在企业中，和谐稳定重要，还是能力自显重要？

一个企业就是一个集体，一个不可分裂的整体，如果企业要办大事并且取得成功，这个企业必须是上下齐心，全体领导职工团结和谐。毛主席说过，“国家的统一，人民的团结，国內各民族的团结，这是我们的事业必定要胜利的基本保证”。这句充分表明了我们要取得事业得胜利，必须讲步调一致的统一，讲整体上上下下的团结。也就是如今我们所讲的和谐。

也就是说，一个企业要取得成功，领导班子的团结和谐，全企业职工的团结和谐就是企业取得效益的最基本条件，没有这个条件，要把这个企业办好办出色是不可能的。在一个企业中，有几个能人，他们有能力，有技术，固然是件好事，也是非常重要的，更是能把这个企业办好办强的必要条件。

如果他们都存在一己之私，以自己有能力有技术作为骄傲的本钱，盛气凌人，独自为大，老子天下第一，处处显摆自己，看不起别人，既不服从领导的指挥，也听不进群众及其他人的建议，我行我素，甚至搞得你不服我，我也不服你，相互猜疑，拥互妒忌，天天扯皮，把精力用在内耗上，如果这样下去，肯定把企业内部搞得四分五裂一盘散沙。没有了一个统一，团结，和谐，协作的氛围，试想，这个企业还能长久维持下去吗？

所以，作为一个人，生活在一个集体之中，即使有天大的本事，也没必要在你的圈子内显摆什么，那是会脱离人心的。我们必须保持谦虚谨慎的态度，团结大多数人一道奋斗，事业才会有成。

和谐，这在中国人的观念中总是在心里占主导观，这是传传教育的基点，没有这，再有本事也只能受冷遇。

能力是能立足並受人尊重的基本要素，是你能否有一定地位的先决条件，然后才是为人处事。

显不显取决于领导第一次分配，这可是要首战必胜的需要，没有能起得领导和旁人的看中，尔后就大受冷落了。

别人怎么看不去管，起码本主是这样看的，这至关重要。然而时不当兮喜欢表现则又是本主反感的，这种喜欢冒尖喜欢不当表现的人，如果不是恰当好处的旡私的建议则又当别论。

怎样处置拿捏自已是和谐重要还是能力自显重要是看人的第一要义！

诸葛孔明恐怕是任何能人的老师！

我觉得对于刚来新单位的人，领导和群众可能对其并不十分了解，若有机会露一手才华(技艺或口才)还是有必要的，只有你高人一筹，别人自然会高看你一眼，这有利于你在新单位打开一个较好的局面。但若你并没有特别的闪光点或长项，则最好尊重单位上的老人(那怕是地位在你之下者)，要谦虚谨慎，千万不要卷入老同志之间的纷争，力求和谐稳定。起码你在本班组先能站稳脚，进而搞好与全单位领导和群众的关系。单位领导可能特别看重团队精神和整个集体的凝聚力！

在企业中，一个单位的员工需求的是和谐的，思想稳定是企业的文化基础知识，也是道德品质的保证基本知识水平了，和谐的份量高了能够担当作为，能够解决问题，能够促进生产，促进企业单位的发展壮观啊！能够调动积极参与活动，生产的壮大，因此，企业单位中和谐的素质模型高是重要的人啊！决定的目标恩素高在于思想政治觉梧，在于和谐的水平高啊！在于能量满满的行为底线！标准！能量再好，和谐的水平不高也是会倒退了啊！倒闭的企业了。作为单位的领导干部必须重视文化和谐的人建设工程啊，重要之重，缺一不可，而且建立在和谐的指导，目标之美了！

有能力不怕自显，最怕无能力又以稳定和谐作借口，在滋搞搞阵！搞得能人怕冒尖，碌碌无为大家好？

这两个观点不冲突的。和谐的是整体，能力自显的人不是不和谐，只是做事的方式方法不喜欢俺常规。比如普通员工得按时打卡上班，得按公司流程工作，而有能力的人有很多特权，可以自己安排工作时间弹性上班，自己定义很多做事规则，自己就是流程。比如阿里的蒋凡就是这样的人，还有很多有能力的在工作都会特立独行，但不代表他们不团结。公司不是联谊所，所以只要大体的和谐就好，都是成年人，还有很多利益勾心斗角，不可能要求他们都像亲朋好友一样掏心掏肺的和谐。

做人低调一点，做事高调一些。和谐稳定是大局，能力自显是关键。不管在哪做事，始终保持稳中求进的基调，切忌激进高傲，有能力敢创新是好事，但也要学会团结大部分人的力量。但英雄注定是孤独的，要适应高处不胜寒。

再和谐稳定企业没有产生利润价值（也就是产品质量不过关）有屁用。所以能力固然重要，但和谐稳定也少不了。

首先应该有适应现实的方向和方案，才会建立好的团队组合。和谐公平公司能力大小，调动彼此间的互相取系和尊重的积极性。

和谐稳定最重要

都重要

在各项企业当中，都是以经济利益为主，保证项业正常发展。采取有利设施，都要具备真实的应有能力。但是和谐稳定也为重要，二者缺一不可。

单从一方面是不可能的，只有和谐没有过硬的能力。才能使企业有一个强盛前途，使全体企业员工留得住，立得稳。才有企业的远大前程，所以说，我认为能力与和谐有共同牵挂。