单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？

领导把一个人见人嫌的“废人”安排到了我的手下，让我多用心带带，本想拒绝的我，碍于领导的面子就答应了下来，没想到却有了意想不到的收获。

我们公司前几年效益非常的差，整个公司全年接不到一个项目，大部分员工没有了岗位，却还领着全额工资，公司出现了严重的财务危机，在这种情况下，公司只好让一部分员工回家息工，每个月只发息工工资，等公司有了项目以后再通知他们来上班。

回家息工的员工仅靠那点微薄的息工工资是不能养家糊口的，很多人纷纷开始了转行或者是另谋出路，一部分女员工干脆嫁人生孩，当起了家庭主妇。

本以为息工的时间不会太久，没想到却持续了好几年。等到公司重新占领了市场，有了新项目的时候，通知在家息工的员工来上班，没想到一部分员工已经转投了其他单位，一部分员工以各种理由拒不上班，只有少数员工回公司复岗就业。

公司可能认为出现这种情况的原因是公司有错在先，也就没有对于这些没能来复岗的员工进行劝退或者清退，仍旧是保留着他们的档案，也按时给发放着息工工资。

又过了几年，原来那一批成为家庭主妇的员工，想回来继续工作。究其原因无非是孩子都长大了，也都上了初中，大部分都住校了，不需要父母陪伴了，就没了牵绊，纷纷想上班挣钱。

公司对于这一批人也是制定了相对宽松的政策，只要是给公司打招呼，想回来上班的公司都会给安排工作岗位，工资待遇按照现有的规定执行，工龄从参加工作的第一年算起，中间息工的年份仍旧算工龄。

这种政策就刺激到了在家息工的那一部分员工，纷纷表态愿意继续回公司上班。公司是出于人文化管理和塑造良好的企业文化，制定了这些人性化政策，可是对于基层的项目来说，这并不是一件好事。

因为这些复岗的员工，好长时间没有工作了，公司的管理制度，市场的相关政策他们完全不熟悉，也都有了一定的年龄，学习能力也下降了，真正到了工作岗位上，很难挑起担子。现在都是一个萝卜一个坑，谁也不想自己的部下是一个什么也不会的老员工。

这些复岗的老员工到自己的岗位以后，发现自己的部门主管全是些小年轻，脾气又大，而且要求也高，自己一时间很难适应。也有一部分复岗的老员工，属于那种老油条系列，不会也不学，耍老资格，一副混日子的态度，整天和部门主管抬杠，气的部门主管给领导打报告，要求将其调走。

其实，这些一直能呆在家里息工的，大部分都是和公司有着千丝万缕的联系，基层项目的领导也不好意思得罪，只能是睁一只眼闭一只眼，得过且过。可这就苦了一些部门主管，自己手下的员工不给力，完不成任务，只能是他自己加班加点的工作，免得自己也跟着他们吃瓜落。

我们项目就有一个复工来的老员工，一个妇女，已经快50岁了，我们都喊她“张姐”，听她的意思就是来混日子的，混几年就退休了；还有一个原因就是公司现在工资待遇好了，她也想挣两个养老钱。

有这样的想法无可厚非，但是你既然来上班了，就要有责任心，要对得起自己的岗位职责和工资，免得别人跟着受罪。可她偏偏就是那耍老资格的一小撮人，弄得整个项目都是人见人嫌，那个部门都不想要。

她不但什么都不会，脾气也挺大，总感觉自己没有错，觉得整个项目的人都不待见她，故意为难她。她觉得自己就是来混日子的，非要安排着自己做事，这不是存心为难自己吗？可是，公司却是按人数来控制成本的，一个部门标配几个人就几个人，不管你是不是来混日子，都算这个部门的一份子。

这就导致项目各个部门都不想要她，觉得占着茅坑不拉屎，严重损害大家的利益，有她在那个部门，这个部门的其他人就要分担她那一份工作。各个部门都推来推去的不想要，项目领导最后就安排到了我所在的部门，并对我语重心长地说，“你就多费心带带她，她能干多少你就安排多少，别再闹来闹去了，我真的是受不了。”

我本来也是想拒绝的，但是看着领导那充满期待的眼神，我把到嘴边的话又咽了回去，点头答应了下来。

我纯粹是抱着替领导分忧的心态接受她，就没对她抱有多大的希望。每天上班的时候，我就安排她干一些简单的工作，她能干到什么程度就算什么程度，从不批评她。

每天都给她安排一大堆工作，下班的时候她只完成了一点，我也不说什么，就对她说，剩下的我来做，她就不用管了，下班就行。时间长了，每天都完不成工作，而我又从来都不说她，她也感觉挺不好意思的，慢慢地也开始主动工作，态度也有了转变。

尺有所长寸有所短，每个人都有自己的闪光点，她也不例外。

在一个偶然的机会，我由于忙不过来，就让她和公司沟通一件事，没想到她完成得很快，而且结果也是出乎我的意料，竟然比我们和公司沟通的结果要好的多。我就笑着说道，“张姐，没想到你这么擅长和公司对接业务啊，这是有走上级路线的潜力啊！”

她笑着说道，“并不是她能力有多强，只是公司那几个人她凑巧认识而已，交流起来就比较随意，也比较好说话而已。”

从那以后，我就把她放在了对接公司的业务的窗口，让她的价值最大化，并且对她的态度也有变化，觉得她并不是一无是处嘛，还是有很多优点的，以前对于她的那些偏见也就都烟消云散了，对她也多了一份敬重。

可能她在项目其他部门都是被排挤和嫌弃的角色，在我们部门却被尊敬有加，她也得到了满足，心理也发生了变化，开始慢慢的和我们部门打成一片，虽然她其他业务能力依旧很烂，可我都不再嫌弃，觉得她已经做的很好了。

人唯有真心能换真心，慢慢地我们的关系也亲近了好多。

我们公司每个基层项目每年都会推荐优秀的员工到公司人才库，以后要是有机会，就会从人才库中优先选拔。我虽然也被推荐过，但是我内心里几乎不抱什么希望，朝中无人，想要得到提拔，那我得走多大的狗屎运。

没想到的是，那一年我却意外地得到了一个提拔的名额。我自己都有点不敢相信，这天上掉馅饼的事真的落到我头上了，这运气也太好了吧？

当我以为是自己撞大运了的时候，公司的一个负责人透露是张姐给公司的负责人推荐了下我，也正是这个原因，晋升名额才会到我头上。

真的是有心栽花花不开，无意插柳柳成荫，接纳了项目人人都嫌弃的张姐，却给我带来了晋升的机会.......

单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？我认为你的做法不是最合适的选择。

一、做人留一线，日后好相见

领导既然安排一个废人给你，肯定也是有他的道理。不管是他出于无奈，还是为了达到某种目的，你都应该适当地考虑领导的感受，你一口回绝了领导，让领导很难堪，也相当于你得罪了领导，那你日后的工作会顺风顺水吗？

既然你知道安排给你的是一个废人，那么其他人肯定也知道，也不愿意接纳，当事人心里肯定也是非常难受的，如果他知道你拒绝了接受他，那他会感谢吗？肯定不是，也是会把你记恨在心，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，被一个人记恨，总归不是什么好事。

因此，你直接拒绝，我觉得不妥，毕竟做人留一线，日后好相见！

二、给别人一个机会，给自己一个机遇

别人都拒绝的人不一定都是废物，不适合别人的不一定也不适合你。因此，你应该尝试一下接纳他，给他一个机会，也是给自己一个挑战。

有时候给别人一个机会，就是给别人一条活路，或许你就是别人的恩人，对于你来说是举手之劳，对别人来说却是再造之恩。

因此，不要全盘否定别人，也不要果断地拒绝一个人，给别人一个机会，或许就是给自己一个机遇！

我想说的是：

山不转水转，人生何处不相逢，做事做人留一线，日后江湖好相见！

不好。首先你把单位领导非要安排给你的同事定义成“废人”，实属妄自菲薄。任何一个人都有长处和短处，而团队的可贵之处恰恰就是把每个人的长处发挥出来，聚集成合力，从而表现出高向心力、密凝聚力和强战斗力。

而把同事定义成“废人”，既是对同事的不尊重，也是对公司形象的贬低，更是对自己的一种自损。请问，既然同事是“废人”，那就说明公司是藏污纳垢的，而你恰恰就在这样的公司工作，这也从侧面说明你自己也不怎么样。

其次，你应该服从领导的安排，并把把同事安排到合适的岗位上试用。

单位的领导总是处在复杂的社会关系中，在与关系单位或个人打交道的过程中，难免要欠他人人情。特别是单位做的风生水起时，那些关系户把自己的亲戚推荐到单位来，也是司空见惯的事儿。

单位领导当然会欣然接受，并把他们安排到缺人的部门或业绩较好的部门。如果他们能胜任工作，相当为单位招来一员干将；如果他们不能胜任工作，然后按部门的规矩处理，这样领导也会向关系户交待。

而作为下属来说，当然应该理解领导的用意，并积极予以配合。而你直接说了理由后加以拒绝，则充分反映你的格局太小，太过自私了，压根就没有把单位的整体利益放在首位。

你的做法表面看是打了领导的脸，其实有可能是在打自己的脸。假设领导顾全你的个人积极性，把这个“废人”安排到其他部门，一段时间后，“废人”把工作干的很好，并在大会上得到了表扬。请问你情以何堪？

最后，下级服务领导的安排是员工的基本职业素养。

你的正确做法应该是欣然接受领导的安排，并把“废人”同事安排到合适的岗上试用。过一段时间后，将这个同事的考核意见如实与领导交流，以便为领导的最终决策提供依据。

如果这位同事的能力和业绩确实不怎么样，并对你或部门的整体业绩产生了影响。如果领导还有意继续把他跟着你，那你就可以与领导协商对你的业绩指标问题，我相信领导会本着实事求是的态度，公平公正的解决问题，以确实你的总收入不会下降。

部门只是单位这个系统中的一个板块，凭领导的格局是不会故意把滥人安排进来，影响部门的整体效率和业绩的。对此，我们下级毋庸置疑，要坚信领导的良苦用意和慧眼如炬。

单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？

谢谢推荐

这个提问，一般都很难回答。因为，提问没有给出太多的信息。比方说，你跟领导的关系；你在职场的位置和资源；你和废人之间存在的特殊关系；你和领导都处于什么场合以及你给出拒绝的理由等等等等。那我们只能从提问的字面来解答，看看是否使你满意？

一 、我们先来看看领导的“非要”

领导本身就拥有权力与权威，员工本身理应都该服从，这是一个上下级关系的最基本的程序与尊重。即使你有一百个理由不服从这个程序。但是，你也要对领导保持足够的尊重，至少有一个过程而不是那么“直接”。更何况，领导态度是“非要”。“非要”有着明显的强迫的意思，而你比领导更果断，来了一个“直接”。你觉得好吗？你这是为了不给领导有回旋余地的同时，而且将领导置于了一个格外的尴尬之地。

至此，其它的我们什么都不说。只是想说说，对自己有利的处理方式是什么吧？我们都知道面对突如其来的“不如意”，采用的最好方式应该是：“事缓则圆”。面对领导的“非要”，你倒不如先沉默不语地接受下来。然后，再找机会，找更完备的理由，向领导婉言地谢绝。假如领导不接受你的“婉言”，你也可以以此为由，提出对自己更加有利的条件。在给足领导面子的同时，将自己的利益受损降到最低。

二、我们再来看看你的“直接”

“直接”说明你考都没有考虑，或至少考虑不充分就拒绝了领导。说明领导在你的心中的位置，或随便，或轻视，或根本没有位置。

故，你给出的理由可想而知，在这里最多也只是一个托词。你“直接”给出的理由，难道领导的“非要”不清楚？领导既然早就清楚了，为什么还要“非要”？一方面说明领导的“非要”是无可奈何的，把解决“废人”的希望全都寄托在了你身上；另一方面也说明领导的“非要”是对你的人格的误判，始终没有意识到你会这么“直接”。

所以，现在你应该知道了你的“直接”会给领导带来什么样的感受？你不尊重他也就算了。这是你的反应，领导他干涉不了；而且可恼的是领导自己没有了“准头”，导致自己“非要”的失败，还是彻底的失败。开始怀疑起自己的自信来了，为什么会在下属面前沦落到这种地步？在这种感受的支配下，你将面临什么样的结果应该心中有个数了吧！

综上所述，“非要”是领导的态度，而“直接”是你的权力。虽然，权力使用了，似乎又觉得使用不当。因此，才有了此一问。我觉得我们并不要求每一个人都足够圆滑得像个“球”。但，至少身上不要长满刺。刺伤别人的同时，也会刺伤自己。并且还有可能成为众矢之的，受到最大伤害的还是自己。所以，圆滑不光只是刻意奉承，还有缓。缓，把事情想清楚了，把各方面利益关系平衡了后再说。通过“缓”把被动转变成为了主动，处理起来对自己会更加有利。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.5.7于武汉。

晨，上班路边的小花

• 照片来自于手机自拍

不好！

做为过来人告诉你一些忠告，人没有万紫千红，都是过眼云烟甚至是浮云游子。

给人一条活路，胜造七级浮屠，置人于死地必先亡！

什么叫废人？除非是不能只自理才是废人，领导给你安排一个你认为是“废人”，没准是你太精明，“废人”是你领导亲戚，让你带一带。

如果你确实有能力“废人”一定会变废为宝，如果你就是一个空壳，那才是“废人”遇见“废物”一事无成。

你拒绝了一个“废人”有可能就断送了一个家庭生活来源，让一个“废人”失去了工作和生存，严重地说你就是不给人活路，年轻人做事一定不能太“那个”，今天的他，有可能就是明天的你，年轻人做事太绝日后必定无路可走，你既然是一个“小领导”也是一个小人物，就应该体谅下级底层员工，做事一定要学会做人，你是自己看的眼前，旁观者看的是你的人性，人性，人格造就你今后仕途。

做人永远记住，绝对不能和比自己低的人为难，更不能自以为是高高在上，那样你的上级一定不会也不敢重用与你，有业绩没有人品的人谁都不敢重用，只会利用与你当做赚钱的工具，日后死的比谁都惨，过来人的经历阅历都在诉说着这一切！

一个人要想走得更远，也就是十几年光景，走到头到了一定退休年纪，才知道自己什么都不是，让人嘲笑的人就是自己，一个没有道德人品的人却是自己，由于自己的年轻幼稚失去了人心得不偿失。

你好，仅从你用“废人”二字的措辞里，就能看出你在职场中对自我认知、对外界的认知、在人际关系等方面会存在很多问题。也许我下面的这些话可能令你感觉扎心，因为，你当下的状态将会影响你未来的职业生涯的发展前途，甚至是影响你的生活。但你若能有意识地注意学习和调整，提高个人修养和丰富认知，相信你以后还能在职场里能获得良性的发展。

因为，我做过多年的专业技术工作和综合业务管理工作，接触过各种形形色色的职场人，见证过很多职场人的职业发展历程，因此，在看人用人方面积累了一些经验和教训，希望可以借你的问题给职场人提个醒儿。

那么，你应注意在哪些方面进行调整和改善呢?

首先，懂得照镜子的原理。“废人”二字，带有太多的偏见和歧视性，在职场中，对别人进行评价时，尤其忌讳使用这类带有歧视性的词汇。而且，在现实的日常工作中，说这种话的员工自以为是的居多，往往他们自己就是别人眼中那个干啥啥不行的人，还经常瞧不起这个，看不上那个，令人避而远之。

其次，试试换位思考。若你的下属以“废人”为由，直接拒绝你的安排，这岂不是等于在批评你不会用人识人，否则，公司里怎么会出现“废人”呢？因此，你若是恃才骄纵，得到的结果是反噬。

其三，知道“德不配位”的后果。一个人若德不配位，即使把一个非常有才华的人分给你，你也调动不起来，你甚至可能根本看不到别人的才华或优势。这犹如樵夫不识千年的沉香一样，因为慧眼不具，只会把沉香当做普通的柴木烧掉。所以，你眼中的那个“废人”也许有你达不到的高层次境界。

其四，要懂得“人无完人、各有所长”。虽然你擅长的可能是别人的短板的，但别人擅长的也许是你的短板。作为团队成员，应取长补短地合作，互相学习发现和欣赏各自身上的闪光点，扬长避短，协作进取。

其五，学会尊重和沟通。领导能让你带人，说明领导对你有期望。若觉得这个人与你搭配不合适，你可以客观地举例说明原因，但不可以表达你在歧视他人，这也说明了你不擅于与人沟通。俗话说：骂人不揭短，何况是你与那个人只是工作关系，无冤无仇的，何至于“骂”人？

其六，海纳百川，有容乃大。若心量太小，恐怕路也难宽。我们人类毕竟是群居物种，因此，在一个团队里，照顾老弱病残也是我们的社会责任之一，否则，将来你也可能面临被社会淘汰、被人嫌弃的局面。请谨记：由己及人，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。

仅提以上这六点建议供你参考。“六”寓意着顺利，所以，我希望：你能意识到自己的问题，加以修正后，在职场中和生活中能越走越顺利。

以上希望对你能有所帮助。

仗着自己有点小才华，就恃才傲物、狂妄自大，终究会吃大亏的。自己有能力不算什么，能把“废人”变为“人才”才能彰显个人能力。当面拒绝领导一向不是上上策，而是一种情商低下的表现。一定程度上讲，你在为人处世方面也是个“废材”。

首先，你这是典型的自高自大、狂傲至极、自以为是、自我膨胀的人。把别人称为“废人”，说明个人人品不咋地，团队能力不咋地，管理能力不咋地。称别人是“废人”，那说明自认为是能力超强的“人才”，是“人才”，为什么不在单位当领导呢，为什么还在单位当下属呢，为什么还要听领导使唤呢？楼外有楼，山外有山。不如你的人，你称为“废人”。那些能力比你强的人，你是否也是别人眼里的“废人”呢？

其次，领导安排给你一个“废人”，你必须无条件接受，没有任何资格和理由拒绝。你这是犯了职场大忌。尊重领导，服从领导，执行领导指示，是职场的必须遵守的基本规则，也是一种个人素养的体现。无论你是在体制内，还是在国企私企，领导就是领导，领导安排的工作必须无条件服从，领导的指示部署必须无条件执行。领导给你安排一个人，你不仅不愉快接受，而且还想着理由拒绝，更甚的是把这个人说成“废人”。领导都没有定性的人，你首先定性了，领导都没有放弃的人，你首先放弃了？可以看出，你这个人平时是多么的狂妄自大，多么目中无人，多么不尊重他人，可能经常仗着自己的一点点才气与领导对着干，甚至对领导指指点点、说三道四、品头论足。这种人不会有好下场的，领导可能会为了大局不与你计较，当你彻底没有任何利用价值时，就会毫不留情地把你踢走。

再次，“废人”与“人才”是相对的，关键是人尽其才、人岗相适、人事相宜。人无完人，每个人都有每个人的优点，每个人都有每个人的缺点。用人要用别人的优点，不能总是盯着别人缺点。领导给你安排一个人，肯定是让你培养他，挖掘个人潜力和价值。你要做的是根据他的性格能力，发现他的优点，安排在合适的岗位，尽可能地发挥他的聪明才华，把“废人”变为“人才”，而不是让你放弃他、鄙视他、拒绝他。如果这样的话，领导把“废人”安排给你干啥，还不如直接辞退他，简单粗暴有效，还麻烦你干啥呢？你既然觉得自己是个“人才”，难道这么简单的道理都不明白吗？

最后，你最正确的做法是接受本次安排，妥善搞好人员使用。①坚决执行这次人员安排，愉快接受这个“废人”。②敞开胸怀与“废人”谈心谈话，既营造一种重视他关心他的浓厚氛围，还给了他发挥个人才华的信心和鼓励。③针对其缺点短板，心连心地交谈，手把手地解难，面对面地传经，搞好经常性指导，力争把“废人”变为“人才”，这才是你能力素质的体现。④搞好人性化管理。如何管理下属，是一门艺术，也是一门哲学。尽量用人性化的方法，管理好这个“废人”。⑤在培养这个“废人”的过程中，确实遇到什么不可解决的难题，可以适当时候找领导如实反应。

最为重要的提醒：做事可以高调，个性不能张扬，待人不可轻视！

单位领导非要一把一个废人安排给你，你直接拒绝了，这样做是非常不理智的。

领导为什么把一个废人安排给你？领导自有领导的考虑，领导也不想要废人，领导为什么要安排一个废人？他有他的难处，你的任务就是为领导分担难处的，如果领导的难处你不分担，你就等着out吧。

当然不好！领导安排给你，你可以“拒绝”，但绝对不可以“直接拒绝”呀。你开动脑筋想一想，能天天在单位混着，还不被开除，甚至需要领导亲自为他安排的“废人”，这能是“废人”吗？

职场的长期“废人”，基本都不是“废人”！

我们公司在北京办就有个废人，这哥们平时经常连办公室都不去，就算几次办公室，也是满满的负能量，端着个茶碗四处转悠，一会儿干扰干扰这个，一会儿和正在热火朝天赶进度的同事唠半天。领导安排他的任何事情，从来不见回音。甚至有时候，上班时间他的直接领导都找不到他。

有次公司裁员，他领导直接把他报到裁员名单，甚至叫嚣道宁肯多给补偿金，也得把他裁掉，好留出位置招聘新人。结果呢？名单报上去后，直接不见回音。愣是没谁理这事。就这么耗了七八年了。在大家眼里，这就是标准的混日子的废人啊。

可实际情况如何呢？有次因为环保问题，我们在廊坊的工厂要被封掉，做制作业的都懂，如果封掉工厂，损失能有多大，尤其是我们这种行业，一旦不能按时交货，光赔偿金就是天文数字。但这哥们不知怎么邀请了一个人，然后喝了一顿酒，封厂这事就没了。你还能说这是“废人”吗？

由于这个事例就活生生发生在我们公司，对我触动极大。我又仔细观察了我以前认为的一些“废人”，除了有一个可能确实是废人外，其他的一些废人，明显都是各有绝活，要么是背景异常深厚，要么是本领很高但主动躺平，要么是在做默默抵抗，要么是在混资历等待跳槽……

总之，如果一个人在职场里，成了人人都知道的废人，但他却依然在职场里活得很好，那么很大概率，他根本就不是什么废人，只是你没发现他的厉害而已。

领导安排，直接拒绝非上策！

既然你知道这是一个废人，那你做过调查没有？和这个废人吃过饭没有？喝过酒没有？打听过这个废人的家庭没有？了解过他是从哪所大学毕业的吗？知道他平时的爱好吗？你不至于看到他平时不怎么认真工作，就直接定位他是废人吧。

领导既然要把他安排给你，如果你想要，当然是直接应承下来。如果你不想要，最好的方法就是和领导谈条件，你一开口谈条件，领导立即就知道你心里不想要了，他自然会再做其他考虑，即使他把废人强塞给你，也必然会在后期给你补偿的，连这点平衡术都没有，不可能做领导的。

所以，我给你的建议，就是先着手调查好这个废人的背景，然后再流露出你的为难，让领导知道你不想要他，他就是个废人。最后废人过来后，你再激发他。直接拒绝领导，你这是做给谁看呢？这个动作直接得罪了废人，同时也得罪了领导。如果废人确实背景强大，你的损失就大了；你的领导也会立即给你个评语“此人不能为领导分忧，不能担事，不可重用”。

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单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝，好吗？肯定不好！既然是单位领导非要安排的人，题主竟然直接拒绝领导，这就是公然打领导的脸面，你让单位领导情何以堪，面子被你按在地上摩擦，你让领导作何感想？

不管此人与领导的关系亲疏如何？领导既然在把此人安排为你的手下，那么定然会有领导自我的考量。

而作为一个聪明的下属来说，不是去拒绝领导这样的安排，而是要领会领导这样安排的意图，究竟是为什么？

只有真正理解了领导的意图，那么下属才能够真正做好此事，让领导放心，更让领导舒心，题主以后才能有更好的进步机会。

倘若题主连这件事，都无法完成，那么领导会如何看待和评判题主呢？不用说，题主拒绝此事之后，今后工作中将会诸事不顺，问题不断，乃至被慢慢“雪藏”。

那领导非要把此“废人”安排给题主，那究竟是有何意呢？通常来说，主要有这样四种可能性的。

1.此人是单位领导的亲朋好友，希望你能妥协照顾处理。

人言可畏，树大招风！单位领导为了避免给自己造成不良影响，往往会借助他人之手，去处理一些棘手的人事关系。

对于自己的熟人或亲朋好友的关照，都不会很直白的插手，而是会把这些人安排到自己比较信任的下属部门，让自己的下属来照顾这些人！

这样就可以既保护自我职场形象，又可以实现对这些人的关照，避免给他人留下口实或话柄。

2.领导希望假借你之手能好好“照顾”此人，俗称“借刀杀人”。

有些人什么能力没有，没事挑事，尽找领导麻烦，让领导很是厌恶。

但领导又不希望自己出手，以免被人评说“没格局”“小肚鸡肠”，可是看到此人的表现，自己又心中不爽。

怎么办？

那就把此人交给其他人去收拾收拾，但很多时候，领导肯定是不会明说，这种情况，只有下属从平常工作中去领悟理解。

3.此人属于有背景之人，领导只是希望把他放在你手下，给一个赋闲的位置而已。

有些职场中人，由于有着特殊的背景关系，领导也不好惹，只能想办法把这种人，放在一些不重要的位置上，把他们供奉着。

正是出于此原因，单位领导才把此人安排到题主手下，希望你能够把此人安排在部门中清闲的岗位上，并不是来为题主冲锋陷阵。

倘若题主此时拒绝领导的安排，这无异于是没有理解领导的意图目的，你这不是明摆着给领导出难题吗？

如果是领导直接来安排此人到清闲岗位上，肯定会招致其他人对领导的非议与看法。

4.单位领导故意安排“废人”，想考验你这个下属的领导能力。

正常情况来说，每个人都有自己的长短处，如果是一个知人善任的领导，他总是能够人尽其才，物尽其用，根本就没有什么“废人”之说。

这就需要领导有较好的领导能力！

而对于一个缺乏领导能力的人来说，他们往往会不懂得用人，无法把人才放在合适的位置上，从而去指责手下员工的无能，甚至是发出“废人”的感慨。

若是题主懂得人才的管理与使用，明白这个员工的优缺点，并充分让此人发挥长处，那么单位领导便可能会对你刮目相待，是一个有发展前途的管理者。

一旦通过了领导的考核，那么题主日后很有可能会进一步被提拔使用。

所以，题主无论是从哪个角度来看，拒绝领导安排的人，都不是一件妥当的事情，很有可能会失去一次进步的绝好机会。

明智的做法是：先接受单位领导的人员安排，再结合此人在单位中与领导的远近关系，理清单位领导这样安排的真实意图，然后来确定自己下一步的行动。

所以，题主现在的行为，确实有些冲动和不够成熟冷静，显得有些实诚而不够圆滑老练。

领导把一个废人安排给你，你想直接拒绝，不好的，领导会认为你也是无能力约束他，你应该了解领导的意图，也了解这个人因何成为废人？可能情况下还是先接收为好，然后因才施教，充分调动他的积极性，为单位做贡献！

这里讲个真实的例子，事件发生在2012年的时候，某人在基层机关原是在办公室当主任，有一天领导要调任这个主任，去另外一个部门当科长，理由是这个部门因科长病逝后，长期处于无人管控状态。科室是交给另外一个科长兼管，安排下去的工作，不能及时完成，还被上级对口部门通报多次，领导急了就调这个办公室主任过来，这个主任一过来，不到一个月时间，把科室里的几个员工调教得朝气篷勃，当年，就为本单位扛回市级先进单位的牌子，领导逢会必表扬这个新任的科长。

其实这个科长，到任后只和手下人说过，你们尽管大胆开展工作，因工作努力出差错，他承担；还很懂得关心手下人，不管是工作上的事还是私事，遇上困难，这个新科长总是努力为下属排忧解难。

从办公室出来的这个主任，到新部门去任科长后，没多久，办公室换了一个主任后，办公室的工作效率一落千丈，领导又找原来的办公室主任，叫他兼任办公室主任，他回领导话，不在其政不谋其位，精力有限推辞掉了。

服从领导安排，做好自己本职工作，废人不可能全废吧，沏茶、扫地拖地板由她做吧。