你认为余承东能胜任华为任正非任老后的第二任头狼吗？

任正非说过最终的接班人会在循环更替中自然产生，现在余承东只能算拿到了接班人位置比较靠后的资格。值得注意的是华为地位比余大嘴高的人有不少，轮着排的话绝对轮不到余承东，除非余承东得到老任的直接任命；如果从功劳和业绩上看，余承东绝对是接班人的有力竞争者。下面我们来说说可能成为第二任头狼的几个人：

1.和任正非争吵的徐直军

这个人最大的优势就是全面，不管是产品、战略、投资等方面这个人都干过一把手，并且都干得不错，算的上是全能的一把手。由于做过多个职位，在华为内部有很高的认可度，并且现在职位是副董事长，基本上就比老任低一点。这个人其他方面都不错，就是有一个重大缺陷，没有参与过华为2C业务；况且2C业务很可能是华为未来的增长点，没有参与过的话很可能会出现战略性错误。如果这个人能够在对应部门呆上几年，那么他绝对是接班人有力的竞争者。

2.“狼性销售”创始人孙亚芳

在华为最开始的时候，由于销量不好，逼迫着华为内部出现了一种“狼性文化”，而孙亚芳就算是创始人。不止是过去，包括现在华为内部依旧充满狼性，足以说明这个人对华为的影响。孙亚芳做过很多年的二号人物，基本上华为的业务都比较熟。比较大的缺点可能是公司业务直接参与率比较低，更像是一个“军师”的而不是公司的接班人。

3.与华为一起创业的郭平

这个人算是元老级别的人物，和华为一起大风大浪走过来的。从基层做起的最大好处就是这个人对业务这块特别熟悉，也很有心得。这个人缺点比较多，比如年龄偏大、主导的业务没有什么成绩等。只能算华为接班人的备选吧，成功接班的概率比较小。

4.硬碰硬的余大嘴

虽然大家可能对余承东的奋斗史不太熟悉，但是余承东的嘴大大家都是知道的。不管华为是不是出了什么产品，先把目标吹出来，日后能不能成功再说。

不得不承认的是余承东是极其有个人能力的一个人，在很短的时间内把华为的手机业务做的风生水起，销量在去年基本上保持和苹果平起平坐的位置。按照今年的势头，华为超过苹果已经是板上钉钉的事；能否在未来超越三星，这就要看余承东的个人能力了。

余承东最大的优势就是在2C上开疆扩土的功绩以及对华为业务的熟悉，并且在接下来的5G时代，余承东很可能是华为5G计划的重要参与者，这可能进一步提升他在华为内部的分量。还有比较优势的一点是余承东还很年轻，有足够的成长空间，他会给华为带来更多的可能性。

任正非在最近的采访中明确表示接班人不是孟晚舟，那么基本上就会在这四个人中产生，我个人是比较看好徐直军和余承东。如果余承东继续在5G时代发力，说不定还真能接下老任的担子，成为华为新的头狼。

简单回答。第一，老余前面还排着不少人，比如几个轮值。第二，老余目前只是消费者和车业务的操盘手，属于华为众多业务中的某一块，出镜率相对较高。第三，老爷子和老余是帅和将之间的关系，老爷子几十年大风大浪积累的经验，可不是老余能够匹配得了的，老余是一个执行能力很强的将领，将董事会的决议不管对错执行到底。第四，老爷子形成的格局我估计在中国企业家当中也就只有曹德旺能够为之相提并论。懂了吗？[看]

华为领导决策层的“轮值”制度安排，体现了任正非的科学智慧思维：权力是用来干正事的，想干大事、正事的人才都有机会展示自己。

当然，我们说任正非是华为的灵魂、是精神领袖，任正非本人显然也意识到这一点：这种“轮值”安排正是一种集体智慧的营造，也是团结华为的合力，还是造就培养一大批任正非式人物的机会与舞台！任正非总能先人一步，高瞻远瞩，未雨绸缪。

任总是战略型企业家半个哲学家，高瞻远瞩，能居安思危，居委不乱，稳稳驾驭华为；余承东是一员大将，以极强的企图心和执行力令人钦佩，常常化不可能为现实，但是还是略显毛糙，有待进一步沉淀和提升，作为接班人选，并无不可！

对任正非之后谁做掌门人，网上一片关心，是啊，如此有大作为的高科技跨国公司，接班人的人选自然备受瞩目，实际上关心的是华为的未来。

答(1):华为公司内部目前还没有谁能胜任第二任头狼。

说没有，是因为对华为掌门人人选而言，不是要找出一位比余承东强的人，而是能与任正非比肩的人，但显然没有。

别说华为，现有的其它公司掌门人也没有几位能与任正非可比的。

再过若干年，直至任正非退休，也难有比得上任正非的人。

比不上，是比不上任正非的思想内涵和管理识见，世人皆知，这是任正非的过人之处，让其本人站在了顶尖。

连任正非本人也说了不懂技术，管科技发展靠的不是技术能力，近日，华为董事会首席秘书江西生表示，“任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。”

答(2):余承东可以接替任正非之后的第二任头狼，尽管未必能胜任。

第二任头狼是一定要有的，但锁定不上一位比得上任正非的人。

所以说余承东有可能接任，在消费者业务领域做出的技术贡献和管理业绩不一般，可谓头角崭露。

关键是，虽然大嘴中大活连篇，却至今无一不中，一说一个准，应该是深谋远虑致使成竹在胸之下的战略远见，这一点很可贵，这样的人才难得，是帅才的重要标志，殊为不易，仅凭这一点就可能接任。

不怕人说话张扬，就怕其中没有远见，能让远见兑现的人不止最靠谱，还是很不凡，堪当大任，当大任后能够服众。

答(3):更倾向于孟晚舟。

这是我本人的意见，与孟晚舟是不是比得上任正非无关，更与是不是比得上余承东等人无关，是由于华为的历史渊源和与任正非的血缘。

华为本是一家民营企业，只不过家族式管理体制的痕迹很淡，董事长轮值制可以说明。

然而，掌门人说得最算的共性却至今没变，前面提到的华为董事会首席秘书江西生，还同时表示了"任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决″，"他只是有否决权，而不是决定权。″如果理解得不错，则否决的是决定，尽管不是所有的决定。

掌门人说得最算是华为一类民营企业的共同特征，已成传统，可以传承，因为企业内各方，包括老人和新人都认，都认是由于习惯，而习惯的力量很大，一时半会减弱不了，更不要想突然消尽。

实际上，也一直是公司保持稳定所依赖的1个非同一般的要点。

再加上，任正非卸去第一任头狼的职务，不过是第二任的头狼就没有了这个传统的支撑和依凭，过渡太突兀了，怕是不会服众，众不服就是不稳定，第二任的当务之急恰恰就是致力于稳定。

何况，平衡各方力量的事也是急的，平衡了才有稳定，过渡便自然。

更何况，如前所说，还真没有比得上任正非的人，而孟晚舟是任正非的女儿、华为的高管，与任正非是一家，最具身份承继第一任头狼的威严。

最后写一下，任正非说过，接班人不会是孟晚舟，但此一时彼一时；还说过最终的接班人会在循环更替中产生，但循环不过是普遍培养，而无论谁当选第二任头狼，都肯定最终由任正非说了算，并且，如果认为先决定的人选不行，任正非就很可能行使否决权。

应邀回答本行业问题。

我在通信业也做了快20年了，固网8年，移动通信10年，基于对通信业的认知。个人认为余承东不会成为华为任老之后的第二任头狼。

就通信业里的理解，终端处于网络末端，CT业和IT业不同的地方是，终端的地位比较低一些。

IT业很多时候也被称为计算机业，可见IT业里终端的地位就硬件角度来说是比较高的。

就移动通信网络来说，手机、数据卡这些终端统一被称为UE,在移动通信领域中的地位并不是很高，CT业里网络的重要性要远远高于终端。在通信业里最开始的时候，之所以生产手机，其实是设备商为了更好的卖他们的基站设备才研发出来的。

就华为而言，是以运营商业务为核心业务，以通信制造业为核心的公司。

华为发展到今天，其实不管是什么方面，都是紧紧的围绕着通信制造业为核心的，在华为内部也有"主航道"的说法，其实就通信业来说，也都是这样。

这个可能也是通信业的固有思想了，反正即使是赚钱如苹果者，占据了智能手机大部分的利润，也市值非常高，但是通信业中它的地位还真是边缘的不能再边缘了，甚至很多通信业的人都不认为苹果是属于通信业的，不过这并不耽误苹果赚钱，说偏见也好，说是假清高也好，不过的确是这样的。

就现在华为的营收而言，虽然手机等终端的收入占比越来越高，就利润而言，还是运营商业务利润率更高，更赚钱一些。

总而言之，个人认为华为做为通信业制造业全球第一的企业，接班人很难是选择消费者业务(终端业务)的掌门人，反正我做为通信业的从业人员是这么看的。

这也就是随便说说了，反正我也就是吃个瓜，安排谁接班外人就是看看热闹而已，各位看官看过就算了。

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这个问题现在就不须各位费心操劳了。这个问题任总二十几年前就思考过，并做了制度性安排。任总要打造一个没有任总、不依赖任何人都可生存和健康发展的公司。这比打造芯片备胎还要早十几年。华为现在的轮执董事的制度就是保障华为百年不衰的组织制度。如果华为只有小编的这种眼光和境界来思考问题，那华为早已不存在了。告诉你吧，象余承东这样的人才华为还真不少，只是余承东在消费产品领域，在消费行业媒界露面的比较多，外界对华为的了解主要停留在对华为的手机和余承东的了解上，如果不是美国打压华为这一事件，绝大多数人只知道华为的余承东，而不知道华为的老总任正非。华为的手机行业只是华为这座巨大冰山露出海平面的那部分，华业的大部分实头都在海平面之下。所以美国有多少断供，华为就有多少备胎冒出来。在国人感到一次次惊恐之后，又一次次感到惊喜，这就是华为的力量。苍海横流，方显英雄本色。