“上午还在安排工作，下午就得走人”，如何抵御裁员危机？
说实话，这是一个悲伤的故事。
曾经我身边有位做HR的朋友，主要负责的是某地分公司的人事工作。
今年8月份接到总公司裁员的通知，花了一个上午的时间，挨个单独谈话，旁敲侧击，终于把总公司交代的裁员名单上的员工都说服了，都主动办了离职手续。
没成想，当他把这个任务的结果回报给总公司后，下午4点半，邮箱里就出现了一封让自己都不可思议的邮件，自己也被裁掉了。
原来，自己辛辛苦苦地为公司裁掉了一批人，是总公司计划的一部分，只是总公司没想到，他一个半天就把人全部搞定了，着实超过了总公司的预期，最后没办法，为了不耽误大家的时间，也给他发出了辞退通知，剩余的人事工作由分公司城市经理兼任了。
这件事让他至少一个月的时间没缓过劲来，深深地感受到了公司的不要脸和自己的无知。
但事已至此，还是得往前看。
最近快到年底了，各行各业地的裁员风波简直从未停歇，各大自媒体都在叫嚣着资本寒冬。
网络上整天散布着这样的资讯，也难怪很多员工都开始不安了，担心下一个裁员的就是自己。
对于裁员这件事情，我建议大家还是看开一些，给大家分享我最近三点感悟吧。
1、裁员是被动，而跳槽是主动。
大家都知道，自己被裁员，往往是突然接到公司的通知，这个时候就相对被动了。
即便遇到好公司，可以拿到一笔赔偿金，可对于整个家庭的开支，毕竟是杯水车薪。
与其被动地等到公司通知自己被裁，倒不如化被动为主动，选择合适的机会进行跳槽。
什么时候跳槽最合适？
没有什么最合适的时机，跳槽的前提条件是自己的能力一定是满足对方招聘岗位的要求。而达到这一要求，完全是靠自己的平时积累，所以对于跳槽和能力提升，我从不敢懈怠。
同时，被裁的时候离开公司，多少有些难堪。而跳槽离开公司，那感觉简直不要太爽了。
2、逼迫自己适应多变的职场环境。
说实话，这年头也不要指望哪份工作能够干满一辈子了。
即便是我们曾经认为是铁饭碗的国企，如果你浑水摸鱼，依然也会逐渐被淘汰掉的。
而我们如今面对的是多变的职场环境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒闭，为这中间的员工则需要不断的为工作而奔波。
那么我们如何才能适应多变的职场环境呢？
做一个通用性人才。
曾经有一个企业大佬给我上课，我也问过很多中年危机的问题。
他给我的答复是，做一个通用性人才，锻炼自己的综合能力，同时在这些综合能力之间，选择1-2项作为自己的专业长版，那么即便职场环境多变，自己到哪都基本上都会找到工作。
我们很多人都喜欢选择专而精的方向努力，在过去的确是很正确的选择，可如今的互联网时代，瞬息万变，今日不知明日事，所以我们应该把自己锻炼成通用性人才。
3、转换下心态，技多不压身。
很长的一段时间里，我都会看市场学技能。
比如，当年我转行到数据分析行业的时候，大数据被吹的火热。所以当时毅然选择了学习数据分析，当然现在这个行业也不错。
还有，当年人人都能成为产品经理也被吹的火热，我也去学习了产品经理，如何撰写产品分析报告，行业分析报告以及绘制原型的软件。
甚至，有段时间兼职设计PPT也很火热，我花了大量的时间买课程，学习PPT的制作。
这些技能，我都是依据市场需求而学习。
而我现在的心态则是，技能不需要为市场而学，而是为自己而学，技多真的不压身。
我当年转数据分析，有一个很重要的原因是我Excel软件用的还不错，但是我并不是专门为了数据分析而学Excel，而是我平时就注重技能的积累，把Excel的技能积累到一定阶段，居然可以帮助我转行到数据分析领域。
总之，即便公司裁员，我可能并不会惧怕，作为一个综合性人才来讲，越综合，工作选择面就会越广，同时也保留了自己1-2项的专业技能，还怕什么裁员呢？
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呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。
赵怡与呷哺呷哺的故事
呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。
我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。
在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。
据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。
价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。
那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？
赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。
对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？
贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。
赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。
当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。
而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。
只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。
公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。
那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。
要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。
赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。
但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。
而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。
而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？
怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。
赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。
裁员的两种方式
说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？
裁员的方式主要有两种：
一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。
另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。
对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。
对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？
如何抵御裁员危机？
古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。
1、提高工作能力，不断创造价值
公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。
2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持
这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。
在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。
人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。
3、多留意公司外部的工作机会和市场行情
我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。
平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。
要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。
4、培养自己其他方面的能力，做多面手
举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。
那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。
又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。
同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。
5、做一份副业，帮助自己抵御危机
我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。
在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。
6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益
如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。
综上所述
总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。
有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。
我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。
后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。
她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。
“上午还在安排工作，下午就得走人”这种失业速度特别会让人沮丧。我自己16年6月体会过这种感觉，可以参考下我的处理方式，如何在裁员危机里得到自身最大的利益。
我们情感上受到失业暴击，经济赔偿上必须据理力争
16年6月我正在统计应收运费的时候，领导叫我去了办公室，通知我被裁员。那时老员工里我第一个被裁员，我多年的表现并不差，而且一直觉得就这个公司呆到退休了，刹那间眼泪都快出来了。领导说是环境不好，这个公司半年里都要解散了，就是早晚的问题，失业的赔偿按照国家规定的老。我沉静几分钟就问赔偿标准，N+2 工作的年数*前十二个月的扣掉五金前的工资，不包含福利奖金，另外补贴2个月工资。
一般的企业确实是如此的，但不是最终的标准，也有企业陪2N的。领导说公司统一，每个人都是这样标准，他没法改，但可以做主再给我补贴一个月工资。我说这样心里落差还是很大的，我可以降低工资继续上班。领导说他再去讨论下。我马上回岗位上，把改收拾的收拾起来。等补偿数目出来了，我马上就走。既然要走，何必多留，名单肯定已经放了好几个月了大概只有我不知道而已。半小时后领导说下午可去总部签辞退合同，签了补偿款就打进工资账户去。经过要求领导又给我加了六千元的辛苦费，还答应在8月份打进上半年的奖金。后来统计一下增加了1万2千元。失业了多一分是一分，毕竟找一个合适的新工作要花时间。有些人不给自己争取就会在失业的情况下更被动。苦肉计非常好。
接下来最重要的事去社保中心登记，把辞退合同等材料都交上去，登记失业，续交社保医保。当然要先问清单位给你交到什么时候，然后及时续上。中断月份多了会很麻烦。然后去自己的街道办事处办理失业证，只要系统给你报上失业下个月就能拿失业金了，工作人员会告诉你可以拿几个月的。然后给你交社保医保的单子去对接的银行开个卡。在宁波，失业的情况下医保是政府交的，自己交个600多的社保。
赔偿和失业弄好后，心就会安稳了，工作的方向，找工作的途径都想一下，问下相关的熟人同行业的人哪里有适合自己的岗位。一般的工作月内就能找到，好的工作要等下机会。没有之前，要么先做一下，要么好好先休息下。
给自己几分钟失落时间，然后赶快调整过来。抓紧赔偿与失业登记，这是很重要的事情。
这个大环境下，失业是大概率的事情，真要抵御它是不容易的，只有加强不可替代力，另外多提高下自己的被动收入。
我在上海的一家日资企业上班，我们公司去年把整个制造部都给裁掉了。
我很清楚的记得当时我非常佩服的一个制造部的负责人，工作兢兢业业，非常勤奋，能力又很高。基本上把企业当成第二个家的那种人，上午的时候还在非常卖力的安排工作，结果下午一点半，正在上班的时候，人事部的负责人就组织大家开会。
会议的大致内容就是：公司效益目前不太好，经过公司向市面上比较知名的咨询公司求助，咨询公司建议，公司应该压缩成本，精炼流程，采取贴牌来生产加工，很多部品，包括整箱的部品，都采取外发，交给供应商来贴牌，公司只负责品牌推广，所以制造部首当其冲，成为了弃子，列为被裁的主要部门。
这位我非常佩服的制造部的负责人也就在被裁之列，当时开完会以后，我看到她失声痛哭的样子，很有感触。毕竟是工作了25年的公司了，几乎承载了所有的青春。她哭了好一阵子，最后还是面对现实，签了赔偿协议。公司的赔偿协议是采取N+1的方式，也就是去年的平均税前月工资×（N+1）年，就是最后的赔偿。
我们部门有7个名额，不过属于自愿被裁，填个单子，就可以了。我当时也想走了，很可惜，晚了一步，以至于现在想想都后悔。我真是做事犹豫不决，瞻前顾后，痛失良机。
其实在工作中，被裁员是正常的事情。企业可以根据自身的发展周期来灵活调整经营动态，员工是属于被动的状态。那如何抵御这种被裁员之后的状态呢？
我觉得就是平常要注意，就是自身的比较扎实的工作能力和学习能力，为随时失业带来的冲击做准备，也算是防范于未然吧。
更重要的就是副业，尤其是近两年疫情带给我们的思考，副业越来越重要了。光靠本职工作已经显得力不从心了，已经不能为我们带来非常非常稳定的收入了。
疫情期间，就连互联网大厂也开始裁员，保守投资，压缩业务线，不再烧钱了。这就只说明了，大家都在紧衣縮食。本职工作当然还是要做好的，只是弥补未来的不确定性。
这个时代光靠本职工作，并不安全，副业的打造势在必行。
说件真事，名字用化名！女总监年薪百万，入职前提条件是让公司解决孩子上学、老公上班，可没转正就被公司劝退，她临走一个举动让大家心酸！
女总监叫王静（化名），40来岁，颇有姿色，从上海那边空降过来的，刚来的时候动静那是真的大，副总裁亲自给她站台打气，据小道消息，年薪百万。
要知道当时总监级别的普遍待遇是年薪50-70万，而她是第一个破百万的，因此集团自上而下都很关注她，当然99%的都是等着看笑话的人。
没办法人性就是如此！
她之所以这么被关注，到不全是因为出场高调，而是她跟公司谈的3个入职条件：
第一个，要解决小孩来这边上学的问题
第二个，要给她老公安排一个工作，但时间需要是弹性的，方便接送小孩
第三个，年薪先预付半年
咋一看，这是准备拖家带口长期奋战呢！
这三个入职条件，感觉不太刁钻，但又觉得哪里不对劲，这人该有多牛才能提出这牛逼的条件呢！
别人敢真提，公司还真敢接！
针对第一个条件，公司承诺可以帮孩子解决上学的问题，但需要时间来走动，大家自行脑补。
对于一个女人来说，孩子就是自己的命，只有孩子稳定才能安心工作，做妈妈的都懂。
因此公司承诺孩子上学问题立马去办，而且是上贵族学校，费用由公司出。
针对第二个条件，公司也是开了先河，任何正规公司都不可能有弹性工作时间，哪怕是互联网企业，人家弹性也是有要求的，可以晚点去上班，但下班时间没谱。
而她的要求是能接送孩子，那就是上班和下班时间都要灵活，说实话还真难为公司了，在本地要推荐一个人去工作很容易，但为了挖高管，还要负担她男人的工作，这个恐怕也是开先河了。
但在副总裁的坚持下，公司直接给她老公增设了一个岗位，特别生活助理，月薪一万，工作只对副总裁一个人汇报，主要是打理副总裁的生活问题，这样时间就弹性了，每天上够8个小时就可以。
针对第三个条件，公司没有那么爽快答应，哪有还没上班就领工资的，公司还开始没有同意，只说每月发基本年薪，剩余的年底结算。
可王总监说这个条件也是没得商量的，因为他们急用这笔工资，具体做什么没说。
最后又是副总裁从中斡旋，这件事妥协了！
大家都有疑问，这王总是得有多牛逼，提的条件一个比一个牛，难道她有通天的本领不成，私下大家都端好小板凳准备看戏！
当然有人也在传，这副总裁该不会跟她有扯不清的关系，或者是什么把柄在人家手上吧。
于是王总签了合同就走马上任了，别说能拿高薪的女人，多多少少还是有两把刷子的，想着她刚来，又有副总裁撑腰，她推行的几个变革，各部门也是给面子，都当第一要务来处理。
蜜月期那3个月，工作还做得有模有样，这时候准备看笑话的小伙伴都开始像泄了气的皮球，一个个都觉得牛人配得上高薪。
然而靠山山倒，靠人人跑！
公司老板开始给自己儿子铺路，意思就是准备让他接班，原本副总裁这一批高管都是跟老板打天下的人，如今太子要登位，老板怕他驾驭不了这些高管。
于是开始明升暗降，薪水给涨上去，但是权利逐渐回收，有些人一看这个架势开始选择急流勇退，好歹落个名声，不然死扛着，随便一个理由就可以让这些高管翻不了身。
而副总裁也懂，毕竟他们这些高智商的人，就是靠玩情商，如果这点都不懂那就没法混了。
于是他选择主动请辞，老板也很大度，听说还给了不少赔偿金。
副总裁走了，王总的位置就尴尬了，一来她是副总裁的人，二来她来的时候既高调又强势，短短三个月可以说把人得罪完了！
尽管她做的事情都是为公司好，也出了些成绩，但是不患寡而患不均，别人都认为她是为了自己才这么拼命的。
之前是敬畏她身后的副总裁，现在靠山倒了，她的处境十足的尴尬！
而等待她的命运大家恐怕也猜到了！
那天她还在高管群开会，分享近三个月成绩和接下来的调整方案，PPT那是做得赏心悦目，在场的人包括太子爷也是不停地点头。
可会议刚结束，HRBP就找她谈，让她见好就收，如果主动离职，剩下的三个月年薪可以给她，如果不同意，那么按不符合转正条件直接终止合同。
王总，含着泪，同意了！
看得出来她很珍惜这份百万年薪的工作，但生不逢时，遇到大老板这样的人事调整，对于老板来说，不求能力强的，但一定要听话的。
就这样王总上午还在开会，第二天就没有来公司，记得当天下午她离开的时候，几次都在背着抹眼泪。
也许她真的有什么难言之隐，但谁也猜不透！
针对上午还在安排工作，下午就走人，怎么抵御裁员危机这件事，我有些个人看法！
对于当事人来说，上午工作下午走人这种裁员，可能有两种可能！
第一种，事先知道在裁员名单，只是为了站好最后一班岗！
这种属于好聚好散的类型，双方已经达成充分共识，可能赔偿条件让大家侧目，所以普通人就不要瞎操心，这样的人会不会吃亏。
另外能做到要走之人，还能站好最后一班岗，这种职业素养相当高，说实话不愁没位置找饭吃。
第二种，事先毫无征兆，就是快刀斩乱麻，谈好条件立马走。
这种是绝大多数公司惯用的伎俩，员工就是案板上的鱼肉，有价值的时候哄着，没价值的时候一脚踢开。
而且敢这么做的公司，是完全不讲武德的，要裁员就光明正大，居然来突然偷袭，无非就是怕影响别人。
遇到这种公司走人未必是坏事，当然赔偿金一分钱都不让步。
那作为职场人，如何抵御裁员危机？
1、学会返老还童之术，让自己永远不要超过35岁，当然还要在派出所有熟人，身份证也得改。
2、跟对人，但凡职业寿命长久的人，都是跟对了人，别人有饭吃，自己就有汤喝，哪怕自己没能力也能拿高薪，延续职场中年危机。
3、永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，只要不是吃皇 粮的人，都逃不过裁员危机，所以要未雨绸缪提前给自己想退路，比如说副业。
4、打工的路走不通，就做好创业的准备，尽管这条路更艰辛。
5、只要你不介意做保安、保洁、保姆、环卫工……等，愿意降低工资期望，拉下面子，裁员有什么好怕的。
总而言之，面对突如其来的裁员，谁也逃避不了，只要是在私企，这一天迟早会到来，与其担惊受怕，倒不如提前做准备！
最后问大家一句：你第一次被裁员是多少岁？
文/职辣老姜汤