问题补充： 领导总是煽风点火挑起下属内斗？
看过电视剧《康熙大帝》吗？记得里面就有对皇帝内心进行剖析的镜头，内容就是皇帝不希望大臣们精诚团结辅佐他。因为这样不利于他的独裁统治，皇帝提出来一项政策，如果不符合礼制，大臣们就会一致反对，这样很难实施。如果大臣们之间矛盾重重，他们就会纷纷巴结皇帝，寻求他的庇护，这样皇帝就达到了控制大臣们的目的。这就是帝王的御人之术。
同样，作为一个企业领导，如果下属齐心协力，有可能团结一致支持他的工作。一旦他的提出的方案与企业制度抵触，也可能一致反对他，不利于他的工作展开。而且下属相互之间有矛盾，也会纷纷向领导靠拢，更加重视领导的权威。所以有的领导不希望下属团结，但这样做的领导绝不是一个光明磊落之人，坦坦荡荡的领导不会希望下属内斗。
是不是煽风点火，外人不好判断，但是上级喜欢下属内斗是普遍现象。我当过下属，也当过领导，对此套路非常清楚。
领导最怕什么？
一是被架空。下属抱团，有事内部解决，上级不清楚详细情况，就可能成为傀儡。
二是下属没有进取心。满足于一亩三分地，工作推进缓慢。领导找不到替代人选，又无法采取竞争机制，就会耽误工作。
三是拆台。下属联合下属，就可能形成对抗上级的力量。
这三种情况关系领导切身利益，都缘因下属抱团。要打破这种现状，必须要在下属群体里掺沙子、下眼药，挑动相互之间斗争。有所图，才有所求。有所求，才能体现领导的价值。鹬蚌相争，渔翁得利，领导就获得了左右逢源的好处。
最后需要指出的是，下属内斗并不一定是坏事。
这种内斗可以理解为一种监督方式。帮助领导增加眼睛和耳朵，有利于促进工作开展。
这种内斗还可以理解为一种竞争关系。为了赢得领导认可，相互竞争，更好推动工作开展。
这种内斗还可以理解为一种管理手段。有监督、竞争和监察，可以促进科学化、民主化决策，避免一条道走到黑。
让下属内斗，是一种管理，也可以称之为平衡艺术。管理就是平衡关系，处理矛盾。
但是，凡事就怕走极端，这个题目的问题出在一个“总”字上。
下属相互斗争，形成牵制，领导才能从繁杂工作中抽身，集中精力考虑全局大事。因此，内斗是必不可少的，只是方法和程度有区别。但是，“内斗”不是目的，只是辅助形式。如果一个单位的领导总是在下属内部煽风点火，其用意就超出了平衡政治的范围，带有不顾大局、浪费钱财、搞小圈子的嫌疑。内斗太厉害，甚至可能把单位给毁了，把牌子给砸了。
一要把握适度。凡事控制在一定范围内。对外不能影响单位形象，对内不能造成严重损失。如果超出这两个范围，要及时止损。
二要减少内耗。内斗不免内耗，不但影响效率，而且造成损失。因此，作为领导者要善于驾驭全局，尽量减少或避免内斗、内耗现象发生。不是所有的事情，都必须交学费。思想上的锻炼和磨炼，也可以达到一定效果。
三要宽以待人。上级要宽容看待下级的作风与格局，下级也要积极向领导靠拢。毕竟，没有几个人喜欢提拔几个与自己脾气排斥的 人。以下犯上，就是以卵击石。
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“职入龙门”观点：领导要是不会挑起下属内斗，自己就离滚蛋不远了！这是他的基本业务能没啥大惊小怪的！反倒是咱们打工人倒是要思考如何不被人家当傀儡鱼肉、操作倒是真的！
那为啥领导不好好思考如何带领大家致富奔小康，总在玩弄人心上下功夫呢？
那是因为管理者从来都很清楚自己的角色定位！
他们既是权力范围内的布局者，也是权力范围外的棋子。所以，为了让自己的利益能够长久下去，他们必须确保自己管辖范围内的各方势力要均衡且服从自己。
但，人又天生反骨，不甘于被人管制，总会想有朝一日能摆脱被领导鱼肉的命运，能做到与领导分庭抗礼或是取而代之。这直接违背了领导利益最大化的核心原则。
所以，领导为了长久巩固自己的利益最大化，就会导演各种煽风点火，挑起下属内斗的戏码！
目的就是为了通过让员工内卷的方式，间接消耗和瓦解掉对自己有威胁的势力。让自己的势力做大做强后，一盘散沙的员工自然只能做‘棋子’听从摆布了。
可见，从管理者层面来看，他们并不真关心员工死活，他们只是以公司和个人利益诉求为设计内卷‘考题’，至于在这个过程中，有多少人因为不符合要求而‘牺牲’，管理者真心不在乎！
管理者的玩弄人心的谋略在《康熙大帝》中表现得尤为强烈：
少年天子康熙初登大宝显得紧张怯懦，孝庄皇太后则淡定引导他如何做一位睿智的皇帝：
孝庄大意是：皇上就是要像菩萨一样，多听少说话，这样才能让大臣看不透。而且你再顺势煽风点火，他们就会为了各自利益而争得你死我活，到时候各方势力就会按照你预想的状态相互制衡，不会出现抱团或一家独大到威胁皇帝地位的局面！
这虽然是一部经过艺术加工过的电视剧，但很大程度上反映了管理者在玩弄人心上的真正目的。
而且中国式管理大多传承于帝王权谋的思维，这也是很多人挖空心思想当领导的主要原因。就是想过把‘帝王玩弄人心’的瘾！
所以，领导在日常管理中出现任何煽风点火、玩弄权术的套路都是再正常不过的。
也可以说，他们都是老板玩弄权术中的胜出者，然后这些‘千年熬成婆’的人再故技重施到下属身上才成就很多公司所谓管理文化！
谁让职场就是靠制衡多方势力来巩固地位权势呢？这就是想成为领导并长久坐稳领导地位之人必须会的基本业务能力，也是他们的命！
咱们打工人无权干涉，也没办法改变！我们其实更应该关注在领导玩弄人心的千层套路中如何不被鱼肉？如何不随波逐流？如何能长久保障个人利益最大化？
我个人认为，员工之所以容易被领导挑唆利用，主要源于2个短板，咱们在这2方面努力提升，就能智慧避开领导的套路，起码就算被利用，也不至于损失惨重，总会留出翻身的空间的！
第一个短板：目标不清晰且毫无原则底线！
说实话，能在职场留存都是身经百战的人精硬茬，不是只靠你一腔孤勇和所谓激情就能万事大吉的！
咱们一分钟不带脑子上班，就有可能被渣领导利用，成为他扳倒敌对势力的炮灰兵，到时候你将面临敌对势力和竞争对手的双面夹击，死都不知道怎么死的！
可能有朋友认为我说的太夸张，就算经验少，起码也不至于傻到上领导的圈套吧！
真是这样吗？
如果你是个没有目标的人，那你就很难拒绝领导给你开出的诱人条件。甚至不会去深究需要付出什么代价，只顾着先满足领导的要求。
就像：领导以给你转正为由，让你去给赵主管当助理。作为交换条件，领导一再强调让你传递赵主管的行程和日常表现。你此刻完全不合计领导的意图，也不管是否适合自己，甚至是否违反职业道德，只顾着让领导高兴。结果在你看来平常的信息中却让领导抓到了赵主管黑料，还以让你取代赵主管为诱饵，让你出面铲除赵主管。
试问，有多少糊涂的新人是经不住被领导重用的诱惑的呢？自然高兴到要飞起，不管不顾地成为领导的‘工具人’！
最后，赵主管成功被踢出局，而领导对你的承诺也没有兑现。你成为了千夫所指的小人，羞愧至极到离职逃跑，而你最后冷静下来发现，赵主管的工作根本不是你擅长和想做的，做这一切真心不值得……
其实上述领导玩弄人心的例子在职场很常见的。
而且有个现象很奇怪，你要是把他当成案例说，大家都会说：我知道！老生常谈！
但实际工作中真遇到几乎一半的人都经不住诱惑，总觉得自己比之前的倒霉蛋聪明一百倍，肯定可以不被领导算计。结果看似能算计领导的人最后都被领导算计了。
这个问题的症结就出在了，你是聪明反被聪明误！
你确实机智，但因为不清楚自己想要什么，所以也就不存在所谓底线和原则问题。
何为底线原则？就是不会为了达到目的不择手段！凡事你都会先按照职业目标需求，寻找自己的上升空间，而不是能接受用下三滥的方式给自己开出一条捷径！
如果这点考虑不清楚，那被领导利用是迟早的事情！
第二个短板：急于求成！
抱有这种心态的朋友是最容易成为领导权力游戏中的棋子角色的！
只可惜现在大家都着急，总希望能比同龄人更快速的抓到升职加薪的机会，而忽视沉淀和成长的时间，那你就很可能成为被领导利用的2种角色！
1、成为领导无脑工具人，被利用了还不忘对领导说谢谢！
你看每当公司想免费裁人时，领导是不是专门选那些急于表现自己的新人去做得罪人的工作呢？
而老人都避而远之，看笑话！
而偏偏就有人为了抓住这次机会尽力表现，不惜在言语和行为上对被劝退者‘不择手段’！不是把人家从公司大楼拉出去当垃圾丢，就是对人家挖苦讽刺……
如果你成功劝退呢，领导也只是鼓励你再接再厉，但你同时会被同事视为领导忠犬，日后即使留下也成为了大家排挤对象；但如果你劝退过程惹来法律麻烦，那领导肯定第一时间拿你当背锅侠。
所以，因为急于求成之人被利用，横竖都没啥好结局！
2、成为领导‘有脑’工具人。
就是非常清楚自己在领导心中的价值定位——打手或洗地板的角色。为了换取想要的利益，尽力扮演好打手角色，也可以算是与领导各取所需。
虽然也容易落入被领导利用瓦解地方势力的圈套，却因为比被人更清醒，始终掌握进退的时机。
“职入龙门”最后总结一下：
说一千道一万，员工想要不被领导当成权力游戏的工具，就要秉持1个原则：
越弱小越不可急于求成，越弱小越不要过度参与领导权利的斗争！
你要相信职场的机会都是风水轮流转的，但前提是你要有能抓住机会的实力！
所以，为了能熬到机会垂青自己，我们要懂得收敛锋芒、磨练心性、韬光养晦，不断强化自己适应公司发展的稀缺价值。
这样风来了，你才能被吹起来！
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【月光看世界观点】有的领导把私底下挑起下属内斗作为一种掌控全局的“领导艺术”，我不喜欢，甚至非常厌恶，我认为通常没有专业水准的领导才会做这种无聊的事情，比如那些外行管理内行的部门，领导没有足够的自信心和实力在专业上领导大家，就经常采用这种拉动内部勾心斗角、暗自较劲的法子来操控局面。
结合往日的工作经验，给您几点建议，希望能帮助到您。
一、领导面前义愤填膺，出了办公室门淡然处之
常用的应答模式为“啊！他怎么能这样呢？******我对他那么好！********好委屈！”
遇到领导挑拨，先要把惊讶、忿怒的感情拿出来，以满足领导内心的感情需要。
紧接着细数自己对对方的各种帮助和支持，顺便给自己表表功。
然后表示自己内心很委屈，很无奈，请领导一定要信任自己、支持自己。
重点就是，只字不提对方的错误、失误、过往的不当言语或不当行为，避免授人以柄，切记！切记！切记！
千万别领导给你举了一个他说你坏话的例子，你就马上回应一个他说别人或说领导坏话的例子，不要因为一时怒气掉坑里，把嘴巴看严实了！！！祸从口出哈！
二、以攻为守，先下手为强
一旦你了解到领导在做这样的挑拨，你就应该明白，他跟你说了，肯定也会跟对方的人说，就看对方是不是容易被挑拨了，先向你发难。
我通常的做法就是先下手为强，接收到领导的类似信号后，我会先找对方，直接跟他表明自己的态度。
沟通模式为“领导跟我说，你说我****，我听了以后很惊讶，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合适，让你误会了，你看咱们共事这么久了，你也一直很帮助我，我可不能让你误会了，我得跟你解释一下，我当时*****。”
用自己的直率、真诚先把对方的火给灭了，让领导挑拨不起来！
如果遇到对方先向我质问，同样应对，把火灭掉！和气生财！
三、装傻充愣，躲避职场是非
很多场合，领导出于各种目的，都会有意无意的说一些是非，如何对待，要看你自己对你这个领导的判断。
如果他是真把你当自己人，说了点真心话，如果你打算依仗他继续往上爬，那也是可以投其所好，适度的表达一下自己的看法，但是切记注意度。
如果这个领导你经过相处，明白他就不是个省油的灯，那就把嘴巴闭严实了，哼哼哈哈，装傻充愣的蒙混过去，蒙混的过程中一定要记得吹捧一下领导，表表自己跟随他的决心，否则你不买他的账，很可能会反过来收拾你哦！
【观点总结】
在职场中，一定要懂得避坑，尤其职场中的是是非非，人情世故。
处理的好能左右逢源，处理不好就可能万劫不复。
如果你真的不擅长处理这类问题，那就远离是非，淡然处之。
当然，这种超脱也是要付出代价的，万一遇到一个喜欢这种“领导艺术”的领导，你可能就会失去成为领导心腹的机会，工作上再努力，恐怕前程也会受到影响。
最好的现实就是不要遇到这样的领导！
毕竟职场中这样的领导是少数！
祝你幸运！
:这个！！！问悟空有何用，自修点本领，去火焰山找牛魔王打听些内幕，毁去煽风点火法宝，包您圆满如意！双节团圆圆，阖家欢乐！！！
这个问题不足为怪，凡是有人群的地方，总会有无尽的矛盾，就是领导不挑事点火，也是会有是非问题存在的。
领导总是煽风点火，说明有它不尽满意的人和事存在。他不想自已親自出马上阵，他采取挑起矛盾的做法，可让别人去干自已想干，但不愿自已出面的事情。这就是领导的高明之所在。
作为局内人，你虽看到了事非的现象，但一定明白事物曲直之所在。你可以静观其变，泰然处之，一边做好自已，努力工作。一边隔岸观火，千万不要轻率行动，要始终让自已处于超脱位置为妙。
这样做，可让自已进退有据，从容不迫。这绝不是隔岸观火，也不是幸災乐祸。而是，让存在问题充分暴露清楚，让大是大非昭然若揭。这要求，你要做一个有心人，不要把自已完全置身事外，单位这些问题的妥善解决，毕竟与自已息息相关！
在一个单位里，就如同一个小社会。物以类聚，人以群分。站好位置，处好关系，大有文章可做。作为一个明白有心人，一个想创业干事的人，你没必要处处看领导眼色，但也不要目无组织。要把脚踏实地，与服从领导，处好相互关系统一起来，而不能被矛盾困扰，裹脚不前。
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