领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？
看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。
我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。
那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。
另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。
当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。
从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售大师。
因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。
你的领导是个高人啊。
现在是领导高兴，
能力差的那个人也高兴。
你也高兴。
这样的处理方式多么完美。
可见你的领导是一个子非常精明的善于管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那个人也许管理能力强或者他是个服从管理的人，而你是个技术能力强的人，所以比较难的事儿只有你才能搞定。让那个能力差的人得名，你得利。那个能力差的人搞管理，你搞技术。各司其责，而且你们两个都会觉得他很重用你们，都会为他效劳。
你说你们的领导真的是个管理人才，是个火眼金睛的高手。
要想管理好一个单位，是需要有各方面能力的。
一，领导要有知人善任的识别能力。
管理是一门高端科技，要管理好一个部门，是需要多方面能力的。智商情商以及对人心理的分析，对所管理人员的性格分析。进行综合考量，才能得知哪个人适合什么样的岗位，什么人能胜任什么样的工作。一个人内心需求的是什么？怎么样才能激励他的工作激情？
二，领导要有协调好各级关系的能力。
一个单位分了很多层级，既要能协调好各级别之间的关系。你要能调理好同一级别级人员之间的内部关系。如果关系协调不好，就很容易造成上下级的矛盾，工作不便于开展。或者会造成内部员工之间心理上的疙瘩。有时候还会让员工觉得你偏心，没有原则，那么你作为领导的权威和信任度就会荡然无存。
你的这个领导，就很善于处理关系。会让那个能力差的觉得赏识了他的管理能力。同时也让你觉得他欣赏你的技术，重用了你，而且还给你加了工资。在你和那个能力差的人看来，你们之间的关系也不会受到破坏。不会因为他受到了提拔，你内心中感到不平衡，他也不会因为你涨了工资内心不平衡，因为你们各得其所，都上升了一步。
三，领导要有全局意识。
领导无论是安排工作或者提拔任用某人都会从全局去考虑，看怎样更有利于整个部门的长足发展。从大处着眼，领导要有高屋建瓴的眼光。也许作为我们普通员工来说，单单的只考虑到我们个人的前途或者个人的利益。很少从大局去考虑。一个领导必须要有这方面的意思，才可能带动一个单位良性的发展。
四，领导还要有公平公正的心态。
你的这个领导在这方面就做得挺好。因为我们每一个人都是有长处的。要想员工觉得领导做事公平公正，不需要领导在处理事情方面八面玲珑，要让所有的人看似你都在为他着想。你是关心爱护他的。那么领导在对待事情方面就要有一个公平公正，一视同仁的心。要雨露均沾。这样才能促使员工内部之间的和谐，才能达到员工信任你，服从你的目的。所以作为一个领导公平公正是必要的素质。
综上所述，你的领导自己有管理才能，同时他能知人善任，有公平公正的心态，能够协调好各级关系。有大局意识。且对于能力差有管理能力的人来说，他不擅长于技术，但是他能够有管理的能力，对于技术好的，他就利用其技术，这叫知人善任。不得不佩服你的领导，真的是个高人，因此你应该多向他学习，你的能力会得到逐步提升的。
好，我的分析简要到此，希望能对你有所帮助。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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你的领导是非常精明的领导，提拨能力差的人，保险，听话，不用担心被超越，被算计，被撞翻，还能得到能力差的人感恩戴德，拼死效忠，如果提拨能力强的人，保不齐几天会让能者上超过自己，庸者下轮到自己，不得不防啊！至于领导交给你重要的，艰难的任务并且给你涨工资，说明领导认可你的能力，承认你的价值，知人善任，只不过你可能永远不会纳入他的圈子里！你的领导是一个工于心计，工于算计，长袖善舞的角色，你可得小心待候啊，不然有你好果子吃！
凌晨2点半，看了一眼手机，我就气得跳起来，跑出去砰砰砰敲老板房门，想问他究竟什么意思。
你一个女人，半夜敲老板的门影响不好，快回去！同事李姐跑出来拉我，阻止我敲门。我不甘心，继续砰砰砰地敲，然而门纹丝未动。
我沮丧地回房间，打开笔记本，开始写辞职报告。李姐坐在我对面，想劝我，却欲言又止。我忍不住悲愤向她抱怨：
我带的团队全公司业绩最好，为什么老板突然提拔常务副总裁的儿子做总监？之前不是说哪个团队业绩好，就提拔哪个团队的负责人吗？
白天的会议，老板还在表扬我，说我的团队能打硬仗，能拿下山头，是公司最重要的市场团队。
为什么到了半夜，突然发任命通知，提拔常务副总裁的儿子？如果他一开始就打算只用高管的孩子，就不要对我们这些外人画大饼！
李姐给我倒了一杯水，把纸巾盒放到我跟前，然后也坐在我身边叹息，却说不出什么来。这样的职场惨案，能说什么呢？
去年总监离职后，老板就公开说了，哪个分公司的团队业绩好，负责人就可以调到总部，担任总监一职。
一年来，我没有休息过一天，除夕夜、大年初一，为了让员工多休息，我亲自值班；业绩方面，我带的团队业绩占比超过40%。全国16个分公司，其他15个分公司加上总部的团队，业绩占比不到60%。
其中，总部的团队，业绩都是老客户带来的，而我带领的分公司团队，80%业绩都是开拓新客户带来的。
这样的情况下，老板提拔的人，竟然是带领总部团队的人，也就是常务副总裁的儿子。我心灰意冷，连立即写辞职报告，打算明天一早就离开。
李姐见我劈里啪啦打字，思考良久，这才说道：听我的，不管你写了什么，都不要发出去。明天按时参加接下来的会议，见到了小刘总，咱们再商量怎么办。
小刘总是老板的儿子，是我所在分公司的总经理。我是市场经理，李姐是销售主管、我的下属，但她在公司年限比我长，且她比我大10岁，所以我一直尊称她李姐。
这次总部召开市场、销售管理人员会议，她和我住在同一个房间。
她看我沉默不语，又说道：
事出反常必有妖。我们所有人都觉得总监这个位置是你的，为什么老板偏偏不给你，肯定有其他的原因。你不妨静待其变。
我说：不管什么原因，真的心寒。你也看到了，我每天都在忙，跑渠道，看数据，盯投放，催进度，凌晨2点半还在回邮件。副总裁儿子干了什么？除了催老客户续费，还有其他吗？
李姐叹了口气说道：
副总裁是创业元老，老板重用元老的儿子也正常。你看我们的小刘总，不也是留学回来，在总部混了2年，就空降到上海分公司做总经理了吗？
我当初的领导，就是因为这个原因离职的。我们这些打工的，没办法和老板的子孙竞争的。
李姐的话像刀子一样直戳入我的心脏，我不禁潸然泪下。李姐的领导，当初也是被所有人看好，大家都以为他可以成为分公司总经理，但是老板儿子突然来当总经理，他只好辞职走人。
哀莫大于心死，我不想再和这些人纠缠，打算天一亮就回上海开始交接工作。发送辞职报告之前，我又看了一下自己写的几千字辞职报告，字里行间的愤怒扑面而来，突然觉得自己很可怜，我不想让别人看到这样的自己。
于是，我删除了这几千字，只留下14个字：因个人原因，需要离职，望尽快批准。写完，直接发给了老板，并抄送给了总部所有领导和分公司的总经理。
连夜收拾行李，李姐虽然不赞同我的做法，但是也默默帮我一起收拾了。不过，早晨7点的时候，老板突然给我打电话，约我一起吃早饭。
我的精神一下子亢奋起来，做好了战斗的准备。登上我13厘米的高跟鞋，哒哒哒地就到了行政楼层的西餐厅。
老板已经在那边了，他自己眼前有一碗白粥和几小蝶咸菜，对面的位置，却摆着一碗小馄饨、一大盘蔬果沙拉和一杯鲜榨百香果汁。
他看着我，笑着说：看来怒气不小，你今天身高和气场都有一米八！先吃早饭吧，你不是喜欢吃小馄饨吗，我提前让他们给你煮了一碗，还有沙拉，你讨厌的火龙果可一块都没有！
看他笑得很慈祥的样子，桌上又摆着我喜欢的食物，我本想直接把心里话说出来，然后头也不回地离开。
但毕竟打交道好几年了，且他大我30来岁，对他这样的老者，我再继续这样张牙舞爪地就显得太不尊老爱幼了。再说我怒气冲冲地忙碌了一夜，也真的饿了，也就顺势坐下，埋头吃东西。
你为什么这么想到总部当总监？按照你的业绩，你在这个岗位的收入，比到总部当总监收入高多了。总部的总监，每年都因为全年业绩不达标扣绩效呢。老板一边看我吃小馄饨，一边笑眯眯地问道。
意识到战斗已经开始了，我赶紧抹了了下嘴巴，马上怼回去：想不想当总监是我的自由，但是出任这个总监，是我的权利。你如果信守承诺，就不应该随意剥夺我的权利。
来，展开说说，我们今天把这个问题彻底讨论一下，说不准我改变注意呢。老板依旧笑眯眯的。
我想，反正已经撕破脸了，那就撕得彻底一些。于是，从公司的晋升制度和我个人的绩效角度，我阐述了自己的理由。
- 首先，在上一任市场总监离职后，总部早就发出了内部招聘的通知，团队业绩第一名的市场经理可以继任这个岗位。公司内，只有我符合这个条件。
- 其次，公司多年来对总监一职的任职资格，要求是本科及以上学历、管理或者市场专业背景、本行业从业8年以上经验、5年以上管理经验这些条件，我也符合。
- 过去4年来 ，我每年都要到总部参加年度计划的制作、市场所有岗位标准化流程的制作，对于公司的产品研发、品牌策略，都提出了很多意见，大多数都是被采纳的。
- 公司这2年的负面新闻，都是我着手处理的，公关这一块总部没有任何作为；公司总部制定的投放策略，每次我都提出很多修正意见，都被采纳了。
- 可以说，许多市场总监负责的事情，我都提前承担了。
我越说越怒，最后，忍不住都吐槽起来：
- 你们这个破总部，不懂产品，不懂市场！十几家分公司，几千名员工，现在还靠卖10年前研发的系统活着，研发部门人那么多，每天好像忙得要死，却没搞什么有价值的产品来。
- 我们分公司就几个工程师，都能按照我的要求，做出一些定制的产品，这些产品的利润比你们总部的破产品高多了。
- 客服部门更没用，什么投诉都处理不了，天天给客户踢皮球，最后还是靠我们分公司去找客户解决。
- 行政和财务部门更恶心，鸡毛蒜皮的事情永远都在走流程，好像不拖几天，就不能显示出总部的权威似的！
- 我想去总部当总监，你以为我只是想去镀金？方便以后投递总监的岗位吗？其实是因为我真的看不惯你们这群人的作风，我就想去改善一下，让下面分公司能好做一些。
- 既然你就喜欢提拔高管的亲戚，喜欢裙带关系，那很好啊，我走人，反正到哪找不到工作呢？你就靠着总部这群不思进取的老头子和亲戚们，慢慢耗着吧。
老板看着我，神情越来越严肃，但想到这大概是最后一次和他面对面谈这事了，所以我肆无忌惮，把对总部的所有不满全都说了出来。
说完，口干舌燥，我端起眼前的半碗馄饨汤，一口干了，然后，站起来跟老板说道：我走了！您慢慢吃！
一脸严肃的他，站起来，摆手让我坐下，缓缓说道：
没想到你对总部有那么多埋怨。我知道总部有问题，真没想到大到这种程度了。看来，我昨天夜里做的决定是对的，没让你来总部当这个总监是正确的。
什么？我说了这么多，他竟然还觉得不让我去总部当总监是对的，这真是赤裸裸地践踏我的自尊。我又被激怒了。
对着眼前的老头子，我不再有任何敬畏之心，说的话也更加狠绝：
- 是的，不让我去总部是对的，因为如果我去总部，我会用工作证明你是个不合格的总裁，差劲的老板，你对于公司眼前的危机一无所知，对于高管的FB没有任何作为。
- 你根本不知道，为了让总部能多派出技术人员、为了让总部的投放能公平一些，分公司得讨好你们总部领导到什么程度！你问问他们的手机、电脑和IPD，有哪一件是自己买的？房子是靠什么买的！
哈哈哈！老板竟然大笑起来，他笑得很愉快，就像刚才我的话是赞美了他一番似的。我冷眼看着他笑，随时准备着接他的招。
怪不得你们总经理说你是有理有据的毒蝎子！他真是说得不错啊！领教了！好了，我不卖关子了，你好好听一下我的决定。老板笑着说道。
我确实有“毒蝎子”的“美名”，一方面我是天蝎座，另一方面因为我有时候说话特别毒。看到老板被我刺了那么多毒针，没有愤怒，还一脸高兴，我有点困惑，也就静静听他说：
- 去年总监位置空出来之后，我和你们总经理都一致认为，你是唯一的人选。但是，其他分公司的市场部经理来的时间都比你早。
- 而且，你们分公司的总经理是我儿子，如果当时就提拨你，难以服众，别人会说是因为我儿子的缘故，才提拔你。
- 这个别人，主要是指总部的元老们。他们和我一起创业，对于公司的早期发展是有功劳的，但是这几年确实跟不上形式了，不学习，也不自律。
- 每天想的都是怎么捞钱，怎么把亲属安插进公司。总部的效率越来越低，产品迭代慢，市场份额越来越小，对分公司的管理也力不从心了。
我忍不住打断：那你还提拔常务副总裁的儿子当市场总监？这么重要的岗位，给一个没有能力的人，公司还有什么希望？
老板示意我别打断他，突然说出了一段令我无比震惊的话：既然总部已经不行了，那就不要总部了！你们自己干吧！再造新的总部！
所有人都知道我今天会任命你为总监，但是我思来想去，最终决定放弃总部，也就不想让你踏上这艘快要沉的船了。
你们就在上海，好好做分公司，总部的职能我会慢慢地移过去，总部的人，你们看上谁，就私下和他们商量，想办法挖过去吧。
最后，他说：对于我们公司来说，这是成本最低的接班方式了。
老板一番话，熄灭了我心中所有的火。回想这一两年来，我们上海公司的事越来越多，很多本该总部办的事情，最后都因为总部的扯皮，最后由我们出面办了。
当时，我们很是愤愤不平，觉得我们特别倒霉，就因为我们这个分公司的总经理是老板的儿子，我们就不得不做很多额外的事情。
我们甚至怀疑过，老板是不是排挤自己的儿子，不想让他接班，所以，不仅没让他在总部呆着，总部的王牌产品，每年给他的配比少得可怜，我们作为分公司，却不得不自己招募团队来做产品研发。
如今想起来，那却是老板和他儿子暗暗下的一步棋，就等着时机成熟，老的总部被蛀虫们腐蚀完了之后，上海分公司也已经能承担起新总部职能了。
既然他们早有安排，为何一直把我蒙在鼓里呢？我想，原因只有一个：我的级别不足以让我有权力获悉到那种程度的机密。
企业发展大了之后，创始人团队如果跟不上步伐，被淘汰是理所当然的，只是，到底怎么操作才能避免带来大的震动，这是老板们操心的事情，不是我这种级别的员工需要知悉的。
而且，老一代企业主上了年纪，要如何交班给二代，那也是个极大的问题。毕竟，新的掌舵人，不只是接替岗位这么简单，还有企业文化、团队、产品、客户、政企关系等复杂的东西，怎么交接，交接什么，都是重大的课题。
我们老板不想把原有管理团队交给儿子，毕竟那么多老人家，他们对于年轻一代管理者，是一种顽固且调用不了的存在。
所以，老板希望儿子能靠自己建立心腹团队，依靠自己做出的业绩在公司站稳脚跟。这大概就是他儿子带着我们没日没夜拼搏的原因吧。
和老板一席话谈完，我诚心诚意地跟他道了歉，为自己刚才说的那些过激的话道歉，不过他告诉我：
我们年轻时候，刚创业时，团队里也是有很多人这样说实话的，不像现在这样，大家明面上都说客套话，私底下确实龌龊事做尽。
最后，他说：面对我儿子，以及你带领的团队，希望你永远都能保持这样的思考和沟通方式，团队里必须有这样的人，才能走得更长远。
经过这样一次公司接班人的交接过程，我真的是感悟很深，领导和老板的安排，背后往往是有深意的。对于“领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？”这个问题，我的答案是：
不要过于看重领导表面的行为，那可能是一种表演，真实的意图往往隐藏得非常深，要学会用系统思维考虑问题，才能判断领导的做法对自己终究是利是弊。
系统地思考问题，就是要用整体、全局的、联系的观点看问题、办事情，而不能用片面的、孤立的观点。
在企业里，公司和公司之间、部门和部门之间、岗位和岗位之间、人和人之间都是相互制约、相互作用地，很多时候都是牵一发而动全身。
所以我们看待领导的行为，不能孤立地看具体某一个决定表面带来的利弊，而是要学会去分析这种决定背后的根源 ，只有这样做，我们才能更客观地看待某件事，并做出正确的决定。
所以，就“领导提拔能力差的人，却给我加工资让‘我’做困难的工作”这事来看，不难分析出以下可能性：
一、“我”陷入了苏东坡效应，无法客观看待自己和他人的，放大了自己的优点和别人的缺点。
苏东坡的诗句：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，套用在这里，就是我们明明拥有“自我”，但却无法完全看透自己。
就像年度绩效考核，很多人拿到绩效分，一看到分数低于自己预期，就会非常愤怒，觉得肯定是领导对自己有偏见，但其实，站在领导的角度，他已经非常客观地打分了。
当一个人陷入认知的偏差时，往往会对领导提拔他人感到不解，觉得自己明明更优秀。但其实，领导和别人都没错，错的只是自己而已。
建议大家平时能多关注他人的长处，对自己则多些反省，减少陷入这种不自知的境地。
二、这个能力差的人，是领导必须要提拔的、栽培的，他可能接班人，或者是领导必须要平衡团队的一类人。
像我们公司的副总裁儿子，老板提拔他，目的就是平衡总部高管的办公室政治而已。
这件事孤立来看，似乎损害了我的利益，但从整体来看，它维护了总部的平静，让老板争取到更多时间来实施接班计划。
现在很多民企到了二代接班的时候，这人“二代”未必会张扬地进入公司，很有可能会在公司内到处轮岗，每个部门和岗位呆那么一阵子。
他们的目的不是为了在这些位置上做出成绩，而是了解业务流程。所以，外表看起来好像是没有什么能力，但其实人家门儿清着呢。
当然，也有一些不是二代接班人，只是公司里“站队”某些领导的人，领导想用自己人，所以就提拔了。但是提拔了没能力的人后，领导又担心活没人干，团队目标完不成，所以只好加工资拉拢能力的人，希望他们留在团队干活。
这种现象哪个职场人没见过，没啥好抱怨的，多拿钱是好事，没必要和钱过不去。
三、这个被认为“能力差”的人，只是某方面有短板，实际上他更符合该岗位的招聘要求，领导提拔得没有错。
我毕业后入职的第一家公司，老板需要提拔一个程序员做主管，当时能力最强、资格最老的是一个PHP程序员，但是最终老板提拔的是一个IOS和Android都懂的人。
他虽然不太懂管理，且入职没有多久，但是老板认为他更符合公司未来转型的需求。果然，没多久公司就放弃了WEB站的开发，专门做APP开发，新提拔的主管在招聘、管理IOS和Android工程师上得心应手。
正常来说，领导提拔一个人，会考虑这个人的任职资格，比如学历、工作经验、绩效和团队协作能力等。
如果被提拔的人，明显偏离这些因素，那背后往往藏有极大的隐情。而这些隐情 ，可能涉及公司的机密，不是每个人都可以知道的。
领导和员工本身就存在信息不对称，且多数信息领导是不方便告诉员工的，所以，员工在不了解内情的情况下，没有必要过度去揣摩领导的意图了。
记住一点，领导的信息更全、思维更全面，考虑的是公司和团队利益的最大化，不是简单的某个员工的公平，职场不存在100%的公平，每一种选择都是领导们权衡利弊的结果。
那么，当你遇见“提拔别人，却让自己做难做的事”这种职场不平事时，该如何应对呢？怎么维护自己利益呢？是否要到处喊冤或者离职对抗呢？
首先，不建议大吵大闹、当面锣对面鼓地去找领导对峙，让领导下不来台，等于自掘坟墓，除非你足够有价值，在团队里是不可或缺的。
当我发现自己志在必得的岗位被别人抢走，我确实没能控制住自己脾气，但时隔多年，我还在懊恼当初的冲动。
万一当时我们老板心胸狭隘，或我的位置没有稳固，他看到我这样撒泼，可能就连解释的机会都不会给我，让我默默离职了。那我失去的确实是一个很好的机会。
所以，正确的做法应该是静观其变，然后心平气和地找直接领导问背后的缘由，就算问不出真正的原因，也可以趁这个机会问问领导，自己还有哪些方面需要提高，然后在之后的工作里，尽量提升自己。
其次，是否要离职，考虑的应该是出去后能否找到比眼前更好的工作，以及目前自己的付出和收获是否匹配、继续呆在这个岗位是否能学到东西等等。纯粹因为意气用事离职，是非常愚蠢的行为。
现在有些人动不动裸辞，搞得好像裸辞特别值得骄傲 ，但其实，如果这份工作不违法、没有人身伤害、没有涉及自尊，只是岗位安排上的原因令自己不爽就贸然离职，这只是控制不了自己情绪和行为的一种体现而已，不值得称赞。
因为，职场没有绝对的公平，委屈和受挫是在所难免的。如果这份工作，能让人学到东西，收入也不错，为什么要因为别人受到提拔就辞职？闷声赚钱不好吗？
最后，希望每一个职场人都能遇见赏识自己的领导，也能得到提拨的机会，但更希望每一个人都牢记：
职场没有绝对的公平，只有权衡利弊之后的选择；领导和老板的考虑是基于企业利益最大化的，他们提拔人的时候，一般都有数据支撑，且信息量比较全，无故提拔的情况很少。
如果我们被选中，只能说明我们符合他们的要求，不被选中也没有关系，待遇好就继续，待遇不好就骑驴找马，此处不留爷自有留爷处！
很多在职人员都遇到过这样的事情，感觉某某不如自己却升职了，感觉某某能力不行却升官儿了，心里暗骂领导的同时，又感觉怀才不遇。
不可否认，有些企业有些部门领导会任人唯亲。但绝大部分的升职都是有综合考评的！老板和领导看人有他独特的眼光，而他选用的人一定有其你不能发现的太能！他选用的人一定会给其创造独特的价值，没有一个老板白白花钱去养着没用的人。
某单位有一员工，每天就坐在办公室里抽烟喝茶，很有混混的潜质，所有员工都看不起这个人，都说老板瞎眼。殊不知这个混混儿就是当地村书记的儿子，可以帮着公司解决和当地村民的一些纠纷，每年可以省下上百万。在小车班儿里有一个司机，员工们总看见他开着公司的车去钓鱼，就没看见他干过正事儿。可是只有老板知道，这是某领导的表弟，需要和一些职能部门打交道的时候，把这小子派去，基本上可以摆平80%的事情。
这样的事情在企业里比比皆是，在你眼中不行的人却给公司创造的价值，但这些事情老板会和你说吗？
你所要做的事情就是踏踏实实做好自己的工作，老板给你开的每一分钱都对得起你的工作。你想要升职就积极努力给公司创造价值，没有一个公司老板是傻子，也没有一个公司老板是瞎子，你所做的一切都看在他的眼里，你心中的抱怨只能无形之中和公司拉远距离产生隔阂！
我认为，领导的主要意图有以下几个方面：
一、领导通过培养考察，终于在你们两人之间做出了选择，决定提拔他人（以下简称甲）。这是因为，在领导看来，甲是一个德才兼备，运筹帷幄，决胜于千里之外的帅才，适合于做领导工作。而你，虽然德才兼备，但只是一个冲锋陷阵，开疆拓土的将才，适合于做一些重要的具体工作。说领导提拔了能力差的人（甲），这是你个人的看法，只能说明你的自我感觉良好，领导和组织上，甚至群众并不这样认为。
二、领导是一个任人唯亲的人，甲作为他的圈内人士，与领导的关系非常铁，一有机会和好处，领导首先会考虑他的铁哥们。由于提拔重用的是甲， 在这种情况下，领导要把艰难的工作都安排给你来做，就必须给你一块“糖"吃。否则，一旦你闹情绪，拒绝接受工作任务，就会影响该部门的工作，就会证明甲的工作能力差，领导提拔重用他的决策是错误的，等等。
三、甲是一个有背景的人，在培养使用他的问题上，已经有人给领导打招呼了。领导知道甲的工作能力比你低，但考虑到单位利益和个人发展前途，不得不提拔重用他。面对艰难的工作任务，领导很清楚，甲难以胜任。因此，只能找你来做，但又感到这样对你不公平。所以，通过采取给涨工资的方法予以平衡。
众所周知，战斗英雄并非都能成为指挥员，而指挥员也并非都出自战斗英雄。要使将才成为帅才，就应该将单兵作战的能力，向指挥协同作战和团队作战的能力方面转化。领导把艰难的工作都安排给你来做，还给你涨工资，说明你是一个实干型的人才，其良好的表现，在领导的视线之内。只要你虚心地向甲学习，认真查找出与甲在职场核心竞争力方面的差距，制定措施，迎头赶上，下一个领导提拔重用的人就一定是你了。（本文插图全部来源于《今日头条》）