当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？

当一个公司快要倒闭的时候，会有以下几种情况：

1.公司人员流失率大

一个要倒闭的公司往往留不住人才了，如果你发现公司的人员调动比较频繁，辞职的人很多，就要警惕了。就算公司还在招聘不同的新人，也不能改变老员工不断流失带来的损失。公司在快要倒闭的时候，才会没有精力去挽留人才。

2.公司的战略方向不断变更

一般来说，发展平衡的公司战略方向会有一段时间的稳固，如果你发现自己公司，老板今天想从这个点切入发展，明天又想要开拓别的市场，发展战略不断变更，员工经常做无用功，这就是公司倒闭的先兆。

3.公司福利不断下降

除非公司一直不发福利，如果相比于其他公司和行业，福利待遇明显下降，那么也是要倒闭的一种表现。

4.员工工作状态

员工工作忙碌，说明公司业务很多，如果员工有大把时间聊八卦，喝下午茶，没有心思工作，那就是说明一个公司的业务已经不行了。

5.公司开始拖欠工资

一个公司当资金流通不足的时候，就会开始拖欠员工的工资，他们会以各种理由来粉饰这种拖欠，不让员工恐慌，但只要不按时发工资，就是公司的流动资金出了问题，是倒闭的先兆。

6.老板的状态不佳

如果公司运营状况良好，老板除了忙碌还是忙碌，会关心员工的工作状况。如果一段时间内，老板都不询问工作的进度，每天看似正常，但感受其心情都是不阳光的，这就说明他遇到了很大的难题，很大的可能就是公司不行了。

7.公司有很多闲杂人员

当公司面临倒闭的时候，公司就会出现很多闲杂人员，比如来要债的，来评估公司价值的人员等等，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。

总之呢，一个公司是否会倒闭都能从蛛丝马迹里看出来，当你觉察到的时候，若是公司对你没有恩惠，就要早早思考退路了。

做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说，曾经也遇到了几家倒闭的企业，这当然是非常悲催的经历，虽然我们只是在企业打工的普通员工，但看到企业的倒闭也是痛心的，毕竟又要另外找工作了。

从我们的经历来看，一个企业要倒闭，主要会有以下一些表现。

1、对员工的考勤特别的重视，以考勤问题开除老员工。

我曾经在一家快消品生产企业工作，主要从事推销产品的工作，就是普通的业务员，我们的经理在之前是不太愿意管考勤的，因为大家只要出了业绩，完成任务就可以了，但从某一天开始，他以考勤为由，不断责罚下属，对任务完成最好的业务员也不放过，导致与之发生争执，干脆离职跑路。而其他部门也是如此，财务由原来4个人减少到2个，配送部门更是全部离职，改由业务部门负责配送。不到半年，当我们基本收清欠款后，业务部门也只余下2个人，其中一个是老板的亲戚，企业也停工、停产了，而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。

2、生产原料越进越少，只够勉强够订单生产的需要。

当一个企业要倒闭时，他为了维持在正常生产的假象，也为了造成不必要的损失，会减少原材料的采购，有时只会为了订单进行少量采购，够用就行，同时也在逐渐清理与供应商之间的账款，以免后续产生不必要的诉讼。

3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑，总在闭门研讨。

这是我看到过的，就是在前一家快消品生产企业，去年上半年，老板经常往销售部门跑，与销售经理闭门说着什么，我们以前是很少见到老板的。还有老板娘，顺便说一句，老板娘果然年轻。他们也带个本子，到车间去一个车间一个车间的查看，并做了记录。听我一个车间工作的朋友说，她们还记录的很细，连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。

4、高管突然和我们亲近了。

当哪一天，你所在企业的高管，不是和你指手画脚，甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候，就要小心了，可能要另谋高就了。因为高管也是人，他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业，出去之后会怎样谁也不知道，现在改变一下态度，以后相见也会亲近一些嘛。

综上所述，一家企业要想正常的倒闭，还是有一些事情要做的，除去税务、劳务、财务等工作会变的不一样外，从一些小细节也可以看出来，如以往干净的厕所没人扫了、有人管理的植物变得干枯了，高管在一个个悄悄离开等等，这些细节就可以说明企业在变坏，做为我们普通就业者，就要做好准备，想好退路了。

出差拿下了一个2800000元的订单，兴冲冲回公司，结果前台的小姑娘告诉我：老板进去了！老板娘正在接管公司，你好像被开了，她开掉了好多人。

我当然不信：开什么玩笑？这么大的事情怎么没人通知我？

小姑娘：

没开玩笑，老板昨晚进去的，听说是酒驾。老板娘今天一大早就来了，她现在就在老板办公室。

被开的名单都给各个部门的头了，不过你们部门例外，你们部门一锅端了，你们领导现在应该还在办公室收拾东西，你去问问看。

我赶紧跑到我们办公室，果然看到经理在收东西，他一看到我，就说：

我正等你呢，我们整个部门都被裁了，但你那个280万的订单，首笔款120万，昨晚已经到账了。你赶紧联系客户要求退款，这个订单我们带走，自己出去做。

我这下子彻底相信前台小姑娘没开玩笑了。但是，这事太突然了，我觉得不可思议，所以就问经理：

老板酒驾进去最多6个月而已，老板娘为什么要来接管公司啊？老板6个月不在公司，公司也能正常运作吧？

经理：那当然，老板以前经常去游学，一去就一年半载的。现在进去，就算不能远程管理公司，两个副总和各部门经理只要正常工作，公司都不会出问题的。

我更加好奇了：老板娘有说为什么要这样裁员吗？

经理：

她压根没见我，直接让人事经理找我谈的。我们部门都按照N+1赔偿，其他人已经签好赔偿协议，被收了门禁卡，就都走了。

你昨晚半夜才回到家的，我估计你会来得比较晚，所以故意拖了点时间等你。

你快点去找人事经理签好，然后我们俩一起走，商量一下怎么把那个项目拿过来自己做。

我赶紧出了办公室，但是在去人事部门的路上，突然改变了主意，决定自己主动去找老板娘。

因为我觉得280万的订单，对公司来说不是小数目，如果这个时候开了我，这个订单很有可能会黄，老板娘不会这么蠢，她有可能不知道我拿下订单这件事。

我快速跑到老板办公室门口，正准备敲门，听到里面有吵架的声音。女的声音比较陌生，应该是老板娘，男的声音我熟悉，是我们财务经理。

男：我不能这么做，这几年他对我还行，我不能把他送到监狱去。而且，如果事情捅出来，进去的不只是他一个人，我手下至少有2个人也要进去。

女：不是你送他进去的，他已经在里面了。

男：他酒驾这种情况，在里面也就几天时间而已，过几天就出来了。但我们如果这么搞他，他得一两年了。

女：你这样隐瞒，是不是因为你也牵扯其中？

男：我没有！我是你表弟，他又不是不知道，他怎么可能让我牵扯进去！

财务经理是老板娘的表弟，这事全公司的人都知道的。我大概弄明白了，老板娘想把老板搞进去。

我虽然才来一年，没有见过老板娘，但是听说老板娘是教育学博士，老板娘的爸爸是经济学博士，以前是大学教授。

我们这家公司做企业管理咨询很多年了，据说当初刚成立的时候，是老板的岳父找了一批有名的大学老师和企业主，挂名当公司的王牌咨询师，由此公司起步很快，迅速在行业内有了知名度。

不过，这家公司好像一直都是老板经营，老板的岳父和老婆很少来公司，至少在我入职的一年多时间里，他们都没有来过公司。

公司的规模已经挺大了，至少年销售额好几个亿，说明老板做得不错啊，不知道为什么老板娘会这么恨老板，想要把他弄进去呢？

老板的家事，我是猜不透了，但是我关心的是我手里那个280万的订单。这个订单是一个传统企业的互联网落地咨询项目，项目周期是两年。

第一个月到第六个月，每个月都要去3天。然后后面的一年半，每个月要去一天。如果能在公司顺利完成这个项目，作为咨询师的我，大概能拿到90万的项目提成。(因为后续的交付由我主要负责，最多带一两个助理)

当然，如果按照我经理说的，我偷拿这个项目出去，和经理两个人单独完成它，那我至少能拿到140万，且如果经理考虑到这个项目是我谈下来的，给我更多份额的话，我大概能拿到160万。

是敲门进去找老板娘，让她把我留在公司把项目做完，还是回头找经理一起飞单，我有点犹豫了。

经理是我的恩师，他是领我入这一行的。我一直做互联网方面的工作很多年，偶然的机会去上了一个管理课，授课老师正好就是经理。

他看重我的互联网背景，说他们的咨询管理公司，正想升级服务，在原有传统管理咨询的基础上，加上互联网因素，所以，他就邀请我入职咨询管理公司了。

我入职以来 ，经理带我做了几个项目，我从新人逐渐成为合格的管理咨询师，而这个240万的项目，正是我第一个自己拿下的项目。

从销售人员提供的一个有意向电话号码开始，我主动去找号码的主人、也就是一家传统企业的老板进行陌生拜访，对他介绍我们的咨询服务，并回答他的各种问题。

从第一次接触客户老板，到拿下这个订单，我花了整整4个月的时间。4个月以来，我经常出差，跑到这个客户的公司，下工厂，见经销商，帮客户老板梳理管理流程，辛辛苦苦免费忙了4个月，才终于拿下的订单。

所以，我非常想完成这个项目，只要完成了它 ，我的简历上就有了一个我主导完成的翔实案例，等我再去其他咨询公司求职，这个就是敲门砖。

如果跟着经理飞单，以经理的能力，这个项目我们应该能顺利带走，而且顺利完成。可是，这种行为在本行业非常忌讳，我很有可能进入这个行业的黑名单。

我刚入行一年多，正想大施拳脚，自然不想因为一个项目进入黑名单。可是，老板娘连自己老公都想送入狱，看来不是一个好打交道的人，我真的要去求她吗？

正犹豫间，我收到经理发来的消息，他说他先离开公司了，在公司对面的咖啡厅等我，让我签完协议就去找他。

我回信息骗他说人事经理在忙，我在排队等着。之后，我又发了信息问他：

如果我们带走了这个项目，我们会不会进入行业的黑名单？

他迅速回复：你别听人乱忽悠，根本就没有什么行业黑名单。所谓的黑名单，就是行业里几家头部公司的老板和HR，一起把一些他们认为有污点的员工信息共享，在招聘的时候就不录用他们而已。

我又问他：这个项目我们真的能带走吗？我在和他们老板沟通的时候，我承诺过，说这个项目虽然是我主要执行，但是实际上分析项目和给出解决方案，都是和公司智囊团商量一起做的，会有公司的专家级咨询师帮忙完成。

他回复：

这个话术所有管理咨询师都在用，但是所有的项目都是咨询师自己完成的，所谓的专家智囊团，只是宣传用而已。

你来一年多了，我们网站上的专家们，你见过哪个？老板的岳父， 还是排名第一的专家呢，每次销售都拿他出来举例，可是他压根没有来过公司！

我正思考着，还有什么问题要问他，他又迅速回了一条信息：

你相信我，我们有团队有公司，只要你把项目带出来，你想要什么样的专家帮忙，我们都能找到。老板娘接管的公司，很快就是一个空壳而已。

既然这样，我也没有什么可犹豫的，直接就去人事部经理了。没想到，人事部经理自己都签完了赔偿协议。

她说：就等你了，等你签完，我也走了。我们一起去咖啡店。

她这话一说，我就懵了，她怎么知道我和经理约好在咖啡店见面的？看我一脸懵的样子，她一边递过协议书，一边说：

你经理没有和你说吗？签完协议，我们大家都去咖啡厅坐一会。今天大家算是放一天假，明天就去新公司上班咯。那边装修很不错噢！

我有点怒了，觉得自己像个傻子，被所有人蒙在鼓里。于是，我放下笔，没有签协议，直接问人事经理：

您是否可以透露更多信息给我？我不知道你们到底在做什么。

究竟是老板娘把我们大家开除了，还是有哪位领导带我们大家一起出走，要投奔新的公司去？

人事经理噗呲笑了，她说，你领导真懒，看来是什么都没跟你说啊，那我就好好跟你解释解释。免得你以为我这个人事经理不合格。

于是，她简单地把这事的前因后果说了一下：

这家公司由老板的岳父出资成立，所以有70%的股份是岳父持有，老板名下只有30%。岳父不参与经营，只是挂名做了专家团顾问。

在老板的努力之下，公司很快就发展得非常好，可是岳父总是不满意，老是打电话批评女婿（也就是老板），指责他为了利润不择手段，甚至还威胁说要换人当公司的老总。

老板实在忍无可忍，就渐渐地在公司里扶植自己的势力，把岳父介绍来的人都边沿化了。这激起了他岳父更大的不满，继而连他老婆也和岳父站在一起来反对他。

老板为了让公司能正常发展，只好私下里注册了一家新的公司，把一些业务和员工悄悄转移过去。

这件事情被老板的老婆发现了，她就要求离婚和分割公司，老板同意了，只是还没有来得及办理，昨晚突然进去了。

不过，老板的几个心腹在面对老板娘突然的袭击，并没有乱了阵脚，几个部门经理迅速地通知了自己想带走的人同意了口径，然后就直接让老板娘按照N+1的赔偿，让这些人走。

我终于明白过来，这一切竟然是一出宫斗戏。我问人事经理：老板娘怎么会同意这些人离职呢？而且还同意按照N+1的方式赔偿？

人事经理说：老板娘不懂业务，销售经理只是威胁说，如果不放这些人走，他的下属联系客户，都要求退款，公司会损失惨重，她也就同意了。

我总算明白老板娘为什么气得想把自己的老公送进狱了。换了谁，被老公这样背叛，能不气吗？

但是说实话，老板娘一家没有参与经营，而公司发展得这么好，老板功不可没，岳父还老是对他指手画脚，谁能不生气呢？

我迅速签了赔偿协议，然后回办公室收拾私人物品，打算过一会就去咖啡厅和大家集合。正收拾着，桌上的电话响了，我接听起来，电话中人说她是某某某的妻子，让我去一趟老板办公室。

虽然已经签署了离职+赔偿协议，但是老板娘召唤，我还是立即就跑过去了。老板办公室里，除了老板娘，还有财务经理，以及一个陌生的男人。

老板娘介绍说，这一位是律师，协助我来处理公司事情的。

既然有律师在场，我当然要注意自己的言辞了，所以我提醒自己，说话要小心，不能留下把柄。先是财务经理开口说话：

你昨天签下的项目，最好还是由你主导完成交付，我们希望你能留下。

我当然不能说我准备让客户退款，然后把客户带到老板偷开的公司里。

所以，我只好说：我已经签完离职协议了，按照协议，我不能再和这个客户联系，会有公司其他同事联系他们的。

财务经理：

你也知道我们公司的规定，所有的项目都有退款期，项目交付的三个月内，如果客户对咨询师不满意，可以随时要求全额退费。

财务经理说得没错，其实我们这类管理项目的推进难度很大，因为要涉及到客户公司的组织调整、薪酬绩效调整，甚至连战略目标也有可能会调整，会触动许多员工的眼前利益。

员工很难短时间接受，反对的声音会很大，客户老板的压力也大，这种时候，如果有人去怂恿老板退款、终止项目，许多老板真的会要求退款。

我的经理本来就要求我飞单，怂恿这个客户退款是必然要做的。所以，我一时竟不知道该怎么接财务经理的话，所以就愣在那了。

这时候，老板娘开口说话了，她说：

我看过你的简历，你好像做过互联网培训学校的校长？

我老实回答：那只是总公司下的一个小培训机构，总公司需要派个高管监管，我一个星期去授课几次，挂名校长而已。

她继续问：对于差的学生，你是怎么对待的？

她是一个教育学的博士，问我怎么对待差的学生，这有点奇怪，但我还是如实地回答：

如果是年龄比较小的，学习完这个课程，需要出去找工作的，这类差生，我一般会强制要求背诵 ，把原理都背下来，然后再去理解，理解完之后，再给他们讲案例，这样的话一般都能掌握好技术，理论也熟练，面试就能回答得顺畅。

如果是年龄比较大的学生，他们一般是中小企业主和企业高管，学习互联网的目的是实际用到自己的企业里，不是为了应对面试。

这种情况，我会直接请他们把企业的产品和数据拿来，带着他们一起做方案，主要是教会他们把这个技术用在自己的企业就好。

她说，也就是说，不管是哪类人，如果他们基础比较差跟不上正常进度的话，你都会额外有解决方案，花更多时间去授课，对吗？

我说是的。

她笑了，说道：

你是很有责任感的人，对待学生算得上是尽心尽力了，教书育人不容易。其实，你们做企业管理咨询师，和教书育人是一样的。

企业请你们去，是因为企业发展得不好，需要外部力量来推进变革，提升管理成熟度。有的企业基础好，你们推进项目就容易，有的企业基础差，你们推进就会非常难。

我点头说是的。

她继续道：

成立这家公司，是我爸的主意，他想通过商业化运作，让高校的老师把研究成果赋能给企业。

对我爸来说，通过这家公司，得到更多企业的数据，方便做研究，这是他的一个目的；而帮助企业，也是他的目的。

公司只要做到不亏损就行了，他没想过要在公司里赚到钱。

我吃了一惊，竟然有人开公司并不是为了赚钱的。但我没有打断老板娘的话，听她继续说下去：

公司成立之后，我爸出任首席专家顾问，还把自己的一些朋友、同事也介绍来做专家团顾问，帮着公司开发了许多服务产品，公司的技术实力是非常雄厚的。

而且我爸认识很多中小企业主，都介绍他们来公司做咨询，公司业绩才能蒸蒸日上。公司运营不到一年，我爸的投入就都回来了。

这个利润让我爸震惊，他就跟我先生说，他不要分红了，所有的收入都给我先生和管理团队。所以我先生除了日常的工资、绩效奖金，还能拿到他自己和我爸的分红。

我爸这么做，是希望我先生致力于做出一个好的品牌，能把每一家企业都服务好。可是，你看我们公司现在真的把每一个客户都服务好了吗？

老板娘突然停下问我，我的脸一下子就红了。因为这个问题的答案是否定的。我入职一年多以来，投诉和不满的客户每个月都有，公司的口碑确实每况愈下。

其实，我前面犹豫着是否跟经理走，还有一个很重要的原因，我发现他做项目交付的时候，非常的鸡贼。

也就是说，他更注重于销售，没有成交的时候，对客户鞍前马后的，但是等客户把钱款打完，真的到企业干活的时候，能赖的东西都会赖掉。

比如说有些管理工具，其实对企业真的非常好，但是如果推行的时候，反对的人比较多，这个时候他不是想着多去沟通，多开几个会，给大家把优势讲解得更透彻一些，而是选择放弃这个工具的交付。

他会跟企业老板说，这个工具是给年销售额xxx以上的企业用的，咱们还有点差距，等明年的时候看时机是否成熟，成熟的话咱们再落地。

通过这种偷懒的方式，他的交付其实是不完整的。尤其是碰到那些文化程度比较低的企业主，更容易忽悠，他就更加偷懒了。

但其实公司里的咨询师，多数人都是和他差不多，都是看菜下饭的，如果遇见精明的又有管理常识的老板，咨询师们就更尽力一些，不然，就会在交付的时候缺斤少两。

我想做一个好的企业管理咨询师，所以我总是老老实实干活，但这种行为让带我的经理很不爽，他一直教我哪些环节可以省的就省下。

而且，他表示，这种行为是老板允许的，老板甚至让他整理过如何提升交付效率的文档，说白了就是内部规定某些技术可以不交付，而合同上找不到把柄。

通过这种方法，交付的时间可以缩短，比如要去企业3天，实际上一天半就可以溜了。跟企业老板说在线交付，企业老板傻傻地就信了。其实，在线交付，效果比去现场差远了。

我突然想起来，其实我的经理可能并不想带我去新公司。因为那些被带去的人，早就提前知道老板新成立公司的事情了，而我是不知道的。但我竟然签下了280万的项目，他们是看在项目的份上，才临时决定带我走的。

我看着老板娘，说道：公司现在的交付确实有点问题，大家把更多注意力放在售前了。

她立即说：

那是因为我先生一心只盯着利益的结果。我们家不缺钱，这家公司是否赚钱没有那么重要。但我先生总觉得这公司是为我爸做的，万一离婚他就什么都没有了，所以整天想着怎么赚快钱，这肯定是背离我爸的初心了。

我反问：那您打算怎么接手公司呢？公司的人走了那么多，后续的服务肯定跟不上了。

她立即就笑了：

我这里最不缺的就是专家。我爸已经退休了，他亲自来帮忙做交付，还有他的一些朋友，也可以叫过来一起做。

我会要求公司的市场和销售部门暂时停止工作，我们集中所有的技术力量，把公司现有客户都服务好，把口碑给挽救回来。

实话跟你说吧，他酒驾进去是我打电话举报的。

我忍不住就笑了，眼前这位举止投足都如此优雅的女人，竟然亲自打电话举报自己的老公，真的令我觉得不可思议。

而且，听到她说她爸爸要亲自来公司任职，我已经欣喜若狂了，那可是我非常敬重的管理学大师，他的书，我都是拜读无数遍的。

她继续说道：我爸接到很多消息，说公司为了赚钱，去做的交付都非常敷衍，他气得不行，一直要求我介入公司的管理，我只好不停地要求先生多关注交付，但是他的心已经不在这家公司上了，完全不管公司的名誉了。

他在财务上也有许多不合规的地方，这个我的律师后期会跟进，他很难全身而退了。

今天早晨几个经理来找我谈判，威胁我说要让客户退款，其实我一点都不怕 ，因为这些客户本来就是看着我爸的名头才接受的咨询，我爸亲自去服务，我有信心能搞定这些企业。

但是我还是同意他们的要求，答应按照N+1的方式，放这些员工离开，因为我觉得强扭的瓜不甜，而且他们跟着我先生偷偷搞小阴谋，这类人我不想合作。

说完，她自己也笑了，财务经理和律师也跟着笑了，我更是忍不住笑出了声。

没有意外的，我们老板偷偷在外面成立的公司，这几天就会倒闭了。因为，老板可能出不来了，就算能出来，以老板偷奸耍滑的经营理念，想要做好一家公司，是不可能的。

再说了，没有了老岳父的名头，在如今竞争如此激烈的管理咨询行业，想要快速做起来实在太难了。

通过这个经历，对于”当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？”这个问题，我的回答是：当一家企业的老板心术不正的时候，这家公司也就到了快倒闭的时候。老板人品的缺失，就是企业倒闭最明显的征兆。

首先，企业肯定是追逐利润的，这一点没有错。但是企业能长存的原因在于它给社会提供的价值，如果价值和它的收获在一定程度上是匹配的，那么在社会上它会有好的口碑。而好的口碑会给企业带来更多回报，这是一个良性循环。

但是如果企业为了追逐更高的利润，不惜以口碑换取金钱，企业收益远高于提供的价值，那总有一天会受到坏口碑的反噬，路越走越窄，倒闭在所难免。

其次，企业老板的人品会折射在企业上，人品不端的老板，企业行为也很难做到合规合法。

老板的品行，决定了他的做事方式。比如有的老板个人就喜欢闯红灯，做事情总喜欢找捷径，反应在企业上，就会发现这家企业，很喜欢做擦边球的业务，对待员工也总挑战劳动法，一会少缴纳社保，一会又无故开除员工不想赔偿。

这种看似能给企业节约成本，但损害的是整个企业的企业文化，它会引导大家漠视法律，一心想着钻法律空子，最终整家公司的价值观变得扭曲，从而走上末路。

第三，开公司合伙人三观一致、目标一致很重要，企业所有权和经营权剥离的情况下，所有者对企业经营进行监督的尺度也很重要。

像我们公司，老板的目标是挣大钱，但老板的岳父想要的是名誉和数据。作为一个管理理论和实践研究者，大量的企业真实数据就是宝贵的财富，这是岳父想要的。

但老板需要的是钱，需要的是利益最大化，这公司老板虽然占了30%的股份，但毕竟是婚后的，实际上真的离婚，老婆还要分去15%，所以，岳父一家整体上占了85%，他虽然能得到大量的分红，但是他觉得公司终究不属于他，且分红有一半也属于他老婆。

所以，他背离了岳父的初衷，明里暗里都做了很多对公司不利的事情，而岳父对他的监督其实很弱，没有什么实质性行为能阻止他，最终事情失控之后，几个合伙人反目，公司就此遭遇难关。

一般来说，合伙人反目，公司往往就离倒闭不远了。所以合伙人不和也是公司倒闭前的重要征兆。

我们每一个人都要在职场上呆至少30年，到底在哪一家企业工作，和哪位老板合作，除了看薪酬待遇之外，还是要看老板的人品和企业的氛围，只有人品端正的老板，才能有正气的企业，然后这个企业才会走得更长远。

希望我们每一个人都带着良心去拼事业，不管做什么，都兢兢业业、用尽全力，只有这样我们才能无愧无心。

2019年，我从深圳的一家互联网公司辞职，领导给我加20%的工资挽留我，说我们一起把公司搞上市，结果我还是走了，但到2020年年底，这家公司就处在倒闭的边缘了。

当时我就职的那家公司，是一家快速发展的创业公司，公司是做移动支付的，2016年年底才成立，仅用两年多的时间，公司团队就发展到了2000多人的规模，而业务量也做到了行业内的前列。

那个时候公司风头正盛，各种招商大会、投资大会开过不停，而且老板也开放了公司内部的员工持股平台，让早期加入公司的核心员工可以提前购买公司的股份。总之公司的各种举动，都显示出其已经在为上市做铺垫了。

这个时候，我在公司的一个项目中担任开发主力。在7月初的一个周一早上，我来到公司之后，我在工作聊天软件上给领导发了一条信息：“老大，我打算辞职了，望批准一下。”

领导来到公司之后，把我叫去他的办公室谈话，我怀着忐忑的心情走进了他的办公室，心想他要是留我的话，我该怎么说？因为我在公司的表现一直是很受领导认可的，所以我猜他留我是肯定的。

在我走进领导办公室，找位置坐下之后，是领导先说的话，他问我：“怎么突然就想离职了？是对公司提供的待遇不满？还是对自己担当的角色不满？你的能力我非常认可，让你带团队完全没问题，有什么要求你尽管说，升职加薪我都可以满足你。”

我说：“那倒没有，我仅仅是想换个环境而已，我感觉在这里每天都是干着枯燥和重复的开发工作，学不到什么东西。”那个时候，我进公司已经一年多了，刚进公司的时候，还有种新鲜感，能学到什么东西，但呆的时间久了，就进入了每天都是重复枯燥的工作状态。

然后领导说：“要不要我给你换一个项目组试试，等过段时间我再给你升职一下。”我说：“没必要了，我感觉换哪个项目组都是一样，我的状态不会有什么大的改观，我还是走吧。”领导见我态度这么坚决，也没有再说话，于是我就走出了办公室。

那一天上午，我都没心思干活，脑子里一直在回味着和领导的谈话，同时我也在反思自己的决定，心想这到底是不是正确的决定。但因为当时我对自己的能力非常自信，我相信我走出去能够找到更好的公司，而且我在职场中最看重的就是成长，所以我还是很相信自己的决定的。

然而到了下午，领导又跑到我的位置上来，把我叫去办公室聊一聊，他说：“我到人事部给你申请加了20%的工资，你要不要考虑留下来？”

我说：“我在一家公司工作，看重的其实并不是工资，而是成长，我这人就是这样，当我感觉我在这里学不到东西了，我也就坐不住了，升职、加薪都没用。”

然后领导用质疑的语气说：“公司现在发展得这么快，估计上市也就是这两三年的时间了，我之前工作过的两家公司，都上市了，依我看，这家公司上市也是必然的，你留下来，大家一起把公司搞上市不香吗？”

我说：“即便我在这里待到公司上市，我也并不觉得自己会产生多么大的作用，而且我觉得公司的管理存在很大问题，特别是技术部的管理，项目开发乱得一匹，维护成本非常高，公司现在的状态好像是只顾着往前冲，而不注重管理。”

领导见我这么说，也就不好再继续挽留了，只好祝福我说：“那就祝你一路顺风，将来好点吧。”我说：“我也祝公司早日上市，然后你们辉煌腾达。”

就这样经过二次谈话，领导终于同意了我的离职申请，给我安排交接的事宜，然后我就离开了这家风头正盛的创业公司。

然而在离开这家公司之后，我找工作并没有我想象得那么顺利，面试了一个多月都没有收到Offer。在那个找工作到处碰壁的时候，我有点后悔当初的决定，觉得离开那家公司可惜了，在最失落的时刻，我甚至打通了之前领导的电话，问他我还能不能回来？

结果他说：“你回来可以，但现在你回来的话，得去另外一个压力较大的项目组了，而且你得保证以后不会再离职，不然我跟上面的领导也不好交代。”我听了有点瑟瑟发抖，感觉回去肯定不会有好日子过，于是就放弃了回上一家公司的想法。

后面在机缘巧合之下，我在朋友的内推之下，进入了另外一家大企业，薪酬稍微提高了一点，而且压力没有之前那么大，就这样我就在新的工作开始了职场生活。

然而到了2020年9月，我发现我经常去吃饭的那家店，把我上家公司生产的收款机换成别的收款机了。当时我感到有点诧异，心想上家公司不会出啥问题了吧，市场都被竞争对手给抢走了。

结果后面过了一段时间，我又在朋友圈发现，把我之前招进去人事小女生都已经离职了，我好奇地问她为什么离职？她说那家公司快倒闭了，所以她才跑路的。

之后和她在微信上聊了一阵，我才发现，上家公司在经历了新冠疫情的暴击之后，瞬间变得奄奄一息。那个女同事说，在2020年上半年，上家公司的员工薪资全员减半，员工大量流失。到了2020年下半年，公司业务的市场份额急剧萎缩，早已没有了曾经的风光。

到2020年年底，我去网上查询老东家的信息，发现公司正面临着一系列的法律纠纷，有一堆的官司要打。后面我又去问了很多之前的同事，说那家公司是不是快倒闭了，他们都说好像是的，那家公司除了CEO和拥有股份的几位副总裁，其他的人都走光了，跟倒闭没什么区别了。

听到这个消息，我有点不敢相信，为老东家感到可惜，但同时又有点感到庆幸，心想幸好当初没留在那里，不然就是浪费我的青春。

现在回想起来，那家公司表面上可能是因为遭受到了新冠疫情的打击，才走向失败的，但仔细想想，其实它的失败早已有了征兆。在我当初离职的时候，就发现那家公司存在着很多问题。

第一，公司管理层过度膨胀。在那个时候，公司组长以上的管理人员，都对公司的未来极度自信，当然这也是老板和几位副总裁在公司吹嘘的结果。他们都觉得按照这势头发展下去，上市是必然的，有个产品部的女领导，20多岁，甚至拿自己所有的工资，全部买了公司的期权，每个月只留下点生活费。

第二，盲目扩张，当时公司的战略是，通过不断地业务，让公司看起来有一个庞大的生态圈，然后来吸引投资。这样的结果就是，公司的项目搞了几十个，但除了主营业务，没有一个像样的，都是垃圾项目。本来是做移动支付起家的，后面卖酒的、旅游的、卖娃娃机的等各种离奇的项目都搞出来了。

第三，公司只顾着往前冲，却不注重管理上的提升。那个时候公司已经有上千人的规模了，但做项目还是那种创业初期的小作坊模式，就是求快，坚持时间第一。每一项新业务都是希望以最快的时间推向市场，而对项目的质量和管理问题，却没有人过问。所以很多员工在维护之前的项目时，都是气得想骂娘。

也正是基于以上三点问题，我也不想把未来押注在公司身上，而是更希望通过自我的提升来赢得未来，所以我当初对这家发展迅速的创业公司没有任何的留恋。

一家公司快要倒闭的时候，一般会有哪些征兆呢？

我觉得，一家公司在走向倒闭的下坡路的时候，通常会有以下三个特征：

第一，就是公司的管理层极度膨胀，不断地给员工洗脑，让员工拼命干活，却不提升员工的薪酬和福利。老板和管理层膨胀，却不提升员工的薪酬和福利，要么就是老板格局不行，不得人心，这样的公司自然走不远，要么就是公司实力不够，这个时候管理层膨胀，那吹嘘的成分就非常大了，这样的公司是很危险的。

有句话叫“欲让其灭亡，必先让其疯狂”，公司的管理层一旦疯狂起来，极有可能就是公司走向灭亡的先兆。真正走得远的公司的管理层，都是很务实的。

第二，公司盲目扩张，很多公司的业务都不是专注某一块，而是四处开花，这里插一脚，那里插一脚。这么做的目的主要就是把摊子铺大，让公司看起来更具规模，更值钱，这样容易获得资本圈的青睐。但这样做的风险也是极大的，摊子铺得太大，极有可能导致公司资金链的断裂。

第三，公司主营业务市场份额急剧萎缩。主营业务一般是支撑公司生存下来的支柱，如果支柱有开始垮掉的迹象，那这家公司可能离倒闭也就不远了。这个其实从市场上产品的留存情况就可以看出来。就比如我上家公司，在公司发展正好的时候，我住的地方附近的一些商铺都是用的我们公司生产的收款机，但到2020年下半年，我发现我经常去吃饭的那家饭店，已经把收款机给换掉了，那个时候，我就明白，公司出问题了。

第四，公司的职能部门员工有大量员工离职。职能部门主要就是像行政、财务、人事这些部门，这些部门的员工，对公司整体情况的掌握，要比核心部门（技术部和业务部）的员工要全面得多。而且他们一般在公司发展稳定的时候，是不会考虑跳槽的，一是他们的机会相对较少，二是他们主要是混资历，去另外一家公司，就得重新积累资历，不像技术部或者业务部的员工，主要靠能力和业绩吃饭，你能力强，跳槽去另外一家公司，能力强也能马上当领导。

如果职能部门的员工都有大量员工离职了，说明这家公司的发展也就出问题了，很有可能已经走在倒闭的路上。

当发现公司有以上这些倒闭的征兆时，不管是创业公司还是已经发展成熟的公司，最好趁早离开，找更好的下家吧，不然待在那里就是浪费时间。我们上班，除了要拿工资，还要混资历，如果公司倒闭了，你在这家公司的资历也就归零了，相比工资，你的时间才是最宝贵的。

一个正常经营的企业一旦开始向倒闭迈进，会有非常明显的前兆，而且基本各行业都通用，具体有以下表现:

第一:企业老板或领导开始狂妄自大，目空一切，呵斥员工，不尊重客户，硬怼政府领导，公开宣称没有他企业没有现在，政府没有税收发不了工资，客户不会发家，员工都得失业，反正功劳算是他的，其他人全得指着他活。与这种心态相配套的就是其他人都是没脑子的笨蛋，唯有他自己最高明、最高尚、最高贵，听不进去不同的意见和建议，要是敢有人指出他的错误就像犯了皇帝的逆鳞必定“诛连九族”。在这种情况下，清醒的、正直的、有能力的人就会逐渐离他远去，谄媚之徒和别有用心的野心家就会就会向他的身边聚集，逐渐左右他，进而推动企业开始滑向深渊。

第二:企业裙带关系泛滥，与老板或领导有血缘关系、亲戚关系、同学同乡关系等等的七大姑八大姨日渐遍布企业的各个角落，并逐渐把持关键性的岗位，渗透人员选拔、原材料供应和产品销售的各个利益环节，逐渐把企业的制度破坏殆尽，并发挥出“劣币驱良币”的作用，让没有关系的专业职工无事可干或无法干，最后不得不站队投靠或相继走人。这个时候企业就无所谓文化和精神了，在这些秃鹫的啄食下会很快奄奄一息直至一命呜呼。

第三:没人说话，万马齐喑。一旦企业老板听不进正确的意见的时候，慢慢员工也就不再反应实际情况了。而当裙带关系遍布的时候，反映实际情况就会得罪很多有关系有后台的人。这时候说真话就会成为罪过。所以当老板或领导的决策明明是脱离实际的臆想，人们也会如同看待皇帝的新装。执行层面明明看见是一堆荒唐，因为不知道会牵扯什么关系和背景，人们也都不敢说了，即便说也都是漂亮的谎话。逐渐的闭口不言成为习惯，企业的兴衰人们不再放在心上，工作的质量和绩效就无从谈起了。

第四、经营团队不干正事了。向倒闭迈进的企业的一个共同的表征就是领导经营团队都不干正事了。出台的措施要不是在粉饰太平，要不是在好大喜功，要不是在剜肉补疮，反正就是绕开主要的矛盾、主要的问题、主要的症结，在干一些边边角角的没有实际意义的事情。比如查考勤、写日记，没完没了的要报表和统计，搞各种形式的团队展示，又是口号，又是阵地布置，又是高端会所，反正就是不管员工怎么看，也不管到底实际有用没用。看着这些人干的热火朝天，其实他们都是在巧妙的怠工。出现这种现象的根源，要不就是主要问题的根源在老板本人，所以谁都绕开走；要不就是企业经营团队中由于各管一摊，利益固化，谁也不去触动别人的利益，也不允许别人触动自己的利益。

第五:企业的营销战略、经营思路、管理举措等等什么都坚持不下去，往往一年数变，虎头蛇尾，甚至会上说完之后就束之高阁了。这是因为这些计划思路一方面往往不是基于实际情况来针对性的确定的，因为老板骄傲自满早已听不到真话；另一方面就算正确的计划思路也根本执行不下去，因为裙带关系遍布，谁也触动不了，更何况“皇亲国戚”往往也根本没有执行的能力，而有能力执行的员工觉得都是在替哪些有裙带关系的人在创造效益，都没有拼搏的意愿。

第六、开始对员工和客户不讲信用。任何一家企业最作死的就是失去内外信用。一旦企业和员工客户的关系变成无良菜贩子和买菜主妇的关系，企业在员工和客户的应得待遇、利益和奖励兑现上缺斤短两，拖延推迟，说了不算，那员工和客户自然也就在工作和业务上挑挑拣拣，讨价还价。双方的充分信任如果变成了需要时时提防和博弈，那么企业首先从人心上就开始解体了。

有了这些前兆，等到企业的业务量急剧萎缩，现金流入不敷出，开始靠银行贷款发工资的时候，企业倒闭就进入了倒计时了。

2001年，我进入佛山某企业，做过品质部、行政部的小头目。职场多年，亲眼看过貌似蒸蒸日上的企业，一夜之间倒闭，在外人看来多么不可思议。事实上:任何一家公司快要倒闭时，都会有明显的征兆！

国企以外，企业可分为三档。第一档是美资企业、日资企业，无论是管理，还是员工福利待遇，都是没得挑；第二档是台资企业，台资老板是有点抠门，但也还算中规中矩；最次的是某些民企，再怎么发展壮大，都是放大版的作坊。职责不分、任人唯亲、按资排辈、朝令夕改的积习难改。

我就职的这家民企，是一家集团公司，在当地很有名。说是港资，其实是一家兄弟姐妹合伙的。老大早年偷渡到香港，后来衣锦还乡带领全家和亲戚们，从小作坊开始创业，搞机加工。一步步发展壮大，最后分拆成了几个公司，每人执掌一家公司。

我们公司是做实体的，设计力量强大，机械、电气工程师大多毕业于华南名校，要么是从国企挖人。车间里机床林立，车、镗、铣、刨、磨、组装，生产紧张有序。

公司一直扎扎实实，稳步发展，老总精明能干，ISO9001，管理也没有大的问题。每位老总都在当地置有豪华大别墅、豪车、子女送往国外，想来赚了大钱。

我在公司干了几年，一帆风顺。正准备大展宏图之时，直到某一天……公司倒闭了！

我是做行政的，也算是公司大管家，里里外外，包括某些老总的私事都有涉及。“春江水暖鸭先知”，山雨欲来，多多少少还是能感知的。

在公司快要倒闭的时候，有哪些征兆呢？我总结了有七个方面:

1、合伙人为了利益反目

有一阵子，集团经常召开董事会，老板的几个兄妹差点打起来了，这是分道扬镳前的信号！

老板秘密开董事会，具体情形，不要说我一个小头目，即便是公司副总也未必清楚的。然而不知是哪个环节出了纰漏，消息漏了出来。说是公司大了，兄妹几家股份分配不合理，互相指责。

都说在创业时，上阵父子兵，兄弟齐心其力断金；但在金钱利益面前，却是亲兄弟明算帐，甚至反目成仇。一家人合伙，当企业壮大，要瓜分利益了，争个你死我活的，家族式民企的弊端暴露无遗。

就说我们公司吧，大哥是董事长搞房产开发，大姐是集团公司总经理，兼一家分公司总经理，弟弟是一家分公司总经理。然而大姐的老公在弟弟公司任副总经理，弟媳在集团做财务总监，互相牵制。

合伙人反目，为企业分裂、倒闭埋下了伏笔。

2、工资一再拖延发放

这是企业资金链即将断裂，最为明显的信号；广东别的地方不知道，佛山这一带有个规矩，员工工资是要压一个月的，4月份工资，要到6月10~15号才发放。

我说的工资拖延发放，是指4月份工资，到了6月15号也没发的情况。记得那时，财务总监受老总委托，召集公司中层开会，说是银行结算、账户故障什么的，员工工资延迟10来天发放，要各部门做好员工的安抚工作。

延迟发工资，这在正规的大企业，绝对是一种诚信危机，会引发员工的恐慌。不到万不得已，企业是不会这样做的。

所以说，一旦多次不按时发工资，这企业就离破产不远了。

3、公司纪律加严，保安加强

上班打卡迟到、早退，对这类鸡毛蒜皮小事的处罚，非常严苛；保安力量加强了，一是为了安保，更重要的是处理各种纠纷。

作为公司行政部的头目，这方面我是很清楚的。公司倒闭的半年前，有6个保安守大门，三班轮值，每班2人。后来公司要求每班多招一名保安，要求保安仔细查看监控，加强管理，加大惩戒，许多稍不卖力的员工，就被开除。

加强管理，有奖有惩是必要的。但事出反常必有妖，一个越发蒸蒸日上的公司，管理就越自信，风气越宽松。而公司一旦走下坡路，员工失去了希望，就会变得人心涣散，磨洋工，公司才无可奈何“治乱须重典”下猛药。

4、公司负责人神龙见首不见尾

这十有八九就是资金链出问题了，供应商催款，银行催债，都是采购员和公司财务冲在前面挡枪。供应商上门催款，采购员客客气气接待，好吃好喝，但一条，要钱没有，要命一条。

公司倒闭前半年多，老总要么出差，要么躲在别墅里。电话只有少数几个打得通。内部有事就找行政部，上传下达；外面有人找，一律是“不在办公室”“什么时候回来，他没有交待”“我替您转达”的客套辞令。老总真正的垂帘听政，遥控指挥，神龙见首不见尾。

老总到处躲债，这公司不倒闭才怪！

5、生产不满负荷，员工一个个离职

原来需要加班的，现在取消了；原来机台满负荷运转的，现在开不满机；原来生产车间热火朝天的，现在冷清了下来。

有人说，公司将要倒闭时，骨干会先离职，这是扯淡。公司的?干工作年限长，工资高。而生产松懈下来，甚至公司倒闭，只要工资能照发，关他们什么事？更何况，公司倒闭，老板为了东山再起，也会做好安排

只有普通工种，轻易可代替的岗位，才会第一批离职。佛山这边工资不高，不加班收入会下降一截，逼迫员工自谋出路。而技术人员、管理人员，他们听到风声，骑驴看唱本，一边上班，一边干私活找工作，找到新东家再辞职也不迟。

公司生产不旺，员工纷纷离职，必定是市场死火，倒闭是迟早的事情。

6、采购量少了

市场死火，没有订单，生产不旺，自然采购原料减少。采购量少了，供应商就失去了持续的订单，就会找上门来要求结款，他们做好了撕破脸的准备。

到了这种地步，估计采购员都会往外躲。我们公司当时的采购员，更是躲催债的躲了两三个月，每次都是用“拖”字诀，最后实在受不了，干脆辞职不干了。

外地的供应商上门，保安更严格了，没预约都不让进，吵吵嚷嚷，反正能拖就拖；本地供应商上门，实在没办法推掉，只好由采购部门安抚。

不采购，不生产，公司还有未来吗？

7、员工与公司的劳动纠纷层出不穷

公司拖欠工资，员工生活无着；老员工离职，没有按劳动法补偿；员工被开除不服；公司没帮员工交足保险等等，种种劳动纠纷……。

老实说，拖欠员工工资、社保、补偿这块，美企、日企、台企都会严格遵守劳动法。最坑人、最无良的就是某些民企，害群之马，在公司倒闭或迁移时，常常克扣员工工资奖金，补偿，引发了劳动纠纷。

在劳资纠纷中，员工无疑是劣势的地位。道理很简单，企业欠钱，企业拖得起，员工能耗得起？劳动仲裁拖上个一年半载，员工还得赔上人力物力，没法正常工作生活。

所以，劳动纠纷多的企业，口碑一般都很差。这种公司不倒闭，没有天理。

朋友们，你有什么看法呢？请留言评论，谢谢！

(网络图片，侵删)

1、年轻人(35岁以下）、业务技术骨干、高管大量辞职，人员结构老化，暮气沉沉。

2、到处都是不干活的关系户。升职加薪不看能力学历，只看关系和送礼。公司风气奇差，让年轻人看不到希望。

3、部门相互推诿扯皮，内耗严重。频繁开会，大灌鸡汤，只能靠会议推进工作。

4、市场萎缩明显，业务订单大量流失，对相关负责人却没有任何处罚。

5、资金运转困难，经常性贷款、向员工筹资，长时间拖欠社保。

6、食堂的饭越来越难吃，甚至干脆取消食堂。

7、不断变更发展战略，搞一些完全和主业不相关的业务。比如卖房子的去卖水、卖粮油、奶粉、汽车。

8、福利项目、年终奖突然没有了，连个像样的理由都没有。

9、两年以上没有普调工资，甚至开始降低或者拖欠工资，但高管的一分不少。

10、领导开始强调考勤打卡，以此作为扣工资和逼迫辞职的理由。

本人认为有这几点。

1.从重视生产转变为现场卫生。重点抓工厂卫生，物料的摆放。目视化管理

2缩减人力。从一个工位两人以上，缩减一个。一个人能干完的，或者加班一小时可以干完的，就要减人。

3.开始计较加班的实用性。研究加班合理吗？从而开始大力严打八小时内都在干嘛呢，吸烟多长时间了，上厕所多长时间了。

4.开始指定绩效考核制度。工资提高反而降工资。绩效在ABC就是常态，不生不减。C一下要降底薪，百分之15到30的降薪。D一下就要劝退了。不是辞退，而是劝退。给你讲政策及利害关系。我就是。

5.不思考如何增加工厂效益，开辟新路。全领导都在想着减少员工及薪资，都在算计制定一些规则，对员工更加苛刻。

一个公司即将倒闭的征兆是什么，开始严格考勤了，注意工位设置了，卫生间开始脏了...征兆有千千万，可谓仁者见仁，智者见智。

但我以亲身入股公司的经历告诉你，一个公司，特别是中小有限责任公司即将倒闭的征兆大多从老板的行为开始。下面我一一列举哈。

一、老板知道学习了，报名*BA

我入股公司的老板是80年代末的大专毕业，后来成人高考本科。一个偶然的机会，报名某个BA学习，言必称*BA，逢人讲，逢会讲。

然后根据一个案例，学某个公司搞事业部制，每个业务板块一个事业部，连财务部都分成了，传统业务事业部和金融业务事业部，每个事业部负责人都是总裁，一个公司不到40个人，总裁、副总裁接近一半。

领导多，干活的少了，连财务人员都不知道具体听哪个总裁的了。

二、学成归来，自信满满

学完了，眼里只有大咖。言必称博士、专家。我这个财务顾问，更排不上了。

老板口才好，来个人，一讲一上午，除了喝水和上卫生间，中间都不带停的。

公司的决策事项等，根本听不了其他股东、总经理室其他成员的意见，

三、大力搞多元化

在管理层改革的时候，公司开始多元化。这个时候，主业刚开始盈利不久。不到3年的时间，包括主业一共搞了22个项目，公司的一个是股东的副总给他一个一个数的。

除主业外的21个项目，没有一个赚钱的。21个项目合计亏损300多万，其中亏损最厉害的一个项目，赔了40多万。300多万，绝对金额不大，但对于一个注册资本不到700万的公司来讲，亏了弟兄们的钱快一半了。

现金流一直靠主业来输送，但由于对主业关注和精力不够，主业也开始亏损了。

四、小钱锱铢必较，大钱当交学费

机构开会，一负责人喝了酒店的一瓶不到4元的矿泉水，被其通报批评。自己找人进行软件开发，投了几十万，都没搞出东西来，连个发票都没有。自己却说，当学费了。但这样的学费，交了不是一次、二次了。

五、意见或建议更多相信公司外部的人

对于公司重要的事项，内部的意见基本听不进去，更愿意听外部的意见。其实外部的意见，更多是迎合他的意见。

比如上述亏损最多的那个项目，是搞了一个艺术培训学校，内部的都不同意搞，因为与主业无关，但他最小的孩子在上艺术培训，觉得可以赚钱，听了孩子老师的建议，就搞了个培训学校。其他小股东，反对意见根本无用。

赚钱的项目多的是，但并不是每个人都能赚钱。隔行如隔山，尤其前期没有深入研究的情况下。

六、股东会或总经理的办公会决定，不如老婆一句话

老板的老婆不是公司的职员，有自己的一摊。但经常对公司的事情指手画脚，老板却经常言听计从。

在公司决定好的事情，回去跟老婆一讲，第二天就变卦了。

七、公司的员工，又是老婆的员工

公司的员工，经常被其老婆抽去干这干那，包括接孩子放学。

八、热衷虚名

公司有点钱时候，喜欢虚名。爱好当个会员、理事、副会长等，这个哪个不是花钱买来的。

九、现金流难以为继

现金流难以为继，是公司倒闭的直接原因。

副业亏损，主业受牵连，盈利变成了亏损。股东也不愿意再投入，靠借钱也难以为继。各种欠账开始，供应商、工资、社保...最后，公司被新的投资方收购。个人的股份稀释的像没有一样！尽管没倒闭，但也和倒闭差不多。最后老板，也离开公司，仅作为公司一名小股东存在。

以上是公司倒闭的9个征兆，但又不仅是这9个。出现征兆，并不必然导致公司倒闭。关键是防范风险，意识到问题，及时修正。中小私营有限责任公司，只要老板不瞎折腾，公司可能活的更久些。