公司规定，员工迟到早退罚款100元，迟到的员工都选择请事假不来上班了，你怎么看？
首先，劳动法中没有明确关于迟到早退的规定，只是说公司可以制定相应的处罚规定，但处罚的金额不得高于员工工资的20%，处罚后员工工资不得低于最低工资标准。从这点看，公司对于员工迟到早退罚款100元的规定是合法的。
其次，对于员工来讲。工资本来不高，可能上一天班也就一两百元，有可能迟到早退就那么几分钟。这么算下来，一天班也就少上了那么几分钟，工资却要被扣掉100元，怎么算都不划算，所以干脆请事假一天。
从这点看，公司管理的确缺乏人性化。谁还没有个特殊情况，除非那种三天两头经常迟到早退的员工，大部分员工都是想着准时上下班的。像公司这种苛刻的处罚规定，才会造成员工宁愿请事假也不来上班，其实这对公司的生产经营更是一种伤害。
所以，一般比较优秀的公司，对员工的迟到早退，都会做人性化的规定，既对喜欢经常迟到早退的员工产生震慑作用，同时也使意外迟到早退的员工能安心上班。具体的做法可以为：实行签卡制，迟到早退的员工可以不打卡，填写手动签卡单，但是一个月只能有三次签卡的机会，超过三次以上的签卡一次罚款100元。
这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。
对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。
这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。
因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。
回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：
1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。
2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。
很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。
同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。
所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。
一个公司制定考勤制度，其实就是为了严肃工作纪律，俗话说：无规矩不成方圆。但是像你说的公司规定，员工迟到早退罚款100元，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，我觉得有以下几种可能：
一.公司的效益不怎么好，员工工作的积极性不强，让员工感觉不到归宿感。
著名主持人白岩松曾说过：
任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候 。我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
公司如果效益很好，又有哪个员工会无缘无故的迟到和早退了，上班就是来挣钱的，要不然是去养老啊。其实公司制定迟到早退罚款100元也没有什么，不迟到比早退不就的了，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，这看起来问题就有点严重了。张口就是制度，张口就是规矩，怎么去执行嘛。只有处罚，没有奖励；只有承诺，没有兑现，员工哪来的工作积极性嘛。
所以要想处罚员工先要让员工能够赚到钱，这样再处罚他，他就会心疼，当然也就不会违反制度了。
二.公司考勤执行力度不够，走过场。
我之前的公司就规定每周可以有3次15分钟以内的迟到，超过15分钟每超过10分钟扣10块钱，超过半小时按旷工处罚。考勤机从最开始的刷卡，到最后的人脸识别，指纹打卡。每个月还将每个人的考勤张贴在公告栏，但是2个月过后，就不张贴了，也没人管了，公司领导或者行政管理人员都天天迟到了。直到有一天公司领导开始强调考勤了，就又贴出考勤处罚条例。我想说这样的考勤执行力，怎么能够做好员工的考勤管理。你要罚款，我当然就请假不来了，反正一天也挣不到多少钱，等哪天没人管了，继续迟到！
所以要想让员工遵守规章制度，必需要始终执行公司的规章制度，领导要以身作则，这样才能使制度深入人心，人人得以遵守！
公司对员工迟到早退罚款100元实在是太重了，员工上一天班才挣多少钱？员工选择请事假不来上班，也就见怪不怪了。
这种事，就发生在我爱人工作过的公司。公司是我们当地的一家国有上市公司，以管理严格著称。
公司规定，员工无论是什么理由，凡是迟到早退者，哪怕是迟到早退一分钟，都要被罚款100元。
员工因雨雪天气、交通堵塞等不可预见等情况，不可避免地偶尔会有迟到现象。在这种情况下，不少员工以为，自己上一天班才挣100多元钱，迟到几分钟就被罚款100元，几乎是白工作一天，心里感觉怨亏得慌。便都谎称家里有急事，或自己生病了，给主管打电话请事假不来上班了。
主管也感到很为难。如不同意，感觉不近人情；如同意，又影响工作安排，工作比较被动。
这种事反馈到了公司领导那里，引起了领导的重视。公司便征求员工的意见，重新修订考勤制度。将原来规定的迟到时间，设定了一个固定区间，即正点上班时间至20分钟内不算迟到；超过20分钟以上的，仍执行罚款100元的规定。并且，还细化量化了考勤奖惩细则；将考勤情况与当月奖金、年终考核评优挂钩。规定，凡是未能在正点打卡考勤上班的，每月超过两次以上的，取消当月奖金；全年累计超过5次以上的，取消年终评优资格。
公司这样一调整，既体现了公司考勤制度的严肃性，又增加了对员工人文关怀的灵活性，深得员工的支持。这种因迟到罚款请事假的现象，基本上就杜绝了。
从这种事上得出的启示是：没有规矩不成方圆。公司严格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科学不科学、合理不合理、员工认可不认可，是制度能否有效落实的关键。公司在制定涉及员工切身利益的规章制度时，一定要广泛征求员工的意见，将规章制度制定的更加科学、合理，让员工认可接受才行。
公司还要及时检视规章制度的执行效果，如果出现不符合工作实际，甚至产生消极作用的情况，一定要及时修正纠偏，不能抱残守缺。须知，只有被广大员工高度认可的制度，才是好的制度。
总之，公司对迟到早退员工罚款100元实在是太重了，员工选择请事假不来上班应对，不能怪员工觉悟低，是因为公司制定的考勤制度不合理。公司制定让员工高度认可的考勤制度是解决此问题的关键。
【职场心语刘，真诚感谢您的关注。谢谢！】
最讨厌老板动不动就罚员工的钱了，迟到了罚钱，做错事了罚钱，工作不达标了罚钱。为啥每天上班提前来不奖励钱？工作做的好不奖励钱？就想着怎么去克扣员工那点工资，迟到早退罚款100太多了吧，一天还不知道能挣多少呢。
我老公在工厂里上班就是的，每个月还要工作考核，不达标了就扣钱，每次说工作完成的好就奖励钱，但是每次达标了也没有奖励，只有不达标的扣钱，这样对员工来说太不公平了。
我感觉作为老板在为利益考虑的情况下，也要顾及员工的感受，要赏罚分明。
前几天在网上看了一个段子，某公司员工总是上班迟到，老板非常的头疼，罚款也没有用，照样有员工迟到，思索良久老板终于想了一个办法：
第一天，老板在打卡机上贴了一张纸，上面写着：迟到奖励100元。等有迟到的员工来了之后老板真的给员工发了一百块的奖励。
第二天，迟到奖励变成了50元，迟到的员工也拿到了50元的奖励。
第三天，迟到奖励变成了30元，迟到的员工也拿到了30元的奖励。
第四天，迟到奖励变成了10元，迟到的员工也拿到了10元的奖励。
第五天，迟到奖励变成了0元，迟到的员工没有拿到了一分钱奖励。
从第六天开始，就开始没有员工迟到了，老板问员工你们为什么不迟到，大家都说：迟到都没有奖励，干嘛还要迟到！
虽然只是一个段子，但是从侧面可以反应出一个道理：公司出台政策不能是拍脑袋想出来的，只有抓住人性，制定出合理的规章制度，才能达到更好的效果。
纵观众多企业，那些发展比较好，规模比较大的企业有几个是靠罚款来管理员工的，无不是采取有效激励措施，激发员工潜力，使员工愿意工作，愿意遵从公司制度，企业才能发展的更好。
公司规定，员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工都选择请假不来上班，反应出了三个问题：
一、制度制定一定要合理
员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工为什么选择请假不来上班，作为企业的管理人员难道就没有反思过？ 能在企业上班的人都是成年人，每个人都不是傻子，对于一件事情的得与失、利与弊肯定早都算的清清楚楚，如果在上班的途中，感觉自己不能按时赶到公司了，迟到就会罚款100元，而自己上半天班还没有100元，有可能才有80块，那还不如直接请半天假，自己还能休息半天，何乐而不为。
有时候作为企业的管理者就是任性，在制定制度的时候从来没有考虑过合理性，理所应当的觉得迟到就应该罚款，并且罚的越多，才能让员工肉疼，进而才能杜绝问题的发生。而实际结果并不会像管理者想的那样把问题解决了，往往还会向相反的方向发展。
二、制度制定一定要合情
每个人从上幼儿园开始，老师都会教导小朋友上学不能迟到，不来上学就要请假，再到小学、中学、高中、大学，我们不知道听了多少遍，而到了职场难道大家不知道迟到是不对的？ 既然大家都知道上班迟到是不对的行为，肯定不会刻意的迟到，但是在上班时可能会因为各种不可抗拒的因素而迟到，如堵车、天气原因、身体原因等不能按时上班，但是只要迟到，企业不管什么原因一律罚款100元，员工肯定会觉得企业毫无人性化可言。
经常会看到一些企业的核心价值观是以人为本，但是真正实行人性化管理的企业又有几个？不管员工是什么原因迟到一律都是罚款100元，何谈人性可言，这也不难看出为什么员工宁愿请假都不不愿意迟到了。
三、制度制定一定要合法
根据《行政处罚法》等相关行政法律法规规定，只有具备相应职权的行政机关才有权进行相关的处罚。而法律并没有赋予用人单位对员工进行罚款的权利，企业是无权对员工进行罚款，即使是公司有制度明文规定也不行，员工也可以有权拒绝工厂的罚款行为，并可以提出抗议上诉。
劳动者相对于企业属于弱势群体，在权衡了利益后，迫于企业的淫威不得不接受罚款，正因为企业的种种不合法制度，才会使员工背离了企业管理者的管理初衷，并没有起到有效管理员工的效果。
综上所述，员工迟到早退罚款员工100元，迟到的员工都选择请假不来上班，主要是公司制度的不合理、不合情、不合法，员工不认可，才导致员工的行为与管理的初衷背道而驰。企业在制定制度时，只有充分考虑各种客观情况，听取员工的建议和意见，在不违背法律的前提下制定出更合情、合理制度，员工才会自愿遵从，企业的劳动关系才会更和谐。
3个月前，我们办公室的业务骨干小孙因为上班迟到3分钟被扣了50块工资，结果他接下来的操作却让公司人事部惊掉下巴。现在，我们迟到早退已经不扣工资了，而且迟到早退的情况也越来越少了。
小孙是我们公司的金牌业务员。一般企业的销售是不需要考勤的，考勤了也是百搭，因为一天到晚都跑在外面，但我们公司特殊，不需要跑外勤，因为干的是国际销售，客户都在电脑里跟电话里呢，尤其是现在签证不好办，航班也不好定，干脆全部窝在办公室里。
我们是8:30上班，那天小孙打了卡已经是8:33了，迟到了3分钟。一般这种情况呢，有些人会投机取巧，故意不打卡，然后月底的时候统一填写一个“忘记打卡”申请书，基本上就过了。谁会记得你是真的忘记，还是假的忘记？
领导通常也就睁一只眼闭一只眼，只要你的申请条数不要太多，也就算了。
结果我们的金牌业务员小孙却不是一般人，他跟往常一样打了卡，管它8点半超过几分钟，反正刷卡就对了。问我为啥知道得那么清楚，因为我在小孙的后面……
我追上去问他，我说，“已经过了时间点了，你怎么还打卡呀？这个时间是要扣钱的嘞。”说这话的时候其实我有点侥幸，又有点心虚。侥幸是因为我没打卡不会扣钱，我们领导也向来不追究，心虚是因为他打卡了而我没打卡，而且他知道我没打卡……
小孙说，“实事求是呗，我从来也没有准时下班啊，为什么必须要准时上班？”小孙业务好，言论的底气也很足，而且我私下里认为50块钱对他来说也不重要，不像我，50块钱能吃两个礼拜的早饭呢。
毫不意外的，底气十足的小孙那个月的工资被扣了50块钱，没有特别的提醒或者通知，就直接扣了。
小孙拿着工资条去找人事经理，问她，“高经理，上个月有一天我迟到了两分钟，但是当天我加班一小时也没拿到加班费，你觉得我这种情况以后要怎么处理呢？”我们人事经理姓高，一个戴着眼睛的矮矮胖胖的男人。高经理脾气好那是出了名的，高经理按章办事也是出了名的。
高经理推了推眼镜说，“这是公司的规定，迟到就按照迟到的相关规定执行。”
小孙问，“那加班呢？”
高经理说，“除了公司特别的加班安排，其他都是自发的延迟下班行为，所以不属于加班范围，也就没有所谓的加班费。”
小孙到底是小孙，尽管高经理这么义正言辞正儿八经地说了这个，他也没有生气，他说，“好吧，那如果是请假呢，能解决这个问题吗？”
高经理想了一下，说，“请假两个小时起计，需要提前得到你的上一级领导批准。”
两个男人客气又正式的谈话就到此为止了，我听小孙说起，不禁对他竖起大拇指，这要是换了两个女人，会不会打起来？至少是言语犀利可能会正面冲突的那种。
然后没过几天，时间大概8:28了，我正匆匆忙忙往公司赶呢，路过一楼的咖啡店的时候猛然看到小孙正打算坐下，我招呼他，“小孙你干嘛呢，这都几点了你还要喝咖啡？”
小孙朝我挥了挥手，说，“现在上去，等电梯3分钟，坐电梯两分钟，铁定迟到了，我1分钟前刚跟头儿说了我今天有事请假两个小时。你也来不及了，也过来喝一杯吧，我请你，正好50块钱。”
我才不听他的什么鬼话呢，听着就是他在挑衅人事部啊，都到了公司门口了他还不上去？！我没理他，继续匆匆赶路，他说得没错，我那天又迟到了3分钟。
过了大概20来分钟吧，小孙慢慢悠悠地来了，我说，“咖啡喝完啦？”
小孙说，“是啊，我先去茶水间看个球赛，一会儿有人问起，你就说我今天请假两个小时，虽然在公司，但是不做公司的事。”
这个小孙，为啥给我一种“俺老孙”跟“齐天大圣”的感觉?居然赶在公司里看球赛，而且是光明正大的那种。
后来人事部的高经理就在茶水间碰到他了，问他，“小孙你干嘛呢？”
小孙扬扬自己手里的手机，特别是手机里的球赛场面说，“看球呢，高经理你要一起吗？”
高经理眉头一皱，说，“上班时间你看球赛？你们领导知道吗？”
小孙说，“知道，我请了两个小时假，反正早上要迟到了。但是都到了公司门口了，我再回家路上时间也不划算，干脆就在公司里休息休息。哦哟，还真别说，在公司休息跟在家里休息完全不一样，我在这里看球赛，其他同事都在工作，这对比，啧啧啧，真的爽。”
……小孙后来跟我说，高经理脸都绿了……能不绿嘛我的天呐……
那天10:29小孙终于回到了自己的工作岗位上，开始正儿八经地工作了。他的业务能力过硬，甭管几点上班基本都能把事情搞定，然后有几个事情当天可做可不做的都推到第二天，必须要做但是完不成的，就跟领导汇报一下今天没法加班，然后5点钟一到，他就收拾东西走人了。
更加要命的是，小孙还在手机上设置了一个下班闹铃……闹铃一响，他就起身了。加班先锋瞬间就变成了下班先锋。
第二天小孙挨批评了，是我们经理批评的他，我们经理说，“小孙你怎么回事，今天这么重要的事情你为什么没有准备好？”
小孙一脸无辜，说，“领导，时间来不及啊，我昨天上班六个小时勤勤恳恳，我又没有三头六臂怎么完得成？”
我们经理更加生气了，“做不完你昨天还那么早回去？我以为你早就准备好了，你不是这样的人啊小孙，昨天还听说你在茶水间看球赛，你最近是不是遇到什么生活上的困难了？”我们经理这转折，是不是来得太快点了……果然，优秀的人到哪里都有小灶。
小孙摊摊手，“本来也没什么，但是我上个月迟到了两三分钟被扣了钱，我加了那么多班也弥补不了，所以领导我以后不加班了，人事部的高经理说我那不是加班，而是自发的延迟下班。”
然后我们经理就get到了小孙的点，说，“得，我去提提意见，那考勤制度也确实是，而且上有政策下有对策，长久下去也不是个事啊。”
后来，公司的考勤制度确实发生了改变，取消了罚款，而且采取灵活的考勤方式，一个小时内你晚一点来，晚一点走，上满8个小时就好了。这样一来，几乎是仅凭小孙一人之力，撬动了公司考勤制度的改变。
我说，“小孙你有点牛叉的呀，真不看出来。”
小孙还是那么淡然，笑笑说，“没什么，我觉得现在这样才合理一些。”
我觉得公司严格、完善、细致的考勤制度，从根本上来讲不是为了罚款，而是更好地约束员工的行为。如果完全没有制度，全靠员工的自觉性，大部分企业也是很难管理好的，很难避免员工懒散的习惯。但是如果太过于强硬不懂得变通，其实最后还是会反过来影响工作。那么，为啥其他人不行，但是小孙却成功了呢？我认为有以下几个原因。
1. 没有正面冲突。小孙去找人事部的高经理，没有得到满意的答案，但是客客气气，只是求证，没有撕逼，没有出言不逊。这种其实就是势均力敌的沟通，考勤制度也不是人事部经理一个人说了算，他也并不是要为难某个人。
2. 通过合理的渠道反映。小孙先反映给我们经理，经理再映射到他的工作上，做出合理的判断之后才会有勇气去反映，当然，我们经理也不是去抗衡，只是去提意见而已。经理级别说话肯定比我们好用多了。
3. 他底气够足，愿意去冒险，我们普通人就不敢，宁可打点擦边球也不会去触动公司级别的制度。谁赶在公司茶水间看球赛啊？谁敢当面邀请人事经理一起啊？也只有小孙敢了。
追根究底，小孙对公司还是抱有期望的，愿意去发起公司考勤制度的改革。凡是合理的、符合大部分员工利益的、有弹性的考勤制度才是好的考勤制度；凡是为了公司的长远利益勇于提出自己的意见的员工，才是对公司有利的真正的好员工。你们说对吗?