能力强业绩好，但是不听话的员工，要怎么样处理才不会影响团队稳定？

俗话说，人善被人欺，马善被人骑。员工为什么不听话？因为你性格软！而性格软本质是一种善良。因为善良，你做不出狠事，所以员工才会有恃无恐。

作为一个领导，员工不听话，甚至当众顶撞，从个人情感上来说，这是很没面子的，任何人都无法忍受。从管理角度来看，容易陷入羊群效应陷阱。如果一个人跳出来跟你作对，不及时制止，别人也会跟着学。所以，听之任之的后果就是，自己的威信荡然无存。

员工之所以敢跟你叫板，除了你的性格问题，可能还有三个原因，一是你的能力不行，二是有的人野心勃勃，三是有的人有点“二”。无论什么原因，都不能硬来蛮干。那么，应该怎么对付呢？

一，借力打力

管理员工犹如训马，你越胆小害怕，马越会想把你摔下来。如果你自信满满，马闹腾几次，见摔不下你，就会服服帖帖。在下属面前，如果你表现出胆怯，下属就会认为你窝囊，便会拿你不当回事

管理其实就是一种博弈。对不听话的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你要学会借力打力，比如说：“我不是跟你商量，这是老大安排的工作，你可以不干，去找大领导吧”。

二，借题发挥

下属不听话，原则上不要发生直接冲突，一旦遇到比较二的人，会难以收场。可以利用开会之机借题发挥，比如就一件小事，不点名地批评工作中的歪风邪气。目的有二，一是进退有度，给自己留条退路，二是敲山震虎，起到警告作用。大家看你敢批评，一般会有所收敛。

三，借鸡吓猴

鸡，可以是借来的鸡，也可以自己内部的鸡。借鸡吓猴的目的是起到“隔空喊话”的作用，给他传递一个信号，老/子并不是好欺负的！比如与其他部门的工作配合中，不要唯唯诺诺，要展示自己强势的一面。或者是对不听话之人的直接下属，鸡蛋挑骨头，起到暗示作用。

四，借事生端

总是不听话，就得敲打敲打了。但是不建议直接批评或处罚，以免有报复之嫌。应该先建立规则，设置好高压线。比如在会上制定几条纪律，如果他再不听话，就不要客气了。该罚了要坚决果断，毫不手软。记住，他不听话就是不尊重你，你何必给他留面子呢。

五，借刀杀人

几招下来，如果下属服从管理，则要见好就收，不能揪住小辫子不放，那样显得自己心胸狭窄，不利于团队管理，如果他不知悔改，跟你对抗到底，那就要借刀杀人了。怎么借？交给他一个棘手难办的工作，或者是把工作时间定的苛刻一点。完不成的话，收拾他没商量。到时候，以严重耽误工作为由，直接上交人事部建议辞退！

答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟

我做职业经理人十年，现在自己创业，就我个人经验来看，能力强业绩好，但是不听使唤的员工，大致分两种：

一种是能力超强，某段时间内确实非他莫属，很难找到替代；一种是能力虽强，但也还有和他一样甚至比他更强的。这两种，对待方式不同。

先说第一种：能力超强，一段时间内很难找到替代者。

最好的方式之一，是找到一个典型事件，让他彻底服你，或者亏欠你。

历史上最著名的例子，当属刚出茅庐的职业经理人诸葛亮，搞定关羽的事件。

关羽为人傲慢，但战功卓著，个人能力强，威望除刘备外不做第二人想，他初时不服诸葛，理所当然。

诸葛亮如何让关羽服气的？个人认为最关键点，是赤壁之战后的“捉放曹”事件。

彼时，诸葛亮安排军务，张飞、赵云等人都安排完了，唯独就不安排关羽。关羽上前询问原因，诸葛亮说，我本来想安排你守最重要的华容道，但深知云长讲义气，曹操当年对你那么好，怕你为难下不去手……

他这么说，明面上是替关羽考虑，实际是激将法。以关羽的心高气傲，果然直接掉坑里，信誓旦旦表示军师想多了，愿立军令状。

接着，他反过来将了诸葛亮一军：那要是曹军不走华容道呢？

诸葛亮说，那我也立个军令状呗。

结果大家都知道了，曹操走了华容道，关羽放走了他，诸葛亮作势欲砍关羽头，刘备连同众将士齐求情，把他保了下来。

从此后，关羽对诸葛亮就服了。

为什么服？1.算无遗策，证明了能力；2.弄丢了关键项目（放曹操），但最终没有惩戒，让关羽心生亏欠。

职场中遇到关羽这样的员工，要想让他对你死心塌地，在能力上证明你有比他强的地方，在情感上让他觉得对你有所亏欠，会是两个不错的办法。

要是这样做完，还没任何变化，其实也问题不大：毕竟如果这个人真的能力强业绩好，他应该是职业的。

真正职业的人都该懂得个人情感与工作的界限：即便我不喜欢你，也能够跟你合作完成该完成的事。

那就公事公办吧。

再来看第二种：能力虽强，但还有其他替代，也并不是非他莫属。

这样的人，该有必要手段，确保他的输出结果。

对于这类员工，首先在工作安排上，就尽量给他安排相对不需要配合的项目，这样可以首先将对别人的影响降到最低。

其次，加强对他的过程管理，必须要求定期量化呈现结果。出现问题时，可私下沟通一两次，若依旧不听话，该罚则罚。

再次，安排别人熟悉他负责的工作，不断物色替代人选，让他心里也清楚，如果工作态度不改善，随时可以换掉他，对公司也并没有什么损失。

这样做，并不是针对他个人，也是做给公司其他人看的，这既是公平，也是职业。

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农村有句俗话“犁钯好的牛打田。”，意思是说会犁田的牛脾气总是很犟，不好驯服。人也一样，能力好，业绩强的员工往往不是那么容易hold住的。

这样的员工是人才，我们要善于运用人才，而不是把这样的人弄为奴才，如果他们事事都言听计从，没有自己的主观意见了，那跟一般的员工还有什么区别呢？

因此在管理上这样的人就更需要花功夫，才会让他们为你所用，同时又能稳定整个团队，如果在处理这种员工的事情上处理不当，既影响这个员工的工作激情，也影响你在单位的领导权威，来影响整个团队的工作状态。那么我们具体应该怎么做呢？

以德服人

以能服人

以仁服人

以荣服人

1.在管理上以身作则，要求别人怎么做，自己首先做到，以德服人。

2.展示自己的才能和业绩，让对方从心底里佩服自己，以能服人。

3.日常生活中多加关心，拉近关系，以仁服人。

4.在工作中多表扬赞许，树立榜样，以荣服人。

以上4点说起来容易，做起来挺难。这需要你在工作中多花精力，时间，多用心思才可能做得到。

“路遥知马力日久见人心”，经过一段时间，他知道你也不是一个孬种，你是各方面业绩能力都很强的，你有领导他的能力。

人都是有感情的动物，你对他的关心，你对他的赏识，他一定会记在心里的，因此在之后的工作安排中，他一定会服从你的。

人在潜意识里都是有荣誉感的，希望得到别人的尊重和认可，在工作中给予了他足够的荣誉，就是他前进的动力，也拉近了你和他之间的关系，他在工作中又有名又有利，又得到领导的赏识，你在生活中又那么关心他，那么他还有什么理由不服从你呢？

好，我的分析简要到此，希望能对题主有所帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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“老夏分析师”为您解读：面对不听话的下属，作为管理者需要换位去思考：下属为什么会出现这种情况，是不是自身做的不够好，或者说自己在管理方面真的有不恰当的地方，引起了下属的抵触。其次就是先与下属正向沟通，寻找问题的梭子，对症下药再去改变。

如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，的确是一个麻烦事。

这是很多管理者在管理过程中都会遭遇到的问题。

面对这样不服从上级的下属的确让人很头疼。要是处理不好，放任不管，长此你就完了，其他人也会有样学样，根本就不会再有人服从你的管理，最终的结果就是人心涣散。

一．自身吾身

面对下属不听你话的时候，并不要把全部责任归咎于于下属，把错都推到别人身上并不是一个好习惯。

你应该多想想孔子那句话吾日三省吾身，先从自己身上找过错的，是绝对有智慧的。

作为管理者更加需要换位去思考下属为什么会出现这种情况，是不是自身做的不够好，或者说自己在管理方面真的有不恰当的地方，引起了下属的抵触。

所以说，自省己身是作为管理者开实施下一步的首要。

二．寻找病根

1.正向沟通

找个空闲的时候，你可以找到这个下属，泡上两杯清茶与这个下属进行沟通，听一听下属的想法，了解下属的内心世界，是什么原因让下属有了这样的行为动作。

松下幸之助有句名言: 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。

通过沟通，可以让你与下属之间的真的的解决，也可以判断到底问题出现在什么地方。

2.领导方面

身为领导，己身不正，没有能力的人可能迫于你的职权，不敢吭声。

但是对于有能力的可能就不会对你俯首帖耳了。

《论语·颜渊》子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

其实很多领导自身就存在很多毛病，比如说赏罚不明、处事不公等等。

要想改变这种情况，领导首要做的就是正身。

或者说是沟通存在的问题，比如说指令发布不明确等等的原因，导致下属没办法服从。

3.员工方面

的确有些员工仗着有几分本事，就开始恃才傲物。

对于上街领导的安排，阴奉阳违不服从。

觉得自己已经很厉害了，熟不知一山还有一山高。

眼见有限，局限于自身的思维和眼见当中洋洋自得。

三．对症下药

1.明确职权与岗位责任

作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白有哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。

明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。

即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。

作为管理者要学会借用制度管理人。

2.赏罚分明

作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖他，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。

对于一个赏罚分明的领导肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。

所以建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。

3.公私分明

作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明，在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。

这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。

在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。

4. 坚决清理

要是作为管理者，已经严格要求己身了，并且也于下属进行好好沟通了。

要是下属还是屡教不改，那这个时候绝对不能心慈手软，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。

所以说，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是真的一系列改变以后就要学会壮士断腕，坚决清理。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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解决这个问题很简单，应该跟宋江大哥学学如何设“局”。

看过水浒的人都知道卢俊义，他在没上梁山之前，其“卢员外”的声名早已远扬，因为他富甲一方，更兼武艺超群、仪表非凡，正所谓要钱有钱，要实力有实力，其能力、名声和影响力都远在宋江之上。

按道理讲，梁山之主应该由卢俊义坐才对，可为啥就轮到宋江了呢？

宋江表面上尊奉晁天王的遗命，极力推荐卢俊义当大哥，还说了一番冠冕堂皇的话：

宋江道：“非宋某多谦，有三件不如员外处：第一件，宋江身材黑矮，员外堂堂一表，凛凛一躯，众人无能得及。第二件，宋江出身小吏，犯罪在逃，感蒙众兄弟不弃，暂居尊位；员外生于富贵之家，长有豪杰之誉，又非众人所能得及。第三件，宋江文不能安邦，武不能附众，手无缚之力，身无寸箭之功；员外力敌万人，通今博古，一发众人无能得及。员外有如此才德，正当为山寨之主。”

其实宋江这番话，是典型的扮猪吃虎，明知道下面的大部分人都支持他做山寨之主，卢俊义势孤，却非要拿个人相貌、出身和武艺说事，明里是自我贬低，实际上是在敲打卢俊义。

好在卢俊义也是个聪明人，早就听懂了宋江的弦外之音。他吓得立刻就拜于地下，说道：“兄长枉自多谈，卢某宁死，实难从命。”

这时候吴用就坡下驴，他说道：“兄长为尊，卢员外为次，人皆所伏。兄长若如是再三推让。恐冷了众人之心。”问题解决，皆大欢喜。

看了宋江大哥的表演，题主有没有启示呢？

对这个能力强和业绩好的员工先稳住，不要处处要求他听话，而是尽量先顺着他。先把其他员工都团结起来，成为自己的死忠粉，然后寻找时机，请大家一起吃个饭，或者开个会，学宋江一样谦虚，请这个员工当你们的老大，你没有能力带他，甘愿让位（其实只是做做样子），看看效果怎么样？

傻子也能看出来你这是自谦，自然有部门其他员工站出来替你说话，这时候你一看时机成熟，立马收服此人心性，碍于众人的面子，他就不得不听，毕竟，“民意”在你这一头，稍微有点头脑的也不得不就范。

如果你按照这个办法来，既收服了明星（能力强业绩好）员工，又能团结其他员工，真可谓一举两得，何乐而不为呢？

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

能力强业绩好的员工，本身自带一点个性，有不听话我觉得也属正常。

举个例子，当年三国时期的“五虎上将”张飞，能力够强，胜仗无数，可个性非常暴躁。可只要是刘备大哥的话，他还是言听计从。

刘备，论武艺不如关张，论谋略不如诸葛，可为啥能把不听话的张飞管得服服帖帖呢？我觉得还是“情谊”这个词。 张飞虽然个性张扬，不怎么听话，但却是性情中人，你和他谈义气，他就会认可你。

所以，并非不听话就没有管理的方法，从刘备和张飞的例子中我们就能学习到一些经验。

下面，就这个话题，我们再展开聊聊。

一、搞清楚员工不听话的原因，你才能对症下药

对那些不听话的员工，身为管理者需要足够的耐心。首先要做的就是搞清楚为啥他不服从管理。

在我看来，可能的原因主要有以下两点：

一是员工本身性格就张扬。大部分人的话都不爱听，喜欢按照自己的方式去做事。

比如我公司里某业务部就有个刺头，业绩是不错，但公司通知的大小会议基本都不参加，按他的说法：我做好业绩就行了，不喜欢玩这种虚的东西！ 领导每次都很头疼，想处理他呢怕打击了积极性，离职走了就得不偿失。不处理他呢，给其他员工的影响就很不好，别人会有看法。

二是员工对领导个人有意见。而之所以有意见，通常也是员工和领导之间产生了误解或矛盾，没有得到有效化解。

三是员工本就打算离职。我曾经就碰到过一个同事，他敢在公开场合和自己的领导对骂，领导气得不行，来求助人力部该如何处理他。结果第二天那员工就主动交了辞职信，他说：我早就想不干了！还怕领导干嘛？

上述这些是职场“刺头们”敢于不听话的主要原因，作为管理者，你只有搞清楚状况，才能对症下药。

二、对于个性张扬的员工，需要积极引导，“胡萝卜+大棒”伺候

一个公司里如果出现“猛张飞”这样的员工，就是一把“双刃剑”。如果正面冲突，员工和企业只会两败俱伤。 就像刘备这样，将张飞的才华尽可能都引导发挥出来；而对其短处则加以约束，随时监督。

员工管理也应该如此，你需要针对员工的个性特点，调整和他的相处模式。比如找他喝顿酒谈谈心，称呼个兄弟，也许对方就十分服你；或者是你在专业方面能够让他心服口服，崇拜你这个领导。

对这种性格上的刺头，不能简单一种管理模式应对，至少胡萝卜要给，大棒也要挥。

三、对于彼此有矛盾的员工，需要真诚沟通，主动化解

如果员工和领导之间产生误解，结下了梁子，这时候领导就应该拿出点气度，主动找员工谈谈心，了解对方的一些真实想法，还原矛盾发生的情况，寻求一些切入点说明解释，让员工可以面对与接纳。

我自己做中层领导这些年，也发生过和下属之间的矛盾。 记得有次年底绩效考核，我一个下属得到了最低分，实际上这个分数并不只是我打的，还包括分管领导等相关考评者的综合打分。

可他却误解成都是我给的差评，这事以后连续好多天他都不怎么搭理我。

后来我找了个下班的机会和他单独聊了一次，让他别把话憋在肚子里，如果是我有错误，也可以给我指出来。 他看我态度真诚，就说出了自己的想法。和我预料的差不多，所以我整个考评规则给他说明解释了一番，并且分析了为什么考评人都给他打低分的原因（当时他在某次重要的项目中出了错，公司领导层都印象不好）。

此外，我还给了必要的鼓励，希望他不要受到之前犯错的影响，来年表现好一定可以扭转公司领导的印象。 话都说开了，我和他的矛盾也就迎刃而解。

四、对于本就打算离职的员工，不要斤斤计较，但要消除负能量

员工本就打算离职了，就不服从管理的，我觉得是心态比较差的表现。但对这样的员工，你如果和他一样心态不好，就降低了自己做人的格局。

既然是领导，就该首先做好自己个人的情绪管理，其次再是积极笑话员工的负能量，免得无限扩散。 比如，这个员工是否受了公司里的某些委屈，所以打算离职的时候有了反常的表现？

这些事情你可以多沟通，如果无法改变员工离职的主意，至少也能降低他对公司的敌意吧。 当然，没啥理由就是暴露本性的员工，走就走了，不值得留恋。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和分析，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP，高级人力资源管理师，高级培训师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，领英、GHR、猎聘等多家头部平台签约作者。欢迎点击关注我。

首先你要接受一个现实：大部分能力很强的员工，往往都不太听话。

这句话听起来很刺耳。不过我们回想一下自己的职场经历就能发现，那些能为公司创造高效益、或逻辑思维很强的人，都比较有个性。因此，我们用一般的方式去要求他们做事，他们一般都会抗拒，因为他们有抗拒的资本。

那么，作为领导的我们，应该要如何做，才能让这些人才服从管理呢？

1、科学的绩效考核。

这里要画个重点，就是“科学”。很多公司的绩效考核，目的是为了框住员工，或者是制定一些非常不合理的考核，导致员工怨声哀道。特别是有能力的人，是不甘愿被束缚的，所以要制定科学的绩效考核，充分发挥他的优势，合理限制他的缺点，这样他就能明白自己该做什么，也能成为别人的榜样。

2、以理服人。

有能力的人，都是讲道理的人。只要你能用道理说服他，他都会尊重你的意见。 有时候你无法说服对方，只是因为你的方式不对。作为领导，我们不能动不动就说“这是我们公司的规定，你必须这么做”。你用这种方式要求对方，他心里只会想“公司的规定是吧，我去找一个没有这种规定的公司”。他有这个资本，所以你不能用这种强硬的方式和他沟通。

做领导，就要多动脑，积极为公司解决问题，不然要你来干嘛，对吧？

3、提升自身领导力。

没有人愿意被能力比自己还差的人领导。有些员工看不起你，不是别人势利眼，是因为对方认为你的能力不如他。

很多平庸的管理者就自暴自弃，你看不起我，我就不管你，也不重用你，也不理你。以这种思维去做领导，手下怎会有能力？有句话叫“将怂怂一窝”，你这么怂，底下的人能好吗？

要正视自己的无能，并想办法提升自己的能力，才有可能领导越来越多的人，才会有更多的人愿意追随你。

说实话，这并不容易。我也经历过这种痛苦：有一个手下很有能力，所有事情都办得井井有条，就是不服我管。当时我也选择逃避，和他对着干，最后他果然离职了。后来我回忆这份工作时发现，我能力提升最快的阶段，就是和他共事的阶段。因为我每天都在和他博弈，每天都想说服他，但他也会说服我，我们不断斗争，最后我没办法说服他，就用了最卑劣的方式——仗着自己是领导，说出了最没有领导力的话：“我是你经理，你就得听我的！”我逼他做出“二选一”的选择，要么听我的，要么离开。最终他选择离开。

因为这件事，我非常自责，询问自己：“如果以后再出现有能力的人，我难道还是选择逃避吗？最终我选择成长。现如今，我遇到过的所有有能力的人，都愿意被我领导。

无论你扮演什么角色，都要明白一个道理：我是一切的根源。

人不是物品，需要有磁场。你不是人才，就无法吸引人才。但你可以选择蜕变，自己成为人才；也可以选择继续平庸，浑浑噩噩混日子。

你选什么？

-End-

作者简介：重燃石，多年中小型企业高层管理，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。

职场中总有一些员工仗着自己做出了一些成绩平时不服管教，总是和老板对着干。

遇到这种情况是老板都会非常头疼，直接辞退舍不得，但是如果不管理必然有损自己的威严。

作为一个老板，就应该学会机智的应对这种情况。

1. 如果不听话的员工只是和领导意见不合，大可不必处理。

领导们都喜爱能力强业绩好的员工，对这些员工会更加关心与重视。

如果员工的意见和领导不一致，相信领导也会考虑员工自己的想法，而不是武断独行，只是片面的追求自己的权威。

这样的问题领导也会采纳员工的想法，不会引起过激的矛盾，不会对阻碍团队内部的团结。

2. 如果不听话的员工违反公司规定，那么一定要严肃处理。

现在有些员工仗着自己能力强、业绩突出，视公司的各项规章制度为儿戏，不考虑其他人的感受，总是违规违纪，那么领导要果断的处理此事。

可以进行罚款、罚薪等措施，为了保持团队的稳定性，一定要对无视公司纪律的员工进行严厉处罚。

3. 如果员工不听从领导的指挥，无视领导的权威，那么一定要坚决开除，去除团队内部的毒瘤。

领导虽然对于能力强业绩好的员工很喜爱，但是更加重视团队的稳定性，以及自己的权威性。 如果员工总是无故顶撞自己、不听从指挥，那么一定要坚决的开除，让其他员工感觉领导更加尊重团队的发展，更加看重员工的个人品质。

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为什么要说一个能力强业绩好但是“不听话”的人就会影响团队的稳定？还必须要找到处理办法来对付他？依我看完全不用这么紧张，顺其自然反而会更好！

作为一个领导，对于一个不听话但是业绩好的下属拿“处理”和“对付“说事本身就证明这个领导心态有问题，至少是不够包容！作为一个领导至少也要有发现人才的眼睛吧？任何事都应该一分为二的去进行分析，放大自己作为一个领导的格局，放大下属的优点并与之充分沟通才能得到你想要的答案。

一、分析深层次原因：

1、能力强业绩好但是不听话至少证明下属的领悟力及方法超群，会促团队业绩提升和稳定

一个团队想要有好的业绩就要有能实现业绩的人。作为一个能力极强业绩又极好的下属，至少证明了一件事情，他事实上把你这个领导的指令放在了心里，并且已经拿他的实际行动证明给你看了他是如何出色完成并贯彻，并能用心做到优秀，你能说他“不听话”吗？

2、“不听话”有时候意味着思想独立和有不同思路，和“团队不稳定”根本就沾不上边！

拥有一个“不听话”的下属其实是领导之幸，至少证明你的下属是一个有自己思路，有想法的人，经过对他不听话的表像之下，其实隐藏着一颗蠢蠢欲动的心，你会看到实际上他想证明自己，并要用自己的聪明才智帮助你，能成为一个得力的助手，做你的左膀右臂，并会使领导和团队的工作更加顺利，而不是不稳定。

3、”不听话”的真实原因有时候可能是因为你的强势和错误指向

对于一个能力极强的下属，有时候不听你的，可以肯定的说是你作为一个领导给予的命令单方面有误，或者方法不是最佳。超出你的视力范围的都叫做“不听话”，只能说是作为领导的小气。你能保证你所有的指令都是正确吗？条条大路通罗马，一件工作也可以多角度，只要能达成目标。

二、怎么做？很简单：只要顺其自然就好！

1、充分交流，给你的下属表达思想的机会

这个不听话的下属的真实想法到底是什么，有没有更加有效的办法来解决一件事情，应该鼓励尝试各种方法，并要给下属试错的机会和足够授权。

2、对能力比你强的下属给他充分发挥的空间

不要怕你的下属超越你，要发现他们每个人的优缺点，对于这种刺头型的更加要多加关注，试想一下如果你因为自己的想法和你的领导不一致时你最希望的是什么，当然就是被激励，被肯定，而不是被无情打击和边缘化他，虽然经过几次打压这种冷处理会有效果，最终结果是他听话了，但是他的创造力消失了。最后损失的还是团队。

3、加强自身学习，提高自身的职场竞争力

最佳的团队就是既要有关爱也要有互相竞争，作为一个领导也要给予下属足够的昂扬向上的态度，并且自己也要不断的学习新知识和培训各方面的能力，使团队一起成长，最后达到共同提高。对于所谓的不听话的员工，或者某些方面能力较强的员工，他在某些方面的能力往往会优于其他人甚至你自己，那么可以给予他充分授权，让他带领一个小团队进行某项任务，或者组织内部培训，只有每个人能力提高了，团队的凝聚力就会上去，个人能力所具备的价值就提现出来。

作为一个合格的领导，必须要具有发现人才的眼睛，对你的下属要做到充分授权并发挥他们的聪明才智，领导的格局越大，下属的优点就会越闪光，团队的凝聚力就会越强，团队文化建设就会越来越健康及稳定。