你工作中有碰到过团队搅屎棍吗？没人管的话能把团队搞解散的那种，你们是怎么应付的？

既然是团队搅屎棍，作为管理者的你现在提问如何来应对，说明不能把问题想成“把他开了”那么简单，而是你开不了他，但是为了团队能够有一个更好的氛围，你得想办法制裁他。

建议有三：

一是向更上级的领导汇报。既然你搞不定他，而他又确实很让人烦，那你就收集他不好好工作，在团队搅屎的证据，等待时机成熟，直接向上级反映，一举拿下这个搅屎棍。

二是经常召开讲评会，表扬先进。事实上，身在职场，大多数的人还是想好好努力工作的，并不想每天都是抱怨和负能量，你就利用讲评的机会，肯定鼓励那些努力工作的人，多做积极的宣传引导，配合实际的奖励，搅屎棍自然掀不起太大的浪。

三是运用超人的智慧，与其斗智斗勇。通常面对搅屎棍，或者团队里面的小人，作为管理者硬碰硬是最不明智的选择，你要想法设法找到搅屎棍的弱点，在处理一些问题上，一定要谋定而后动，发挥你的智慧，让他无藏身之地。

这样的人现在还是比较多的，自己不干工作还不算，聚拢大家都不干工作，找待遇，找感觉，找清闲，如果单位没有人制止，任由其发展，真的一个团体就完了。一个人在外声誉不好，只改一个人；一个团体在外声誉不好，法不责众，就改不过来了。这个团体就完了，看似团结就是力量，如果发臭发酸，就是一团驴糞蛋，这样就会包裹损害团体中有才华的人，尤其是刚刚入群的年轻人和领导。应付的办法只有一个，树立、弘扬正气，让搅屎棍没有市场和边缘化，这样青年才俊才会安心工作，努力向上，相信有光明的前途。整个团队有了好的声誉，也才能有优秀的领导出现。

我个人感觉，工作中不管遇到什么样的人，都是一种历练，如果连一个搅屎棍都搞不定，那么你肯定是管理能力一般了。

俗话说跟人说人话，跟鬼说鬼话，遇到小人就要用对付小人的方法，掌握几个基本原则：

1、不要轻易出手，要动则让对方死，无法让对方死，那就先蛰伏寻找时机。否则你随意出手，比如批评什么的，结果被对方各种撒泼散布谣言，然后你又没能力动人家，这样只会让你威信下降。

2、也有说找小人工作上做不好的地方进行考评、批评什么的，从而打击对方，其实这并不是好的方法。因为这样做只会跟小人撕破脸，对于自己的管理前途并不一定有积极作用。

3、有意示好、挖坑陷害。对于小人就得用非常手段，首先要跟对方搞好关系，麻痹对方，然后创造机会让对方收受贿赂、应酬找小姐、酒后鼓励驾车等等，然后掌握证据全面控制。如果这招有效，那么对于你个人威信就会起非常大的提升作用。

4、如果小人本身也没啥明显破绽，又不上你的套，而且也具备一定的能力，那么就采用拉拢培养手法。最终目的是让对方成为你的狗，确保对方只会咬别人，不会咬你。

这样的事情太普遍，一个地方，一个单位，为了利用，就会明争暗斗，不择手段的相互攻击，找软肋，设圈套，来达到自己的目的。利益，

之前遇到过 可能跟你描述的情况也差不多 说白了就是消耗组织资源混工资的 影响大家整体进度。我的做法是设定每个人的kpi和近期要开展工作的进程表和deadline，设置了奖惩措施，这样确实大幅提升了消耗资源的人员的执行力和工作效率。

既然单位内部出现了搅屎棍，那就要当回事，认真应对，不能任由搅屎棍胡作非为。

首先，对搅屎棍要本着惩前毖后治病救人的出发点，对搅屎棍进行严厉批评教育，促使搅屎棍痛改前非，重做做人。如果搅屎棍一意孤行，执意我行我素，那单位或者团队就要采取果断措施，按照规章制度，对搅屎棍进行严厉处罚，防微杜渐，避免给单位造成更大的损害。在这个过程中，有关管理人员就要对搅屎棍采取紧盯密防等手段，对搅屎棍进行引导帮助，促使其悬崖勒马，改邪归正。如果搅屎棍依旧本性难改，团队其他成员就要采取冷眼相待、坚决排斥等手段，将其孤立起来，防止其人为非作歹。实在不行，单位有关部门就要采取停职、待岗、调岗等严厉手段，对其进行严厉处罚，绝不姑息。

其实，当搅屎棍一旦被众人认可的时候，事情就好办了。大不了众人齐心协力，拔出搅屎棍扔到一边了事。难的是，当这搅屎棍还不被大家一致认可的时候，问题就不好处理。这倒实在是个问题。是不是呢？

每个公司都有小人，阳奉阴违的人，主要看大领导的能力，专业性，他允许这样的人存在，但不能委以重任，否则就像你说的解散，自己首先要干好本职工作，职位要比他高，职责，责任分清，不要直接说他，攻击他，要有根有据就事论事。