宾馆行业的利润大吗？
我同学开了一家自有品牌的宾馆，一年时间就赚到了150万，他曾告诉我，宾馆背后的利润超过了我们的想像，同时也隐藏着一些不为人知的秘密。
酒店对于任何一个城市来说都是必不可少的，因为他们是作为旅游暂居地最好了的地方，也是商务开会、培训最佳的地方，所以这也是为什么每一个城市都可以显而易见。
需求越来越多，那开酒店的人自然也会越来越多，所以有些人开酒店赚了钱，有些人开酒店却没有赚到钱，这里最关健的就是看怎么经营了，还有一个就是选的地址怎么样了。
我朋友是在一个二线城市，租了一层楼，然后开了一整层楼的酒店，他主打的是类型就是商务型和快捷型，也就是结合这两方面来确定的，那你是如何在一年之内赚到100万的，我给大家详细分析一下，这也是他自己和我亲口说的。
想要知道宾馆利润大不大，那就得清楚他的收入来源以及成本费用有哪些，平均一个月可以赚到多少钱，这样才能最终了解到宾馆利润有多大。
由我朋友为例，他总共是120个房间，单人房差不多是90个，单人的房的面积是20-30平方左右，双人房是30个，双人房的面积是30-40左右，再留有一个大的储物间，综合一下来他一层楼的面积是4000平方左右。人员配备是5个人，两个前台轮流倒班，一个搞卫生阿姨，两个保安轮流，一个管理人员。
一、收入
单人间收费是150一晚，双人间收费是200一晚，按照他所说的情况，周一到周四人比较少一点，周五到周日人多一点。平均一天的入住率可以达到60%左右，按照这个情况我们来计算一下：
单人间收入=90*150*60%=8100元，这是一天的收入，那一个月就是=8100*30=24.3万元，一年大概就是=243000*12=291万元，
双人间收入=200*30*60%=3600元，同样这也是一天的收入，那一个月就是=3600*30=108000元，一年就是=108000*12=129.6万元，
还有一些附带的收入，比如泡面，矿泉水、避RT，等等，这些虽然不多，但一个月也能收入个1000-2000元，一年就是24000元，
所以总共的收入加起来就是这=291万+129.6万+24000元=4230000元，这是他们全年的收入情况。
二、成本
由房租、人工、水电、床单洗涤用品，客房用品，维修等等组成。
1、房租加物业
按照我朋友这个标准，他一个月的房租加物业是56000元，一年就是672000元，
2，人工
上面也给大家说了一下，需要6个人，这是标准情况，如果稍微再好一点起码需要8个人起以上了，那一个人一个月按3500元结算，一个月就是21000元，一年就是252000元，
3、装修加资产
总共是120个房间，都是统一风格，统一安装，一个房间大约花费了5万元左右，（刷墙、空调、电视、C，马桶，等等）所以这里需要花费大约是600万左右。但这个是需要分摊的，按照五年的时间分摊，一年大概需要承担的成本就是120万元。
4、水电费
一般正常来说一个月水电费大约是5000元左右，所以一年就是60万元，（酒店水电费不像公司每天八个小时都需要开着，这个集中最多也就是一两个小时）
5、床单洗涤用品
这个是有固定单位的，按60个床单一天计算的话，一个月大约是5000元，再加洗浴袍和毛巾一个月8000元差不多了，所以一年就是96000元，
6、其他商品成本
主要还是指上面那些水、泡面这些，大约一个月就是800-1200元，所以一年就是14400元，
7、维修及其他
一般酒店如果经营一年左右都是需要维修，同时也会有一些其他费用会发生，所以这里暂估一个月2000元，一年就是24000元，
这7项可以说是主要的成本开支，我们把它汇总计算一下：
=672000（房租）+252000（人工）+1200000（平摊）+600000（水电费）+96000（床单洗涤用品）+14400（其他商品成本）+24000（维修及其他）=2858400元
三、利润
收入-成本=利润
4230000（收入）-2558400（成本)=1671600元(利润），最后通过计算得出来，一年的净利润是167万，平均每个月大概是14万的净利润，从这也可以看出来宾馆行业的利润是非常大的。
所以我朋友为什么一年能赚到150万，这也是原因，通过详细的计算可以说基本是不会偏离太多。
宾馆行业的利润这么大，现在可以做吗
当大家看到这个利润的时候，估计都会想着去开一家这样的酒店，但实际并没有这么容易，现在科技发展非常快，大部分都是通过网上订的酒店，再加上开酒店的实在太多了，那生意自然就少了，
我朋友也说最近这两年生意是非常惨淡，可以说每天120个房间基本能住到30%就不错了，而且还需要天天去消D，这样成本也就加大了，所以他建议至少目前是不能去做的。
因为整个市场的“蛋糕”就这么大，大家都去抢，那自然到自己口中也剩不了多少，所以大部分也都转让了，这也是为什么现在生意越来越不好的原因。
再一个就是现在连锁品牌到处都是，可以说基本把所有的城市中低端的酒店全部打败了，那剩下的自然就是这些品牌连锁，
而且他们还推出会员制度，也就是全国都可以通用，那这样他们优势就更大，所以一家本土文化的酒店根本是抢不过他们生意的，这也就注定会失败，那面临的就只有转让，或者被收购。
最后：
任何一个行业都是需要自己去努力经营的，而不是说看到那一行利润大，就去做那一行，如果是这样那估计永远都赚不到钱，一个行业只有经过自己不断的努力去工作，去奋斗，最终才能迎来自己想要的结果，或许前面一到三年都是非常辛苦的，但最终只要你自己能坚持下来，那才是收获胜利果实的时候。
你好！你说的宾馆行业应该是属于当下经济型酒店的类别。对于宾馆行业的分析如下，供你参考！
一、一般宾馆的投资回报计算
我们按照目前市场上宾馆的行情，标间价格大概在200元左右/天，而大床房价格大概在160元左右/天。如果你一整年入住率达到80%，那么一间标间的年营业额就是大概在4.58万元左右，一间大床房年营业额大概在4.67万左右。
那么我们可以不区分标间和大床房，每个房间按照一年获得5万元计算。我们就可以算出每间房的经营利润。按照行规：宾馆的房租租赁大概在营业额的20%，工资性开支大概15%，水电等能源消耗大概在5%左右，税收大概在6%左右，其他不可预估费用大概在5%左右，剩余的就是你的经营利润大概在50%左右，那么，一间房一年的经营费用和利润大概各占50%，也就是一间房的一年利润大概2.5万元。
这个时候你可以计算下你的大概总投资额以及可以做到多少个房间。如果你按照每个房间5万元的造价计算，你的投资回报周期就是2年，第三年起可以开始正式盈利。
二、宾馆的市场环境分析
1、从宏观上看，目前宾馆属于经济性酒店类别，不管是连锁品牌还是个体店都是属于同质化服务和竞争明显，也就是当下行业市场竞争属于红海阶段。
2、从微观上看，宾馆的行业，适合以较低的成本投入和经营成本的节省模式，通过高性价比的方式让利顾客形成主要竞争的核心，只要你的住宿硬件软件都具备品质感，又具有性价比特色，这个自然就是星级酒店无法比拟的优势。
3、从品牌发展趋势看，目前宾馆行业的品牌化连锁发展趋势明显，如果想要打造高性价比来获取市场就要有连锁规模来支撑，比如当下的7天，如家，汉庭，锦江之星，速八等，都在市场上具备一定的品牌优势，这对于个体店的发展显然是不利的！
三、未来宾馆行业的发展前景分析
1、宾馆属于与城市经济发展高度关联的行业，随着城镇化的发展，在城镇化的市场建设中存在宾馆的发展空间。
2、宾馆应该立足于连锁发展的模式才是王道，特别是要把它定位为经济型酒店的价位，才能拥有更加广阔的消费者市场。
3、宾馆未来的发展要有专业度以及差异化经营。行业已经越来越成熟，包括宾馆的标准化管理与运营，团队与服务的专业化要求越来越高。同时，宾馆的定位包括环境空间设计，以及服务特色等都要打造出差异化趋势，否则容易被市场淘汰。
总之，宾馆的行业利润可观，但是这个需要经营者能够结合行业的市场特点找到自己的定位，通过差异化设计以及专业性运营才能获得预期的效果。
一起工作的同学辞职之后去外面租了一整栋楼做起了宾馆，几年后就赚了上百万，宾馆背后的利润超乎想象，但同样也是危机四伏。
同学因为厌恶了每天三点一线的上班工作，去旅游的时候，把眼光看到了宾馆民宿这上面。他觉得开个宾馆养只猫，每天泡泡茶种种花，这样的日子是他向往的生活。
等到他办理完辞职手续进入这个行业的时候才明白，原来宾馆行业里面有这么多的门门道道。也是经过多年的摸爬滚打才明白宾馆行业的利润居然有这么大，不过。利润大的同时也伴随着高风险。
酒店的选址
宾馆酒店对于我们来说并不陌生，无论是在景区还是在城市，都有它的身影。能给在旅途中的你一个安心舒适的场所，能提供培训，开会，团建的地方。
作为衣食住行里面的老三，宾馆的需求自然也随着现在生活消费的进步逐渐扩大，而那一些想要从这一行业里赚到钱的人好像并不是很多。
有不少人在宾馆的选址上就摔了一个大跟头，宾馆的选址可以说是至关重要，能直接影响盈利的多少。
酒店宾馆的客源主要是国内差旅，商务会务以及旅游休闲人员选址，不仅要以便捷舒适经济作为出发点，而且要综合考虑该地区的长远发展，一个好的位置不仅能让酒店的经营成本降低，而且能提高营业收入。
无论是在一线城市还是三四线的小乡镇都有宾馆酒店，两个地方生意也有做的成功的和失败的。
同学前前后后换了4，5个地方，才终于摸透了宾馆这一行业到底怎么选址，怎么样才能够在第1步就让自己实现盈利。
同学第1次他选择把宾馆开在旅游区，那是一个沿海的小村庄，节假日的时候游客也有不少。他把一整栋房子都租了下来，经过装修，推广，景区每天都有不少的游客，可是真正来这里居住的却少之又少，明明是海景大床房，可是却一直空闲着。
也正是由于这第1次盲目的投入导致了失败的发生，后来他总结经验发现这小渔村很多当地的居民直接将自家空余的房间设置为民宿，面对这么大的竞争，自己的价格上又没有很大优势，虽然装修风格以及地理位置好一点，但是景区离市中心又不是很远，很多人当晚就会回家，住宿的少之又少。
在那之后他又选择将宾馆开在了城市的商务区，商业中心，会展中心等等，经过多次的尝试之后，终于明白原来要想开好一个宾馆，地理位置的选择至关重要。
酒店宾馆的位置选择，其实也就定位了你要服务的对象。如果酒店的选择是在城市中心的商务区，商业中心等等，那么服务的对象就是城市白领，那些往来往于各个公司的出差人员。
因此这样的商务区商业中心就要看里面的公司有多少是做外贸以及销售方面的，这样你的客户来源就相对稳定。
同理，如果选择是在景区做民宿酒店等方面的，那么就要考虑来履行的人员，他们的需要。
总结，宾馆酒店的选择主要是位于城市的商务中心，商业中心，成熟的开发区，以及大型游乐旅游景点附近，这样才能保证每天的客源相对充足，而对于选择在一些大学或者是大学城开设宾馆的，那么最好选择那些在校人数在3万以上的。
其次在宾馆的选址上面还要有较方便的交通，公交站，地铁站的周边一。而且附近有比较专业的商业，商务配套设施，能够给居住的旅客提供相对的一些服务，并且也可以借助商业区带来的人流。
当然地理位置越好，那么他所要面临的成本也就越大。
酒店成本
酒店的成本主要是由房租，人工，水电，布草，洗涤用品，客房用品维修等等这几部分组成。
其中占主要大头的部分是房租，当选好了酒店的地理位置之后，其实该地段也决定了酒店的房租成本。同学开的是一个有120个客房的酒店，附近是商务区，主要是做贸易的公司，他说一年的租金就需要90万。
其次就是人工成本，人工成本的多少取决于客房数量的多少？如果以120个客房的酒店举例配置，一个经理，一个客房主管一个库管，七八个管家，还有公共保洁，再加上两三个前台四五个保安，这样人工费用大概就需要7万元以上。
如果是在一些人均收入较高的城市，那么人工的成本费用将会更高。很多人会觉得。酒店的保洁管家不都是上了年龄的人吗？他们的工资也不算高，为什么还要花费一个月7万元以上的费用，可以选择聘请那些年龄相对较大的适当减少开支。
有一句话叫做一分钱一分货，年龄大固然他的薪资水平要低一些，但是酒店的保洁，布草等换洗是需要较大体力的，对于一些上了年龄的人来讲，这样的工作是比较难以胜任。
水电煤气他也占酒店的成本很大一部分。一般去住酒店都喜欢进门把空调打开，无论是天气热还是天气冷，空调打开一方面可以更换室内空气，另一方面一个比较舒适的温度能让人更加放松缓解疲劳。
还是以120间客房为例，一个月水电天然气等费用核算下来差不多就要6万元左右。
还有布草的洗涤更换等等，一个月差不多就要花费近1万元。有一点要特别提示的就是无论这个房间有没有人居住，一般超过一星期左右就需要更换布草，因此布草的洗涤费用基本上都是固定的。
而现在的酒店宾馆一般都配备了电视，无线网络，电话等等。再加上一些日常消耗的洗漱用品，纸巾等卫生用品，提供的矿泉水，还有日常维护维修等等，杂七杂八算下来一个月也要花费近万元。
如果想要一个宾馆酒店长期维持下去，那么差不多5六年就需要重新装修一次，而这样一次装修下来也是需要近百万的，也就是说一年平均折旧也需要10万多。
一年的总成本，90万+7万*12+6万*12+1万*12+1万*12+10万=280万元
平均每月成本就需要23万元。
当然120个房间的宾馆是属于较大的，因为他是租了一整栋楼。
酒店收入
要知道每个月都有20多万元的成本开支，要想盈利那么就必须做到每月收入超过支出。
一整栋楼有120个房间，其中有单间，双人间，三人间，总统套房，主题房间，靠近江边的江景房。
按照房间的大小以及装修风格等等它的定位都不一样，但是平均算下来每个房间差不多收费是在300元左右。
一个月，每天满住300*120*30=1080000元，也就是说除掉各种各样的开支，如果想要盈利，那么就需要保证酒店每天的入住率达到30%左右，一个月才差不多能赚10来万。
而对于酒店提供的一些泡面，饮料，安全防护等等需要付费的产品方面来讲，也能够收入一点，但是每月都不是很多也就是几千元左右。
一个月能赚10万元的酒店行业，随便谁都可以做吗？
当时听到同学说他一个月能挣10多万，我们都有点心动，但是看着他这几年摸爬滚打，我们也知道这一行特别不容易，一方面竞争特别大，另一方面如果不懂如何选址，如何控制成本，如何提高酒店管理等等就很难做好。
朋友说他这一次能够顺利赚钱，是由于选择的位置比较好，由于附近都是商务公司，而且主要是做一些外贸的，在附近还有一个大型的会展中心，经常举办一些活动，每次举办活动的时候酒店都会住满。
再加上自己和一些公司有长期的合作，客源相对较稳定，现在入住率差不多能控制在35%左右。
自己之所以能做到现在这个规模，也是由于之前的各种失败，他说之前在火车站附近开过，在高铁站附近也开过学校也开过，因为面对的群体不一样，所以酒店的经营管理也不一样。
酒店本就属于服务行业口碑服务质量等等都至关重要，很多时候稍有不注意可能就要面临倒闭的风险。
再加上开酒店宾馆也需要处理各种关系举个例子，如果消防等没有过关，那么这酒店将会面临时不时的查封，休整等等。
要想经营好一个酒店，他要付出的努力是常人无法想象的，大到从酒店地理位置的选择到，需要考虑客流，城市发展周边配套设施的更新等等。小到酒店配备的缝衣针的采购，都需要层层把关。想要做好一个行业，只有经过自己不断的摸索努力，才可能够有理想的结果。
现在酒店宾馆行业，谈利润都是一件奢侈的事情，更别说利润大。
我这里简单分析一下这个行业的营收和费用，有兴趣的朋友可以参考。至于经营一家宾馆，最终能否盈利，利润有多大，这是不能一概而论的，取决于很多的因素。
营收
宾馆酒店的主营业务是住宿，前些年（这几个字非常重要，大家一定要看清楚），市面上的酒店宾馆数量还比较少，一家稍微像样点的宾馆，单个房间卖到150—200元，基本上是没有问题的，包括后来出现的七天、汉庭、如家等，这类经济型酒店，初期的时候定价差不多也是这个水平。
当然，那个时候有住宿需求的人也没有那么多，大部份是在外出差的人会入住宾馆酒店，很少有其他类型的客人入住。
以一家50个房间的宾馆或酒店为例，如果常年的入住率能达到60%，应该算很不错的。50间*365天*150元*60%，一年的营收就在165万左右。
投入
开一家这样的宾馆或酒店，前期我们要投入多少资金？保守估计在150万以上。经济型酒店刚出来的时候，单房成本的预算基本在3万左右，这里我们就取这个数字了。50间*3万，150万。
费用
宾馆酒店的费用，大致上包含以下几个方面：
一、物业租金，大部份开酒店开宾馆的，物业都是租赁过来的，如果是自有物业，那当然是再好不过。那些年，20块上下的租金是很普遍的（租金这个问题地域和地段差别都是很大的，请大家不要抬杠）。
50个房间的宾馆，物业面积我们这里按1500平来计算，（这也不是一个绝对值，房间大小的设计，物业结构、公摊这些都有个体差异）。1500平*20*12个月，物业租金就是36万。
二、人力成本
50个房间的宾馆，人员配置我们按最保守的计算，客房做卫生的大姐4人，前台2－3人，保安兼维修1人。这个人员配置真的是最保守的，适用于私人经营的酒店，加盟做连锁品牌，肯定是不够的。
就按这8个人的配置，3000/月*8*12个月，费用是29万左右。
三、水电
水和电两项里面，水的使用是比较均衡的，电就不一样了，冬天和夏天，空调制冷和制热的时候，电费是平时的两倍甚至三倍，这要看你选择使用什么样的设备。包括酒店热水使用的设备，用电量都有很大起伏。
我们这里就按大多数情况估算一下吧，12000*12个月，这笔费用约是14万。
四、布草洗涤和客房用品以及维护
6000*12个月，7万。
五、其它隐形费用及杂项费用
5000*12个月，6万。
综合以上数据来计算一下盈利：165－36－29－14－7－6＝73万。
看到这里，很多人都笑了，确实还算利润可观，差不多两年回本了，再往后都是净挣的。
早期进入宾馆酒店行业的人，应该很多是尝到这份甜头的。
但是，所有的这一切，早已今非昔比。我在前面也特别注明了，这是“前些年”。
对照以上的各项数据，我们再来看一下现在的行情。
首先说投入，经济型酒店的投入，目前单房成本至少要到5万，中端酒店，比如现在比较受欢迎的维也纳、全季、亚朵，单房投入在8—12万左右。
再来说物业租金，国内的房价这些年是怎么上涨的，不用我再多说，租金上涨也就不足为奇。现在还能租到30左右的物业那都是很幸运的，往上40、50的物业更为普遍，租金翻倍或者翻两三倍都是正常的。
人力成本也在上涨，现在平均3000的人力成本肯定是不够的，我自己经营的酒店，现在平均每个人每个月的工资都不会低于3800，高低平均一下，应该是在4000出头。管理人员的另算。
其它的什么水电、布草洗涤以及各项乱七八糟的费用，都有不同程度的上涨。
最后我们来说一下最关键的一点——营收。
营收是不是也和费用一样，在逐年的上涨呢？
恰恰相反，营收数据却是不升反降。
为什么？很简单，决定酒店营收的两个最重要因素，开房率和房价。我们分别来分析一下。
以七天连锁为例，以前住七天，150及以上的价格很正常，现在七天全国几千家门店，常年房价能维持在150以上的门店，数量不会超过30%（这应该都高估了），绝大多数的门店，房价只能卖到100出头，淡季的时候甚至几十块钱。
越是城市里，价格反而越便宜，反倒是一些小县城，由于竞争相对还没有这么激烈，房价还能稍微稳一点。
这里就说到了竞争的问题，同时也就涉及到另一个因素——开房率。
宾馆酒店发展到今天，已经是随处可见了。连锁酒店集团的开店数量都不是以年或者月为单位来计算的，而是以天来计算。
机场、高铁站、大学城，整栋楼整栋楼全是酒店，看着都吓人。所以，你能想象市场上酒店房间的存量是以怎样的速度在增长吗？
的确，现在人们出行在外的时间更多了，除了因公出差的，旅游也好，走亲访友也好，在外住宿的人都越来越多。但即便如此，酒店行业目前也早已经是供大于求的一个状态。现在的酒店，还能常年保持开房率在60%以上是非常困难的。
有肯定是有，两年前，我自己管理的酒店，连续三年全年开房率都是90%以上。但这都是一些地段特别好的店才能做到的。
而绝大部份的酒店，就像有的人说的，已经成了市场恶性竞争下的炮灰，别说盈利，能少亏损一点就已经很不错了。
更别提过去一年多疫情的影响，做酒店的人都是怎么煎熬的。
那现在还能进入酒店这个行业吗？
每个行业，在每个阶段，风险与机遇都是同在的。
我在今年年初的时候接手了一家酒店，目前看来，亏损是不会的，但今年下来也不能指望它赚多少钱。目前，我还在物色其它的店，有合适的我还会再接手。
做生意都是这样的，不管哪一个行业，没有谁能告诉你做什么能挣钱，做什么利润大。
不管哪个行业都是有赔有赚，只能说在投入前，尽量的考察全面一点，尽自己最大的努力去做，能不能挣钱一半靠自己，还有一半靠运气。
一组数据说话，二线城市非当地一线火爆地段，中档酒店100间体量（3600平左右），投资额1500万，房租1.5元/平（5年前的价格）。按85%出租率，240平均房价（这数据80%以上酒店做不到），客房年收入750万左右。是不是看上去还可以，好，我们来看看经营这样一家酒店需要哪些费用和成本。一：房租：1.5×3600×365＝197万，二：人工费用，按一般人房比，这酒店需要25人左右，25×4500（相当低了）×12＝135万，三：折损摊销，1500万投资按8年折损（一般做5-6年，我们按最低摊销算），每年187万，四：水电费用，4万每月（相当低了）4×12＝48万，五，加盟管理费（这种级别做单体，想都别想）基本都是5%客房收入，7500000×5%＝37.5万，六，出租房间客用品成本，85%出租率，年出租房间数31000间，我们按15元（一次性用品，布草洗涤等）算，310000×15＝46.5万。我不想再说下去，就单单以上合计已经650万。其他的正常支出的每年停车场租赁费用，维修费，各种税费，软件服务费用，各种财险，公众险费用，中介渠道费用……
酒店行业多年的我，想投资酒店的人可以点进来，宾馆行业的利润大小受多种条件的制约，按照现阶段来说的话，宾馆行业已经进入的“寒冬期”了。在2014年至2019年这几年的时间，宾馆行业确是很赚钱。
宾馆行业主要是依靠住宿与餐饮相结合的方式，为顾客提供住宿的场所，在我国尤其是每个省的火车站、汽车站、学校、写字楼周边的酒店不计其数。但是真正赚钱的却没有几家。
筹备宾馆的费用构成是什么样子的呢？
第一、选地，这点在宾馆行业来说是非常重要的一点，地理位置的选择对今后的生意有着决定性的因素。很多人喜欢把酒店开在闹市区、或者旅游景点附近。很少有人将酒店开设在很偏僻的地方，首先作为顾客来说，地理位置是第一考虑的因素，没有一个人为了住一个酒店跑七八公里的地方。
第二、租金，一般情况下，地理位置越好的地方，租金越高，很多大型酒店都是独立的一栋楼，相应在酒店筹备好了以后，房价也能高一些，也有一些酒店都是某一个楼的几层到几层。这类型的房价就能偏低一些，其实在和物业商议租金的时候，能遇到一个好的物业单位比什么都重要。做过酒店的人应该能深知这一点。
第三、装修，和物业单位商议的租金以后，就要着手对酒店进行装修了，一些经济型酒店的装修费用大约在4万元左右，要是档次高一点的话装修的费用也能高一些，和在物业谈租金的时候，最好能和物业单位商议好装修期的租金，这样做能让自己的费用下降很多，在装修期酒店是不能营业的，不能营业就没有任何收入。白白花着和平常一样的租金，是有些亏的。
第四、证照办理，酒店和别的行业不一样，需要的证照比较多，向一些别的单位只要有营业执照就可以了，但是在酒店行业，最难以办理的证件就是消防证和特种行业经营许可证，所以在寻找物业谈的时候，一定要谈及酒店的消防是不是达标的，如果消防证下不来，酒店是不能正常营业的。
第五、作为酒店投资者来说，酒店的安全是格外需要注意的，此外作为顾客来说很简单的事情，但是在酒店投资者来说非常重要的是，就是一个酒店的水和电，有一个完整的水路和电路是非常重要的，能避免以后在使用的时候产生纠纷。其次就是酒店热水的供应，这点对酒店来说比命还重要。
第六、床、床单、被套、电视等等用品这些在酒店行业统称为易耗品，这些东西可以直接与厂家联系购买，这边都不做过多的阐述。也可以在当地的酒店用品市场去直接购买。
以上六点都是筹建一个酒店前期的一个费用，其中还包含了一些隐形的费用在里面，很多人只会看到酒店开业了数钱的日子，却看不到筹建一个酒店宾馆所花费的一个费用。酒店的筹建前期是为了以后的营业收入打好了坚实的基础。
所以酒店的前期的费用以经济型酒店为例，我们大概算一笔账。以100间客房为例。
100间客房的租金大约在18万左右，这个大约是新一线城市的费用，如果在一些县级的场所，这些费用能降低一点，地理位置不是特别好的情况下，租金的费用也会降低。18万的租金只能作为参考。
前期装修一间房大约在7万元左右（含人工成本），100间房的装修就是100*70000=700万。
易耗品的购买一间房大约在1万元左右（含床垫、床、床单、电视、桌椅、网络等）100间房的总计易耗品的费用大约在100万。
额外开支20万（派出所、卫生局、工商局、城管等关系的维护）很多人说，这种关系的维护需要花那么多钱吗？那是因为你自己没有开过酒店，只有经历了才知道，20万元的维护费并不是很高。
这些费用都是酒店前期的费用，咱们现在算一下以100间客房为例，前期的投资一共要花多少钱？
租金：18万*12月=216万
装修：100间*7万=700万
易耗品：1万*100间=100万
额外开支：20万
所以一个100间房的经济型酒店，酒店开业前期的费用：216万+700万+100万+20万=1036万。
这个1036万只是在酒店开业前期需要花费的费用，这些费用还可以压缩一点，取一个整数约在1000万。等于说100间房子的酒店前期的费用一间房10万块钱成本。其中部分费用是一次使用终生受益，比如装修。
酒店的营业收入，我们再一起算一下营业收入的帐，就能明显的感觉出来，投资一个酒店到底赚不赚钱的问题。
很多人在算营业收入的时候，喜欢把大床和标准间分开来算账，其实酒店的装修的时候，这些都是自己定的，不就是多一张床少一张床的事情吗？酒店房间大床和标间的多少完全取决于顾客对房型的需求。
顾客对大床的需求量多的时候，酒店就会多一些大床的房间，目的就是为了营业收入。让每一个到店的客人都能选择适合入住的房型。
在新一线城市中的平均经济型酒店的平均房价大约在180元左右，酒店同样也分淡旺季的时间，每年的冬季都是酒店行业的淡季，开房率有很多酒店达不到50%，暑期是酒店的旺季，部分酒店也会纷纷提高自己的价格。
酒店的价格是和客户的需求量成正比的，在法定节假日的时候，有很多旅客出来旅游，对酒店的需求量比较大，这个时候，酒店往往都是通过提高售价的方式，让自己的应收最大化。反之在淡季的时候，房价会比较低。供求关系决定酒店的房价。
按照全年80%的入住率来算，100间房，180元的房价，看一年能赚多少钱。
180元*30天*100间*12月*80%=518.4万
等于说在酒店行业来说，100间经济型酒店全年的毛收入在518.4万元。这个只是毛收入，还不是最后的净利润。
人员工资成本
100间房最少需要配置:6名客房服务员。2名保安、6名前台人员、1名工程维修、2名厨师
客房服务员工资4000元:4000元*6名*4000元*12月=28.8万
前台人员4500元：6名*4500元*12月=32.4万
保安4000元：2名*4000元*12月=9.6万
工程维修4000元：1名*4000元*12月=5.3万
厨师5000元：2名*5000元*12月=12万
人工成本工资全年约：28.8万+32.4万+9.6万+5.3万+12万=88.1万，88.1万只是区区的人员成本的工资，这个人工成本只会高不会低，在酒店都是管吃管住。在很多经济型酒店的餐饮都是不赚钱的，赚的钱正好和员工的餐饮成本持平。故餐饮不算在内。
洗剂成本
客房成本床单被套的洗剂费用：洗剂成本一间房大约在20元左右，这是按照经济型酒店的洗剂标准来看，那么100间客房的洗剂成本：20元*100间*30天*12月=7.2万。
100间客房一年的洗剂费用在7.2万（不含损耗）床单被套烂了、坏了需要报废，折合买新的用品一年约在10万元。
水电气维修成本
水电气成本：经济型酒店重点是住宿，热水是用天然气烧的，按照我以前酒店的费用水电气的成本一月约在3万元左右。水电气成本一年：3万*12月=36万。
其次在酒店还有维修成本（不含大件维修）：5000元/月*12月=6万元。
其他开支
酒店其他开支会比较高例如（打印纸、前台办公用品、花卉装饰等等）每年光其他开支的成本在15万左右。这个数字还是很保守的估计。也是最低的标准。
开一家新酒店一年的净利润等于总营业收入减去所有的开支
净利润518.4万-88.1万人工成本-10万洗剂成本-36万水电气成本-6万维修成本-15万其他开支=363.3万
这个363.3万元是新酒店第一年的净收入，看起来很赚钱吧。你要知道你前期已经投资了1000万元了。等于说第一年你连成本都没有收回来。
酒店第二年的净利润：363.3万-216万（房租）=147万。
酒店第三年的净利润：363.3万-216万（房租）=147万。
酒店第四年的净利润：363.3万-216万（房租）=147万。
酒店第五年的净利润：363.3万-216万（房租）=147万。
开一家100间房子的酒店最少需要5年才可以回本。等到第六年的费用才是你真正赚的钱了，所以说酒店赚钱的时候是在5年以后，前几年都是在补之前筹备酒店的费用。
只要酒店能开5年以上，肯定是赚钱的，按照100间客房为例，一年的净利润在147万元。
所以投资酒店一定要放长线钓大鱼，心血来潮开酒店肯定是赔本的。
所以开一家酒店前期的成本我们上面也大概算了一下：约在1000万左右，如果需要加盟品牌酒店的名称，在这个1000万的基础上再加400万。约等于1400万。咱们就按照1000万来算。
想投资酒店的人，最好做好打持久战的准备。前几年别想在里面赚钱，只有你开酒店5年以上了才是真正赚钱的时候。
写到最后
建议想投资酒店的人，从以前倒闭的酒店里面入手，简单装修一下就可以投入到正式的运营了，这样的话基本上是3年可以回本。要是想做品牌酒店的话。最好找一个位置好一点的酒店。做好十五年以上的规划，这样也可以赚到更多的钱。
我是酒店人，专业的酒店投资顾问。
同学做了8年的宾馆生意，130间客房，你绝对想不到，光是一年的纯利润就在100万左右，而且这个行业背后的利润，只要你掌握了一些行业秘密，你也能够赚的盆满钵满。
不管是县城还是城镇，宾馆已经成为普遍现象，特别是大城市。
出门在外工作的朋友，谈恋爱的其女朋友，旅游的朋友，他们在外基本上都会居住宾馆和酒店。
这个行业也是未来淘汰不了的，一个行业，因为需求量很大。
但是不少人都非常好奇，现在开酒店，开宾馆的人那么多，到底能不能赚钱呢？
为什么有些人做生意还不如一个开宾馆的赚钱呢？
小小一个县城的宾馆，年入却近百万，这让很多人匪夷所思。
今天我们就来说一下宾馆这个行业的利润到底如何？
我同学这个人，他属于子承父业，他家里也是开宾馆的，在县城有两个大宾馆，也都是非常好的地理位置，毕业之后，他没有出去工作，就留在了，老家县城学习父亲经营宾馆的方式。
两年后，他也正式接管了父亲的生意，第一年赚的不多，也只有四五十万，因为刚刚第一年能赚钱已经很了不起，但是从第二年开始，他的生意异常火爆，赚到了上百万。
一个宾馆的利润主要是除掉一些成本费用，和每个月的营业额，剩余的就是纯利润 。
我这个朋友，他的宾馆一共有140间客房，一个经理、一个客房主管，一个库管，七个清房员工，一个公区保洁，一个工程、四个前台，三个保安，光是每月的人工成本就在七万左右。
水电费平均每月也只有五万块钱，床单洗涑的费用也有一万，包括一些消耗品，卫生维修费，杂七杂八的，一个月也有6000块钱 。
平均一个月下来的费用就是:员工费7万+水电费5万+床单洗漱费1万+消耗品卫生维修费一个月6000=136000元。
这样看的话，一个月的开销实在太大，那么该如何获得高的利润呢？
1、每月的收入问题。
一年要想赚到大几十万上百万，那么，每月的营业额必须要在20万到20几万左右。
他那里面收费的标准有三种：
①、普通单人客房180/晚70个。
②、标准双人间260/晚，50个。
③、大床房300/晚。20个。
而我同学这家宾馆的位置处于县中心，它的附近又有几所高中，这只是其中的一点，最主要的就是他们的线是旅游景点。
每天都有很多人来到这里旅游，特别是节假日，房间根本不够用，而且平时的时候入住率也能达到60%。
我们就按照这三个房间的标准，乘以60%的入住率来计算一下，每月的营业额有多少？
①、单人间70（间）*180(元）*60%（入住率）=7556（元）。
一个月30天：7556（元）*30（天）=226680（元）。
一年也就是：272万。
②、双人间50（个）260（元）*60%（入住率）=7800（元）。
一个月也就是：234000（元），一年也就是：280万。
③、大床房：20（个）*300（元）*60%（入住率）=3600（元）。
平均每月：108000（元），每年：129万。
这三种房间加起来一年的营业额就在：681（万）。
当然，这个数字肯定有多的，因为不代表每天的生意都那么好，我们只能按照这样一个入住率来计算。
2、开销成本。
房租成本
120个房间这个房不小，而且每个地方的房租费用不同，要想租到这样一个房子，每年的房租费用最起码在大几十万上百万。
我们就按照80万来计算。
这也只是一个县城方面的费用，如果在一二线城市，那么这个房租的成本更高的高。
2、人工成本费用，水电费用。
上面说的一个120平方的酒店，需要十几人，那么每月的费用最起码也在七万左右，一年也需要个84万。
120个房间，水电也是一笔不小的数目，每个月最起码需要五万元。
一年也需要个60万。
3、酒店的装修和装饰费用。
每个酒店都有电视，空调，卫生间，床，桌凳子，椅子等等。
光是这些总共费用加起来，就需要500万～600万左右。
这是前期装修方面的费用，肯定需要平摊。
我们就按照500万，分五年来平摊，那么，每年在250万左右。
商品方面的成本和维修方面的成本。
折久折损，一些乱七八糟的费用，光是一个月的开销也需要5000左右。
一年也需要六万块钱。
这些都是必不可少的成本，光是一年的成本就在：
房租成本80万+水电成本60万+人工成本84万+前期装修平摊费用每年250万+后期维修方面的成本每年6万=480万。
总共营业额681万，剪掉各方面的成本，480万=201万。
这还没有包括物业费，卫生费，等各方面的费用。
全部除去以后一年的利润也只不过在100多万左右。
但是从这一点就可以看出，宾馆的利润也是非常的大。
以上的计算也只是一个大概的计算，因为很多不确定的因素在里面，每个地方的房价情况，而且入住率情况，各方面费用提升的情况。
一般再好一点的地段，120间的客房，那么一年下来，除掉所有的费用，也就100万左右的样子。
但是不是所有的宾馆酒店利润都很大。
这取决于你这个酒店宾馆行业的品牌，酒店规模，入住率，和成本这方面来决定的。
像现在比较有名的：如家、七天、汉庭等等，在市场上可以说占有一定的位置，有绝对的优势。
才导致现在很多个体方面的酒店宾馆，行业越来越差，竞争力也比较大。
一年下来，像120斤规模的个体酒店，除掉所有的成本，开销行情好的情况下，也有个大几十万上百万的净利润。
写到最后：
所以现在盖酒店有赚钱的，也有不赚钱的，这其中有很多因素，但是能做宾馆酒店的人，前期需要很大的资金成本，而且各种的费用，员工的五险伙食，住宿等等，每年的消防，各种的罚款，可以说是太多也不好计算。
只能说做过这个行业的人十分不容易，要想真正能回本的话，3～4年内根本是不可能。
现在真正赚钱比较厉害，利润比较高的是一些，比较出名的连锁酒店，比如七天如家维纳斯等等。
如果是在一个一线城市，二线城市来开酒店的话，那么光是房租的费用，一年要想80万，根本不可能。
120个房间，光是员工就在十几个，水电费一年的耗量就在几十万。
前期的投入要想在二线城市开一个120间的宾馆，酒店没有上千万是根本办不下来。
这个行业确实利润高，但是有很多风险。
酒店宾馆是一个历史悠久的传统行业，说有暴利是不可能的，在改革开放初期，涉外高档次宾馆的确是最赚钱的黄金时代，到了2019年，这个行业经过风风雨雨，已经疲态尽现。
当然，凡事由死而生，这个行业也在发生新的变化，出现新的商业模式，焕发出新的生机。
至于投资效益，要区别对待，不同城市，不同档次的酒店，投资回报率是不一样的。
从投资回报来看，五星级酒店反而有可能是回收期最长的，前段时间万达打包卖上百个酒店，就是高星级酒店投资回收期太长，没有过硬运营手段则更惨。
介于三星~四星的商务星级酒店投资回报率较好，例如洲际的智选假日。
而主打低端市场的七天，如家，高峰期已过，进入服务运营为王时代，挣钱不容易。
至于民宿，未来在中国会迎来一波高峰期，这也会极大冲击中低端现有酒店市场。
总之，这个行业不会消失，也不会有暴利。狄更斯说过，这是最好的时代，也是最差的时代，关键取决于你自己的能力和智慧！