单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗？

肯定会投。

单位提拔干部是单位行为而不是个人行为，提拔谁是班子成员群体决定的，更准确地说是主要领导的意图，就算要提拔的人你不喜欢，也不要去投反对票，否则对你非常不利。

其实在实际的操作中，很少有人会在组织部来考察的时候给同事投反对票，这种情况我工作了十年也只见过两三次，不是深仇大恨绝对不会到这一步。

我们单位有个传统，每次组织部来考察分管人事的副职会给每一个有投票权的科室长打电话，扯着耳朵给大家强调，分清场合，对事不对人，个人恩怨先放一边，说白了就是不准出现发对票，这是起码的规矩。

同事被提拔是好事

就算是你不喜欢的人，他被提拔走了，他的位置就空出来了，这就意味着有新人去补上这个位置，而你可能就是人选之一，哪怕你不需要去他的位置，他走了以后你至少不用再面对自己讨厌的人了。

投反对票一定会得罪领导

你是一个会投反对票的人，就像一个异类，这等于在公开宣称单位一把手管不住你，在组织部的面前打了他的脸，让他下不了台，你觉得他心里会舒服吗？

直接得罪一把手的代价有多大，这里就不展开说了，好自为之。

自食其果

退一步说，如果你投了反对票，导致你讨厌的那个同事最终提拔泡汤，你开心了，可是事情就这么结束了吗？

并没有，他会恨你一辈子。

你可以投反对票，别人难道就不可以投吗？等到你提拔的时候，他一定会投你的反对票，这样你们两个就不断地在内斗，最终谁也没讨到好，何必去为了一个小人自毁前程呢？

不值。

所以，单位里你讨厌的那个人要被考察了，第一个投赞成票的人应该是你，从此就可以不要再和他同事了，领导也会觉得你有气度，他不会给你的未来造成什么影响，这样多好。

最后提一句，如果你真的讨厌这个人，或者有什么很深的过节，那么你应该选一个一击致命的机会对付他，投反对票这个伤害性并不大。

让人之礼，成人之美。挡别人财路，如同杀人父母，而阻人前途者更甚。你可以投反对票，那是你的权力。组织提拔一个干部，不是你一张反对票可以否决的，而是经过集体研究、系统考虑、慎重决定的。你的反对票，对别人提拔根本起不到半点作用，该提拔照样提拔，没有人在乎你的投票。在机关，你投别人的反对票，除非你与他有杀父之仇？

一、如果有多个推荐人，你可以给你讨厌的人投反对票，但要考虑后果。现在，一些地方推荐提拔干部实行差额推荐，岗位只有1个，推荐名单中可能有2-3个。此时，排在名单最前面的哪一个是组织最想提拔的，也是最有可能提拔的，说白了就是内定了，投票只是走个流程，排在后面的人都是陪太子读书。此时，如果排在第一的人是你讨厌的人，你的反对票估对他提拔与否计起不了任何作用，因为在民主测评之前，单位领导已经与其他投票人员都打了招呼。如果排在第一的人不是你讨厌的人，你投反对票投了个寂寞，因为他根本不在组织考虑范围之内，既然他都没有机会提拔，那你还不如卖他一个人情，给他投个赞成票。

二、如果只有1个推荐人，建议放下彼此之间的恩怨，抛开成见，索性给他投赞成票。只有一个推荐人，明摆着的，这个岗位非他莫属，只有他一个人符合条件，只有他一个人有资格，组织只考虑他一个人，其他人一概不予考虑，此时的投票也只是履行干部提拔程序。此时，无论你再如何讨厌他，你俩之间的仇恨再深，你的反对票根本改变不了他提拔晋升的局势。反而，如果你投了反对票，可能会被领导知道，领导会认为你没有大局观念、心胸狭隘、小肚鸡肠、打击报复、心灵暗淡，认为你不成熟、不稳重。只要被贴上这种标签，你还在单位怎么干下去，你还想不想提拔，你还想其他人投你赞成票吗？另外，一年之中的各种测评和投票很多，有季度考评，有年度考评，还有党员考评，你投别人反对票，别人投你不合格，冤冤相报何时了？何必呢？多一事不如少一事，少一事心情不开心吗。

我记得我的一个老领导说过一句话，在组织没有否定一个人之前，我们个人不能在书面上否定一个人。意思是说，在组织没有对一个人作出负面评价之前，我们不能在民主测评、集体座谈、个人谈话、征求意见过程中否定一个人。当然你可以在适当的时候，向组织提出建议，但一定要你实事求是，绝对不能夸大其词。

在机关，只有成人之美，才能美美与共。

我这人和大家的观点可能不同，我这一生全是在机关度过的，经历了无数次的干部推荐考察。

每次推荐干部，座谈推荐和书面投票，我只推荐两种人：

一是推荐工作能力强的人。让他去更大的舞台为社会建功立业。

二是推荐人缘关系不好、工作一无是处的人。“捧杀”的目的是，还自己舒服的工作环境，让他去“撞南墙”。此处治不了，总有能治处。

（图源网络，侵删）

碰到这种情况，不清楚别人是怎么想的，反正我会投赞成票。在我看来，无论如何，这都不是坏事。

第一，人事流动长远来看是人人得益的事情。有同事提拔，意味着接下来会有岗位空缺，牵一发而动全身，没准哪天好事就轮到自己了，何必盯着眼前的得失？人要有格局，看问题要看长远，不要鼠目寸光总以为提拔是别人的事、与自己无关，便可以任性而为，以为神不知鬼不觉，殊不知你任何的一次任性都极有可能在今后成为你进步的阻滞。你反对别人无形中也是在放弃自己。

第二，同事不是你的敌人，没有杀父之仇、夺妻之恨，没必要去砸别人的饭碗，阻挡别人的进步，哪怕你不喜欢他。一个单位的同事来自天南地北，五湖四海，彼此原来都不认识，不熟悉，有幸能够聚在一起是种缘分，本应和睦相处。如果仅仅是因为性格上、脾气上的原因，就将对方列为敌视对象，仅凭感情用事就给对方制造晋升障碍，是一种极不理性且不负责的行为。试想，当所有人都这么对待同事，那这个单位会是一种什么样的状态？当大家都陷入尔虞我诈，报复和被报复的癫狂，这个单位还能出干部吗，还想出干部吗？古人有云，赠人玫瑰，手有余香。成人之美既是善举，更是道德。

第三，不喜欢一个人，除了反对，还有一种更好的方式就是礼送。说得更直接点，即便你不喜欢同事，当他有机会提拔，你投下赞成票把他送走，眼不见为净，不也是一举两得的好事？

单位是集体，特别是体制单位，更要讲规矩，懂进退，识大体，概括起来就是记住三句话：1、补台不拆台；2、分工不分家；3、到位不越位。只有这样，才能立稳行远。这是无数体制人的经验所得，弄明白了这些道理，你所说的问题便不是问题了。

小Q在局里不受领导和职工待见，几乎可以说是令人讨厌的角色，可在第二次民主推荐时获全票通过，顺利提拔到某乡镇担任副职。这事儿还得从他进入本局时说起。

能者多劳，任劳却不任怨

小Q是某985大学农学专业毕业的高材生，考录为公务员后，来到我们这个农业大县的农业部门，如鱼得水，找到了施展才华的舞台。

小Q个子高挑，眉清目秀，一介书生模样，虽是男生，却显得文静秀气，一副单纯可爱的样子，很逗人喜欢，好几个股室的股长都争着要他这个人。最终，经局领导研究，把他安排在工作量最大、专业性最强的股里。小Q也乐意接受，他希望有一个让他所学的专业知识能得到充分运用的平台，这样的安排正合他意。

股里原来只有2个人，人手非常紧张，整天加班加点，还不能按照领导的要求完成任务。他的到来，是股长和员工盼望已久的大好事，多一个人多一份力量，股里的老员工松一肩的愿望终于可以实现了，早已谋划着把一些重要的工作任务交给他。

小Q是这个股里资历最浅的一名新手，面对全新的工作岗位，需要学习的东西很多。但是工作业务量非常大，容不得他停下脚步学会了才动手，只有在实践中边做边学。

对于股长分配给自己的工作岗位及职责，小Q也不知道工作量和难度有多大，只有全盘接受。真正开始动手了，才发现整天干不完的活。他坚持提前上班、晚下班，几乎每个晚上、每个周末都在加班，甚至个别时候加班到凌晨2、3点。

小Q勤奋刻苦的工作态度迎得了大家的好评，但是，事情干得越多，出的差错也就越多，又特别是新手，成天埋头干事，来不及系统地学习，加班的时候又没人可以咨询、请教，因而小Q被批评的时候也越来越多。

他感到很委屈，时间长了，内心的不满便越来越强烈，牢骚多起来，逢人便诉说自己的委屈和不满，甚至开始顶撞股长、副局长、局长，但这些都无法改变他继续加班、继续挨批评的现状，他便把怨气撒在股里的同事身上，以后被批评的时候，就向局领导反映股长安排工作的不公平、只压担子不给予指导等问题，也向局领导反映另一个同事工作量轻、经常躲着玩、不加班等问题。

这样一来，小Q继续加班、继续挨批评，但股长和股里的同事挨批评的时候多起来，小Q觉得很解气，至少自己被批评的时候不再孤单。

同事不再觉得他可爱，甚至视他为异类，想尽办法疏远他，小Q感受到了职场上的孤独。

唯上不唯下，里外不是人

2年过去了，股长被提拔担任副局长，小Q勤奋、业务熟，专业知识扎实，顺理成章地填补了股长空缺，这个晋升速度着实让不少人羡慕。

小Q工作热情更加高涨，劲头更足。凡是领导交待的事，不分白天黑夜加班加点地干。股里的员工，不管家里有多重要多紧急的事，必须服从加班安排，否则，小Q会向局长“揭发”他们不服从管理和安排，问题将会非常严重。

那是“五一”节放假前一天，局长安排办公室为他写一篇署名文章和一个先进事迹材料，要求在“五一”节后返岗就交到他手里，目的是在换届前做足功课，争取抓住换届契机能晋升一级，这个时间耽误不得。可办公室主任称家里有重要紧急事要处理，就向局长推荐小Q。

局长对小Q的勤奋认真非常认同，采纳了办公室主任的建议。

小Q接过任务，便安排股里的2名职工“五一”加班。这2人恨不得把小Q胖揍一顿，平时为了完成本职工作加班加点，自己累得不行不说，还没时间陪老婆孩子，好不容易盼来的小长假，本来可以出去放松放松，眼看又“泡汤”了。这，这小Q怎么就不懂得拒绝呢？他“浮上水”挣表现也别拉上哥们垫背呀！可2人已尝试过小Q“打小报告”的厉害，不敢怠慢，便答应了下来。

五月一日这天上午，3人如平日一班一样，整整齐齐来到办公室加班，小Q组织3人一起讨论，形成了材料提纲。

可会议还没结束，其中1人接到母亲打来的电话，说父亲病了，让其赶紧到医院为父亲办理住院手续。接到电话的职工来不及多说一句话，撂下电话，撒腿就跑。

小Q只好和另一名职工分工完成两篇稿子。可还没动手开工呢，这名职工的老婆气冲冲地闯进办公室，“嘭嘭”地拍着桌子破口大骂，责骂丈夫负心汉不着急，说好五一假陪老婆孩子到黄山旅游，机票早都订下了，关键时刻却掉链子，骂着骂着就要搧丈夫的耳光。小Q见状迅速上前拦住，只好让职工跟着老婆走了。

小Q只好独自加班完成局长布置的任务。2个材料，“五一”假期3天时间，白天加黑夜，一刻也不敢怠慢，也只能完成一个材料。

收假返岗那天，局长上班的第一件事就是找小Q要材料。小Q交出的成果与局长的期待差了一大截。局长表示对小Q很失望，把他狠狠批评了一通，责备小Q完成不了干嘛要接招，整个单位人才济济，如果你不接任务，早安排别人干，不至于把时间耽误了，事儿还没办成。自此，局长对小Q也心生厌恶。

小Q无奈之下，把2名职工“逃避加班”的情形向局长作了汇报，局长又把2名职工叫去训一通。

小Q便上下不讨好、里外不是人，成了人见人厌的孤家寡人。

提拔晋升失利，积重难返

不管小Q怎样勤奋努力，领导和同事都对他没有好感，想办法避着他，就算迎面相逢，别人也要绕道而行。

小Q过得憋屈，别人也不自在。

没过多久，局长通过协调，在一个不起眼的小单位找了一个副科职位，希望把小Q推荐出去作领导，这样既对得起他的勤奋努力，又能解除职工心中的“对头”，促进单位的团结和谐。

小Q呢，对局长的这番用心良苦感激涕零，有这样一个台阶，将给自己的成长、发展创造新的机遇，他热切地盼望着目标达成的那天。

终于等到了考察组的到来，第一道程序就是组织无记名投票推荐。局领导和小Q都满心欢喜，可其他同事却满脸不高兴，恨恨不平地来到会议室，那表情像是告诉你：我不会让你小Q高兴得太早！

记票结果：30余人参加民主推荐，小Q仅获得同意提拔票数5票。

得票数未过半，考察组迅速撤离，小Q提拔之事就此搁浅。

同事们幸灾乐祸，小Q一脸苦逼。

小Q认识到了群众基础的重要性，开始努力讨好别人、缓和关系，却总是“热脸贴了冷屁股”，一点效果都没有。

尽管如此，小Q对工作认真负责的态度一点都不会改变。遇上同事不认真、出差错的事儿，小Q依然忠诚地、认真负真地向领导反映，同事依然不断接受领导的批评，有的还被扣了绩效考核分数，影响了年度评优，被扣了奖金。

不少同事开始认识到，没让小Q离开本单位是千错万错，后悔没有投小Q的赞成票。

互相成就，各得其所

乡镇换届工作启动时，上级组织到各单位推荐优秀年轻干部。

这一次，小Q在民主推荐中竟然获全票赞成票；考察组座谈听取意见时，没一人说小Q不好。

群众基础如此好，全县这么多单位中，考察中能得到大家一致认可的优秀年轻干部仅有小Q一人。

小Q顺理成章地被提拔担任乡镇副职。

得到消息的那天，局里不少同事自发地凑钱宴请小Q，隆重地为他饯行，特别是那些因小Q积极、忠诚地反映情况被多次批评的人，更是来了一次毫无羁绊的狂欢，喝了个酪酊大醉。

小Q走马上任后，在乡镇班子中分别农业及财政等工作，专业知识有了更广阔的展示空间，对工作更加认真负责。

他深入调查研究，引进大学、科研院所等专家，引进业主流转土地，大力推进现代农业发展，建成了全县独有的现代农业示范区。

老百姓富了起来，他也因此走红，成为全县的先进典型，没过几年，就被提拔担任镇长。

局里因为小Q的离开，再没有人成天抓住别人的小辫子不放，领导再也不用听到不入耳的事对职工动肝火，职工也不再因为一点小问题被批评。

单位职工虽然慵懒一点，出不了大的成绩，但也平安无事，恢复了和谐安宁。

同事庆幸小Q的离开，小Q感恩同事的支持和成全，真可谓是各得其所。

总结

当你讨厌身边的一个人时，并不代表这人不优秀，也许是性格不合，也许是曾经有相互的冒犯或私人恩怨。只要有一颗正直的心，就会坚持出以公心，不受个人恩怨影响，当推荐别人提拔时，是否投赞成票，心里自有一杆称。

若是互相不能包容，与其让两个刺猬在一起扎得遍体鳞伤，不如彼此成全，各得其所，也许就是那一张赞成票，就是解决问题的绝招。

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