如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。

那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？

一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。

二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。

三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。

四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！

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人在职场，跟对领导很重要，你最终能走多远，取决于你跟谁同行。跟对了领导，他会给你机会、帮助、指导、培养，让你迅速成长起来，升职加薪、弯道超车。跟错了领导，他会打压、忽悠、消耗、压榨你，让你平庸和沉沦下去，前途渺茫，昏暗无光。那如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？

一、培养你的领导有以下五个表现

1、给你机会露脸。有意培养你的领导，会经常在公众场合让你发言和露脸，让你展示出自己的才能和观点，给你锻炼的机会，让你逐渐得到大家的认同和信服，同时也向你自己以及大家释放出一个信号，他很关注你，你不要让他和大家失望。

2、私下交代工作。领导如果重视你，就一定会区别对待，不会像对待大众一样对待你。比如，开完会他会叫你留下来谈谈想法，经常会叫你去他办公室说事，出门或出差要你给他开车，看你做的不对及时指点，给你说他未来的规划和设想，等等。

3、放手让你去干。看重你的领导，会要求你承担责任、挑起大梁、独当一面，安排给你的事物，他在做一些要求和指点之后，就会放手让你去干，给你时间去摸索和试错，过程中有好的想法，他也会及时的指导和督促，并给我你一定的资源倾斜。当然，你也得尽全力把事情做好，不能让他失望。

4、鼓励多于批评。你在做事的过程中，难免会出现一些错误，尤其是在做一些复杂有挑战性的工作时，走错路或走弯路是在所难免的，只要不是错的太离谱，损失太大，领导一般不会过多追究，他在鞭策你的同时，更多的是会给你鼓励和信心，指点你把事情做成。

5、让你出去学习。有意栽培你的领导，一定会给你学习培训的机会，有时是他自己教你，有时安排你出去学习，平时还会推荐给你一些专业的课程和书籍，他明白每个人都有提升自己的渴望，他也非常清楚只有你提升了才能更好的工作。这样的领导不多，你遇到了一定要珍惜。

二、压榨你的领导有以下四个表现

1、跟你画大饼讲情怀。有些领导，从你进公司起，他就给你描绘一个很好的蓝图，让你充满期待，可是等你做了一年、两年、三年……蓝图依然是蓝图，薪水也不见涨多少，你去找领导谈，领导除了给你重塑一遍蓝图外，又开始给你谈感情，要你理解公司的困难与艰辛，要你别看现在而要看未来，谈了半天，你说服不了领导，领导也说服不了你，最后工资一分没长，不了了之。如果，你遇到这种公司或领导一定要趁早远离，避免越陷越深。

2、把过错推在你身上。推责是职场中常有的事，同事与同事之间，部门与部门之间，经常会发生这样的事，见怪不怪。但是，如果你的领导也是这样，一有过错全是你的，一有功劳全由他占，那你就要注意了，继续跟着他干，你只会被当成枪使，被当成挡箭牌，最后被玩死，碰到这种领导，要趁早远离。

3、复杂的事都让你干。有的领导心眼很小，笑里藏刀，公报私仇，只要你哪里不对他的口，哪里惹他不高兴了，他表面上对你有说有笑，背后却故意整你，把一些复杂难办的事情交给你，他知道这件事不好办，就故意让你出错和出丑，然后揪住辫子对你一顿数落和批评，你哑巴吃黄连有苦说不出。

4、重要事不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人心是一把好手，他让你感觉他很信任你，会重用你，可是他始终留着一手，重要的事情和会议不让你参与，一些关键的技术和要点也不让你知道，需要你时，对你亲切又热情，不需要你时，对你不理不睬，其实他只是利用你的幼稚，来让你为他卖命而已。

结语：判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，认准以上这些标准，你大致就能判断出来了，好领导是来度化你的，遇到要珍惜，坏领导是来消耗你的，走多远离多远。

判断一个领导是培养你还是压榨你，既要看平时如何待你，也要看关键时候是不是挺你。

一般来说培养你的领导平时要求严苛，但是在遇到关键机会的时候会给你助力，压榨你的领导平时使劲给你派活，对你苛责，关键时刻视你为空气。

肯培养你的领导，一般都有以下几个特点：

一、肯培养你的领导，不会事事苛责，而是给你教导，激发你的潜能

肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。

好好珍惜，万不可把工作中的严格要求当成压榨，这种肯培养人的领导严格要求是真，给你教导也是真，遇到问题他们不会苛责刁难，而是引导你解决问题，激发你的潜力。

另一种混世、压榨型的领导，他们对下属事事苛责，就是从来不告诉下属该如何做好，更谈不上激发兴趣，除了拍桌子，发脾气、爆粗话之外没多少能耐。

二、肯培养你的领导信任你，会给你创造机会

肯培养你的领导，一定是信任你的，敢于放手给你尝试，也会给你创造机会，帮你做好下一步的发展规划。

朋友小陈考进县级政府部门，就遇到了肯培养他的领导，给他安排多个岗位历练，下基层锻炼，鼓励参加青年干部选拔等，小陈很快就驶入职业发展的快车道，成为全县最年轻的乡镇一把手。

压榨型的领导，则是处处防着你，总怕你比他强，哪一天顶替了他的位置。

三、肯培养你的领导憧憬美好未来，也会积极帮你争取个人利益

而肯培养你的领导不会成天给你画饼，他们也会设身处地的替你思考，从现实利益

处着手，给你争取实实在在的好处，升职加薪的机会面前，他们会尽力给你争取利益最大化。

小李在一家公司做市场部副经理，由于买房要还房贷，一下子经济压力较大，年底公司考核，涉及奖金分配，领导就把公司优秀员工的评选机会争取给他，奖金大几万元，当然前提是小李也确实表现很好，能力很强。

有一种压榨型的领导成天给你描述美好未来，专门画大饼，做精神洗脑。做事的时候机会都是你的，分肉的时候你就成了隐形人，这种领导一般来说都是比较自私，胸怀狭隘。

四、肯培养你的领导，会给你更多重要的培训机会

在任何一个单位，培训都是一项很重要的学习机会，而这种机会大多是选拔推荐型，

这培训背后更多的是意味着升迁发展的机会，比如政府部门的青年干部学习班之类，一些企业的雏鹰计划、攀登计划等等。

大多数的提拔机会都是从培训开始的，可以说重要培训机会给不给你，这是领导肯不力肯培养你的一个重要指标。

肯培养你的领导，一定会安排给你各种培训学习提升的机会。

压榨型的领导，好的培训机会首先是考虑自己，其次是考虑各种裙带关系，最后轮到你的概率就跟彩票中奖一样。

五、肯培养你的领导，会优先考虑你的职业发展机会

肯培养你的领导，不会自私的只想把你留在身边，一直做他的下属。

有胸怀格局的领导，更多会考虑到你的职业发展机遇，从更利于你个人职业发展的角度替你考量。

给领导做了三年秘书的章先生，有一天被领导叫去谈话，领导指出他缺少基层经验，然后就给他安排到一个基层岗位做副手，过了几年又调回，担任更高的职位。

职场上有些领导习惯了下属的配合，总觉得换个人又要重新磨合，费精力，还不一定有老部下好用，就不愿意放人，这些只考虑自己的领导，其实也是一种对你的压榨吧！

总结一下，肯培养你的领导必定是愿意教你、带你，给你创造机会、帮你争取利益、给你提升培训，优先考虑你的职业发展。

压榨型的领导则是苛责你、处处防着你、只为自己争取利益，从不考虑你的需求，给你画饼，机会面前视你为空气，只考虑个人需要，不考虑你的职业发展。

以上。

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谢邀。笔者最近正在看《职场心理操控术》这本书，对于这个问题，有一些自己的看法。职场是一个套路深似海的地方，一旦进入其中，如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话，是行不通的。

因为你不单单要考虑挣多少钱，还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系，一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导，会相当难受。

很多时候，领导为了自己的利益会表面一套、背后一套，不断压榨你的价值，而有的领导对你要求严格，则是在真心的培养你，那么，如何才能判断一个领导是在培养自己，还是在压榨自己呢？心理学家建议，一定要注意五个细节。

一个正在培养你的领导

一、会给你很多工作，其中涉及核心工作

每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。

二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励

当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。

三、会给你争取很多相关的利益

你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。

一个正在压榨你的领导

一、什么都让你做，表面一套

有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。

职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。

而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。

繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。

掌握以上几点，能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。

希望我的回答对你有帮助~

常言道，将帅无能，累死三军，可以看出在职场上或团队中，领导对一个人职业发展有多重要。

好领导和坏领导，真的可以让你的职场之路天差地别！

对于领导是在培养自己，还是在压榨自己，这个问题得靠自己去思考去发现。

领导培养人的几种情况：

一、托付重要工作任务

职场上，重要工作必须交给有能力且值得信赖的人，不然搞砸了等于砸了部门招牌，或者会牵连领导自己的职务。所以领导若是重视你，必然会让你去做一些重要的事。从中锻炼你解决困难、协调工作、沟通交流等能力，让你在工作中积累经验，快速成长。

二、重要场合带着你

职场上一些重要会议或应酬，领导主动要你一起参加说明你在他心中属于左膀右臂，是心中提拔的候选人，让你提前多参与公司管理会议或活动，了解更多的高层信息。在应酬的时候也主动将你介绍给其他人认识，让你认识更多的业务伙伴，拓展人脉。

三、主动帮你提高绩效

领导时不时主动找你聊天，关心你的工作动向，适当时候主动给你提出建议，甚至协助你解决部分困难，主动帮你提高工作绩效，这是发自内心地希望你更好更快地成长。

领导压榨人的几种情况：

一、忽悠画大饼

“好好表现，公司将来要上市，到时你会得到原始股……”

“我们是一家人，讲钱伤感情了……”

这种领导一直给人画大饼，讲蓝图，典型的“要奶却不喂草”的例子，有点像传销公司走出来的讲师一样，遇到这种领导，我们还是敬而远之。

二、让你碌碌无为

微信上常看到一句话“毁掉一个人的方式，就是让他忙到没时间学习”。是的，当领导整天让你打杂，让你忙到起飞，碌碌无为的时候，他就是在压榨你，然后慢慢毁掉你。一年到头，总结自己的工作时却发现毫无意义！

三、只讲付出不讲回报

“能者多劳”这四个字应该在很多职场上听过，尤其是领导分配额外工作给你的时候，但他永远不会提下半句“多劳多得”，你的全部付出他只想得到结果，只看到问题，极少肯定你的付出，更闭口不谈给你回报。

写在最后

遇到愿意培养你的领导，那么恭喜你，请好好珍惜。遇到压榨你的领导，那么提醒你，请炒他鱿鱼！

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领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。

“可重用的人”，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻就会提拔重用你。

“可用的人”，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？如果能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。

“可利用的人”，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会常常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。

“不能用的人”，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。

所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，关键靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！

【鲨鱼职场观点】职场中，自己的努力之余，得到领导的培养加持那是运气，职场将一路畅通；反之遇上压榨你的领导，则步步为艰，费力不讨好。那么我们如何甄别领导对你是培养还是压榨，或快速抓住机会，或做好相应决策，以下我们来看看：

01

领导培养你的信号

职场战场，从领导的角度来看，自己无时不在寻找协同作战的好战士，你是否有幸中选，关键看领导对你有没有发出明确的信号：

1、交待给你的工作任务越来越重

1） 压榨信号：工作一段时间后，领导交给你的工作任务越来越重，但都是些毫无意义重复型的事务性工作，你费时费力、加班加点完成，能力却得不到提升。

尽管领导一次又一次都拍着你的肩膀说，继续努力工作，我看好你，让你义无反顾的一次又一次埋头苦干，而领导除了口头的鼓励，并无其它实质性的奖励，这是领导惯用最低成本压榨你最大价值的信号。

废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没有时间成长。

2）培养信号：领导库交待下来的工作任务越来越重，但工作任务越来越难，解决这个难题，下一个难题又在下面等着你，彷佛让你看不到尽头的崩溃，每次都需要全力以赴才能完成。

恭喜你，你入选了，领导是让这些工作任务，激活你的工作潜能，让你在工作过程中工作能力爬坡式上升。随之而来的是，你在企业的位置和待遇也是爬坡式上涨。

这是很明确的培养信号，在你赚钱之前先让你值钱。

2、 授人以渔，而非授人以鱼

1） 压榨信号：如果你的领导认为，我聘请了你，就是对你最大的恩赐，付了你工资，你就得卖命给我，我叫你干什么，你就做什么。不管这事对你职责内还是职责外，只要我交待下来，你就必须得完成。

培训、学习机会，那是不可能有的，这又不是培训机构，是你时间的地方而已。你不懂，领导最多会告诉你怎么做，绝对不会告诉你为什么，更不会耐心讲解。

那你就要谨慎考虑，如何自救、自我增值，摆脱困境，同时让领导明白，我还有其它更多的选择，大不了，我还可以换我个领导。当然这一切都建立在自己的实力之上，先让自己有叫板的能力。

2）培养信号：如果你的领导在工作的过程中，遇到难题，会耐心给你各种建议，并不为怕安排各种培训、学习提升的机会，让你越越值钱。

领导认为你是协同作战的最佳人选，你水平不提高，就成了领导的短板。他就想尽各种办法不断提高你的各方面能力。

恭喜你，遇到这类领导，确实需要运气。

3、 明确授权

1） 压榨信号：你工作出错，领导不会骂你，也会不告诉你怎么避免出错。但之后的工作项目中，每做一步决定之前，都必须要请示，汇报，你基本失去工作的主动权和控制权。

领导的不信任，怕你出错，连累自己，使你变成为一个单纯执行、和传声筒类的工具，工作能力越变越弱。

2） 培养信号：你工作出错，领导会大声骂你，更会告诉你如何可以避免错误。然后，下次的工作中，会授权给你全权负责，并告诉你大胆去做，出了错，他来担着。

领导的信任和勇于担责，会让你工作越来越顺，逐步在工作中独档一面，可当大任。

职场中，我们要敏感抓住领导培养自己的信号，全力以赴将工和做到极致，尽快独档一面，成为领导并肩作战的战友。

02

领导为什么愿意培养你

领导肩负着整体部门，甚至整个企业的运作管理，一个人的精力毕竟有限，他也想寻找靠谱的员工来承担更重要的事情，好让自己有更多的精力去监测企业整体的方向性运行。

在领导的眼中，什么样的人才是靠谱的员工？当然是有意愿帮领导承担更重要责任，更有能力有本事做好事情的员工。毕竟培养一名员工，需要付出的精力，财力不少。

有能力有意愿的员工，更容易受领导青睐，成为重点培养对像。

03

如何成为领导培养对像

当你处于被压榨处境，怎么逆转变成一个有意愿有能力的员工？让领导主动将你划入培养名单呢？

1）首先，领导交待的工作得做好，更要勇于担责，注重自我成长。同时更要懂得站在领导的角度去汇报工作，言简意赅，工作抓重点、抓核心，汇报工作多讲自己的工作思路，并不忘表忠心，自己有能力有意愿帮领导承担更多工作责任。

2）其次，懂得拒绝，面对领导分配的大量不在职责范围内的工作，要懂得说不，同时将自己的本职工作做得更好，让领导看到你有变得更好的潜力。处理好和领导具备的人际关系，良好的人际关系是工作能力的一种体现。

3）最后，做好本职工作，提升自己的工作能力，打造自己的差异化竞争力，跨界学习力。 要想让领导将自己划入培养名单，得先让自己具备被培养的价值。

在埋头苦干的同时更要懂得抬头看路，工作一段时间，全面盘点下自己，不出成绩的原因，不要处于被压榨被边缘化而不自知。边工作边增值，通过工作不断互动，获得领导的青睐，得以划入领导培养名单。

总结：

如果问题出在领导身上，自己费尽力也无法摆脱困境，切记不要放弃自我成长、自我增值，当你具备在任何地方立足的能力，大不了换个领导。如果你正在领导的培养中，恭喜你，抓住机会扶摇直上。

判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，通过五点就可以看出来，而且准的很，核心就在于不要听其言，哪个领导还不会甜言蜜语糊弄人啊，重点是观其行，看他的行为：

1、给钱

是不是给你涨工资，是不是给你多发奖金，是不是帮你争取调工资，是不是帮你捞荣誉，总之，这个动作必须是主动的，而不是你反复要求他才做的。不想着帮下属争取钱的领导，一定是在压榨你。

2、给位

是不是给你更高的职位，或者更重要的职责，而且是主动给的，所谓更重要的职责就是能够独当一面的，能够充分发挥你所长的，如果领导是在培养你，一定会给你压担子，这是毋容置疑的，但前提是职位越来越重要。

3、给权

领导对你越来越有信心，给与你的权力也越来越大，很多事情你都能自己做决策了，而且领导对你偶尔的决策失误，也并不会太在意，尤其是在公众场合，有护犊子的嫌疑，这是领导在培养你的重要信号。

4、给机

也就是提供给你一切可能的学习机会，包括课堂学习，和明星企业交流，参加重大场合，总之制造一切机会让你抛头露面，甚至代替他去领奖或者参加会议，如果有这些信号出现，你已经成为领导的心腹干将。

总之，不管领导口头说的多么重用你，如果他并没有努力帮你争取工资，费尽心机把你安插到重要岗位，承担重要职责。那么你只不过是一个被领导哄着干活的奴隶而已，如果连权力都处处受制约，而且没有任何学习机会，则你的领导根本就没想过提拔你，只是在利用你而已。

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正准备走上讲台，助理过来说：您被撤职了，这个200万的项目就算拿下，也和您没关系了。咱们走吧。

我说，这不是开玩笑的时候。他却说，不信您自己看一眼邮件。说完，他举起手机，果然有人事任命的通知，我竟然真的被撤职了。

我原本是负责江浙沪区域市场的高级经理，现在这个位置被我的死对头老王顶替了。在通知里，我的身份变成了普通的项目经理，且调去了华北区域市场，即日就得去华北团队报道。

我迅速回忆了一下近期自己的言行，并没有什么做得不妥的地方，没损害公司利益，没得罪领导，相反，我几乎是呕心沥血了。

为了这个项目路演，我已经连续6天，去客户在外地的各个工厂做调研，昨夜本来要到上海，但因为当地大雾，我们滞留机场5个小时，凌晨2点多才被安排住酒店，睡到4点多，就被送回机场，坐7点的飞机赶回上海，尽管身心疲惫，我还是在10点就赶到了客户公司，准备给客户做调研报告。

如果这个报告受到客户的认可，我们一会就要签下200万的咨询项目了。可是，在这个节骨眼上，我竟然被撤职了！而且被调离了江浙沪区域，也就是说，这个项目就算今天签下来，也和我没有关系了。

因为我们公司为了降低退款率，承诺合同签署之后，要先免费服务10天，才会要求客户完款，而不完款，就不能算业绩，可我今天就要去华北部门报道了。这意味着，我这几天的忙碌，就是为他人做嫁衣。

在我迅速思考的时候，助理小可也不闲着，他快速地说道：

咱们累得要死要活的，没想到被别人摘了果实。这个报告，您就别讲了。刚刚客户这边的对接人告诉我，新的江浙沪高级经理，已经从公司往咱们这边赶了。他应该是担心我们看了邮件会故意使坏，跑过来救场的。

我怒了，这也欺人太甚了。我不管他用了什么手段，让领导突然撤了我，但我毕竟还在客户公司，他这样直接冲过来接手项目，简直是打我的脸。

我冷冷地说：鱼死网破有什么难的？你就呆在会议室门口，在我讲完之前，别让他们进来，今天我绝对能把这个客户搞得终生都讨厌我们公司。

说完，我稍稍调整了一下情绪，就走到了讲台，打开PPT，开始了解说。

为了让客户厌恶我们公司，坚决不和我们合作，我决定做个手脚。本来，按照公司规定，我的这个报告要有4个部分。

第一个部分是介绍公司和我们的团队，第二个部分是说我们在客户这里调研6天看到的问题，第三个部分是我们给客户的解决方案。

第四个部分是跟客户承诺，让客户知道，如果和我们签合同，让我们入驻企业做管理咨询，我们会帮企业提升到什么程度，明年利润能提高多少等等。

但是，在第一部分的时候，我把公司介绍全部省略了，着重进行了自我介绍，目的只有一个，我要把自己说得足够牛气。然后让客户知道，就算他们签约，带领团队做项目的人也不会是我。这样一来，客户会觉得我们公司作假，对我们公司产生看法。

介绍完我自己之后，我开始讲调研中遇见的问题，这时候，我注意到客户老板和高管们都非常认真，他们看我的眼神，满怀期望。

出于职业道德，我突然觉得为了让他们讨厌公司，把这个环节糊弄过去、假装找不准他们的问题，那有点对不起我自己的良心。于是，我认认真真把调研总结出来的问题都详细说了。

到第三个环节，我原本的打算是临时提出几个很不接地气的方案，让他们觉得我这么厉害的背景，提出的方案也不过如此，我们公司肯定不咋的。

可是，看着台下老板和高管们发白的鬓角、和热切的眼神，我又心软了。他们很不容易，创业26年，几个小学毕业的创业者，把公司做到如今年销售额10个亿的规模，解决了很多就业。

只是他们盲目多元化，加上听了其他人的忽悠，贸然把总部和研发团队从中部地区搬到上海，成本徒增，加上产能落后，已经连续3年亏损，有一家厂甚至在考虑关闭了，这个500多人的企业岌岌可危。

尽管我恨自己所在的公司，但是我实在说服不了自己去糊弄台下的这些创业者们。所以，我改变了策略：我决定把所有的干货都讲完，也就是针对他们企业的解决方案，毫不保留地都讲完。

这样做，是违背我们公司规定的，因为如果我在销售路演的时候，就把落地方案都详细讲了，客户很有可能会摸索着自己做，或者去外面请更便宜的团队，来按照我们的方案做，换句话说，有飞单的可能。

而且，现在讲得太细，如果客户录音录像了，以后落地的时候做不到这种程度，会有纠纷。

但对于此刻的我来说，飞单又如何？有纠纷又如何？当我被领导莫名撸下来、一声招呼都不打的时候，我对这个公司早就失望透顶了。

所以，我从战略目标讲起，到组织架构，人力资源，市场策略……甚至细节到一些核心岗位的绩效考核、岗位的标准化流程，都详细讲了。

在我讲到一半的时候，我注意到我的死对头，也就是新任的江浙沪区域高级经理带着人已经来了，他们推开了门，但是我的人堵在门口，他们也怕在客户门前撕扯，影响公司形象，害得订单落空，所以也就没有太闹腾。

讲完解决方案的时候，老板和高管们提出了很多落地时候的细节问题，按照正常的流程，这些问题我要留着，吊着他们的胃口，让他们提起精神，继续听我讲第四部分，也就是促进成交的承诺部分，先做完承诺，然后回答他们问题，让他们既看到希望，又知道自己能实现，这个流程是最利于客户签约的。

可是呢，我当然不希望他们签约，所以我把第四部分全部砍了，直接回答老板们的问题。而且在回答的时候，尽量打击他们的积极性。

比如，老板问，你这个方案看起来很好。但是，我们如果这样做的话，会真的有效果吗？

我回答：不一定有效果。方案虽然好，但是执行的时候，不确定因素很多，比如我们公司落地团队成员的责任心、以及贵司员工的配合程度、贵司目前整体的管理水准等因素，都会影响结果。我不能承诺肯定有效果。

老板想了想问：你不能保证你的团队一定有责任心吗？落地的时候质量不能保证吗？

我立即愉快地回答：当然不能。您也不能保证，您这边的所有员工，绝对能执行到位。从管理的角度上来讲，我们是做制度，去尽量激励员工好好工作，同时让他们少犯错，但不能保证所有人都能做到。

回答完这句话，我故意看了一下门口，我的死对头老王怒目圆睁，狠狠盯着我呢。我看着他，心里有一种舒畅的感觉。如果是他来回答，他一定会按照公司要求说：我们所有员工都是职业化的，落地的质量绝对能保证。

总之，他一定会利用这个机会，给老板满满的承诺，让老板愉快地签合同，可我偏不。

老板接着又问：你们这个项目整个做完需要多长时间，我多久能看到效果呢？

这个项目实际完成时间是一年，但按照公司的规定，需要回答：6-8个月。（公司的套路是，合同先签下来，等真正落地的时候，再以时间充裕效果更好为由，让客户主动要求延期。）

除了回答时间，公司还要求对效果进行承诺，得说：做完就能看到成本大幅降低，利润迅速提升。

我当然不会这么回答，我说：

公司管理成熟度的提升，不是一朝一夕的事情。我们帮忙搭建的管理体系，如果要赶时间，5、6个月就可以完成。可是如果想做好，需要至少1-2年.

一个高管立即说道，这么久？之前你们的销售说，只要4、5个月就能落地完成，然后立即就能看到效果的。我们就是看到你们承诺见效快，才邀请你们来做调研，进一步谈合作的。

我回答道：我是管理咨询师，主要工作是项目的落地，不是做销售。我虽然也有销售的任务，比如今天做路演，就是希望你们签合同。但我不能像销售一样，说的每一句话都是为了让你们付款，我得为自己的名誉负责，说话要客观。

高管正要继续说什么，老板突然站起来，说道：我相信你。我就不喜欢满嘴跑火车的人。我创业这么多年，什么人没见过？我就讨厌乱作承诺的人，你说话实诚，我愿意和你合作。我们先一起去吃午饭，回来就签合同。

我被老板的脑回路给震得心塞，他竟然要签合同，我辛苦一场，最终还是白白送200万的项目给我的死对头老王。我看向门口，他正笑得眼睛都只剩下一条线了，嘴巴长得大大的，我真想把手里的翻页笔扔过去，正好砸入他大嘴里。

我以公司还有要紧事处理为由，带着团队离开了客户公司，老王愉快地带着他的人，和老板开心吃饭去了。

我第一时间跑回公司找领导，问他究竟什么意思，为什么一声招呼都不打，就突然做出这样的安排？

他满脸笑容，对我拿下200万的订单表示了赞扬之后，告诉我：

公司对你另有安排，希望你去做华北市场，那边现在还没有高级经理，你去了，就可以继续做高级经理，也不算降职。

只是，我还在和其他股东商量你的待遇问题，所以还没有发任命通知。

对了，就算你去华北团队了，你也要协助老王做好团队稳定工作，你带出来的人，熟悉江浙沪市场，就留给老王吧。

听完他一席话，我从愤怒变成悲哀，一下子心如死灰。过河拆桥、鸟尽弓藏，兔死狗烹，卸磨杀驴……这些词在我心里轮番出现，我真希望文字是有形的，这样我就可以抓着它们，甩在正在笑的领导脸上。

我默默回了自己的部门，下属们都同情地看着我，我猜他们已经知道，我将孤身离开这个团队。

进入我自己的办公室后，助理小可正帮我收拾桌子，这个桌子这两天应该就得腾出来了。

看到我，他立即悲愤地控诉道：

公司太欺负人了。当初，您和老王一起来的，两人都是经理，可是您业绩比他好，您被提拔当了高级经理，他是您下属，可是从来不尊重您，现在不知道用什么办法，竟然取代了您的位置。您问领导了吗，到底为什么要撤您的职务？

我告诉他：领导没觉得是撤我的职，他让我去做华北市场，也是做高级经理。

小可忍不住喊起来：

太欺负人了。江浙沪市场是您做起来的，那么多代理商，都是您一家家谈的，电销团队、网推团队也都是您建的，您带着团队，做了那么多好案例，市场刚开发好，就拿出去送给老王了？

让您去做华北市场？那边我们一点品牌影响力都没有，代理商三心二意，一个月也提供不了几个有效的咨询量，您去了怎么做呀？

而且，就算您做好了，领导也有可能像江浙沪市场一样，把它再夺走给别人，再派您去更难的市场。

我说，是啊，那边喝酒很厉害，我可能得用胃换市场，然后再病殃殃地看着我的心血，被领导拿走送给别人。除非我离开公司，否则我可能会一直被这样压榨。

小可立即说道：领导，您去哪，记得带着我。跟着您，我能学到很多东西。

我拒绝了他的要求。叫了几个人帮忙搬了东西，去了华北区域的办公楼层，给自己找了一个偏僻的工位，静静等待任命通知的到来。

我不是没想过离职，但我不想这样灰溜溜离开，我想查出这次摔的大跟头，背后究竟是谁在操控。

下午的时候，任命通知下来，我出任华北区域市场的高级经理，底薪维持不变，绩效考核也没有变。按照华北市场低迷的销售业绩来算，我每个月的收入将会低得可怜，不及原先的20分之一。

通知刚看完，领导的电话就进来了，他热情洋溢地表示，大上海人才济济，他相信我很快能拉起新的团队，然后把华北市场做起来。

我没好气地反问：这次做好了要送给谁呢？

他哈哈大笑，说：格局，格局！你要有格局才能走得更远！

最后，挂掉电话前，他说，不要以为我在压榨你，我其实是在培养你呢。你多去磨练，我才能提拔啊。我们几个股东商量过了，准备在北京做一家分公司，如果你把华北市场做起来，你就做分公司的总经理，到时候咱们就一样都是合伙人啦。

我精神一振，分公司老总？拿股权的那种？这可比高级经理厉害多了。我有点懊恼自己之前对领导有点小人之心度君子之腹了。挂完电话，立即直奔人力资源部门，我要让他们尽快给我招聘。

人事经理和我私交不错，她瞧瞧告诉我：公司确实有成立分公司的打算，但是，公司没有打算内部提拔，已经拜托猎头在物色适合的总经理人选了。

心情像坐过山车似的，刚到高处还没有坐稳，立即又掉入了失望的深渊。

人事经理看出我失落，又说道：舒经理，你也别伤心，你有了做江浙沪市场的经验，华北市场还是有可能做得起来的。领导也和我们人事部门打过招呼了，要求我们全力配合你，只要你开口，其他事情都要放一边，先响应你的需求。

说完，她打开人力资源的群，我看到领导在群里说的话：

全体，即日起，华北市场攻坚战开始，所有人都要给舒经理最大的支持，只要舒经理有要求，务必第一时间响应。有必要的话，你们就进京找酒店呆着，现场招聘，再拉来上海！

看完这句话，我心里稍微有点安慰。后来，财务经理打来电话，问我华北市场的钱什么时候用？她说领导提了一个非常高的预算，让她提前准备好。

我意识到，领导确实是希望我把华北市场做好的，人财物上都给了最高级别的配置。虽然对失去江浙沪市场耿耿于怀，但我还是全身心投入到了华北市场的开拓工作里。

不到6个月的时间，我组建了23支代理团队，又把华东地区的网推团队也复制过来，完成了市场层面的布局。

一年后，华北市场的销售额节节攀升，领导实现当初的承诺，成立了北京分公司，让我全面负责分公司的工作。

开业的当晚，我们几个股东一起喝了几杯。借着酒劲，我问他们：华北市场这么难做，你们当初怎么对我信心那么大？

领导哈哈大笑，说：

那不是信心不信心的问题，那是最优选择。公司没有其他人比你更适合冲锋陷阵。

接替你的老王，以他的能力，带你的成熟团队，接手去做一个成熟市场没有问题。

而且，我在他身边盯着呢，出不了大的差错。但如果让他跑出去，独立去开拓新的市场，他做不了的。

我恍然大悟，说道：原来，您当初选择我去做华北市场，其实心里也没有底啊，那如果我没做起来，怎么办呢？你们打算怎么搞分公司？

一个股东替领导回答：任何事情都不可能有十成的把握才去做，是成功还是成仁，这个是说不准的，赌的就是个概率。

领导也说到：是的，分公司一直在筹备中，如果筹备好了，你正好做出来了，就兑现承诺。给你股权和职位。如果你没有做出来，那只能请外面的职业经理人，让外面的人进来试试。

我深深吸了一口冷气，真相果然残酷。领导让老王来稳住主要市场，然后给了我资源让我冲锋陷阵，但却做了两手准备，一旦我成了炮灰，立即就有外面的人顶上。

领导见我无语，又说道：

我们现在是合伙人了，同一条船上的，所以说话没有遮掩了，刚才说的话，你可别放心上。实际上，我们也担心过你不接受安排，一怒之下离职了。

好在你心胸够宽广，知道职位被老王顶替了，还认真地做完路演，帮老王把订单拿下，后来在那个客户点名非你不可的时候，你立即抽出时间去了好几次帮忙解决问题。这样的心胸，值得我们投放赌注。

另一个股东说道：就是啊，为了你能做成华北市场，我们是提供了公司最好的资源，人力物力财力，连我都出卖色相好几回，你可要记得我的功劳。

我赶紧举杯，敬了他一杯。他是河北人，做那边市场的时候，他确实帮忙应酬了好多次，动用了他自己的很多人脉资源。

其实，不只是他，好多股东基本上都是有求必应，哪怕他们不参与经营，但是我到哪个城市了，他们总在群里过问一下，然后动用他们在各地的资源，帮忙搭桥牵线，说实话如果没有他们这么给力的帮助，我确实也没有那么顺利。

这些事已经过去好几年，如今我自己也在领导岗位多年了，所以对于“如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？“这个问题感触颇深。领导培养下属，一般有以下几种特征：

帮他规划晋升路线，帮助他提升工作的能力，给他提供需要的资源，制定激励机制，让他技术熟练会干活、资源充足能干活、态度积极想干活。

按照这个做法，员工有目标、有培训机会、有激励机制、有资源、能享受自己的业绩成果，渐渐变成一个有能力、有成绩、收入不低，且符合公司用人需求的人，心满意足地一步一个脚印往上走。

那什么是压榨呢？压榨就是毫不顾及员工个人利益，不考虑员工的个人成长，只考虑公司和团队的利益最大化，无节制地压下任务、要求加班，让员工每天疲于应付重复性的事务，但个人却得不到成长，薪酬和待遇也低于预期。

但是，以我在职场多年的经验，以上两种特别极端的“培养”和”压榨”现象并不多，职场上普遍存在的是培养和压榨共存的局面。培养中有压榨，压榨中有培养，两者相互交融，常常难分彼此。

所以，去判断一个领导是压榨还是培养自己，意义不大，重要的是，要知道如何应对职场中的压榨、培养，以及两者共存时的复杂局面。

以我自己为例，当我被迫离开华东团队，说实话，我确实被压榨了。因为那个市场是我做起来的，理应由我摘果实的时候，领导却让别人接手了，这就是赤裸裸的压榨。

可是，安排我去做华北市场，对提升我的能力确实是有帮助的，而且他们提供了最好的资源给我，所以，这个算是培养吧。

这样一看，压榨和培养相互交融，我如果因为被压榨而怨天尤人，消极怠工，那我肯定就失去了被培养的机会。

虽然说，我路演的时候有怒气，想过拆台，但至少我是凭着良心，尽心尽力给了客户方案，客户因此才认可我，同意签约的。而我也由于客户的签约，及后续帮忙老王去搞定这个项目的落地， 得到了股东们的认可，因此得到更多资源。

有句古话叫做塞翁失马焉知非福，职场上各方利益交错，彼此影响。当一件事情发生的时候，我们不要过多地夸大它好的一面，也不对坏的一面表现得过于消极。

我们只需要面对它，把眼前的坏尽量往好的方向转化，至于看到眼前的好，也没有必要沾沾自喜，而是要保持冷静和客观，认真做好该做的事情。

有些人沉不住气，一旦感受到自己可能受到压榨了，立即抱怨、离职等等，其实，不妨让子弹飞一会，耐心等着，看看公司和领导终究会给自己怎样的安排，如果那些安排能让自己学到东西，哪怕薪酬低一点、职位低一点，也是可以接受的。

如果一有不爽就意气用事，立即离职走人，次数多了，自己的简历会很难看，而且确实也有可能错过真的机会。

毕竟，企业是以盈利为目的的，领导们在做各种决定的时候，出发点是企业利益最大化，在企业利益面前，员工是否得到公平，并不是领导最重要的考量。

是否继续一份工作，应该结合自己的市场价值、在公司的贡献和所获取的报酬来衡量，只要付出和收益成正比，那就问题不大，至于领导怎样对自己，究竟是压榨还是培养，自己和其他员工是否是一样的待遇，这个问题就不必多想了，职场没有绝对的公平。

最后这里，需要提醒的是，善良、正值是一个人宝贵的品质，也是我们在职场上应该提倡的，所以，当我们在职场上遇见各种不爽的事情时，不管我们如何愤怒，都不要触犯法律底线，也不要触犯道德的标准。

因为，加薪的机会、升职的机会到处都有，但善良、正值是无价的，如果掉丢它们，那是一生的损失。

希望每一位职场人，都能遇见好领导，遇见愿意培养自己的领导，职场之路一帆风顺！

单位原来有个男同事，业务很好，人也老实，性格也温和。他很受领导的信任，单位的重要大事都交给他干不说，去哪都带着他。

他一心扑在工作上，经常性的加班加点，经常性的住在单位；他还因为经常为单位招待人，直到喝到吐血，进医院把自己的胃切掉了一部分。

所有人都认为，男同事很快会得到提拔，成为副职，然后接领导的班，成为正职。

但是，三年过去了，五年过去了，七年过去了，他一直坐在主任的位置上没有动过——即使期间副职的位置空出来一个，正职也没提他。

不但如此，期间他多次有换部门、借调上级单位的机会，都让他领导挡了，美其名曰“这里离不开你”。

总之，就是拼命地让他干活，但不给他关键的机会，也不放他走。

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上述这个男同事的例子，就是活生生、血淋淋的“压榨”。

那么，“压榨”的具体表现有哪些呢：

• 只有好话，没有好事
  

在还好忽悠的阶段，比如刚开始给这个领导干，或者社会经验还不足的时候，领导会经常说一些好听的话来甜人，比如你很能干啊、你是单位的骨干啊、这单位没你不行啊、我没你活不下去啊，之类。总之，就是以最低的成本，让你卖最大的命。

过了一定阶段，你成长了，好话忽悠不住了，领导就开始说一些“实”话，比如“位置给你准备了，但需要机会”，“再等等”，“我找了那个谁了，很快就办”，之类。就像养猫人的“小鱼干”一样，摆在眼睛前面，引着你傻乎乎卖命。

总之，就是永远只有好话、好希望、好许诺，但永远没有真正落到实处的时候。

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• 只有干活，没有大利
  

如果你干得太多，而且干得很好，那领导肯定要意思意思，给你点实际的小小好处，比如奖金多一点、工资多一点。否则你积极心受挫不愿再干，别人看着也心寒。

但好处仅限于此，不会再有更多，比如你决定你人生成长的升职、巨大的（可以带来实际好处的）荣誉，以及其他一些在你职业生涯中非常重要、非常关键的东西。

如果你心有不甘，觉得付出与得到不成正比，利用工作之便弄点实际的好处，大多数领导会觉得你“贪心太大，不足以成事”，完全不反省这背后的原因，以及他自己存在的问题。

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• 只让你干活，却不给你挡事
  

活干得多了，自然会大大小小的出一些问题；尤其是其中有些事还是奉领导的旨意干的，干的时候就觉得有可能出问题。

等问题真的出了，往往等不来想象中的领导拍着你的肩膀说“没关系，有我呢！”而是“这次你先把责任担了，我再想办法救你”。

更不要脸的，就直接翻脸无情，甩锅给你了。

如果你傻乎乎真的把责任承担了，就知道“翻身无力”是什么意思了。

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• 不提你，也不放你走
  

时间长了、次数多了，你觉得这日子实在是没法过了，生活实在是太难了，太让人欲哭无泪了，就想走。

等你找好下家了，领导马上出现，向你多番劝说，说无数留下的好处，说走了的无限坏处，并拍着胸脯，保证“早点解决你的问题”。

更不要脸的，就是直接截胡，你还不知道呢、没听见消息呢，他就把你的另一个希望“解决于无形”。

但你要选择等下去，估计等到胡子都白了，也不会等来真正“解决问题”的那一天。

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总之，职场之事，利用居多、真情太少，如果你与“培养你的领导”没有太过硬的关系，或者你自己没有太过硬的关系，还是小心谨慎一些，干活的时候省着点力气

毕竟，单位是别人的，事业是别人的，身体才是自己的；

而真正的发展机会，往往是靠自己“想办法”得来的。

我认为事情的真相是：领导一定说他是在培养你，而实际却是在压榨你，最多是在压榨的过程中培养了你。看到这个结果，觉得满意吗？

满不满意这都是事实，公司找你过来、给你发薪酬福利，难道核心目标会是培养你？想想我们交了那么多年的学费，甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费。。。难道说，企业的老板们反而是做慈善的吗？有了这个认知以后，其实也并不残酷，你很可能会发现：凭心而论，大多数情况下，领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是，这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说，即便领导有心培养你，一来，也未必有机会化压榨为培养；二来，也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。

所以，与其胡思乱想地判断“领导是在培养你、还是压榨你”，不如化被动为主动，让自己正在做的任务变成培养自己的机会。

1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同，那么，所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的，咱们都用全部的热情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同，但暂时又只能接受做这个。那么，就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点，至少一些通识性的能力是相同的。同样的，不管领导怎么想的，咱们也都可以用全部的热情做好它。

那么，不管什么任务都要接吗？不是的，特别要提示的还有以下两个注意事项：

1.如果长期的、长时间的加班，超过身体的负荷，那么不管领导是在培养你还是压榨你，都要果断的拒绝。

2.如果长期的、简单重复（半年以上），在同岗位上已经做到优秀，没有什么发展空间了，那么领导说的再好听，这类简单重复的事都很难变成培养自己了，必须找到新突破口。

最后，既然事情是这样的，当领导给我们布置任务，我们又没法拒绝的时候，就当他是在培养、锻炼我们吧。

虽然没准是自欺欺人，但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己，效果是完全不一样的。特别是职场新人，任何工作都是新鲜的、可锻炼人的，与背负着“被害心理”，不如放开手去干，年轻轻的，干活不吃亏。

但随着经历、能力的提升，就需要更多的可为可不为了，但衡量的标准并不是领导怎么想的，而是任务本身跟自己的契合度。

我是为好优姐姐，很高兴你在这里看到我的文章。与其说答疑解惑，不如说我也在不同的问题里，梳理自己原有的信息、知识体系，赞同、不赞同、有补充，都在留言区里留言吧。