在银行里工作是个怎样的体验？为什么有人认为银行仍是个铁饭碗？

干了30年银行，要说没点体验实在说不过去，要说有体验吧，可一看这个题目，竟然感觉不知从何说起。思来想去，还是从薪金说起吧。

一，干部员工收入悬殊较大，员工经常"被平均”

如果从网络上看，银行员工的平均收入绝对让人眼馋，年收入20多万是少的，30万40万似乎很平常。其实广大员工就是这样在不知不觉中"被平均"了。

大约从2000年之后，我所在的分行机关干部员工的收入突然拉开了距离，副处级以上干部年薪逐年从10几万长到了20多万、30多万、4O多万甚至50多万，而科级（含）以下员工的薪资却始终保持在10万左右。现在基本形成了机制，分行机关正处级干部的薪资是正科级的3.5倍，支行行长是正科级的4倍。

应该说，这种分配机制一定程度上压制了广大员工的积极性，开始几年在干部员工之间造成了很大矛盾，但后来分配机制几经改革，不仅没有平衡，差距反而更加拉大，而且基本形成机制固定下来，广大员工也就在"温水煮蛤蟆"的过程中无可奈何地接受了。

二，"银二代"、"富二代"占居重要i岗位，裙带关系比较严重

干银行在分行以下营业机构是很辛苦的，因为支行以下都是经营行，员工除去岗位工作之外，分支行下达的各种存款、信用卡、理财、保险等任务压力山大。因此有关系有门子的都削尖脑袋往分行机关钻，那些"银二代"便成了分行机关的"底细"。

因为银行一直以来收入比较高，所以这些年来，大凡在银行混的有头有脸的人，都把自己的孩子也弄进银行。比如我所在的分行50多个处级干部（退休和在职）的孩子几乎全部干银行，几乎全部安排在分行机关，而且几乎都安排在人事、信贷等重要岗位上。

从前年开始重视纪检监察，并开始从纪检监察提拔处级干部，"银二代"们又突然涌进了这个过去无人问津的部门。总之现在干银行，裙带关系比较严重一些，没有关系很难与"前途"二字挂钩。

三，铁路的规章银行的制度，银行的制度密布，管理严、创新难

有人说，银行是最埋没人才的行业，这话有些过份，但也很现实，因为银行是经常货币的特殊企业，银行员工和印钞厂的员工一样天天与金钱打交道，必须有严格的规章制度，而且还必须一丝不苟严格管理，制度压缩了创新的空间。

如果想比较安安稳稳地端个"铁饭碗“，到银行来没错，尤其应该到工农中建交等国有银行来，这些国有银行虽然也打破了"铁饭碗"，但这里的饭碗依然是比较结实的。因为这些国有银行是全国性的，只要中国经济在，这些银行就在。当然也可能减员，但比一般企业包括那些股份制银行保险的多。

说感觉银行仍然是个铁饭碗，是因为银行经营的是货币，涉及千家万户老百姓的利益，一旦倒闭会影响社会稳定。比如有年海南城市信用社因经营不好失掉了信誉，出现了挤兑现象，就是老百姓怕这家信用社倒闭，纷纷到该行提钱。人民银行一看，立即宣布海南城市信用社由工商银行接管，挤兑现象马上解决了。

当然，如果你想创新，你有特长、你有梦想，你受不了条条框框的束缚，那最好不要到银行来。因为银行的基本构架就规章制度，整个银行就是一帜密密麻麻的蜘蛛网，到处都是规章，到处都是制度，你只能按着事先设定的制度办，没有多么创新的余地，没有你发挥特长的地方，也没有实现你梦想的空间。银行就是现代的银号，就是新时代的钱庄，仅此而已。

“一千个读者眼里有一千个哈姆雷特”。一百个银行人对银行工作也会有一百种体验。只是会因层级差别，年龄不同，对银行工作体验会有差异罢了。

在基层网点的银行工作人员，营销压力大，从品产上，什么存款，普惠贷款，E贷，信用卡，卡分期，基金，保险，三方存管，贵金属。从时间节点上，开门红，半年冲刺，三季度储备，年底冲刺。名目之多，可谓令人眼花缭乱，苦不堪言。至于收入，拿2500元保底工资的人占三分之一。

当然升到管理层，月薪过万也稀松平常，所以还得努力，无论何时何地，人往高处走，一定没错。

在银行，特别是国有大行，无论工资多少，五险一金是按时缴的，营销业绩的好坏，只会影响到你的工资，只要不犯大的错误，一般是不会解除劳动合同的，所以银行还是一般人眼里的铁饭碗。

我是三首玉，我来回答。

在银行里工作体验很丰富，因为早就有人总结银行人“吃的像乞丐，忙的像蚂蚁，起的比鸡早，睡的比狗晚”，活脱脱金融民工一个。

一、计划经济下的银行

早些时候，工农中建四大银行主要承担政府安排的为民服务职责，建设银行负责建设单位资金结算、拨款、贷款等事宜；农业银行主要承担粮棉油方面的资金结算、拨款、贷款等事宜；工商银行主要承担工商企业资金结算、拨款、贷款等事宜；中国银行主要承担外贸企业资金结算、拨款、贷款等事宜，人民银行则负责货币发行、国债发行、国库管理、银行业管理等全面管理职责。那时候银行实行计划管理，银行员工按照国家干部管理，和国家公务员没什么区别，所以银行工作一直被称为“铁饭碗”。

二、市场经济下的银行

国家实行市场经济后，让市场去配置资源，去参与竞争，去独立核算，去自负盈亏，首先打破的是国企铁饭碗。但是银行作为国家金融命脉，关系整个国家及全社会的稳定和发展，所以国家采取十分谨慎的政策，直到国企改革完毕，通过引进战略投资，通过风险压力测试，通过建立存款保险制度，才逐步放开金融市场，让民营银行丰富市场主体，让外资银行在国内经营，银行完全走向了市场。习惯于朝九晚五的银行员工，在巨大的竞争压力下，完全沦为金融民工。“一人干银行，全家干银行”，每个基层银行人都背负了无数指标和任务，存款、基金、保险、黄金、网上银行、代发工资、党群平台、撮合平台、办理ETC等等。基层银行员工的待遇也出现大幅波动，许多银行员工在生活压力下跳槽，银行人员流动性越来越强，银行工作已经不再是“铁饭碗”。

只有在银行基层工作的人，才能体验银行人的不容易。

我是海洋，一名基层银行管理人员。在银行里工作什么样的体验，一个字“累”，二个字“很累”，三个字“压力大”。但是，你要说，活在这个世界里，干哪行，做什么，不累，不累那是留给死人的，活着你就得给我拼搏。

如果你抱着混的态度，你的体验就是压力山大，还是鸭梨山大。迟早会得抑郁症，身体出问题。

既然我们不能改变，那么我们就要改变自己，改变自己的心态，改变自己的行为，让自己的努力奋斗付出有所价值，有所收获。

我的体验感受就是：累并快乐着，因为当自己创造出骄人业绩的时候，自己价值得到体现的时候，自己就会觉得特别有成就感。

银行是不是铁饭碗，我觉得“是”，但是我们每位员工随时可以把这个饭碗扔了，再去拥抱下一个饭碗。我说的是跳槽太普遍了！只要你坚持原则，不违规不违法，我觉得银行不倒闭，你就应该会有碗饭可以吃吧。

当然，我还是奉劝各位不要把自己的工作当成一张终身饭票，那只会抑制你的想象力创造力。把你这只青蛙慢慢煮熟了…

其实，我特别想说说银行真实的工作是什么样子的。

因为我们对于一个了解不充分的事情，去乱下自己的判断是不理智的。

所以，我今天只是简单的聊聊一个银行小小柜员最真实的一天。爱与不爱，苦或者不苦，可以真实的亲身感受一下。

同学背景：

2017年毕业于某211，毕业后通过校招进入某国企银行。

HR告知他们，所有人进入银行后，从基础岗位——柜员做起，并且承诺本科生两年后有转岗机会，年薪10万+。

是不是一切听起来，挺顺理成章且公开透明的。

是的，他也是这么觉得的。

就这样很满意的进入了银行体制内，开启了银行柜员生涯。

1、大堂生活

银行提倡“站姿服务”。只要站在大堂，就要仪态端正。

什么是仪态端正呢？就是五指并拢，右手搭左手，放在小腹部，挺身站直。

如果你累了，想靠在大堂的引导台休息一小会，不仅仅是大堂的经理姐姐要过来提醒你，这是不合规的，而且你要时刻注意无处不在的摄像头在监视着你的一举一动，这要是被查到了，就是警示加扣钱。

还有还有，就算客户特别着急叫你过去帮忙办业务，你也千万不要跑。因为经理小姐姐因为着急帮客户办业务，在大堂跑了两步，就被以“仪态不端正”扣钱了，好像是200。

仪态问题就到这里了，下面就是业务，业务！！！

刚开始进入银行，你懂填单子，用机器吗？

你肯定不会也不敢，因为银行都是和钱打交道啊，人的第二条生命啊。办错了，顾客说你，领导说你，同事说你，挡不住还要道歉赔钱。

所以就导致他一开始畏畏缩缩，不敢确切的解答顾客的问题，一有问题就要求助我们大堂经理姐姐。

你们肯定会问，业务不会就学啊。是啊，我也想学啊。

岗前培训一个半月，全部都在讲制度，纠正姿态。谁给你讲具体的业务啊。

而且，业务真的特别多，各种各样的。

所以开始学习业务就是舔着脸皮东问西问，别怕被前辈嫌弃，没事，大胆的试错。错着错着，钱被扣着扣着，你就都懂了。

2、差不多了，可以进现金柜台了

每天7：50到银行开门，接款车。8：00之前要把车接好，不能耽误下一网点接车。（每个振远款车每天负责两个网点，如果是后接车的网点可以8：10左右到，但是晚上下班就要晚哦，因为晚上接车也是这个顺序。）

怎么接款车？至少三个人在，主管和两个柜员。不对还必须有保安师傅。嗯，是四个人。

温馨提示：银行所有的活动都是集体活动，一定要有集体意识，少了一个人不在，都是不合规。所以，请做好无时无刻“我等你，你等我”的准备哦~

角色分配：

保安大叔观察周围环境；柜员1穿上防弹服和保安师傅一起去接车，手持电棒和押运人员信息单，到车周围绕车一周，核对手中的单子中的车牌号与车号是否相符，再核对人员照片是否相符。请注意，所有动作请做放大版，就算每天车牌号一样，你都能背出来，也请看单子核对，给摄像头清清楚楚的看到。此事可以类比我们去考驾照。

现金区主管+柜员2看着保安师傅和柜员1所有行动，有了可疑人员，以便立刻做出反应。

接款车时间大约为10分钟。

8:00出来，可以自由活动一会，比如换上工服，或者上个厕所，或者抓紧时间吃个早饭，因为马上我们的晨会就要开始啦。

8:10晨会，一般为20分钟。因为上面出台了规范化的开晨会流程，必须够时间，会抽查录像，不到位领导也要被批评的。

晨会流程：

1、报昨天业务的完成情况，今日承诺。比如开卡，余额，理财，保险。。。每个柜员报一次，每天基本有2-3个柜员。

2、领导总结发言，然后说说各项指标的进度

3、大堂经理带着大家做一遍规范用语

4、理财经理介绍近期重点产品

5、柜员之间实景演练

6、领导评价，一定有夸奖，有批评。

7、主管说新业务或者注意事项

8、没有临时下发的任务就可以结束了。

嗯。。。想想我都好累，而且，你就想想每天都说一样的内容，有啥好说的。80%重复内容。而且你得仪态规范的听。

8:30该进现金区抓紧时间装钞了。啊呀，别怀疑，银行旁边24小时的ATM还有银行里面的ATM都是我们手工装钞哦~每天至少早晚两次呢。（卡钞，短款，长款那就别说了）

进了现金区，拆款箱。互相点袋，主管点袋核对钱数。没问题柜员就自己过自己的钱，然后过完了自己的钱，柜员1和主管过装ATM的钱，注意，必须双人。柜员2和主管一起拎着箱子去装钞，这个过程至少20分钟。因为，我们有5台机器要装啊。

每台机器装的时候就是都要经历主管转密码，柜员开ATM，然后启动机器，手动加钞的过程啊。

真的恨不得自己再快点，因为9:00可要开门了。大爷大妈早就排好队了。

终于终于，9:00开门了。

可以说你真正工作的一天，终于马上要开始了呀。

请注意你这一天的规范用语和规范手势，认认真真核点好每一笔业务的钱。不要饭都没吃好，水都没喝上，厕所都没去的辛辛苦苦干了一天，反被扣钱了呀！！

一定认真核对好钱数，信我。

你核对好钱数，你就可以比较顺利的在5:30关门大吉时，6:00左右接款车回家了呀。

对，差不多就是这样，银行小小柜员的一天。

所有的半体制，在稳定性方面都不亚于体制，你不想辞职，领导很难强行开除你。但是在薪水方面差距就不一样了，半体制的薪水可能远高于体制内，但是也可能远低于体制内，波动率极大。

等于铁饭碗，变成了玉饭碗，值钱但易碎。如果国企的岗位能把这个波动率给抹平，那他就是体制内，没有丝毫区别，有时候甚至工资还很高，那就成为了金饭碗。这样的岗位，在有些国企，是有不少的，不过门槛极高。

“你还愿意去银行工作吗？”大多数人的回答仍是“yes”，却没有了兴奋感。

银行人在朋友圈转发点评“后浪”时，后浪们则在知乎上询问“毕业后还应不应该去银行？”

目前，仍有很多人挤破脑袋去银行，图个安稳；也有很多人千方百计“逃离”，为了理想。

这依旧是一份好工作，却不再承载激情和梦想。

褪色的金饭碗

这两年，不断有银行朋友向我吐槽，从毕业学校看，新员工一年不如一年，尤其是分支行。

十年前还不是这样。

记得2011年，我当时所在的银行组织了一次总分支联动的下基层运动，我被分配到山东某家支行，与支行客户经理共同工作3个月。同样的年纪，看着他们在拜访对公客户时侃侃而谈，事后又总能一针见血地指出客户的潜在风险点，让我敬佩不已，对比之下，自己每天在总行写各种通知、公文，真是不够看。

一年之后，当时我跟着的那位年轻客户经理已经是分管公司业务的副行长（网点）。那个时候，在网点工作无疑是充满诱惑力的，辛苦不假，心怀抱负的年轻人谁会怕苦呢？有发展空间才重要。

到了2016年，我已经离开银行，那位支行副行长某日找我诉苦，“最近辞职的同事很多，很多人留下这么一句话，这辈子都不会再做银行”。他感慨这些话让他压力很大，我劝说道这只是大家长期压抑下的情绪宣泄，不是在针对他。

就在那几年，银行基层职场环境明显“恶化”：一边是互联网金融机构蓬勃崛起，很多优秀员工主动离开；一边是经济下行后的不良爆发和对公业务急剧萎缩，上上下下所有压力传导至基层，收入不断下滑，压力越来越大。

其实，压力问题、不良问题甚至薪资问题，都还不是根本问题，压倒骆驼的最后一根稻草，是成长空间的急剧萎缩。

基层网点最难熬的那几年里，中小企业因相互担保批量倒下，对公业务基本只剩下催收，后来虽有恢复，但朝气不再；个人业务的重要性也被互联网消解，随着互联网的崛起，很多有技术含量的业务环节上收，总行网络金融部、个人金融部、信用卡事业部越来越贴近一线，而网点距离核心用户越来越远，重要性下降，甚至不再能听得到“互联网”的炮声。

当基层慢慢被纯操作性工作填满，成长空间也被挤掉了，一些从业者开始自我调侃，“三四线城市谈不上金融，我们只是在做一些低端的低技术含量工作，说好听点叫金融。”

也是在那几年，社交媒体中关于银行基层员工“去能力化”的讨论热火朝天，银行几十年来积累的岗位光环，在这样的讨论中一点点消解，越来越多的员工灰心丧气，那些原本可以承受的压力，变得如山大。

曾经的金饭碗，褪色了。

更大的危机

远不止这些，更大的问题，正在袭来。

银行员工对收入的吐槽，更多地集中在纵向对比的增速下滑上（以2014年为界，前四年平均增速11.5%，后四年平均增速4.6%），在横向跨行业对比中，银行业仍是令人羡慕的高薪行业。

2018年，金融保险行业年均工资收入近13万元，略低于计算机相关行业，位居第二，相比其他行业，仍有明显优势。问题是，在接下来的5-10年，这种相对优势会加速褪色。

1、渠道褪色

产品销售提成，是银行一线员工绩效收入的重要来源。一直以来，银行是当之无愧的金融渠道之王，人们习惯于在网点购买一切金融产品——存款、贷款、基金、保险。

但随着金融业务线上化迁移，支付宝、微信、苏宁金融等综合金融平台一站式购齐，体验更好，正不可逆地侵蚀银行的渠道价值。同时，金融机构也在加速自建线上渠道，相比之下，网点渠道价值褪色，本是同根生，不得不相煎。

对银行一线员工来讲，这意味着网点的带货能力下降，“人在网点坐、客从外面来”的坐商销售模式愈发艰难，收入停滞甚至下滑的时代加速到来。

2016年-2019年，六大国有银行（工、农、中、建、交、邮储）代理委托业务手续费收入从939亿元缩水至663亿元，是互联网时代银行渠道能力下降的佐证。以宇宙行工行为例，近五年，代理基金和代理保险销售额均呈下降趋势。

2、对公褪色

七八年前，对公客户经理是很多柜员职业发展的理想目标，收入高、空间大、压力也可承受。2012年以来，对公业务开始走下坡路。总行和省分行的重点大客户，还能抵御经济下行的影响；支行网点的对公客户加速分化，好用户不借钱、借钱的用户有风险，对公客户经理的日子难过起来。

对公辉煌时代，基层对公客户经理既能在银行内部拿高薪，信托机构、小贷公司等也敞开大门欢迎他们。随着消费成为经济增长的主要驱动力，零售业务崛起，金融行业对公司业务人才的需求下降，银行内部“对公条线”的相对优势地位，也一去不返了。

以农商行、城商行为例，这两类机构均以对公业务为主，能很好地代表银行基层对公业务的变迁。近十年来，农商行、城商行的不良率持续攀升，高点分别达到4.29%和2.48%；同期，农商行的净息差低于3%，城商行的净息差约为2%，不良率高于净息差，表明贷款业务是亏钱的，基层对公神话的褪色可见一斑。

无论是渠道褪色还是对公褪色，都在“没有最坏，只有更坏”地演变着。套用王兴那句名言，现在这个时点，既是过去十年中最坏的一年，也可能是未来十年里最好的一年。

逼仄的成长空间

所谓“时代的一粒灰，落在个人头上就是一座山”，行业的微小变迁，对员工的影响成倍放大。

银行基层网点的褪色，反映到员工层面，就是越来越多的抱怨吐槽、越来越多的无力感。个别人勇敢跳出来，多数人则变得“成熟”，失去朝气和活力。

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中曾如此评价员工的“成熟”过程：

“年轻的知识工作者的职位涵盖范围太窄，不足以向他的能力挑战，其结果不是他自请离职，便是很快变成‘老油条”。我们常听到许多主管感慨地说：想不到满怀壮志的年轻人，会一个接一个消沉下去。其实这不怪别人，只能怪这些主管，是他们自己冻结了年轻人的热情，他们将职位设计得涵盖范围太窄了。”

看不到成长空间，年轻人进入银行后，很快变成“老油条”，并美其名曰“成熟”，从业者的这个“成熟”，对应到组织层面，就是活力的丧失，以及各种转型策略的执行难。

此时，很多银行力推执行力管理，却是南辕北辙。因为此时组织目标（利润、市场份额）的实现，并不能同步带来个人目标（成长空间、薪资增长等）的达成。员工缺乏热情和动力，执行力管理的结果是死气沉沉，缺乏灵活性和创新性，无法适应求变求新的市场环境。详细见《银行还是你大爷》一文。

面对外部环境变化，银行通常希望找到“天才”来解决问题。但六十年前的德鲁克就已经告诫管理者此路不通：

“我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者（这里的管理者，指的知识工作者，本文作者注）的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。”

怎么改进工作手段呢？德鲁克给出的建议之一就是以“合作者”的方式管理雇员。合作者需要被说服，不再是机械地执行命令。所以，管理工作变成销售工作，“在销售的过程中，我们不会首先问‘我们想要什么’，而是会问‘对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们需要什么样的结果’”。

中国420万银行业员工，绝大多数都在基层。面对基层业务“褪色”的现状，不能在内部激励机制、绩效管理机制、员工发展机制等方面做出适应性改变，银行业的零售转型，就不可能成功。

向用户看齐

行业变迁给出的答卷，需要银行与员工共同完成。可以说，与历史上任何一个阶段相比，银行从来没有像现在这样需要与员工共赢。

银行在机构层面着眼于内部变革与转型，员工则应着眼于职业技能的升级迭代。这种变革与升级，需围绕用户展开：用户在哪里，就去哪里找用户；用户有什么需求，就创新性地提供什么服务。

机构层面，主要围绕APP建设、场景合作、开放银行等手段获取用户；在员工层面，则需要结合零售用户社群化、圈层化的特点改变营销策略，习得新的技能。

这个时候，一味地埋头苦干很危险，因为在行业变革期，“把事情做对”固然重要，但只有“做对的事情”，才能跨过鸿沟，把握明天！

因为人们对银行的概念还停留在四大国有行那会儿。确实，四大行都是有行政级别的，科长，处长。但现在更多的是商业银行，那就是民营企业了，所以现在大部分银行人的苦别人不明白：金融民工而已。鄙人就是从晋城银行辞职的

加班、开会、学习、报表、培训、外拓、营销、检查、自查、比赛、活动......如果要问什么体验，就好比每天睁开眼，你都在前线准备打仗一样。整日身心疲惫，任务如山、没有快乐可言。

看看有多少跳槽、辞职的，就知道是否是好饭碗。

我一开始分到网点，直接定岗柜员，在老员工身后学习不到两周，就要上柜。当时看到柜员面对客户的状态，十分忌惮啊，上厕所都要跑着去，中午吃饭都要狼吞虎咽，笑脸相迎，时不时碰到蛮不讲理客户，内心五味杂陈。我比较走运，因为网点缺少对公柜员，因此我几乎没怎么做对私，就调到对公柜组做对公业务。一开始挺高兴，感觉很走运，师傅虽然严厉，但是手把手认真教，对公业务理解越来越深刻。但好景不长，不到一年半，师傅调走去支行做业管，我居然一个人要撑起整个对公柜组，经办是新大学生，业务经理在支行是出了名严厉和挑刺，这种水深火热的日子持续了一年半。WTF，有段时间，下午五点下班后，我一个人处理开户资料，国际申报、传票勾对等，烦躁起来就指着监控骂，一边骂一边干活，一般晚上8点下班，自己布控然后拉下卷帘门，孤单离去。这段经历最崩溃，没有经历过得人无法想象，和我同一批次进入银行的人， 一部分人直接去分行职能部室，一部分人直接去支行科室，还有一部分人一年出柜当客户经理、理财经理，身体被蹂躏，心理压力大的同时，落差让我觉得未来希望渺茫。

入行将近3年的时候，我决定辞职。我一边外面投简历，一边做柜员，身心疲惫。绝境逢生，我获得了两个好机会，第一个是分行部室破天荒分公司、个人条线招聘了，我遇到贵人指点和提醒，在报名截止日前1天顺利报名；第二个是泰康资产管理有限公司业务运营岗我进入终面，入场券几乎就在眼前。我主攻分行，拿出高考的劲头，持续学习半个月，顺利通过笔试面试，以7选1的比例进入分行资金业务部，走运的成为了一名交易员。然后婉拒资管公司。

从网点到分行较好部室是什么感觉？感觉人生瞬间充满了希望，天空更蓝、阳光更明媚，每一个人都充满了爱心，最重要的是，脱离柜台，扬眉吐气！！这种感觉太难忘了，绝对是人生最高光的时刻。一般网点柜员有什么出路呢？一般三种，第一种操作类岗位晋升，从柜员到复核再到业务经理，然后就从干活的人变成管理干活的人，职级接近支行副行长；第二种营销类岗位转变，从柜员尽快脱柜转成对私理财经理、大堂经理或对公客户经理。营销岗时间自由但指标压力较大，但是如果表现出色，3-5年成为网点副行长或者支行公司科副主任，之后发展看个人综合能力以及人品；第三种纵向晋升，从网点竞聘到分行，所做业务更全面更具竞争力， 个人发展空间更大。

如果方法得当，职业发展定位准确，一般在一个地方工作3-5年，劳累指数就会大幅下滑。一方面工作都已掌握，效率提高；一方面作为老员工有一定“特权”，约定俗成的一些工作会由新员工承担，新员工需要按规矩熬到老员工；一方面3、5年后，工作匹配度提升，工资会有质的提升，且许多晋升机会也轮到自己了。

3、银行内部等级如何分，工资待遇怎么样？

每个银行不同，国有行等级与职位挂钩，一般级数越低职位越高（六级一要高于九级一）。职位有上下限，比如总行经理定级五级三到六级三，分行中级经理定位七级二到九级一，网点行长定位六级二到七级一。在同一职位内，通过工作时限、工作表现，会有量变，比如分行中经工作3年后从九级一升至七级二，但无法再进一步，除非成为分行主管，形成质变到七级一。

我所在国有行，分行层级本科生进去是十一级三，研究生进去是十级三；总行层级进入后是助理经理，七级-八级。

薪酬由基本工资+绩效工资+补贴+年终奖组成，每个级别对应固定的基本工资，无论北京、上海、杭州、兰州只要级别一样，基本工资就一样。银行之所以薪酬较高，主要在于绩效工资和年终奖，基本占据总体薪酬60%以上，这也造就一线城市级沿海城市相对高工资，因为绩效好。一般同一个银行，上海分行绩效要高于成都分行、大连分行。

随利率市场化推进，传统存贷利差收入越来越薄，银行待遇近两年每况愈下，但瘦死骆驼比马大，银行工资依旧处于中上水准。社会上有种声音说银行不行了，没有前途，但在当前经济下行期，银行依旧是应届生吞吐量最大，整体薪酬水平较高，稳定性有保障的职业，虽不比基金、券商，但是相比制造业和传统服务业还是有一定优势。另外需要注意一点，就是一线城市工资下调幅度最小，东北三省、山东省等受经济波及较大的省份，工资下调幅度较大，员工降薪感受最强烈。因此，选好工作地点，十分重要。

（题外话，一般北上广国有银行工作5年后，年税后薪酬能到达20万以上。二线城市税后10-20万，三线城市税后10万或以下。）

本科毕业校招进某国有行，经历了五年的毒打之后辞职考公，进了体制内之后才知道什么是“真香”！

除了总行、省分行的后台岗位，银行的校招真的很坑。中农工建尤甚。

“卷”：银行校招进来的，不管你是985 211，还是海龟硕士，一律先去坐柜台2年，好多刚毕业的小年轻满怀雄心壮志，然后在柜台窗口被磨平了棱角，成了一个没有感情的办业务机器。

“忙”：银行柜台真的很忙，别人看到的是9点开门5点关门，其实你至少要8点到，不出意外情况的话，6.30能走就不错了，要是赶上运钞车出问题，或者长短款、凭证缺失什么的，分分钟折腾到9点以后。

此外，一天上班是没有休息时间的，除了中午简短的吃饭时间，你要上个厕所，你得电脑锁屏、锁印章、锁钱箱、锁凭证，还得被外面排队的人骂。

还有各种会议、培训、考试，基本都是在下班后或者周末时间，上了一周的班好不容易想休息一下了，周六你还得早起去参加培训，还要考试。

“烦”：上面千条线，底下一根针。银行柜台就是最苦逼的存在，总行、人行、公安等各种部门的规定都有，你得一遍一遍地跟人解释，遇上不理解的，轻则阴阳怪气，重则破口大骂，一线也只是执行政策，却是所有负面反馈的接收者。有那么一段时间，我上班就跟上坟一样，每天早上醒来发现要去上班了，就负能量满满。

“穷”：不要以为银行处处跟钱打交道，工资就高。银行上班一堆的任务，卖保险、卖基金、卖理财、卖贵金属......到了年末、半年末、季度末甚至月末，就要舔着脸去找人拉存款，这些任务一旦完不成，就是扣钱扣钱。平时业务出错扣钱，后台查监控流程不规范扣钱，被人投诉扣钱...... 加上近些年支付宝微信的挤压，银行的效益也是一直在走下坡路了。某二线城市四大行之一，柜员一个月拿到手平均就4000-5000。当初我们这一波全市总计招了300多人，我们支行一共26个人，现如今还在银行的除了3个跳槽其他商业银行的，其他的全部辞职了。

银行是铁饭碗吗？是的，但是这个饭碗有点生锈了，因为不管你干得怎么样，银行是不会主动辞退你的，如果你能够忍受每个月拿两三千块钱的话。

以上体验仅来自于我在银行5年，从事一线柜员及客户经理的工作感受，仅供参考。