刚创业一个星期，生意惨淡几乎没人，看不到希望怎么办？

开业一星期，就想生意兴隆？我不知道你做的什么生意，所以无法理解你究竟在做什么，但结合我自己的创业经历来看，你的“刚创业一个星期，生意惨淡几乎没人……”算是好的了！我2003年在广州创立公司时，租房花了8万（写字楼和个人生活居住）；办公室电脑配了10台花了3万多，加上招募员工和支付工资，足足半年没有开张，而钱已经花掉了快30万了，这才叫令人担忧呢，但我还是对未来充满希望!

我是优质财经领域创作者沈坤，也是一个资深营销人。2003年，我结束了打游击一样的独立策划师生涯，携带积攒的50万元存款开始创业，煎熬一样度过了半年多没有业务的困难时期，但我不是坐在办公室里等，而是四处出击，抓住一切业务机会；同时也利用自己的专业能力，频频在网上发布专业营销论文，吸引客户，终于，在第七个月的时候，承接到了第一个60万的业务，立刻扭亏为盈。

既然投身创业，就必须要做好失败的准备，同时，自己也要对自己即将投身创业的领域有一定的驾驭能力，要主动出击，不能坐等客户上门。我无法理解你的创业到底是什么领域，也没有给出足够的信息，但我想应该可以从几方面努力一下：1是检查一下自己创业的项目是否正确，别人的生意如何？然后纠正自己的错误！2是调查一下客户，了解他们为什么不光顾你？3是耐心等待，要对全体重新信心！也许熬过最艰难的时期，生意就来了！欢迎更多创业好友关注我，促进更多交流！

前面也说过了，不是每个人都适合创业，不是每一个创业的都能成功，失败是必然的，成功是偶然的。人人都成功当老板了，天下没有打工的了，基层岗位都没有人愿意去工作了，我建议大家28岁以后开始创业，现在很多年轻人才出校门都想到创业，认为创业坚持就会成功，付出就有回报，那你就错了，这些完全就是鸡汤误导，创业要有足够的资源， 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的，资源不足，创业成功的概率就会很低，但要有完全充分的资源也是不可能的。只要满足70%，就可以开始创业。

业务：提供什么样的产品或服务？

市场：谁来购买；一年能收入多少钱？

技术：有什么强项，优势，能与竞争对手不同。

管理：有没有足够的操控能力。

资金：钱够不够多。

经验：对该行业资讯与常识的积累。

团队：是否有合适的专业人才。

创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动，除了要足够的资源准备外，心理准备最重，创业前先自我评估与自问。

第一:为什么要创业？过去的事业、生活能否放弃？

第二:有什么样的优势？

第三:如果创业进展不顺利，我可以大约坚持多长时间？

第四:创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂。就像是去爬雪山，如果准备不足，后果会很严重。
先有业务，再创业，进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活，创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。当然大家可能会说什么条件都具备了，可能已经被人家捷足先登，这经验也是针对不同行业创业，并非所有行业都需要具备以上条件，总的来说有经验比没有经验成功率高，长久生存之计才是成功。

这种情况，绝大部分创业公司都碰到过吧。刚创业的公司一切都是初期，知名度低，产品市场业务都一般，想要吸引人过来甚至购买，需要全方位下功夫。单纯因为没人光顾生意惨淡，就觉得看不到希望，也太灰心了吧。这种性格，实打实说，不太适合创业，把企业做大做强的可能性也高不到哪儿去。

新成立的公司想要一炮打响，基本具备几个条件:一，创始人精明强干有魄力，不管公司大小，公司的气质基本都跟创始人有关。看一下那些大企业，大公司，你会发现好多业务处理起来雷厉风行，既然有了决策干就对了，别顾虑那么多，很多问题都是在做得过程中发现和解决的。条件二:销售市场营销，团队执行力强。新成立的公司，基本人不会太多，团队规模不大，专人专岗一个萝卜一个坑，公司想要打出名声，就需要所有的业务人精明强干，遇事不怕事儿，遇事儿解决事儿，相互协作。熬过困难阶段帮助公司走上正轨。第三，除了创始人团队，公司的经营方向必须明确。举个例子，比如公司就是做餐饮的，那就专业做餐饮。我见过的一个餐馆，所有的菜都放在明面，没有任何藏私，价格都是一块三一两，随便加，不管肉还是素。厨师只负责做菜，两个大姐收银，两个阿姨负责打汤和把米饭装碗，额外三个人兼职负责收拾卫生和洗刷。餐厅大概400平，每天的营业额在三万左右。周边好多餐厅饭馆，人流量也不少，但都比不过这家。老板说，这是几次创业最后确定的方向。让客户自己选择，公司需要做的就是做好服务保洁和卫生。

创业不是一蹴而就的事情，要牢怨不避，要用人唯精，要坚忍耐烦。坚持，坚持，再坚持。

首先你不要太沮丧，很多人在创业初期都会遇到这些问题，相当于到达了一个瓶颈期，而导致这种现象出现的原因是因为宣传不到位，或者没有积攒到口碑。改变这种现状的方法有很多，例如可以先去做一个噱头或者宣传，比如进店满xx送xx，或者办理会员卡可以打折这些，都会或多或少的可以吸引一些顾客。

而且客户的口碑也是非常重要的，比如做美食方面的生意，你的口味如果做的好吃或者价优量大，只要让一个客户满意并愿意宣传就不愁没有客源。而且在生意一直惨淡没有起色的时候，你应该有一个具体的规划，例如亏损多少钱是你的底线，一旦超过这个底线你必须立马收手，不要得不偿失，为了一个不确定的未来将自己全部的身家赌进去，虽然有人也会逆风翻盘，但是保守才是王道！或者你也可以考虑转型，可能这方面的业务并不适合你，可以吸取之前的教训重头再来。

如果你对你选择的行业有足够的信心，短期的不景气不过是正常情况，灰心丧气解决不了任何问题，只能多想解决办法

从题主的问题描述来看，题主应该从来就没有过做生意的经验吧。创业才开始一周就想生意直线上升，甚至开始盈利，我只能说题主过于幼稚。把创业当成了金矿。

我个人从大学毕业就开始创业，至今已有十年，从当初的一腔热血到现在的冷静淡然。创业本就是一个很漫长的过程，创业不需要你一定要有多么优秀的能力，多么深入的行业经验，创业唯一需要的就是“你赔不赔的起！”

最近刚好看到一个真实案例和题主的情况类似。我所住的小区是新开楼盘，入住率不高。但是要知道现在小区底商，是相对来说很具备商业价值的。因此商户到入驻的多。小吃店，餐厅，超市等等都非常多。但是只有一家做生鲜的。于是我就在想，如果再有一家做生鲜的应该生意可以做。

确实，商业的触觉和眼光大家都有。所以，不久之后，一家新的生鲜超市开始装修了。前后装修到开业大概花了小两个月时间。因为每天工作比较忙，所以还没来得及去逛逛，就关门大吉了。向周围商家朋友了解，开业不到一周，直接关门。原因就是因为生意太差了，老板觉得该关门就关门，免得损失更大。

好吧，我直观的判断这老板明显就是没做过生意的。要知道拿个铺子，最起码也得支付三个月租金，新开店至少会给一个月装修免租期。也就是说，在前期投入后，开业的三个月他都算是除了货品人工物业水电这些成本外，商铺租金已经是预付了，根本不存在损耗的可能。再差也要挺过三个月看看什么结果。

所以，题主是否是太过急功近利了呢。一个生意从筹备工作到开业，这期间肯定会费很大的功夫。无论从资金和人工成本来说都会投入很多。但是这仅仅是具备了生意运营的基础而已。生意开始后，还需要做好宣传，客户培养，店面优惠活动的开展这些工作。题主你做了么？仅仅是开业坐等收钱，已经不符合目前的生意经营模式了。

而且回到我前面说的那个“赔不赔的起”的话题，其实这也是关键。一个生意的开始肯定不会马上盈利。你得做好前期可能会不断赔不断投入的打算。而且这个事件至少在半年内。我都说的算短。如果这个心态都没有，那我也建议题主学我小区楼下那个老板，早结束早止损。否则与其在那里天天纠结，还不如多想象办法。

很简单，不能等，不能靠，虽然我并不知道你是做什么生意的，但请切记，主动出击永远有效，生意想要做下去，就一定离不开现金流，而现金流的来源，就是客流量，简单的一句话，顾客就是上帝，你的财神爷就是客流量，拥有稳定的客流量，才是你现金流最有力的保证。

可是你说了，一个礼拜没人上门怎么办呢？很简单，做局，也就是吃亏，你只有学会吃亏，生意自然手到擒来，不理解了是吧，简单的两个字，“实惠”具体来讲就是你给别人带来什么好处，别人从你这能得到什么利益，舍得舍得，只有舍才有得，是恒古不变的道理，很多人之所以生意失败，就是锱铢必较，一点点好处都不肯给别人，这么斤斤计较，谁会买你的账，对吧。

那么你要怎么做，才会客满盈门呢？我给你三个建议：1，不要闭关自守，从身边的相邻的店铺开始下手，多去临近的店铺，和他们打成一片，混成朋友，只有这样，他们才会给你转介绍，很多人就只看着自己那一亩三分地，太保守了，就像中国，如果像以前闭关自守，能行吗，只有打开国门，不固步自封，敢于尝试做天下所有人的生意，才能把生意，做大做强。不妨大方些，像夏天水果蛮便宜的，买个西瓜分给大家吃，又花不了几个钱，还把人交下了，或者送点便宜的块把小钱的东西，也是最好的引流。你主动给别人东西，你放心，别人不会白要你的，一定会想尽办法回馈你，这个大家都懂得，谁都不傻，天下哪有白吃的午餐！

2你可以弄点广告单，发给路人，在发的同时，可以讲解一下，

人多的小区或者市场，效果也不错，不过效果要慢点，还有你可以在某多多，买点文化衫，上面写下你的店名地址，叫家人穿上，免费给你打广告，或者给邻居穿，都是一个好办法。这个是可以订做的，文案。

3就是你可以在抖音，微视，或者其他媒体，短视频平台，自己拍，或者找家里人拍摄都可以。把自己卖的产品拍成视频，也是很不错的一个办法，好了年轻人祝你好运，加油！

一个星期生意惨淡，看不到希望，这要看你创业做的是什么行业，创业是一个长久的过程，不是短期内就可以看到效果的，创业需要资金，时机，位置，人脉，资源，行业、管理及团队等分析：

1、第一个创业的资金：根据自已创业的要求，需满足半年的现金流，当然每个行业大小不一，如理发、开超市、开培训班等，都是采取会员制，先付钱，再上课等，但有些行业不行，如建筑行业，没有预付，得自已垫付，这个风险就特别大，又如，头条，外卖、短视频等稳定行业，总之，各行各业，得根据现在情况及时整调。

2、第二个创业的机时：创业在任何时候都必须把握机会，看准机时，当下形势，如去年疫情，你去租个商铺买衣服，这是不可能成功的，因为没有人出门，没有门买，肯定失败，是看不到希望的。

3、第三个创业所选的位置：创业者在选择办公的位置是非常重要的，应该选交通方便，人流量大，租金便宜，以及对应你所创业的商品及服务，要匹配。

4、第四个创业者所需的人脉及资源：创业者在创业的过程中，会遇到各种各样的人和事，遇到各种处理不了或解决不了的问题，就需要借助外援，人脉及资源就会起解决问题的关键性作用。

5、第五个创业者所选的行业：创业者必须选一个热门并自己非常熟悉的行业来创业，所谓360行，行行出状元，也不是叫你不懂这行，你非要去做，是一行做精做细做好，不懂这行去做，那是有钱人玩的，不是创业者玩的。

6、第六个创业者所选的团队及管理：创业者需选用人才，组建一个好的团队，制定一个好的管理方案，达到制度管理人员，方案需赏罚分明。

我想说：刚创业一个星期，生意就想红红火火的，是不可能的。刚创业一个星期就想成功的人，我敢说一句100%是失败的。一般创业的人眼光就这么短浅吗？是一个创业的人吗？

一般创业的人。眼光要放长远一点。心胸要宽大一点。又有坚韧不拔的耐心。主动出击。寻找市场。寻找客源。客源就是财源。每时每刻坚持去做自己该做的事。专一去做自己该做的事。

日积月累坚持下去。创业不成功都难。

朋友们，你们认为呢？

#深圳头条#坚持创业#

谢谢邀请，我是变革家小一。

这说明了几个原因，第一点，营销没做好，好的营销是开业之前的必要准备，为你创业之初做好了非常重要的准备，只有通过你的不断练习营销能力才能让自己的店铺火爆起来。

开业一个星期是为自己的产品积累种子用户的阶段，你应该对进店的每一个人做好用户画像，尽可能的取悦这些用户，只有用户满意了才能够有口碑，有了口碑日后就不愁没人了。

怎么样才能让用户满意？有很多种方法，首先就是超出他们的期待，用户在进店的时候会对自己即将购买的产品或者服务有一个大致的期待，当超出他的期待的时候就会觉得满意，比如装修精美的地方看上去一杯茶都要五六十最后只卖20元就会超出用户的期待最终形成口碑效应，他们会在朋友圈里发布自己来这里喝茶的感受，最终会吸引更多的朋友来这里坐坐、

其次现在互联网营销也非常重要，如果选址选得不够好就只能通过互联网营销来弥补了，『酒香不怕巷子深』最重要的是要让用户知道你的产品并且有所期待，就像是小米手机一般，通过饥饿营销获得一大批死忠粉丝，这些粉丝并不单纯是为了性价比更多的是认同小米的品牌，当一款手机能够有品牌效应再加上营销能力很强就会不愁卖了。

当生意惨淡的时候要反思自己的产品和服务是不是做到位了，如果做的很好了就要思考是不是营销上有什么问题，做好用户调研，研究好自己针对什么样的用户非常重要，只有双管齐下才能有好生意。