35岁，我从同事口中得知上司有很多次想要辞掉我，该何去何从？

举个我的一个真实的案例吧。

我在上一家公司负责整个上海的销售工作，我是去年7月份入职的，我负责的区域销售业绩占整个公司的三分之一还要多。

去年10月份，我之前一家公司的前领导刘某入职我们公司，是公司的中国区总经理，11月份他又把他一个嫡系韩某带了过来。

因为之前知道他太多的丑事，所以从刘某进公司开始，他就一直私底下跟我说让我不要把公司的事情告诉其他人，我本身就不是一个爱嚼舌头的人。

但是他还是不放心，从12月下旬开始，就开始找我的茬，我那时候的业绩比较好，基本上每月都能完成任务，所以他也没有其他办法，另外就是他也刚来，但是他有次跟上海经销商吃饭的时候问到我能不能帮助到她们，结果经销商的回答让他很失望，经销商告诉他，我们合作的不错，我也能够给到她们很多帮助，他的脸变得很不自然。

因为在12月份发生了一件意外的事情，红星那边要调整我们的门店位置，这件事情让我无意间发现了一个重大消息，刘被红星拉进了黑名单了，这也是刘坚持让我走的一个重要原因。

于是，他就开始布局，招了很多人，但对外一直没有说这些人是干什么的，甚至连这些人自己都不清楚未来工作内容，就这样一直在公司培训到过年。

在放假之前，刘开始有动作了，他为了把韩推向全国销售老大的位置上，做了一系列的动作。当然，如果韩有能力也就算了，满嘴跑火车，每次一说他做销售的时候，每年达成多少多少，不知道的人还以为他很牛逼，但行业内谁不知道谁啊，有刘在，他的指标是多少，别人的指标多少，后面我会有具体说法。

1，把全国销售老大和区域几个销售一共5个人给干掉了，没有任何的解释，现在被干掉的人还在同公司进行打官司。

2，12月新来的人第一时间替补进入。

3，取消全国销售职位，把全国划成4个大区，上海原本是独立于大区外的，现在也被划进华东，他让韩兼着华东大区，把我划到韩的下面。

4，3月5日，在确定新人6号入职的情况下把西南大区的同事干掉，西南并入华东，直接向韩汇报。

韩统一全国马上就指日可待了，但是还有几个阻碍，我是其中之一。

于是刘和韩搞了一个大促，全国所有经销商分成了5档，最高一档是200万，然后是100万，50万，30万和10万一档，上海是唯一一个200万以上的，但刘和韩坚持要给到上海经销商350万，不然不能参加活动。

这是一个非常经典的阳谋。

第一，早在3月份的时候，刘就向亚太报了两个销售预测，一个是4月5月保守合计600万，乐观860万，但现在他要做活动，向亚太要钱，活动预测提交了890万，这是韩提报的预测，结果被亚太财务老大骂得狗血淋头，RIO直接爆掉，后来就改到了890万，刘向亚太保证一定完成任务。

第二，刘和韩就开始向全国分派任务，原本这也是很合理的，然后让所有销售同事跟经销商沟通，然后提报任务。我提报的是，上海经销商预测140万，努力冲刺200万，因为上海3月开始使用返利，合计有109万，直营原本指标30万，我提报了40万，合计180万，冲刺240万。这个任务量已经很高了。但是，刘对经销商任务不满意，直接让韩跟我一起找经销商谈，结果，韩见到上海经销商张口就来350万，不签不能参加活动，一下子把上海经销商闹毛了，人家说，今年疫情那么困难，找你们老刘约了好几次，愣是不见，现在是什么情况，你们没个B数吗。另外，你们最高就是200万一档，凭什么让我签350万？谈判迅速破裂。

后面我去找刘，向他提出我的想法和步骤，我可以去谈350万，但是必须给到我一些权限，比如，达到200万是什么政策，250万是什么政策，300万是什么政策，350万什么政策，但是刘直接回了我一句，你去找小韩，妈的，我去。

韩压着我死活不肯松口，坚持350万，没得谈。最后经销商当然不干。

在这种情况下，我让上海经销商一封邮件发到了亚太，表明态度，当然我也开始置之死地，就看后面能否后生了。

邮件发出后，刘非常愤怒，又是邮件又是方面指责我，我当然也不客气，一一进行回应，反正我以进入了死洞了，而且我也明确告诉了上海经销商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定会被干掉，让她们做好准备，因为刘和韩想干掉的不仅是我，还有上海经销商。

最后活动马上就要开始了，韩又让我发个邮件给上海经销商，说明是经销商不愿意参加活动。我立马明白了韩的意图，于是我提前跟经销商通了气，结果邮件一发，韩就打电话给上海的经销商，说是我传达公司的信息有误，说是公司从来没有让上海经销商签350万，200万也是可以的，把所有的责任全部推给了我，结果人家经销商就说了一句，350万可是你韩某当着我的面说的。

最后上海签了200万。

为什么说的是阳谋，因为，一来上海如果不签，我是第一责任人，刘和韩就有借口把我干掉，而且说辞是我没有能力管理好经销商，全国性大促都不参加，如果参加，上海经销商肯定完成不了350万，一旦活动整体没有完成任务，那么我就是第一背锅的对象，所以不签早死，签了晚死，没有其他第三条路。

第三，活动结束后上海不出意外没有完成任务，只完成了170多万，但我直营完成了70多万，正好达到公司给到我的目标。

尤其是直营，5月完成60来万，包括一家直营店46万，月底我在老闵行开发区做了场特卖，月底3天卖了16万多，连亚太总裁和亚太财务总监都一一发邮件祝贺，结果刘却对上面说是他们的策略正确，我草，一句话把我所有的努力都抹杀了。

只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8点半，一封邮件发出，刘被降为线下销售总监，公司另外派了一个法国人来做中国区总经理，刘扶持韩上位的计划被粉碎了。

原本所有人都认为刘要马上走人了，因为被降职，这在行业内还怎么混啊。谁知道，刘居然能够屏住不辞职，但对于我们来说，悲剧的是刘依然掌握我的生杀大权。

5月份，新的指标出来了，我都不敢相信，全国指标580万，比原指标下调了33%，上海14家门店背的指标是228万，比原指标下调了3%，其他区域，最多的下调了70%，大部分是下调了50%以上，这个牛逼吧。你能够想到同样的门店数，或比上海还要多的门店数的区域，一个月的指标只有不到10万吗？下调的区域都是去年12月之后新来的人，10万连个销售自己都养不活好不，马德。

所以那些指标降的厉害的人达成都很好，湖北湖南江西三个省的那个哥们，指标7.8万，还不到半个月，达成率就超过了100，老刘表扬的态度真让人心冷，说什么湖北疫情那么严重，都能完成200，我去，整个湖北一共才1.9万指标好不。

于是在5月15日，他开始对南区的大区动手了，到了6月5日，就在开会的前一天，他对我动手了，因为他如果再不动手，估计我一定会比他坚持的久，所以赔钱让我走。

但我也留下一些后手，他们能够给我挖坑我当然也可以给他们挖坑。

第一，5月我在直营店户外在了广告，但是因为商场户外改造，未来将没有户外广告位，我提出申请在停车场拿一个广告位，邮件抄送了财务老大。

第二，经销商那里，我把刘和韩后面的策略告诉了她们，让她们准备好，一旦刘和韩换她们，她们可以一夜之间把上海所有门店换成其他品牌。

第三，自营店导购薪资及提成制度，一旦刘批准，直营店就一定会打架，也的确，这才两个月不到，门店已经翻天了（店长是刘的人）。

第四，去年12月，我同上海绿城集团达成合作，新楼盘因为疫情到6月28日才交房，且从4月开始，绿城就派了运营团队来跟我们对接，我走当天把此事告知了财务老大，因为这个项目是财务老大特批给到我来做的，她一直很关注这块，顶替我的人来了之后居然没有进行对接，我也服了，原本只是无意之举，结果将来会成为新来的人一个重大失误。

第五，我把我所知道所有的一切如实告知了HR，这个HR跟财务老大是一起的，而财务的老大是想要做中国区总经理的，新来的中国区总经理只是兼代6个月，所以财务老大很有希望。

坐等看戏吧。

总结一下，领导让你走，要不就是你无意中得罪了他，要不他为了给他的人腾位置，没有其他。

另外就是，开人是需要赔偿的，尤其是在外资企业，一定是要根据国家政策来的，他们不会违规。所以需要屏住不要出错，还有就是要收集好所有证据，关键时刻拿出来，不然很容易被背锅。

再有就是，一定要有备选方案，不然最后被干掉了，你没有下家那么就悲催了。

这种遭遇我深有体会。

我之前在一家1500人规模电器公司上班，任职工程部IE工程师，我这个工作还算比较轻松，就是到车间人均产能效率，计算产品单价，每天8个小时的工作，基本上一个早上就能完成一天的工作量，属于到点就能下班那种，所以整个工程部就只有我一个IE工程师。

当初招我进来的工程部经理，为人和善，对我们下属都是比较好的，下班后有空晚上都会叫上我们一起去吃宵夜，周末还会组织活动，出去野外游玩，或者晚上去唱歌。

在我待了一年时间里，在那家公司过得都是很愉快。之后公司空降了一位副总进来，他比较喜欢对各个部门经理找茬，为的就是树立自己的威信，从而巩固自己的地位。

同时，让我意想不到的事情发生了，副总来了一个月后，就把他儿子安排在工程部，职位和我相同，副总私下让我带带他的儿子。我想不明白，这个职位我一个人就轻轻松松搞定了，为什么还要把他儿子安排进来，也许是比较轻松，技术含量相对来也没那么高。

没办法，对于这个安排，工程部经理也是没办法的，何况是我呢，所以只能接受了。可对于副总儿子，我表面上只能认真教，不然哪天给我小鞋穿也说不定，不过自己还会留一手，具体如何操作总是含糊讲解，也好再副总儿子，也是无所谓的样子，听得他也不耐烦。

有一天早上刚上班，早餐还没吃完，我们经理就被叫到副总办公室，没一会就传来副总怒骂经理的声音。其实之前经理也会偶尔被副总骂，只不过这次骂得非常凶狠，还丢下一句话：你是个男人的话，就立马辞职。

这句话一出，经理铁青了个脸走出来，马上就写辞职书交上去，副总立马审批，这件事传到了隔壁老板办公室，老板把经理叫了进去，劝他说不要冲动，以后有什么事情向我汇报就行了，没必要辞职。

经理跟老板的年限也不短了。可这次是铁了心了，说有他没我。没办法老板当时不能站立场，不可能为了一个经理，而去辞掉一个副总。就这样经理离开了，而我的遮雨伞也就没了。

很快，副总招来一个新的工程部经理。刚开始时，新经理对我们还算是比较客气，可是过了三个月，公司订单量减少，都在传着各个部门都要裁人，首当其冲的是业务部，不过最后也只裁掉一个没什么作用的业务经理而已，其他部门还是没怎么动。

每个部门裁多少人，具体裁谁，都没有说法，各个部门经理都说，自己的部门没有多余的人，都是一个萝卜一个坑。之后副总发话了，每个部门都要裁至少两个人，把指标下达给人事部。

一时间，稍微有点闲的人，都会感觉到危险的气息。我也不例外，工程部最轻松的是我和副总儿子，总不能裁掉他的儿子吧，如果不是他那么很大概率就是我了。

一天晚上打完球，和我玩得比较好的人事主管悄悄跟我说：这几天你要注意一点，厂里要裁人，你已经列入观察名单里面了，是你们经理提交上来的。

我一听，心想这次完蛋了，肯定会被裁掉。那个时候经济那么差劲，工作也不好找，晚上睡觉都失眠，搞得那几天上班都没精神。第二天下午，经理把我叫到四楼的测试房，跟我说：这次公司要裁人，名单里面有你，我帮你争取了，可是没办法，人事部拟好的名单，我也无能为力，要不你自己辞职的话，还能体面点离开公司，这样对你和公司都好。

我一听，觉得不对劲啊，人事部主管明明跟我说的是，经理把我的名字提交上去，现在怎么变成了，是人事部拟定的名单呢，我觉得经理在撒谎，便镇定回答：没问题，我听从公司安排，不过既然是要辞退的话，那么得按照劳动合同赔偿我工资。

经理听我这么说，楞了一下（大概没想到我会这么说），拍拍我肩膀：你不要闹哦，这是公司的决定，最好就是自己辞职。

我更加肯定他说谎了，还是镇定接着回答：我不辞职，我也不闹，我只是按照劳动法要求而已。

经理摇摇头说：那你这几天等着人事部通知吧。

这几天我一直在焦急等待结果，但我该做的事情还是正常去做。3天...7天...直到半个月过去了之后，来了三个月的工程部经理居然被通知离职了，走的不是我，而是劝我离职的经理。

事后我才知道，新经理是为了稳固自己地位，想在副总那里表现，只要把我弄走，才能保下副总儿子。可是他算错了，副总的儿子有副总保着，进来久的员工，有劳动法护着，而那次公司裁掉都是一些新入职不久的员工。

过了两个月公司的订单又回升了，所有人都忙碌起来，那些事情很快被忘记了。

可我忘不掉，从那时候起，我学会了一件事情，在职场只要还没到发生那一刻，就不要急于做决定。

最后再说下副总和他儿子情况，副总在公司里面做事风格并不讨喜，下面部门经理、主管和办公室职员都比较排斥他，慢慢的公司内部形成了一种默契。在年底时候，副总居然敢和老板大吵了一架，没几天就收拾东西和他儿子离开了公司。

说一个真事吧。我的战友阿文，三番五次从同事口里听说领导裁员要裁自己，但是就是假装不知道，厚着脸皮硬挺到领导来找自己，最后领导求着让他走。

阿文退伍后就进入了现在这家公司，是一家国企，说是国企吧，工资也低的可怜，说出去都可怜，其实就是一家卖啤酒的，这家啤酒公司长期垄断河南市场，基本上河南人都喝过。

阿文在公司河南总部属于后勤岗位，比起前线那些销售，不用风里来雨里去，也很安逸，缺点就是工资低的可怜，每个月扣完五险一金，到手只有3000多块钱，这点钱在郑州，也就是低收入人群，比扫大街的强点。

不过阿文家是郑州土著，又是家里的独子，家里恰巧又是拆迁户，所以，工资高低无所谓，反正有个事做就行。

从去年疫情开始，到今年郑州的水灾，紧接着又是疫情，各行各业都大受影响！阿文所在的啤酒公司也是销量大跌，业绩一天不如一天，很多人都离职或者被离职。

从7月底开始，公司河南总部也充斥着各种小道消息和路边社消息，据说总部现在也准备开始裁员了，那些冗沉的后勤人员是第一对象！

无风不起浪，后勤部门那些行政人员、司机、采购等等，无不人心惶惶，虽说工资不高，但是这么多年来，国企它稳定啊！有五险，有公积金，最重要的是数十年如一日的准时发工资！现在猛的感觉要裁员散伙，有的年龄大点的纷纷开始跑关系、年轻点的也坐立不安，有的已经开始寻找下家了。

阿文倒是不慌不忙，工作了十几年了，没有功劳也有苦劳，他心想怎么也不会裁到他这里。

但是“路边社”的小道消息源源不断传到部门，更有甚者，说已经拿到了裁员名单，里面就有阿文，说的有鼻子有眼的。

到了8月份，疫情期间在家办公。但是和阿文一个部门的同事给阿文透露了一个消息，说是疫情结束就要让那些名单上的人收东西走人，而且他亲眼所见名单上有阿文的名字！

8月底上班时候，部门小领导高组长，旁敲侧击的给阿文递话，说阿文最好自己提出来辞职，这样脸面上大家都好看。

阿文假装对迷瞪，一问三不知，高组长也就摊牌了，说这次公司要裁员一大批人，让阿文最好有自知之明，有所准备。

给我战友气的啊！兢兢业业工作了十几年，这高组长自己也认识五六年了，现在这种态度着实让人心寒！往常正常的时候，大家还经常一起吃饭唱歌，现在裁员，好像恨不得撵人似的！

阿文越想越难受来气，就是熬着不走，走可以，但是必须给个说法！

熬到了9月份，公司基本已经裁掉了一半的人，那些在名单上的基本上都走了，有的是主动辞职，还有的人犯了小错误，直接就被领导找理由开除走。

部门领导看阿文每天还正常来打卡上班，气不打一处来。

阿文不是不知道这些领导们的意思，不给他安排工作，不让他干活，就是耗着让他自己识趣一点滚蛋，但是我阿文偏不如你们所愿，我工作了这么多年了！你们想让我走，就得给我个说法！《劳动法》规定的补偿，一分钱也别想少给我！

上个礼拜，部门领导和人事领导，把阿文和其他几个干耗着的人一起叫到办公室，开门见山的问大家的意思。

阿文觉得既然都摊牌了，也撕破脸了，也就单刀直入的说了自己的意思，“走可以，按照法律规定，劳动补偿一分钱也不能少，别的私企我们不知道，但是你们身为国企领导，不可能不知道。”其他几个人也是随声附和。

部门领导和人事领导又给上面的领导汇报，他们本来是想耍点小聪明，这些人能主动走人最好，那样公司能省不少钱。没想到碰到阿文这几个人。

时间一直在僵持着，上面领导也一直没给个准信。阿文在办公桌旁边说道:“如果真没什么商量的，我们几个就走劳动仲裁，找能管的地方说理去。”

公司领导一听这，简单嘀咕了几句，没一会上面领导的也来了指示。就这样，阿文和公司签了协议，又签了劳动解除协议，按照n+1的补偿，获得了公司的补偿金。

临走的时候，部门的高组长白了阿文一眼:“阿文，大家都这么多年了，你对公司也太没有情意了！你这种人不交也罢。”

阿文怒怼他:“公司没有情，还想着让我们有义？再说，我们这补偿也是法律规定的！高组长，我叫你一声高组长是尊重你，你也不是公司高层，甚至连中层都不是，就怕有一天，你也会和我们一样，没有利用价值就被撵出来了！”

高组长听完，无言以对，是啊，也许有一天，阿文现在的遭遇就要轮到他身上的。

结语:我的战友阿文（化名）这件事，是真真实实发生的事。从他这件事里，我觉得如果一个公司的领导，三番五次放出话来让你走，或者想辞掉你，其目的就是想让你自己主动提出来辞职，或者和公司解约，他们的最终目的，就是想“模糊”掉裁员的补偿金！

但是，我认为:现在的人不像以前的人那样不懂法，现在信息交流发达，即使你有不懂的也可以上网咨询。《劳动法》清清楚楚的规定被公司裁员就要按法律补偿个人的，有的公司为了逃避这点钱，就找各种各样的借口、用各种伎俩让你走人。如果你不懂法，随便签了个解除劳动关系合同，那么就没有这个补偿，所以我认为我们劳动者更应该拿出法律武器来保护自己的个人权益！

先冷静分析同事所言是否属实，在根据结论做出不同选择。

1、属实

如果同事所言属实，上司确实对你心生退意。

1）想保留工作

首选审视自身存在哪些不足，有哪些不足是足以另领导对你不满，而产生辞退你的想法的。改变这些不足，领导自会看在眼里，退意慢慢自会消除。

2）换工作

常言道，此处不留爷，自有留爷处。做老板不易，当个打工仔还是很简单的了，换个环境工作也许会挖掘自身更大潜能。故，换个活法未必是坏事。

2、谎言

同事出于某种目的故意制造的谎言或者是其误读了上司的某些言语。总之上司并无辞退你的意思。那就继续工作，平时加强与上司的沟通，彼此间增加互信与了解。同时，对该同事要提高警惕，心存戒备，保持距离慎重少交往为宜。

结论，自己强，被上司抢；自己弱，看人颜色过。做强自己才是硬道理！

从你的讲述中可以看出，你今年30岁左右的年纪，已经积累了在同行业中非常丰富的工作经验，并且也拥有了一定的行业业内人脉。

虽然工作上不是业绩很突出，但是却同行，口碑很好。

如果你的老板因为你业绩不突出而看你不顺眼，在这个时候想要开除你，那么你可以考虑选择其他同行业公司去进行工作，没有必要非可一棵树上吊死。

再有一点你要考虑一下这些话不是老板亲自对你说的，而是通过你的同事把话传到你的耳朵里，这种传话的可信度有多少？是不是你的同事对你工作中有所妒忌，然后故意这样说，想要排挤你走呢，也不排除有这种可能。

我的建议是你先为自己适当的洽谈一家合适的公司，准备跳槽过去，然后那边洽谈的差不多了，再回过头来找你的老板，推心置腹的谈一次，如果他真有让你离开的意思，那么你马上就走，毫不犹豫自己也不会有什么损失。

你先把干掉

我34岁，曾经也有过被领导针对，甚至把我原有的1万元工资降到7000元逼我主动辞职的经历。有人说，领导想干掉你了就离开吧。可我没有，我最终不仅没被干掉，反倒干掉了经理

我在一家汽车配件厂工作，从2020年初开始厂子的效益就不好，我也不知道自己哪得罪领导了，他老找我茬。我当初想的，YI情期间找工作也不容易，就忍忍吧，他再怎么找茬我都不理他。

后来，可能是看我太能忍了，竟直接在我的“七寸”上动手——降我的工资。我原本工资1万，他不有分说，没有任何理由地给我降到了7000元。

欺负我可以，降我工资绝对不行！

我相信，但凡是领导，终究会有点灰色收入。我开始调查他，甚至全天24小时观察他。终于，让我发现他竟然在私下贩卖员工福利——员工低价购车的名额。员工内部福利，可以优惠大概六七万元购厂内的车，他以两三万的价格出售该名额，这样买主可以少花两三万买车。

我搜集了他的证据，直接找到公司老板，特别正义的慷慨陈词了一次。“我这么做，全是为了公司着想。不能因为一个人，影响公司的形象。”我说，公司根本不会做出违反劳动合同，私自降低员工工资的事，他却做了，这不就是故意给公司抹黑嘛……

我巴拉巴拉说了一大堆，老板是个外国人，对于经理这种滥用职权的行为深恶痛绝，不仅把我的工资涨了回去，还表扬了我。当然，经理最终被开除了。

最好是让公司裁掉你，拿到补偿金后再去其他公司入职，为什么要自己离开呢？是因为你很着急吗？还是你很在乎面子问题？

首先可以确定的告诉你，公司如果想要主动裁掉你的话，是需要支付补偿金的。既然你已经从同事口中得知公司多次想要裁掉你，而你自己好像也不想继续在本公司工作了，那就不妨向公司领导透露自己要走的决心，让公司尽快裁掉你。

不过有三点需要引起你的高度注意。首先，就是同事说上司有很多次想要裁掉你，是多次哦，你自己作为当事人都没感觉到，同事反而先知道了，而且跑过来告诉你，这想想就不太靠谱。所以，领导到底想不想裁掉你，是个未知数。

其次，你说很多实体店老板看上你，让你去帮忙做生意，直接给你干股，这个事情靠谱不靠谱，也是很大的未知数。通常都是你没辞职时，都拍着胸脯说的震天响，一旦真的辞职了，就又各种推诿制约谈条件。

最后，公司肯定是都不想支付补偿金的，会千方百计让员工主动离职，而员工又不主动离职，因为主动离职没有补偿金。这时候公司就会用各种手段，比如故意让你去做你不喜欢的工作，领导故意给你穿小鞋等，总之就是让你受不了，自己离职。

你的情况是这样的，你自己并没有明显感觉到领导要“裁掉你”，而你的同事跑过来告诉你“领导多次要裁掉你”，外面有几个老板说“过来！给你干股”，而你已经35岁了！

在这种情况下，我给你的建议是，先观察，再决定。观察什么呢？就是观察一下领导是不是真的要裁掉你，这个应该是很容易得出结论的。如果领导只是例行的工作指导，并没有故意穿小鞋等行为，说明领导没有想裁掉你。

如果领导没有想裁掉你，那你继续老老实实工作着就可以了。现在外面的工作并不好做，尤其是实体店的生意，那些老板现在给你说的震天响，你真去了不一定比现在更好。再说了，还给你干股？现在做实体店生意的有几个能赚钱？

当然，如果领导确实就是想裁掉你，你同事给你传达的信息是完全正确的，那就没什么好说的了。你可以择机向领导表明自己也想走，但领导必须给争取一下补偿金，相信领导会明白的。如果公司确实没有补偿金，那你要么继续耗着，要么就主动辞职呗！

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