怎样做一个有执行力的人？

想到就去做，不会因为自己的懒，而去找理由不工作。最重要的是做到“一诺千金”，无论是对自己或者对别人也要做到，毕竟守诚信走到哪里都是对自己有好处的。

谢谢邀请。执行力是对国家法律法规和上级领导决策决定的贯彻落实力度。要有执行力首先要有法治和条令条例意识，知道执行的依据，执行不是听话照办。其次是有坚决执行不打折扣的作风，要求百分之百完成的任务，完成百分之九十九都不行，一次都不打折扣。第三要结合实际情况执行，领会上面的，了解下面的，不蛮干，学会巧干。这样就多做一个有执行力的人。

谢谢邀请我回答：怎样做一个有执行力的人！

1：首先自己在这个位子上，不光是有学历和理论知识，就可以有执行力的，必须要有丰富的实践经验，而且要学董心理学和语言艺术。所以最好是从基层做起，并做好工作笔记，上传下达，懂得变通和回复。

2：不但的在丰富自己的过程中，修改工作制度，不是人管人，而是用制度管理人。国有国法，家有家规，必须要有严格的工作制度来管理人。

也可以让每个员工，写一个管理制度的计划上交于你，这就是听民声，也是给每个人上了个制度紧固套，然后整理成一个细节严谨的管理制度，这都是大家认可的照章执行，同时制定工作计划一年四季大日标，落实到每个人的周计划，与管理制度结合，产生奖罚分明，多劳多得的原则，保留一部分工资作为互相竞争的机动资金。

3：做为管理者自己要先做好表帅，树立威廉，平时衣装要整理好，不要轻易跟下属讲话和开玩笑，注意言行举止，讲话着场合，察言观色很重要。处理大事情要及时先汇报上级，小事要在不违背原则的情况下多讲人情味，因为大家不是机器人，是有家有口有感情的人，在员工有特殊情况，家中有困难有急事，要忇力相助，是让员工和你一条心的最好机会。在这个集体的群体里你是领头人，执行者，同时也是家长。

4：根据员工特长和性格安排工作。

我们部门在一次工程地面布图时，我交排5个人去互相测量，打点，划线，等忇助工作，我通过观察，有一个员对测量非常准确并很认真，而男一个就很配合迅速打上标记，还有两个就照线描出了云片，乔灌穴，我就按人的性格和工作特长定位，以后每次布地面图各就其位，工作效率大大提高。

从人情味上说：有的员工家庭经济好些，喜欢节假日聚会打麻将休闲娱乐不想值班。而有的孩子多家庭困难的想多值班弄点加班费，排值班表时先通知员工根据自己家需要时间，自己报名值日，然后再排表，再跟员工讲明可以自行调整，但责任由当口值班人承担。这样两全其美，工作也开展会很顺利。

总的来说，管理也是一门学问和艺术，不但的提升自己，丰富自己的阅历，经常组织大家学习管理条例，培训工作技能，语言艺术，懂得接程序办事，工作进展中有回复，敬业爱岗，增加员工集体荣誉感，在国为国，在企业为企业，提升员工整体素质，做优秀的守法的员工。

做一个有执行力的管理者，就是做好表帅，才能有扏行力。

如果从执行力的主体角度做个分类，我们常常可以把执行力分为两种。第一种，我们称之为组织执行力，即一群人作为一个整体展现出来的执行力；第二种，我们称之为个体执行力，即作为一个单个的个体的执行力。在一个销售部门中，一个作为个体的销售员销售业绩非常出众，但作为销售部门的整体业绩，也许在所有的销售部门里是垫底的。这种现象，其实就是个体执行力高于组织（团队）执行力。

在明白“怎样做一个有执行力的人”之前，或许我们最应该先搞清楚，到底什么是执行力？或者我们应该明白，执行力的本质是什么？

我们这里姑且先给出一个简单的定义：执行力就是获得成果的能力。或者我们可以转换一个说法，执行力就是在单位时间内的“做功能力”，或者完成既定工作量用时最短的能力。

一个人在单位时间内给出最高或最多成果的人，执行力强；一个人按质完成既定工作量用时最短的人，执行力强；反之，则执行力弱。

明白了执行力的定义，我们就可以接着讨论题主的命题：“怎样做一个有执行力的人”。

从以上的结论中我们可以明白一个道理：个体执行力并非一项单项的简单能力，而是多种能力或者素质结合而成的一种综合能力。因此，一个人要想做一个有执行力的人，势必要同时具备多项与执行关联的能力和素质，才能成为一个真正意义上的“有执行力”的人。所以，想成为一个有执行力的人，必须具备以下与执行力强关联的能力和素质。

一、人际能力。

尽管我们在谈的是“个体执行力”，但“个体执行力”往往无法单单凭借个体完成。个体执行力往往需要他人的帮助和配合来完成。而一个人想要让他人提供帮助或者配合，并不是一件容易的事情。现在社会的发展说到底是工业化时代。什么是工业化？就是分工协作，即完成一项任务的流程里包含了不同职能的各色人等，他们需要相互协作才能完成一项工作，达成一个成果。一个人想要完成一项任务，势必会动用到承担相关动作的其他人，即需要他人的配合。

如果一个人人际能力弱，不善于说服，不善于谈判，不善于沟通，不善于与人打交道，不善于解决冲突和矛盾，说“有执行力”就会成为一句空话。因此，想要有执行力，就必须掌握“人际能力”的精髓。要想具备人际能力，又不得不让自己有很好的适应性、柔韧性。我相信一个人在完成一项工作时，总会遇到配合的人拖拖拉拉、推三阻四、哼哼哈哈的情况。这个时候，说服力、柔韧性、沟通能力会起到决定性的作用。

所以，想要拥有执行力，先要让自己的人际能力强大起来。

二、责任感。

执行力，往往来自于一个人的内在驱动力。内在驱动力，往往来自于一个人的抱负、理想，或者骨子里的责任感。责任感，会推动一个人的工作状态，激发一个人的工作积极性和主动性，从而让自己不断地采取行动，不断靠近工作成果。缺乏责任感，会使一个人失去“完成”的动力，变得懒散，无所谓，不用心，从而让执行力失去了“有”的基础。责任感，不是一种能力，而是一种意识。拥有它并不难，但人们往往就是因为缺乏责任感而让自己的执行力大打折扣。为什么不难的事情会变得这么难？因为，责任感的实现会占据一个人大量的时间、脑力（思考）和精力。

因此，把责任感时刻刻在自己的心里，是“有执行力”的重要驱动力量。

三、结果导向。

执行力强，来自于一个人“以结果为导向”的价值观。什么是“结果导向”？就是为了达成结果不惜一切代价。用我们通俗的艺术词语来表达，就是“咬定青山不放松”，一切以结果为上。结果导向有两个重要属性：第一，按要求完成；第二，竭尽全力（脑力和体力）。

如果领导让你通知王总来开会。你于是打电话给通知王总，王总答应按时来开会。但开会的时候却迟迟没有到来。这只能说，叫“做了”，但没有结果。领导真正要的结果是“王总准时参加会议”。如果抱着结果导向的价值观去执行领导交给的任务，就不单单是打电话“通知王总”那么简单。即便通知一百遍，王总没来，就没有按照“结果导向”的价值观行事。也许，你需要软硬兼施，让王总按时来开会。

结果导向，让我们很容易区分开“做完了”和“做成了”的区别。

四、专项能力。

执行力发生作用的过程中，一定会遇到这样或那样的专业问题。如果自己缺乏专项能力，专业问题就会成为自己执行的拦路虎，会让自己的执行力大大降低。所以，想要具备执行力，需要大大提升自己的专项能力，并能够在既定时间内解决更多的专业问题，提升工作效率，或者让既定的问题量在更短的时间内得到解决。

五、决断能力。

决断能力是执行力的逻辑支撑。一个人，在执行工作的过程中，需要持续地、不断地做出决策。决策能力依赖于两个要素：第一，信息收集与处理的能力；第二，果断并敢于犯错。一个犹犹豫豫、瞻前顾后、患得患失、前怕狼后怕虎的人，不会具有执行力。信息收集与处理能力，可以让决策速度更快，决策效率更高，决策的准确性更高；果断和敢于犯错，可以让一个人免于浪费时间，耽误最佳执行时机。因此，决断能力还是执行力的逻辑支撑。没有决断能力，执行力会陡然下降。

一个人如果能够持续学习、实践并掌握以上技能和素质，就具备了“有执行力”的基础。其余的，就要靠自己不断地犯错、不断地纠正、不断地学习，来不断地提高自己的执行力。执行力，需要长期的磨炼才会拥有。所以，耐心也许是“拥有执行力”的一个附加素质。

首先，认识到不能懒惰，想法再好，也要落实到行动中去，要不然就是幻想了，也不要恼火了 其次，制定好详尽工作计划，一步步的来，每天尽量做完今天计划中应该做的事情 最后，想法也要切合实际，先是完成可以完成的想法，然后依次完成！

执行力是一个非常值得拥有的能力，要做一个有执行力的人不是一蹴而就，要一点点的培养自己的执行力。

首先你要给自己定一个小一点的目标，很容易实现，然后执行这个目标。当你对执行的事情感觉没有难度了，然后再培养自己制定计划的能力。

制定计划，然后执行计划。因为你已经有了以前成功执行的经验，这次的计划可以制定的稍微有挑战性，成功了记得给自己奖励，这样可以培养动力。

最后给自己定一个长期计划，然后进行执行。

执行力应该有坚强的意志力的人，无论做什么都不能泄气，什么任务都要执行到底。