问题补充： 出于成本的考虑?但这样做无疑又会增加与业务部门沟通的成本.。
看了一下别人的回答，都不在点子上。
曾经在银行科技部做到了比较高的位置，也就是你们说的IT部门，因为银行不仅仅有业务的需求，也是有信息建设的需求的，所以IT部门是必须得成立的。
但说句实话，IT部门其实不重要，在银行算边缘，银行的主要来源又不是你IT，你最多和行政一样，算个支持部门罢了。
放到偏远地区，应该不可能，如果有，那就是银行建立之初并没有在总部大楼上给IT部门预留充足的空间，后来发现这个部门需要的人手出乎意料的多。
不过没人会这么做，通过招聘进来的员工，学历不比前台差，甚至很大程度上是优于其他部门的，而且有大公司经历的不在少数。
和业务部门的沟通真的不多，为什么要做，怎么做信息系统，都不是业务部门决定的，而且这部分工作很多时候也会交给外包。
那科技部的人做什么？运维是主要工作，还有就是做做报表，做做BI，会写sql，你保证系统不出岔子就行，什么语言C/C#/JAVA都无所谓，因为面试时让你用最擅长的语言答题，没准分了岗位后还得重头再学另一种语言呢。
曾经在某四大国有银行的IT部门工作多年，根据个人的理解简单说一下这个问题。
很多银行的IT部门确实在单独的办公场所，有的甚至远离总行其他部门，主要原因应该有一下几点：
1.IT部门一般人员较多，像国有四大行总行的IT部门基本都是2千人以上的规模，而这些银行的总部一般都在寸土寸金的金融街、东单等地，如果把IT人员放在总行的办公大楼，地方根本就不够，而其他业务部门人都比较少，搬出去十个也不去一个IT部门，所以只能IT部门单独办公了。
2.把人员规模比较大的IT部门放在不太热门的地段办公，也可以有效节省成本。
3.其他部门因为开展业务，可能有一些大客户来访洽谈等情况，放在气派的总部办公也有撑门面的因素，而IT只是后台部门，没有这种必要。
大家都知道现在的银行IT是银行的核心，银行所有的业务都是通过核心的IT系统去实现的，如果IT系统出现了问题，整个银行都会受影响，后果是不可想象的，所以银行，特别是全国性的银行会把数据分散备份，一般东西南北中都有数据库，一旦一个数据库出现问题，其他的备份数据库可以让银行业务连续，所以银行为了降低成本，会把数据库放在偏远地区，这样可以一举两得，既降低了成本又实现了数据备份。
我所在的公司正好就是这种情况，总部（市场和运营等）在陆家嘴，技术公司在浦东卡园，远离市中心。卡园好像是我们这边的雅称，因为这里全是银行的技术公司，或者说IT公司吧。至于为什么银行等金融公司都把IT部门/公司放到偏远的地方呢，我也来总结一二。
1. 做技术需要安静的环境
软件开发是一个高脑运动的工作，安静的环境利于思考。相对于陆家嘴的车水马龙和浮躁的气氛，偏远地区更安静，更能静下心来做开发。当初我们也是作为公司的一个部门在陆家嘴工作，后来老大说，很少听说在陆家嘴能把技术做好的，于是就在卡园成立了我们这个全资子公司。
2. 偏远地方有足够宽敞的办公环境
银行类的公司，体量一般都很大。市中心的土地实在有限，不能满足大公司的施展，反而偏远地区有大片闲置土地。足够新建一个园区，机房、食堂、小商店、健身房、运动馆、展览馆、报告厅、招待所等，应有尽有。还有宽敞的办公室。不用再去挤会议室，满足了市中心所不能满足的，更适合办公，也更能留住员工。
3. 新技术打破了办公距离的限制
总部在市中心，技术公司在郊区，这就带来了沟通上的成本。但视频会议、VPN等技术的发展，基本打破了这种限制。另外每天都有数次来往班车，为来往人员提供方便。
4. 节约成本
相较于市中心寸土寸金，郊区的土地就便宜很多。两地的沟通成本其实并不大，另外更多的员工移至郊区后，还可以把市中心的楼层出租一些，这也可以带来收入。而且也给市中心的拥挤做贡献，岂不两全其美。
老王观点如下：
（1）其实这个情况是非常常见的，银行和保险一脉相称，上海的银行和保险的IT部门汇集地在唐镇，这里汇集了几十万的IT人，13,14年那会地铁都没有，公交车只有一班，大部分银行保险都是派班车，去张江高科地铁站，接送员工上下班；
（2）最基本的一个逻辑是，在银行或者保险公司，IT部门是一个成本部门，简单说就是一个服务部门，需要银行或者保险赚取的利润来养活这个部门，然后IT部门提供服务，来帮忙银行提升业务竞争力；
（3）银行或者保险的IT部门不需要直接对接大众客户，服务的对象一般是银行内勤人员，相对固定，一般一个IT项目，业务部门会有一个对接人，他负责收集业务部门需求，IT部门也有一个对接人，他们两个对接就可以了，不用所有人员都直接一对一，这样大家先内部沟通好，一是保证沟通效率，二是大家业务需求达成一致；
（4）所以总的来说，就是出于成本考虑，相对来说，办公地点不一致，沟通成本可能有所升高，但相对整个IT研发部门，在偏远一点的地方，成本还是会低出来很多的。
最后，祝好运，我是软件老王，关注不迷路！
首先可以肯定的是主要是为了成本考量！
IT部门是银行的成本中心，业务部门尤其是前台业务部门才是银行的利润中心！
随着金融科技的蓬勃发展，IT在银行也越来越重要，不过现在网络通讯，远程协作都很方便，IT部门在郊区也没啥影响，据我所知，数据中心基本都在很偏的郊区，开发中心也慢慢由市中心往外迁，目前各银行成立科技公司，即将开发中心之类的独立成子公司，主要为了科技输出，商务上方便，建行目前最典型！
关于银行IT部门的客户，我们有很多，各地区的总行、分行，真的是数不胜数。
这问题，我应该很清楚。
首先，银行科技部、IT部门真的不是打杂的，也是有很多事情要做的，技术和业务的结合，是当下银行的突破点。
看一下科技部都做什么事情：
我所知，很少有银行会把IT、科技部门和业务部门分开，因为沟通成本太大了，基本上没人会这么做，如果有，那就是部分，因为办公楼的预算成本等问题，不得不更换办公地点。
说一个基本的逻辑或者事实，在银行或者保险公司，IT部门是一个成本部门，简单说就是一个服务部门，需要银行或者保险赚取的利润来养活这个部门，然后IT部门提供服务，来帮忙银行提升业务竞争力。
怎么提高竞争力？
数据体系的建立、FineReport报表工具的使用、FineBI分析工具的共享，都是很好的方向，想要有工具的话，私信回复“报表”就可以了。
有可能是如下原因：1.成本原因，机房放在核心CBD确实没什么必要，寸土寸金啊，多放些业务口人多好；2.没必要，开发和helpdesk可能和业务多少还有些对口需求，机房运维和业务部门沟通并不需要很勤啊，都是网络访问服务，延迟也不大，出了问题又不一定非得面对面解决，大多能通过电话搞定；3.容灾机房，如果这个机房并不是核心机房，就要做两地三中心，必须远离核心机房