财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？

感谢网友提问。我认为财务人员要成为财务经理需要有以下条件：

首先要有过硬的财务知识和技能。财务经理已经属于管理岗位的人了。要胜任这一职务的人应具有较为扎实的财务会计知识和丰富的岗位技能。如何更能体现这一能力？除了在岗位工作上磨练以外，通过社会技能考试也能达到这些目的。比如考中级会计师、注册会计师等。这一能力帮助证明你的业务能力水平，拓展你的知识面。同时，财务经理具有宏观的管理理念，其岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务，对上和对下负责。

其次，有过硬的思想素质。政治上要过硬，以爱岗敬业作为本份。此外坚持正确的三观。财务部门掌握单位的钱财，三观不正将使企业或单位馅入困境，甚至破产。同时要任劳任怨。财务经理已属于管理者，当以全局观念，任劳任怨。财务经理不能任上唯听，要坚持财务制度，敢于对不良现象说不，把好财务关和日常管理关。

其三，要有团队精神。财务经理不能只顾自己的工作完成情况，还要兼顾部门的团结协作。财务部门也是一个繁琐的部门，需要个个岗位协作才能完成阶段性的的工作任务。如果只会单打独一，不能成为财务经理。

如果具备上过条件和能力了，离成为一个财务经理应该不远了。

说一下我身边的例子吧，首先都是没啥证书的（两位都是），甚至中级会计师都没有，那凭什么呢？凭的就是在公司的资历和敬业精神及对公司业务的熟悉。在一家公司待久了，你会发现随着公司的发展壮大，人员的流动，你与公司其实也在互相成就。不管是经常性还是偶然出现的问题，一般情况下老员工的应对能力还是比较强的（排除个别不上进等退休的老员工），因为工作经验摆在那了。另外一个人的主观感受，老员工比较容易取得领导的信任，重要工作或者关键岗位一般都会优先考虑老员工，所以老员工得到的机会较多一些，即使没有什么职称证书都没所谓。还有一点就是敬业，敬业就是负责任且要有统筹兼顾意识，这点很重要，也就是要有全局意识。财务工作不是某一个人做完自己的工作就完事了，虽然工作职责划分明确，但是各个岗位有着千丝万缕的数据联系，今天应收对应付有个对冲业务，明天应收有个现金收款，后天成本会计找固定资产会计核查折旧数据等等，太多了，所以，如果想要做到经理级别的，请一定一定要敬业，要有全局意识。还有一个很重要的点，那就是数据服务业务。会计说白了就是整理数据的，数据最终在管理者手里要表达的就是公司业绩怎样，业务如何，成本多少，哪一块挣钱，哪里浪费钱了，钱都花哪里去了等等，所以只知道数据肯定是不行的，要先学会业务再看数据再根据数据去透析指导业务。以上三点就是我身边例子的缩影，都是毕业就进了公司，有一个做了4年就升为部门副经理，有一个做了6年升为副经理，都是一样的，资质平平，做了经理才拿到中级职称，注册会计师都没有，一样做的挺好。

长话短说！

领导说你行，你就行！

领导说你不行，行也不行！

主办会计，

业务方面大多比财务经理要熟悉的多，

行虽正，但要站稳、坐稳，却很难！

说不定哪天，是非突降！窝囊气就会上身！

行政领导、财务经理、财务职员，亲疏有因，本身就是三角关系，不很好相处！徐九经唱到:官管官，官管官，算不能当那受人管的官!除非财务经理，另有任用，财务会计才有升经理可能!若不是此，适得其反!

孤家寡言，不足挂齿！

从一个普通的财务要成为经理，要看你是否得到了老板或者你上司的认可。有时候不是你行不行的问题，而是能不能让人觉得你行，得有人说你行，你才行。

1. 硬性条件

先说一些硬性的条件吧。有了这些竞争优势更加明显。

经验、资历、思维、能力、学历背景。财务工作很多年，各个岗位都做过，这只是基础的条件。有很多并没有那么多工作经验的人，学历背景好，有一定的工作经验，但学习能力强，也有可能胜任。之前碰到过一个财务，在一家公司工作了20年了，可是一直没有得到晋升。最后也就升到了一个助理经理的位置，而经理是一个比她小10岁的人。为什么呢，因为有些人学历背景和工作经验都很好，并且一年的经验可以当几年用，对事情有悟性，遇到问题会有独到的见解，也会采取最妥善的处理方式，自然能得到领导的认可。

2. 软性条件

这个方面就比较难定义了，也没有个统一的模板。比如学习的能力，处理问题的能力，组织协调的能力，管理团队的能力等等。有些财务，做了主管却很难得到进一步提升，究其原因，主要是综合的能力不过硬。要说基础的财务知识，都是有的。但是一旦老板提出新的要求，缺少学习的方法和思维，一个问题反反复复很多遍，就是抓不到要领，自然就不能让老板满意了。

3. 其他

有时候也可能万事都具备了，但是却没有一个表现自己的机会。有可能机会有了，自己却没有好好把握。所以一是要有机遇，二是确实要得到老板的认可和赏识。有了这些基础，才能顺利晋升。

所以，几个方面都需要具备，晋升之路就会变得顺畅了。在外部的条件尚且不具备的时候，可以先磨练自己，做好自身的准备。

从普通财务人员成为财务经理，其实并没有想象中难，需要满足两个条件即可，能力+机遇。

能力

财务经理需要具备一定的专业能力，这个能力并不意味着一个人考取了多少有含金量的专业证书，证书可以证明一个人在财务方面付出了很多汗水，但并不代表能力有多强，现实中有很多人拿着最高级别的注册会计师证书却做着最简单的财会工作。

专业能力表现在对于财务知识的运用，同样的难题摆在面前，能在一堆人中最先最快最全面提出解决方案，能举一反三做出决策，能防微杜渐，看到潜在的税务风险，这些都需要自身具备分析和判断能力。

机遇

有时候，一个财务人员有能力也不一定会成为财务经理，还有讲究一个运势。有的人进入一家很有发展前景的公司，但这家公司财务人员众多，而财务经理若没有离开打算，即便你做的再优秀，能跳过经理直接坐到总监位置的也是少之甚少，只要财务经理一天不走，个人不换公司就永远也走不上去，这就是典型的有能力没机会。

而要解决这个难题，只有离开公司一种选择，大多数财会人员其实还是在乎稳定的就业环境，没到必要时候不会轻易离职，这时候就相当考验一个财务人员了。

小结

总之，既然选择做财务人员，就注定了要走向终生学习的道路，做财务岗和其他岗位其实是一样的，必须要有扎实的基础，但仅有扎实基础是不够的，要想走得更高，需要更高的综合素质，管理能力也是不同小觑的一个能力，看问题想问题一定不能停留在财会圈，要学会从全局看，学会发散思维。

我教过的会计专业学生中，女生数量绝对压倒男生，但是毕业以后，能做到财务主管的，往往男性财务人员的比例偏高，为什么会是这样的结果呢，我觉得男性的综合能力更强一些，所以，我认为，财务人员要渐渐成为财务经理，必须要具备的是：大局观！

大局观是如何培养的？

在大学期间会计学的好的往往都是女生，考初级职称、中级职称、注册会计师考试，女生往往通过的比例要高于男生的，但是千万不要以为学习成绩好，就一定能做好一个高层次的财务经理，反过来，往往是哪些大学期间，经常逃课，考试压线通过的男生，毕业以后当财务经理的还要多一些。

怎么培养学生的大局观呢？我经常告诉学生，不要去死记硬背那些会计分录，因为这些记住了，对于以后工作帮助不大，就算是记不住，也没关系，业务处理的时候可以去查书，可以百度，是在不懂，还可以给我打电话。学习的时候要有全局观，比如同样的业务，不同的会计处理方式下，对哪些利益相关人有利，哪些人不利，对利润影响程度如何，这种思维方式的培养，要比背哪些会计准则要有用得多。

会计是一门需要终身学习的课程，我们当时在大学学的会计准则，早就没有用了，因此，一个好的财务人员，首先应该具备的是学习新知识，并且能够根据新的准则去运用会计知识的能力。

财务经理是能够帮助企业老板解决各种问题的，作为财务经理不需要去处理具体的业务，但是必须要围绕老板的战略目标制定财务目标，然后根据财务目标给基层财务人员布置基础工作。

财务经理还需要较强的沟通能力，对上能够领会老板的意思，对老板忠诚；对下面的员工要有威信，让财务人员信服；对外要能协调税务、银行、财政等部门之间的关系；对企业部门之间要保持畅通的关系。

总而言之，具备扎实的财务功底是做好财务经理的必要条件，但是不是每个基本功扎实的财务人员都能成为财务经理。

财务人员要成为财务经理需要哪些条件?其实，你打开人才招聘网，搜索"财务经理"这个职位，很多单位招聘的财务经理就出来了，上面专门就有财务经理的任职条件。虽然每个单位对财务经理任职的具体条件不尽相同，但大同小异，归纳起来，有以下几个方面的条件：

一、人品及职业道德。一个财务人员要成为财务经理，人品很重要，个人修养，接人待物，为人处事，要谦虚，平和，真诚，不要是那种当面一套，背后又是一套的两面三刀之人，或指高气扬，耀武扬威之人，或在领导面前阿谀奉承的势利之人。试想，谁愿意把一个单位的财政大权交给一个人品差，口碑不好的人呢?

另外，财务工作是一个专业性很强的也是一个很特殊的工作，掌管着单位的资金，熟知单位的商业秘密，是属于单位核心人员，所以要有爱岗敬业、坚持原则、严守秘密、诚实守信的良好的职业道德。

二、学历。作为一般财务人员来说，学历不是很重要，只要肯学肯干，有很多没有经过正规的专业学习，但在会计师傅的手下快的三五几个月，慢的一年半载，就可以学会基本的账务处理。而要当财务经理，那对学历要求就高了，网上招聘财务经理很多要求有财务、会计、金融、经济等财经专业本科以上的学历，因为财务工作毕竟是一个专业性很强的技术工作，特别是要成为财务经理，没有经过专门的系统的学习，特别是在那些大中型企业，是很难胜任的。

三、工作经历。包括财务工作经历和行业工作经历，网上招聘财务经理很多要求有3一5年的财务管理工作经历。另外，行业工作经历也很重要，比如，你从事的是商贸公司的财务管理工作，要成为房地产公司的财务经理，肯定要有一个熟悉过程，所以，招聘单位在招聘时首先考虑的是从事过该行业工作的财务人员。

四、专业职业技术资格。专业技术职业资格证书是表明持证人在该专业领域中达到的专业技术水平，是评价一个人所具备的专业能力证明。会计专业技术职业资格有初级会计职业资格(会计员、助理会计师)、中级会计职业资格(会计师)、高级会计职业资格(高级会计师、正高级会计师)，另外，还有注册会计师职业资格，很多单位招聘财务经理都要求具有会计师及以上职称，有的单位甚至要求具有注册会计师资格。

五、领导能力。财务经理是一个单位的部门负责人，属于中层领导干部，规模小的单位管三、五几个财务人员，规模大的单位管三、五十个，甚至上百个财务人员，所以，作为财务经理要具有组织、指挥、协调等领导能力。

六、社交能力。财务部门是一个综合管理部门，对内涉及到各个部门，对外要与财政、税务、工商、银行等部门打交道，特别是银行和税务这两个部门，那是经常性的往来和联系。所以，作为财务经理，虽然不必有销售经理那样的口才和社交能力，但必须具备必要的沟通和人际交往能力，这样才能保持与银行税务良好的关系。

总之，不管是对外公开招聘财务经理，还是对内选拔财务经理，其任职条件都是相差不大的，作为一名普通的财务人员，要想成为一名合格的财务经理，你只要朝以上这些方面去奋斗，财务经理这个位置一定会属于你的。

领导无需会做事，只要能驾驭会做事的员工，具备管理能力。

努力工作，学习，创新，让领导和同事认可，距离经理就不远了。