有的领导经常说：这地球离了谁都照样儿转，你不干有的是人抢着干！你认可这种观点吗？
地球转跟人没有絲毫关系，这是个比喻词，也是最没有水平的人发号施令的词，又是个没能耐发牢骚的词。
认可，不管什么年代，特别是现在这个年代，人材济济，大学生满街流，有的是人材，有些人不努力，自恋自己的能力，会成为今天工作不努力，明天努力找工作，一事无成的人。
此问题分两个层面来谈比较好：1、哪个领导嘴巴里牛哄哄的说出了这句话，这种领导、老板...呵呵了！2、这句话本身还是有几分道理的，只是不能算全对！
老鬼和大家分享个人观点为好：
一、如果某个领导亲口说出了这样的话，这个领导、老板......好像智商有点不够......
老鬼这个结论很难听，但这就是现实，说过这种话的人爱喷就喷，老鬼都接着！所有人应该清楚，一旦某个领导、老板说出了这种话，可能引起的负面反应往往是连锁性的！
1、让那些认真工作的员工、下属也感受到了不被重视、尊重！
这类员工有理由怀疑你在他们内心中的重要性、地位，怀疑这个老板是否真的重视、赏识他们！是否真的认可他们所创造的价值！
2、有可能让那些有能力但是犹犹豫豫是否考虑离职的人做出辞职的决定！
跟着这种老板、领导，没什么好前途啊！根本不会把员工、下属当回事儿的老板，谁愿意长期跟着？
3、说出这种话，别想再指望所谓的“忠诚”！
没人会将企业作为未来发展的平台了！即使暂时的不走人、认真工作，也是为了积累能量、提升实力而已，最终选择走人的机会非常大！
4、这种话挂在嘴边，往往会给企业中的“小人”提供滋养环境啊！这是非常可怕的！
越是那些没什么本事，靠着巴结领导在企业中混日子并且获得好处的人，越容易侵蚀这种老板、领导！越容易给这些小人留出足够的空间跑到跟前表忠心！
哪个老板、领导说出这种话来，产生的负面连锁反应往往具有强大的破坏作用！而且会 产生长期的隐性与显性破坏！
所以，如果你是老板，你身边的管理者有这么蠢的行为，尽快制止甚至干掉他他！他在替你这个老板挖坑！而且是埋掉你这个老板的坑！
如果你的老板整天将这种话挂在嘴边，你也别指望他内心里对你多重视了，能走人就走人吧！
二、我们必须要清楚，各个企业只要在我网络上发布招聘启事，天天都会收到大量的求职简历！
网络上一定有从事人力资源工作的朋友，这一点一定会有感触。只要打开企业招聘网站的后台，一定有大量的求职简历！所以，企业各个岗位如果要招聘，永远都会有人过来面试，这几乎是肯定的！（当然了，现在用人单位被求职者放鸽子的现象也很普遍，哈哈哈）。
因此多数企业有无数的可选择的机会来填充工作 岗位的空缺，这一点没什么疑义。而且很多工作 岗位技术性要求没有多高！换上另一个新人，一般情况下也 不会影响企业的生死！这也是现实。
三、说“有人抢着干”，未免过分了。
这本来就是个双向选择的人力资源市场。多数企业都在为招聘到合格、优秀的人员而发愁！身为管理者、老板一定要清楚招聘不是个简单的事情！
现实中确实有很多老板根本不了解人力资源部门工作的难度。当然了，很多企业的人力资源部门的业务水平也确实差强人意。招聘本身也是一门技术与艺术结合的功夫。
如果再加上企业本身的实力、知名度、规模、地域特点、地理位置等等各种因素的影响，招聘工作不是那么容易的事情！
哪个企业不重视或者轻视了人力资源部门的重要性与技术性.....很遗憾的事情哦！
四、地球离开谁都照样转，这句话基本没什么问题。
当然大家能够理解，这里的“地球”就是指企业的正常经营而已。很多职场人确实有时候会高估企业人才的力量。而现实中，决定一个企业生存、发展的往往只是老板，或者老板以及几个最核心的人物而已。这也是现实！
您只要花点时间去研究、学习、收集很多知名企业家的发展历程就会 知道：几乎所有伟大的企业、知名企业从创业之初开始，都会有大量的、所谓“优秀人才”的流失。但该起来的企业照样起来了。
而且，很多企业的破产、失败，也不能都归结到走了几个所谓的优秀员工、领导。企业创业的失败、破产，是众多综合因素造成的。并非单单“人才流失”一个因素哦！您也别拿“最终决定企业发展的一定是人才”这种理念来和老板辩论，没什么意义！（举个最简单的例子：很多企业从创业一直到企业 发展到某个规模，几乎都是靠老板撑起来的！您爱信不信！直到企业发展到一定程度，人才才会愿意进入某个企业而已！）
以上供参考吧。
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我相信目前还没有谁的存亡可以影响到地球自转，所以我同意领导这句话的前半截。至于职场上常豪言某岗位大把人抢着干，这明显是把下属们当弱鸡来轻视了。领导这么说，既显得粗暴无能又可能会弄巧成拙。
这世间抢着干的岗位估计非富即贵，不知道有多少这样的单位可以拿来夸耀？员工为了生计从事一份工作，领导完全没有必要用这么扎心的言语来震慑下属。每个人能力有大有小，工作反应有疾有缓，领导不能因为有所不满就对员工抱以轻视的态度。用这种伤人的话来刺激员工的工作积极性，我觉得是不合适的。
很多工作没领导想的那么简单。
职场上很多领导只从事宏观协调工作，具体业务和技术工作都是由下属们分工完成。在那些高高在上的领导眼里，下属的工作都是没有什么高精尖技术含量的活，基本上是两条腿的人都能搞定。这完全是一种对职业理解的狭隘思维。
闻道有先后，术业有专攻。每个人身上都有他不可取代的特质，就是工作本身也要经验的积累。领导觉得下属可以随意取代这种思维是可怕的，至少说明他对自己领导范围内的工作处于大而无知的状态。一旦下属反感这种管理风格而离职，领导就会尝到后继乏人的苦楚。因为我们都有一个毛病：失去时才知道珍惜。人才尤是如此。
只会对下属们起到负面刺激作用。
我不知道说这些话的领导，他们对自家工作的优越感从何而来？在这个信息发达的时代，你的优势与竞争对手不会有太多的距离，但你的劣势很快就会成为行业传说。员工们或许工作有不尽人意之处，但我们完全可以通过考核或培训，甚至诫勉谈话等方法，来帮助他去做到更好。只知道用言辞打击员工是最没有水平的管理手段。
在这种高高在上的领导思维里，员工的重要性被大大消弱，工作信心肯定是一降再降。经常使用这种语言暴力，体现出领导的黔驴技穷，他根本无法调动下属的积极性。长此以往，他的团队有分崩离析的可能。
我个人觉得，对于员工的不足，我们可以批评、罚薪甚至辞退，但没必要经常性的以吼代管。
说这种豪言牛语的领导，可怕的不是他对员工的无情打击，而是他骨子里的优越和傲慢。在这个竞争白炽化的时代，竟然还有领导觉得自己可以随随便便找的到人才，对下属的轻视将永远留不住能人。社会上的人才确实多如牛毛，但人家也决不会去你这种牛逼自大的领导手下做事。
综合来论，我个人觉得能说出题中那句话的领导，既无知又无畏。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
这种观点是不正确的。
如果针对一个整天混日子的老工人，说这话给他点压力，让他迷途知返还行。如果在公开场合针对大多数员工说这种话，就会打击大家的积极性。
地球离了照样转不假，如果失去了大多数熟练的员工，招收一批新员工从头培养，不但花费很多培训费，还会影响经济效益，实在是得不偿失。
作为一个领导者，说话以前要动动脑子，想好了再说，说出去的话如同泼出去的水，收不回来的。希望领导提高素质，谨言慎行。
领导话糙理不糙！
有句话说得好，“不要把自己看得太重”。不把自己看太重，是一种智慧。
这个世界上，每个人都很重要，但是离了谁地球都照样转。曾经的我有过这样的经历，我当过6年多的办公室主任，单位的事情大事小情一把抓，觉得在单位是中坚力量，起草领导讲话，为领导做好后勤服务，觉得自己在单位特别重要，没有人可以替代我做好这份工作（现在想想真是那时的想法真是好笑），没有极端重要的事儿不请假不休假，真是全心全意干好工作，怀孕期间也不例外，工作到临产前一天。
后来休了五个多月产假，回到单位以后一切还是照常运行，接手我工作的同事把一切处理的井井有条。看吧，单位离了我还是一样运转。
从那以后，我告诫自己，永远不要把自己看得太重，要谦和低调。努力提高自己的业务能力，即使我的工作不是无可替代，我也要做最出色的那个。
虽然这么说话的领导是没水平的，甚至可以断言算不上什么好领导，但这个观点在我国目前确实如此。
就拿今年讨论激烈的互联网公司996举例子，马云公然宣称996是年轻人的奋斗，即便被人民日报等官媒多次批评，他依然在公开场合多次讨论，多次对此进行解释。996已经成了很多公司的制度了，即便不符合劳动法，即便很多年轻人被压榨的毫无还手余地，但依然有很多人为之叫好。
在我国很多人眼中，只要钱到位，什么活都会有人干。
谁不知道996辛苦？谁不知道阿里的强度很大？但说实话，如果不是受学历、资历和岗位数限制，面对阿里、华为等企业的高薪酬，不知有多少人愿意不辞辛劳，为他们工作。想来很多人认为996，一年几十万的薪水是值得的，但却忽略了一点，就是当所有人都抱有这个价值观的时候，企业只会变本加厉的剥削员工。
在这么个力求快速发展的阶段，也许要求法律制度的完善执行是奢求，但今天当你同意996的时候，就意味着今天同样有一个不愿意996的人，必须996。企业大环境中，当90%的人都996的时候，剩下10%的人是没的选择的。但当你愿意用996换取报酬的时候，却可曾想过有一天当所有人都愿意996了，那么离9127也就不远了？
当你为了眼前利益不愿意为今天所受的不公待遇说不时，明天当你想说不的时候，却发现已经没机会了。
所以说，题主的领导说的没错，只要这份工作足够有吸引力，你不干确实有的是人抢着干。
如果你细想想，这其实就是“工贼”（不明白的请百度），为了自身利益愿意承受不公，甚至还为这种不公叫好的人，正在破坏正常的雇佣秩序，这是非常非常可怕的。试想自从996这个说法出现后，有多少企业争相效仿，先不论不同的公司给不给得出如一线互联网企业的待遇。所有有此遭遇的人，其实都是因为前人的不作为和自己的不作为，当你无论因为什么原因妥协了，以后就只能请接受所有的不公。
虽然话不好听，但奴役性格似乎并没有随时间被剔除
曾经我们被欺压，曾经我们被侵略，曾经我们被剥削。革命先烈们用鲜血换来了统一，换来了和平，换来了公平。
可惜，不到70年的时间，那些曾经被解放的思想又退回到了原始水平，被欺压的劳动者，不敢向施压者反抗，反而在得到了一些好处以后，歌颂施压者的暴行，这跟今天的“工贼”们有什么分别？
时间一直在向前走，很多人的奴役思想却并没有被一代代的剔除。
这要分两方面来说
第一个方面，员工给领导摆题，拿领导一把，要挟领导
三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是，你们牛什么牛，谁愿意走赶紧的，你前脚走，后脚马上就有人顶替你。
上面的话是出自一个领导之口，这个领导被员工刁难，员工在技术上拿领导一把，领导是管理者，对技术不太精通。
这位员工以此做为要挟领导的籍口，处处给领导摆题，闹难看，甚至在工作上故意整出点，只有他自己能处理的难题，领导是要尊严的。无奈，领导在一次会议上讲了上面的话。
先不说上面的话难听与否，领导之所以能说出这样的话，看来也是被气到一定程度了。员工经常给领导闹难看，管理者的威信就会越来越低，其它员工的服从性会越来越低。
员工给领导摆题是不对的，既影响工作，也影响生产。做为员工，也要顾全大局，不能因为自己，影响其它员工的利益。
爱摆题的员工，到哪都一样，都会给领导出难题，也就是领导说的刺头。
领导说出地球离了谁都照样转，你不干有人抢着干的话，看来领导也是被员工给拿住了，员工可能经常用撂挑子的话要挟领导，领导很郁闷，才发出这种声音，目的就是震慑一下那员工。
第二个方面，领导压制员工。
话说回来，若领导者用这种心态管理人才，处处想压制员工，管理者也是不对的。
本来员工很努力地工作，因员工不对他的心思，领导故意用这种方法挤兑员工。
说这种话的管理者水平不高，他玩的是手中的权利。
以前国营企业领导都是任命制，在这个单位他没干好，换个地方可以继续当领导。他喜欢的是小绵羊式的员工，能不能干先放一边，听话是首位。
记得当时有句话是这样说的
说你行你就行，不行也行。说你不行，就是不行，你行也不行。
他们不把企业的存亡当回事，谁听话，他们就用谁。
那时候，很多年轻人在企业混，都是为了混个中层，在企业谋个小发展，多数员工的眼光看得都不长远。
当时，多数人都认为会在企业呆一辈子，也会认为，离开了企业就无法生存。所以那时的企业老板真的很牛。
原来许多国营企业倒闭破产，与企业最高管理者经营不善有很大关系。
这地球离了谁都照样转你不干有人抢着干，说这种话的领导，企业不是他自己的。若是他自己的企业，他就不会这样说。他眼光看不远，他所带的团队也不会有大的发展。只有上下一条心，才能把事业做大做强。
个人观点：按这个领导的逻辑，将这句还给这个领导，这个观点也成立！
看到这句话，使我想到了在改革开放的初期，发生在我们这里的一个故事：说的是县交通局二队要改革，当时双方意见冲突很激烈，因对方案意见的不统一，结果迟迟不能出台上报，局领导也一时很着急。
话说此时有一位很有背景的副局长（据说此人是由上而降的干部，去就是冲着正职而去的）自告奋勇去兼职队长，去亲自主政车队改革的具体工作。就在当天临政的大会上，口吐狂言道：你们这帮人（司机们大都由当时部队退伍军人组成）不要拿自己太当回事，把方向盘上挂上馍馍（馒头），狗也会开。……
接下来没几天，这人就自己开车喝醉了，因速度过快撞到前面的大车底下去了当场死亡。
人在台上也别口出狂言，是领导干部有后台也要做人事莫亏于人心。是教授多读几本书也要说人话与人平台交流。人在台下要更明白自己自尊自重，没在一个平台上交流，就要有忍辱负重的胸怀！毕竟是家里的顶梁柱，任重道远。
不认可。既然是领导，素质一定比一般职工要好，你把它作为口头禅，听者心里同样想，没你这领导，地球不照转吗？解决不了任何问题。领导与职工谈及什么事，就事论事，不上冈上线，（除涉及犯法）以心比心，换位思考，才可能把问题圆满解决。职工才会拥护你，你的领导工作才会顺风顺水，如鱼得水。
认可。
前一阶段，我单位的一次招聘真让我“惊掉下巴”。国营超市招聘收银员岗位，应聘者竟然有海归经历派，多年经验派，超高学历派。你敢想象日本留学硕士应聘收银员吗？你敢想象985、211学历的毕业生应聘收银员吗？如果不是人事和我汇报，连我自己都不信。
带着极大的好奇心我参加了面试。我就问一个问题：“以你现在的学历，经历，为什么选择这么基础的岗位？”大家的回答也让我“目瞪口呆”，大多数的回答：“我觉得贵国有企业发展势头良好……机会……”。虚伪，虚伪，真虚伪啊！我就不信真给扔到收银岗位，他能干下去？我想说像这样基础的岗位大家都抢着干，别说好的岗位了。
我单位有个中层领导，之前负责电子商务，但由于国有体制限制，他提出的很多方案在国企根本行不通。他的主管领导也因此认为他工作能力不行，经常批评训斥。他一气之下，离职走人。结果新来个电商领导，干的风生水起。到底是体制问题？还是工作能力问题？
写在最后：
首先我认可这种观点，除非特别高尖端岗位人才，其它任何工作都有人可以干好。但我不认同领导经常这样说，这样的领导情商太低。
好的领导应该“用人所长，避人所短”，“正激励为主，负激励为辅”，充分挖掘员工潜能，每天充满正能量，只有这样才能把工作做好。