问题补充： 现在的台资企业已经衰落了，以前的盛世再也回不来了吧
在2000-2010之间昆山的台资企业发展的相当好，最好的例子就是当时能进台资企业的员工都感到自豪，因为对当时所有企业来说，这是外企，工资高，同时感觉很高大上的企业，并且有先进的技术，还有从外国进口的先进设备。我记得当时一个同事上班坐出租车说去某公司（昆山出名的台资），那个出租车司机感叹说你真厉害，我和我老婆也想进这家公司的，只是面试的时候被刷下来了，好难进去的，当时司机眼里尽是羡慕嫉妒恨啊。
但是从2010年后台资日渐衰落，营业额下降，导致了一系列的萎缩，公司员工工资降低，福利减少，很多公司大股东撤资，公司停产整顿，大裁员，被迫停止股票等等一系列的事件。
根据我在台资多年的经验来看，主要原因有以下几点：
一，领导阶层的固化；
从董事长到各副总都是从台湾来的年纪比较大的人，随着科技的发展，他们已经跟不上时代的步伐了，所以会有很多决策上的错误，我记得当时公司已经在走下坡路了，公司花高价聘请了一位台湾的六十多岁的博士过来做研发副总，不能说别人没有技术，但是技术是在时代变迁的基础上需要革新的啊。
第一次见到杨博的时候，我的第一感觉就是这是一位白发苍苍，步履蹒跚的慈祥的老人，他说他六十岁，是退休了被公司返聘做技术指导的。我的感觉是和我八十岁的老爷爷差不多吧。他果然是研究很多，仅仅是研究而已，没有实践经验，每次开会的时候大家都讨论下一步的做法和存在的问题，此时他就会滔滔不绝的讲个两小时，但都是理论知识，不能用到现场生产中，我们告诉他理论和实际的差距很大，他就会说他是项目负责人他说了算。好了，实在是没有办法，团队人员就按照他的想法去做实验，结果总是失败，他为了有自己的面子，就不停的要求实验，时间很有限，就这样实验几次时间就不够了，为了完成客户的要求，团队成员不得不按照我们之前计划好的去做，但是只能加班连夜去赶，虽然还是有瑕疵，总算是达到客户要求了，但是作为项目负责人的杨博就到老板面前汇报了结果，他避重就轻的把功劳都归于自己了，这时团队人员对此行为很是不满。
其实归根结底是老一点的领导层思维陈旧死主要的原因之一。
二，几十年的制度从未改变
二十年前的人和现在全民狗仔时代是完全不同的，但是公司却没有与时俱进，所以导致的后果就是员工的心里不满。有人说员工在离职前已经对公司积怨已深，有很多的不满，慢慢的累计起来忍受着，并且自身也会调整，最后实在是不能忍了才会选择离职，其实离职对员工自己也是很大的损失，大家都想安定下来工作的。但是公司却没有给到大家这方面的关心和与时俱进的改革。
我记得芳芳，一个来公司五年的女孩，在公司做前台，其实每天的工作也很简单，接电话，给各个会议室里准备水和饮料，还有就是客人来的时候接待到该去的地方，工资也不算低。她有一天突然提出离职了，主管虽然很意外但是也没有办法，就让她等等招到新人后交接好再走，她说没问题就留下等着。
芳芳说她要离职是公司思想太老旧了，不能再忍受下去了，穿了五年绿色的厂服，感觉自己都快绿了，这只是一个小事。还有每天要早到公司半小时，集合，宣誓，然后开始自己一天的工作，大家其实心里都很讨厌，错误的事情为什么要坚持呢！
有一个老员丽丽工来公司十年了，用一句话说就是已经被体制化了，她说才来的时候自己才二十岁，每天看到这一切感觉是那么的激情澎湃，每天举起右手宣誓“不断超越，开创未来”感觉自己是那么的高大上，过年回家对家里的人讲的绘声绘色，家里人都感觉她在城市里过的很好，逢人便夸自己的女儿很厉害。
就像《肖申克的救赎》里面的瑞德，他在监狱了被管束了二十年，忘记自己曾经也是那个叛逆的少年，所以在监狱里也过的有声有色，人人认识，但是出去就不能自己生活了，这就是时间的力量，时间可以让人遗忘，也可以让人改变。说短也是很短的，结婚生子，转眼间也过去了，丽丽还是作业员，天天重复着同一件事，其实感觉也挺好的。
三，都21世纪了，还用独裁这一套
台资公司都有一套处罚员工的制度，有几十条不同的处分员工的条列，堪比法律条令了。这就是公司的主管们想得到的办法，他们总是想给公司省点表面上的钱，在董事长面前邀功，说自己的这个处分条例，给公司赚了多大一笔钱。但是从来没有换位考虑过，并且不听别人的建议，始终认为自己是对的，只要老板在乎这笔小钱就行。
举个例子，如果一个员工提交了一个提案改善，把流水线更改一点，每天可以帮公司省下来一个人工，那么公司每个月就省下了一个人的工资和吃饭社保等福利费用，那么公司为什么不能节省的钱分10%给提案改善的人呢？不仅不给，如果员工没有提案改善还要被扣工资。
现在社会都是民主社会了，人人都可以把眼前的不满发布到网络上，把认为不合理的行为公之于众，那么公司是不是该适时的改变了呢！
四，不相信大陆人会管理
台资企业的思想一直还处于二十年前，他们认为台湾人思想先进，但是二十年来的变化真的是翻天覆地，人人都有文化，大多数现在的年轻人都是高素质的，有先进的文化知识，还有高科技的大脑，同时也具备管理才能，但是公司没有意识到，不相信大陆人也能管理。
用二十年前的台湾人人来管理公司，只是将陈旧的管理延续下来，没有创新，没有新的思想。因为一直在一个公司工作，交际圈基本都限制在公司内部的人，所以人的想法都是一成不变的，以前的制度可能非常有效，但是过了这么多年人的想法不一样，那当然也要相应的做些调整。
就像很多民营大企业每年都会招聘校园大学生，大学生虽然没有工作经验，可是他们有思想，有在学校锻炼出来的管理方式，他们参加的学生会，社团都可以锻炼到领导能力的。同时在他们眼中有些一成不变的东西却是不对的，一点点改变就有很大的作用。
到目前为止，台资公司对大陆人都信任度很差，不让大陆人管理，而有些台湾领导真的很差劲，他们认为他们是高高在上的，是了不起的人，从来不去花时间提升自己，只会吹牛，骂人。有的领导就什么都不做，就耍耍嘴皮子，骂几个所谓的不遵守纪律的员工，在老板面前吹牛一番就行了，反正工资照拿，奖金不会少。
这种台湾人的思想已经落伍了，跟不上时代潮流的人只有后退，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上应该就是这个公司的真实写照吧。
我们公司有个台湾人是生产的经理，他管理的理念是：骂人，越骂越乖。像这个经理这样的管理已经不能再使用下去了，而大陆人的新管理理念却是很实用的。只是需要这个平台来展示而已，大陆人会把自己的下属的利益放在首位，让自己的下属心甘情愿为自己工作。
以上几点只是个人的经验，其实原因还是很多的。
我是2010年前后来到东莞的，当时东莞很多台资企业，最盛的时候占据东莞半壁江山，台商协会的会长可以直接进东莞市长办公室如拜访朋友。台资企业遍布各个行业，以电子，3C，鞋子方面为主，我进的第一个台企就是做连接线的，主要客户是群光和一些3C，汽车行业。在鞋子行业更是规模巨大，如高埗的裕元，厚街的绿洲，绿扬等等，都是近十万，上万人的大厂。这些台资企业对当时的地方政府税收，就业，社会稳定起到了很重要的作用，拉动了周边诸如餐饮，百货，出租房，理发，酒店，夜市的发展，一个上万人工厂直接间接养活了几万人。在此之前的几年，台资影响也很大，如2005年左右的深圳富士康，不知招聘了多少大学毕业生，培养了很多人才，这些人出来后也是一些跨国企业的香饽饽。应该说台资企业数量多，分布广，对税收，就业，培养人才还是发挥了很大作用的，但好处是互利的，台商也赚取了高额的回报，如裕元，富士康就是因为在大陆的发展，从台湾一般企业发展到了原来几十倍上百倍的规模。
随着国内经济的发展，人工成本，原材料的上涨，房租的飙涨，大多数劳动密集型产业，越来越难以生存，而很多台资企业从事的就是代工，没有自己的品牌，给欧美日本一些国家做点辛苦活，赚点加工费。在人工成本翻几倍的情况下（房价涨了，带动所有行业都涨，经济发展了，生活成本也水涨船高）如2009，东莞普通工人月收入1500元左右，到2013年，有3000－4000，除了人工，原材料，房租也涨的厉害，而出厂价格又没有跟着幅度上涨，同时台企的管理和技术水平也没有取得多大进步，这必然导致很多台企运营不下去。更遑论还有政府对一些污染，高耗能企业从支持到取缔的政策转变。这个时间段是2015年前后开始的，如东城桑园万士达就是2014年倒闭的，原来给韩系企业加工液晶屏，台企也差不多那时候逐步衰落，开始倒闭或者搬迁到东南亚。
东莞大岭山，曾经有近八百家家具企业，其中有个台资巨无霸家具企业，比如台升家具、立富家具、富运家具、鼎盛家具、元宗家具等。
我熟知的立富家具，其辉煌时期人员达两千多，每天发几十个货柜车，到2008年，轰然倒掉，整个公司资打包卖给了国内民营企业洋臣家具。
台资企业走向衰落，有内部原因和外部原因。
内部原因，用人机制问题。台资企业高管清一色台湾人，大陆人再努力，也只能从基层管理，束缚了很多富有激情和志向的大陆人，企业阶层的僵化，导致企业缺乏创新。
还有外部原因，从2005年7月人民币升值开始，人民币突然升值后，台资企业（也包括其他如港资及外资企业）这种外向型为主的企业，利润锐减，用于员工福利，用于研发的费用也随之锐减，导致企业后劲不足，这是外部原因。
另外，自本世纪以来，中国大陆年轻人数量的减少，人工成本的上升，土地成本的上升，迫使所以企业转型升级，跟不上时代步伐的，只能走向衰落。
中国企业，要以此为鉴，少走弯路，避免企业走向衰落。
三天两头YY唱衰台资企业，可看看出口企业排名，不都还是台资名列前茅?说富士康多惨，可事实上人家营收刚刚创了历史新高，那个所谓国产代工巨头比亚迪连人家的零头都没有。
我是一九九七年进入至今仍在的台资企业，说实在话目睹了该厂的兴衰，既有内部因素的影响更有好部条件的变化。我进厂后的十多年，可以说是该厂的鼎兴年代，人数最多时达二千，而且，每晚需加班最早到九点，有时为了赶定单还经常加通宵。在当地除了中美玩具厂外，就数最好的企业，因为待遇也较好。不过厂规较严，很多规章制度，一不小心，小则罚款，大到开除。即是如此，还是很多人想一进，我是在后勤，记得有一次招工，本来招几十名工人，最后来了几百人，都是老乡互传慕名而来的，当时连秩序都难维持，叫我拿水管来准备喷水防止涌进厂里来。随着国际大环境的变化，加上国内成本的上升，尤其是管理制度还是老一套，逐渐陷入到现在只有几百人的工厂，再加上疫情的影响，生产不景气。老板也只能在台湾遥控指挥。好在员工齐心努力，定单定时定质完成，随着疫情的好转，现在厂里又开始忙碌起来，定单多了。
归根结底，台湾人就是农民企业家，不要觉得他们有多高大上，唯一的优势就是比我们找个几十年看到了发达的工业化社会。台湾的教育比大陆也是一差的一批 ，他们硕士生跟我们大专那个水平差不多。这导致他们对大陆有根深蒂固的害怕。再加上本身又小气，抠门儿。大陆发展的比湾湾好，他们拿个难受啊！，浑身不舒服。另外还有一个就是湾湾内斗特别严重，企业基本上都是被他们自己人整死的。