不想再当中层干部了，怎么办？

我也在市直当过办公室主任、综合业务科长等职务。前段时间，与单位一位年轻科长闲聊。他说，他科里有一个考来不到两年的科员，工作积极性不是很高，安排的工作马马虎虎，来了两年了，业务水平没有明显长进。有时科里比较忙，大家都在加班，叫他加一下班，他总是拒绝。这位年轻的科长，管理经验欠缺一些，拿这位科员也没有什么好的办法，就任由这位科员。前几天，这位科员想休年假，找到科长签字。科长好声好气商量说，最近科里工作太忙，大项工作正在推进，能不能推迟两个星期。科员说不行，他机票已经买好了，要和家人去某地旅游。科长还是没办法，在休假单上签了字。

顾名思义，中层干部处于单位中间层次， 县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。被提拔为中层后，反而过得不开心，很不适应？我认为这是极为正常的事，因为中层就是“夹心饼干”，上有领导批评，下有下属抱怨，对上要担责任，对下要管下属，特别是责任追究下沉、大龄科员躺平的形势之下，单位中层干部的压力非常大，工作很难做。

一、中层既是听令者、也是发令者，两头都不是人

中层夹在单位和下属的中间，既要听从单位领导指令，也要对下属发出指令。一项工作，一方面领导要短时间、高标准完成，另一方面下属不想加班加点。上级与下级之间的想法明显是矛盾的，任务必须得完成，下级不想加班，怎么办？这都是科长们、股长们、处长们需要解决的问题，夹在中间确实不好过，两头不是人。

二、中层既是领导者、也是落实者，责任压力非常大

在提拔到中层之前，只要完成科长交代的任务即可，甚至有些工作还可以出点差错，反正有科长把关检查。当了中层后，属于科室之首，不仅要统筹谋划科室人员完成年度任务，也要亲自负责某些重大工作，自己手头上的工作不能出错，下属科员们的工作也不能出错。工作出了差错，无论是科员的错，还是科长自己的错，责任追究的第一责任人肯定是科长。

三、中层既没有资源、也没有权利，下属很难管理

十八大之前，市直单位的科长手中多少有些资源和权利，比如业务上审批权、许可权，经费上的使用权、签字权、报销权，人事上的推荐权，工作上的安排权，等等。十八大之后，绝大多数单位把中层科长的很多权利收紧了，不再拥有业务审批权、许可权，经费使用权、报销权。手中有资源和权力，自然可以笼络人心，这个不用展开讲，大家自然懂。另外，科长对自己科室人员的提拔晋升，既没有决策权，也没有否定权，你想要的来不了，不想要的也没有权利赶走，甚至不能批评呵斥。遇到已经彻底躺平的老科员，科长说话都得注意点，说得大声一点还会引来冲突。我不想提拔，你能咋地我，您你能奈何我？连局长也没有权利开除我，何况你还只是个小小的科长？当然，如果不当科长，肯定没有那么多烦恼。

中层干部虽然比较累，但是只有当过中层才能提拔单位副职，这是必经之路，同时也可以实践锻炼自己的处事能力和管理能力。中层干部虽然比较累，你不干，排队等着干的人多的是。为什么？因为当上了中层，离提拔为领导就只有一步之遥了，不干中层，永远没有机会提拔为领导。因此，我的建议是继续干下去，不要轻易撂挑子，多提高个人能力素质，多提高个人管理能力，多找下属谈心谈话，用强有力的团结能力和思想工作，凝聚科室人员，完成工作任务。

如果真的干不下去，我的建议有三条：

①利用合适的机会，向单位领导和党组说明理由，可以说身体不好、家人需要照顾等，千万不要说多年不提拔、管不住下属、下属不听招呼等之类的话，否则会引起科室人员对你的强烈不满。

②坚守岗位，在位一分钟、干好60秒，在单位领导和党组作出决定之前，一如既往干好本职工作，抓好本科室工作任务，与科室人员搞好关系，千万不要向科室人员透露自己不干了、已经向领导提出了，否则会引起科室人员的各种猜忌，引起不必要的麻烦。

③开开心心退出。在单位领导和党组作出决定之后，可以适当组织科室人员开个小会，感谢大家这么多年以来对自己的支持和体谅，如果还有心，可以请大家吃个饭，制造活跃一下氛围，开开心心与大家道个别。

我现在就处于这个状态，说得好听叫中层，但是上下都会给压力你，升又升不上，只能默默地干着，想不干么家里压力又太大，舍不得那点工资，高不成低不就的很难受

没有普通职工的轻松，没有高层的收入

我自己也想过请辞做科员，但是看着家里的情况，上有老下有小的，不是一个人，也要为家人考虑考虑，当然这一切的基础是我身体健康且不影响我的家庭

当然如果家里条件可以，不缺这点收入完全可以做做小兵，舒舒服服的过下小日子，

我们科长前段时间对我们说，他顶多再干一两年， 就向领导提出不再担任科长了，太累了。他还说让我们要逐渐熟悉业务，准备接替他。我们很理解他的心情，因为担任中层干部确实比较累，但对他说的话也不太在意，以后的事谁知道呢？

我们科长担任这个科长也已经6年了，是一个副团职转业的干部。他刚转业安置到单位时是担任主任科员，工作干劲很足，一年多后提拔为科长。工作一直也是兢兢业业，不知不觉就过了6年。今年他却萌发了想要退下来的想法，最主要有以下几点原因：

第一、没有进步的希望。他担任科长这么多年了，也没有被进一步提拔，而且基本上没有提拔的希望。一个是因为单位正在走下坡路，职能在缩减，人员在减少，单位越来越不受重视。所以在这样的单位能够被提拔的干部就很少。另一个就是他本人的年龄也越来越大了，已经近50岁，提拔干部可能会更多考虑年轻一些的人员，而且自身也没有以前那么积极可望。

第二、工作太忙太累。科长是一个单位的中层力量，也是中坚力量，有承上启下的作用，既要安排人干活，也要自身业务强，能干活。所以本身工作就不少。如果再有一个能力不强或者不管事的分管领导，那么事情就更多了。我们科室就是这个情况。几乎所有要求分管领导参加的会议也一般由我们科长去参加，加上本身就有不少会议要参加，仅参会就几乎每天都有，更不要说要安排科室的工作，自身也经常要准备材料、汇报工作、接待人员等等。工作要比普通人员要忙碌得多。

第三、身体不如从前了。我们科长有一次突然头晕，然后到医院去检查，医院要求住院。他高血压已经比较严重了，靠自身调节已经无法保证正常血压，只能通过药物控制。除了血压高，他血脂也高，年龄变大，工作又忙，已经没有很多时间去锻炼，体型也就无法控制。有时候觉得没有必要那么拼，身体好才是真的好。

第四、工资待遇不会增长。科长是副团转业的干部，虽然职务是正科级，但工资待遇拿的是副处级的，除非职务调整到正处，或者职级调到三级调研员，否则工资不会有一毛钱的增长。按照目前的情形来看，在退休之前也无法调到那样的职级或者职务。

我们科长也觉得担任中层干部太累，所以打算再干一两年之后，达到提前退休的条件，就申请提前退休。他觉得很累，但也没有说现在就不想干了，不是打算在一两年之后。这其实也说明他很犹豫。因为如果中层干部自身真的不愿意再干了，向单位主要领导提出，是很容易得到批准的，也有很多人能够接上去，几乎没有哪个中层干部是不可或缺的。

他可能还很犹豫，或许觉得担任了这么长时间的科长，没有提拔到副处级觉得很不甘心； 又或许他已经习惯了科长这样的身份，在没有真正下定决心退休之前不想失去，毕竟科长还是有一些资源，比普通人员要强很多。

总之，担任中层干部确实很累，但也是必须的一个过程。如果下定决心不想干了，那么就积极的向领导提出，调整到一些较为轻松的岗位。对于公务员来说，就可以转任职级，一般都能够得到批准。但如果还很犹豫，那么就要更加努力，把中层干部的角色当好，干出一番成绩，以便能够尽快获得提拔，进入到高层，那么可能情形就会不一样。

千万别产生这想法

企业饭好吃，外边难上难

企业工人年收入十来万

技术员班长年收入二十来万

中层领导四五十万

你若到社会去，四五十岁当保安受人管，年收入城里七八万，郊区五六万，补餐十元钱不管饭

单位最忙碌的人是哪些人，一般科长、处长这些所谓的中层干部就是单位里最忙碌的一群人。但是真正想放弃这个实职岗位的人并不多，为什么呢，其实还是在于权力和希望。

我刚转业那会，在区上某个单位实习，我们科长那是真的忙啊，他是综合科长，一个科室给了他两个刚来的聘用小妹妹，这两个人也就只能打打杂，处理一些日常性的杂事。但是，综合科任务是很多的，经常需要写东西，因此，加班到凌晨对于他来说是家常便饭。

那会他也经常抱怨不想干了，但是最后领导交办工作的时候，也还是很主动地接受了，并且用心去完成。为什么他那么累还要当科长，我觉得无非是下面几个因素。

1、当了中层才有进步的空间。

不想当将军的兵不是好兵，当了中层，肯定也想努力再奔一下，争取当个班子成员，比如副局长之类的。人往高处走，水往低处流，这个都是人之常情，在职场上，尤其是机关事业单位大家的普遍追求也就是这个，毕竟权力的魅力还是挺诱人的。

2、中层掌握了一定的资源。

中层必然手里有一定的权力，这些是别人尊重你的源泉。因为你在这个岗位上，所以有很多人会尊重你、奉承你，你会感觉活得比较快乐自信，而且你去做一些事情也会有很多绿灯，但是一旦你变成一般职员，哪个会在乎你的感受，落差太大，所以很多人也不愿意放弃。

3、中层更能实现你的一些想法。

你是单位中层，必然掌握一定话语权，你可以直接面对领导，对于一些事情，能够顺利地把自己的意见和观念向领导反应，获得他的支持，也更便于实现自己的价值。

当然，因为累或者其它原因，也有个别人不想当中层，我觉得主要还是能力不足，这就是所谓的才不配位了。

一个好的中层干部必然是领导赏识，同事认可，下属尊敬的人。达到这几点说容易也容易，但是确实也有难度。我觉得做好这几点其实就好了。

一是对待尊敬而不媚上。有些中层见了领导点头哈腰，完全没有主见，只会谄媚，领导讲得不管对不对，全盘接受，这种迟早出问题。

二是对待同级敢于担当。工作中难免会出现领导分配工作不合理的地方，我觉得要勇于担当，事后做好沟通，齐心协力共同完成任务，如此必然会相处融洽。

三是对待下属要真诚用心。不能总是做那种只让马儿跑不给马儿草的事情，下属其实很容易满足，关键时候多关心关爱，工作上多给意见指导，真诚对待他们，其实很多事就很好解决了。

希望你努力当好一个中层干部，毕竟这个是难得的机会和平台，错失了可能一辈子就默默无闻了。

一直等着你让出位子的有资格的同志们排好队等着你辞职，他们有机会上位后，会好好地安排你的工作，指导你开展业务，考核你的绩效，决定你的收入，然后领取高于你的工资，所以他们是支持你辞职的。

辞掉职务，前年提拔我挂职副局长（我是事业编），这一年干活到不累，可官场那些歪歪道累心。本来岁数大了，还不是公务员，上面也没人，更本没有上升空间。关键慢慢看明白，想上升干活行不通，得拍上面马屁，还得冒着违纪违法的分险，那想还遇到了个老奸巨猾的一把手，毫无担当，副职就是背黑锅的存在。后来想办法辞了，回归之前的状态，心里畅快多了。

中层干部的苦:

1，上层给的压力大，下层不给力，受着夹板气。

2，别人以为不坐班，晚来早走有双休，实际中电话24小时开机，每天工作不止八小时。

3，经常轮换，意味着工作经常隔一两年就得从头开始。

4，在国有企业，工资虽然比工薪阶层要高，但也不是很高，灰色收入违法。

5，经常委屈了家庭，工作与生活往往不能兼得。

……

不想当中层了，怎么办？

1，提出申请，辞去领导职务，找一个清闲岗位，把重点转移到生活中来，种种花，养养鱼，挺好!缺点就是收入会有落差，需要控制欲望。

2，辞职换个环境。国企中干很累，挣钱一般，但有许多能力确实出众，不如换个工作，比如在民企，工资性收入会有大幅度提高，那时候的累就不觉得累了。

3，创业吧！人之所以会累，皆因对自己所做的事情厌倦了，虽说创业苦，创业累，但成功以后回头想想，都是美好的回忆。

我挺支持不干的，人生苦短，体力累，心累还勉强坚持，身心会更加疲惫，自愿下来也好，换环境创业也罢，只要能让自己的心舒坦就好！

等你真不干了，你会发现会有别人干，甚至平时在你面前口口声声说不干的那些人

好办，回农村，振农业，当农民。广阔天地任龙腾，万水千山凭虎跃。欢迎欢迎。

在企业能做到中层干部是不容易的，尤其是大中型国有企业。我的同学加华国企改制前两年就是中层干部，那时她是整理车间主任。她才华出众，口才和文艺特长，曾倾倒多少部下和同事。

16年前，公司改制为民营企业，新公司继续聘她为整理车间主任。应该说在原有100多名中层干部中留下20多人，她应该是幸运的，当然能继续担任中层干部也是她能力和实力的体现。

刚开始一年多的时间里，她只是口头上说说，表示不再想当这个中层干部了。说的次数多了，身为公司副总，我分管人力资源，与公与私我都得了解原因。

一、中层干部职数减少，自己身兼数职，工作量大。

二、个人年龄和身体原因，不愿承受太大的工作压力。

三、认为公司产品销售不作为，自己无论多么辛苦，工厂没效益，自身待遇到不了位。

四、对上司不认同，过去同为中层干部，一个级别，现在却成为自己的领导，心理不平衡。

她一口气毫无保留地把内心想法跟我倒出来。我个人劝了她不少，她却不以为然，觉得一旦不担任这个中层干部，曾为公司立过汗马功劳，公司总得要给她安排一个称心的工作，有工资拿，朝五晚九就行。作为女性，实在不想多操心了。

看到她如此笃定不想当中层干部，我只能把她的想法反映给高层班子。

当年年底，公司想成立新产品信息开发部，于是把与加华想法相同，不想再做中层干部的另外2人一起调入该部门，拿基本工资加提成。他们几个的任务是走市场，新产品调研和试制。基本工资每月只比中层干部低500元，一旦新产品形成订单生产，视同完成销售，给予高额提成。

加华觉得非常满意，欣然接受。

她和另外两个人开始了新的岗位。刚开始他们热情满满，认为自己多年的中层干部岗位的经验，既擅长人际关系又熟悉产品技术，完成新产品试制，掌握产品市场，应该啊轻轻松松拿下。

接下来他们全国各地走市场，慢慢地了解到，市场并不是他们之前呆在工厂的想象。销售部门的销售经理们当然不是他们曾经脑子里感觉是甩干饭的。

半年下来，倒是看到了很多新品种，也做了大量的试制。可是却完全形成不了订单。新产品试验得再好，没有市场订单，一切等于零。

每月他们拿着固定的工资，还不少的旅差费，各种新产品试制的耗材费等，就是没有结果。

加华他们三个内心开始暗暗着急。这样下去，肯定不能长久。每个民营老板都是以追求企业利益Z大化的，他们几个即使曾经是中层干部，给过一次机会，当然不会有D二次机会了。

年底又到了中层及管理岗位人员的新一轮 公开聘任了。不少年轻人报名中层干部岗位，无论是从薪资待遇还是检验自己综合素质，挑战自我等角度，中层干部岗位成为不少年轻人展示自我、实现价值的平台。

而加华他们几个离开中层干部岗位后，在新岗位上始终没有业绩。公司董事长可不愿意了，他提出要将这个部门撤销，很显然，曾经是中层干部的加华面临下岗的囧境。

正在我也替她担心时，我分管的质检部空缺了一个质检员岗位。犹豫再三，我考虑她当过中层干部，曾经骄傲得像公主，怕让她来我分管的部门做质检员，引起她心里更不平衡。但考虑到她的处境，我还是表明了我的想法，她竟然二话没说，眼神里充满着感谢。

一茬一茬的年轻人成熟了。加华一直在普通工作人员岗位上，后来因为父母身体不好，她到了50岁退休后就回家照顾老人了。

后来同学们聚会时，她拉着我说出自己后悔当初没在中层干部岗位上坚持下来。机会一旦失去，方向不同，走的路就完全不同了。

是啊，当年在国企时，我和加华三十出头，风华正茂，同为公司中层干部。改制后，加华因为各种原因不想当中层干部而换岗，我们之间差距就越来越大。这些年我在高层管理岗位上，无论是能力的锻炼还是社会认同感，更关键的是收入水平都明显有差异。

回到题主的提问，不想再当中层干部了，怎么办？

一、咬牙坚持，不要轻言放弃

就像我的同学加华的经历，就是一个很典型的案例。种种原因，她不想当中层干部。中层干部在企业承上启下，急难险重的任务都得中层干部将上层的方针、政策、目标、任务，在基层实实在在落地。过程中的困难，只有当过中层干部的人才感同身受。可这时，一旦要咬牙坚持，不能轻言放弃。走过这个艰难的阶段，就是收获的季节。回头看看，其实问题也没那么难解决。关键看自己的意志力。

二、加强沟通，释放坏情绪，获取他人营养。

工作中遇到困难的时候，要多与朋友沟通，多与同行交流。不要将所有的结积郁在自己心里，与朋友和同行沟通，可以让你借鉴好的经验，让自己少走弯路。可以主动与自己上级沟通汇报，将工作的难处说出来，甚至适当发泄一下坏情绪，寻求上级帮助，相信你的上级会给你营养，及时帮你分析化解。不要等到矛盾突出了，轻易说出自己不再想当中层干部了，就没有回旋的余地了。

三、放松心情，适当务虚，改变思维惯性。

遇到困难，不要钻牛角尖，脑子里将难题暂时放下，看看书，外出走走，适当务虚后，再去面对难题，改变一下思维惯性，也许你的难题突然会迎刃而解。调整放松心情很关键。我同学加华的心理死结其实就是心理不平衡，认为过去同为中层干部，如今别人做了自己领导。殊不知，别人面对问题，在积极思考，勇于实践，困难是能考验人的意志力和行动力的。问题解决了，别人就进步了。而她自己却原地踏步，事实上，她妒忌的人已经远远把她甩在身后了。

后面要说的话

不想再当中层干部了，也不要轻易将这句话说出来。“成事莫说，覆水难收”。已经是中层管理干部层面了，要给自己留有余地。一旦说出口了，会给自己部下和领导都造成不好的影响，自己再作选择的机会就没有了。

一旦不担任中层干部了，你前进的方向将会发生改变。普通人奋斗到中层干部不易，这个岗位是很能锻炼人的，一旦离开了这个平台，你将会失去很多的机会。

不想当和不能当是完全不同的两个概念。除非客观环境让你无法再担任中层干部，否则，请坚持！

不想当中层干部，太累了，到底是什么原因呢？

百度百科中是这样定义的中层干部的，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。

中层干部作为呈上其下的一个岗位存在，本身肩负的重要职责是承上启下，上传下达，既对上级负责，又对下属负责。

您不想做中层干部的原因是什么？是上级不好？下级难管？还是个人精力有限，或者能力不足。或者其他的原因？

的确中层干部是一个吃力不讨好的活。那为什么那么多人还争着去做中层干部？因为还有上升的空间，还有改变的机会，没有进入到中层，就无法进入高层。中层干部虽然累，如果工作安排得当，下属给力，自己就没有那么累了。

如果我们改变不了现状，那就先分析现状，对症下药。

如果咱们公司效益整体不行，您做中层干部干好干坏一个样，您能力还行的话，可以考虑跳槽，找到一家更合适的单位，做的好的话，还是一个领导，逐步上升。

如果咱们单位还可以，领导不行，那你更要好好干，下一次提拔就是你了。

如果咱们单位还行，领导也挺好，那就要考虑是不是自己的问题，多学习一些管理思维，管理学，让自己管理的游刃有余。主要可以从一下几个方面考虑，一是用人，培养基层领导骨干，让自己的工作分散出去，干着更有效率。二是设置绩效考核指标，争取做到赏罚分明，公平是相对的，不能绝对化。三是学会管理上级，上传下达的同时，要多分析领导的意图，把工作按照管理四象限分配，如果真的是人员不足，就要去申请相关的外部资源，把各项工作落实到位。还有很多更多的知识，需要慢慢的消化吸收，您既然做到了中层，肯定是有两把刷子的，这里我不描述过多，有意向的话，咱们可以私下多多交流吧。

曾经华为要求基层中层干部多看哲学，高级干部多看历史，也是有道理的，譬如老子的道德经，属于哲学范畴，多看多想，当您迷茫时，不知道怎么做的时候，哲学就会帮你点名方向，协同您解决人生各个阶段遇到的问题。孔子上上善若水，让我们学会了做什么事情，善利万物，利他原则等等。

总体来说，如果您真的迷茫了，多读读历史吧，总能找到一些相似的事件，从中得到启示。