职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

我认为，原因有很多，但归纳成一点，主要是非常听话的员工失去了自我，工作上没有主见造成的。

一、在职场中，有的职工对领导的决策布署、工作指示和要求，从来不会问为什么，不管领导决策布署、指示要求正确与否，都坚决贯彻执行，属于愚忠型的那种。这样的员工只能和领导同甘，但不能共苦，只能与领导分享成功的喜悦，而不能为领导防范和控制风险。当领导正确时，一切都好说，一荣俱荣；当领导犯了错误、工作中出现了失误时，则由领导全部背书和埋单。所以，久而久之，领导就不会喜欢这种只会照葫芦画瓢，不会动脑筋想问题和有效防范控制风险的员工了。

二、一般来说，单位领导不论是政治思想素质，还是业务素质，都是职工中的姣姣者。但由于种种原因，总有这样或者那样的不足存在。当他们成竹在胸时，就要求职工听话，认真、坚决、彻底、不折不扣地去执行和完成各项工作目标任务。特别是个别副职领导、部门和员工，因为自身利益而阻碍主要领导的工作布署时，执行力显得尤为重要。但当领导面对不熟悉的领域，或者疑难问题时，越听话的员工，不是为领导想办法，出主意，排忧解难，而是仍然处在执行，执行，还是执行的惯性思维模式中，耐心等待着领导的工作部署和指示要求，大都提不出具有建设性的意见和建议，基本上帮不了什么忙，甚至越帮越忙。所以，越听话的员工有时越得不到领导的赏识。

三、常言道，"尺有所短，寸有所长"。作为员工，服从领导的工作安排是天职，但任何事情都有个度，物极必反。要让领导赏识自己，仅凭听话是远远不够的（即自己的综合能力不能永远处在执行层面上），还应该在工作中，发扬自己的长处，弥补领导的短处（即使自己的综合能力向决策方向攀升）。既动手又动脑，对领导意图既知其然，又知其所以然。当遇到领导布置的工作流程不科学，方法不对头，措施不具体，目标不现实，甚至违规违纪时，就要运用领导能够接受的方式，不失时机的给领导提出来（遇到违法犯罪行为的，还应该按照组织程序向上级部门反映和举报）。不论领导采纳与否，都要认真贯彻执行，并在执行中及时发现问题，在第一时间向领导反馈，通过献计献策，为领导分担忧愁，及时解决问题，以避免给工作造成损失和给单位领导造成不良影响。只有这样做，才能成为领导的左膀右臂，就会成为领导赏识的人。（本文插图全部来源于《今日头条》）

“职入龙门”观点：职场也讲究“会哭的孩子有奶吃”，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会“盲目听话做乖宝宝”。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与“赏识”无缘。

一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。

1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！

领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！

如果一个“乖下属”只会按指令办事，那就丧失了职场“社交”的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？

我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总“烦我”的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。

这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的“孩子”，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁……

2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？

A 领导特别讨厌害怕承担责任，还处处“拉”自己垫背的“乖下属”。如果题主要是这种目的做领导的“乖下属”的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。

因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导“耍”心眼，基本都是聪明反被聪明误！

B 如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为“乖下属”的话，我也劝你放弃用这种“讨好”的方式获得提拔机会吧。公司不是慈善机构，公司和领导都要“狼性”员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。

二、领导都会欣赏、提拔哪种人才呢？标准是什么？

1 在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。

“会哭的孩子有奶吃”，请注意，这里没说“能闹/能哭……”强调了“会哭”两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候“示弱”表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。

比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼“演技和智力”，很难脱颖而出。

领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。

在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。

他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享……他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用“带病加班”的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。“雪中送炭”往往才是脱颖而出的妙招。

注意：任何“演技”都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。

2 学会与领导保持良好沟通。通过“麻烦”领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。

想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你“套近乎”的心机就很愚蠢。

比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：“这套方案下周要继续吗？”

领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。

【切记】我们“麻烦和请教”的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。

3 成为解决部门/公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的“关键能力”。

与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门/公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导“得力助手”的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们“保住地位”的关键。

4 要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。

没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？

同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。

5 能够有独立思考和变通的能力 。这点是工作能力的重要体现。是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。

6持续的学习能力。

被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导“左膀右臂”后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！

大家如何看待“职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？”的职场困惑呢？欢迎评论分享。

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这个问题，容易把别人问懵了，带偏了！职场上越听话越得不到领导的赏识，难道越不听话越能得到领导的赏识吗？这个领导是喜欢杠精吗？没病吧！唉！算了！我就当回鸭子吧，既然被赶上＂架＂了，就顺着问题往下回答吧！

这个问题的关键词是＂听话＂与＂得不到赏识＂；我认为＂听话＂导致＂得不到赏识＂有以下四个原因：

一．听话不全

领导在安排工作时你态度很好，但是由于某些原因造成听话不全，比如由于性格或畏惧领导的威严等原因，让你就算没有听清楚也不敢问，懵懵懂懂的就去干事了导致工作做不到位！

二．盲听

领导由于工作繁忙讲话会概述会浓缩，原本十句话的信息量往往讲出来的时候只有五、六句！你要是只会盲听，不懂得解读、扩展、重构，那么你去办事肯定远远达不到领导预期！

三．没有主见

领导定任务、下指标时，征求你的意见，你却表现出一幅＂听话＂的样子，没有意见服从安排，全听领导的；干起工作来结果抱怨这个不行，那个不对，你早干嘛去了！

四．积极听话，不积极干活

领导在安排时，他听得很认真，反应也很积极；干活时拖拉、被动，工作遇到困难也不汇报，工作效率低下！

以上四种行为就是越会＂听话＂越得不到领导赏识的原因!其实这些所谓的＂听话＂都不是真正的会听话；真正的会听话必须做到以下五点：

一．不懂就问

领导安排工作时你认真听，听到有不清楚的地方及时询问。

二．积极参与

领导安排工作时你积极参与其中，针对工作的可行性提出自己的看法与建议！

三．向领导确认

你把领导的工作安排用你的理解向领导作全面阐述确认，确保无误！

四．申请支持

面对领导的工作安排作出科学评估需要什么样的人力、物力、财力的支持，并向领导提出申请！

五．汇报

执行领导指派的工作时，按时汇报进度，遇到攻克不了的困难及时上报、申援！

做到以上五点，你越听话越会获得领导的赏识！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）

老实听话，这没有错。关键是听话了，听懂没有？执行力如何？只听不懂不做，这个是无能。老实听话要碰见需要的领导，照样重用[捂脸][捂脸][捂脸]

“很听话却得不到赏识”，问题到底出在哪呢？这需要厘清“被领导赏识”和“听话”之间的关系，以及具体要求是什么。

第一，听话能等于“得到赏识”吗？

这个想法本身就有问题，领导赏识不赏识要看你：能够给领导带来什么价值，而不是听话不听话。所以，因为“我很听话”就认为“我应该得到领导赏识”，说得不客气些，就是自己的一厢情愿，结果会“很受伤”，也是难免的。

第二，如果 “只会听话”，是真的很难得到领导赏识。

“听话”也就是服从，按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责，是最基本的工作要求。咱们这样做了，并且最后的结果也达到工作质量了，那么，充其量，咱们是一个合格的员工，是一个称职的员工。可是，然后呢？为什么领导要赏识呢？在领导眼中，这都就是我们应该做的呀。

所以，如果只是听说这一个优点，领导可能不会为难你，毕竟这样的员工是团队中稳定的力量，确实也发挥着不小的作用，但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。

第三， 让领导赏识的“听话”，长什么样呢？

那么，是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢？当然不是，领导又没有“受虐”倾向，只是这里的听话，不是单纯的“只会听话”，还需要以下四个方面做得好：

1.有行动：认真执行领导的任务要求，按时、按质的完成任务。刚刚说了，这虽然不是获得赏识的理由，但却是最基本的，也是最基础的。

2.有思考：理解领导的任务目标，不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上，也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点，这会让领导看到你的潜力哟。

3.有汇报：跟踪任务执行状态，有问题有困难及时汇报。细节上，主动进行报告汇总，主动的承担和付出一些文案工作，是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是，很多人撒娇的说“让我干活行，千万别让我写材料，最怕写了”。

4.有创新：在任务目标和要求的框架中，进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上，尤其是普通的职场新人，很难有多么高科技、高水平的创新，但总结自己执行操作过程的经验教训，不断完善执行细节就是很好的创新之路。比如，我以前有个员工，负责电话总结的接听工作，她不断总结来电信息的规律（也包括自己处理不好挨骂的教训），整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作，这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。这个做法，同样是创新，如果你作为她的领导，是不是会很喜欢这样的下属呢？

第四， “听话”不一定得到领导赏识，但“跟领导对着干”一定不是一个好办法。

虽说听话不一定得到领导赏识，但你也不要选择“另辟蹊径”地领导对着干，即便跟领导有不同意见，也要注意方式方法，以下这3条是最基本的：

1.不要当众顶撞领导。

2. 提出不同观点注意态度。

3.提出建议时，最好从领导的视角提出来，更容易通过。

最后，通过上述梳理不难发现：获得领导赏识不是简单的、到底听话还是不听话的问题。

不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话，更深一步想，“获得领导赏识”也只是过程性目标，我们进入职场的核心目标其实是：获得收入+获得成长+其他你期待的。

从这个角度，回过头来看，在职场上到底听话还是不听话呢？都不是，一方面，我们应该遵守基本的职业规则；另一方面，我们也要不断地为自己创造实现增值的机会，比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议，不做单纯听话的“小白兔”。

我是为好优姐姐，专注职场领域，努力提供更多职业成长干货，关注我吧！

“听话”仅代表你的工作态度。

领导安排的工作你去做了，叫执行；

如果执行了，且有个好结果，叫执行力。

由此可见，领导安排的工作你都“听话”的去执行了，却没有执行力。甚至，还要领导重新安排人去全程指导或修正，领导凭什么“赏识”你呢？

所以，你干不了或干不好的工作，千万不要随意“听话”，因为没有一个领导喜欢员工拖后腿或帮倒忙。

领导通常赏识员工什么？

1.工作态度

工作态度好，不仅仅指服从领导安排和分工，还包括遵章守纪，正确处理好集体利益和个人利益的关系，有团队意识等。特别是工作中遇到困难时，总能想方设法的去克服，去解决。

领导最讨厌一个员工出现问题时，不从自身找原因，而是找客观理由和指责他人。切记，老板之所以聘用你，就是要你来解决问题的，而不是听你说客观原因的。

2.工作能力

工作能力是职场人的立足之本，所谓资历再深不如薄技在身，讲的就是这个道理。工作态度端正，又具备把工作干好的能力，无疑会得到领导赏识。

现在是一个各种创新频出的快时代，作为职场人一定要加强学习，以保证自己与时俱进，跟上时代的步伐。比如，当下直播带货是销售的高效形式，作为营销人员，则完全有必要去尝试、入轨和成型。

3.工作业绩

无论哪个单位，对员工考核的主要方面，都是工作业绩。领导关心的首要方面就是部门的业绩，其次是哪个员工的业绩突出，具有榜样作用。

而员工工作态度端正，不断提升自己的工作能力，核心指向都是能够产出更多的工作业绩。当这三者都具备时，足以让领导刮目相看。

4.团队精神

单位是一个系统，需要团队之间的协调和配合。就像一个球队，需要MVP，需要多点开花，更需要关键时刻，有人能挺身而出，担当扭转局面的责任。

因此，要想得到领导的赏识，当你发现某个环节影响到整体进度时，你应该主动去协调，把自己的经验分享给他们，从而使一个桶能装更多的水。

5.奉献精神

在职场，一个人付出很多的努力，做出很大的成绩，有时未必能得到及时的回报。当遇到这种情况时，我们既不要抱怨，也不要气馁。

而要坚信数据会说话，你的奉献终将使你脱颖而出。就像柳传志对杨元庆所说，当你只是一只公鸡时，其他鸡不一定服你；但当你强大到一只火鸡时，你就会脱颖而出，其他鸡只有羡慕。

“听话”只能说明工作态度好，还不足以让领导赏识你；当你的态度正、能力强、业绩佳、重团队、讲奉献时，领导一定会对刮目相看。

听话，只是一种低质量的顺从，并不是什么高质量的努力，所以很难得到领导赏识。领导非但不会欣赏你，有时反而会看不起你。

领导欣赏的永远是建立在有能力基础上的听话，也就是“你办事，我放心。”这句话包括两层意思，一是，你有工作能力，能把事情办好，不会成事不足败事有余，我比较放心。二是，你很听话，对我很忠诚，这件事交给你去办，不会给我惹麻烦，我比较安心。

这一点，马云有很好的诠释。有一次马云演讲，有人问他:“一个员工听话，一个员工有能力，你选择哪一个？”马云说:“我选择既有能力又听话的。我不认为听话和有能力是冲突的。有能力的不听话，听话的没能力，我要他干嘛！”马云是个老板，他的观点代表了很多老板的想法:好员工不仅仅是听话，必须有能力！

而有些人，虽然很听话，但是没有自己的思想，领导安排一件事，只是机械地执行，既没有思考，也没有创意，看似是“做了”，但并没有“做好”，这样的执行，只是一种应付罢了，并不是执行力！而领导要求的是，事不但要做，而且要做好，做到位，做完美。什么是做好？我说到的你全部做到了;什么叫作到位？我没说到的你也做到了;什么叫做完美？不管是我想到的还是没想到的，你把细节都做到了极致！

很多人认为，我只要听领导的话，领导就一定会器重我，提拔我。错了，你这是侮辱领导的智商！如果你的听话，并不能体现你的价值，那么，你所谓的顺从听话，在领导看来不过是一种摇尾乞怜罢了。那时，领导不仅不会赏识你，反而会鄙视你。什么是体现价值？核心就是三点，一是，干！这代表着执行力。二是，好好干，这代表着责任心。三是，干完美，这代表着细节！三者缺一不可！

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【职场笔杆子创业】独特观点：听话的员工就像埋头犁地的“老黄牛”，全凭领导指方向，鞭子一响，躬身前行，特点就是“听话”、就是“服从”、就是“落实”。但“听话”和“服从”，另一个角度看就是“不思考对错”、“不分析缘由”、“不进行创新”，虽然表面上对领导的安排和部署予以“不打折扣”地执行，但是背后的本质则是“能力不足”、“思维懒惰”、“思考弱化”、“创新荒芜”。

领导对待听话的员工，有三种心理值得关注：（1）信任感。有的领导认为，自己布置一项工作，听话的员工就会“无条件”执行，不逾矩、不越线，不偷懒、不打折，领导从内心很信任、很放心。

（2）轻视感。有的领导觉得，听话的员工怎么用怎么顺，好脾气、没意见，产生了一种“员工越听话，领导越看不起、越轻视”的心理，从内心看不起听话的员工，反而是“越听话越不被当回事”。

（3）弱化感。面对听话的员工，除非员工做出特别大的业绩，否则领导会认为，员工的“听话”等同于“能力弱化”，觉得员工是因为工作能力不足才表现出“听话”的姿态。

我将围绕“越是听话的员工，越得不到领导赏识”的职场问题展开论述，着重从“听话”的本质、领导的心理以及员工如何进行改变三个方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

一、“听话”的员工类型：“装作”听话和“真实”听话

职场中，“听话”的员工有两种类型：（1）“装作”听话，目的是给领导刻意打造一种好的形象，以此来赢得领导的好感，觉得自己服从领导就是维护领导的威严，就是认可领导决策的表现；（2）“真实”听话，不是因为能力不足，就是性格使然，只管服从执行。

【我的建议】：

1. 如果是“装作”听话的员工，想要恭维领导、奉承领导，方式很多，没有必要采用“伪装”听话的方式来达到这一目的。因为“装作”听话，所要付出的成本和代价会很高，遇到非常重视员工能力、喜欢善于思考的员工的领导，那么这种职场发展受限的代价无疑是高昂的。

所以，如果单单是为了达到奉承领导的目的，员工完全可以采用“语言”和“行为”两种方式来进行。

【话术建议】：

王经理，我感觉这个方案已经非常完善和合理了，私下我们几个部门领导就已经通过气了，这套方案非常契合当下公司现状，几乎囊括了所有生产和销售环节的问题，看后我们也是大受启发，我觉得完全可以立即下发执行。

2. 假如是“真实”听话的员工，我觉得员工有必要好好思考三个方面的问题：

（1）思考自己的性格或工作风格。如果工作和生活中，自己都是一个“听话”的人，那么这类员工一定是一个没有“主见”的人，一个没有主见的人，在职场里领导肯定不会待见，在生活中自己也得不到别人的重视。

（2）思考“听话”在不同时境下的含义。“听话”，得用“两面性”或“辩证法”来看，有些场合，听话就是对领导的支持；有些情境，听话就是自己能力不足的表现。

（3）思考“听话”的利弊得失。不同类型的领导，对待“听话”的员工便会有不同的看法和评价。如果是“能力型”领导，听话的员工会被认为是敷衍工作、或是能力不足；假若是“专权型”领导，则会倾向于听话的员工，因为这类领导看重的是“执行”；假如是“智慧型”员工，则会觉得听话的员工不善于思考，更别提创新了，所以听话的员工，在领导的心目中也得不到重视。

二、不欣赏“听话”员工的领导类型：“轻视型”和“能力型”

“听话”的员工，在职场中基本是能够获得领导和同事的认可的。为什么？因为听话的员工，时刻是以一种“服从”的态度和行为去与领导、同事相处的，没有针锋相对、没有意见建议，只会用态度和行动去践行。

一言以蔽之，听话的员工，和领导、同事永远是在“合力”的方向前行着。

那为什么有时“听话”的员工还得不到领导的“欣赏”？我认为要从领导身上来剖析，两种“常态心理”不得不引起关注：

（1）“轻视型”

职场有句话，话糙理不糙：“别拿自己当回事，别拿别人不当回事！”

领导管理员工，虽然有上下级关系，尽管有管理和被管理的差别，但是领导尊重员工的心理一定不能缺失，否则，这样的领导就是不合格的领导。

本来听话的员工，对待领导就是毕恭毕敬，不敢违和，面对说一不二的领导，听话的员工更是会无缘由地服从安排和执行工作任务。

然而，有一类领导却从内心看不起员工，觉得听话的员工本来就是这样的，怎么用怎么顺、怎么管理就怎么管理，没有脾气、没有意见，不提要求、不讲条件，这样反而会让领导从内心看不起听话的员工，而那些经常挑三拣四、喜欢找茬的员工，领导反而还会在内心予以重视，不敢轻慢。

这种职场现象很有趣：你越是听话，领导越觉得你没有分量，越觉得你可以被轻视和怠慢；反而，不怎么听话的员工，领导还不敢轻慢，内心格外重视，生怕这类员工又会捅出篓子。

这种现象有点和“会哭的孩子有奶吃”的道理一样，越是省心，越不受重视，越觉得你应该就如此，否则就是不听话；反而，经常出乱子的，一旦表现好了，好会受到奖励，这就是典型的“倒差现象”！

（2）“能力型”

“能力型”的领导，基本都是务实苦干、看重业绩的领导，而听话的员工，恰恰基本都是成绩平平的领导，价值观的衡量，本身就在两个不同的方向。

有人说，不对啊！能力型的领导，看重的不就是员工的执行力吗？

事实确实如此，但是，一个方案具体落地后，往往和实际的工作差距，都有百分之三十的偏差。这是“前程无忧”在2016年关于领导决策执行力的调查报告中得出的一个观点。

“现代管理之父”德鲁克曾讲：领导的决策，要在持续纠正中与工作接轨，否则，累计的偏差效应会直接影响工作的结果。

按照德鲁克的认识：听话的员工即使点滴不漏地执行领导的决策，实际效果也会出现偏差，甚至偏离既定的目标，勿谈工作业绩，可能还会受到领导的批评和责罚。

【小结】“能力型”领导，看重的是工作业绩，基本不会欣赏听话的员工。

三、“听话”的本质：能力不足、思维懒惰、不会创新

“听话”，字面意思就是“服从”、就是“落实”、就是执行。

但是，“听话”、“服从”，从领导的立场来讲，就是从不“思考对错”、从不“分析缘由”、从不“主动创新”。

表面上，听话的员工对领导的安排是“无条件”地执行，对领导的工作部署是“不打折扣”地落实，但是，我认为听话的本质则是“能力不足”、是“思维懒惰”、是“创新荒芜”。

（1）能力不足

“听话”的员工，除了自身性格和处事风格外，基本都是因为“能力不足”而导致的一种外在表现。

职场中，“能力”似乎是衡量和评价一位员工的首要指标，似乎是不同类型领导都倾向和认可的。所以，能力不足不被领导欣赏，是理所当然。

【我的建议】：

员工提升能力的渠道和路径有很多，但是“听话”的员工，首要选择的提升方式就是“业务能力”，这是听话的员工较为容易做到的一点。

（2）思维懒惰

思维懒惰，不只是“听话”的员工才有的不足，大多数人都会有这种表现。因为“思考”，从来就是一件“阵痛”的事情，深刻的思考往往缘于内心的痛楚。

所以，很多人不愿思考，就是不想揭开过往的伤口，采取一种麻痹或逃避的态度来面对自己的不足。

【我的建议】：

学会思考的方式很多，针对“听话”的员工，有一个比较切实实际、又容易出成效的办法：坚持每日工作总结，对自己每一天的言谈举止和行为处事进行分析，对每一日的工作和任务进行汇总，提炼经验，剖析缺点，这样的过程其实就是“思考”的过程。

这种思考方式，不仅有助于自己弥补缺点，而且还有助于自己提升工作质效，有利于工作业绩的呈现和提升。

（3）不会创新

职场中，“听话”的员工，离“创新”的距离，似乎很是遥远。

听话的员工，会让领导产生一种错觉：态度不够端正，对工作不负责任，得过且过，从不主动思考，从不提出建议，从来不会创新。

可以看出：创新，是思考链条的末端，一切的意见和建议、一切的想法和考量，落脚点都在创新上。所以，听话的员工，但凡在创新上下力气，领导欣赏则是必然。

【我的建议】：

创新有“量”的创新和“质”的创新，“听话”的员工，可以从“量”的创新上下功夫，比如对同类型的工作方式进行延伸和扩展，创新出同类型的工作方法。

“量”的创新，“听话”的员工较易达到，契合实际的，才是管用的。

四、结 语

越是听话的领导，越不受领导赏识，这种现象基本符合职场现状。因为听话的员工，除了获得领导信任外，基本都是不利因素。尤其是“轻视型”和“能力型”领导，对听话的员工，肯定是不认可的。所以，听话的员工，要从我提出的以下三方面来改变现状：

（1）提升自己的“业务能力”，这是一条捷径，是突破口，可以直接改变领导对自己的印象和看法；

（2）进行每日“工作总结”，这是每位员工都能做到的，从业务工作到处事交际，反省和总结、教训和经验，点滴的积累都会提升自己在领导心目中的分量；

（3）主动进行“量”的创新，在方式方法上进行扩展式、纵深式创新，这种创新只要下力气，基本都能达到，而且肯定会获得领导的重视。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”

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