为什么感觉很多项目停工后，施工单位并不着急呢？

从测量员、质量员、施工员、栋号长、生产经理到如今的项目经理，完整的项目也经历了两个，作为施工单位的一员，我非常肯定也十分确切的说：我一直最怕、最担心的就是停工，因为停工最直观的影响就是利润。

你是持证的专业人士，但你并没有看透实际情况，提出这个问题大概率并不了解施工现场，最起码不了解施工单位。接下来我就帮你分析一下为什么施工单位害怕停工，为什么停工之后施工单位最焦虑：

第一、你干与不干，成本一直在那里只增不减

我在工地上的老师，曾经说过一句话：“活不怕干，就怕停”！我问为什么，他说：“干活的时候，无论是测量放线还是技术指导，总之很充实。停工了，老板总觉得发工资亏了，像你这样的学生，几个月学不到东西，也坚持不下去”！

几年过去了，我也从最基础的一线技术人员到了如今的项目“高”管，我对他的话体会的更加深刻。如果一个学生，在一个长期停工的项目上待久了，那基本上也就废了。因为停工的时候，大多数的管理人员也没有选择学习。而领导看到你闲着没事，总想给你安排点其他的工作。

我的上司就是这样，他喜欢在你出其不意的时间出现，如果恰好你在玩手机，正巧在办公室侃大山，他就会给安排点其他的活，今年形势不好就更加“过分”，况且项目还没有停，直接安排除了我和总工之外的其他人到门岗值班，而保安公司就直接裁撤掉了。

当初我不理解领导的这种行为，现在我似乎变成了和他一样的人，因为领导担心的问题更多，把控的范围也更广。我们的项目是直营项目，我和我的上司包括管理团队，所有人都是拿的公司的钱，说白了，我的上司也是职业经理人。而单位每个月的产值都要汇报，每个月的开支都要申请，更高层次的领导总是颇有微词。

实际上，这并没有错，我曾在另外一篇文章里详细地计算过，一个不到十万平方米的小项目，每停工一个月，基本上就代表着损失了30万。而不到十万平方米，造价也就一个多亿，在特定的环境下，甲方总是喜欢把工程拆解得七零八落，到总包手里如果只有主体结构，那么最终的毛利润也就10%而已。

毛利润10%就代表着只有一千多万而已，而就这么不到十万平方的项目，按定额工期下浮30%，最快也要700天，也就这个工程到底每年也就七八百万的毛利润。工程本身每年十二个月，就有至少三个月干不了活，还不算这两年的疫情和天灾。这样算来，但凡一停工，就是上百万的净利润，工程结束，上交不了那么多的利润，找谁说理去。

去年至今随着整体形势的下行，停工带来的负面影响更大。各种材料的涨价让人目瞪口呆，比如，从2018年至今，商混从200多、300一路飙涨到现在的500多，甚至六百，钢材从2000一顿到现在直逼5000大关，钢筋工从原先的180涨到现在的320。

去年底，分包安装单位过来找我，预算已经敲定，但铜价已经从3万多涨到6万多，每日铜价甚至突破7万大关。从数据上看，人工、材料基本上是五年翻了一番，部分材料几个月就翻了一番。停工可以，调价就困难了，没有哪一个合同约定所有的材料都能调价，大多数也就约定个主材，而不可调的占了接近3成，即便可调，按定额也调不到理想的价位。

如果非要问这30万去哪里了，简单的说一下，管理人员的工资、水费、电费、财务费、管理费、招待费、各种施工机械的租赁费、沉默成本等等，都会让你焦头烂额。

第二、你可以停工，也“可以”索赔，但管理不会等、工人也不会等

工程上甲方最大的特点就是站着说话不腰疼，拖欠你工程款的时候，各种推诿扯皮，有时候还会适当的装一下孙子。可是一旦工程款到位了那么一点点，立马身居高位，变成封疆大吏，最常见的话就是：“钱已经给你们转过去了，立刻！马上！上人！不然让监理给你开罚款单”！

如果停个三五天，迅速组织工人应该问题不大，但如果停工超过半个月，工人按天计算工资，包工头早就带着工人去“兄弟单位”了，在哪干不是干，为何在你这个工地吊死呢？放弃他们很容易，再把他们召回来，就不是那么容易了。况且，你给的那点钱，根本就不够弥补他们之前的工资，回来已经不是当初的“价”，这时你难为包工头是没有用的。

管理上，一开始停工，大家感觉轻松愉悦，时间久了就不得不面临管理团队缺失，许许多多的人都选择了另谋高就。而他们不仅仅是人走了，还带走了对工地现场、图纸的熟悉，像工人一样，新来的人上手也需要时间。

如今的形势，多少有些反转，尽管不知道要停工将会持续多久，却给工程相关的各行业带来由头，走上了优化、裁员、降薪之路。这不，项目部已经裁掉了3个人，美其名曰每个月发1000元的生活费，可是等他们找到了工作，再想让他们回来，也不是这个“价”了，然而只能忍痛割爱！

如果你想到“非我方原因导致的停工，可以进行工期索赔、费用索赔”。那就有点过于理想化和幼稚，如果甲方有让你索赔成功的钱，他又何必让你停工呢？单位老领导前几年形势大好的时候买了一套房子，烂尾了！

我问：“为什么业主没有去堵门呢”？老领导呵呵一笑：“就他们这种状态，我太了解了，不找事还担心他们跑路，还是消停点好”！我以为他是觉得同行何必为难同行，现在看确实，如果甲方有钱，肯定要高周转，让钱流动起来，才能让钱生钱。

上个项目，干了三年，结束之后除了董事长没有换，其他的人都换了，连资料员都未能幸免，其中工程部经理都换了五任。在这个过程中，很多原始资料，签证、变更到最后决算都无据可查，甚至他们连工程章都没有，更不要说费用索赔了，工期索赔都不想搞，想利息，还是期望他不要破产更实际。

不仅如此，这家老板水平高啊，总能在结算快要结束的时候，找到各种理由，抓住咨询公司的漏洞，更换咨询公司，而三次咨询公司换下来，每次都和咨询公司定任务，我们单位老板是工程界里的儒商，总相信有帐不怕算，可有时候有账他也害怕算，就这样硬生生的损失了小一千万，这就是业主单位的“拖”字决，同样能让施工单位由挣到赔。

所以，如果打算借停工为要挟，想及时止损可以达到效果，增加工程款的讨要速度也是有可能的，但想通过索赔弥补停工的损失，几乎不可能！

还有的业主单位高瞻远瞩，比如我现在负责的项目，合同中有一条款：“施工单位不得以工程款不到位为由停工，若工程款延迟支付超过两个月，甲方按同期银行贷款利息支付施工单位”。这能有几个钱，施工单位不敢过多的奢求什么，该给的钱哪怕迟一点，能给就行。

第三、资金的时间成本，让你的净利润变毛利润，从毛利润变成没利润

像某大、某园、某某业的暴雷最终原因是杠杆率高，借鸡生蛋，高周转，一旦周转不开，就产生了连锁效应，轰然倒塌。而为什么要高周转，就是因为资金是有成本的。简单的说就是开发商用于开发投资的钱不全是自己的，借的钱要出利息，融的钱要出股息。

开发商借钱去开发，就是因为搞开发的机会成本大于借钱的利息，但如果借来的钱没有获得相应的盈利，但资金成本却不断的攀升，就势必导致亏损。放在施工单位也是一样的，不断的承接工程就是由于上个项目的节点款不能及时就位，而开发项目的初期，工程款相对及时一些，毕竟哪个开发商的初衷都是为了挣钱，而不是为了烂尾。

与此同时，工程领域合同的示范文本要求的业主预付款，从业这么多年来，我是没经历过，行业的潜规则就是垫资，前几年行业形势好的时候，总包承接工程不仅仅拼业绩、拼资质，最关键的是拼实力。什么是实力，那就是垫资水平。上个项目，我们要垫资到主体结构20层才能迎来第一个付款节点，换算成时间就是十个月，换算成金额就是7000万。

十个月，七千万，劳务单位垫不了那么久，包工头垫不了那么多，供应商等不及，只能真金白银的投入，那公司给项目的投入是有价值的，停工不停息。这个项目好多了，第一个节点是3000多万，公司要垫资2000多，这就是现状，没有一个施工单位不经历这种情况。

所以，如果真的总包单位这么有钱去垫资施工，那何必搞施工的，直接搞开发利润更高，施工单位的钱也并不是自有资金，而是融资来的、借来的、外欠的负债，所有的这些，都是成本，市场上能从银行拿到这么大体量资金的，微乎其微，而所谓的融资和民间借贷，没有年息10%是拿不到的，上面说了，项目的毛利润才10个点，短期的还行，长期的谁能受的了，别说停工了，干的慢了都要赔钱。

以往的开发、承建，哪怕是包工头，的确是风光过、暴利过，而如今，借用红楼梦里一句话就是“百足之虫，死而不僵”，所以不存在停工施工单位不着急，如果还有那么一点点的希望，施工单位就不会选择停工。

怎么可能不着急呢？我家以前就是干总包的，碰到项目停工的，真的是头都要愁掉了的。

不管是因为疫情停工，还是因为开发商不给钱停工了，都会对施工单位造成很大的损失。

主要原因有以下三点：

一、明面上的损失主要包括人工费用、材料损失费用和设备费等一堆乱七八糟的费用。

二、很多总包老板包工程的钱是借的，基本都是民间借贷，亲戚少的1分利，外面的2分或者往上走的比比皆是。工期早一天结束，早一天拿到钱就能少还一天的利息。项目停工了，借出去的钱还是要还的。停一天的工，就得多还一天的利钱，你是总包老板你急不急？

三、最重要的一点，停工后索赔也很困难。有的开发商资金链断了，直接破产了，你上哪要钱去？有的破产重组了，等破产重组之后索赔又要等到猴年马月？

尤其是碰到有些不要脸的甲方，你去法院告他，一审官司打赢了，他提出上诉要求二审。二审官司打赢了，他还会申请再审，就硬拖着你。一般的总包老板被这么一搞，基本就被利息拖垮了，就算最后官司打赢了，拿到的钱可能也不够还债的。

因此，施工单位并不是不着急，而是很着急，非常着急，特别着急，可能在家里急的团团转，头发都揪掉了一堆一堆的也找不到办法。

工地停工首先就是施工单位损失最大。建筑机械，管理人员工资，材料积压，还有现场维护，有的设备是租的。但有什么办法甲方（投资方）资金不到位或者资金链断裂，还有其他原因都是施工单位不能左右得了。

1、工地停工了，得看看是什么原因造成的，若是施工单位自身原因造成的，比如人员跟不上，缺少劳力，材料、资金不到位等等，这个时候施工单位不着急才怪，一天的损失就是好几万，塔吊、钢管扣件、施工电梯的都在一分一秒的产生着费用。

因为你自身原因造成的停工，延误工期，甲方肯定还会给你要说法的。

2、若是甲方原因造成的停工，施工单位一般不着急，现场的所有费用我都可以索赔，工期索赔、费用索赔、利润索赔等等，我怕啥，停着工你照样得给我计算损失费用，又不是我自身造成的。

大哥，不是施工单位不急，施工单位是急得团团转，但是施工单位也没有办法，施工单位不是业主左右不了业主，我们现在正在准备起诉业主，因为施工单位也等不起！

没有施工单位不着急的，你见到那种不着急的，可能是总包单位，只提几个点，放几个管理人员在那里，真正干活的施工单位能急得跳楼。

1、业主方没钱，继续施工意味着垫进去的钱越多、回款无期。2、材料价格上涨，不干是亏，干亏得更多。3、着急也没卵用，大环境就这样

肯定急！一是整个房地产行情不好！没有刚需购房者！资金回笼慢！二是原材料价格暴涨！主要开发商资金短缺。施工方急也没用

没有不急的，毕竟是吃着晚饭的，不仅企业还有员工、更有明天到市场。。。。哪个停工不是被迫无奈之举？只要能赚钱！只要能如期支付工程款！只要双方公平、共赢、互信在！因此，此题只能“感觉”～“不急”。醉翁之意不在酒…迫不得已而为之罢了。

不急，只是领导的素质表现，急的睡不着，你说这话就知道你这一建没管理水平，国企一把手，每天愁的一笔，只是不说罢了，一个月要拿多少钱发工资都愁死他，何况私企。