房产中介公司无底薪制如何留人？
房产中介公司无底薪基于四个条件才能实施，想要无底薪留人可以采取以下三种方法。
首先，什么情况适合无底薪
不是所有的中介公司都可以采用无底薪模式 ，也不是所有的中介经纪人都接受无底薪。
要达到以下两个条件才可以实施无底薪。
1.经纪人能够独立做单
如果经纪人不能自己独立做单，还处于学徒期，不给底薪，这个人一定会流失。
房产中介成才率很低，培养周期很长，绝大多数新人是没办法接受和适应无底薪。
但是老人可以，因为有固定的客户群体了，而且有独立开单的能力 要不要底薪都无所谓。
2.具有竞争力的提成机制
无底薪意味着高提成。门店提成不能低于市场上无底薪模式的提成。
3.中介公司有足够的房客资源
不给底薪，想让经纪人不走，一定靠资源吸引。
大家可以参考Q房网，经纪人没有底薪，提成相对单体中介门店并不是特别有优势，但Q房门店经纪人并不少，原因在于公司资源多，房源多，有客户找房比较快。
4.良好的团队氛围
团队氛围很重要，公司是否有固定的团建活动，有没有颁奖，有没有员工关怀，这些很重要。让经纪人感受到有强大的归属感。
以上四个条件，是零底薪实施的必要条件，缺少一个都会造成人员流失。
二、零底薪如何留人
留人的基础是抓住经纪人的三个核心需求
钱、成长、快乐！
1.钱
必须想办法让经纪人赚到钱，尤其是资深经纪人，要调动他们工作的积极性，用好经纪人的资源和能力，帮助他们开单赚钱，自然而然就留下来了。
2.成长
如果某些经纪人不能够每月开单，那就增加培训，或是老带新，给经纪人学习和成长的空间，给经纪人做下去的希望。
如果是销冠，那就分点股份给他，让他做老板，成为公司合伙人。
不同的经纪人，要给出不同的成长计划。
3.快乐
没有人能接受工作上的不快乐，大家出来工作，除了赚钱 还要有个好的心情和好的团队归属。
一些小恩小惠，下午茶，集体运动，小礼物，聚餐、KTV，都可以让经纪人放松身心，感受到放松和快乐。
三、留人的核心是老板要用心
用心关注每一位经纪人的需求，用心帮助经纪人成长，用心温暖经纪人的内心。
尤其是房产中介行业，是一个高挫败的行业，经纪人需要赚钱，但更需要被尊重和被用心的对待。
这是留人的长久之计。
当房住不炒的大战略来了之后，全民炒房的逻辑基本消失了，所以相关的配套服务也会萎缩，没有需求行业就没办法养那么多从业人员，问题不是如何留人，老板不可能指望自己都赚不到钱，还有人不要底薪给你干，不发底薪给员工7成佣金是起码的，如果要留人给到8成或者9成都不为过，前提是要有业务。不然谈何留人？
房产中介公司的工资模式是：底薪+提成。又有三种具体不同情况：一是高底薪+低提成，主要针对行业新人，中介公司广告打得底薪4000+主要就是这部分人，但是提成比较少。
二是有底薪+中提成。这主要针对转正经纪人或者3个月以上经纪人，这部分人有经验但不熟练，有1500-2000的底薪保障，再提高提成点。
三是无底薪+高提成。这部分是指的老员工或者有房产经验的人，他们主要看中那50%以上的提成，没有底薪。
前两种情况其实都好留人，无底薪经纪人却不好留人，因为每个月不开单就意味着吃老本。那么为什么还有这么多的无底薪经纪人依旧坚持在房产行业呢？中介公司又是怎么留住无底薪经纪人的呢？
首先无底薪中介的现状是什么：房产行业做的时间长，有资源有经验，开单相对容易，但是家庭负担大，需要高收入或者有更大的计划需要用钱，当然归属感也是非常重要的一部分。所以，中介公司对于无底薪经纪人留人方式主要体现在三个方面。
一是，以钱留人。这是最实用的方式，无底薪经纪人就是为了挣大钱，那么可以给他高底薪，通过管理和业务上的帮助让其多开单，挣到钱了经纪人也基本都不会走。
二是，用情留人。人都是感情生物，日常生活工作中对经纪人的帮助，以及资源对无底薪经纪人的倾斜，以真心换真心，这样经纪人即使一时不开单也不会就离职。
三是，给尊重，话未来。无底薪经纪人都是有经验的老员工，要在新员工面前给面子，树立标杆，让其感受到被认可和尊重。给无底薪经纪人安排徒弟，引导走管理层路线，常谈公司变化以及未来目标，让其对公司充满归属感和希望。
无底薪确实是一把双刃剑，用好了是双赢局面，经纪人赚钱，公司也能得到中流砥柱。用不好可能就一拍两散。房产中介公司无底薪留人大致就是这样。
如果想让员工接受无底薪制度，你就需要给员工看到未来的希望和收入的可信性。否则一定会陷入既让马儿跑，又不给马儿吃草的困境
现在的带有销售性质的公司基本都没有底薪，或者底薪很少，特别是房产公司。在国家大力提倡房住不炒的高压下，房子销售本来就困难，一些房产公司，缩减成本，降低底薪，或者无底薪。那怎么留住员工呢？
以我们公司为例：如果这个月没有开单，公司会先支付2500作为员工生活费。这个2500是要还给公司的，等下次开单了，公司就要先从抽成里面扣掉2500。相当于提前预支工资。相应的，提成也是有阶梯的，从30%开始，相当于你业绩越高，抽成约高。
这就是资本市场的本质，最大程度攫取员工利益。把成本变相让员工承担！并且不给员工交医社保，还让员工自己交税，变相偷税漏税。
无底薪，就要提成高一点，这样才能留住人
无底薪制公司留人策略
一、感情留人
高度关怀、亲近员工的工作和生活，主动帮助解决员工遇到的困难，从而达成相互认可、感情深厚。
二、事业留人
公司要明确目标、使命、愿景，让员工预知跟着公司干，希望在哪、未来怎样。
三、关系留人
尽量找过去与你有关系的人在公司干，例如同乡、同学、同事、亲戚。
房产中介的无底薪是这样的：不是一开始就没有底薪，开始的前6个月，是给你保障薪的，比如一个月三千也好四千也好或者六千，这样让你入行的时候有饭吃。过了六个月，还没开单，基本也留不住了，很多人自动就走了。留下的，要么是六个月里开单了，要么是继续熬，熬到开单，就算点背，熬到12个月还没开单，组里其他同事开单了也会给你分一点业绩（一般要以作战小组作业），因为带看，陪客户维护关系，谈单子也要团队合作，没有一个单子你可以独立一个人单枪匹马的完成。
而且干销售，只要行情正常，怎么一年也能开单了，如果一年都不开单，99%说明你不适合这个行业，直接离开了！
0底薪到底是怎么回事呢？我前文不是说了吗？前六个月是有基础底薪的，但是这个底薪不是白给的，等你开单了，就把这六个月发给你底薪从业绩里一笔扣掉。意思是前面给你发的底薪是借给你的，当然，你要是还没干满6个月就离职了，这个钱也不用还了。
最后再来说无底薪怎么留住人？其实留不住人，招1.3万人，最后离职1.2万人，基本是大浪淘沙的节奏。留下的人都是运气不错或者确实适合干销售，生生熬下来，然后赚到钱了，这也是为什么中介是“剩者为王”。
所以当中介跟优秀不优秀关系不大，只要你有一颗钢铁心，皮糙肉厚经得起失败的打磨，总有能撞上的单子。不管是那个行业，公司都不是慈善机构，不会平白无辜给你低薪，羊毛都出在羊身上，所谓有底薪的公司也不是白给的，因为房产工作的性质和其它有些不一样，把业绩放在更重要的位置，从而忽略保底工资。简单说就就是有两种薪资结构选择让你现在来选
1，有底薪+低提成
2无底薪+高提成
从事过房地产工作的人都会选2.所以这个行业到现在基本就形成了现在这个样子
对于公司而言其实也更希望这样的结果，
比如一个公司10个销售人员
每人2500底薪。10个人每个月的固定薪资支出就是2.5万，其中张三开单了，佣金是5万。
提30%。那么张三可以拿1.75万。而公司的毛利润是1万
同样也是无底薪。10个销售人员，张三开了一单，佣金是5万可提60%
那么他的个人收入是3万，公司的毛利润是2万，同时也让其它的销售激发了他们的斗志。
房产中介公司无底薪留人方式基本就是这几种！第一，提成高：有实力的员工不想每个月拿底薪，就会选择无底薪制度，因为提成一般都在50%，如果有底薪的话，提成就会少很多！第二：发布别的同事开单业绩来激励自己，当看到别的同事开单，就去学习别人为什么开单，来激励自己！第三：年底分红，到了年底的话，可以给员工分配红利！这是我个人的一个经历，希望可以帮到大家！
房产中介。没有底薪想留住人。那你就得在利润方面大放血。
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