为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升？
什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：
说明：这里不谈“小人”这个问题，小人到处都有，但这不是职场的全部！
一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！
最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。
日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。
而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！
无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。
对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面超越旁人的。这些东西哪里来的？那是利用宝贵的业余时间得来的！
上面只是一个最简单的案例而已。职场中太多实例，站在基层员工角度感觉不对、不好、不应该的事情，往往是符合职场规则法则的。而多数员工是站在了感性、感觉的角度做出了对某些人的评判。
当然，老鬼不否定确实有些企业、单位、团队内有小人上位的现象。但这不是职场的全部。也别把自己看不惯的人、看不惯的行为都定义为小人之举！
二、“合群、群众基础好”不是职场获得晋升、提拔的关键要素！
你别觉着不舒服！这是职场规则法则所决定的冷冰冰的现实！
1、合群、群众基础好？我怕你不听话！
如果日常我感觉不到你对我这个管理者的尊重、我无法判断如果提拔你，你能否真正执行我的任务安排，我敢用你吗？把我架空了怎么办？联合下属给我找麻烦怎么办？
2、合群、群众基础好？我怕你管不住人！
“合群、群众基础好”只是一个人在团队内形成的印象而已。但是，如果把你从基层员工提拔为团队管理者，你能带兵吗？你能让原来的同事们都心服口服吗？你会激励团队嘛？你处理、协调团队内部矛盾的能力有吗？.......一些列的问题，单单靠“合群、群众基础好”是远远办不到的！别太小瞧“管理”这门功夫了！
3、合群、群众基础好？我怕你不会上传下达！
管理者上传下达，是一门技术与艺术相结合的功夫。不是照抄照搬这么简单！上传下达、问题反馈、任务下达、部门协调.......等等这些，都是需要能力的！至少得让领导感觉你有这方面的潜质哦！
4、合群、群众基础好？我怕你没全局观念、规划能力！
单打独斗都好办。可让自己管理一个团队，那就不单单是靠人大家关系好就够的！站在团队整体运营的高度来审视团队、对于团队未来短期、中期、长期的规划、安排。这都是需要能力的。你有吗？如果没有，请尽快的下功夫为好。
5、合群、群众基础好？我怕你站位不对！
有很多年轻人，刚刚跨入基层管理者岗位，都会发现在很长时间内做不到岗位角色的转化。太多人很长时间还在以“员工心态”来与自己的团队互动。
而在与自己的上司互动过程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成与领导沟通的不畅甚至产生负面效果。
好了，先聊这么多，供参考。
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这是一个普遍现象。员工和领导所处的位置不同，看问题的角度就不同，对一个人的评价也会不同。在员工眼里，一个人能力强，脾气好，没有架子，说话随和，与同事们打成一片，这样的人理所应当得到提拔。可是，领导是不会这样考虑问题的。领导奖掖提拔一个人，首先看你是不是忠心，无论是国企还是私企概莫能外。能力不过是参考指标，一个人如果对领导不忠诚，能力越大，可能造成的危害越大！所以，一个人如果傻了吧唧的走群众路线，好比是南辕北辙，付出越多，则离目标越远。如果不摸门路，永远原地踏步。要想得到提拔，以下五条箴言不得不知啊。
一，决定你晋升的是领导，绝不是群众。古往今来，提拔使用一个人的决定权永远在领导手里。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好，可是领导不认识你，好比你是一匹千里马，可是没在伯乐的视线之内，怎么可能脱颖而出呢！
二，影响你晋升的是服从，绝不是能力。不可否认，一些人能力很强。稍加观察不难发现，这些人往往有独立的见解，个性也比较突出，自恃才高免不了就会固执！孰不知，这正是他们的软肋，也深为领导所忌。领导需要的是什么？服从和忠心！哪个领导会喜欢一个没事整天跟自己抬杠的人呢！
三，左右你晋升的是情商，绝不是智商。有些人很聪明，解决问题的能力很强，员工中也很有威信，之所以怀才不遇，是因为聪明反被聪明误。要知道，智商只能说明你会做事，情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线，做多少事也不过是锦衣夜行，领导看不到的。
四，有助你晋升的是圈子，绝不是业绩。中国讲究圈子文化，想得到提拔，进入领导的圈子至关重要。进入圈子，领导就会慢慢了解你，熟悉你，最后信任你，提拔也就水到渠成。如果游离于圈子之外，有良好的群众口碑，有漂亮的工作业绩，又有什么用呢。
五，关乎你晋升的是路线，绝不是勤奋！路线，就是站队。意思就是说，想更上层楼，必须选一个靠山，背靠大树好乘凉嘛。否则，拟订提拔人选的时候，领导班子中连一个推荐的领导都没有！不选一棵大树，只会低头干活，领导的绿茵永远到不了你的头顶！
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这个问题特别好！
很多时候，作为管理者，其实我很想告诉员工，千万不要以人际关系作为自己努力的方向，那样你就完蛋了，然而仍然抵不住一部分孔雀型人格的员工，就是喜欢搞群众关系。
那么来说说，为什么群众基础好的员工得不到晋升呢？
员工群众基础好有几种可能的原因：
1、老好人，热心肠，乐于助人，喜欢帮忙，为人热情，那么这个特点对晋升有帮助吗？毫无帮助。首先，你来者不拒，做一个老好人，那么直接上级安排的任务能否保质保量完成？再比如，在你帮助他人时，上级安排了紧急工作，那么必须要通过打断你的这种善意，才能执行，也就是你无意中让上级当了坏人；再比如，一些跨部门沟通原本是要通过正式的组织流程才能实行，而你因为和他人私交好，私下完成，违反了纪律性。而别人却因为坚守原则，被群众理解为不近人情，很差劲，不好交往。
2、其次，通过牺牲或让渡利益而赢得口碑。比如你是一个前台，制度规定，不得早退，由你每次进行罚款，但是你不敢得罪人，或者说你要做老好人，视而不见。大家自然对你感恩戴德，觉得你情商高，灵活，会处事，但对于上级领导来说，你无法执行他的意图，办事不利，自然不会提拔你。
3、再次，有些特别擅长搞人际关系的也是绝了，隔一个星期给办公室的人发一次零食，你说这种人，他想干啥呢？革命不是请客吃饭，工作也不是请客吃饭。你是来工作的，不是来交朋友的，这样拉拢人际关系，领导怎么会信任你呢？很多工作涉及到各人利益，需要你去坚守原则，需要你去做坏人，需要你宁可自己被骂，也要坚决执行的任务多了，你就只想当一个好人，和大家乐呵呵打成一片，“坏事”谁去做呢？
从以上三个例子，大家可以想象到那些所谓群众基础不好的员工是什么情况了，这样一来，提拔他们也就没什么奇怪了。
顺便讲个趣事，在某次参加一个关于中高层的培训时，培训师做了调查：喜欢和宜人性高的人工作还是和宜人性低的人一起工作？这里的宜人性可以大致理解为群众基础好，出乎意料，90%的人选择宜人性低，因为他们就事论事，有原则，理性。
讲到这里，相信你已经可以理解为什么群众基础好的员工得不到晋升的原因了吧！
最后以个人经历讲一句：在职场，决定你晋升的80%都是你的上级，你需要专注的做好自己的工作，获取领导的满意，至于那些无关紧要的群众关系，有时候往往是你晋升的绊脚石。想不通的人可以去看《二号首长》，穷困潦倒的记者机缘巧合一跃成为省委书记秘书——“二号首长”，面对众多纷繁复杂的领导关系，放弃面面俱到，放弃周旋在各领导之间的想法，瞬间抓住矛盾关键——直接上级，成功过渡，从而成为人生赢家。
举个例子吧，《三叉戟》大家都看了吗？里面的大背头崔铁军、大棍子徐国柱和大喷子潘江海，各有各的特长，各有各的亮点，不管是能力还是人品，都是有目共睹的，在警局很有群众基础。但是，为什么没有提拔？一个在警保处修车修暖气、一个下沉到派出所出外勤、一个在预审支队永远被齐孝石压着一头，快退休了连个副处都没混上。
反观楚政委“呱嗒”，这个他们一直都看不上的“两面人”，怎么就提拔到省里当支队政委了呢？和老三位同时参加工作的郭局，怎么就当市局局长了呢？想明白这些，这个问题就迎刃而解了。
提拔是提拔本身
提拔和业务能力无关
提拔和群众基础无关
提拔和各种荣誉无关
提拔就是提拔本身。并不像学校或者心灵鸡汤所说的那样，默默付出就会有收获，提拔是一个相对独立的事件，我们需要知道它的运作逻辑。
有一个来访者小C，在国企工作，今年领导要换届了，本来她想争取去年的先进个人，给自己提拔增添资本，但是先进却没有她，很沮丧，她觉得自己辛苦工作了一年，凭什么给了不如自己的小B，是不是领导不准备提拔她了。我告诉她，塞翁失马，焉知非福。这种评优评先的荣誉，其实是领导平衡下属的筹码，而最大的那个筹码，就是提拔。如果说荣誉是恋爱期男生送给女生的各种小礼物，提拔则是把女生的名字写在男生的房产证上，不是一个重量级的。而这些小荣誉，往往是给未能提拔者的安慰奖。听了这番话，小C又精神抖擞的去忙自己提拔的事了。
举这个例子，是为了说明，我们不要把员工眼中的好和提拔天然联系起来。有时候，你看到的来自高层的表彰，只不过是安慰奖。
当领导没有“群众基础好”这一条要求
大棍子群众基础够好了吧，为人仗义，平安市到处都是他的“点子”，但是，为什么高层不敢用他，职业生涯越走越往下呢？因为他太硬了，太江湖了，只讲义气不讲程序。暴力执法、不开执法记录仪、无视流程、手续，太多的错误能够断送他的职业生涯。这种人，服从组织的时候是组织的助力，不服管教的时候就是组织最大的风险点。
组织会提拔稳定输出的人
楚“呱嗒”在电视剧里面经常被人恨得牙痒痒，总在三叉戟要破案的关键时刻横加干涉。其实，三叉戟是一把利器，组织要用三叉戟，又怕三叉戟脱离控制，伤及自身，所以才需要楚呱嗒这个稳定剂，他能持续的输出秩序，让事情按照组织要求的节奏来。
所以，组织提拔人，不仅要看这个人能带给组织什么收益，更要考虑他的风险，也就是不稳定因素。在变幻莫测的市场环境下，组织通常宁可提拔有稳定的输出的人，也不愿意冒险提拔大棍子这样的人。
所以你看，职场处处是学问，人情达练皆文章。欢迎赞、评、转、关注瓶盖，用生涯的眼光带你读职场~~
有群众基础，没有进入领导的法眼！没有群众基础的，凭借虚晃一枪就进了领导的视线！这种情况在大小公司企业会时有发生！与其说是自己的不幸，还不如说是企业在用人上出了偏差！
一个人混迹于职场，其进步或升迁从很大程度上讲是受多种因素影响的！个人能力仅仅是一个方面，是否具洞察洞悉能力从某种程度上讲是决定其能否得到尽快升迁提职的前提！有的人个人能力很强可就是不会往领导眼里做，有时尽管平时干的很好，可领导就是没有看到或看见！有时是一些鸡毛蒜皮的无伤大雅的小事，却没做好，却恰恰被领导撞见了，这都是致命的！
俗话说，千好万好都不算，一件小事上了领导的眼，领导就会把你的过去所作所为一笔勾销，你就会在领导印象中留下一个很不好的印象！其实你平时一概做得很好，就因为那么一次那么一件你就会彻底颠覆领导对你的印象！
有的人正好相反，论能力稀松一般，可就会玩虚火玩花活，在领导面前就能干到恰到好处一旦被领导看上眼，提职加薪被委以重任是很正常的事情！
作为一个领导很难事必躬亲，他们更多看重的是表面现象，尽管这在许多情况下是一种假象，但并不是每一个作为领导的人都能分辨的清的！
作为那些善于投机钻营的人，却能见风使舵，不见兔子不撒鹰，往往能干到点上，干到领导的眼里，这样他们虽然水平能力有限，却能深得领导喜欢或欣赏，他们就会有更大更好更快的晋级升职空间！
作为自己，请永远记住，无论走到哪里，无论做什么样的具体工作，始终牢记一条:踏踏实实做事，清清白白做人！这永远是王道！总有一天你会被领导发现，你会真正成为被领导欣赏的人！
有很多事情都是我们的自以为，然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升，但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因？我们可以从以下两点来考虑：
一、群众基础好的员工是什么样的？
1、什么都会，但是只会一点
在职场中，有这样的员工，什么都懂一点，但是又只是皮毛，并没有深入了解。所以，你让他做什么他都可以做，但是不能达到优秀，这样的人很讨同事的喜欢。为什么？因为谁的忙都可以帮。
2、和同事关系亲近
有的员工和同事相处非常会来事，但是在领导面前就怂了。或者是觉得和领导关系亲近就是拍马屁，所以不太愿意处理和领导的关系。
3、没想法
为什么没想法的人能得到同事的喜欢？因为大家都是一样的水平。真理往往掌握在少数人手中，我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。
4、不敢得罪人
这样的人对谁都好，不懂拒绝，同事怎么样说就怎样做，这样的人没有血性，领导不会喜欢。
二、得到晋升的员工又是什么样的？
1、在某一领域非常牛
我们都知道“万金油”是很难升职的，因为原本你一个人可以干几个人的活，你升职走了，你的工作谁来做？想成为领导，必须在某一方面能力非常高，不然下面人不会服的。
2、和领导关系亲近
就说大家有没有偏心的时候吧，领导再公正也会在做决定时带有自己的私人感情的。和领导处理好关系，只要你不是太差，你就是下一任领导。
3、有想法
干体力活的人很多，但是有创意的人确实少的。
4、杀伐果断
我们会发现能够“治国平天下”的人都是杀伐果断的人，什么员工不能要，做错什么要处罚都非常清楚，绝不会放弃自己原则。
综上所述，为什么被同事喜欢的员工不被领导青睐，就是因为同事和领导看人的标准不同。
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这就是认识偏差！
群众基础好的人就优秀吗？群众基础不太好的人就差吗?未必吧！公司要的干部是有能力有魄力，能干实事的人，而不是＂好好＂先生！
好好先生是做不好管理的，他们在谁面前都想充当老好人，该管的不敢管，该执行不去执行；那请问公司的制度、体系如何去落实；公司的目标，任务如何去完成！难道靠好好先先整天搞员工联宜会来实现公司的经营发展吗？如果真的把好好先生提起来当干部，损失的是公司的利益，损失的是大家的利益！公司经营不善大家都受牵连，覆巢之下无完卵！
那什么样的人能获公司的提拔？做到以下四点，公司必然提拔你：
1．忠诚：公司要花大量的人力、物力培养员工，只有忠诚于公司才能获得机会，否则公司凭什么培养你！
2．敬业：做事要兢兢业业，任劳任怨，雷厉风行，要有敬业精神！切忌做事拈轻怕重，推三阻四，散漫拖拉！
3．主动、积极、上进：主动学习，积极配合上司的工作，不断的挑战自己，提升自己，完善自己！
4．贡献：不断为公司创造效益，证明自己的价值！
（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复）
职场并不单一，它是多元化的。我们看事情不能只看一面，要多方面思考。
首先我们要明白职场中晋升的标准是什么？因为每个组织的晋升标准都是不一样的。但有一点，把群众基础好作为晋升标准之一，我想很少有组织会这么做。一是提拔群众基础好的人不会对领导感恩，他会认为这是靠自己上去的，二是群主基础好的人提拔上来，下面人会结党，领导容易被蒙蔽，进而不架空。而那些和其他员工相处的很差，群众基础不好的人，因为他下面没有根，领导提拔这样的人上来，他就必须依附于领导，对这样的人领导用的放心。
再一个员工觉得很差的人，到底差在什么地方？工作能力差？如果你认为工作能力差就不该被提拔，那是你没当过领导。对领导来说那些能力不是很强的人恰恰是他们喜欢提拔的对象。原因有三：
1、专业能力不行的人，会在领导身上花很多心思。
2、知道自己能力不行，被领导破格提上来的人，才会懂得感恩。
3、越是专业能力强的人，岗位越是离不了他，被提拔上来就没人干活。
呃，我曾经做过一家公司总，由一开始的47人，做到了246人的规模，我的管理团队由9人到后来的18人，我除去调离、解聘的，手下提拔了13人左右。
为什么我不太炫耀自己的效益，只谈人，是因为做管理，其实真正能把控，并产生效益的只有人。
而考量到人的层面，我只能考虑以下四个标准： “目标、信心、方法、行动”。 而只有这四个方面能跟着我来，甚至做得比我好的，才能作为专项负责人的。
其实私底下，我确实曾经听别人说过，本人选人“状如鹰犬”……其实好笑，心里真的好笑，我每月发工资的时候，如果每个人就是个最低社会保障工资，我都无颜面对大家（只不过，我不能老这样说而已），群众基础，可以当饭吃？
确实有个老员工，女性，干工作也很细致，但是，群众基础太好，很多事情成了“亲力亲为”，项目组里一些年轻人都被带得懒懒散散，后来我把她从项目负责人的位置拿下做副手，目标本来是“政委”，薪酬没变，也就是思想工作的，结果她本人再次被群众忽悠得废话连篇，最后调往接待，就她的学历和经验，其实根本就不会是这个结果，但我也只能说可惜。
这样的人，很可靠，永远不会出现恃才傲物的情况，可是，我不能容忍年轻人被带懒散。 这种情况我不可能交心地谈判，因为用人机制的原则和底线就是“目标、方法、信心、行动”决定的。
而正职的不可替代性与副职的流动性，本身就是职场潜规则。唉~谁没受过。 说白了，我为什么选人“状如鹰犬”，原因很简单——独当一面，能够在“目标、方法、信心、行动”上运作的人。
羊群没有方向，只知吃草；而鹰犬知道目标，并会驱赶羊群。 “群众基础”，这个概念，并不代表我们经常说的“领导力”。
刚才说的那个姐姐原部门里有个孩子，后来叫他异地去做一个客户，在哪里给人免费策划了一个活动，结果老爹突发心脏病去世没赶回来，把对方客户的老总感动得亲自送回来，一个头磕地上的签单，我也随后提拔他到一个销售组任职……群众基础里就传出来：连爹都不要了云云。
孩子确实不容易。 我的销售副职，是个典型的“状如鹰犬”，没指名道姓的在大会上骂：“有事生威，无事生非！”
我觉得对，刨去我那套“目标、方法、信心、行动”，这是对企业负责。
只不过，我也有点暗黑，我选人的标准就是这种能操纵了羊群的鹰犬。
如果你觉得他们面目可憎，对不起，你先看看你自己是鹰犬，还是羊群。
可别以为当总好轻松，我知道所有人都看着自己是个啥感觉，能找到合适培养的人，把这个公司由小带到大，由一家开到三家，把几个整日晃晃荡荡的人提拔成小领袖，唉，活该我被骂！