组织部长下一步的发展路线有哪些？
在我国，各级党委的组织部长都由常委担任，属于地方核心决策群的一员，其常见的发展路线有以下几种。
第一种，是调往上级党委的组织部担任副职。
例如，市委常委、组织部长上调到省委组织部担任副部长一职。
值得注意的是，这种调动并不改变个人级别，仍是副厅级平调。
不过，省里的平台更大，担任省委组织部副部长后，能更方便地解决正厅级。
不管是在组织部内部解决，或是外放其它正厅级岗位，再不济晋升一级巡视员，都比市里要容易的多。
因此，这种调动一般被认为是平调重用。
第二种，是就地转任党委的专职副书记。
转岗副书记后，就从普通常委成为地方排名第一的副职，实现了党内地位的飞跃，是一种非常优秀的发展路线。
虽然个人级别也没有变化，但是在任何一个地区，专职副书记的影响力都非常大。最简单的例子，在所有的地方重大活动中，组织部长的名字不一定出现，但副书记的名字一定是出现的。
能够担任副书记一职，意味着基本拿到了晋升正职的门票。以市委副书记为例，进可提拔担任市长、省厅厅长，退可转岗人大主任、政协主席，正厅级触手可及。
因此，这种转岗是明显的平调重用，也就是所谓的进一步使用，需要进行任前公示。
第三种，是转岗同级政府的常务副职。
这种属于普通平调，党内身份没有变化，仍然只是常委。
但是，政府常务副职的分管工作非常多，也非常重用，在地方的职权和影响力要明显高于组织部长。
另一方面，有些组织部长缺乏政府工作经验，在冲击更高职务时履历相对单薄，竞争力不足。
此时，转岗后就能补足这一短板，因此，这种调动也被视为一种不错的选择。
第四种，是转岗所辖地区的党委一把手。
例如，市委组织部长转岗担任当地重要县级市的书记一职，省委组织部长转岗担任省会城市、副省级城市的书记一职。
从一个部门的一把手变为一个地区的主要负责人，工作重心发生翻天覆地的变化，职权可谓是说一不二。
相应的，肩上的担子也变得非常重，各项工作都是第一责任人，压力非常大，非常考验干部的全方面素质，如果能干出成绩，很容易受到组织的关注。
因此，这种调动也非常不错。
第五种，是转岗同级的人大、政协。
如果能直接一步到位接任当地人大、政协的正职，是非常不错的，虽然职权变小了，但实现了从副职到正职的飞跃。
如果是转岗当地人大、政协的副职，一般是年纪偏大、退居二线了。
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各级组织部长，包括中组部部长、省委组织部部长、市委组织部部长和县（区）委组织部部长，其中中组部部长一般都是中央政治局委员兼任，而其他各级组织部部长都是由各级党委常委兼任，即省委组织部部长是省委常委、市委组织部部长是市委常委，而县（区）委组织部部长是县（区）委常委。
各级组织部长都是十分重要的职位，主管组织、人事等方面的工作，只要年龄不是特别大，面临退休，那么下一步发展都会向好的方面，提拔晋升或者进一步使用。我们以县委组织部部长为例，来探讨一下。县委组织部部长下一步的发展，主要有以下几种：
第一、担任县委专职副书记，这是最常见的发展方向。县委组织部部长虽然是县委部门领导，岗位级别虽然是正科级，但由于是县委常委兼任，所以也是县委领导，是副处级。县委组织部部长转任县委副书记，属于进一步使用或者说是平级重用，级别还是副处级，但排名靠前，属于县委3号人物，仅排在县委书记和担任县长的县委副书记之后。县委专职副书记是接任县长的第1人选，也是担任县人大常委会主任和县政协主席的热门人选。
第二、担任市委组织部副部长，这种可能性也不小。县委组织部部长到市里担任市委组织部副部长，有两个可能：担任市委组织部常务副部长和市委组织部普通副部长。如果是担任市委组织部常务副部长，则属于提拔晋升，由副处级晋升到了正处级，也算是实权人物，下一步甚至有接任市委组织部部长的可能。如果晋升到市委组织部普通副部长，则属于平级调动，职权甚至有点削弱，但由于平台更大，有很大机会担任常务副部长或到其他市直部门担任正职，从而获得提拔。
第三、提拔为县人大常委会主任和县政协主席。县委组织部部长是县委常委，在副处级干部中，总体排名都是比较靠前的，本身就是主管组织人事工作，有些优势，直接提拔为正处级的县人大常委会主任或县政协主席也是可能的。不过，这样的县委组织部部长一般资历足够、年龄偏大。
第四、转任常务副县长或县纪委书记等。这属于平级调动。县委组织部部长和常务副县长，县纪委书记都是县委常委，在职务上排名不分先后，但都是十分重要的职务。其中，县委组织部部长和县纪委书记都是县委“五人小组”（其他三人分别为县委书记、县长和县委专职副书记）的成员，可以提前对县人事问题进行讨论。而常务副县长又是县政府的党组副书记，分管重要的一些政府部门如财政、资规、住建等部门，同样职权不小。县委组织部部长转任这两个职务，特别是常务副县长，对下一步接任县长可以打下坚实的基础。
第五、担任市属正处级事业单位正职或其他市属部门正职。县委组织部部长转任市属正处级事业单位正职，也属于提拔晋升，但不再保留行政编制，而是转为事业编制。这样使得这种晋升才更有可能。县委组织部部长也可能直接担任市属党政部门的正职，晋升正处级，不过这种可能性相对较小一些。
当然，县委组织部部长的发展不限于上面提到的这些，也可能转任其他一些职务，但上面这些确实是可能性相对较大的，在现实当中也比较常见的。至于其他级别的组织部长，其发展方向大体相似，就不再赘述。
组织部长是众多体制内官员中，至关重要的一个岗位。俗话说，“跟着组织部，天天有进步”。当然，作为组长部长，其个人发展前景当然比其他人要更有优势。
第一，进步。
由于组织部长的岗位关键性，所以普遍由常委同志兼任，个人为副职领导的层次。组织部长想要一步到位，成为政府主官或者党委“一把手”，是很有难度的。
想要晋升正职，一般是担任有关部门的“一把手”。比如，副厅级的省委组织部副部长晋升正厅级后，担任省人社局局长、省编办主任等。或者，担任同级政协的“一把手”，一定程度上来讲，这也是一种组织认可。
第二，平调重用。
这是众多组织部长的晋升轨迹。从近期来看，组织部长平级调整为专职副书记已成为众多干部调整的案列。成为专职副书记，意味着成为党委的“三号”人物，这是最明显的“平调重用”。
此外，由于组织部长的岗位局限性（主要指缺少经济岗位或者主官经历），转任政府常务副职、重要省会城市或副省级城市市委书记等，都可视作“平调重用”。
还有，组织部长如果担任上级组织部门的副职，如市委组织部长担任省委组织部副部长，也可视作“平调重用”，毕竟履职的平台更广。
第三，平调二线岗位。
这种安排，主要针对年龄较大或不适宜在党委、政府等一线岗位履职的，作出安排至人大、政协副职，这更多是等待退休的节奏。
第四，转任至国企、高校、事业单位等。
此类主要为个例，不具备普遍性。
组织部长的发展路径有哪些，此处仅以普通地级市为例论述，省级层面、副省级城市和县区另当别论。
组织部长最理想的使用方式当然是提拔，一步到位晋升省直部门正职、在地市扶正或者晋升转岗人大、政协正职。这种情况现实案例不是太多，但是老资格的组织部长，比如之前已经有其他常委岗位、副市长任职经历，且任职时间比较长，直接超车越过常务副市长、市委副书记提拔正厅的可能性还是比较大的。其中，以提拔省直部门（包括事业单位）正职居多，提拔人大或政协正职次之，概率最小是扶正担任市长，毕竟前面有副书记和常务在那卡着，组织上不可能不考虑他们的使用。但是强势的组织部长逮着换届、班子结构优化等机会也可能破格使用，本省近几年就先后出现了两个组织部长直接提拔担任市长的案例。
组织部长不直接提拔，最大的可能是进一步使用，也就是我们常说的转岗重用。方向一般有两个：一是转岗副书记，这是最理想的结果，到了这个位子，下一步提拔水到渠成，相当于提前卡了位；二是常务副职，位子含金量不如副书记，但属于实权派，且有扶正的机会，政治排名和发展前景都不差，也算进一步使用。这两个方向，以转常务副职居多，副书记次之。以前常务副职权力大，机会多，组织部长在无法转副书记的情况下还比较乐意干常务，这几年形势有所变化，常务副职任务重、责任多，很多时候都是顶着雷在干，而且干了常务不一定能扶正，多数情况还要再转副书记过度，不如一步到位转副书记来得直接、明快，组织部长转岗常务副职的热情有所降低。不过总体来看，组织部长转常务副职和副书记都是常态，也是目前体制内公认组织部长比较好的出路。除了副书记和常务副职，组织部长在本地转岗其他常委岗位可以视为被“贬”，真这样下一步离二线岗位可能也不远了。
组织部长最落寞的是平级调动省直部门普通副职。种调整一般意味着失势，去的是重要部门还好，落差不会太大，以后可能还有杀出来的机会，如果是边缘单位，几乎百分之百肯定是等退休的节奏。组织部长混到这般田地，就没什么意思了。
组织部长一般都是县级组织部长，市级组织部长，省级组织部长，三个组织部长，也代表三个官员的级别，分别为副处级，副厅级，副部级，我们就以副厅级为代表来说组织部长的下一步发展路线。
一般情况下，组织部长都是当地常委班子里边的，可以说是当地的主要领导之一，虽然组织部长的排名在常委里不是那么靠前，但是组织部长的权利却绝对不容小觑，有这么一句话，纪委干部找你谈话的时候，那么你就要小心了，肯定是你犯错误了，上边要收拾你，但是组织部找你谈话你就要高兴了，因为你可能要升职了。所以可想而知组织部的重要性，那专门就是给人安排调整工作的。而组织部长就掌管着一地所有下一级官员的升迁大权，那么组织部长自己的下一步却掌握在别人手里。
一般情况下，组织部都是属于省委下的一个机构，属于务虚工作的，如果领导对组织部长的工作得以肯定，觉得做的还不错，那么要调整下一步工作肯定就是高升了，虽然是高升，但是一般情况下，组织部长都是平级调动，很少有升一级调动的，所以组织部长的下一步一般都是平级调动。
所以最好的下一步发展就是升任当地的专职副书记，专职副书记虽然跟组织部长平级，而且也都是搞务虚工作的，但是两个职位的权利和排名却相差的多，组织部长只管人事工作，但是做完人事工作以后可要给专职副书记做汇报的，而且专职副书记可以说是为了升一级专门做准备的，而且在常委里的排名也相差很多，专职副书记的排名是板上钉钉的第三名，而组织部长只是排名在中下而已，这就可以看出两个相比之下差距有多大了。
当然同一级的常委里还可以升为政府的常务副省长或者常务副市长，常务副县长，虽然政府的常务领导排名没有专职副书记高，但是却可以从务虚工作里跳出来，务虚工作不容易出成绩，挑选干部你选的在好，也得让领导看的见，而且挑选出来的干部也不是那么容易做出成绩给你长脸的，可是政府就不一样了，政府一般负责搞经济发展，这个出成绩快啊，只要你有能力，多拉些招商引资，大刀阔斧的搞一些列建设，这就很容易让领导看的见，而且从当地的合适GDP里就能看出来，最主要的是政府里的副职比较多，可以遍地开花，而你作为常务副职，别人做出成绩了你多少都可以沾点光，最后在从常务副职转正也是可以的。
如果这两者都没行的通那就来曲径通幽，调到上一级的组织部任副职，你像县里的组织部长为副处级，市里的副组织部长也是副处级，而市里的组织部长为副厅级，省里的副组织部长也是副厅级，所以也可以先调任到上一级的组织部任副部长，干一段时间再担任常务副部长，常务副部长可比一般的副部长高一级，市组织部的常务副部长是正处级，从县组织部部长调市里担任组织部副部长，最后在担任常务副部长，这样就解决了正处级，市里到省里也是同样的道理。
当然，如果常务副部长升不上去，到时候可以从上一级组织部下方到地方去，假如从县组织部到市组织部担任副部长，结果常务副部长没机会，这个时候就可以活动下方到地方去，担任个县长或者县委书记也是可以的，因为下放一般都会升一级，如果就是县长和县委书记够不到，最起码也可以在市局担任个局长，这也是个解决正处级的办法，市里到省里也是一样的办法。
而且虽然看似从下一级组织部长升到上一级组织部担任副职没啥变化，但实质情况变化很大的，到上一级组织部你的舞台就变大了，你在县里组织部只是负责县级以下的人事任命，但是到了市级组织部你就可以考察整个市一级的人事任命了，而且在市一级你还可以接触更多的市委领导，给自己混张熟脸，拉拉人脉关系也是不错的，到时候下放的时候，也可以让自己的领导给你挑个好的岗位。
你以为组织部长很容易提拔？其实不是你想象中的那样！
我和2位市组织部的副部长有过比较深的工作交情。先说他们的发展情况：
一位去了市下属的县里工作，先是到县里代理县长。然后参加选举，被当选为县长。干满一届，取得成绩后，又当上了县委书记。
另一位在市下面的区里工作，当上了区长，目前正在向区委书记努力。
和他们交流中，他们说出了他们各自顶头上司-----组织部长的发展情况：
1.组织部长一般都是本级党委常委兼任。是给别人“封官”的人，但唯独不能给自己封官。
2.按照组织管理程序，本级常委级人物，一般都只能由上一级任命其下步发展升迁情况。所以，如果某位组织部长在本级大权在握，却最后在本级干到退休，也是很正常的事。
3.组织部长由于位置敏感，既容易得人心，也容易被本级领导或下属不理解。可以说，这个权力是一把“双刃剑”。
4.组织部长一般很少就地提拔为主要领导。毕竟，本地常委以下的官员都是经过组织部长提拔的，如果直接在当地当主要领导，那就极容易形成“圈子”。而这，是绝对不利于当地发展的。
所以，组织部长要么到上一级任职，要么到外地任职，要么在本职上退休。而很少出现在本地直接提拔的现象。这既是营造风清气正的官场环境所决定的，同时也给掌握“官帽的人”设置了发展难度，更体现公平！
1晋升为中央组织部副部长（可能性很小）
2晋升为省长（可能性很小）
3晋升为省委副书记（可能性比较大）
4轮岗到本省常务副省长，省纪委书记等其它常委岗位。
5轮岗到其它省份继续担任省委组织部长
在哪个岗位都是为人民服务，不要一天到晚研究怎样怎样钻营
就县级组织部长，一般有以下几种发展线路：
1.组织部长—市里部门副职领导。
调任市里部门副职。因为市里部门副职也是副处，这种算是平级调动，也算是安慰吧！一般就是不太有出息的部长会这么调，占的比重很少。
2.组织部长—县委常委、常务副县长—县长—书记。
组织部长调任县委常委、常务副县长，这种情况比较多，当了副县长，一般就直接到县长、从县长到书记了。为什么会有这样的线路呢？主要是在部长的位子上，已经看到你有能力了，但是，仅限于党务能力，经济能力短板必须补上。如果在任常务副县长时很有成就，就直接上县长了。如果县长表现也不错，那就已经有了党、政工作经历，当书记就成为了一种必然。
3.组织部长—常务副县长—副书记—县长—书记。
这条线路，主要是在组织部长的任上，表现十分出色，在补了经济短板之后，因为在党务方面实在太强，又干了一段党务工作。所以说，才华不可用尽，表现太好也不好。
4.组织部长—副书记—县长—书记。
这条线路，算是发展的比较快了。一般这种人，就是今后副厅甚至是正厅的后备人选了。
5.组织部长—副书记—书记。
能走这条路的，一般是组织部长里的凤毛麟角，算是坐火箭了。一般是学霸，未来发展就是省部级。
如果是市级或者是省级的组织部长，一般也是按照上面的路线发展，只是把县改为市或者省而已。