如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，你怎么看？
任何一个公司，主动离职的都是有点能力的人，而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为，有能力的人一般自信心比较强，从来没有饭碗之忧。而没能力的人，普遍缺乏自信，离开安乐窝以后，担心生存不下去。
有能力的人，也就是企业喜欢的明星员工，而没能力的人就是企业反对的小白兔员工。一个企业，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，说明这个企业的小白兔员工太多了。小白兔员工，因为没有追求，而且嫉贤妒能，这样的员工多了以后，会占据企业的中高层管理职位，那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。所以，就会逼得明星员工离职。前不久，周鸿祎曾经要求公司人事部门，定期清理小白兔员工，道理就是如此。这是企业的文化出了问题。
除此之外，想留的留不住，不想留的轰不走，还有一个重要的原因，那就是老板人品的问题。比如老板喜欢给员工画大饼，可是从来舍不得给员工加薪。或者是老板言而无信，朝令夕改，向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴，喜欢骂人，都会让有能力的员工寒心，最终选择离职。
我认识一个老板，他的公司人员流失率很高，甚至从创业开始就跟着他的技术部长都选择离开他。为什么呢？因为他脾气不好，喜欢骂人。脾气一上来，不管三七二十一，连高管都骂，而且经常当着他们的下属骂。这种粗暴的管理，让公司的中高层领导难以忍受，所以核心部门的领导换了一茬又一茬。他的公司已经形成了一个恶性循环:人才留不住，庸才轰不走！
人才一般都是有点脾气的，这就需要企业领导者以一颗真诚之心对待他们。如果领导总是高高在上，盛气凌人，有能力的人是很难留住的。人家有能力，在哪儿都不愁饭碗，没必要在你的淫威下委曲求全！
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“老夏分析师”为您解读：首先我们明确这个问题，如果一个公司留下来的都是一般人，而人才总往外流的话，我们需要确定的是，这种情况绝非正常。这表现出来的事实是：这个公司的晋升机制不完善，领导留不住人才，公司将会没有未来。
究其原因主要有以下几个：
1. 人才晋升制度不合理
一个公司不能留住人才，说明什么？
说明人才在这个公司的待遇不好，试想你自己如果是有本钱，有过硬技术或者创新能力很强的人，具有不可替代性。
那公司给你很一般的工资，而且不打算晋升你，你还会留下来吗？
答案当然是否定的，留下来干嘛？
把自己的才华浪费在没有可能提升的地方？
还是用自己的青春葬送在这个根本就不看重你的公司？
一个公司在人才晋升制度上，关注点不同就能直接决定能不能留住人才。
公司会晋升什么样的人？
资历深不深厚拿什么来判断？
是看你做了多少业绩还是有多少证书？
是看你在什么岗位工作还是做事的效率如何？
2. 公司官僚主义严重
一个公司的晋升制度不合理，还可以表现在很多地方，不光光是人才流走，
也有可能是管理层级的混乱、官僚主义严重、办公环境不纯粹、员工难以管理……
总得来说就是用人不当，领导是用来巴结的，有钱有势力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任劳任怨的底层员工则很可能受到不公平待遇。
相信大多数人都是靠自己奋斗打拼的，试想谁会在这种看不到希望的公司工作？
如果一个公司的官僚主义严重，员工想晋升，那么他们的注意力就会放在如何巴结领导，而不是如何提高自己的业绩和工作效率。
如果事态根据这个轨迹发展，结果是很危险的。
久而久之公司将没有人干活，没有人在意公司的得失，
人们更在意的是自己有没有巴结好领导，端茶倒水开车门的事情有没有做细致。
注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。
3. 老板不会用人
但凡是有大局意识的领导，都不会犯人才流失的错误。
一个企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。
一个公司可以没有做机械化工作的底层员工，但是不可以没有人才。
一个人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。
除了不会管理人才以外，一个老板如果把人才放错地方，不会用正确的激励方式鼓励，也同样留不住人才。
在管理学中，我们最常听说的一个抉择问题就是：“听话但是没有能力的员工，和不听话但是有能力的员工，应该用哪个？”
这个问题实际反应出来的现实就是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者。”
一个不听话但是有能力的员工，如果老板善于用激励方法，把富有挑战性的工作交给他，那么相信一定能把这位员工用起来。
4. 公司发展没未来
离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：这个公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。
排除管理者管理方式不当、人才晋升机制不合理，和官僚主义的因素，员工最看重的，还是一个公司有没有发展前景。
不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。
能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。
这也跟公司的战略规划直接挂钩，5G时代，每个企业、公司都在求变，都想赶上这趟中国弯道超车的“高铁”。
华为总裁任正非现在向全球招聘天才少年。可以见得人才是多么地重要，人才就直接决定了一个公司的未来与发展前景。
如果一个公司的战略规划做得不到位，自然也就没办法意识到人才的重要性。对人才不重视，才会让人才流走，公司核心竞争力不强，才留不住想走的人才。
著名的企业家马云曾经说过：“员工离职就只有两个原因：一是，钱没有给到位；二是，心受委屈了。”
不管是用长远的眼光还是只看眼前的得失，人才流失都是一个公司的损失，只有意识到员工离职的原因，完善人才晋升机制，留住人才，才会让一个公司有未来！
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，你怎么看？公司与私人公司不一样体发：公与私必竟是二种称呼，能力与一般能力，公叫公知，私叫私有，公产与私产二条路对比，我认为公是看表现，能力并不是就会离去，想离开公司能力人是力不从心，没有提高官职，受到伤害，社会不同，外面私企有一个争取对比，所以公司只是集体会离开单位人实多：私营作为老板二者都衡量水准，能者与一般真诚者同时结合，私人公司才住得竟争良好发展，然而能力与一般的人这看各人利用。谢谢邀请！
老鬼故意打岔！因为不得不打岔！因为公司又不是你开的，也不是你家！你考虑这个问题有什么意义？我们身处基层的职业人，还是现实一点吧！先站在个人发展的角度考虑自己的选择就好！
一、恕老鬼无礼：对于多数身处基层的职场人而言，站在题目角度来思考、探讨，很容易让人笑话！！！
老鬼也是从一线员工打工开始的。咱自己身为基层员工时，对于一家企业的兴衰、走势、发展前景等等做探讨，未免太.......
没做过企业、没做过高层的管理岗位、对于管理、行业趋势等等知之甚少，探讨这么大的问题......能得出什么样的结论？得出了结论又能如何？
还是听老鬼一言：别琢磨这个问题了！因为，看似很常见的一个问题，涉及到的前提、背景、因素太多太多！根本没有一个固定的、适合所有这种表现的客观答案！纯粹瞎耽误时间！
二、基层职场人，还是站在个人成长、发展的角度看企业就好。别搞那种“身为小员工”、“脑袋里却以大老板、大学者、打裁判”的奇怪心理来研究企业
咱就是员工！站在个人成长、学习、发展、积累的角度来思考、评判就好！别无限放大！
随便举例：
1、管别人干什么？现在这里的收入，是自己能力所及的、能够得到的比较理想的收入了，那就先干着！管别人走不走干什么？
2、这里还有大量的可以让自己学习、研究、请教的对象、目标，能够促进自己的成长，让自己更加的有实力、有资本，那就先干着！管别人干什么！
3、如果老板对自己很好，待遇也挺不错，还有意栽培你，那管别人干什么？自己能发展就好！
4、如果在留下的人里面，大家的能力、水平都一般般，而自己能够超过很多人，或许这就是自己的一个大的机会啊！或许只要自己争取，就能够靠自己超越同事的能力、业绩，以及与老板良好的关系，获得老板的重用！何乐而不为？
.....................
我们可以让自己变的“小气”一点！可以让自己“自私”一点！本来我们就身处基层，那先站在个人成长、发展的角度考虑问题，难道就矮人一头了？难道不去探讨企业的发展前景、企业的潜力、企业的兴衰，就是低人一等？就是没水平儿？
三、建言：职场人思考问题时是否落地、是否务实，对于自己的职业生涯影响极大
太多人在无效的问题、现象上浪费了太多时间。只会占用自己的时间、浪费自己的精力，甚至让自己陷入某些负面情绪、负面认知之中无法自拔。
还会影响人的内驱力，影响人的行为习惯、影响人日常所坚持的很多观点，影响一个人在他人心目中的印象。
还有一个特别需要注意的问题：请我们在社会、职场、与人交流时注意：尽量别去做与自己身份、地位、学识等等不相匹配的某些领域、层面、事务、人物的评判！——这会导致旁人错误的理解、看待我们！甚至对我们形成很深的负面印象！
说个难听的例子：一个员工，评价一些大老板这个思路不对、那个理念不对.....好像很不合适哎！
老鬼所说的话都不太中听，但请务必听进去一二就好。您不会吃亏的！
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马爸爸曾经说过，员工为什么要离职，无非两点：做的不开心或者待遇不好，其实每个人都是同样的境遇才会选择离职，我有一个朋友，在浙江一家民营企业做厂长，四年时间在行业圈内打开了口碑，一家上市公司挖角让他去做厂长，年薪50万加股权分红，朋友去上班一个半月，选择离职，原因有三：
1、公司为有编制的央企，很多人从年轻干到50岁，还是一个普通科员，但他们选择继续干下去，但是有某些通病，就是下班就走，下班后绝对不管公司的事情，但又没办法管理到他。
2、职场空降兵，无实权但又要结果，无法承受压力。
3、制度与企业文化与之前的公司完全不一样，感觉有点自我堕落。
从这个故事可以看出，那种留不下新人的，都是企业文化与管理水平跟不上的，很快就被淘汰。一个新同事到陌生的环境里，上不知道对谁，下不知道安排谁的，而工作进度又不能拉下一点，天天工作无头绪，天天被骂，面临如此多的选择，只能选择离开。
带新人经验：
1、带新同事熟悉环境，给每个岗位的人员做深入介绍。
2、带新同事熟悉生活相关的地方，如茶水间，卫生间、吸烟室等！
3、每天下班前，抽半个小时时间，跟新人聊聊工作中遇到的困惑，再一一解开迷惑。
4、工作、生活中多关心，让她快速融入团队。
企业人才陷入“逆向淘汰”——淘汰的是厉害的人，留下的是平庸的人，那么，企业也必然出现平庸化，甚至很快被淘汰。古人总结过“国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避”，一个公司也是这样的。