“产业+公司+基地+农户”生产经营模式如何推动落实？
"产业+公司+基地+农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。
一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。
二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。
三、公司的运营问题。公司作为"产业+公司+基地+农户"的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。所以公司自身的运营非常重要。
当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。
公司运营应从以下几方面着手：
1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。
3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线，对生产基地和农户的农产品进行深度加工，提高农产品的附加值，为农户增收，为公司增加经济效益。
四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题，培育一个生产基地，不像房地产公司修房子那样来得快，立竿见影，它需要相当长的时间，需要大量的资金、人力和技术。
基地建设模式：
1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设，再将失地农民招为职工，由公司集中统一管理。
3、公司租用一小片土地搞试范基地，带动周边一大片农民种养殖。
4、公司岀资金和技术，农民出土地，合作经营，利益共享，风险共担。
5、公司与当地政府的有关部门合作，搞产业基地建设。
五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式，都涉及到一个利益问题。利益处理不好，会影响当地农户的种养殖积极性，从而影响到整个产业链。
总之，"产业+公司+基地+农户"作为一种新型的生产经营模式，它是一个复杂的系统工程，涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此，作为运营公司来说，要树立为三农服务的理念，作好长期的规划，在具体运作中要周密布署，精心安排，稳步推进落实各项计划的实施。
“产业+公司+基地+农户”生产经营模式如何推动落实？应该是目前农村，特别是农民比较关注的问题。也是国家致力于引导，规范的三农问题。近几年来，中共中央每年的第一个文件都是关于三农的文件，可见重视程度。
知名三峡长期从事农村工作，比较熟悉这种经营模式。
“产业+公司+基地+农户”生产经营模式是农村在生产实践中摸索总结出来的一种经营方式，它的优点就是把农民的利益与公司利益紧密联系在一起，一头连着耕地，一头连着市场，做到了风险共担，利益共沾。
如何推动落实“产业+公司+基地+农户”生产经营模式呢？
首先，必须要有成熟的产业。产业是助推经营模式的前提。我曾经工作过的宜昌市夷陵区一乡镇农业企业，就是依托主导产业组建了一个专业合作社，把合作社和农民利益紧密的联系在一起。农民的产品再也不愁销了。
其次，以产业为基础，组建公司。公司组建的前提必须要紧密联系农户，农民或以土地，或以主导产业入股，公司通过服务（技术，资金，销售等）解决农民不会干或干不好的事。
三是建好基地促进公司发展和农民增收，实现公司与农民的双赢。基地是公司与农民联系的纽带，通过基地的建设，可以促进当地主导产业的发展。从而实现长治久安的“富矿”。
做到了以上三点，农民的利益和公司利益自然联系在一起了。要推动落实，还需要政府引导，政策支持，农民的配合。否则，就是形式上的公司。
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你好，我是倪氏农丰，很高兴回答你的问题！
“产业?公司?基地?农户”生产经营模式如何推动落实？
我们镇上有一个肉食鸭生产链，走的就是“产业?公司?基地?农户”的生产经营模式，现在有三百多农户，五百多个大棚养殖肉食鸭，我的邻居有三个养鸭大棚年收入十多万元，这样一个生产经营模式是如何推动落实的，看看我们这里的实际操作。
第一，政府牵头
有政府发展养殖致富引进养殖公司，解决养殖用地，协助银行办理贷款，养殖肉鸭公司肉鸭养殖基地集生产加工销售一体，
包括饲料厂，鸭苗孵化厂、屠宰场，冷藏厂，兽药厂，政府联系各村养殖户，有政府出面协调项目实施到位快，农户养殖放心。
第二，养殖公司带头
养殖公司有自己的生产基地，基地是集孵化、饲养、加工一体的大型企业，发展农户是为了利用农村闲余土地和人力，公司出钱，农户出力，共同盈利的方式，为农户提供一条龙服务，养殖的费用有公司统一垫付，回收成品鸭后统一结算，就是公司给农户鸭苗，饲料，防疫，农户只负责喂养，养殖技术公司负责指导，产品公司负责回收，卖了钱再结算鸭苗饲料药物的费用。
第三，养殖户只管养殖挣钱
政府调节养殖用地，银行扶持建设养殖大棚，公司提供鸭苗，饲料，防疫，农户只负责用心喂养，按照公司技术喂养，都是保证盈利的。我的邻居一次放鸭苗一万只，一月出一排，公司上门回收，每只盈利1-2元，就是投入人管理，别的不用投入，非常省心。
总之，“产业.+公司+基地+农户”的生产经营模式的推动和落实，首先依靠政府的政策支持，公司的实力雄厚，还有基地的技术带头，和先进的生产模式，去带动周边农户共同发家致富。
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我认为，产业的产品除了在保证质量和数量及成本的基础上，要能找到需求量大而持久的市场，或者适应这样的市场的需求而生产产品……
公司人员要“精兵简政”，要用有真才实学，有能力的人来运作 ，清除“滥竽充数”的外行管理人员，多听取来自各方面的意见声音，完善公司的科学管理制度，带来的生产效率……
生产基地要科学管理，除了尽量能自动化以外，还要有安全卫生环保的工作环境下的产品深加工，要注意成品质量和外观包装，都是赢得市场信誉的知名度和消费者的心里要求……
一旦市场需求量过大，生产不过来的话，可以通过陪训的方式，把粗加工的产品分散到各个农户，如果农户有能力加工成与公司质量相同合格的成品更好（条件成熟的，可以发展成子公司。）……
如果，只是大面积的农作物生产，还是用机器化作业为好……田地始终要有诚实而吃苦耐劳的专业科技人员，经常的下地察看农作物的生长情况，极时的管理，保证农作物的丰收才行……
以上，是人个外行人的见义 ，仅供参考……
类似生产经营模式的上市公司中，温氏股份算是一个，我们可以由公开资料中，仔细发掘，向温氏股份学习。另外，还有褚时健的褚橙，老干妈依托贵州辣椒产业基地发展的辣酱等。
在我身边也有一些小产业，主要是公司备靠特色基地，基地内有远近闻名的特产和众多的农户和牧户。然后依托现代化的物流和网络媒体，进行对外销售，辐射范围也是挺大的。比如内蒙古海拉尔的牛羊肉，或独立包装的冷冻肉，或手工或机器制作的牛肉干，马奶酒。因为有地域特色，许多客户宁可出高价，也要由当地商户物流发送。
希望这些能够帮助有这些想法和资源的朋友。恭祝大家生意兴隆！
首先，五至十年，我相信在这个产业里面能够出现马云马化腾这样的人物。这是一个非常好的产业模式，尤其是在万物互联的5g时代和中国，要想把这个产业模式非常好的或者彻底落实下去，需要国家政策，加上市场运作两手抓，就可以非常好的运作。
先说说国家政策。
农产品和土地都是属于国家的战略资源的储备。民以食为天指的就是农产品。
如果农产品出了问题，涉及国家的安危。而现农产品在中国呢，很分散，分散到千家万户。
如果把这些这些农产品，通过有效的方式送到城市人口的家里面去，既刺激了消费也激活了农产品，这个时候国家政策起到决定性的作用，因为土地是国家的，农产品的价格的把控是国家决定的。
甚至可以说生死存亡是由国家决定的。
另一个也就是国家把控的基础建设。就是物流配送的基础建设，国家已经有政策，到2023年的时候村村通物流。这一切，就已经说明在这个产业模式上，国家已经大力的推广和支持。
通过我们的分析和判断来看，实现这个产业模式的国家的政策，以及基础建设的支持，已经做到万事俱备了，只欠市场这个东风了。
再谈一下市场的运作。
5g时代这个商业模式已经非常简单。农户加电商加物流就到了消费者的手里。看看直播带货，其实就是一个简单的例子，领导农民商家都在做直播，都在找粉丝，然后直接把这些农产品透过直播的方式，就送到消费者的手里。
我个人觉得，这种产业模式可以产生世界富豪级的，有眼光的企业家应该动手啦，我相信五年十年以后，一定在这个产业模式里面会出现一些马云马化腾这样的人物。
希望其中有你，正在看这个作品的你。
烟草行业是产业十公司十基地十农户的模范。
我是个农民，经过十几年的农业种植，和观察周围那些怀揣上亿资金，和上千万资金的大老板，一个一个倒下，十不存一。难道以他们的资金和头脑不知道这个模式？这模式是理想化的模式，缺乏实践依据。养殖或许可以这么搞，但是农业是不可能实现的，做农业不是纸上谈兵，那些理论性的技术看看就可以，不一定有用，同样的地块，同样的品种，同样的种植品种和模式，同样的技术。每年种出的农产品品质都不一样。水，阳光，气候，哪怕是风都能影响到农产品品质。
农业可不可以做学问，答案是可以，前提条件必须是边实施边做总结。要想农产品，品质化，必须扶持当地种植大户，模块化种植也不是很实用，一切的外地技术想种植好当地农产品，必须要改良，必须要结合当地实情。同样是川菜 北京的 新疆的 和杭州的都是有差异的，不然只有一个结果，那就是倒闭。农业也是如此。
总结一下，要想农产品，品质如一。只能是工厂式农业，要么在品质不好的年景，用高补贴过度。不然永远实现不了。
这个产业模式据说很不错。但是落地有一定难度。
首先考虑一下这个产业链的关键环节。首先公司负责将农户集约化，并负责市场推广销售。农户还是做好自己的本职工作。
减少了原来的渠道环节直接通过平台进行销售。
这里面有两个个体需要利润农户和公司。
公司将利润分配好，农户满意自然产业链顺畅！模式落地成功。
记住任何模式的产业链条都是利益为先！尤其是现在信息化时代！嘿嘿你懂的