这就是殊途同归，大道归一。道理一样，操作层面不同而已。

管理的最高境界是哲学+心理学。

管理的情境五花八门，但总有一些本质的规律值得把握。这些规律包括：世界观，人生观，价值观，方法论。如此形成个人独特的管理哲学。

管理的核心是人。管好他人更要管好自己。管好人手，更要管好人心。 特别是管好自己的心态。所谓境由心转，相由心生。

儒道佛是修心的最好方法。儒，积极；道，无为；佛，放下。好的心态就是根据不同的管理情境，灵活选择这三种心态。具备了这样的功夫，基本达到了管理的最高境界。

管理的最高境界，相信不现的管理者会有不同的想法，微小憩觉得管理最高的境界就是 管理的本质：成就他人，也就是成就自己。

成就成员从而成就自己的团队

一个团队管理是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己管理者的价值的。

团队成员成长了，自然就会使整个团队的成长。现在的企业很多团队管理是从公司基层煅练起来的，这样的管理人员容易犯的一个错误是事必躬亲，因为他完成一个任务会比他下属完成得更快，更好，更会让他有成就感。

而当他成为团队管理者后，工作内容偏向会从执行转变成管理，这个时候不但要对团队成员犯错的容忍，还要忍受没有比以前强的工作成就感，这就需要要求团队管理者有一个强大的内心，懂得先成就成员，再成就团队，最后成就自我。

如果你是团队管理者，那么需要懂得适应放权给下属，如果你是公司管理者，那你需要教导你的管理人员懂得去放权，要给予他们成就感。

成就自己的团队从而成就其他团队

大家都知道，一个公司就是一个大的团队，各个部门就是小的团队，N个小团队组建成一个公司。每个团队都是环环相扣，比如销售团队需要客服团队和财务团队的配合，市场团队也需要销售团队的配合。

每个团队就好比一块土壤，土壤的好坏，会决定着公司这大树成长是否茁壮。一个优秀的团队管理人员，需要懂得通过自己的团队来成就其他兄弟团队。

很多管理者都懂得这个道理，但要实现却会有很大的困难，为什么呢？

当销售团队做出好业绩，得到公司老板夸奖时，市场部经理想：这难道没有我市场部的功劳？凭什么他们每个人都拿了奖金，还得到老板的夸奖，在公司风光得很，而我们却什么也没有。客服部的老大也想：我们团队帮销售同事擦了多少次屁股，为什么连一句表扬都没有？

看吧，看到自己团队成员愤愤不平，作为团队管理又没有办法给下属谋点福利，谋点奖励回来，心里也会难受，想想自己的团队兢兢业业，但最后只是做了别人的绿叶，其实每个人都希望在一个强大的团队中掌控资源，成为利益的最大收益者，这是人之常情，同时也是团队管理者的一个考验。

其实，我们都知道，公司这棵大树中，注定会有树杆，会有树杈，会有树叶，不管你现阶段处于哪个部分，都不要忘记了，只有公司这棵大树茁壮成长，你就会得到应有的报酬。

成就公司来成就自己

这个很容易理解，也很难以理解。

如果你在一个大的企业，你有一个很好的名企背书，跳出这家公司你也很容易找到工作，很容易拿到高薪水，高职位。如果你在一个小型的公司，这个公司没有很大的名气，但你可以成为这公司里面，把你负责的部门为公司作出卓越的贡献，让公司离不开你。当你在这个岗位上做得很出色，你可以做到这个行业很出色。

很多行业的大咖都有名企的背书，如果不幸的是你没有呆在大企业，但你千万不要灰心，现在是互联网时代，踏实在公司做好自己的事情，在行业中打出自己的名气，会比名企的背书得到更大的利益。

成就他人，终将成就自己！

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管理最高的境界就是老板/总经理会看起来很轻松，而且没什么事的样子。

往往管理差的企业你会发现老板总是焦头烂额的，不是指挥下属部门到处灭火、救火，就是组织开不尽的会但往往下面的人也很疲惫时间都用来开会了，事情往往解决很差，问题越多会越多，公司陷入混乱的繁忙，没有输出。无论哪种问题与混乱体现出来结果都是老板烦闷、忙碌。

这些混乱的问题体现在管理场景中，问题的根源是复杂且多样的，有可能是用人的问题、也有可能是资源的问题、还有可能是矛盾协调的问题、还有内部业务流程的问题。而当老板去解决具体某一个问题的时候，其可能又引入其他问题，这是很常见的。

比如原来我任职一家公司时，老板想引入阿米巴的管理模式来提升管理效率，就让人力资源去设计整个机制，最后做出来后老板自己来主推，在生产效率上确实有明显提升，但是管理效率却大幅度下降，财务需要建立非常多环节的内部结算方式、需要更多的人来进行内部数据统计，这些还是其次，因为这种模式的引入大家为提高生产效率、交付数量等，会常常内部“囤货”的现象，这又把以前做过的精益生产的很多项目机制都推翻掉了。最后不断的否定、不断地重来，很多矛盾的问题都交给老板自己的决策，老板又烦又累还不能说，毕竟自己牵头的。

本质是因为很多老板自己参与业务具体管理的时候，其专业能力、知识视野范围有限，把少有的知识宽度当成专业来运用，出现问题或者有风险其他管理者碍于老板身份，又不敢多言，最后只能将错就错，问题越来越多。

这只是问题展现的一种方式。更多的时候是老板在授权集权上与用人的矛盾导致集权效率过低或者分权风险过大、也有对管理团队的不信任任何事情都要过问插一手，最后管理层不敢冒进趋向中庸并且什么事都交给领导决策，领导忙忙碌碌管理结果却很一般。

有一本书叫《无为而治》，我觉得他描述的就是管理中管理的最高境界。

治理一个国家当如此，管理一个企业亦然。无为而治用在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。 高层管理者，要想真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，就必须实行“君无为而臣有为”的管理方法，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。 传统的管理学把企业看成一部分井然有序、按部就班的社会机器，把员工看成这部机器上的一颗颗螺丝钉，不惜花大价钱引进和培养管理层，对人员进行强有力约束和管控，对企业进行大量人为干预与管理，结果反而造成管理成本高居不下，企业失去活力，管理成效背道而驰，企业陷入管理与发展困境。

真正的高境界管理，就是高层有了高层的样子，只管大事，做好授权，遇到问题就不断用“法制”思想去不断的把问题归类，机制化，让以后同类问题都有法可依、有机制可寻，最后企业就变成绝大多数问题、绝大多数时候都是自动化运转的，这样就把管理做到高境界了。