问题补充： 但是实体店也难做？
中国的商业特色，要上一起上，要死一起死，赶潮。不管自己行不行，是不是个料，没有条件创造条件也要上。结果来来去去一场空。我们说人要脚踏实地，量体裁衣，任何一件新鲜事物总是少数，最初敢冒险，敢尝试的获利，他们有商业头脑和智慧。懂得你有圈，我就敢进，进来就是赢家，是一种宣传，一种标杆，这氛围本身大于它经营产品的价值，他们懂得人无我有，人有我丟，走自己不同的路。而那些本不该属于电商职业挤进这内圈，劳命伤财。进货渠道不同，经营理念不完善，资本不足。就想刘姥姥进大观园，新鲜，跟自己无关。想做大，做强。很艰！靠水货，没回头客。一次性买卖。靠做大，资本不配合。电商最终是大浪淘沙。生意赚钱，人人想做，不是人人能做。生意经是有独道的，无奸不成商，无诚不成信，总是有理由让生意人完答。你能做到吗？你适合吗？如果都不适合。送你三十六计一计，走为上。去开辟适合自己的天地，别在一棵树上吊死。只要你肯吃苦，条条大路通罗马。。。。。。个人观点。
1
现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化严重，很难突围！
实体店被电商打的“血流成河”，很多人认为这是是大势所趋、时代进步了。其实远远没有我们想的那么简单，如果实体店全部倒闭了，电商之间又会开始恶性价格竞争、相互挤压的局面，最后的结局是一小部分人赚了钱，其他人群将面临负债累累甚至无工可打的地步……
电商平台就是利用“大数据杀熟、窃取个人隐私、垄断”等违法违规手段先把实体打败，再打着帮消费者“消灭一部分中间商、一部分线下房东”的口号来得到老百姓的认可。最后既把钱赚到手里，又树立了口碑，真可谓是“一箭双雕”！
当所有投资者纷纷踏入电商平台以后，电商平台又开始变相回收以前的补贴成本，商户们想让更多的消费者进入自己的店铺，就要面对每年不断上涨的直通车费，又要不断的烧钱买流量，小商户撑不住自然会选择退出，大点的商户一年下来只能赚个白吆喝，但商户们这时候发现已经没有第二种选择了……
不管实体店“血流成河”也好，也不管电商赚不赚钱也好，这完全不影响电商平台的利润，一个淘宝加支付宝每年的利润就高达几千个亿，这还不算京东、拼多多、美团等其他电商平台的利润的总和，加起来简直就是“天文数字”，说白了电商平台其实就是一个披着高科技企业外衣的“皮包公司”罢了。
互联网时代造就了很多草根的明星梦。通过唱歌、跳舞、另类等特长吸粉无数，然后再转投直播带货，一晚上卖出几百几千万的商品，现在人人都想通过当网红来实现“躺赚”，网红和平台简直就是“电商中介公司”的翻版，靠着“忽悠、演戏”可谓把“空手套白狼”演绎的淋漓尽致……
什么是资本？资本就是无限的获取最大的利益，电商巨头如果组织起来就是一个“政府”，一切规则将由他们说了算，钱只有流通起来才是钱，如果钱被一小部分赚走，并且只进不出，最后穷和倒霉的只会是老百姓……
近几年负债率、离婚率逐年上涨，结婚率、出生率创几十年来新低，如果你品，细细的品你就会发现这完全是因为老百姓手中没钱和负债所导致的一系列恶性循环的后果，这在以前的实体时代简直是无法想象的结果……
以上这一切都是在我们不知不觉当中所改变的，电商这种模式继续下去我可以确定的说将不堪一击，中国只有发展制造业、高科技、振兴实体才是最正确的，因为只有原材料才是最根本的！
以上属于个人观点，仅供参考！
这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想网购了，买到假的东西很烦人的。买到货真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上假的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真假啊！
流量成本高，流量被垄断了，一方面，全民做自媒体流量被稀释，被分解，做的人多了，另一方面资本大投入，把流量垄断了，流量垄断的背后，带来的是品牌垄断，认知垄断，流量垄断下，信息流变得越来越分层明确，这使得个体电商和中小电商生存压力越来越大呀！
除了流量成本高，流量被垄断之外，还有就是供应链，个体电商供应链很弱，没有大供应链的规模化经济效应，每个大的供应链背后，又有资本运营，最基本价格战你打不过人家，品牌你赢不了，就算是论持久战，你也托不过人家，还有就是现在的粉丝网购的行为方式越来越趋于极端化，要么追明星网红效应，要么拼低价便宜，所以，无论从哪个角度？普通电商和个体电商都会越来越难！简单的理解就是成本高，收益产出越来越低，门槛越来越低，非常纠结！
所以必须要做好私域流量啊！这才是明年我们经营的一个重点方向！
1、客户群体固定，并且越来越精明，没有太多差价空间
以前的拖鞋出厂5元，中间商批发卖6元，零售卖10元。现在5.5元就上平台卖，也就是说把所有中间承担的风险在出厂时就规避掉，试问下？有办法做到这么精致吗？例如一件事情，本身需要几个部门质检，提高检测风险能力，但为了节约成本，只有一道关卡，出错概率就成反比增加。所以一味追求低价，对于国内当前的消费能力，并不需要一味的最低价，而应该是价和质成正比，提升服务来加强自己的品牌效应。
2、卖家变相抢占市场，运营策略都以亏本吸流量
恶性竞争太激烈了，归根到底，还是电商的弊端，把价格搞得非常透明。例如成本5元，正常运营，各种成本算下来要盈利，必须是卖价7-8元，甚至更高，快递服务保质等成本累加。但为了生存，很多商家不惜以6元，甚至5元，再雷的以亏本几千单卖出，这种恶性不断循环，就会让买家觉得东西本该这么便宜，事实并非如此，从而很多照片，劣质的都出来。社会就非常极端，用着国外，一万的爱马仕，和5块钱的口红。不觉得是讽刺吗？
3、褥羊毛太多
人都有占小便宜的心理，特别是咱们。一味地希望别人免费给你，殊不知，商家也是为了生存，自己庆幸不是买单的人，别人才是，有没想过，这个轮换，迟早你会买更多的单？只不过是认知和机会问题。
4、运费成本，打包成本，退单成本
运输成本，难不成快递公司或者快递员不用养家糊口，为何快递员素质不高，无非就是公司层面压榨，他们每日的工作量却非常大，收入却很低。又是个矛盾问题，服务和支付是成正比的，你想着顺丰的服务，却只给了五块钱，为何你可以拥有这样的服务呢？不觉得自己也是渣渣吗？换过来想，你为何能吃上餐桌上的美食，而我们却只觉得你只配吃地上的东西呢？道理是一样的。
5、仓储、保质、佣金手续费均不低
成本转嫁，原来实体，可能确实存在价格虚高，挣钱的奸商。但殊不知，现在的电商，无非就是把奸商的钱都给了马爸爸和某多多。任何一个生产的，要么需要工厂、冷冻、去湿、等等的环境支撑，否则产品怎么才能保证质量呢？其它食品质检就不说了。另外线上交易，商家最后提现，全都需要手续费，还得交税的，只有买家心安理得，觉得买了5块钱的东西，别人就挣了你4.5一样。
6、人力成本
谁干一个行业，都是为了挣钱。潮汕人有句话说得好，赔本的生意不做。任何不以盈利为目的交易都是耍流氓，或者说是传销。