领导经常给两个人安排工作，对于团队的其他人不闻不问，这样的团队还能长久吗？
要看具体情况，如果这两个人的工作变化情况多，任务期短，就需要经常安排一些短小期的工作。而其它人如果是要完成一个长期稳定的工作，不易过多插手，倒也是可以的。所谓，领导来是关心，不来是放心。要看你如何理解了
我也遇到过这种不受待见的情况，而且遭遇更奇葩恶心！
记得毕业的第一份工作是入职某影视公司做文案策划。HR一通忽悠，说什么：公司正在制作能载入中国影史的大项目！而你们则是项目的灵魂，所以你们一定要加倍努力！
说实话，这话现在听起来就像传销公司的口号一样‘假’！但对于身处网络普及度不高时期的我来说，这针‘鸡血’打得相当给力！仿佛我已经去颁奖现场发表获奖感言一样激动！
我暗下决心：一定要抓住这千载难逢机会！努力！奋斗！雄赳赳气昂昂地去公司报道。
结果号称能天大项目的公司，竟然没给项目灵魂的我们准备办公室？更准确的说是连一个独立办公区都没有！公司影视制作部门倒是高度豪华，人手一台豪华配置电脑，还有独立办公位和大落地窗的映衬，再加上一杯香浓的咖啡，甭提有国际精英范儿了！而我们只能流连忘返，最后被HR强行‘撵走’，临时安排到小会议室办公。还美其名曰：大家先将就一下，我们尽快买办公桌椅，给大家划分好办公区域后，就安排大家去舒适环境创作！
虽然大家嘴上表示理解，但心理都不太好受！
而且更气人的是：公司连电脑都不配备，只有主管一人有电脑，我们5个人竟然被要求在信纸上手写文案！有一种秒回90年代的感觉！你能知道我们的当时心理阴影面积有多大吗？
当大家找HR抱怨没有办公设备无法办公时，HR再次以尽快采买为由搪塞我们。
正当不得不买对现实时，我们当中就有两位头脑机敏的人开始和唯一有电脑的主管搞好关系，不是给他端茶倒水，买奶茶，就是积极帮主管开机、调试电脑、甚至还积极出创意帮主管打字办公！另一个人则给主管切西瓜、倒瓜子，扇风陪聊，甭提多会来事了。
我和其他几个策划看到这两个马屁精的鬼样子，甭提多恶心了！有意不搭理他们，奋笔疾书的写策划案。
结果我们辛辛苦苦熬了几个通宵才写完的方案，这两个马屁精就利用与主管搞好关系的便利条件，一天就完成了。主管直接就采用了两人的方案。我们几个人等于白忙活了。
见讨好主管就能提升工作效率，于是我们阵营就有人跑去和主管、两个马屁精套近乎。于是他也得到了使用电脑的机会。
唯独我和小杨还是坚守底线，绝不向恶势力低头。
从此我俩也就被他们孤立和无视。好容易熬到有新办公区域，配电脑和其他办公用品，结果都没人通知我俩！我俩还傻乎乎地去会议室上班，还奇怪那几个讨厌鬼怎么都没来？
原来我俩才是被讨厌的人！直到我们中途休息路过新办公区才看到那几个讨厌鬼享受新待遇的得意样子。
我俩甭提多生气了，真心不想和讨厌的主管说话，可是再不说话我们就只能滚蛋了，于是硬着头皮找他要位置和设备。
主管眼皮都不抬一下说：这时候才知道上班，真够可以的！设备和位置问题我不知道，你找HR小刘去！
说实话，我们俩女孩被部门老爷们挤兑成这样，真心难受！但没办法，如果我们现在赌气辞职，那下月房租都没有着落。
于是我们又跑去找刘HR，结果他给我们安排了一堆各部门淘汰的破烂货！还不安排人帮我们搬，最后是我俩使出吃奶的力气才搬回办公室！而部门那几位老爷们就冷眼看着我们俩，不帮忙！
其中有位大哥看不下去了，起身准备伸手帮我们抬，结果就被另一个人的警告眼色逼回去，示意：没看主管不待见她俩吗？你伸手帮忙是也想被孤立排挤吧？
那个人吓得忙坐回去，低头装作很忙的样子，不敢看我们！
我们俩算是看透这些人的真面目了，悲凉又气愤的准备把死沉死沉的桌椅抗进办公室，最后路过的网管部小张实在看不下去了，张罗部门几位同事一起帮我俩弱女子搬桌椅、搬电脑并安装调试。
小张的见义勇为让我俩很感动，当时我感觉部门以外的人才是人，是温暖的！而部门内的人都是鬼，还都是恶鬼！
我暗下决心：要做打不死的小强！即使主管带头孤立我俩，我们也要坚持做下去！
所以就和小姐妹相互鼓励，决心坚持到底！于是我俩和部门其他成员开启了长达一个月的冷战博弈！
原本我们以为主管再不搭理我们也会给我们安排工作，毕竟其他人都忙到吐血，但主管就诚心和我们扛起来了，死也不安排工作给我们！就是把我俩当空气。
最后，小姐妹实在受不了了提出离职。剩下我一人独自对抗这群恶鬼，真心坚持不下去。几次被他们故意针对，都有一走了之的冲动。
但我不甘心！好在天不绝我！公司为了新业务需求，特意开辟了新项目部，在公司广招有才华、有想法的人才。我听说新项目部总监是一位才华横溢、心胸宽广的好领导。于是积极撰写了项目策划案，向他毛遂自荐！
没想到我的想法、价值观都和总监很对路，我就获得了调部门的机会。
我到现在都无法忘记脱离苦海时的情景：总监知道我在原部门受气，特意安排新同事去帮我搬东西。当时甭提心理都温暖了，这才是我渴望的大家庭呀。而再看看原主管和原同事们一脸麻木、不屑的表情，我真是恶心透顶，再也不想见到他们！
从此我的工作开始一步步进入正轨，在总监的指挥下，大家同心协力为公司策划了一个又一个重点且盈利的项目。而我之前的部门因为官僚气息严重还业绩一般就被砍掉了。
原主管是关系户就直接安排到集团高就了，而其他几个原同事都走了，只剩下当初的马屁精小凯被合并到我们现在的部门。
说实话，我一看到他就火大！因为他还是老样子，上来就给总监和同事们拍马屁。
结果大家都不吃他那套，这里要的都是真才实学和共赢意识。于是他马上就被孤立起来。看着他焦急难受、没人理、没人安排工作的样子，我太开心了，非常感谢大家帮我出气！
但这种情况持续一段时间后，我开始有些于心不忍了，也觉得这么这样做不对！
虽然他当初对我不好，但我不能以牙还牙！因为我来工作不是为了报仇，而是为了更好发展！要是总想报复，我和他们还有什么区别呢？
另外，经过这段时间的认真反思，我明白自己当初之所以被孤立是因为我缺乏沟通协调的社交能力导致的，怎么能全怪别人呢？
小凯虽然看着像拍马屁，但他其实是同事中间第一个采取主动与领导互动交流的人，哪怕方式方法有些辣眼睛，但主动出击的精神，我还是应该多学习的！
而我不仅没看到人家身上的闪光点，反而处处排斥和反感！把所有不主动和自己交往的同事领导都推向了敌对势力，那能处理好人际关系才怪了呢？
那现在的我为啥能处理好人际关系呢？
原因很简单：现在的同事领导对我胃口，我们的价值观和理念相同，才合作愉快！
但我的社交能力真的提高了吗？没有！我看到小凯还是会用以前的错误方式对待他。
这说明我还是不具备搞定与自己意见不统一、价值观不同的人。
所以，我其实更应该感谢曾经为难我的领导和同事！是他们的步步设卡，才让我坚持做一只打不死的小强。顽强坚持到底，才等到了好领导、好团队、好项目、好机会。
更重要的是：现在大家孤立他是为了帮我出气，这虽然让我感动，但如果自己一直视而不见甚至得寸进尺的要求大家帮自己继续惩治这个渣渣，那就不懂事了。
毕竟我们团队之所以这么棒，是和大家齐心协力努力分不开的！如今进来新成员，哪怕自己个人再讨厌他，也要摒弃前嫌，学会与他合作！这样其他同事才会更好与他合作。
大家都能专注在创造成绩上，最后都能共赢，这才是最重要的！
所以，我诚恳找同事们谈了自己的想法，并感恩同事领导对我的关爱！但现在小凯既然是团队一员了，我就要先和他建立好关系，这样才能消除团队不和谐隐患，让大家继续共赢。
领导和同事们都很认同我的想法，从此以后大家不再排斥他，有什么事情都积极沟通协调。
我后来发现，当我不先入为主的对渣同事有看法时，我发现他身上的优点也挺多的！也是很有才华的人。
只怪我当初只看到他的缺点，而忘记了修炼向人家学习的谦虚能力。
【总结】我不知道题主被透明化的原因是什么？但肯定不完全是领导的原因，我们自身也有需要调整提升的地方。
就比如：领导不搭理我们，那我们自己就需要调整情绪主动找领导积极沟通。毕竟工作机会和资源都在他手中，我们不与他搞好关系怎么办呢？
哪怕他第一次拒绝我们，那我们就准备第二次、第三次、第四次找他沟通。最后领导就是看在你心诚的份上都会给你沟通机会！
开始我们沟通的方式方法可能不好，但没关系，再接再厉！多向领导请教、多总结、总有一天我们能锻炼出良好的沟通能力，处理好上下级关系。
沟通能力没有捷径，只有一条：越挫越勇的与人多沟通！
如果一直不改变自己，与他杠到底就会陷入我之前的困境！
而且不是谁都很幸运能在坚持不下去之前遇到伯乐的，万一没遇到又冲动，那最后吃亏的还是咱们自己，大家觉得呢？！
分析题主提出的问题，可能存在着团队表面和和气气，实际是不思进取，绩效平平的情况。
一、领导发现这个问题并想尽快解决。
二、领导经常给两个人安排工作，就是想打破这个局面，就是想以点带面，敦促其他人积极进取，改变团队的精神面貌。
三、领导经常给两个人安排工作，也是想考察一下其他人的反应。
- 最后，通过上述措施，达到团队上下一心，团结一致，共同进步的目的。
【问道小龙】予你分析，领导只经常给团队里的两个人安排工作，对其他人不闻不问，引发了你的思考：”这样的团队还能持久吗。“，寥寥数语可以看出你对于这样的工作安排很不满意，这也说明你是在工作上不安于现状，有进取心的一个人。之所以会有这样的工作安排想必领导也有着自己的想法，从领导的角度分析一下问题，或许有你想要的答案。
第一，一个团队必须要有核心来管理、凝聚这个团队。领导事务繁多，不可能事必躬亲面面俱到，这两个人或许就是领导认可的团队核心。工作安排便交由这两个人，再由这两个人组织引导团队，把工作细分下去。领导不可能亲自给每个人讲解工作内容，安排具体分工，所以会将工作安排交由代理人，这也是正常的工作流程，
第二，团队中每个人的职业技能，工作方式及工作效率不尽相同。领导经常给安排工作的这两个人或许工作能力上面比较突出，赢得了领导的信任。要从自身找原因，是不是自己和这两个人在工作能力方面还有一定的差距，学习他人的长处，努力提高自己的专业素质级工作效率，做好本职工作，是金子总会发光的。
第三，领导总会有意无意地培养自己的心腹，不比水平，比谁更忠心。有时领导不太看中你的工作能力，因为一个团队中，大家的能力可能都差不多，这时候就看谁对领导更忠心了。领导培养心腹肯定不会明白的告诉你，会通过观察并让下属慢慢感知，有些职场经验丰富的老手，会马上明白，而有些人却反应不过来，错过了一些好的时机。这两个人或许就是领导的心腹或者说是领导心腹的人选。所以，不仅工作上要让领导满意，生活中也要和领导保持良好的关系，这样领导才会真正的把你当作”自己人“。
总之，职场上没有人能够完完全全、从头到尾地帮助到你，更多的是要靠自己。要成为团队的核心，除了自身业务能力要过硬，如何处理好与领导的关系，学会察言观色也是一门学问。
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那是肯定不能长久的哟。
1.领导如果这样做的话，别的同志就会认为对他们不重视，就会有了抵触和消极、散漫的工作态度，久而久之这个团队就会散了。
2.经常给安排工作的这两个人同样也会想，为什么就只安排我们俩做，真的是很不公平，是领导在故意为难我们，还是什么；又或者会想只安排我们俩别人到时候会孤立我们，我们就是想好好干，没有团队支持也无能为力呀，只能是一盘散沙，最终只有散伙的份。
根据职场经验，明显感觉领导更器重或者说更喜欢这两个人，他们身上什么样的优秀品质，或者哪些方面让领导很喜欢，你要细心观察，慢慢你也要掌握一些，如果说实际能力没有，光是投其所好投机取巧溜须拍马这种毕竟少数，总体就是别人的优点要学习。 自己掌握了工作的技巧，你高兴吗就接着好好干，不高兴吗就不伺候就可以了。但是忌讳什么都没学到没有思考就头脑一冲动离开了。
你不是要考虑团队是否长久，而是要考虑你在团队中占据什么样的核心位置。
这样的情况如果长期存在，肯定是会失衡的。
通常情况下，领导会尽量做到团队内一碗水端平，避免出现组内明显不平衡的情况，这样会直接破坏团队的和谐和稳定性，导致其他员工心生怨怼。往往会让不同的员工做适合他们的事，合理配置。
同时，领导这么做还有可能是培养组内骨干，观察谁有可能被提拔，或成为自己的心腹。
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结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
你好，我是职小白。
领导总是给两个人安排工作，能不能长久，我们首先要搞清楚为什么会这样？
一是这两个人办事效率高，完成任务好，且有方法，有技巧，有能力，有资源。慢慢的，就会让这些人成为团队的中坚力量，成为团队领导的左膀右臂，走向核心。
二是如果只是这两个人是脾气心态好，工作谁都能干，那么团队是把这两个人当牛做马，而没有其他的考虑，那么这个团队其他人的水平就会提升缓慢，对于团队整体水平的提升走着严重的影响，团队建设十分缓慢。
所以团队是否能走远，要看到领导的工作思路和工作方法，用人是团队至关重要的一环，没有科学的用人制度，就不可能有强力的团队协作。
这肯定不能长久！。
假如我是那个在团队中被领导忽视当成空气的主儿，我肯定整天都气儿不忿，我怎么了？做的也不比别人少（当然你要真跟摆设似的毫无作为也就闭嘴吧），是因为长得丑么？我照镜子也觉得怪不错的呀，再说工作能力与长相有关么？；
如果说我的业务能力真的比那两个人差一些，那领导也应该及时帮助我、让我有所提高好为团队贡献出我自己的一份力量，如果领导不懂“团结力量大”而可着性儿地把工作一股脑都交给两个人去做，这不是存心在团队中制造矛盾么，说实话这样的领导没水平，因为他不懂人都有一种嫉妒心理。
第三，如果两个人就能把所有工作都给拿下，那要我们做什么？很显然我们在这个团队是多余之人，一点价值体现都没有，那不走还等什么呢你说。
因此结论就是：
领导经常给两个人安排工作，对于团队的其他人不闻不问，这样的团队不能长久。