刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？

个人几点体会：

1、小公司，生存第一。别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好；

2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小摊子用处不大。树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来；

3、用人所长。每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先要了解人，短处注意防范，长处用到极致；

4、人心都是肉长的。用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人；

5、人都分左中右。即使几个人，要有死党，关键时刻冲锋陷阵，要有反对派，杠和怼，能够有效避免犯错的概率，要有中间派，两边都能扯，调和也是生产力；

6、给予每个人充分的空间。不要怕做大，要怕二心；

7、原则和底线要清晰。大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人；

8、不拘一格降人才。不在五六个人止步，随时随地发现人才，被吸收进来，新陈代谢才能发展壮大；

9、财务是关键。一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠；

10、业务和人，都需要激情，要需要壮士断腕。船小好掉头，风风火火，也要适时止损。

毫无疑问，管理这件事，对大公司和对小公司，不尽相同。

以前我在华为，管理基本上就三板斧搞定：分权、分钱、做事。而作为初创小公司来说，正如题主所忧心的，你没有那么多资本这样做。

我已创业3年，目前养着一个小团队，想基于自身经验，给题主3点建议。

一、员工要用得准

很多刚成立的公司，因为资源受限，对人才的要求会稍微降低，其实，这是一件非常危险的事情。

因为菜鸟需要成长，而成长需要大量的时间、资源、空间成本，有的甚至需要一个领路的师傅，这些都是创业公司相对匮乏的。

我刚创业时，因为公司拿不出太多钱发薪水，请了个不那么专业的美工，当时很多人跟他说这样做不妥，我跟合伙人不以为然，想着这没什么，让他和公司一起成长也不是坏事，反正薪水给得低，就算不专业也不亏。

那时公司接到一个业务，前期需要制作原创作品，甲方需求交待完后，没两天员工就把成品制作出来了，但一个月过去了，甲方那边还没点头，陆陆续续改了好几版的作品，越改越糟糕，最后时间拖太长，甲方直接不跟我们玩了。

用准人对于任何公司而言都重要，但对于刚成立的公司来说更重要，毕竟市场竞争如此激烈，现实不会给小公司太多的试错时间和机会。

二、建议适度给予干股吸引人才

需要100%的人才，却不能给人才100%的物质支持，是广大刚起步公司致命的弱点，这会使公司错失很多人才。

不过，这同时是刚起步公司的优点，因为这时公司结构不复杂，可以以底薪+干股分红的方式吸引人才。

这样一来，人才不至于因为钱没给足而敬而远之，二来这种方式能激励员工在工作上的激情。

我对当初表现优异的员工就是运用了这种方式，目前他们都成了公司最核心的成员。

三、要敢不留情面，明确考核

人都是有惰性的，放养式的工作模式对于公司和员工来说，都极其不利。

我刚创业时，就老想着开一家人性化的宽松公司，结果吃了很多暗亏。

马云说过，最不给员工安全感的公司，其实才给了他们真正的安全感，因为这逼出了他们的强大。

刚起步的公司只有五六个人，这时若他们的职位不一致，那么他们可能会因没有对比、没有压力而懈怠。

这时设定严厉的考核标准，不仅仅是为了保证员工的工作质量，还为提醒他们，竞争不仅仅是发生在内部，你们需要始终对标的，是整个行业。

以上，希望能够帮助到您。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！

重要的事情说三遍。

刚成立的小公司，千万不要患上了“大公司病”，需要的知识经营常识和尊重人性。

第一，小公司，产品和经营是关键

管理一定要“轻”，产品和经营才是关键。

真正的专业管理，完善细致的规章制度，那都是上了规模之后才需要考虑的。

一开始就“重”管理，很可能把你自己的公司给管死了。

小公司，一定是要在产品、市场、客户和经营方面入手。

切莫舍本逐末呀。

第二，尊重人性，考虑人的需求

天天想着别人给你卖命，你要首先考虑，你的公司值得别人卖命吗？

公司是你的，凭啥别人要给你卖命？？

你要反过来，想着团队成员有啥需求，怎么来满足他们的需求。

并不一定要高工资，人家来你创业团队就知道你这即便是高工资，也是朝不保夕。

只有两种可能：要么是没办法，找不到工作的庸人；要么是你厉害，人家看重你和你公司的发展。

因此，这就需要接下来两条：

第三，选择对的人，打造好的队伍

选对人是非常关键的。

这就跟选择和谁结婚一样，三观是否相符。

要选择那些有激情、有潜力、有冲劲、爱折腾，同时又不断精益求精的团队成员。

只有这样的人，才能帮助团队和企业成长。

第四，划定底线，给他们充分的自由

底线要设定好，所有人都不能触碰，包括你自己。

除此之外，给他们充分的自由。

不要老想着“管”人，而是考虑如何激励、培养人。

给予指导，而后放手让其成长。

以结果为导向，不要过分控制过程。

第五，财聚人散、财散人聚

当老板的心胸一定要开阔。

怎样才算心胸开阔呢？

一句话：舍得给钱！

当然，毕竟创业公司，工资可能不会很高。

没关系，人家来创业公司也不是冲着你工资来的。

那么，你的激励一定要给力。

提成要丰厚，甚至股权和期权，等等，统统要考虑到位。

这里面是很有讲究的，这里就不细说了。

以上五条，是我个人的一些感悟和建议，

希望对你有所启发和帮助。

初创型小公司底子薄，给员工开高工资的确不现实。待遇上没有诱惑力，又想让员工死心塌地跟着你干，有一个小老板的好榜样，那就是刘备！

刘备是个摆地摊卖草鞋的，虽然挂着个大汉皇叔的名头，不过是个没落的穷酸小贩罢了。他刚创业的时候，要啥没啥，既不能给人封官封侯，也不能给人钱粮土地，可是张飞、关羽、赵云一个个对他死心塌地，聪明绝顶的诸葛亮也为了他鞠躬尽瘁死而后已！为什么，因为刘备有极高的驭人术，把这些人玩的团团转。

一，情同手足。

刘备对手下将领的感情关怀出了名的好。动不动就嘘寒问暖，流泪送别，创业的时候甚至老婆都不管了，跟关张二位拜把子兄弟同吃同睡。张飞丢了老窝徐州，连刘备的老婆都扔里面了，急得想自杀。刘备一把拦住说:“兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝；手足断，安可续？”在这种情行下，关羽和张飞能不对他死心塌地吗。

二，收买人心。

再说说如何收买赵云。赵云在长坂坡冲入万军之中，好不容易就出阿斗。刘备接过孩子，突然一下扔到地上，说:“为了你这个兔崽子，差点折了我一员大将！”那可是刘备五十岁才得来的孤子，平常宝贝的不得了！说扔就扔了！这点气魄非常人能及啊。把赵云感动地伏在地上痛哭！就这一招，就把赵云牢牢地绑在了自己的战车上。

三，爱才如渴。

这一点在诸葛亮身上尤为明显。为请诸葛亮出山，刘备作为一个老板，带着俩副总，去诸葛亮的破草屋请了三次。最后一次去的时候下着大雪，诸葛亮正在睡觉，刘备硬是等了好几个时辰。人家老板这么尊重自己，诸葛亮再有才，也被刘备的真诚感动了吧！

四，大胆授权。

诸葛亮为什么对刘备那么忠诚，因为刘备敢授权。诸葛亮出山后，直接担任了刘备团队的总经理，一切军事指挥全凭诸葛亮一人调度，刘备退居幕后，什么都不干涉。关羽和张飞表示不服，刘备还帮忙做思想工作。老板这么信任自己，诸葛亮能不玩命地干工作吗？

五，道德绑架。

道德绑架也是针对诸葛亮的。刘备白帝城托孤的时候，对诸葛亮说:“我那个孩子要是争气，你就辅佐，要是感觉不成才，你就自己做老大吧。”诸葛亮哭伏于地，表示誓死效忠小主子。然后刘备又把两个孩子叫到跟前，对他们说:“我走了以后，你们要当亲爹一样对待诸葛叔叔。”得，诸葛亮一下子就成了刘备孩子的干爹，他能有二心吗！

看了吧，刘备从一个小贩起家，一无所有打下了一片江山，既没银子也没地，全凭一张嘴，就让下属死心塌地！所以，你可以学学刘备的驭人之术！

1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！

本人已经连续创业3次，人最多的时候，公司有30多人，最少的时候3人。公司月销售额最高800万，净利润单月最高80万。

你说的几个人的公司如何管理，我的答案是，创业小公司，最重要的是方向和效率，不需要管理！不需要管理！不需要管理！重要的事情说三遍。

官僚式的管理不仅没有任何意义，反而会拖累公司。小型创业公司最重要的效率，而不是管理。虽然说不需要管理，但是以下几个方面是否能做好，也关系到公司的成败。

激励股权

主要的技术或者市场合伙人，一定要给到股权，其他一起加入的人，多少都要分出去一点。刚开始新公司，别人帮你卖命，你一定要给予足够的激励，让所有人最大限度的发挥所长

财务规范

你如果自己不懂财务的话，一定花钱也要请一个有经验的财务。不仅能帮你省很多力，而且规范的财务，对你缴税，融资都有巨大的帮助。这个钱是最不能省的。

定好规矩

不需要那种正规的规章制度，繁文缛节。拿一张大纸，把你们最关键的规矩定下来，贴墙上，每个人都能看的见。前期就需要简单粗暴的做事风格，把所有精力聚焦到产品，市场上面去。公司做大了，如果还不会管理，就请人来做管理。你的产品，你的市场，才是你最核心的，管理只是优化。

谢邀

这个问题刚好和我的一个朋友的情况类似，我朋友是今年疫情后正式宣告开业的（以前都是自己一个人在折腾），公司正式（固定）员工包括总经理在内也只有六个人（因公司是销售和安装公司，项目大时一般都会临时顾工）。没有鞭炮，没有餐馆里的酒宴，只有信心、只有微笑、还有热情。开业仪式很简单，就是在总经理办公室召开了一个全体员工大会加上一个私厨自备午餐。那天我有幸被邀请列席，并在最后给了我一次露脸的机会。

会议也比较简单，总经理从公司目前经营与业务状况，阐述了开业的必要性、紧迫性；确立公司价值观与经营理念以及管理理念；依照目前公司现状解答了各种职能职责的设置意义，非常的中肯。虽然作出了一些公司的发展方向与近期需要实现的目标以及切合实际的前景描述，没有过多的画饼。

公司的价值观：就是为社会创造价值，并一定要得到社会的认同与肯定，创建公司形象品牌；公司宗旨与经营理念：就是以诚信为本，以服务为宗旨。公司诚信的面对社会；公司诚信的面对每一个员工；公司与公司领导服务于员工；员工创造出价值来服务于社会。公司管理理念：创业阶段的管理实行人性化管理加岗位职责，依据公司的发展逐步的步入“以人为本”的管理模式。

在会上，员工也都做了自我各自专业和目前就职的岗位介绍，并希望与公司、与同事合作愉快，进入日常工作后尽快与公司的价值观、宗旨以及经营理念保持一致，与公司一同成长。

最后我也露了一小脸，除祝贺外，也谈两点感悟①公司把员工看成是公司组成不可缺少的一部分，老板加上员工才是一个健康的公司，那么老板把员工从今天开始就看着是“家里人”了，实为难得。②创业初期，困难是一定的，既然大家选择了在一起，除做好本职工作外，额外的付出也会是有的。公司年轻，大家也年轻，与公司同成长其实也是非常有意义的一件事。额外付出时，不付出是本分，付出了是人情，公司会记住员工好的。最后祝公司发展迅速，公司与个人能够获得双丰收。

上述实例也不知道能否给予你帮助，因为创业初期不确定的因素比较多，且人员机构都比较简单。有价值观、有宗旨、有理念、有岗位职责以及相匹配的劳动纪律，再加上为员工服务的思想我想应该是足够了。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

守住自己本分，一切会顺理成章

• 照片来自于手机自拍