实体店怎么有更好的发展？

实体店未来存在多级分化，因行业和区位差异，表现不尽相同，受互联网冲击的实体店，看不见未来！

首先，国内实体行业规模较大的有服装行业、餐饮行业、汽车行业、医药行业、家居行业、家电行业、都是国内产值巨无霸的存在；凡是需要体验、安装、专业服务的相对而言受冲击比较小，尤其奢侈品实体产业不会受经济，疫情等影响，越是行业不景气，奢侈品销售越强劲；

但是服装百货、家电、小众餐饮受疫情、经济下行影响及为明显，家电行业大连锁的闭店潮一波接一波，络绎不绝；餐饮行业巨头海底捞，闭店潮一波未平，一波又起；超市连锁的家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚闭店潮从未停过；

实体行业，在开店红利后，留下的是一地鸡毛，国内实体行业缺少完善的数字化运营能力，对于单店的经营能力提升不足，缺乏获客手段和粘用户能力，产业过于单一，未形成虹吸效应，商圈同质化太过严重，缺乏有序规划；

做规模

规模大的抗风险能力就会强很多，连锁品牌虽然时常有闭店的事情发生，总体来说他们的抗风险能力是比单店、小规模要好很多的，同时规模起来模式跑通后获取投资继续发展的可能性就会大很多。

做特色

一个实体店没有自己的特色，很容易泯然众人。现在社会的发展让人们获取信息更容易，同时也更容易遗忘一些东西。当你的店没有特色的时候有可能顾客来一次过几天就完全忘记你的店了，只记得之前去吃过烤肉但是对店内的东西都忘记了。有了自己的特色后不但能形成店内记忆点，还更容易传播宣传。

找帮手

当然自己一个人很难做到上面的那些要求，这时候就需要找一些帮手让自己的实体店更好的发展。在一开始没有实力做连锁的时候我们可以先企叮咚做异业联盟，把异业联盟做好后自己的人脉和实力都有了发展，这样在进行下一步就比较容易了。